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證監(jiān)會工作會議篇一
一、實施進度資源的綜合控制，實現(xiàn)項目為利潤源頭，是加強管理，開拓市場的需要項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。
在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。
由此，計劃系統(tǒng)應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協(xié)作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。
要達到項目工期目標、質(zhì)量目標、效益目標及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進行人、財、物等資源調(diào)配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現(xiàn)的關鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規(guī)定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。
就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數(shù)量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1.項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。
2.《初步設計》及投資概算等資料。
3.施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。
4.主要工藝設備、材料計劃供貨日期。
5.水文、地質(zhì)及氣象因素。
6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機具。
7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學適當?shù)貏澐止こ探Y構編碼(wbs)和組織結構編碼(obs)。
8.外部協(xié)作關系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。
2.總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。
4.按概算資料進行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。
5.進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達到以下目的：
1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標。
2.基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規(guī)范。
3.項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現(xiàn)。
4.取得預定的成本控制目標。
5.協(xié)調(diào)處理好進度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。
五、調(diào)動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現(xiàn)分級目標項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。
項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務單下達內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。
按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數(shù)據(jù)，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進度差異(包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異)時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調(diào)整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。
財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質(zhì)量計劃、技術準備計劃等。
證監(jiān)會工作會議篇二
1 職責
1、1 負責督促:檢查公司行政部門對國家的方針政策、上級指示和公司經(jīng)理辦公會及經(jīng)公司領導研究決定決議事項的執(zhí)行情況。
1、2 根據(jù)公司領導授意,負責組織收集,分析公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面的情況,做好總結、匯報工作。
1、3 負責制訂并完善辦公室崗位職責及各項規(guī)章制度。
1、4 根據(jù)公司領導授意,負責組織公司經(jīng)理辦公會及專題會,安排做好會務工作,并做好會議記錄,整理會議紀要。
1、5 組織起草公司年度工作總結、工作報告以及公司領導授意的其他文件材料。
1、6 負責公司行政文件的審核、編號、打印、發(fā)放,不斷提高辦文質(zhì)量。
1、7 負責組織公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種載體的文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作。
1、8 負責組織做好公司印鑒、介紹信的使用、保管、傳真、函電收發(fā)以及報刊雜志的征訂、分發(fā)工作。
1、9 負責組織編寫公司大事記。
1、10 會同其他部門負責協(xié)調(diào)安排涉及多部門領導參加的各種會議。
1、11 組織做好來客接待和小車管理工作。1、12 負責公司辦公用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標準的制訂和管理,并進行檢查和監(jiān)督。
1、13 負責完成公司領導臨時交辦的任務。
2 權限
2、1 有權向公司各部門索取必要的資料和情況。
2、2 對公司經(jīng)理辦公會形成的決議和公司領導批示的需貫徹執(zhí)行事項進行檢查和督促。
2、3 有權催促公司各部門按時按要求完成上級機關下達的工作任務。
2、4 有權督促公司各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
