目標(biāo)管理工作報(bào)告匯總(七篇)

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇一

各有關(guān)單位：

根據(jù)《關(guān)于2015年縣區(qū)工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施分類考核的通知》(合政秘〔2015〕18號)和《關(guān)于印發(fā)〈2015年度檔案工作目標(biāo)管理考核細(xì)則〉的通知》(合檔〔2015〕9號)文件要求，市檔案局于12月15日至12月23日組成六個(gè)考核小組對縣(市)、區(qū)和市直部門101家單位進(jìn)行考核。從考核總體情況來看，檔案工作納入政府目標(biāo)考核，受到了各單位的普遍重視，檔案工作成效明顯提高。同時(shí)也存在一些問題需要引起重視并在今后工作中逐步加以解決?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下。

一、縣(市)、區(qū)檔案工作考核情況

縣(市)、區(qū)黨委、政府能夠聽取檔案工作匯報(bào)，研究檔案事業(yè)發(fā)展，解決工作中存在的困難和問題。基本經(jīng)費(fèi)有保障。正常經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，合辦〔2009〕26號文件關(guān)于檔案維護(hù)費(fèi)每年每卷/件不低于2元的規(guī)定基本達(dá)到落實(shí)，同時(shí)適時(shí)解決檔案宣傳、征集、搶救和信息化建設(shè)等所需專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。區(qū)劃調(diào)整后，主動(dòng)向黨委、政府報(bào)告，有關(guān)經(jīng)費(fèi)已列入2015年預(yù)算。制度化抓好檔案工作，在去年的基礎(chǔ)上，又有將鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案工作納入科學(xué)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核體系;把2015年作為檔案規(guī)范建設(shè)年，2015年全面完成了區(qū)直、鎮(zhèn)街《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和保管期限表》的審批工作。檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大。各區(qū)把檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在突出位置，著力改善檔案館基本條件，以適應(yīng)檔案事業(yè)發(fā)展。檔案新館即將投入使用;檔案新館擬于2015年開工;檔案館納入肥西縣便民服務(wù)區(qū)總體建設(shè)。

按照安徽省新農(nóng)村檔案建設(shè)目標(biāo)要求，合肥市大力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園檔案管理三年達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)。2015年是第二年，各縣(市)區(qū)紛紛制定了計(jì)劃，并按計(jì)劃開展達(dá)標(biāo)工作，成績顯著。截止到2015年底，總共有12家單位達(dá)標(biāo)，占總?cè)蝿?wù)的75%(16個(gè)鎮(zhèn)街園)，超額完成計(jì)劃目標(biāo);完成67%,完成計(jì)劃目標(biāo);完成63%，基本完成計(jì)劃目標(biāo)。

縣(市)區(qū)檔案部門積極組織本級政府投資主管的重大建設(shè)項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收工作，主動(dòng)接收本級政府投資主管的重大建設(shè)檔案，逐步推進(jìn)縣域重大建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。已接收縣交通局的造埠路檔案，驗(yàn)收了縣合淮阜連接線檔案的整理工作;制定了工程項(xiàng)目開工前檔案先行登記和工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收等制度，從開工和竣工兩端對建設(shè)檔案管理進(jìn)行把關(guān)。2015年，肥西縣驗(yàn)收了金寨南路建設(shè)項(xiàng)目檔案，規(guī)范化整理重點(diǎn)工程形成的1.4萬卷檔案，接收23個(gè)項(xiàng)目近3000余卷檔案進(jìn)縣檔案館;也對區(qū)域內(nèi)電力公司重大建設(shè)項(xiàng)目檔案進(jìn)行了驗(yàn)收。

