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學(xué)生會組織部面試的問題和答案篇一
1，自我介紹
第一個問題是自我介紹的目的就是，從他的介紹中了解他的過去，他的經(jīng)歷，他的性格愛好，他的家庭背景，是否有特長，談吐，自信心等等
請先做一分鐘的自我介紹（一般根據(jù)面試者的自我介紹能夠有針對性的提問）2，談?wù)勀阈哪恐械拇髮W(xué)生活？
你設(shè)想的如何度過你的大學(xué)生涯？這個問題的目的是要看看這個學(xué)生是否認(rèn)真想過自己的未來，是不是一個對自己負(fù)責(zé)，有思想的人，團(tuán)組織要的人一般要思想性，職責(zé)心，從這個問題中能夠分析出來！
3，談?wù)剬δ阌绊懽钌畹囊痪湓挘粋€人？
這個問題是個經(jīng)典的問題，當(dāng)然答案很多都是固定的了，都喜歡回答名言名句，如果是回答名言的，那么請他解釋下為什么？就是要看看他是否真的了解這句話，是否真的有深刻的認(rèn)識！如果是圖表面華麗的，一眼就能夠看穿，影響最深的一個人，就是考察他是否有理想有抱負(fù)，有感恩的心，這類問題要深入問，不是回答一下就能夠了，要多問他為什么？那么真假自辯了！
4，你是否有過失敗？
你是怎樣看待這些問題？這個問題是看他是否有深刻剖析自己，對事物是否有獨(dú)特和正確的認(rèn)識
5，談?wù)勀阕约旱男愿瘢瑑?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？
考察他是否對自己有真實(shí)而客觀的認(rèn)識，是否敢于剖析自己，透過前面幾個問題能夠大致了解他，透過這個問題就是看看他對自己和你對他的認(rèn)識有什么出入，能夠看出他是否敢于應(yīng)對自己！也是考察職責(zé)心的
6，你進(jìn)入學(xué)生會后會怎樣做？這個問題考察新人是踏實(shí)還是浮漂，看看他對自己定位是否準(zhǔn)確！正確的回答就應(yīng)是：先了解我的部門，了解我的大學(xué)，然后融入進(jìn)去，踏實(shí)努力，力圖求新，成就別人同時也提高自己！
學(xué)生會組織部面試的問題和答案篇二
1、你為什么來報xx部而不去yy部，zz部呢？
2、以前有什么社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？
3、是否領(lǐng)導(dǎo)過團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任什么職位？
4、團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)秀的成果？
5、如果學(xué)習(xí)很忙，而xx部正好也缺乏人手，這個時候，會選取學(xué)習(xí)還是部門活動？
6、你從團(tuán)隊(duì)中學(xué)到了什么？
7、高中時候是否有社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生會經(jīng)驗(yàn)？
8、團(tuán)隊(duì)是否遇到過困難與阻礙你們是如何克服的你在當(dāng)中發(fā)揮了什么作用？
9、如果進(jìn)入xx部，你會做什么來幫忙xx部更好的發(fā)展？
學(xué)生會組織部面試的問題和答案篇三
一、領(lǐng)導(dǎo)潛力
1、請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與支持你的工作，并最終到達(dá)了預(yù)期目的。
2、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位干事做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位干事改正他的不道德行為？
3、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的成員。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？
4、請你舉一例說明你以前使某人做他并不喜歡做的事情。
二、服務(wù)類工作
干事需要有個性的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體此刻：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一齊。他們明白如何處理好部門與系部關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)潛力。
1、講一次你以前為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個人犧牲的經(jīng)歷。
2、你認(rèn)為院組織部和系部的關(guān)系是什么？
三、團(tuán)隊(duì)意識
1、請告訴我你在什么狀況下工作最有效率？
2、你認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊(duì)者？
3、請說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？
4、你認(rèn)為做一個好的干事和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？
5、根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位干事經(jīng)常遲到早退曠工，或不愿意干活的話，會給整個團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種狀況的？
四、有效的溝通技能
對這個職位上員工的溝通潛力的要求就越高。力的很好的辦法。面試中，否能吸引聽者的注意力，等等。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。
1、你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？
2、假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？
3、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？
五、決策和分析問題的潛力
簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選取一個。決定潛力是衡量應(yīng)聘者綜合潛力的十分重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今，你如果不明白
某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理潛力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者明白，決定是不能在真空中做出，務(wù)必思考到某個決定對部門其他方面的影響。下面的問題能夠幫你考察應(yīng)聘者在這方面的潛力。
1、請你自己描述一下自己。
2、你認(rèn)為你的工作效率怎樣樣？
3、什么個性的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別？
4、如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點(diǎn)和處？
5、你為什么認(rèn)為你很勝任這個工作？
6、你認(rèn)為你對工作的最重要的貢獻(xiàn)是什么？
7、到目前為止，你認(rèn)為你哪方面的技能或個人素質(zhì)是你成功的主要原因？
8、什么東西促使你努力工作？
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