在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
宴會預訂工作職責篇一
二、工作面回采收尾頂板管理及要求：
2、回采收尾期間，必須加強工作面及兩巷頂板管理，工作面支架頂梁與頂板接觸密實，支架頂梁不能出現(xiàn)明顯錯差（不超過頂梁側護板高度的2/3），支架立柱初撐力必須達到24mpa以上；兩巷單體支柱必須達到初撐力要求（以上），單體支柱必須迎山有力，嚴禁出現(xiàn)失腳等失效單體支柱，保證兩巷支護強度。
3、為了做好工作面回采收尾期間的頂板安全管理，需提前在工作面安設2～3部煤電鉆，電纜長度滿足整個工作面施打錨桿需要；或準備好2～3部風煤鉆，工作面供風管接頭及風管長度要滿足整個工作面施打錨桿需要。
4、工作面推進到距停采線剩余15m時，停止放煤工作，只采不放，采高確保以上。在工作面推進至距停采線15m以前，由檢修班完成工作面支架拔加長段工作。
5、工作面推進到距停采線剩余15m時，為維護端頭頂板的穩(wěn)定性，上下端頭錨梁停止回撤。
6、在工作面停止放煤向前推進過程中，加強后部溜子前的浮煤清掃工作，保證后部溜子與支架底座一平，為后部溜子的拆除預留最大空間。停止移架前必須將支架尾梁上擺至最高位置。
宴會預訂工作職責篇二
借此次迎_六一_促銷活動所獨具的文化底蘊，豎立自身較好的品牌形象，并通過該活動的實施，不僅著力于在短期內刺激專賣店銷售額的增長，該活動內容采取以短、平、快的活動形式，最大程度的激發(fā)消費者的購物積極性，并將產(chǎn)生較好的群體效應。
理想由玉實現(xiàn)，美麗從小開始
20xx年x月x日~20xx年x月x日
xx山莊專賣商店，當?shù)卮笮偷膬和瘖蕵穲鏊?/p>
1、門口顯眼處用汽球圍擺成_6o1_圖案，可以用作贈送;
3、活動期間不斷播放兒童歌碟;
4、x月x日晚，各店鋪在節(jié)前將場地布置完畢并召開促銷動員會;
5、各店鋪可設立內部激勵方案。
1、活動期間只要在本商店一次性購買達到xx元的，加一元即可的到相應的兒童玩具或者_兒童系列_的玉飾掛件一個。
2、凡本市在校生，并學生證對于瑪瑙等玉飾品可享受折優(yōu)惠。
3、準備可爆氣球，內置彩色花瓣或彩紙和中獎卡，在店內空地或店門口或人流聚集區(qū)放飛氣球。當氣球升到一定高度爆炸或從高空(二樓)撒下后在空中爆炸(或是讓非可爆氣球從高空下落由觀眾撿到后自行拍破)，氣球中在空中爆出彩色花瓣和彩紙，裝點活動氣氛，觀眾從氣球中取出中獎卡(每個氣球都有獎)，之后到專營店兌換獎品。
2、活動后期將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次、專營店反饋意見等收集至總部做好活動評估、總結，以便做得更好。
該活動擯棄了以往節(jié)慶日里所固有的、單一的促銷模式，而以新穎、獨特促銷方式，迎合了消費者(兒童及其父母)的心理需求，真正意義上體現(xiàn)了以短、平、快的活動形式。活動以較少的活動成本，最大限度的滿足專營店對經(jīng)濟效益的追求目標，并形成了社會各消費群體對其的好評，達到策劃和實施該活動方案時所預期的實際經(jīng)濟效果。
宴會預訂工作職責篇三
批準：
礦總工程師：——————
審批：安 監(jiān) 處：——————
生 產(chǎn) 科：——————
通 風 科：——————
機 電 科：——————
礦 調 度：——————
地 質 科：——————
施 工 隊：——————
編制：崔紅斌 2011年6月27日
一、概況
13108工作面已接近停采位置，即將結束，為確保該回采工作面結束工作的安全順利進行，特制定如下措施，望施工隊遵照執(zhí)行。
二、停采位置
13108運輸順槽軌道巷口以里30m處，回風順槽距斜坡下口留14m位置。
三、回收順序
運輸順槽溜子——工作面溜子——電纜——工作面柱、梁、開關等。
四、成立收尾領導小組 組 長：田新明
副組長：張福洋 丁林清 焦杰明
成 員：任彥杰 楊軍紀 唐寬平王立剛 紀大宇
五、領導小組職責
1、組長、副組長、成員負責組織在工作面收尾期間分三班進行跟班，解決現(xiàn)場存在的不安全問題。
2、負責研究解決工作面收尾期間現(xiàn)場不能處理的安全問題。
六、回收前的準備工作
1、停采前的最后一個生產(chǎn)班，必須嚴格加強采面的工程質量的管理，排距、柱距及端面距符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，若遇端面距超過規(guī)定的地段，必須打上貼幫柱加強支護。
2、必須保證采面煤壁平直、無傘檐，采面的浮煤必須全部清理干凈，保證采高不低于。
3、嚴格執(zhí)行“敲幫問頂制度”。
宴會預訂工作職責篇四
甲方： 訂餐電話：
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)議制定，宴會細則如下：
開始時間：17：00 宴會桌數(shù)：x桌 宴會人數(shù)：xx人
甲方事宜：
1、甲方根據(jù)乙方消費標準，免費為乙方提供相應的設備及輔助品。
一樓：舞臺、音響設備（不能唱歌）、無線麥克、停車場。
2、甲方因不可抗拒因素，不能為乙方提供宴會時，將退還乙方全部訂金，并及時通知乙方。
3、甲方不為乙方寄存或保管任何食品。
乙方事宜：
1、乙方要交納一定數(shù)額的訂金，于xx年xx月xx日通過電匯方式交納訂金 xx 元。
2、乙方因自身原因未達到預定的桌數(shù)，將承擔未食用桌數(shù)的全額餐費（備份除外）。
3、如需燈光、線路等設施設備及其他服務，應提前一周通知甲方，以便提前準備。
4、在宴會舉行前一周，甲乙雙方確認相關細節(jié)。包括：菜單、酒水、布置、時間安排等。
5、乙方布置宴會現(xiàn)場時，需征得甲方的同意，并現(xiàn)場不可使用冷煙花、碎屑物及帶殼食品。
施設備損壞，將由乙方負責賠償。
6、宴會用餐造成的餐具破損或設施設備破損，乙方需按價賠償。
隱患,因此產(chǎn)生一切問題，甲方不承擔責任。同樣原因，甲方亦不支持乙方食品加工。
8、宴會用餐中午應在14：00前結束，晚上應在21：00前結束 。
9、結算當日乙方必須以現(xiàn)金結算，并憑訂金收據(jù)退還預訂金。
10、宴會不參與甲方的任何優(yōu)惠活動。
備注：