各縣(市)區(qū)積極開展數(shù)字檔案館建設(shè)，逐步推動(dòng)檔案管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。目前，錄入條目33.6萬條，掃描區(qū)委、區(qū)政府文書檔案及婚姻檔案94萬頁;完成檔案資料目錄94萬多條，圖文掃描47萬頁，設(shè)立了照片檔案，珍貴、重要及利用頻繁紙質(zhì)檔案全文數(shù)據(jù)庫，建立了婚姻登記檔案、獨(dú)生子女光榮證全文數(shù)據(jù)庫;安排第一期50萬元建設(shè)機(jī)房，全文掃描退伍士兵、勞動(dòng)人事等檔案100多萬頁;穩(wěn)步開展數(shù)字檔案館項(xiàng)目建設(shè)，已掃描婚姻檔案、縣委、縣政府文書檔案達(dá)80多萬頁;完成館藏?cái)?shù)字化一期工程，全年共錄入案卷級和文件級目錄19.9萬條，全文掃描43萬張;對區(qū)委、區(qū)政府的重要文件進(jìn)行了全文掃描，2015年安排40萬專項(xiàng)資金開展檔案信息化建設(shè)。

各縣(市)區(qū)抓住檔案資源整合契機(jī)，加大各項(xiàng)專業(yè)檔案的接收力度。不斷加強(qiáng)檔案征集工作，出臺了《居巢區(qū)著名人物檔案征集規(guī)定》，先后征集清朝、民-國及建國初期土地房產(chǎn)賣(買、典)契約214卷10125件。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對司法、婚姻、城鎮(zhèn)建設(shè)、土地承包、婚姻登記、土地管理、林業(yè)“三定”等專業(yè)特色檔案的收集、整理，并將部分特色檔案接收進(jìn)館;大力開展龍蝦一條街資料的`收集工作;接收基建、經(jīng)濟(jì)普查等7種門類的專業(yè)檔案近11000件。

針對部分珍貴檔案破損情況，縣(市)區(qū)積極進(jìn)行搶救、整理工作。爭取檔案搶救專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬元，用于重點(diǎn)檔案資料的征集、整理、修裱、裝具添置和專業(yè)人員的培訓(xùn)，并將124件清史資料送交省檔案局進(jìn)行修裱;定期檢查檔案破損情況，及時(shí)搶救整改、托裱上世紀(jì)五六十年代的檔案30多卷2000多張。

為最大程度滿足群眾需求，服務(wù)群眾，各區(qū)都建立已公開現(xiàn)行文件服務(wù)中心和政務(wù)信息公開場所，今年在檔案開放利用工作上有新進(jìn)展。將全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1981年1月1日以前的開放檔案在縣檔案局網(wǎng)站上進(jìn)行了公開;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用信息網(wǎng)站和政府信息公開平臺，逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)查詢檔案的新途徑;制定了《檔案館開放檔案、資料實(shí)施細(xì)則》，全面完成館藏1978年以前滿30年檔案的劃控工作，開放案卷5757卷。對館藏古老、珍貴、重要和利用頻繁的檔案進(jìn)行了復(fù)制，以副本形式提供利用。各縣(市)區(qū)檔案利用率逐年提高，全年檔案利用達(dá)31822人次，利用各類檔案125537卷(件)。

二、市直單位檔案工作考核情況

市直單位領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作管理，積極籌備或設(shè)立了機(jī)關(guān)綜合檔案室，明確了檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本單位檔案管理工作制度，及時(shí)聽取檔案工作匯報(bào)，研究解決檔案工作中存在的困難和問題。等單位將檔案工作納入單位目標(biāo)考核范圍。將檔案工作納入公安工作績效考評，積極推進(jìn)基層派出所檔案達(dá)標(biāo)。重視檔案升級工作，將檔案升級工作納入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，促進(jìn)檔案室規(guī)范化建設(shè)。利用實(shí)物檔案成立黨史陳列室，是合肥市民主黨派機(jī)關(guān)中唯一一家。

目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇二

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。

各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

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安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過“三個(gè)勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三個(gè)層級的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。

2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。

3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的.安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊(duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個(gè)別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。

