工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇一
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來持續(xù)經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)由于種類較多、數(shù)量較大和使用期限較長很難進行統(tǒng)一的管理，而且近年來我國很多企業(yè)都出現(xiàn)賬實不符等作假問題，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移很難及時反映到賬戶上，給電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
我國的電力企業(yè)一直遵循著“分級管理、授權(quán)有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團公司—省電網(wǎng)公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實際經(jīng)營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性。“分級管理、授權(quán)有限”是指各級機構(gòu)首先對自身的固定資產(chǎn)進行嚴(yán)加管理，其次上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)再進行審查和監(jiān)督。我國對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是以集團公司為單位，因而關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、竣工、報廢等環(huán)節(jié)都屬于集團公司負(fù)責(zé)，而省級公司或市級供電公司對于固定資產(chǎn)的審批權(quán)利就較為微弱。“集中管理、監(jiān)督到位”指的是固定資產(chǎn)的管理權(quán)都集中在各級機構(gòu)的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執(zhí)行、固定資產(chǎn)卡片的完善、實物管理及規(guī)范會計核算等，以建立健全固定資產(chǎn)管理制度為核心任務(wù)。生產(chǎn)部門和維修部門主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的最后環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的計劃需求。綜上所述，我國電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理主要集中在以下三個方面：科學(xué)配置固定資產(chǎn)購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保賬務(wù)的正確性；加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業(yè)內(nèi)部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而言還遠遠達不到要求。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
（一）固定資產(chǎn)賬實不符
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業(yè)中已經(jīng)屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產(chǎn)采購計劃被挪用、用賬外資金構(gòu)建固定資產(chǎn)和會計人員為及時進行賬務(wù)處理等因素。
（二）資產(chǎn)不真實
建設(shè)項目的竣工表示資金循環(huán)的重點，電力企業(yè)內(nèi)部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結(jié)算中會經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)不真實的狀況。突出表現(xiàn)為以下幾點：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產(chǎn)的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權(quán)有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權(quán)的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產(chǎn)不真實現(xiàn)象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產(chǎn)不真實的`原因之一。
（三）閑置或報廢資產(chǎn)的處理
產(chǎn)生閑置或報廢資產(chǎn)的原因主要是科技進步使得許多設(shè)備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監(jiān)管而產(chǎn)生的非生息資產(chǎn)。這類資產(chǎn)不僅不會使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產(chǎn)是指已經(jīng)無法投入使用的設(shè)備，這類資產(chǎn)在回收、轉(zhuǎn)讓和再出售的過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產(chǎn)的流失。
