總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
查勘員年終工作總結(jié)篇一
新年新氣象,身為酒店部門經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)計(jì)了相應(yīng)的經(jīng)理工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)
工作要干好,首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。因此,今年我部將借助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的春風(fēng),有計(jì)劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神,樹立全心全意的服務(wù)理念。同時(shí),部門還將組織員工積極參加酒店的培訓(xùn),并且根據(jù)酒店的年度主題的員工培訓(xùn)計(jì)劃,部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,提高辦事效率。
二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象
紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云:“無規(guī)矩不成方圓”。所以,總辦要搞好20xx年的全局性工作,必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈,部門負(fù)責(zé)人要帶頭,從自己管起,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。
三、創(chuàng)新管理求實(shí)效
1、美化酒店環(huán)境,營造“溫馨家園”。
嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,我們將加大衛(wèi)生管理力度,除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn)行不定期的檢查,并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),決不走過場,決不流于形式,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),并制定獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。此外,要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我們要加大治理力度,切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害。
花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品,今年我們與新的花卉公司合作,加強(qiáng)花草的管理,要求花草公司定期來店修剪培植,保持花草的整潔美觀,并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種予以更換,力求使酒店的花草常青常綠,常見常新,給賓客以溫馨、舒適之感。
2、創(chuàng)新宿舍管理,打造員工“舒適家園”
宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),今年我們將加大管理力度,為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此,一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境,我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長,負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,要求室內(nèi)清潔,物品擺放整齊,并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和通報(bào)。
第二要加強(qiáng)寢室的安全管理,時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍,實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度,以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方,初出家門的年青人,他們大多年齡小,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,因此,在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,關(guān)心他們的生活,尤其是對生病的員工,要給予他們親情般的關(guān)愛,使他們感受到家庭般的溫暖。
四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1、加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理
要加強(qiáng)宣傳、教育,將“提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面,我們將根據(jù)實(shí)際情況開放,并加強(qiáng)督促與檢查,杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象,并加強(qiáng)員工澡堂的管理,嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,并根據(jù)實(shí)際情況,重新梳理,制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),并完善領(lǐng)用手續(xù),做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放,做到帳實(shí)相符,日清月結(jié),并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管,防止變質(zhì)受損。
3、加強(qiáng)車輛乘車卡及電話的管理
建立車輛使用制度,實(shí)行派車制,嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿,并加強(qiáng)車輛的油耗、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng),確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全。對乘車卡和撥打長途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度,防止私用。
六、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率
總辦是酒店對外的接待窗口,是酒店與社會(huì)各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)的重要部室。今年,我們將利用已有的外交資源,繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系,為酒店的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境。
同時(shí),根據(jù)部門職能,我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接,協(xié)調(diào)各部室的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù),并對酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促,并編匯每月的工作會(huì)議紀(jì)要,使酒店各部門的工作月月有安排,日日有行動(dòng)。
七、宣傳、推介亮品牌
1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,及時(shí)完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作,要加強(qiáng)檔案管理,建立檔案管理制度,對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管,不得損壞、丟失。
2、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡,加大對酒店的宣傳力度,大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,極力推介酒店,樹立良好的酒店外部形象,提高酒店知名度。
總之,在新的一年里,總辦全體員工將以新的起點(diǎn),新的形象,新的工作作風(fēng),在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與各部門緊密配合,團(tuán)結(jié)一心,為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!