4.計(jì)劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。

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一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報(bào)等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實(shí)行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動(dòng)深入人心，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人專責(zé)，制定活動(dòng)方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

一、 機(jī)械設(shè)備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)行定期檢查外還實(shí)行日檢制度，塔吊司機(jī)利用每天上下班時(shí)對塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)行目檢、抽檢，一旦有松動(dòng)即刻緊固到位，開機(jī)時(shí)檢查各限位，鋼絲繩等進(jìn)行試驗(yàn)檢查，一旦有異常立刻匯報(bào)并進(jìn)行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無松動(dòng)、基礎(chǔ)內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進(jìn)行更換，絕不馬虎了事。

二、 臨時(shí)用電使用情況

現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，還重點(diǎn)安排其對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電情況進(jìn)行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個(gè)插頭進(jìn)行用電；甚至有個(gè)別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項(xiàng)目部安排了電工除了加強(qiáng)管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰手段，為了配合施工進(jìn)度，在樓層安裝臨時(shí)開關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、 腳手架搭設(shè)和使用情況

2. 轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強(qiáng)度，在下周將安排人員進(jìn)行焊接。

3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個(gè)別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)及文明施工

現(xiàn)在因木工支模，混凝土強(qiáng)度不夠模板沒拆，因此有些防護(hù)沒有跟上進(jìn)度，有些做好臨時(shí)防護(hù)又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護(hù)立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚(yáng)，給周圍環(huán)境照成污染，項(xiàng)目部已經(jīng)派人把路面進(jìn)行清掃，很好的控制了揚(yáng)塵。

五、下周工作重點(diǎn)

1. 對于腳手架上的幾點(diǎn)，下周一定安排人員落實(shí)整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；卸料平臺按照專項(xiàng)方案進(jìn)行修整，完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時(shí)用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時(shí)整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 下周土回填后，進(jìn)行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個(gè)文明施工現(xiàn)場，及時(shí)清掃路面，控制揚(yáng)塵；力爭做文明現(xiàn)場，標(biāo)化工地；綠色施工。

施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)的采取防范措施，將是我今后工作的重點(diǎn)。

亞特·藍(lán)郡20、21#樓項(xiàng)目部

2015年3月14日

目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表xx鎮(zhèn)黨委、政府對縣考核組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就xx鎮(zhèn)2011年度綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況作以簡要匯報(bào)。

2011年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“促增收、保增長、重民生、維穩(wěn)定”的總體要求，堅(jiān)持把促進(jìn)農(nóng)民增收作為第一目標(biāo)、把基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)、把改善民生作為根本目的、把維護(hù)穩(wěn)定作為基本保障，著力抓好蠶桑、畜牧、烤煙等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資和創(chuàng)業(yè)就業(yè)、移民搬遷安置和項(xiàng)目建設(shè)、教育衛(wèi)生民生工程、三創(chuàng)工作、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、全鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制完成情況

（一）各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。2011年，我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8200萬元，占全年任務(wù)的110.8% ；實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9600萬元，占全年任務(wù)的120 % ；完成固定資產(chǎn)投資2900萬元，占全年任務(wù)的107.4% ；新上10萬元以上企業(yè)5個(gè)，占全年任務(wù)的130%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入23萬元，占全年任務(wù)的104.5%。 農(nóng)民人均純收入達(dá)到6374元，較上年凈增1063元。

