2023年銀行干部如何做好管理工作總結(jié)匯總

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

銀行干部如何做好管理工作總結(jié)篇一

單位：益新煤礦皮帶區(qū)

姓名：楊永茂

淺談結(jié)合本單位實(shí)際工作如何做好管理工作

皮帶運(yùn)輸作為煤礦行業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗、降低成本的有效手段，在生產(chǎn)組織過程中發(fā)揮著重要作用，但同時(shí)皮帶設(shè)備也存在著易跑偏、掉料、故障率高等問題，成為大多數(shù)企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何實(shí)現(xiàn)皮帶設(shè)備管理的精細(xì)化，成了大多數(shù)企業(yè)探求和關(guān)注的重點(diǎn)。

前幾年我礦由于對(duì)皮帶管理粗放，皮帶設(shè)備管理水平較為低下。存在皮帶頻繁掉料、減速機(jī)漏油、跑偏等諸多問題。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，我們皮帶區(qū)從解決皮帶系統(tǒng)存在的深層次問題入手，抓住提升皮帶精細(xì)化管理水平這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、建立操作、點(diǎn)檢、維修、清掃四位一體的全員設(shè)備管控體制，保皮帶機(jī)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。

一是科學(xué)匹配職責(zé)，推行“人機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。抓崗位設(shè)置，形成制衡機(jī)制，提高工作效率。點(diǎn)檢管好皮帶不掉料，清掃工確保不因積料影響皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，提高維護(hù)水平；抓職責(zé)，量化分工，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作體系。針對(duì)不同工種和操作職責(zé)，編制崗位說明書，明確上崗條件、薪酬待遇、職業(yè)道德要求，規(guī)范、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)要求，使以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的精細(xì)化管理思想深植到每名職工內(nèi)心深處；抓分配，形成有效約束機(jī)制。充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的導(dǎo)向作用，將點(diǎn)檢人員與所負(fù)責(zé)設(shè)備狀況掛鉤，運(yùn)轉(zhuǎn)工與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，清掃工實(shí)行工資零起步，根據(jù)清掃的區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)確定費(fèi)用，自創(chuàng)自支，上不封頂，同時(shí)堅(jiān)持以人為本，從管理細(xì)節(jié)上充分考慮和解決勞動(dòng)方式轉(zhuǎn)換所帶來的各種問題。

二是細(xì)化點(diǎn)檢程序，發(fā)揮點(diǎn)檢員在設(shè)備管理中的核心作用。點(diǎn)檢員作為新模式的運(yùn)行中心，是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、檢修組織、設(shè)備升級(jí)改造的第一責(zé)任人。點(diǎn)檢員每天按日計(jì)劃安排修理人員的工作，組織設(shè)備維修保養(yǎng)工作。全流程檢修、大中修時(shí)，固定承包人員集中使用，不足部分在全礦區(qū)平衡力量。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)細(xì)化檢修規(guī)范，從檢修上項(xiàng)、備品備件準(zhǔn)備、施工標(biāo)準(zhǔn)、交底要求、檢修組織、開停機(jī)試車、項(xiàng)目驗(yàn)收等都按標(biāo)準(zhǔn)組織檢修驗(yàn)收。點(diǎn)檢員動(dòng)態(tài)控制皮帶檢修周期，對(duì)所有皮帶按照單機(jī)修、小全流程修、大全流程檢修三部分進(jìn)行控制，有計(jì)劃地組織維護(hù)。通過形成了以點(diǎn)檢員為中心的檢修組織方式，使人員得到合理利用，檢修效率大幅度提高，降低了檢修費(fèi)用。

三是以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、小革小改為手段，提升皮帶技術(shù)等級(jí)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化是提升皮帶系統(tǒng)技術(shù)等級(jí)的有效手段，逐級(jí)制定下發(fā)皮帶機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行層管理人員及點(diǎn)檢員的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試，保證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性和可操作性落實(shí)到每次檢修中。細(xì)化檢修計(jì)劃落實(shí)。堅(jiān)持把年度檢修計(jì)劃分解到每個(gè)月，同時(shí)根據(jù)上月度皮帶技術(shù)檢查情況確定已升級(jí)項(xiàng)目的固化維護(hù)項(xiàng)目，并納入月度

重點(diǎn)工作計(jì)劃和機(jī)動(dòng)專業(yè)計(jì)劃，按月組織整改，月底組織各專業(yè)對(duì)皮帶機(jī)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收考核發(fā)布。加強(qiáng)設(shè)備的檢修投入，嚴(yán)格按年初確定的倒修計(jì)劃，進(jìn)行主滾筒和電機(jī)的倒修。堅(jiān)持抓施工單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要求他們一次就把工作干好。通過小革小改、嚴(yán)格落實(shí)倒修計(jì)劃確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

