光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
投顧考核工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
3、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
4、通過客觀公正的評價(jià)進(jìn)行合理的績效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。
5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。
2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；
4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。
1、公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部
2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工
1、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。
2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談
由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。
工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、績效考核與評估：
(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。
(2)1級(jí)員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。
(3)2級(jí)員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。
(4)3級(jí)員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。
(5)4級(jí)員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。
(6)對被評為“1、3、4”級(jí)的員工，須說明評估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。
連續(xù)三次被評為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
3、績效考核操作程序：
(2)、上級(jí)復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。
4、績效面談：
(1)績效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。
(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3)績效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
(1)部門正副經(jīng)理：800元
(2)部門主管：700元
(3)普通員工：600元
績效定義為1級(jí)員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級(jí)員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績效定義為3級(jí)員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績效定義為4級(jí)員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。
管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級(jí)懲罰。
(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)
投顧考核工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
今年以來，繼續(xù)堅(jiān)持把目標(biāo)考核工作作為引領(lǐng)全區(qū)發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，推動(dòng)工作落實(shí)的抓手，扎實(shí)抓好目標(biāo)考核工作落實(shí)，確保了我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。一是細(xì)化分解市考指標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任。市上指標(biāo)下達(dá)后，及時(shí)下發(fā)《x區(qū)xxxx年度“五張報(bào)表”考核指標(biāo)分解表的通知》，對市考“五張報(bào)表”指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、部門責(zé)任人“三位一體”的工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處；二是建立區(qū)考指標(biāo)分解表，明確目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)年初區(qū)委黨群部門工作要點(diǎn)，參照市考指標(biāo)體系，協(xié)調(diào)區(qū)發(fā)改委等相關(guān)部門對接，編印了《x區(qū)xxxx年度街道、園區(qū)、區(qū)級(jí)各部門目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)冊》下發(fā)各單位，確保對各單位季度考核點(diǎn)評會(huì)、半年和年終考核有依據(jù)。三是積極發(fā)揮參謀服務(wù)作用。每月對市考指標(biāo)進(jìn)度和位次變化情況進(jìn)行分析研判，及時(shí)為區(qū)委常委會(huì)、區(qū)政府常務(wù)會(huì)提供情況通報(bào)，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。每季度參加市考核辦、區(qū)委區(qū)政府季度運(yùn)行分析會(huì)，提出合理建議，為推進(jìn)指標(biāo)任務(wù)完成發(fā)揮了積極作用。