27間，完成蠶室改建12間，發(fā)展桑枝食用菌240萬袋，桑園套種2610畝，全面完成全年發(fā)展任務(wù)。畜牧產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展。2011年全鎮(zhèn)飼養(yǎng)生豬36010頭，出欄22503頭，存欄13507頭，其中母豬存欄1027頭；羊存欄6875頭，出欄7252頭；養(yǎng)牛3721頭；新發(fā)展養(yǎng)豬百頭戶18戶，新建萬只雞場2個(gè)，特種（獺兔）養(yǎng)殖大戶1戶，新建圈舍面積2896平方米。特色產(chǎn)業(yè)烤煙生產(chǎn)提等升級。2011年全鎮(zhèn)種植烤煙2200畝，收購煙葉5068擔(dān)，產(chǎn)值330萬元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入73.3萬元。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推進(jìn)有條件的居民進(jìn)城落戶工作全面完成。2011年全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出4428人，其中縣外3339人，縣內(nèi)1103人，有組織輸出2867人，全面完成全年任務(wù)；完成技能培訓(xùn)277人，占任務(wù)的117%；積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)33人，占任務(wù)的132%；能人創(chuàng)企業(yè)7個(gè)，家庭創(chuàng)業(yè)260戶，占任務(wù)的216.7%；廣泛宣傳，推進(jìn)有條件的居民進(jìn)城落戶132戶453人，占2011年任務(wù)的115%。

（三）招商引資實(shí)現(xiàn)新的突破。2011年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步加大招商引資力度，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，充分利用優(yōu)勢資源招商，全年完成招商項(xiàng)目6個(gè)，到位資金總額1.525億元，占任務(wù)的203%；實(shí)際完成投資5891萬元，占任務(wù)的168%。

已經(jīng)完工，即將投入使用。

三、新華綜合示范村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們按照新華綜合示范村建設(shè)2011年實(shí)施方案，不等不靠抓落實(shí)。全面完成新建高效密植桑園50畝、新培育養(yǎng)蠶大戶15戶、發(fā)展桑枝食用菌15萬袋、桑園套種350畝、發(fā)展桑園養(yǎng)雞2萬只、新建標(biāo)準(zhǔn)化簡易蠶室8間、改建蠶室5間、新建規(guī)模在500張左右的小蠶共育示范點(diǎn)1個(gè)；勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已組織開展技能培訓(xùn)350人次，培育勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人3人，有組織勞務(wù)輸出370人；新建社區(qū)服務(wù)中心、文化廣場、村級小學(xué)項(xiàng)目已完工，水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)已完成，社區(qū)服務(wù)中心已投入使用；規(guī)劃建設(shè)集中安置點(diǎn)1處，全面完成升級晉檔、農(nóng)民增收工作，全村示范戶達(dá)45戶，小康戶達(dá)90戶。村兩委班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，便民服務(wù)代理制進(jìn)一步深化?；緦?shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施完善，村容村貌整潔，居住環(huán)境優(yōu)美，社會(huì)服務(wù)功能完備，村級組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇四

回首20_年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下：

一、物業(yè)公司與_x財(cái)務(wù)分賬

從20_年x月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成_與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)_金碟賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)_集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及_)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在_集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《_物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《_物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《_物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《_物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《_物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《_集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從x月份開始，共收樓x戶，收樓費(fèi)用x萬;從x月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，x月共追繳了管理費(fèi)x萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六、完成x財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控_的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于x月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

七、20_年工作思路：

1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到x%，二期x%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

20_年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20_年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20_年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇五

一、2017年主要工作情況

2017年，xx街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)（詳見附件2）。圓滿完成了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)保證目標(biāo)（詳見附件3）。全力服務(wù)市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)我街3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（詳見附件4）。以保障和改善民生為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困、教育助學(xué)等民生工作（詳見附件5）。全面完成省級文明城市創(chuàng)建、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等7項(xiàng)重點(diǎn)工作（詳見附件6）。全年未發(fā)生一票否決事項(xiàng)（詳見附件7）?！皒x社區(qū)民生服務(wù)綜合體是怎樣建成的”調(diào)研報(bào)告得到、組織部長親筆簽批，“xx街道教科城項(xiàng)目征地拆遷工作紀(jì)實(shí)”分別得到區(qū)委書記和區(qū)長的肯定性簽批（詳見附件8）。全面完成績效目標(biāo)任務(wù)，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。