四是強(qiáng)化皮帶系統(tǒng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理，提高職業(yè)健康安全管理水平。皮帶系統(tǒng)安全管理是安全工作中的重中之重。通過強(qiáng)化皮帶檢修、清掃行為控制管理，嚴(yán)格查處違規(guī)違制。為確保清掃過程中的人身安全，加強(qiáng)皮帶系統(tǒng)安全管理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)皮帶清掃安全管理的通知》，對(duì)皮帶清掃的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等進(jìn)行了細(xì)化。運(yùn)用信息化手段，促進(jìn)皮帶機(jī)安全裝置的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在皮帶機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，運(yùn)用安全量化軟件、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理軟件，督促班組落實(shí)皮帶機(jī)的安全動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，強(qiáng)化了皮帶機(jī)安全防護(hù)裝置的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

二、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行皮帶技術(shù)狀況不斷改善，運(yùn)行效率和勞動(dòng)效率持續(xù)提高，物資消耗進(jìn)一步降低。

一是建立點(diǎn)檢、維護(hù)、保潔專業(yè)化隊(duì)伍，規(guī)范皮帶系統(tǒng)勞動(dòng)組織。按照精干高效的勞動(dòng)組織原則，他們堅(jiān)持優(yōu)化職責(zé)，建立以中控操作為主線，點(diǎn)檢、維護(hù)、保潔專業(yè)化隊(duì)伍的管理模式。將簡單操作性崗位的點(diǎn)檢職責(zé)劃歸單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)，設(shè)備的維護(hù)、停機(jī)處理故障的協(xié)作由協(xié)力公司負(fù)責(zé)，設(shè)備部位的清掃工作，由專職清掃人員負(fù)責(zé)。同時(shí)建立崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確，皮帶機(jī)總司機(jī)負(fù)責(zé)操作控制室內(nèi)設(shè)備，控制皮帶系統(tǒng)集中開停機(jī)，隨時(shí)觀察儀器儀表控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)，調(diào)控儀器儀表排除操作過程發(fā)生的故障等，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確?？刂葡到y(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。點(diǎn)檢員對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)架、托輥、滾筒、傳動(dòng)系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、皮帶表面、膠口等進(jìn)行檢查，皮帶系統(tǒng)清掃保潔的檢查、監(jiān)督考核等，制定維修計(jì)劃，下達(dá)檢修指令等?，F(xiàn)場(chǎng)保潔工負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)架、托輥、滾筒、傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備表面、地面等有計(jì)劃、有組織的周期性清掃。對(duì)因設(shè)備維護(hù)、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。通過迅速落實(shí)各崗位職責(zé)，合理配置人員，職責(zé)落實(shí)到人，并重新確定安全互保、聯(lián)保對(duì)象，適應(yīng)新崗位工作要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行皮帶系統(tǒng)定員定額試行標(biāo)準(zhǔn)和控制定員目標(biāo)，按實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)。

二是推行區(qū)域制，擴(kuò)大勞務(wù)用工職責(zé)范圍。本著增強(qiáng)設(shè)備可靠性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，隨著皮帶逐步升級(jí)，自動(dòng)化監(jiān)控水平提高，皮帶清掃的工作量隨之減少，再加上清掃時(shí)間等因素的限制，制約了清掃保潔人員整體勞動(dòng)效率的發(fā)揮，為發(fā)揮人力潛能，推進(jìn)皮帶創(chuàng)一流工作的開展，圍繞崗位職責(zé)變化，完善崗位規(guī)程、專業(yè)職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)人員配置，健全皮帶系統(tǒng)責(zé)任管理體系及考

核機(jī)制，將勞務(wù)用工納入班組日常安全管理，并結(jié)合生產(chǎn)組織、工藝流程、設(shè)備作業(yè)率實(shí)際，改進(jìn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，深化皮帶管理創(chuàng)一流工作。

皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及自動(dòng)化程度是制約皮帶系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。他們運(yùn)用信息化手段，不斷強(qiáng)化皮帶基礎(chǔ)管理，改變傳統(tǒng)的、固有的思維方式和管理模式，探索信息技術(shù)與生產(chǎn)過程自動(dòng)化技術(shù)緊密結(jié)合的新思路，全面提高皮帶系統(tǒng)自動(dòng)化水平和可靠性，提高皮帶機(jī)本體技術(shù)性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，不斷完善清掃保潔定額及皮帶機(jī)檢修定額，促進(jìn)整體管理水平提高。

二是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，不斷強(qiáng)化皮帶基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平。開發(fā)應(yīng)用《皮帶機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)》，不僅健全了運(yùn)輸帶管理檔案，將皮帶規(guī)格型號(hào)、尺寸參數(shù)、使用部位、供貨廠家、安裝日期、終止日期、使用壽命等內(nèi)容全部納入其中，實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)各部件信息的綜合查詢；