一是重點(diǎn)做好滿意度電話訪問調(diào)查工作跟蹤督查。x月中旬，考核辦兩名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織x個(gè)專項(xiàng)督查組對區(qū)人社局、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)計(jì)局、環(huán)保x分局、區(qū)城市管理局、區(qū)建住局、區(qū)文體旅游局、區(qū)委政法委、區(qū)食品藥監(jiān)局等x個(gè)牽頭部門進(jìn)行上門督查，督促各部門做好各自承擔(dān)的工作宣傳，督促x個(gè)街道做好轄區(qū)信息庫人員的宣傳引導(dǎo)工作，督促區(qū)政務(wù)中心做好企業(yè)商戶的信息宣傳，區(qū)委組織部、區(qū)人大辦、區(qū)政協(xié)辦負(fù)責(zé)更新完善新一屆“兩代表一委員”信息庫名單并做好宣傳引導(dǎo)工作，為今年x月底的市考核辦滿意度電話調(diào)查訪問工作打下了較好基礎(chǔ)，上半年滿意度電話調(diào)查訪問工作較去年底有很大提升。x月初，區(qū)考核對上半年滿意度電話調(diào)查訪問工作弱項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)梳理，實(shí)施逐條逐項(xiàng)跟蹤督查，印發(fā)了《全區(qū)公眾滿意度電話訪問調(diào)查提升工作實(shí)施方案》和宣傳冊。x月x日，我辦組織召開了公眾滿意度提升工作安排部署會(huì)議，通報(bào)我區(qū)xxxx年上半年滿意度調(diào)查結(jié)果及全市排名情況，安排部署了下半年滿意度提升工作。x月xx日至xx日，區(qū)委常委、宣傳部長徐超帶領(lǐng)區(qū)考核辦對x個(gè)街道滿意度提升工作安排部署及推進(jìn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查。x月xx日，召集涉及公眾滿意度工作的xx個(gè)區(qū)級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)委常委、宣傳部部長徐超主持，召開了公眾滿意度提升工作推進(jìn)會(huì)。x月中旬，委托第三方，對我區(qū)公眾滿意度電話訪問工作進(jìn)行了模擬抽樣調(diào)查。xx月x日至x日，我辦分x個(gè)組，對x個(gè)街道公眾滿意度電話訪問工作開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，并就做好市上下半年滿意度調(diào)查明確了要求。
二是強(qiáng)化“季度考核點(diǎn)評會(huì)”抓手作用，不斷深化考核工作。根據(jù)每個(gè)季度考核工作運(yùn)行情況，制定了x區(qū)“追趕超越”一、二、三季度考核點(diǎn)評會(huì)實(shí)施方案，分別組織召開了x區(qū) “追趕超越” 季度考核點(diǎn)評會(huì)x次。第一季度由區(qū)委組織部部長張傳時(shí)對指標(biāo)排名相對靠后的責(zé)任單位進(jìn)行約談；第二季度由區(qū)紀(jì)委書記曹忠奎、區(qū)委組織部部長張傳時(shí)對區(qū)委政研室、區(qū)中小企業(yè)局、環(huán)保x分局等xx家指標(biāo)排名相對靠后的責(zé)任單位進(jìn)行集體約談；第三季度由區(qū)長苗志忠、區(qū)紀(jì)委書記曹忠奎、區(qū)政法委書記周開來、區(qū)委組織部長張傳時(shí)對區(qū)財(cái)政局、區(qū)中小企業(yè)局、區(qū)商貿(mào)總公司、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)文體旅游局、灞河新區(qū)執(zhí)法局、區(qū)委政法委、區(qū)委組織部、區(qū)政府辦、公安x分局、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查辦、區(qū)衛(wèi)計(jì)局等指標(biāo)排名相對靠后的責(zé)任單位進(jìn)行約談。通過組織召開季度考核點(diǎn)評會(huì)，調(diào)動(dòng)了全區(qū)各單位追趕超越、爭先進(jìn)位的積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)各單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成起到了積極作用。
一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促推考核工作有序進(jìn)行。年初，主動(dòng)加強(qiáng)與市考核辦以及區(qū)級(jí)職能部門的聯(lián)系對接，最大限度摸清了今年下達(dá)我區(qū)的各項(xiàng)新增考核指標(biāo)，掌握指標(biāo)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，厘清責(zé)任。平時(shí)注重收集市考核辦工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)把市上考核工作情況和個(gè)別指標(biāo)調(diào)整變化反饋全區(qū)各單位，并指導(dǎo)有關(guān)單位有針對性地做好考核工作。今年我辦既重視與市考核辦的對接，又積極做好與區(qū)級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，并對我區(qū)的xxxx年度年終考核靠后的公眾滿意度電話訪問等指標(biāo)進(jìn)行了梳理分類，給相關(guān)單位下發(fā)了預(yù)警提示單，與問題歸屬部門聯(lián)系溝通，督促相關(guān)部門制定了整改措施，并對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤問效，為推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)完成。