（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步奠定發(fā)展基礎(chǔ)。 1

堅(jiān)持“培育總部經(jīng)濟(jì)，提升商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)，壯大物流經(jīng)濟(jì)”的工作思路，牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律，面對嚴(yán)峻形勢鼓信心，分析問題找對策，服務(wù)企業(yè)送溫暖，以項(xiàng)目作支撐，以投資為拉動(dòng)，以消費(fèi)促增長，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，超額完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)。

一是合理布局稅源結(jié)構(gòu)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)“商業(yè)強(qiáng)街”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“鞏固發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、著力培植高端服務(wù)業(yè)”的總體思路，不斷提升第二、第三產(chǎn)業(yè)在xx經(jīng)濟(jì)中的份額和比重。實(shí)現(xiàn)地方公共財(cái)政收入3257萬元，同比增加675萬元、增速26%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成3.92億元，完成任務(wù)數(shù)3.88億元的101%；酒業(yè)銷售收入完成6800萬元，實(shí)現(xiàn)入庫稅金184萬元。

二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。今年，共有3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在我街轄區(qū)內(nèi)實(shí)施，總投資5.1億元。目前，“xx大廈”項(xiàng)目主體工程已經(jīng)完工，“xx二期”地面建筑施工已進(jìn)行到15層，xx樓盤1、2號樓主體已經(jīng)封頂，3、4、5號樓地基工程已完工，正在進(jìn)行地面建筑部分施工。大力招商引資，全年成功引進(jìn)企業(yè)63個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)市外資金總到位15.5億元，完成任務(wù)數(shù)14.6億元的106.%。

全力幫助百姓解決租房等實(shí)際困難，多次組織群眾進(jìn)行座談，盡最大可能獲得群眾支持，有效推進(jìn)征地工作。目前，在沒有交地的情況下xx公路工程已用地約150余畝、xx醫(yī)院已用地550畝、xx學(xué)院已用地近400畝。該項(xiàng)目涉及街道范圍被征地拆遷的221戶，已簽訂拆遷承諾書204戶、已斷水電202戶、已拆遷196戶，占總拆遷戶數(shù)的88%，拆遷過程中沒有發(fā)生一起群體性事件和安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了拆遷工作的“xx速度”，實(shí)現(xiàn)了拆遷工作“速度、質(zhì)量、效益”三個(gè)統(tǒng)一，取得了“群眾、社會(huì)、政府”三方滿意的效果。

四是助力城市房屋拆遷。今年街道范圍內(nèi)國有土地上城市房屋拆遷項(xiàng)目有6個(gè)，街道建立城市房屋拆遷領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，街道主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)， 5位分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)1至2個(gè)項(xiàng)目，在涉及社區(qū)和聯(lián)系社區(qū)的街道干部中抽調(diào)50人組成工作組，建立獎(jiǎng)懲制度和周通報(bào)研究工作的聯(lián)席會(huì)議制度，本著“上為政府分憂，下為百姓解難”的思想，攻艱克難，強(qiáng)化措施，確保國有土地上的城市房屋拆遷工作順利進(jìn)行。xx廠危房拆遷項(xiàng)目，涉及危房的'111戶已搬遷110戶，14幢危房已拆除13幢。xx廣場、xx廣場、原xx城市綜合體3個(gè)項(xiàng)目，已完成調(diào)查摸底，成立了自改委員會(huì)，業(yè)主自行選出評估公司，完成入戶評估工作。

好扶貧解困、強(qiáng)力推進(jìn)教育助學(xué)、積極落實(shí)社會(huì)保障、精心做好醫(yī)療衛(wèi)生等民生工作（詳見附件3）。積極創(chuàng)新社會(huì)管理，圓滿完成22項(xiàng)社會(huì)管理目標(biāo)任務(wù)（詳見附件4）。全年未發(fā)生一票否決事項(xiàng)（詳見附件5）。全面完成績效目標(biāo)任務(wù)，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇六

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先，我謹(jǐn)代表全體干部職工對考核組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局考核指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制