2、5 有權按公司領導的指示,協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關系。
2、6 有權安排調(diào)度小車的使用。
2、7 有對公司文件及有關資料的審核和校正權。
2、8 對不符合上級規(guī)定或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料,有權拒絕打印發(fā)放。
2、9 有權根據(jù)公司領導的指示,對辦公用房進行分配和調(diào)整,對辦公用品、用具標準進行檢查。
3 責任
3、1 對知悉公司行政工作出現(xiàn)異常情況,未及時向公司領導反映,以致造成重大損失負責。3、2 對公司行文發(fā)生差錯,收集與整理的資料失實造成嚴重后果負責。
3、3 對機密文件和文書檔案管理不嚴,發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負責。
3、4 對公文、函件、傳真、報刊、電報傳遞不及時,或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負責。
3、5 對印鑒、介紹信管理不嚴,使用不當造成不良后果負責。
3、6 對所屬服務工作質(zhì)量差,造成不良影響負責。
3、7 對公司小車管理不善負責。
3、8 對未按時完成公司領導交辦的任務而造成的嚴重后果負責。
二00一年十月二十日
辦公室秘書崗位職責
1 職責
1、1 根據(jù)公司領導的授意,起草公司有關文件、報告、總結、紀要、大事記等文件材料。
1、2 參加公司經(jīng)理辦公會及領導指定的其他會議,做好記錄,整理會議紀要,并安排制發(fā)。
1、3 根據(jù)領導的意圖和工作重點,進行實事求是地調(diào)查研究,為領導決策提供參考。
1、4 起草辦公室崗位職責及各項管理制度。1、5 負責管理和使用公司印鑒與介紹信,認真檢查用印的審批手續(xù),并做好登記。
1、6 負責文印室的管理,對外公文、文件、材料、論文等文稿的核稿,文件的編號以及安排打印工作。
1、7 負責承購公司部級以上領導外出車、船、機票。
1、8 負責通知公司領導召開的各種會議。
1、9 協(xié)助辦公室主任做好外來客人、內(nèi)部來訪人員的接待工作,拿出有關接待方式、程序、會談、招待、迎接等具體事項草案。
1、10 密切協(xié)作,為出色完成辦公室工作任務,積極出謀劃策。
1、11 努力完成領導臨時交辦的其他任務。
2 權限
2、1 有權向公司各部門索取必要的資料和情況。
2、2 有權對公司領導的指示以及經(jīng)理辦公會形成決議的落實情況予以督促。
2、3 對公司各部門起草的文件、資料有核稿和校正權。
2、4 有權對辦公室內(nèi)部工作予以協(xié)調(diào)。
2、5 有權安排文印工作。
2、6 有權對不符合規(guī)定、質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料拒絕安排打印。
2、7 有權拒絕違反規(guī)定或?qū)徟掷m(xù)不全而使用公司印鑒及介紹信的要求。2、8 有權在符合公司規(guī)定標準范圍內(nèi)的外來人員的就餐。
3 責任
3、1 對公司行文、文件出現(xiàn)質(zhì)量問題,收集與整理的資料失實造成的不良后果負責。
3、2 對機密文件和資料管理不嚴,發(fā)生失密、泄密或丟失負責。
3、3 對印鑒、介紹信管理不嚴,使用不當造成不良后果負責。
3、4 對來電、來函因傳遞不及時或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象而影響工作負責。
3、5 未按時完成領導交辦的任務而影響工作負責。
二00一年十月二十日
機要秘書崗位職責
1 職責
1、1 負責對上級下發(fā)的文件及注有密級的簡報、電報、資料的簽收、登記、呈閱、督辦、清退和歸檔。
1、2 負責公司內(nèi)部形成的文件、資料的分發(fā)、整理及歸檔工作。
1、3 負責管理上級下發(fā)以及公司形成的各種文件材料。
1、4 協(xié)助保密委員會做好公司保密工作。
1、5 自覺遵守“保密守則”,執(zhí)行保密制度,做好保密監(jiān)督工作。
1、6 根據(jù)領導意圖,負責清理領導辦公室文件、資料并歸類。
2 權限
2、1 對已送領導人或有關業(yè)務部門辦理的公文有權檢查、催辦、督辦。
2、2 有權拒絕不符合規(guī)定手續(xù)查、借閱文件、資料的部門或個人。
2、3 有權對隨意擴大閱文范圍或橫傳文件的部門或個人提出批評。
2、4 有權向外出參加會議的人員收交帶回的文件資料。
3 責任
3、1 對因管理不善而造成的文件泄密、丟失負責。
3、2 對因文件傳閱或催辦不及時而影響工作負責。
3、3 對“三密”文件丟失而造成的后果負責。
二00一年十月二十日
文書檔案員崗位職責
1 職責
1、1 認真貫徹學習《檔案法》、《國有企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》、《企業(yè)檔案工作目標管理辦法》,不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質(zhì)。
1、2 負責起草檔案工作計劃、總結以及文書檔案工作規(guī)章制度。
1、3 負責對公司各部門兼職資料的業(yè)務指導。
1、4 負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的具有保存價值的各種載體的文件資料的收集、整理及歸檔工作。
1、5 負責庫藏檔案的編目、著錄及制卡工作。
1、6 負責編寫公司組織沿革、健全各種臺帳,做好原始記錄。
1、7 保證檔案歸檔率、檔案準確率、提供利用查全率、查準率均達規(guī)定指標。
1、8 會同公司有關部門參加新購設備儀器的開箱驗收,檢查隨機文件材料是否齊全完整,并及時整理、裝訂、歸檔。
1、9 熟悉掌握庫藏檔案情況,對存在問題或需變更的檔案提出初步解決的意見供領導參考。
1、10 對已超出保管期限的檔案定期列出銷毀清單,并報鑒定委員會,負責鑒銷工作。
2 權限
2、1 有權拒絕不符合規(guī)定手續(xù)的查閱、借閱檔案資料的部門或個人。
證監(jiān)會工作會議篇三
姓名：郝銀林 工作職責：
工作分工：
2013年10月21日 基建部成員工作職責及工作分工
姓名：霍毛偉 工作職責：
1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。
2、負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題。
3、聯(lián)系并組織圖紙會審，嚴把工程技術、質(zhì)量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。
4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。
5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。
6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
