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服裝品牌運營經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一
【篇1：服裝公司區(qū)域主管(經(jīng)理)工作職責(zé)】
服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達成。2負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn)。
3 負(fù)責(zé)終端的日常營運管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。
4 負(fù)責(zé)新店開業(yè)人、貨、場、活動的籌備和跟進。5負(fù)責(zé)制定落實商品促銷方案。
6負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃，完成訂貨任務(wù)。
服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)：
1.根據(jù)年度營銷方案，對代理商、自營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，認(rèn)真做好各項實地指導(dǎo)工作，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進專賣店的經(jīng)營管理水平。 2.負(fù)責(zé)與各自營店店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。3 負(fù)責(zé)對區(qū)域自營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進行建設(shè)管理。
4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。
5.搜集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)，并及時反映給辦事處及營銷公司。
6.及時向主管匯報本周、本月工作總結(jié)并提出下周、下月行動計劃。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的維護管理，維持良好的合作關(guān)系；
2、制定所轄專賣店和商場專柜的銷售目標(biāo)及營銷計劃，并組織實施； 3、負(fù)責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系，保證門店健康經(jīng)營； 4、策劃、組織實施相關(guān)促銷或宣傳活動，提升品牌和銷售額；
5、負(fù)責(zé)對所屬各直營店店長、店員的管理，指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬直營店的經(jīng)營行為，并組織召開相關(guān)工作會議，總結(jié)分析經(jīng)營情況，及時調(diào)整，完成經(jīng)營目標(biāo)；
6、及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)店鋪的總體運營管理； 2、監(jiān)控并鞏固市場促銷活動及店內(nèi)活動的執(zhí)行；
3、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)商品庫存及其流動，確保店員了解總部給出的產(chǎn)品知識指導(dǎo)；
4、監(jiān)控店鋪形象/陳列，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)娜藛T配置及培訓(xùn)，以求實現(xiàn)顧客為中心的目標(biāo)； 6、參與店員招募及在職培訓(xùn)；
7、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置；
8、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo)。
【篇2：服裝直營系統(tǒng)品牌經(jīng)理職責(zé)】
品牌運營經(jīng)理職責(zé)--公司直營
一、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策
1）嚴(yán)格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊1.0v》；
2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）
3）負(fù)責(zé)抓好管理品牌經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 4)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服
務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰；
5)貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護各店鋪正常的售賣秩序； 6)完成公司下達的各項銷售指標(biāo)；
7)協(xié)助人力資源部擬定公司內(nèi)部各項管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實施；
8）親自向員工傳達公司重大事件、重大活動的須知及內(nèi)容； 9）完成公司交辦的其它工作；
二、根據(jù)公司情況對負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)
1)負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。完成公司所有新開店鋪的選址，裝修，維護等工作；
2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù)，以及店鋪費用，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個人任務(wù)。
3）根據(jù)以往銷售情況，利弊綜合分析，詳細(xì)講解和分析給每位員工，讓每位員工對其更加了解和充滿信心，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作。4）組織實施員工的培訓(xùn)工作；
三、協(xié)調(diào)各部門員工關(guān)系，協(xié)助下屬處理疑難問題 1）協(xié)調(diào)好與各職能部門及其它日常工作關(guān)系； 2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系； 3）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并加以解決；
4）及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件； 5）及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴； 6）每月至少組織并參加一次員工座談會；
7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實；
8）多關(guān)注員工的日常生活，對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集
體的力量予以幫助。
四、做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控
2）組織訂貨（收集銷售庫存數(shù)據(jù)、制定訂貨任務(wù)、組織周轉(zhuǎn)貨品）； 3）跟蹤訂單發(fā)貨、周轉(zhuǎn)貨品推廣、資金回籠； 4）保證倉庫的良性運轉(zhuǎn)、倉庫貨品數(shù)量準(zhǔn)確；
5）做好有效、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)分析，供各部門共享； 6）組織人員對貨品的庫存熟悉及產(chǎn)品知識的了解； 7）不定期核實店鋪貨品及庫存情況； 8）跟蹤店鋪每月的盤點及調(diào)整；