依據(jù)市考核辦月度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通報(bào)，堅(jiān)持每月在區(qū)機(jī)關(guān)院內(nèi)公示主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展情況，每月通報(bào)我區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和部分民生類指標(biāo)進(jìn)展及排名情況，對未達(dá)到時(shí)序進(jìn)度要求的指標(biāo)，及時(shí)向責(zé)任部門下發(fā)預(yù)警提示單。截至目前，共下發(fā)各類月度通報(bào)xx期，下發(fā)預(yù)警提示單xx份，公示欄x期。通過落實(shí)指標(biāo)公示及月度指標(biāo)通報(bào)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位盯著任務(wù)抓、圍繞目標(biāo)趕的責(zé)任意識(shí)。
三是完善考核機(jī)制，提升考核工作水平。x月份，圓滿完成了迎接市xxxx年度年終考核工作及全區(qū)各單位xxxx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作。x月組織召開了xxxx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作總結(jié)表彰部署大會(huì)。先后印發(fā)了《x區(qū)防范和打擊非法集資工作目標(biāo)責(zé)任考核暫行辦法》、《x區(qū)脫貧攻堅(jiān)駐村聯(lián)戶考核管理辦法》和《x區(qū)全面深化改革工作考核暫行辦法》三個(gè)專項(xiàng)考核辦法，完善編印了《x區(qū)xxxx年目標(biāo)責(zé)任考核單項(xiàng)指標(biāo)百分制考核辦法》和《x區(qū)xxxx年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》。進(jìn)一步明確職能工作要求，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己舜蚍止健⒐?。
一是強(qiáng)化日常督查工作。x月，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，聯(lián)合區(qū)農(nóng)林局、區(qū)人社局等部門，對全區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作開展情況進(jìn)行了督查。x月，為確保半年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，聯(lián)合區(qū)發(fā)改委、區(qū)_、區(qū)政府督查辦對各街辦承擔(dān)的主要指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)（包括征地拆遷）、目標(biāo)任務(wù)等工作完成情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。xx月，按照區(qū)委贠書記的批示精神，會(huì)同灞河新區(qū)考核辦共同對“鼎翰名苑等x個(gè)遺留問題項(xiàng)目”進(jìn)行了跟進(jìn)督辦，并就項(xiàng)目推進(jìn)情況與相關(guān)部門進(jìn)行了對接，掌握相關(guān)情況。xx月，為認(rèn)真貫徹落實(shí)我區(qū)“兩拆”工作推進(jìn)會(huì)相關(guān)精神，會(huì)同區(qū)監(jiān)察局分別對x街道等x個(gè)街道“兩拆”工作推進(jìn)情況及存在問題和下一步推進(jìn)措施進(jìn)行了聯(lián)合督促檢查。
二是強(qiáng)化主要指標(biāo)督查。堅(jiān)持每月向市考核辦上報(bào)“五張報(bào)表”進(jìn)度情況，每月給“五張報(bào)表”包抓的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送形象進(jìn)度情況，建立了“五張報(bào)表”進(jìn)度臺(tái)賬。每逢節(jié)假日對承擔(dān)“一票否決”指標(biāo)的責(zé)任部門進(jìn)行走訪，督促節(jié)假日防范措施落實(shí)情況，確?！耙黄狈駴Q”指標(biāo)絕不出問題。xx月xx日，組織召開了x區(qū)xxxx年“補(bǔ)短板，趕欠賬”專題會(huì)，查找了短板指標(biāo)，制定了趕超措施，確保全面沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)工作督查。圍繞區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作、主要領(lǐng)導(dǎo)的督查指示、相關(guān)會(huì)議精神等，加強(qiáng)與區(qū)委督查室、區(qū)政府督查辦工作銜接，認(rèn)真地組織安排聯(lián)合督查活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果。根據(jù)省、市、區(qū)制定出臺(tái)“三項(xiàng)機(jī)制”的要求，扎實(shí)做好了學(xué)習(xí)宣傳教育，及時(shí)上報(bào)了我區(qū)貫徹落實(shí)情況，率先在全市十三區(qū)縣建立了“三項(xiàng)機(jī)制”及公眾滿意度電話訪問人員調(diào)查樣本庫，為電話訪問調(diào)查奠定了基礎(chǔ)。為推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，專門制定了《x區(qū)追趕超越考核爭優(yōu)攻堅(jiān)進(jìn)位十條措施》。對“三項(xiàng)機(jī)制”的鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了修改完善，并根據(jù)《x市x區(qū)黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則（試行）》有關(guān)規(guī)定，對全區(qū)xx個(gè)單位的單項(xiàng)工作突出成效獎(jiǎng)進(jìn)行了兌現(xiàn)。
