總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
如何做好技術(shù)管理工作總結(jié)篇一
近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，技術(shù)管理越來越適應(yīng)不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導(dǎo)不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事。要想做好項目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個問題：
①重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當(dāng)作口號來喊，只當(dāng)作旗幟來舉。
②多組織技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的.培訓(xùn)，
安全
、經(jīng)營方面也要培訓(xùn)，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設(shè)計(方案)編制人員的綜合素質(zhì)。③重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責(zé)進行編制，技術(shù)部進行編制指導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。
④提高全體工程技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計的編制責(zé)任進行劃分，提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。這項工作需要項目經(jīng)理的大力支持，督促各責(zé)任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設(shè)計編制的過程中，不結(jié)合工程實際情況，而導(dǎo)致施工組織設(shè)計缺乏指導(dǎo)性和可操作性。
⑤施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)由項目經(jīng)理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設(shè)計的理解。采用多循環(huán)討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對施工方案進行
學(xué)習(xí)
，提高技術(shù)交底與施工方案的一致性。① 通過爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯，已使得結(jié)構(gòu)方面的施工組織設(shè)計(方案)具有了一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，但每年結(jié)構(gòu)長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統(tǒng)一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，大部分是靠以前的施工經(jīng)驗，以及施工隊伍的施工經(jīng)驗，缺乏施工技術(shù)資料的積累和創(chuàng)新。建議集團公司建立技術(shù)資料庫，減少技術(shù)人員在施工組織設(shè)計(方案)編制過程中的重復(fù)勞動，希望集團公司集中技術(shù)人員編制出施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統(tǒng)一的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，在全集團公司內(nèi)部全面推廣。
② 各個
專業(yè)
應(yīng)培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，并整理出疑難問題的預(yù)防和糾正措施。③ 多收集細部節(jié)點做法，形成細部節(jié)點做法資料庫，使得施工組織設(shè)計(方案)的編寫能夠做到“節(jié)點齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
④ 在施工組織設(shè)計(方案)執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時進行施工方案履行情況總結(jié)，提出應(yīng)進一步改進的地方，使得施工方案的編制質(zhì)量能夠得到進一步的提高。
①將專業(yè)知識水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促進企業(yè)科技水平的提高。
②多收集新技術(shù)、新材料應(yīng)用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內(nèi)部某項新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應(yīng)用的盲目性。
③鼓勵新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，從試點抓起，做到“嚴(yán)密監(jiān)控，科學(xué)分析，認(rèn)真總結(jié)”，分析出新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)工藝的區(qū)別，將質(zhì)量有保障、成本能節(jié)約的新技術(shù)和新材料大范圍推廣。
(1) 了解本單位的物資、設(shè)備情況，使得資源能夠得到充分利用。
(2) 技術(shù)方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經(jīng)營部門要把關(guān)。
(3) 在項目“施工組織設(shè)計”編制的同時，還要編制“項目成本設(shè)計”，由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理牽頭編制，工程部、物質(zhì)部、經(jīng)營部、技術(shù)部共同把關(guān)，控制項目制造成本。
(1)技術(shù)部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。
(2)初步施工方案編制完成后，組織技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經(jīng)營部測算出施工實物量，物資部、經(jīng)營部根據(jù)選用材料測算出單方造價。
(3)根據(jù)測算結(jié)果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術(shù)部進行施工方案的定稿、發(fā)放，由工程部進行監(jiān)督執(zhí)行。
(4)施工完畢后，由工程部對最終實物量進行統(tǒng)計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統(tǒng)計，物資部對最終物資價格進行統(tǒng)計，經(jīng)營部對最終制造成本進行匯總、分析，技術(shù)部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術(shù)部，形成公司信息資料。
(5)公司技術(shù)部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平臺。
(1) 項目中標(biāo)后，公司技術(shù)部將投標(biāo)施工組織設(shè)計以電子文檔的形式下發(fā)項目經(jīng)理部，由項目主任工程師組織對投標(biāo)施工組織設(shè)計進行討論、學(xué)習(xí)，
(2) 根據(jù)項目實際情況，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際情況對投標(biāo)施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質(zhì)量要求，制訂有針對性的施工技術(shù)措施，根據(jù)比較選用經(jīng)濟、合理的施工方法。
(3) 將整理后的施工方案報送公司技術(shù)部審批。并根據(jù)施工組織設(shè)計編制專項施工方案。
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