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人力資源經(jīng)理工資一般多少篇一
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);
4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維能力，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn);很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。
人力資源經(jīng)理工資一般多少篇二
1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。
2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。
3．責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。
4.內(nèi)容：
4．1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。
4．4會同有關(guān)部門檢查、督促各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。
4．5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。
4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。
4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。
4．10負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。
4．11負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。
4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。
4．13對不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。
4．14對人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權(quán)向上級有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。
4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎勵或處罰意見。
4．16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。
4．17對上級領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達(dá)貫徹。
4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
人力資源經(jīng)理工資一般多少篇三
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 湖北-襄樊 年齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身高： 160cm
希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管
行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管
尋求職位： 人事經(jīng)理/主管、 招聘經(jīng)理/主管
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)
擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、招聘與配置：組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程，開拓多種有效招聘途徑，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘、儲備工作，建立后備人才庫，實現(xiàn)人才儲備。組織編制職務(wù)說明書。組織建立入職指引和工作指引，促使部門工作開展更加順暢。
3、培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓(xùn)體系，包括：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和外訓(xùn)，為公司持續(xù)強(qiáng)勁的人才競爭力提供充足的制度保證和實施平臺，組織建立思想導(dǎo)師制度和工作導(dǎo)師制度，與眾行、君成、極特等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資源建立良好合作關(guān)系。
4、績效考核：組織擬訂公司績效考核體系，協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo)，收集、統(tǒng)計、分析績效考核數(shù)據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果，組織擬定對員工的獎懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)等應(yīng)用方案并組織實施。
5、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實施，組織辦理社會保險、住房公積金業(yè)務(wù)，接受員工勞資政策咨詢，核定、發(fā)放員工工資。
6、員工關(guān)系：建設(shè)健全的員工關(guān)系管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各級員工關(guān)系，組織各類溝通活動，改善員工關(guān)系滿意度，消除勞動爭議隱患，維護(hù)公司良好形象。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。
2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作。
離職原因： 公司轉(zhuǎn)型
這是一份具有豐富工作經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理個人簡歷模板,希望適合你參考寫作個人簡歷。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 人力資源管理師 崗位類別： 人力資源管理師
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，進(jìn)行初步面試與篩選，實施考選測評，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對公司人員入職、異動、離職進(jìn)行管控，使公司人才得到合理流動。
2、培訓(xùn)開發(fā)：編制培訓(xùn)程序，制定培訓(xùn)計劃，規(guī)范培訓(xùn)流程，入職培訓(xùn)授課，培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)需求調(diào)查，內(nèi)部講師群建立，部門培訓(xùn)協(xié)助。
3、績效考核：制定績效考核政策，實施績效考核管理，收集考核數(shù)據(jù)，核算績效薪資。
4、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，維護(hù)考勤數(shù)據(jù)，核算員工薪資，辦理社會保險和住房公積金。
5、員工關(guān)系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工綜合素質(zhì)。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。
2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作。
離職原因： 集團(tuán)重組
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 人事 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘：制定公司組織架構(gòu)，編寫職務(wù)說明書，實施定崗定編管理，以公司人力需求為標(biāo)桿，選擇與維護(hù)招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息，收集與篩選應(yīng)聘簡歷，組織與安排面試等。
2、培訓(xùn)：建立公司培訓(xùn)體系，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)實施，評估培訓(xùn)效果，管理培訓(xùn)設(shè)施，維護(hù)培訓(xùn)場地，新人培訓(xùn)授課，部門培訓(xùn)協(xié)助等。
3、員工關(guān)系：人事檔案建立與維護(hù)，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，員工入職、異動、離職手續(xù)辦理，勞動合同管理，社會保險辦理，工傷處理，考勤監(jiān)督，請假審核，獎懲執(zhí)行，員工儀容儀表巡查，員工疑問解答，員工投訴處理，員工滿意度調(diào)查等。
二、行政工作：
1、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫、推行與監(jiān)督，公司員工手冊編寫、發(fā)放與回收，公司內(nèi)外公文寫作等。
2、后勤：前臺/保安/司機(jī)/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行，iso體系導(dǎo)入，客戶驗廠陪同等。
3、企業(yè)文化：策劃、組織與開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等。
離職原因： 參加學(xué)習(xí)
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 高級
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： 八年以上人事行政管理工作經(jīng)驗，曾深入?yún)⑴c人事行政各個環(huán)節(jié)的管理，對人事行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，能夠全面掌控人事行政部門的運(yùn)作，具備扎實的人力資源管理理論知識，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解，精通人力資源管理六大模塊，熟悉國家、地方企業(yè)人事勞動政策與辦事流程。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 通過人力資源管理的實踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng)，進(jìn)一步提升實際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對各種問題與風(fēng)險的能力，努力成為既具備扎實的專業(yè)理論知識又具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的全面性人力資源管理人才，能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實際的經(jīng)濟(jì)效益，同時在職業(yè)道路上不斷成長與進(jìn)步。
其他要求：
自身情況
自我評價： 性格：湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、o型血。
工作：兢兢業(yè)業(yè)、井井有條、嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)規(guī)范、直言不諱。
立場：把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，以公司利益為重。
交往：將心比心、寬容大度、與人為善、珍惜緣分、無害人意、有防人心。
自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)，以及對新事物的良好而快速的學(xué)習(xí)能力，相信一定能夠排除萬難，幫助企業(yè)實現(xiàn)理想，同時也實現(xiàn)我的人生價值。
人力資源經(jīng)理工資一般多少篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
于xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的.專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。
1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。
4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。
人力資源經(jīng)理工資一般多少篇五
招聘職位：人事經(jīng)理
職位描述
崗位職責(zé)：
1、人力資源規(guī)劃的完成;
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
任職資格：
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質(zhì)：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎金+物資補(bǔ)助
聯(lián)系方式：電話--;地址--
有好的保險福利，出國旅游的機(jī)會
人力資源經(jīng)理工資一般多少篇六
1.人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項目的發(fā)展規(guī)劃、部門人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實施;根據(jù)項目經(jīng)營情況適時擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案;人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。
2. 招聘與配置。根據(jù)各部門人員變動、項目人員配置需求等編制人才招聘及調(diào)配計劃,并組織實施。組織對試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見習(xí)考核、民主評議等。
3.培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實施項目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評估編寫評估報告;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。
4.績效管理。完善績效考核管理體系，并組織實施績效考核;組織進(jìn)行績效工資核算、績效晉升、績效獎勵等工作，受理員工績效考核申訴;組織對任職人員進(jìn)行任職能力評價。
5.薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案;負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計、匯總?cè)肆Y源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時更新;負(fù)責(zé)勞動合同、社保、公積金等管理;根據(jù)福利管理制度落實員工節(jié)假日慰問，喪、病、喜事等慰問工作。
6. 員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職手續(xù)的辦理;釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動年檢、勞動爭議處理等人事相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理工資一般多少篇七
大家好!20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
(一)要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。
(二)要加強(qiáng)用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。
(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進(jìn)行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!
(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進(jìn)行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率。
2、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。”美國學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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