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安全事故專題生活會(huì)剖析篇一
河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，裝置泄漏后處置不及時(shí)、帶病運(yùn)行，設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)過(guò)程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設(shè)計(jì)布局不合理，對(duì)空氣分離等配套裝置安全生產(chǎn)重視不夠等突出問(wèn)題。
（一）項(xiàng)目部安全方面存在的問(wèn)題和隱患：
一是安全管理制度落實(shí)不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒(méi)有切實(shí)按照所制定的安全管理制度去開(kāi)展相應(yīng)的工作，沒(méi)有很好地把安全管理制度作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實(shí)。
二是安全教育培訓(xùn)不實(shí)。對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未結(jié)合自身特點(diǎn)制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整充實(shí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
?三是未落實(shí)專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育培訓(xùn)，缺乏安全管理知識(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展工作。
四是安全檢查重形式輕實(shí)效。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在會(huì)上安排安全檢查工作，但會(huì)后真正按要求開(kāi)展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。
五是應(yīng)急處置工作落實(shí)不到位。應(yīng)急救援預(yù)案未結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定，針對(duì)性差，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備缺乏。未組織員工開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，員工缺乏必要的應(yīng)急救援知識(shí)。
（二）本人履行安全職責(zé)方面存在的問(wèn)題和不足：
一是安全檢查不實(shí)事求是，存在應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象。
二是思想認(rèn)識(shí)不深。
三是工作擺布不實(shí)。
四是工作方法不夠靈活多樣。
五是好人主義嚴(yán)重，推進(jìn)質(zhì)量不高。
產(chǎn)生以上問(wèn)題和隱患的原因，主要有以下方面：
一是責(zé)任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒(méi)能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。
二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來(lái)，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。
三是認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。
四是惰性：誰(shuí)都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡(jiǎn)單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。
五是管理：有時(shí)由于存在著干多干少、干好干壞一個(gè)樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。
針對(duì)以上查擺出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際，制定以下整改措施：
一、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，更新安全管理理念。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要端正對(duì)安全培訓(xùn)教育工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，采取自學(xué)和參加相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高安全認(rèn)識(shí)和安全管理能力，提高安全生產(chǎn)的主體責(zé)任意識(shí)。????
二、抓建章立制，強(qiáng)化制度落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時(shí)，要建立相應(yīng)的配套落實(shí)措施，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化整改，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。
三、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性的對(duì)員工開(kāi)展安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，設(shè)備的操作者，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時(shí)間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高其發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒?bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)文件、收看電視錄像等形式，進(jìn)行日常安全宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險(xiǎn)因素、危害程度、預(yù)防措施及處置方法等相關(guān)知識(shí)，從而使員工從心底真實(shí)感受到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺(jué)規(guī)范行為，提高安全識(shí)別和處置能力。
四、應(yīng)結(jié)合實(shí)際以文件形式明確安全生產(chǎn)管理人員，并加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的教育培訓(xùn)。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的強(qiáng)弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。
五、扎實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)和檢查工作。針對(duì)安全教育培訓(xùn)和檢查走過(guò)場(chǎng)弄虛作假現(xiàn)象，相關(guān)部門可以制定相應(yīng)教育培訓(xùn)和檢查制度，要求每次的安全教育培訓(xùn)和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進(jìn)安全教育培訓(xùn)和檢查落到實(shí)處。
六、抓應(yīng)急救援，提高應(yīng)急處置能力。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應(yīng)靈敏、實(shí)用高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，才能保證在事故發(fā)生時(shí)，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。
安全事故專題生活會(huì)剖析篇二
? ? ?xx領(lǐng)導(dǎo)：
xxx火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開(kāi)展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)查出問(wèn)題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全文件指示精神。按照董事長(zhǎng)講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個(gè)方面開(kāi)展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問(wèn)題匯報(bào)如下：
1、安全思想方面：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識(shí)淡化的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題看慣了、習(xí)慣了，有時(shí)候不能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。
2、安全管理方面：安全管理存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象，安全管理職責(zé)劃分不清，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在安全漏洞和死角，
3、管理干部作風(fēng)方面：在較長(zhǎng)的安全周期后，個(gè)別管理人員作風(fēng)漂浮，對(duì)安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來(lái)，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。