1、結帳時甲方收取乙方百分之十的服務費(就餐總額的百分之十)。宴會必須現(xiàn)金結帳，未盡事宜雙方協(xié)調解決。
違反協(xié)議內容,給對方造成經(jīng)濟損失,將給予對方一定的經(jīng)濟賠償。
甲方簽字: 乙方簽字:
20xx年 月 日
宴會預訂工作職責篇五
轉眼間，20—年已成為歷史，在過去的一年里，我店在經(jīng)歷了，烏市—、西藏—、祖國大慶等多個嚴重影響客源的事件重挫下，有領導帶頭及時調整經(jīng)營思路，依然完成了上級賦予的目標，這和我們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的;作為團隊的一員我深感榮幸。
如來不可懼;猢猻尚難纏，溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)展的如今的7家，從市場來看這無異于僧多粥少，面對這樣的市場我們要想立足，這其中的競爭可想而知，坐以只能待斃，總結是為了揚長避短對自己有個全面的認識。至此辭舊迎新之際有必要回顧總結過去一年的工作，成績，經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。
一、20—年度任務完成情況。(根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做)
二、客人反映較多的問題：
對于我們服務行業(yè)來說，酒店硬件和服務就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵。
1、積極主動的服務意識有待加強，服務缺乏耐心，缺少人情味，尤其是在面對大批量客人時。
2、細節(jié)注意不夠，凡事沒能從自我做起，比如舉手之勞，隨手清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人。
3、營業(yè)時間無規(guī)律性和應變性。
4、技術支持問題：維修范圍大，項目多，進度慢，沒有應急預案。
5、各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強。
6、服務質量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質服務。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。
三、銷售中的問題
經(jīng)過一段時間的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結，上進的隊伍，團隊有分工、有合作，人員之間溝通順利，各相關部門的配合也正日趨加強，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、和其他部門的溝通配合還須加強;這一點銷售部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持，我們都應本著賓客至上，服務第一的原則真誠待客回報酒店。
2、銷售工作得不到大家的認同;沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙、太辛苦。
3、員工服務中惰性強，缺乏主動性和責任感給銷售部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力。
4、部門責任不清，本末倒置，出現(xiàn)過失事件相互指責、推脫責任，導致銷售人員不能及時處理客人投訴，降低客人回頭率。
5、市場調研不夠深入，策劃方案缺少創(chuàng)新。
6、重外輕內。即重視外部營銷，忽視內部管理。把大量的人才、物力都投入到酒店銷售上，而酒店內部的基礎工作差，設備老化、職工缺乏系統(tǒng)培訓，職工素質提高緩慢;酒店基礎管理混亂，工作效率低、物耗大、效益低。這種“三落后”的內部管理到頭來又影響外部營銷，使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內”的結果，酒店所獲得的只是暫時的、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎，酒店競爭乏力，酒店內外受困。
7、道德欠佳。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承諾和宣傳，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務，主要造成以上愿意的如：管道時好時壞，暖氣時熱時冷等。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，雖不致于影響酒店的根本，但不加以重視，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、20—年銷售目標(根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做)
五、銷售策略
1、穩(wěn)固部分固定消費客戶和周邊政府機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的關系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
2、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源，營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。
3、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。
4、全員營銷競爭上崗。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。推動酒店各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供管理機制等方面的保證。
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