（四）內(nèi)控制度執(zhí)行力不夠
我國對固定資產(chǎn)的概念及計量方法還沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計固定資產(chǎn)的口徑不一，給固定資產(chǎn)的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產(chǎn)管理條例里面也沒有對各部門的職責(zé)權(quán)限提出具體的說明，很容易在管理方面出現(xiàn)各部門互相推諉的現(xiàn)象；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，對于違反規(guī)定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數(shù)執(zhí)行制度形同虛設(shè)，在很大程度上造成了工作人員的責(zé)任意識淡薄，對固定資產(chǎn)管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來越多。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度的措施
（一）加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐
由于固定資產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大的特點，創(chuàng)建一套將固定資產(chǎn)的構(gòu)建、決算、處置、報廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設(shè)置好相應(yīng)的系統(tǒng)管理權(quán)限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產(chǎn)的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。竣工決算的編制是一項非常復(fù)雜與艱巨的任務(wù)，就大型工程而言，竣工決算一般在投產(chǎn)后半年完成，時間相對較緊所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從而更好地為固定資產(chǎn)的管理做準(zhǔn)備，真實完整的反映出企業(yè)的運營狀況。
（三）加強對報廢資產(chǎn)的管理
對于報廢或損毀的固定資產(chǎn)，首先要從制度上嚴(yán)加執(zhí)行，建立起一套評估、審批的監(jiān)督制度?？梢栽O(shè)計一個專門的網(wǎng)站集中發(fā)布相應(yīng)信息，或是在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產(chǎn)可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，不同企業(yè)之間進行資產(chǎn)互換讓閑置資金派上用場，企業(yè)還可以對積極盤活閑置資產(chǎn)的單位或個人推行獎勵政策，充分調(diào)動起單位的主動性和積極性，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
四、總結(jié)
當(dāng)前，固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴(yán)格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇二
需貨方：_________（以下簡稱甲方）
供貨方：_________（以下簡稱乙方）
經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、供、需雙方在平等、自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致訂立合同，以茲雙方共同遵守。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家或部級頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、供貨方（乙方）對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限
1、供貨方（乙方）需保證交付的產(chǎn)品是全新、未使用過的，且在質(zhì)量、規(guī)格和性能方面與合同的約定相符。
四、交貨方式、地點：_________
五、運輸方式及到達站（港）的費用________負(fù)擔(dān)
六、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限：
1、驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照供方產(chǎn)品樣本及產(chǎn)品使用說明書按供、需雙方書面確認(rèn)的產(chǎn)品技術(shù)條款的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、貨到交貨地點后，雙方對貨物的質(zhì)量、數(shù)量進行共同驗收。需方（甲方）若對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量驗收有異議的情況下，應(yīng)在貨到驗收后3日內(nèi)以書面形式提出。
3、驗收標(biāo)準(zhǔn)：按標(biāo)準(zhǔn)驗收
七、付款方式：
1、付款方式：__________________
2、貨到驗收合格后，辦理相關(guān)手續(xù)，可收承兌。
八、解決合同爭議、糾紛的方式：