9）與公司財務(wù)的對接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的來往賬目報表、各品牌的庫存賬目、訂單銷售情況、鋪貨及鋪貨銷售情況；
10）每周報表做出后，跟單店店長溝通進行貨品調(diào)配；
五、負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配
1）不斷增強員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工
作；
2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定
工作；
3）配合公司各職能部門做好考核工作； 4）組織安排公司的市調(diào)工作；
5）監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全；
六、負(fù)責(zé)營銷活動的制定、調(diào)查以及把控
1）及時調(diào)查競爭品牌的一切活動，根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動。
2）落實管理品牌的大型公關(guān)和促銷活動，并及時準(zhǔn)確將 活動內(nèi)容傳達到每一位現(xiàn)場員工；
3）對店鋪員工要及時準(zhǔn)確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤，隨時把控活動進程，保證活動的順利實施和高效。4）
5）向公司反饋相關(guān)營銷活動效果； 對每次活動做出客觀總結(jié)，取其利，去其弊，以保障
下次活動的高效。
【篇3：服裝公司品牌經(jīng)理職責(zé)商品部經(jīng)理主要職責(zé)商品部庫房主管主要職責(zé)】
品牌經(jīng)理職責(zé)：職責(zé)范圍
1、以提升品牌形象為首要任務(wù)，以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提，負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定，在報批后具體組織實施；
2、根據(jù)公司發(fā)展需要對各專賣店員工、各加盟商進行培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的品牌文化，傳承公司優(yōu)秀的文化理念，不斷改進和培養(yǎng)員工的服務(wù)方法，讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷售激情，促進銷售業(yè)績；
3、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；
4、根據(jù)公司拓展和運營需要，按照其提出的活動意圖，完善活動策劃方案，制作宣傳計劃和具體設(shè)計實施；
5、隨時關(guān)注市場，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。
6、根據(jù)專賣店操作規(guī)范，對員工進行服務(wù)、銷售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范，根據(jù)對案列的分析，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力；
7、四季環(huán)境布展及各種節(jié)日活動的布展，根據(jù)新上貨品，每周對店面貨品進行調(diào)整，保持店內(nèi)貨品陳列新穎；現(xiàn)場貨品調(diào)整，并讓員工動手操作，并加以點評、修改，培養(yǎng)員工的動手能力；
8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟 店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。
商品部經(jīng)理主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司貨品樣版采購、新品訂單、庫存整合、新品推薦、暢銷品補充等相關(guān)工作。嚴(yán)格控制公司庫存合理比例，對庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任；
2、根據(jù)公司年度整體經(jīng)營計劃，對本年度、季度產(chǎn)品進行各階段工作計劃做出具體方案；
3、參與公司各階段臨時性貨品補充，促銷活動，特賣等相關(guān)的銷售工作；
4、根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品上市的反饋信息，同類競爭品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司庫存等各項因素及時進行方案調(diào)整；
5、做好當(dāng)季產(chǎn)品各項信息的存檔、備案工作，為下季貨品的采購、銷售做出基礎(chǔ)；
6、參與公司各季訂貨會選樣，籌備，規(guī)劃，執(zhí)行，對參會期間加盟商有關(guān)商品方面的問題解答工作；
7、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展； 8、對本部門貨品調(diào)度員工作進行安排、分工并對其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教，每月績效考核的評定，溝通； 9、對暢銷品的補單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。
10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；
11、參與商品企劃工作，對滯銷品的銷售方式、促銷價格、提出自已的建議；
12、及時與銷售部門相關(guān)人員進行貨品信息交流，并制定相關(guān)調(diào)整方案。參與公司直營區(qū)域店長月例會，并針對相關(guān)貨品問題進行解決；
13、與物流部溝通制訂合理的每日貨品收發(fā)量，保證物流工作的時效性與正常作息制度。對公司托科軟件的使用過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門進行溝通；
14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。
商品部庫房主管
1、負(fù)責(zé)庫房整體事務(wù)及日常工作的管理，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)配合；
2、負(fù)責(zé)參與制訂與修訂庫房的收發(fā)貨品工作流程，完善庫房管理的各個流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流操作報表； 3、安排庫房貨品的合理、安全存放，負(fù)責(zé)制定各類貨品標(biāo)識規(guī)范、防火防盜防潮、定點定位存放管理制度。區(qū)分未qc貨品，已出庫貨品，可售殘鞋，物料，寄存品的存放；
4、制定庫房季、月、周、天的工作計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)量配合相關(guān)部門，帶領(lǐng)部門員工完成預(yù)計目標(biāo)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)庫房進、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督；
6、及時向主管部門反映庫存狀況，確保庫存數(shù)字與托科保持同步，保證庫存數(shù)字與電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性；
7、組織庫存日常盤點，報表帳目實物之間要相符，并出具盤點相關(guān)分析報告，對盤點的盈虧結(jié)果進行整理并上報于公司相關(guān)部門；
8、負(fù)責(zé)庫房各項物料的發(fā)排存放，對廢舊的非銷售類物料及時上報進行處理；