1.《x區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》多年未修改完善，與我區(qū)快速發(fā)展步伐不相適應(yīng)。
2、日常考核有待進(jìn)一步加強(qiáng)，考核工作創(chuàng)新有待進(jìn)一步提升。
一是突出務(wù)實(shí)從簡，改進(jìn)考核方法。積極適應(yīng)省、市目標(biāo)責(zé)任考核新變化、新要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在充分體現(xiàn)考核工作運(yùn)行的系統(tǒng)性、規(guī)范性、操作性、科學(xué)性等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善《x區(qū)xxxx年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格集中考核、數(shù)據(jù)采集、社會(huì)評價(jià)等操作程序，使考核更加科學(xué)合理、公平公正，真實(shí)反映各單位完成任務(wù)的實(shí)績。
二是注重過程監(jiān)控，強(qiáng)化日?？己?。把年終考核、半年考核、季度考核點(diǎn)評、與日常督查有機(jī)結(jié)合起來，建立日?？己碎L效機(jī)制，作為年度考核的重要依據(jù)，確保各單位目標(biāo)任務(wù)按時(shí)序進(jìn)度或目標(biāo)任務(wù)要求有序推進(jìn)。
三是創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)基層考核機(jī)構(gòu)建設(shè)。督促全區(qū)各單位明確考核專職人員，指導(dǎo)各單位完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮好基層考核機(jī)構(gòu)抓目標(biāo)任務(wù)運(yùn)行、分析研判、預(yù)警監(jiān)控等作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部完成目標(biāo)任務(wù)積極性和創(chuàng)造性。
一是認(rèn)真扎實(shí)做好xxxx年度市年終考核和區(qū)內(nèi)年度考核的相關(guān)準(zhǔn)備工作；二是細(xì)化分解xxxx年度市考目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)；三是圍繞市區(qū)重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，分解下達(dá)全區(qū)各單位xxxx年度目標(biāo)任務(wù)；四是進(jìn)一步完善日?？己碎L效機(jī)制，不斷提高考核工作水平；五是加強(qiáng)與市考核辦的溝通協(xié)調(diào)，全面掌握我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在問題；及時(shí)收集其他區(qū)縣工作動(dòng)態(tài)及各類考核信息，督促指導(dǎo)各單位扎實(shí)做好目標(biāo)責(zé)任考核工作；六是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)抓好指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作督查落實(shí)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展；七是積極配合區(qū)委督察室、區(qū)政府督查辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)_等單位組織的聯(lián)合督查活動(dòng)，為推動(dòng)我區(qū)快速發(fā)展決策服務(wù)；八是繼續(xù)督導(dǎo)承擔(dān)市考指標(biāo)的責(zé)任部門加大與市職能部門聯(lián)系溝通，得到上級(jí)部門最大支持和認(rèn)可，確保各項(xiàng)工作任務(wù)取得好成績。
投顧考核工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
公司自20__年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。
1. 20__年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。
2. 自20__年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3. 具體設(shè)想
（1）建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善
結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。
（2）建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行
目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。
上一年度僅對部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價(jià)體系之后，將對全體員工進(jìn)行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時(shí)間為20__年1月1日到20__年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。
投顧考核工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
