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建筑裝飾工程項目經(jīng)理的主要職責(zé) 裝飾公司商務(wù)的工作描述篇一
【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】
好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。
今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務(wù)，與大家分享
一、開工前的準(zhǔn)備 1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；
2.熟悉預(yù)算； 3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；
4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；
5.有預(yù)見性的做好施工的各項準(zhǔn)備工作。
二、相關(guān)手續(xù)的辦理
三、
質(zhì)量管理 1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負(fù)責(zé)；
3.變更項目的管理，并對此負(fù)責(zé)；
4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理 1.進(jìn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理 1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負(fù)責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。 七、收款。
八、維修服務(wù)與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。 篇2：裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書
根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項目部有責(zé)、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻(xiàn)越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責(zé)任書，以便做到獎罰有據(jù)：
一、項目名稱：
五、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：為使工程順利完成，達(dá)到各項要求指標(biāo)，同時制定其工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標(biāo)考核利潤指標(biāo)，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標(biāo)超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)。考核指標(biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。
七、現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要達(dá)到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫手續(xù)，健全材料進(jìn)出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗，項目部不得提取獎勵。
九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑施工驗收規(guī)范
《gb50210—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達(dá)不到者不再提取獎勵。
此責(zé)任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程
作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。
此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。總經(jīng)理簽字：
項目經(jīng)理簽字： 篇3：裝飾項目經(jīng)理職責(zé)及施工隊伍管理
裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊
直屬上級：工程部經(jīng)理 直屬下級：各工種工人
能力要求：
1、組織施工能力。
2、解決施工質(zhì)量問題能力。
崗位職責(zé)：
1.組織現(xiàn)場施工，對施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2.組織施工現(xiàn)場技術(shù)交底。
3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。
4.維持施工現(xiàn)場秩序。
5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。
6.立足本崗位工作，提出合理化建議。
工作流程：
1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。
2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計劃，上報工程部經(jīng)理。
3.協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術(shù)交底：
1)聯(lián)系設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。
2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。
3)對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；
5)與客戶約訂好材料進(jìn)場驗收時間或下次見面的時間地點等。
6)與客戶確認(rèn)水電改造項目及增減項目。
7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。
8)工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。
4.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。
5.材料進(jìn)場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。 6.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。
7.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。
8.竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。
工程驗收規(guī)范
各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結(jié)果必須有三方同一時間的簽字確認(rèn)為有效。施工項目驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行后續(xù)施工。
遺漏的驗收項目由施工監(jiān)理和施工工長共同承擔(dān)責(zé)任。
各階段驗收單需在驗收后24小時內(nèi)由施工監(jiān)理上報工程部經(jīng)理。
第一階段：材料進(jìn)場驗收
1.對所有用于施工的裝飾材料進(jìn)行驗收。
2.現(xiàn)場交底時監(jiān)理同工長、房主預(yù)約材料驗收時間。
3.材料進(jìn)場后工長通知施工監(jiān)理、房主到場驗收。
4.未經(jīng)確認(rèn)的材料不得用于施工。
第二階段：隱蔽工程及水電工程驗收
1.對隱蔽工程和防水工程進(jìn)行驗收。
2.工長自檢合格通知施工監(jiān)理驗收,施工監(jiān)理須在24小時內(nèi)到達(dá)。 3.現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。
第三階段：中期驗收
1.中期驗收前，工長須先進(jìn)行自檢，確保監(jiān)理驗收合格。
2.自檢合格后工長與客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監(jiān)理。
3.施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細(xì)填寫驗收結(jié)果。
4.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。
第四階段：竣工預(yù)驗收
1.工程竣工前5天內(nèi)預(yù)驗收。
2.工長在預(yù)驗收48小時前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時間進(jìn)行
預(yù)驗收。監(jiān)理填寫《預(yù)驗收單》，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。
3.凡預(yù)驗收未通過的工程，施工監(jiān)理責(zé)成工長限期整改，并在限定
時間組織二次報驗。4.二次預(yù)驗收仍不合格的，工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。工程
部經(jīng)理參與或組織的整改工程，該工程質(zhì)量等級降一級。
第五階段：竣工驗收
1.預(yù)驗收合格后，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進(jìn)行報驗的，按違反驗收程序處罰。2.竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，并負(fù)責(zé)進(jìn)行評定打 分，評定時要求工長和工地組長參加。3.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款 不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。
4.客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協(xié)同財務(wù)與客戶簽訂工程保修單，約期到現(xiàn)場交接，工長必須到場。
相關(guān)說明：
1.各階段驗收不合格的，施工監(jiān)理按規(guī)定對工長進(jìn)行處罰并限期整
改。由此延誤工期時造成的損失由工長承擔(dān)。
2.由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時間到場造成工期延誤，造成的損失由
