2023年管理咨詢師鞏固沖刺試題及答案解析電子版精選

格式:DOC 上傳日期:2023-04-22 21:11:18
2023年管理咨詢師鞏固沖刺試題及答案解析電子版精選
時(shí)間:2023-04-22 21:11:18     小編:zdfb

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧

管理咨詢師鞏固沖刺試題及答案解析電子版篇一

1.“一把鑰匙開一把鎖”體現(xiàn)的是管理咨詢的( )特點(diǎn)。

a 創(chuàng)新性

b 有效性

c 科學(xué)性

d 合作性

【答案】:c

【解析】:

科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是整個(gè)咨詢過程遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理;二是管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程;三是管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,針對(duì)性很強(qiáng)。

2.咨詢建議初步形成后,咨詢團(tuán)隊(duì)與客戶主要就( )內(nèi)容進(jìn)行研討。

a 科學(xué)性、有效性

b 有效性、創(chuàng)新性

c 有效性、可行性

d 可行性、創(chuàng)新性

【答案】:c

【解析】:

咨詢團(tuán)隊(duì)與客戶主要研討的內(nèi)容是咨詢建議有效性和可行性。

3.下列對(duì)管理咨詢?nèi)藛T基本素質(zhì)的要求,描述較全面的是( )。

a 表達(dá)與溝通能力、分析和判斷能力、快速學(xué)習(xí)能力、承受壓力能力

b 文字表達(dá)能力、分析和判斷能力、良好的身體素質(zhì)、承受壓力能力

c 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析和判斷能力、組織與控制能力、良好的身體素質(zhì)

d 分析與判斷能力、文字表達(dá)能力、承受壓力能力、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)

【答案】:a

【解析】:

本題考查對(duì)管理咨詢?nèi)藛T的基本素質(zhì)要求。

4.診斷報(bào)告是管理咨詢運(yùn)作過程中給客戶提交的第一份正式報(bào)告,對(duì)于確立咨詢公司與企業(yè)良好的企業(yè)關(guān)系、確定解決方案都具有重要意義。以下對(duì)診斷報(bào)告應(yīng)達(dá)到的目的描述,不正確的是( )。

a 以診斷報(bào)告為核心,咨詢小組于客戶共同商定,成為下一步工作的指導(dǎo)

b 對(duì)企業(yè)問題獲得全面分析,提出針對(duì)性思路并獲得客戶認(rèn)可

c 通過診斷報(bào)告可感受到咨詢?nèi)藛T專業(yè)水平,也是與客戶溝通的平臺(tái)

d 咨詢報(bào)告能夠使客戶產(chǎn)生信任并對(duì)咨詢階段費(fèi)用兌現(xiàn)提供證據(jù)

【答案】:a

【解析】:

本題考查咨詢?cè)\斷報(bào)告的目的內(nèi)容。答案a中應(yīng)是咨詢小組內(nèi)部達(dá)成一致而不是咨詢小組與客戶共同商定。依據(jù)題意來(lái)看答案是a。

5.李某在進(jìn)行某企業(yè)咨詢服務(wù)活動(dòng)中,針對(duì)客戶的要求和企業(yè)實(shí)際問題,經(jīng)由大量的分析和判斷,對(duì)所獲信息進(jìn)行辨別、篩選、整合,通過進(jìn)一步的抽象分析得出觀點(diǎn)和結(jié)論,經(jīng)過實(shí)施獲得客戶的認(rèn)可,此行為五要體現(xiàn)了咨詢?nèi)藛T的什么能力?( )

a 表達(dá)溝通能力

b 分析和判斷能力

c 快速學(xué)習(xí)能力

d 創(chuàng)新工作能力

【答案】:b

【解析】:

本題考查管理咨詢?nèi)藛T的基本能力。依據(jù)題意中經(jīng)由大量的分析和判斷,對(duì)所獲信息進(jìn)行辨別、篩選、整合,通過進(jìn)一步的抽象分析得出觀點(diǎn)和結(jié)論的描述,答案是b。