9、負(fù)責(zé)庫房人員工作指導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識帶教與業(yè)績的考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；
10、負(fù)責(zé)與商品部協(xié)調(diào)關(guān)于新品入庫的時間，并做好值班人員的安排工作，同時協(xié)調(diào)好直營部的返貨時間、數(shù)量等，合理安排有效的工作時間；
11、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項工作管理；
12、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報和安排。
直營部經(jīng)理職務(wù)說明
崗位名稱：直營部經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：市場督導(dǎo)、各店店長
薪資待遇：薪資基數(shù)3500元（含基本工資3000+各項補助500）+績效考核工資
1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考
核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。
3、依據(jù)公司整體營銷計劃，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進行落實。 4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。
5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。
6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。
7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算。
8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。
9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。
服裝品牌運營經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二
品牌運營崗位職責(zé)
【篇1：品牌運營中心職責(zé)與內(nèi)容】
品牌運營中心組織架構(gòu)
及崗位說明書
1.運營中心部門權(quán)責(zé) 1.1.部門權(quán)力
對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)； 對下屬各職能部門工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)； 對公司決策有建議權(quán)。1.2.部門責(zé)任
對完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織與協(xié)調(diào)責(zé)負(fù)責(zé)； 對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的組織、推動、執(zhí)行負(fù)責(zé)； 對影響公司重大決策的調(diào)研數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.運營中心職能 2.1.戰(zhàn)略管理
制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，跟蹤市場發(fā)展適時有效的調(diào)整經(jīng)營策略。2.2.運營管理 制定運營計劃； 實施目標(biāo)管理； 實施績效考核；
組織協(xié)調(diào)項目實施并進行過程控制； 編制預(yù)算并進行資源調(diào)配；
建設(shè)并監(jiān)督流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 檢查、考核與獎懲下屬單位； 建立公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施； 2.3.公共關(guān)系管理
組織并參與企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)，樹立正面公眾形象，融洽企業(yè)外部關(guān)系； 組織建立并維護企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟。2.4.進行商務(wù)活動及市場營銷 建設(shè)傳播企業(yè)形象及品牌；
代表公司進行商務(wù)活動，組織起草、簽訂協(xié)議及合同； 組織推進商務(wù)拓展，制定并實施公司盈利計劃； 2.5.制度管理
組織并參與制度的起草與頒布； 執(zhí)行并監(jiān)督制度實施。2.6.信息管理
組織建設(shè)、完善信息調(diào)研系統(tǒng)，推進公司數(shù)據(jù)決策導(dǎo)向； 組織建設(shè)、完善客戶信息管理系統(tǒng)，推進公司數(shù)據(jù)架構(gòu)優(yōu)化； 輔助建設(shè)順暢企業(yè)溝通渠道，完善企業(yè)提案、建議及反饋機制。2.7.團隊建設(shè)
建設(shè)和發(fā)展的運營團隊。2.8.企業(yè)文化管理
參與組織企業(yè)內(nèi)部各項活動； 組織企業(yè)cis建設(shè)。3.運營中心組織架構(gòu)
3.1.運營中心崗位設(shè)置 3.1.1.運營總監(jiān)
設(shè)置運營中心總監(jiān)1名。3.1.2.x總監(jiān)
根據(jù)公司經(jīng)營方向和項目行進狀況，進行資源整合和項目推進，設(shè)置分管部門/業(yè)務(wù)/項目總監(jiān)不超過4名。3.1.3.部門經(jīng)理 運營中心下設(shè)9類部門，各部門設(shè)置部門經(jīng)理；
市場部、商務(wù)部、銷售部、公共關(guān)系部、產(chǎn)品部、內(nèi)容編輯部、客戶部、創(chuàng)意設(shè)計部、分支機構(gòu)。
其中產(chǎn)品部、分支機構(gòu)可拓展平級部門（如：產(chǎn)品1部、產(chǎn)品2部……）；客戶部及創(chuàng)意設(shè)計部為支持部門。4.運營中心崗位說明 4.1.市場部
4.1.1.市場部組織架構(gòu) 市場部設(shè)：
部門經(jīng)理1名；市場助理1-2名；部門經(jīng)理下設(shè)主管3名； 普通員工不少于8名。
【篇2：網(wǎng)站運營部工作職責(zé)】
網(wǎng)站運營部工作職責(zé)
網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運作管理有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標(biāo)用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及推廣等。
一、網(wǎng)站運營部職責(zé)
制定網(wǎng)站及各種產(chǎn)品的線上推廣規(guī)范? ?
執(zhí)行職能 1、?堅持日常推廣，維護搜索引擎后臺，保證網(wǎng)站瀏覽量。? 2、?進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研和產(chǎn)品分析，將調(diào)研和分析結(jié)果反饋給上級，并進行持續(xù)跟蹤了解? 3、?線上活動的組織、執(zhí)行、總結(jié)、反饋和改進，不斷拓展和豐富活動內(nèi)容? 4、?對網(wǎng)站新聞、排版和客戶反饋的意見進行及時處理，不斷擴大規(guī)模，實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)? 5、?公司網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)媒體的整合，公司各項業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和工作支撐
二、網(wǎng)站運營部負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé)? ?