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，供、需雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時，任何一方均可向國家規(guī)定的合同履行地的仲裁機關(guān)申請仲裁。
九、其它約定事項：
1、本合同簽訂之前供需方雙方的投標(biāo)文件、往來涵件、技術(shù)協(xié)議、報價文件、服務(wù)承諾等需在本合同內(nèi)予以書面確認(rèn)，并作為本合同的附件，未經(jīng)雙方書面蓋章確認(rèn)的一律無效，以本合同條款為準(zhǔn)。
本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。
訂立合同人：_________
供方單位名稱（章）_________
需方單位名稱（章）_________
單位地址_________
單位地址：_________
法定代表人：_________
法定代表人：_________
電話：_________
電話：_________
開戶銀行：_________
開戶銀行：_________
帳號：_________
帳號：_________
郵編：_________
郵編：_________
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇三
;【摘 要】隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的不斷成熟，電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用也開始越來越多，電子商務(wù)主要指的是以信息技術(shù)為支撐，以商品交換為目的的一種商業(yè)活動，在很大程度上改革了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)有效提升了工作效率，減少了人力的使用，電力物資管理工作也得到了顯著的提升。本文首先闡述了當(dāng)下電力物資管理工作的現(xiàn)狀和特點，分析了電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用，并且對電子商務(wù)的前景進行了有效的分析，通過對電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用進行研究，為提高電力企業(yè)信息化提供借鑒意見。
【關(guān)鍵詞】電力物資;電子商務(wù);信息化發(fā)展
前言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也有了不斷的進步和發(fā)展，電子商務(wù)開始逐漸占有非常重要的地位。在當(dāng)今的新時代背景下，各種科技的應(yīng)用已經(jīng)成為一種常態(tài)，對世界上各行各業(yè)的管理工作產(chǎn)生了非常重要的影響。電子商務(wù)是一種非常新興的技術(shù)。因為信息化市場的不斷擴大，電子商務(wù)隨著自身模式上的創(chuàng)新和延伸，逐漸的成長和成熟，并且成為新時代下最具有生命力的營銷模式。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中面臨的問題來看，將電子商務(wù)和電力物資管理有效的結(jié)合起來能夠加強電子商務(wù)與銷售之間的互補，對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的意義。
現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國城市化進程在不斷的加快，電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展也在不斷的提升，因此相關(guān)的業(yè)務(wù)需求也開始直線上升。同時，在允許電力物資公開招標(biāo)以后，很多的供應(yīng)商簽訂了非常多的物資供應(yīng)合同，每年的物資采購數(shù)量都非常的大。而在如今信息化普及的新時代，采用有效的物資管理模式非常重要，如果不能運用有效的物資管理模式，那么就會逐漸的被社會所淘汰掉。雖然電網(wǎng)建設(shè)在不斷的加快，物資管理的電算化也在不斷的提升，但是現(xiàn)如今還是處于發(fā)展階段，并沒有真正的完全普及，物資管理信息系統(tǒng)的使用仍然比較少，而且物資管理部門具有輔助性，企業(yè)單位和領(lǐng)導(dǎo)并沒有足夠的重視和支持，另外相關(guān)的管理費和監(jiān)察費用導(dǎo)致成本增加，因此提高電力系統(tǒng)的物資管理水平迫在眉睫。
現(xiàn)如今信息化是物資采購管理的根本。傳統(tǒng)的物資采購方式效率比較低下，而且供應(yīng)商們也很難滿足采購部門的需求。然而電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，有效的解決了這一個難題，使電力企業(yè)逐漸的走向信息化和自動化的管理模式，并且建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一管理資源共享。隨著電力行業(yè)規(guī)模逐漸的擴大會導(dǎo)致物資管理和監(jiān)管的成本也隨之增加。在業(yè)務(wù)流程過程中，除了要完成信息化和確保對重要信息進行保密處理以外，還需要實現(xiàn)電子商務(wù)價值的最大化。將采購流程簡單化，降低采購成本，從而真正的提高采購電力物資的效率。