確保綜合治理工作順利開展在工作中，我局以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭先進(jìn)位為動(dòng)力、以一票否決為保證，始終把把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜合治理工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與業(yè)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)實(shí)際，我們建立和充實(shí)了綜合治理、消防、維穩(wěn)、禁毒、反傳銷等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正確處理好安全與工作、安全與民生、安全與發(fā)展的關(guān)系；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各科室，自上而下層層簽訂責(zé)任狀，在我局上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%；日常管理做到每月一檢查、定期研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理檢查力度，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了本局的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)

確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，我們始終以“三個(gè)代表”重要思想為 －２－

指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《計(jì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《保密法》等與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)我局工作和生活秩序的良好氛圍。

引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)抓好了“六五”普法的起步，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強(qiáng)化特種設(shè)備使用單位安全管理的效率和效力，我局定期對特種設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行日常巡查，并組織安全監(jiān)察人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大干部職工綜合素質(zhì)的`培訓(xùn)和考核，把提高-干部職工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓。

2011年6月30日成功組建了“**市電梯事故應(yīng)急救援組”，并于當(dāng)日在**市城市風(fēng)景住宅小區(qū)成功實(shí)施首次演練。

三、落實(shí)責(zé)任，防患未然

確保綜治效果明顯增加，在綜治工作中，我們始終抓住“創(chuàng)造平安**”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各科室做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實(shí)好無人值守機(jī)房的定期巡檢工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時(shí)根據(jù)各自的要害崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室、視頻會(huì)議室、現(xiàn)金票證、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防、保密措施，并及時(shí)開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇七

1、我處針對化糞池管理召開了多次專題會(huì)議,對轄區(qū)化糞池現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析和研究,并根據(jù)我處的現(xiàn)狀重新制訂了化糞池管理辦法,進(jìn)一步明確了人員責(zé)任、解決程序和步驟,同時(shí)撥出專項(xiàng)資金用于解決該問題。

2、我處繼續(xù)深化和完善市場化保潔工作,加強(qiáng)對保潔公司的監(jiān)管力度,建立健全了監(jiān)督考核制度,成立了專門的監(jiān)管隊(duì)伍,每天對保潔情況進(jìn)行巡查,把發(fā)現(xiàn)的問題向保潔公司進(jìn)行通報(bào),按照整改情況給予評分、落實(shí)獎(jiǎng)懲。

3、我處進(jìn)一步健全了城管經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)《市城市管理經(jīng)費(fèi)保障和監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》加大對城市管理工作的經(jīng)費(fèi)投入和保障,在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費(fèi)等各方面都給予了很大的保證。

4、按照城市管理工作要求進(jìn)一步加強(qiáng)了街道辦事處和社區(qū)的城管職能,目前辦事處三分之一以上在編人員(26人)專職從事城管工作,各社區(qū)有專門負(fù)責(zé)城市管理工作的社區(qū)主任。

我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法(試行)》和《區(qū)城市管理“片長、街長”負(fù)責(zé)制實(shí)施方案》要求,進(jìn)一步細(xì)化、量化“片長、街長制”工作目標(biāo)和措施,將工作內(nèi)容拓展到了市容環(huán)衛(wèi)、道路設(shè)施、園林綠化、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、國土等多個(gè)方面,積極與區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)住房和建設(shè)局、區(qū)綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責(zé)任人和各派出所所長進(jìn)行聯(lián)系,協(xié)同履行各自職責(zé),抓好轄區(qū)內(nèi)工作,全面構(gòu)建“小社區(qū)、大城管”管理格局。

1、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),經(jīng)常對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)破損的及時(shí)進(jìn)行更換。

2、繼續(xù)加強(qiáng)示范路創(chuàng)建工作,對民主南路、解放南路按照示范路要求開展創(chuàng)建工作,對市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門頭字號、違章建筑等方面進(jìn)行綜合整治。