1.參與公司營銷戰(zhàn)略制定編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。
2、接聽和處理各種網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，新的網(wǎng)絡(luò)營銷途徑及形式 3、分析搜索引擎數(shù)據(jù)，及時調(diào)整搜索引擎費用投放策略 4、負(fù)責(zé)對下屬員工進行職責(zé)擬定、工作分配、績效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保下屬員工熟悉工作程序、業(yè)務(wù)流程并提出任免、獎懲建議 ?
三、網(wǎng)絡(luò)編輯
崗位職責(zé)?
1、負(fù)責(zé)傳播文案、創(chuàng)意文案、軟文、新聞等撰寫和發(fā)布執(zhí)行控制? 2、負(fù)責(zé)論壇事件營銷的創(chuàng)意和執(zhí)行? ?
3、負(fù)責(zé)郵件、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行? 4、瀏覽相關(guān)網(wǎng)站?及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)最新新聞和資訊，來豐富網(wǎng)站。5、配合平面和媒體廣告。及時更新、轉(zhuǎn)載廣告軟文，增加瀏覽量，擴大網(wǎng)站和品牌的影響力。
?
四、美工技術(shù)??
崗位職責(zé)?
1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺設(shè)計和前臺制作及改版等工作?
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站圖片、焦點圖、flash、版面編排等設(shè)計工作? 3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站焦點專題的設(shè)計。?
4、負(fù)責(zé)電子書、郵件等在運營過程中美工的設(shè)計? 5、對網(wǎng)站客戶體驗的視覺體驗負(fù)責(zé)。
要求?
1、優(yōu)秀的審美能力、獨特的創(chuàng)意、較強的網(wǎng)頁創(chuàng)意設(shè)計和視覺表現(xiàn)能力?
2、熟練使用photoshop?flash?dreamweaver等設(shè)計軟件?? 3、了解網(wǎng)頁版面設(shè)計與網(wǎng)頁制作、平面設(shè)計。
【篇3：品牌經(jīng)理崗位職責(zé)】
品牌經(jīng)理崗位職責(zé)
一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌
規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作;
1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)
劃 庫存管理規(guī)劃 課時和課程內(nèi)容規(guī)劃
招生細(xì)則規(guī)劃
2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計 售后服務(wù)的設(shè)計 不要
讓客戶加盟后感覺到任何的不適 一定要把
品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合推廣 產(chǎn)品特性及使用推廣 個人形象包裝 策劃推廣 新產(chǎn)品發(fā)布 公司各種活動通知
4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊 專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）
加盟合作后的扶持 退換貨制度的建立 物
流的配送制度 客戶的信息反饋 緊急情況的危機公關(guān) 客戶的其他要求等
5、管理：品牌文化的管理 教學(xué)管理 產(chǎn)品庫存的管理
客情關(guān)系的管理
二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及
品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;
1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市
級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意
向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及。
2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而
產(chǎn)生的誤解，進而產(chǎn)生抵觸情緒。
3、管理制度與流程：產(chǎn)品進銷存的合理控制 品牌口碑的塑造 市場推廣的步驟。
三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護
等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣
效果;
1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。
2、宣傳與維護工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過 qq、專業(yè)dm雜志、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式
3、分析與評估就是每場活動之后都要進行總結(jié)，不足之
處補足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強勢。
四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計
方案進行審核；
就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。
五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播； 把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補。
六.策劃、組織、實施市場活動;
通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。
七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。
最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。
八．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
服裝品牌運營經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三
品牌運營經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)所轄品牌的營運管理工作，制定年度品牌銷售指標(biāo)計劃，并分解到季度、月度銷售指標(biāo)，跟進指標(biāo)完成。 2、負(fù)責(zé)制定品牌年度市場開拓計劃；
3、負(fù)責(zé)制定品牌市場推廣活動方案，監(jiān)督實施品牌推廣方案，提升公司品牌市場形象管理；
4、負(fù)責(zé)終端客戶的營運管理和維護，及指導(dǎo)督導(dǎo)對終端客戶產(chǎn)品知識、產(chǎn)品特性、銷售技巧、陳列技巧的培訓(xùn)工作； 5、每周/月根據(jù)零售店柜、經(jīng)銷商的銷售情況，統(tǒng)計該周/月業(yè)績達成狀況，制作周/月報表，匯報工作表格化，數(shù)據(jù)化、細(xì)致化 6、負(fù)責(zé)處理所轄市場臨時性發(fā)生的投訴問題，解決終端客戶的售前、售后的服務(wù)工作；
7、負(fù)責(zé)所轄公司品牌進銷存狀況進行及時的跟蹤分析與貨品決策，及時上報所轄公司品牌的上貨和庫存情況；
8、負(fù)責(zé)本部門中層管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、培育工作，為公司的管理層繼任者做出人才儲備工作
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理政策、遵守公司規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
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