6.對(duì)于管理咨詢的分類,下列表述較為準(zhǔn)確的是( )。

a 根據(jù)咨詢對(duì)象分,可分為企業(yè)管理咨詢、事業(yè)單位管理咨詢、社會(huì)團(tuán)體管理咨詢和政府機(jī)構(gòu)管理咨詢

b 按咨詢?nèi)藛T及客戶的關(guān)系分,可分為中長(zhǎng)期咨詢和短期咨詢

c 按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,可分為外部專家咨詢和客戶自我咨詢

d 根據(jù)咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,可分為綜合、專項(xiàng)咨詢和專題咨詢

【答案】:a

【解析】:

本題考查對(duì)管理咨詢分類的理解。

7.在整個(gè)咨詢活動(dòng)中,每一個(gè)階段的任務(wù)和目的是不一樣的?!蔼q如人要過河,解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋。只有架橋的思路而沒有橋,人還是過不了河。只有把橋的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái),并指導(dǎo)員工把橋造出來(lái),才能最后解決過河的問題?!痹鞓蜻^河在管理咨詢過程中屬于哪個(gè)階段的任務(wù)?( )

a 診斷階段

b 業(yè)務(wù)洽談階段

c 改善方案設(shè)計(jì)階段

d 實(shí)施指導(dǎo)階段

【答案】:d

【解析】:

本題考查對(duì)實(shí)施指導(dǎo)階段任務(wù)的理解,答案c是設(shè)計(jì)圖紙階段,故是錯(cuò)誤的。

8.針對(duì)客戶企業(yè)提出的特定課題所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)屬于( )。

a 綜合咨詢

b 專題咨詢

c 內(nèi)部人員咨詢

d 外部人員咨詢

【答案】:b

【解析】:

本題考查管理咨詢的分類。

9.在整個(gè)咨詢活動(dòng)中,每個(gè)階段的任務(wù)和目的不盡相同。我們要先有一個(gè)藍(lán)圖,然后指導(dǎo)員工將其實(shí)現(xiàn),最終解決問題。指導(dǎo)指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程屬于管理咨詢過程中的那個(gè)階段( )?

a 業(yè)務(wù)洽談階段

b 診斷階段

c 改善方案設(shè)計(jì)階段

d 實(shí)施指導(dǎo)階段

【答案】:d

【解析】:

本題考查管理咨詢過程的階段問題。依據(jù)題意,這個(gè)過程是實(shí)施指導(dǎo)階段。

10.以下對(duì)業(yè)務(wù)洽談階段中預(yù)備調(diào)查工作的描述,錯(cuò)誤的是( )。

a 預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點(diǎn)

b 現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)可以要求停止作業(yè)

c 預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整

d 預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施

【答案】:b

【解析】:

本題考查預(yù)備調(diào)查。

1.咨詢報(bào)告是咨詢項(xiàng)目組呈給客戶的唯一可見的產(chǎn)品,報(bào)告內(nèi)容的質(zhì)量及業(yè)務(wù)的質(zhì)量都能夠?qū)蛻趔w驗(yàn)產(chǎn)生直接的影響。編制咨詢報(bào)告時(shí),需要注意的內(nèi)容包括( )。

a 多側(cè)重于分析和研究?jī)?nèi)容的說明

b 報(bào)告要盡量使用圖文并茂的表達(dá)方式

c 注意條理性和邏輯性,無(wú)需考慮聽眾的理解和認(rèn)同

d 注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局

e 以簡(jiǎn)單的條文表現(xiàn)復(fù)雜的事物,很快掌握問題的實(shí)質(zhì)

【答案】:b,d,e

【解析】:

考察改善方案特性的內(nèi)容。答案a多側(cè)重于分析和研究?jī)?nèi)容的說明,可能會(huì)降低客戶的興趣;答案c不考慮聽眾的感受和理解,顯然不是改善方案的匯報(bào)目的。因此,依題意答案是b、d、e。

2.管理咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)過程中要做到正確的定位,才能保證項(xiàng)目活動(dòng)順利開展。咨詢師的角色定位有( )。

a 學(xué)生

b 教練員

c 醫(yī)生

d 管理者

e 專家

【答案】:b,c,e

【解析】:

本題考查咨詢?nèi)藛T的角色定位的`內(nèi)容。咨詢師的角色準(zhǔn)確定位有:醫(yī)生、教練員、專家、培訓(xùn)師、管理變革推動(dòng)者等。