三是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，加強(qiáng)技術(shù)操作和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。通過實(shí)施科技攻關(guān)和技術(shù)性改造，皮帶系統(tǒng)自動(dòng)化水平不斷提高，大部分皮帶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中連鎖控制，并通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)至井上調(diào)度室，實(shí)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)控功能。引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。以實(shí)現(xiàn)皮帶設(shè)備管、控一體化為目標(biāo)，采用符合現(xiàn)代企業(yè)集中控制要求的plc等集中控制技術(shù)，對(duì)皮帶系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，努力提升皮帶設(shè)備自動(dòng)化水平，積極開展群眾性的小改小革，采納生產(chǎn)操作人員、修理人員、專業(yè)技術(shù)人員提出好建議，提高皮帶設(shè)備整體裝備水平，在每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)在量化基礎(chǔ)上，盡可能做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，用管理精細(xì)化，推動(dòng)執(zhí)行精細(xì)化，并持之以恒的貫徹、實(shí)施、完善和提高，推動(dòng)管理進(jìn)步和機(jī)制創(chuàng)新。

皮帶區(qū)作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作為生產(chǎn)一線的細(xì)胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場(chǎng)，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而皮帶區(qū)對(duì)班組的管理，則又是通過基層隊(duì)組來實(shí)現(xiàn)的。通過對(duì)班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，促使職工了解、掌握危險(xiǎn)狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險(xiǎn)因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進(jìn)煤礦的全面發(fā)展。

益新煤礦皮帶區(qū)

楊永茂

2011-11-12

銀行干部如何做好管理工作總結(jié)篇二

如何做好銀行管理工作

一直以來，各級(jí)人民銀行對(duì)發(fā)行庫的管理都十分重視，在人力和財(cái)力上都給予了大力傾斜，使發(fā)行人員的素質(zhì)和待遇都得到了提高，發(fā)行庫的管理也日趨規(guī)范，但是也有少數(shù)管庫人員制度觀念不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下降，思想開始麻痹，使發(fā)行庫的管理出現(xiàn)了隱患，因此我們認(rèn)為目前各級(jí)發(fā)行庫的管理應(yīng)做到“三加強(qiáng)”、“三到位”，以確保發(fā)行庫管理規(guī)范化和庫款的絕對(duì)安全。

一、加強(qiáng)管庫人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到位。

在發(fā)行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平的高低，直接影響著發(fā)行庫的規(guī)范化管理，針對(duì)管庫人員老同志偏多，學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平參差不齊等問題，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

1、加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因?yàn)楦骷?jí)發(fā)行庫管庫員調(diào)動(dòng)頻繁、新手多，對(duì)發(fā)行庫管理的業(yè)務(wù)不精，制度不熟，致使部分管理制度難落實(shí)，不利于發(fā)行庫的安全和規(guī)范化管理，因此必須加強(qiáng)管庫員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)各種制度和發(fā)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使他們熟知制度，按規(guī)章辦事，為發(fā)行庫的規(guī)范化管理打下良好基矗

2、加強(qiáng)管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對(duì)安全和發(fā)行庫管理、制度的落實(shí)，強(qiáng)化管庫人員的思想教育，應(yīng)從三個(gè)方面著手。第一加強(qiáng)法紀(jì)教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鐘常鳴，增強(qiáng)抗腐拒變的能力。第二加強(qiáng)吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動(dòng)量大，這也需要行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)吃苦精神，樂于奉獻(xiàn)，熱愛管庫工作;三是行領(lǐng)導(dǎo)要與管庫人員進(jìn)行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動(dòng)態(tài)。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使制度執(zhí)行到位。

制度是管理的準(zhǔn)繩，執(zhí)行制度是加強(qiáng)管理的根本。發(fā)行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅(jiān)持制度的問題時(shí)有發(fā)生，使制度執(zhí)行大打折扣。為了加強(qiáng)日常管理，除強(qiáng)化管庫人員的制度意識(shí)外，我認(rèn)為還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的督促檢查。首先，庫主任應(yīng)定期或不定期地對(duì)發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對(duì)存在的問題，責(zé)令整改，對(duì)存在的苗頭和隱患要及時(shí)處置。二是發(fā)行部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)管庫人員的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行。三是各級(jí)人行都設(shè)有內(nèi)控檢查小組，內(nèi)控檢查小組要發(fā)揮其職能作用，定期檢查發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)堅(jiān)持制度不嚴(yán)、執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象，按規(guī)定加以處罰或教育，以加強(qiáng)管庫人員執(zhí)行制度的自覺性。

三、

發(fā)行庫的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，各項(xiàng)管理制度必須落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的檢查和督促，而且更為重要的是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善各種管理制度，建立崗位責(zé)任制，明確庫主任、發(fā)行部門負(fù)責(zé)人以及管庫人員的職責(zé)，讓管庫人員知道自己的責(zé)任和權(quán)限，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的齊抓共管的管理機(jī)制，使管理制度落實(shí)到人，落實(shí)到業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度，按章操作，保證庫款絕對(duì)安全、庫房管理達(dá)到了規(guī)范化要求的管庫人員，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì);

對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)、有章不循、違章操作、內(nèi)部管理混亂、庫房管理達(dá)不到規(guī)范化要求的，應(yīng)將這樣的管庫人員調(diào)離管庫崗位，并扣除管庫人員的管庫津貼;對(duì)造成險(xiǎn)情或庫款差錯(cuò)的要追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任，直到刑事責(zé)任。

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