隨著人們對電能的需求開始不斷的上升，為了擴大規(guī)模和提高生產(chǎn)效率，在電力企業(yè)發(fā)展過程中就必須正確認(rèn)識和解決電力物資管理這個難題，如果將電子商務(wù)應(yīng)用到電力物資管理中去，可以很好的解決電力物資管理的難題。電子商務(wù)有很多的優(yōu)點，比如：第一，電子商務(wù)是一個非常大的平臺，首先前景非常的廣闊，其次電子商務(wù)還可以促進電力物資管理能夠像電子化、信息化方向發(fā)展，大大的提高了電力企業(yè)物資管理的效率。也可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金和成本，為電力企業(yè)提供物資基礎(chǔ)。第二，電子商務(wù)在很大程度上促進了電力企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，是突破公司內(nèi)部時間和空間限制的重要因素，共同促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的整體凝聚力得到進一步的加強。第三，電子商務(wù)平臺是電力企業(yè)強大的資源保障支撐，在電力物資管理調(diào)整和實現(xiàn)布局優(yōu)化等方面具有非常重要的作用。第四，在如今，電力企業(yè)雖然將電力資源管理和財務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，但是還沒有形成成熟的電力物資管理系統(tǒng)。這對電力企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙性，而電子商務(wù)的應(yīng)用是這一難題最好的解決方式，電子商務(wù)能夠高效的調(diào)整和分布資源，可以滿足電力企業(yè)物資管理的實際需求，并且可以高效的調(diào)控物資。因此電子商務(wù)在電力物資管理方面的應(yīng)用已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢。
電子商務(wù)在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用主要是體現(xiàn)在電力企業(yè)信息化建設(shè)方面。因為電力物資管理程序比較復(fù)雜，而且電力物資傳統(tǒng)的管理方式在電力物資的很多方面都存在非常多的問題。同時這些問題也需要及時的解決和提高，而采用電子商務(wù)對電力物資進行有效的管理，很多問題就會得到有效的解決。除此之外，電子商務(wù)不僅可以對電力物資進行時時刻刻的監(jiān)控，而且還能夠?qū)㈦娏ξ镔Y的信息進行及時的反饋，在電力物資生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)矛盾的時候，第一時間將具體問題的信息反饋給相關(guān)的部門，使問題能夠在最短的時間里得到最有效的解決。
2.電子商務(wù)在電力企業(yè)的應(yīng)用
電子商務(wù)平臺在電力企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)之間的信息共享更加的方便。電力企業(yè)之間需要通過很多的電子商務(wù)平臺分享各種各樣的信息，而信息共享的體現(xiàn)就是對這些材料的共享方面，可以加大促進電力企業(yè)對物資的正確選擇，保證物資選擇的真實性和有效性。電力企業(yè)會因此形成一個聯(lián)系性比較強的大整體，從而實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，促進企業(yè)的共同發(fā)展。
3.電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)方面的應(yīng)用
電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商之間進行的電子商務(wù)交流。電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商通過電子商務(wù)交流，能夠促進雙方的長期有效合作，并且通過電子商務(wù)平臺能夠使原材料供應(yīng)商可以全方位的了解企業(yè)的各個產(chǎn)品，從而實現(xiàn)對企業(yè)銷售原材料的價值最大化。
4.電子商務(wù)在用電客戶服務(wù)中的應(yīng)用
隨著電力市場改革的不斷深入，電力因為長期的供不應(yīng)求而具有非常好的優(yōu)勢，電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和強大，而電力主要以商品立足于當(dāng)今的市場，所以電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力營銷模式，其中電客戶服務(wù)在電力營銷中占有非常重要的位置，在當(dāng)今信息化的社會，巨大的信息量和人們的生活緊密的聯(lián)系在一起，電子商務(wù)平臺能夠為客戶提供電費繳納和獲得信息等眾多便捷，在很大程度上便利了人們的生產(chǎn)和生活。
五.結(jié)語
電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，不論是在傳統(tǒng)行業(yè)的信息化進程中還是在現(xiàn)代行業(yè)的信息化進程中，都具有促進作用，并且擁有廣闊的發(fā)展前景。隨著時代發(fā)展，電子商務(wù)平臺不斷優(yōu)化，因此電力企業(yè)的物資管理部門應(yīng)該與時俱進，積極推動電子商務(wù)平臺在電力物資管理及各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，促進企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)能夠立足于新時代。
參考文獻：
（作者單位：紹興建元電力集團有限公司）
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物資采購時間長，成本大，結(jié)算時間很難進行掌控，這些都是老物資管理形式下出現(xiàn)的癥狀。如何組建新的物資管理管理系統(tǒng)，不只是確保生產(chǎn)的要求，又對企業(yè)的成本進行降低，是出現(xiàn)在電力單位面前很急迫需要處理的事情。