施工監(jiān)理承擔(dān)。3.整改后須經(jīng)施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。
4、驗收結(jié)果是工程結(jié)算依據(jù)。
施工隊伍管理規(guī)章制度
【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】
一、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；
二、開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《嚴(yán)禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。
三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。
四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用未成年工人。
六、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動。
七、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。
八、施工用水點只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。
九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開工時，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。
十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無異味。嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。
十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。
十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。
十三、高層施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
十四、在施工中對成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。
十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。 十六、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。
【施工隊的考核考評方法】
一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。
二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。
三、工地形象、工程驗收等級的計分考核。
四、施工隊與業(yè)主之間全面協(xié)作的評定。
五、施工隊與施工隊之間相互合作的考核。
六、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)的考核。
【質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”】
一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。
二、每一分項工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底工程。
三、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。
四、主要隱蔽工程施工時，項目監(jiān)理必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。
五、不合格的材料，不準(zhǔn)運進(jìn)施工現(xiàn)場使用。
六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。
【進(jìn)場材料驗收制度】
一、材料進(jìn)場，應(yīng)與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質(zhì)量不合格、型號 篇4：裝飾工程項目部崗位職責(zé)
項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。
三、按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時報項目經(jīng)理，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。
三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。
四、處理一般性的安全事故。
五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。
六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。
八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。
三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 四、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
六、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。
七、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
八、認(rèn)真配合好施工員的工作。
資料員崗位職責(zé)
一、收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。
八、及時做好資料的審查備案工作。
預(yù)算員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項目部的施工圖紙。
三、參加項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。
四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
五、做出項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。
六、審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。 八、工程竣工后做工程決算和成本核算。
現(xiàn)場電工崗位職責(zé)
1、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。 2、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。
3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。
4、定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。
5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。 6、嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。
7、維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。
8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 倉 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。
二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。
四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；
五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。
十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。
十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。 篇5：裝修項目經(jīng)理項目崗位職責(zé)
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。
6、負(fù)責(zé)材料管理。 7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負(fù)責(zé)ci工作。進(jìn)場后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。14、完成公司交辦的其他工作。
建筑裝飾工程項目經(jīng)理的主要職責(zé) 裝飾公司商務(wù)的工作描述篇二
商務(wù)部
商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)項目部成本體系各職能部門作好成本管理、成本控制及成本核算工作。
2、負(fù)責(zé)項目部與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作及輔助項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作。
3、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)單位就經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。 4、負(fù)責(zé)組織工程承包價的核算與分析工作。
5、負(fù)責(zé)落實項目施工預(yù)算、成本控制目標(biāo)、成本控制計劃的編制。 6、負(fù)責(zé)工程索賠的組織與實施，對工程變更、洽商及索賠文件的審核。
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制的組織工作及結(jié)算的審核、談判工作。 8、負(fù)責(zé)成本核算、成本分析報告的編制、實施。9、中間計量報表審核，對于計量批復(fù)情況的追蹤落實。10、負(fù)責(zé)組織該項目部的各種經(jīng)濟(jì)資料，上報部門組卷。11、負(fù)責(zé)定期編寫商務(wù)部經(jīng)濟(jì)案例。
12、負(fù)責(zé)組織項目部人員對合同與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
13、項目部資金及支付的管理，對項目各項目費用支出進(jìn)行簽認(rèn)。 14、負(fù)責(zé)項目商務(wù)部的管理工作。15、項目外報經(jīng)濟(jì)文件的審核。
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