我校高度重視本次雙高普九的驗(yàn)收工作，依據(jù)區(qū)教育局下發(fā)的《縣級(jí)政府教育工作督導(dǎo)評估要點(diǎn)》文件及迎接雙高普九工作的會(huì)議精神，結(jié)合我校近工作實(shí)際，本著把簡單事情做精彩的辦學(xué)理念，確立了實(shí)事求是的工作原則和突出重點(diǎn)的工作方法。全校師生全員行動(dòng)，投入到了迎檢工作中，為圓滿完成此次迎檢工作，特制定本方案。
一、建立雙高普九迎檢工作機(jī)構(gòu)
(一)迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：王雪峰(校長)
副組長：趙新芝(學(xué)校書記)
成員：溫春艷(副校長)、周喜仁(副校長)、杜俊穎(工會(huì)主席)、
梁哲(主任)、周光輝(副主任)、韓丹(大隊(duì)輔導(dǎo)員)、
孫曉棠(教學(xué)副主任)、王冬梅(教學(xué)副主任)
職責(zé)：
(1)根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的工作部署，組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)迎檢工作意見。
(2)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定迎檢工作方案。
(3)驗(yàn)收各口的迎檢工作的準(zhǔn)備的情況。
(4)召開專題會(huì)議，布置具體工作。
1、綜合組
組長：王雪峰
副組長：趙新芝
成員：溫春艷、周喜仁、杜俊穎、梁哲、周光輝
職責(zé)：
(1)組織、協(xié)調(diào)普九迎檢各組的日常工作
(2)與上級(jí)督導(dǎo)部門聯(lián)絡(luò)有關(guān)迎檢工作的事宜
(3)安排迎檢工作中的各項(xiàng)活動(dòng)和接待事宜
2、文秘組
組長：溫春艷
副組長：杜俊穎
成員：梁哲、周光輝、韓丹、孫曉棠、王冬梅
職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)普九迎檢工作的文件
(2)負(fù)責(zé)書寫學(xué)校匯報(bào)等文字材料
(3)負(fù)責(zé)整理迎檢檔案材料及材料匯編
3安全組
組長：周喜仁
副組長：梁哲
成員：周光輝、孫曉棠、王冬梅、姚遠(yuǎn)漢、孫德昌、周婧瑛、劉成華
職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)學(xué)校的整體安全，保證師生在校安全的學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)。
(2)制定各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全事故
(4)負(fù)責(zé)本次督導(dǎo)檢查的安全工作。
4、宣傳報(bào)道組
組長：趙新芝
副組長：韓丹
成員：楊忠華、陳平、王冬梅、楊威
職責(zé)：
(2)通過家長學(xué)校、家長委員會(huì)專題會(huì)議等形式，向家長廣泛宣傳雙高普九迎檢工作的目的意義。提高家長參與學(xué)校管理的意識(shí)。
(4)負(fù)責(zé)營造迎檢工作的氛圍，做好解說工作。(一樓楊威、二樓韓丹、三樓(包括新樓)-王冬梅、四、五樓-韓丹)
8、后勤保障組
組長：周喜仁
成員：劉成華、戴玉春、孫德昌、姚遠(yuǎn)漢
職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)迎檢期間的材料裝訂所需備品的準(zhǔn)備
(2)負(fù)責(zé)迎檢接待期間所需備品。
二、材料任務(wù)分解
1、辦學(xué)條件：王雪峰、溫春艷、周喜仁
2、隊(duì)伍建設(shè)：趙新芝、杜俊穎、韓丹
3、教育教學(xué)：梁哲、周光輝、王冬梅
4、學(xué)校管理：溫春艷、周喜仁、孫曉棠
5、辦學(xué)效益：王雪峰、趙新芝
五、實(shí)施階段
a)啟動(dòng)階段(9月1日9月5日)
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、制訂學(xué)校工作規(guī)劃。
3、宣傳動(dòng)員布置學(xué)校工作。
b)實(shí)施階段
1、摸底自查(9月6日9月10日)
各實(shí)施小組對各自常規(guī)工作進(jìn)行自查。
匯總自查情況書寫自查報(bào)告(9月20上報(bào))
2、自我補(bǔ)救(9月21日5月31日)
各處室、各小組根據(jù)自查情況進(jìn)行自我補(bǔ)救，力爭達(dá)標(biāo)。
3、初檢(9末)
做好迎接區(qū)、教育局檢查的準(zhǔn)備工作。
4、整改(10月初)
根據(jù)區(qū)檢查提出的問題，逐一落實(shí)責(zé)任，提出完成任務(wù)的時(shí)間，做好查缺補(bǔ)漏工作。
c)迎檢階段
(1)做好迎接上級(jí)檢查團(tuán)檢查的各項(xiàng)工作，接受上級(jí)檢查團(tuán)檢查。
(2)總結(jié)工作。
三、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將迎檢工作納入到學(xué)校的重要日程中，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，并召開教師大會(huì)公布、布置迎檢工作，使全校全部行動(dòng)起來，形成良好的迎檢氛圍。
2、加強(qiáng)宣傳。充分利用廣播、墻報(bào)、升旗校會(huì)、家長委員會(huì)等多種形式，向廣大師生、家長宣傳有關(guān)雙高普九檢查的意義內(nèi)涵，營造全民理解、支持、參與教育的良好環(huán)境。
3、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。
在此次迎檢工作中，嚴(yán)格按照考核內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)所涉及內(nèi)容制訂出具體的工作方案，步調(diào)一致，按要求準(zhǔn)備到位各種迎檢材料及各項(xiàng)迎檢工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，圓滿完成迎檢任務(wù)。