7、熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。
8、對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。
9、審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。 10、參加竣工驗收工作。11、完成領導交辦的其他工作。
工作分工：
2013年10月21日 基建部成員工作職責及工作分工
姓名：馬培星 工作職責：
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。
3、協(xié)助領導做好工程項目竣工后的驗收工作 。
4、負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。
5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導審批。
6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 8、負責部分無設計圖紙的工程項目圖紙繪制完善工作。9、完成領導交辦的其他工作。
工作分工：
2013年10月21日
證監(jiān)會工作會議篇四
大型工程項目建設具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯綜復雜的關系，在工程實施過程中，當某些主客觀原因?qū)е履承┻M度提前或推遲時，又須動態(tài)地反映這種變化對整個工程進度的影響，并及時作出相應的調(diào)整，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下完成，為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要利用p6軟件進行工程進度計劃控制及管理。本人結合大型工業(yè)建設項目及核電項目中對p6軟件的認識，淺談其在工程施工過程的實際應用。
一、軟件的優(yōu)點
primavera project planner軟件是專業(yè)的工程項目管理軟件，簡稱為p3軟件。primavera p6薈萃了p3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，是一款更優(yōu)良的工程項目管理軟件，簡稱p6軟件。
二、p6軟件在工程項目管理中的應用
1、工程項目管理的主要內(nèi)容。
工程項目建設管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進度控制管理、質(zhì)量控制管理、費用控制管理和安全文明施工控制管理；“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、工程技術公司、材料供應商、施工承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間各種關系的協(xié)調(diào)管理。
2、工程進度計劃管理是重點。
在工程管理的諸多內(nèi)容當中，進度計劃管理是重點，是核心，抓住了進度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了提綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。進度計劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項計劃需要多少費用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機械，不同專業(yè)和標段的工序如何交接，何時安排質(zhì)量控制和檢查驗收等，哪些工種和工序的安全問題應予特別重視，各種關系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進度計劃基礎之上的。
3、利用p6軟件編制工程施工進度計劃
工程進度計劃的編制應采用四級計劃管理體系、甚至五級計劃管理體系。
一級計劃稱為里程碑計劃，反映的是重要的形象進度控制點以及合同支付控制點。二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導性計劃編制初步三級計劃并上報審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進度計劃，該計劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標計劃。三級進度計劃是由工程管理公司根據(jù)二級控制性計劃編制，反映工程管理公司對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業(yè)實施計劃，是承包商對三級計劃的進一步分解，是現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。
作為工程管理專業(yè)公司，在利用p6軟件編制工程施工進度計劃時，主要是根據(jù)已經(jīng)確定的二級計劃進行三級計劃的編制及四級作業(yè)實施計劃的審核，以工程施工工序作業(yè)為實體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時間因素開工時間，完工時間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關系，就構成了基本的施工進度計劃。
證監(jiān)會工作會議篇五
一、工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。
二、提交施工組織設計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術交底，交底內(nèi)容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。
1)落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2)施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。
3)設備材料報甲方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。
4)向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段:
1)安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3)質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要
4)施工資料及時整理積累，做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。
九、寫工程總結報告
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