4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長(zhǎng)需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。
下半年任務(wù)目標(biāo)：
1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。
3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 萬(wàn)噸，下半年計(jì)劃 萬(wàn)噸，平均每月 萬(wàn)噸。
4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。
5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
采取措施：
1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長(zhǎng)講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各車間、組室立即召開(kāi)班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和王信董事長(zhǎng)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“五項(xiàng)整治”活動(dòng)的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫(xiě)出自我剖析材料。
2、迅速開(kāi)展以安全專題民主生活會(huì)。在全廠范圍內(nèi)迅速召開(kāi)以安全為主題的民主生活會(huì)，廠班子安全民主生活會(huì)將從個(gè)人問(wèn)題和各車間民主生活會(huì)召開(kāi)情況，針對(duì)提出問(wèn)題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。
3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到"人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。
4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見(jiàn)性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。
5、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。我廠將進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報(bào)處理程序，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。
6、進(jìn)一步完善事故分析處理程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計(jì)分析處理制度》，按照事故等級(jí)，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險(xiǎn)第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報(bào)處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實(shí)事求是的分析出事故原因，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧乐诡愃剖鹿实闹貜?fù)發(fā)生。
7、迅速開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開(kāi)展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個(gè)一” 專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織各車間支部書(shū)記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對(duì)各單位排查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)落實(shí)責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
安全事故專題生活會(huì)剖析篇三
近期集團(tuán)公司安全工作出現(xiàn)滑坡，為吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，查擺問(wèn)題，改進(jìn)工作，切實(shí)增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，按照公司黨委部署，現(xiàn)就本次以安全生產(chǎn)為主題的民主生活會(huì)做如下匯報(bào)。
這段時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是在思想認(rèn)識(shí)方面，沒(méi)有牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、守土有責(zé)，文化引領(lǐng)、主動(dòng)安全”的安全理念，“安全紅線意識(shí)、安全底線思維、安全絕對(duì)第一”的思想不牢靠；沒(méi)有特別對(duì)照事故吸取教訓(xùn)，沒(méi)有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。
二是管理不嚴(yán)不細(xì)?？傆X(jué)得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進(jìn)入今年以來(lái)，逐漸放松了對(duì)他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開(kāi)始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)滑坡。
三是大局意識(shí)不夠?？傆X(jué)得管好自己的分管工作就行了，沒(méi)有自覺(jué)地從全公司整體一盤(pán)棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。
四是安全思想滑坡。自去年開(kāi)展各項(xiàng)整治活動(dòng)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進(jìn)入今年以來(lái)，從我個(gè)人，思想上就開(kāi)始放松警惕，放松了對(duì)分管區(qū)隊(duì)的管理，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對(duì)上級(jí)一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓得不深、不細(xì)、不透，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些小隱患小問(wèn)題總覺(jué)得無(wú)礙大局，心存僥幸，沒(méi)能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題。
在下步工作中，我將牢固樹(shù)立全礦一盤(pán)棋的思想，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，切實(shí)把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各區(qū)隊(duì)、班組立即召開(kāi)班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和董事長(zhǎng)講話精神，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求區(qū)隊(duì)全體人員結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)出自我剖析材料。
2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到＂人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核＂,提升安全思想教育科學(xué)文化水平。??????????????????????????????????????????????????????????????????
3、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。區(qū)隊(duì)管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見(jiàn)性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。
4、迅速開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全隱患排查整治活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開(kāi)展以隱患排查、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織區(qū)隊(duì)支部書(shū)記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施，在"包片、包機(jī)"崗位管理基礎(chǔ)之上，實(shí)行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時(shí)上崗。并充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實(shí)建議和措施，并抓好對(duì)本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
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