1.1 電力物資管理模式的發(fā)展。
從松散形式的管理模式成長到目前集約化的管理形式，這里面大體上經(jīng)過了三個階段。第一階段就是物資科管理模式。在計劃經(jīng)濟的時代，物資科是電力企業(yè)的`一個部分，是電力單位最早出現(xiàn)的物資管理歸口上面，它不只是缺失獨立采購權(quán)限，同時也不具備財務(wù)核算的權(quán)力，它的職能就是負(fù)責(zé)統(tǒng)計同時進行匯總?cè)我獠块T上報的物資要求計劃，之后上報上級管理企業(yè)。另一個關(guān)鍵職責(zé)就是對在庫物資管理并養(yǎng)護，保證庫存物資的可用性能。第二階段一物資公司形式。到了八十年代以后，電力單位一般開展主輔分離改革，物資科被分割出來成為獨立的物資公司，這里面除了保有之前的職能之外，加大了獨立招投標(biāo)權(quán)利與獨立采購權(quán)利，也具有獨立的財務(wù)核算權(quán)，但它行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)還是屬于電力企業(yè)，如此的結(jié)果是無形當(dāng)中增大了企業(yè)的生產(chǎn)資本。第三階段一物流中心管理形式。物流中心通常隸屬于集團公司內(nèi)部，是一個物資管理關(guān)鍵部分。依照公司按照下屬每個分公司上報的物資采購計劃開展統(tǒng)一采購、調(diào)配，同時下達使用，每個使用單位只是要求把接受工作來做好。因此，物流中心同時有著計劃管理、采購管理、簽約管理、結(jié)算管理的部門中心。
（1）統(tǒng)一計劃。把年度需求計劃當(dāng)做主要點的物資要求是變出物資需求計劃的關(guān)鍵條件，任何需求部門或者是公司進行上報，項目主管部門的審核，最后生成正確的物資需求計劃，交到物流管理中心來開展采購工作。
（2）集中、統(tǒng)一采購。集中、統(tǒng)一采購能夠使用許多靈活多變的形式:招標(biāo)采購是最關(guān)鍵的一類形式，也是集約化管理部分的中心，集中采購的特點是不能表達的。另外能夠使用網(wǎng)上競價、框架商議采購、戰(zhàn)略協(xié)議采購等形式。不管通過哪個采購辦法，都需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)招投標(biāo)辦法和華電集團公司公司有關(guān)采購規(guī)章制度及其工作流程。
2 實施集約化管理的困難
2.1 需求的不確定性
在電力生產(chǎn)經(jīng)過當(dāng)中，要求的突發(fā)性和不明確特性擾亂著電力單位，維修費用一年一年減少也讓企業(yè)沒辦法預(yù)存許多的維修備品。需求物資沒辦法準(zhǔn)確進行預(yù)測及上報，這也很大程度上加大了物資計劃管理的難度。
2.2 平衡計劃擴容的困難
︱294︱華東科技
計劃平衡是使用集團采購平臺給每個單位上交的多少、種類做正確的統(tǒng)籌與平衡，以最合適的采購數(shù)目，得到最合適的采購價格。要讓整個集團公司物資管理體系統(tǒng)一平衡利庫，降低庫存積壓，做到合理使用庫存資源，要求十分完善的管理體系。
2.3 計劃準(zhǔn)確性的困難
電力物資管理的計劃要求嚴(yán)肅的工作態(tài)度，端正態(tài)度來面對計劃上報與計劃審核工作，確保申報計劃的正確性，防止由于計劃重復(fù)、漏失或者是別的造成計劃和實際需求不符合的狀況出現(xiàn)。
2.4 供應(yīng)商管理的困難
在以上現(xiàn)狀分析之下，提高電力物資管理合理性的模式能夠從下面四個部分進行定位。
3.1 電力物資預(yù)算方面
從電力單位財務(wù)管理的部分來看，設(shè)立起物資采購項目的預(yù)算工作，實則在于為電力物資管理給出約束機構(gòu)。從已有模式可以知道，就物資采購的預(yù)算來講先是在業(yè)務(wù)部門進行決定，之后由財務(wù)部門進行審核上報上級允許。如此這樣，這就會由于有著信息不對稱現(xiàn)象而讓對預(yù)算審核有缺位出現(xiàn)。在節(jié)省企業(yè)資金利用為目標(biāo)的指導(dǎo)之下，財務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門在采購項目預(yù)算上面成立起合作體制。
3.2 電力物資采購方面
電力物資采購是由兩大費用來進行構(gòu)成的，也就是人工費用與物流投入。通過實踐說明，電力單位并未就這引起高度關(guān)注，很容易知道，高頻率的采購活動會費用的數(shù)值進行推高。所以，這里需要著力在減小物流費用上面來下工夫。從能夠提供的選擇辦法出發(fā)，能夠把電力物資的運輸工作外包給另外的第三方物流單位，也可以轉(zhuǎn)嫁交給供應(yīng)商。電力單位是大型的客戶，在向供應(yīng)商要求物流服務(wù)的時候有著很強的議價特性。
3.3 電力物資使用方面
在價值上面來考察電力物資的利用，著力點需要放在成本掌控部分。從成本控制的通常辦法來看，這里面相對關(guān)注對電力物資成材率的要求。只是因為施工技術(shù)流的不可以分割的特性所造成的，加大物資成材率并不能完全由監(jiān)管來進行實現(xiàn)。所以，這就要求建立起財務(wù)管理和成本掌控里面的聯(lián)動機構(gòu)，進一步在資金束縛的條件之上來達到成本控制目標(biāo)。
3.4 電力物資供應(yīng)方面
4.1 提升計劃編制的準(zhǔn)確性
每個需求部門和公司應(yīng)合理執(zhí)行集團的規(guī)則，加大開始時候的審核，依照規(guī)定格式與內(nèi)容提交物資需求計劃，對物資名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、交貨時間、重要參數(shù)等開展審核，保證上交計劃可以通過erp體系報送同時流轉(zhuǎn)，提升集團公司采購平臺的利庫平衡特性。
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