3.某咨詢公司咨詢專家王某,依據(jù)任務(wù)要求對(duì)被咨詢的客戶進(jìn)行預(yù)備調(diào)查。因?yàn)閷?duì)客戶專業(yè)不太熟悉,對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了初步準(zhǔn)備,并與客戶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,針對(duì)溝通中有異議的問題,完全按照客戶意見進(jìn)行調(diào)整,做出了咨詢意向和目標(biāo)資料,并將調(diào)查資料及報(bào)告提交公司及客戶各一份,王某的行為違背了( )。

a 咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識(shí)

b 咨詢?nèi)藛T要驗(yàn)證客戶對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)

c 咨詢?nèi)藛T要基于事實(shí)做判斷

d 應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料

e 咨詢?nèi)藛T之間應(yīng)充分溝通

【答案】:a,b,c,d

【解析】:

本題考查預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。題中王某對(duì)客戶專業(yè)不太熟悉,違背了選項(xiàng)a;王某針對(duì)溝通中有異議的問題依據(jù)客戶意見進(jìn)行調(diào)整,沒有保持咨詢?nèi)藛T的獨(dú)立性,違背了選項(xiàng)b要求。同時(shí),依據(jù)客戶意見調(diào)整有異議的問題,沒以事實(shí)為依據(jù)違背了選項(xiàng)c;王某也沒能作到妥善保管材料,不宜交給客戶,違背了選項(xiàng)d,選項(xiàng)e不存在此注意事項(xiàng)。

4.項(xiàng)目建議書是向客戶展示對(duì)問題和需求的把握程度、說明如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)和證實(shí)公司能力的重要資料,因此項(xiàng)目建議書的編寫十分關(guān)鍵。以下對(duì)項(xiàng)目建議書編寫要求的描述,正確的是( )。

a 內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細(xì)節(jié)

b 應(yīng)針對(duì)客戶量身定做

c 應(yīng)從方案和初步計(jì)劃方面充分體現(xiàn)其可操作性

d 就咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行方式只要達(dá)成口頭一致意見即可

e 項(xiàng)目建議書的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶問題的理解和項(xiàng)目成果兩方面

【答案】:a,b,c

【解析】:

本題考查項(xiàng)目建議書編寫要求的內(nèi)容。因?yàn)檫x項(xiàng)a表述了項(xiàng)目建議書的合適深度;選項(xiàng)b具有針對(duì)性;選項(xiàng)c具有可操作性的體系表達(dá)出來(lái)。選項(xiàng)d中,應(yīng)在達(dá)成口頭一致意見后,仍然以文字形式表達(dá)出來(lái),以方便相關(guān)人員閱讀確認(rèn)。選項(xiàng)e中,項(xiàng)目建議書的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶問題的理解、解決方案和項(xiàng)目成果三方面而不是兩個(gè)方面。

5.管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德和行為規(guī)范是一項(xiàng)受咨詢公司和客戶高度關(guān)注的因素,以下對(duì)管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德和行為規(guī)范的描述,不正確的是( )。

a 應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

b 保守客戶秘密,不做詆毀同行的事

c 不接受力不勝任的咨詢委托,體現(xiàn)客戶利益最大化

d 當(dāng)咨詢客戶和咨詢?nèi)藛T有利益沖突時(shí)應(yīng)保證客戶利益

e 保持咨詢工作的獨(dú)立、客觀、公正,既“授人以魚”,又“授人以漁”

【答案】:a,b,c,e

【解析】:

本題考查咨詢?nèi)藛T必須具備的職業(yè)道德和行為規(guī)范。選項(xiàng)d中咨詢客戶和咨詢?nèi)藛T是沒有利益沖突的,只要做到建議評(píng)價(jià)沒有偏見,結(jié)論基于事實(shí)即可。

s("content_relate");

【2017年管理咨詢師鞏固沖刺試題及答案解析】相關(guān)文章:

1.2017管理咨詢師實(shí)務(wù)鞏固模擬沖刺試題及答案

2.2017年管理咨詢師鞏固模擬沖刺試題及答案

3.2017年管理咨詢師復(fù)習(xí)沖刺試題及答案解析

4.2017年管理咨詢師模擬沖刺試題及答案解析

5.2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)沖刺試題及答案

6.2017管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)沖刺試題及答案

7.2017年質(zhì)檢員《管理實(shí)務(wù)》鞏固沖刺試題及答案

8.2017管理咨詢師預(yù)測(cè)考試題及答案解析

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/2676514.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