投顧考核工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
4、憑證整理及歸檔，18年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項(xiàng)工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么容易，這個(gè)崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項(xiàng)工作。一項(xiàng)工作要做對可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。
以上是我對18年所做工作的一個(gè)總結(jié)，此外，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時(shí)也感謝同事的信賴和幫助，財(cái)務(wù)是一個(gè)友好的團(tuán)隊(duì)，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)行，20xx年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，加油吧！
投顧考核工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
一、求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)自己工作新局面
去年下半年，通過了自己努力的爭取，很榮幸能夠獲得在團(tuán)總支的一名額——“團(tuán)總支干事”通過了團(tuán)總支開展的幾次例會(huì)及晚訓(xùn)，讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)總支就是一個(gè)大家庭;自己必須具有凝聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的做下去，堅(jiān)持自己的準(zhǔn)則;去年下半年，通過了上級(jí)下達(dá)的指示任務(wù)，經(jīng)過了自己的努力，自己認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令指示，努力認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù);服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，自己要做到一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，努力做好自己干事的本職工作。
二、服務(wù)全局，努力做好班級(jí)工作
新的一學(xué)期，通過自己的努力爭取，有幸獲得了一名班委名額——“衛(wèi)生委員”衛(wèi)生委員雖苦雖累，但來自農(nóng)村的孩子，來自農(nóng)村的我，相信一定能夠抗得過去的，做得很好;常言道，“萬事開頭難”但努力了盡力了一定能夠頂?shù)眠^去，做得非常出色;本來打算這一學(xué)期爭取讓自己的班級(jí)獲得兩個(gè)“星級(jí)寢室“名額，可是標(biāo)準(zhǔn)要求太高了，名額有限，最終才獲一個(gè)名額，作為衛(wèi)生委員的我，自己感到有點(diǎn)內(nèi)疚，對不起大家!不能很好地帶領(lǐng)大家做好宿舍衛(wèi)生，這是我的不對，自己存在的不足;以后自己爭取嚴(yán)格要求自己，做得更好，帶領(lǐng)大家做好宿舍衛(wèi)生，努力做好班級(jí)的工作，要求別人做到的，自己要必須首先要做到，以身做則，做好自己的本職工作，為我今后進(jìn)一步在班級(jí)開展工作奠定了良好基礎(chǔ)。
三、著眼未來，努力做好自己的本職工作
青年是世界的未來，也是“中國夢“的實(shí)干者;努力做好自己的本職工作，也是等于夯實(shí)了團(tuán)體友誼的基礎(chǔ)，確保了團(tuán)體友誼的未來;去年下半年，經(jīng)自己積極的推動(dòng)，班集體的衛(wèi)生有所改善，不像剛來的時(shí)候那樣，隨隨便便，我行我素;通過自己的努力爭取，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我?guī)醉?xiàng)工作任務(wù)，關(guān)于活動(dòng)的策劃書、工作總結(jié)以及額外任務(wù)安排等;這幾項(xiàng)工作任務(wù)的成功完成，這對于我的興趣和了解，必將大有益處。
去年下半年，自己雖然取得了一定的成績，但也深感做得還不夠好，離老師和同學(xué)們的期望還有相當(dāng)?shù)牟罹?在今后的工作中，我將著力解決好以下幾個(gè)方面問題。首先是加強(qiáng)自身自我的管理，學(xué)會(huì)反省，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)他人的為人處世;自己雖然才是個(gè)干事衛(wèi)生委員，要多與老師學(xué)長同學(xué)們交流溝通，學(xué)習(xí)他們的為人處世，努力提升自身的綜合素質(zhì);其次，加強(qiáng)自身的工作力度，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作;今后應(yīng)利用各種活動(dòng)工作，加強(qiáng)與老師同學(xué)等相關(guān)人員溝通聯(lián)系，建立一定的友誼，為以后工作更好地開展打下基礎(chǔ)。
時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼“大一”的生活就這樣默默而過啊!沒有留下太多的痕跡，新學(xué)生一下子就變成了舊學(xué)生，時(shí)光難料，而人生更難預(yù)料，青春說走就走了，真讓人不知所措，高深默測!
自己的計(jì)劃自己一個(gè)人來承擔(dān)，無需多言;“良好的開端是成功的一半!”機(jī)會(huì)是把握在自己的手上，有時(shí)候付出了并不一定獲得回報(bào)，但只要努力盡力了也無悔!
以上計(jì)劃，如有不當(dāng)，請指正。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3147198.html】
