計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
物料協(xié)助 物料主數(shù)據(jù)的工作計劃篇一
市政工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準備、技術(shù)準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備
（一）建立市政工程項目的項目管理機構(gòu)
1.市政工程項目管理組織機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內(nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務(wù)，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責(zé)分工。
2.注意事項
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責(zé)劃分要及時調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設(shè)。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術(shù)準備
技術(shù)準備是施工準備的核心。任何技術(shù)上的差錯都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財產(chǎn)損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料
1.熟悉、審核設(shè)計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設(shè)計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復(fù)雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準點和導(dǎo)向點的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項
（1）市政工程經(jīng)常劃分標段，在進行水準點和導(dǎo)向點復(fù)合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進行詳細調(diào)查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計圖紙的會審階段
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。
2.注意事項
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計。
2.注意事項
（1）編制施工組織設(shè)計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進技術(shù)時注重社會效益和經(jīng)濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設(shè)計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底
1.為全面貫徹設(shè)計圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進行施工組織設(shè)計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設(shè)計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領(lǐng)，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導(dǎo)。
（3）對技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備
（一）人力準備
1.根據(jù)施工組織設(shè)計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關(guān)鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準備、構(gòu)(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項
（1）物資準備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調(diào)整后，物資計劃隨之調(diào)整。
（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準備
物料協(xié)助 物料主數(shù)據(jù)的工作計劃篇二
2、物料的請購
3、存量的控制
5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)
一、日常物料的計劃與跟進
1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購
2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）
4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進
跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況
三、材料分析類
2、物料月用量統(tǒng)計
3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購 物資計劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應(yīng)。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物料協(xié)助 物料主數(shù)據(jù)的工作計劃篇三
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂?；仡?0xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。
自xx年春節(jié)后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。
每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水*，完成更高的目標。
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
物料協(xié)助 物料主數(shù)據(jù)的工作計劃篇四
遇上勞動爭議可以仲裁嗎？我們了解了勞動爭議可以仲裁來解決，不過有一定的期限，希望您注意。同時我們也對仲裁應(yīng)滿足的條件做出了簡單介紹，下面內(nèi)容均參照《_勞動爭議調(diào)解仲裁法》，希望對大家有幫助。
勞動爭議是可以通過仲裁方式解決的，按照《勞動法》規(guī)定，提起勞動仲裁的一方應(yīng)在勞動爭議發(fā)生之日起1年內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。除非當(dāng)事人是因不可抗力或有其他正當(dāng)理由，否則超過法律規(guī)定的申請仲裁時效的，仲裁委員會不予受理。
申請勞動爭議仲裁應(yīng)滿足下列條件：
1、申請仲裁人應(yīng)為勞動爭議的當(dāng)事人;
2、當(dāng)事人申請仲裁的事項是與勞動權(quán)利義務(wù)有關(guān)的勞動爭議;
3、當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受侵害之日起一年內(nèi)申請仲裁;
4、當(dāng)事人應(yīng)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;
5、當(dāng)事人向仲裁委員會申請仲裁，應(yīng)當(dāng)提交書面申訴書，并按照被訴人數(shù)提交副本。
申訴書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(2)仲裁請求和所根據(jù)的事實和理由;
(3)證據(jù)、證人的姓名和住址;
(4)仲裁機構(gòu)有統(tǒng)一的封面提供，申訴人可直接填寫。
法院處理勞動爭議案件和處理一般民事糾紛一樣，適用《民事訴訟法》的規(guī)定。其主要程序有一審程序、二審程序、審判監(jiān)督程序等。
勞動爭議可以直接起訴的有：
1、在_境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動關(guān)系的勞動者，適用本法。國家機關(guān)、事業(yè)組織、社會團體和與之建立勞動合同關(guān)系的勞動者，依照本法執(zhí)行。
(1)勞動者與用人單位在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛;
(3)勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原用人單位因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費、工傷保險待遇和其他社會保險費而發(fā)生的糾紛。
發(fā)生勞動仲裁，可以通過以下法律途徑來解決：
(1)向當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)投訴舉報;
(3)通過訴訟途徑解決。這又分三種情況：一是針對勞動糾紛案件，經(jīng)勞動仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起訴訟;二是經(jīng)仲裁后都服從，勞動仲裁裁決生效后，用人單位不執(zhí)行的，勞動者可申請法院強制執(zhí)行;三是屬于勞務(wù)欠款類的可直接向法院提起民事訴訟。
【勞動仲裁適用范圍】
_境內(nèi)的用人單位與勞動者發(fā)生的下列勞動爭議，可以申請勞動仲裁：
(1)因確認勞動關(guān)系發(fā)生的爭議;
(2)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議;
(3)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議;
(5)因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議;
(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動爭議。
1.遇上勞動爭議可以仲裁嗎
2.哪些勞動爭議可以申請勞動爭議仲裁
3.勞動爭議仲裁和勞動爭議訴訟的差異
4.勞動爭議可以分成哪些種類
5.勞動爭議仲裁需要提供什么材料
6.勞動爭議調(diào)解仲裁法全文【最新】
勞動爭議仲裁時效的法律規(guī)定
8.勞動爭議仲裁申請書怎么寫？
勞動爭議調(diào)解仲裁法實施細則
物料協(xié)助 物料主數(shù)據(jù)的工作計劃篇五
（四）認真貫徹落實xx年終決算會議精神，確保決算質(zhì)量。xx年度會計決算工作會議后，我社對年終決算工作高度重視，采取多項措施貫徹落實會議精神，切實做到強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，確保年終決算工作順利完成。一是加強組強領(lǐng)導(dǎo)，召開會議、專門部署。為落實好會議精神，我社于12月27日專門召開辦公會，成立了主任為組長、會計主管為副組長、其他員工為成員的會計決算實施小組，對領(lǐng)導(dǎo)講話及《山東省農(nóng)村信用社會計決算工作指導(dǎo)意見》進行傳達落實。并要求各員工積極做好年終決算準備工作，嚴格制定決算實施方案，對重要工作事項要逐項列出清單，并落實責(zé)任到人。二是嚴格落實、組織培訓(xùn)。根據(jù)轄內(nèi)實際情況，我社制定了詳細的年終決算工作配擋表，進一步明確了各員工的具體工作任務(wù)。確保了年終決算的順利完成。
四、嚴抓制度落實，強化內(nèi)部管理，全面提高管理水平。
（二）扎實開展合規(guī)風(fēng)險管理活動，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
五、工作中存在的問題及不足
全面總結(jié)xx年的工作，我們感到還存在著以下幾方面的差距與不足：
六、xx年工作計劃
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