建立了制止和拆除違法建筑巡查隊(duì)伍,各社區(qū)和道路、小區(qū)巡查人員每天對轄區(qū)內(nèi)的道路和小區(qū)進(jìn)行巡查,并實(shí)行零匯報(bào)制度,每天上報(bào)巡查情況,形成社區(qū)自查、隊(duì)員、巡查車組巡查、群眾監(jiān)督四極檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保對違法建筑現(xiàn)象做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)拆除,同時(shí)對存量違法建設(shè)制定拆除計(jì)劃,逐步進(jìn)行拆除,今年共發(fā)現(xiàn)和制止新增違建30多起,拆除規(guī)劃局認(rèn)定的違建20xx余平方米,自行拆除違建1500余平方。

加大對戶外廣告的整治工作,對轄區(qū)主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶800余家下達(dá)了戶外廣告整改

通知書

加強(qiáng)對學(xué)校周邊秩序的整頓,特別是青年路小學(xué)、解放路小學(xué)、第四中學(xué)等學(xué)校上學(xué)、放學(xué)期間對占道攤點(diǎn)的整頓,暢通道路秩序,配合交巡警大隊(duì)和區(qū)城管局對花鳥市場的狗市進(jìn)行了專項(xiàng)整頓。

全面開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,對公園小區(qū)、石磊巷小區(qū)、民和小區(qū)等多個(gè)小區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生、綠化、化糞池疏通等全面整治,提高了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。積極開展建筑垃圾清理工作,到目前為止,共計(jì)清理建筑垃圾20多車。配合區(qū)城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區(qū)等處進(jìn)行外立面粉刷,面積逾20萬平方米,沿街外立面清洗面積逾10萬平方米。

對袁橋市場、剪子股市場內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了整頓,特別是每天派員對袁橋市場入口出進(jìn)行整頓,取締占道經(jīng)營,取得了較好成效。對宣武路進(jìn)行了整頓,派員定崗,每天派車組加強(qiáng)巡查,取締占道經(jīng)營和店外經(jīng)營。配合區(qū)環(huán)保局對建國小區(qū)樓下油煙擾民行為進(jìn)行了查處;加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車管理,對轄區(qū)亂停房進(jìn)行了多次整頓,收效甚好。對各居民小區(qū)加強(qiáng)管理,對小區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放進(jìn)行了多次整治。

建立快速反應(yīng)隊(duì)伍,三個(gè)車組每天對轄區(qū)進(jìn)行巡查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、解決。

按照隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)要求,大力開展隊(duì)伍建設(shè)工作,通過強(qiáng)化法制培訓(xùn),努力提高隊(duì)員法律水平,達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)法、依法辦案;通過強(qiáng)化組織紀(jì)律,提高為民服務(wù)意識,真正做到人性化執(zhí)法、人性化管理;通過健全制度,使各項(xiàng)工作有章可循,有法可依;通過加強(qiáng)檢查考核,力行獎(jiǎng)懲,切實(shí)做到人員、責(zé)任、工作、考核、獎(jiǎng)懲、和待遇六個(gè)到位。

加強(qiáng)宣傳,通過板報(bào)、致居民一封信等形式向廣大居民群眾宣傳城管工作的目的和意義,在宣武路整治、櫥窗廣告整治工作中取得了較好的成效。

今年以來,我處雖然按照市、區(qū)城市管理工作的會(huì)議精神開展了一系列的城市管理工作,并取得了一定的成效,但是由于我處諸多方面力量的欠缺,仍有許多方面距離城市管理需要和上級的要求有著較大差距,今后我處將在上半年的基礎(chǔ)上,加大投入,鼓干勁,添措施,抓落實(shí),全力突破城管攻堅(jiān)重點(diǎn)和難點(diǎn),全面提升工作成效,努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市管理的互動(dòng)雙贏,全力打造城市管理示范街區(qū),為我區(qū)城市管理工作再上新臺階做出不懈的努力。

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