查勘員年終工作總結(jié)篇二
初三是整個(gè)初中階段重要時(shí)期,我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,不敢有半點(diǎn)怠慢,在這一學(xué)年學(xué)生心理和生理都發(fā)生了很大的變化,對于這一變化,學(xué)生的精神上有較大的壓力,而大多數(shù)的學(xué)生在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期顯得迷茫,怎樣讓學(xué)生盡快適應(yīng)這一變化,順利度過轉(zhuǎn)折時(shí)期,這是我班主任的首要問題。我主要做了兩點(diǎn);一是尊重每位學(xué)生,盡可能滿足學(xué)生的的需要,努力的克服了固執(zhí)己見,尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,為學(xué)生的成長營造一個(gè)愉快的心理空間。二是善待每位學(xué)生,用真誠的愛心對待每個(gè)孩子。對于優(yōu)等生不掩飾他的缺點(diǎn),積極引導(dǎo)他們揚(yáng)長改過,努力使其達(dá)到更優(yōu)秀,對于后進(jìn)生,不歧視他們,努力去發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),激勵(lì)他們不斷自我完善。
一、學(xué)會(huì)正確關(guān)愛,營造溫馨班級
1.把握班級情況
基本情況:我班底子薄,大家都不愿意接這個(gè)班的班主任,全班共有14人,有近7人無心向?qū)W,紀(jì)律散慢,上課經(jīng)常睡覺、作業(yè)經(jīng)常不完成,有三個(gè)同學(xué)上學(xué)期因打架現(xiàn)在還背有學(xué)校的處分。有部分學(xué)生曾有過頂撞老師的行為,還有一些各方面的能力較差,不完正家庭的學(xué)生有5人,占全班的百分之四十多。這些都給管理好這個(gè)班級帶來了較大的阻力。
2.用情感感化他們,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望
在班級管理中,今后我將努力將自己"與人為善"的愛心傾注給他們,給他們以的關(guān)注,的投入。在班集體中,我將設(shè)法精心營造一種平等、和諧、友愛的氣氛,讓他們體驗(yàn)集體的溫暖和同學(xué)間的友誼,讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收所有同學(xué)參與班級管理,讓他們在管理中克服自身不良的行為習(xí)慣。因?yàn)榘嗉壋R?guī)管理是一項(xiàng)整體的育人工程。把學(xué)生的積極因素調(diào)動(dòng)起來,才能形成合力,共同構(gòu)筑學(xué)生自我管理機(jī)制。因此,我想方設(shè)法構(gòu)建學(xué)生自我管理體制,為學(xué)生設(shè)置多種崗位,讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)上崗"施政",有服務(wù)同學(xué)、鍛煉自己、表現(xiàn)自己、提高自己的機(jī)會(huì)。充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生們的積極性。由于學(xué)生的整體素質(zhì)較差,即便給了他工作,還需要班主任時(shí)刻提醒他們。這是一項(xiàng)長期的工作,可能短期內(nèi)效果不大。但是這是我的一次大膽的嘗試。
3.事事落實(shí)到個(gè)人
明確每位學(xué)生在班級中的位置和責(zé)任,使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性,就要使每一位學(xué)生都可以在班級中找到一個(gè)合適的位置,擔(dān)負(fù)一項(xiàng)具體的工作,人人都為集體作貢獻(xiàn),人人都意識到自己是班集體中不可缺少的一員。我將在班級管理中建立起了一套"事事有人干,人人有事干"的制度。讓他們意識到班級的好壞與他們每個(gè)人都息息相關(guān)。在這種廣泛的參與過程中,使學(xué)生在集體中能夠找到自己的"位置",覺察到自己的利益所在,從而形成責(zé)任意識。因?yàn)樵谶@種班級中培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識非常重要。這些學(xué)生重點(diǎn)不是文化教育,而是教會(huì)其如何做人。
1.積極配合各科教師做好學(xué)生的思想教育工作,工作中思想統(tǒng)一,管理要求統(tǒng)一,及時(shí)與各科教師溝通、交換意見,掌握課上第一手資料。
2.調(diào)動(dòng)班長、課代表工作的積極性,使之成為各科教師的.幫手,配合教師較好地完成教學(xué)任務(wù)。
3.隨時(shí)檢查學(xué)生各科作業(yè)、測驗(yàn)等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
1.幫助學(xué)生建立學(xué)習(xí)檔案(從開學(xué)初做起),期中考試后總結(jié)學(xué)生的各科成績,并與前面的成績做比較,認(rèn)真分析成功的經(jīng)驗(yàn),失敗的原因,班內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,請年級學(xué)習(xí)好的學(xué)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法等,開展互幫互學(xué)。
2.創(chuàng)設(shè)良好班級學(xué)習(xí)環(huán)境,制定下一時(shí)間段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。把學(xué)生的養(yǎng)成教育貫穿于班主任工作始終。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決發(fā)揮班干部的監(jiān)督、管理作用。
3.關(guān)注"學(xué)困生""問題生"用愛心喚起他們的熱情,用細(xì)心發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),用耐心幫助他們解決困難,使他們與班集體共同進(jìn)步。
4.發(fā)揮班干部、團(tuán)員作用,定期召開班干部會(huì)議,布置班內(nèi)工作,使他們在學(xué)習(xí)中不斷學(xué)會(huì)管理自己。開學(xué)初對班干部、團(tuán)員各科課代表等提出具體要求,使其在班內(nèi)發(fā)揮實(shí)際作用。
9月份
1.抓好班級一日常規(guī),杜絕遲到曠課現(xiàn)象,抓好上課的紀(jì)律,提高效率。
2.提高板報(bào)質(zhì)量,布置好教室營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,構(gòu)建良好的班級文化。
3.慶祝教師節(jié)。
4.開好學(xué)校要求的主題班會(huì)。
10月份
1安排期中考試的復(fù)習(xí)工作
11月份
1.搞好期中考試的總結(jié)、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
2.根據(jù)期中考試的情況召開一次主體班會(huì)。
12月份
1.搞好班級建設(shè),迎接檢查。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
3.配合學(xué)校搞好各項(xiàng)活動(dòng)。
預(yù)祝xx二班的孩子們個(gè)個(gè)展翅高翔!也預(yù)祝我這個(gè)xx班主工作順利!
查勘員年終工作總結(jié)篇三
剛?cè)肼毠绢A(yù)算部的時(shí)候,了解到公司主要是以暖通工程為主,總感覺投標(biāo)預(yù)算應(yīng)該是每個(gè)項(xiàng)目都千篇一律大同小異,所以在編制投標(biāo)文件的時(shí)候只要稍加改動(dòng)就可以放之四海而皆準(zhǔn)。隨著工作時(shí)間的推移,我漸漸的開始了解和發(fā)現(xiàn)原來以前的思想觀念是錯(cuò)誤的,并且對我們現(xiàn)在所從事的工作是致命的。投標(biāo)預(yù)算是一項(xiàng)非常細(xì)致的和需要耐心的工作,千里之堤潰于蟻穴,一個(gè)微小的細(xì)節(jié)被忽略都可能導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)書被廢棄。所以每次在封標(biāo)之前都是動(dòng)用全體部門同事逐頁檢查和一一核對確保萬無一失。要想在這條路上走得更遠(yuǎn),認(rèn)真細(xì)致、耐心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的心態(tài)是必不可少的。
以前由于很少接觸過投標(biāo)預(yù)算這項(xiàng)工作,所以剛開始的時(shí)候感覺無從下手,一個(gè)很少的工作任務(wù)都感覺很吃力,也走了不少的彎路,出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤,受過領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評,所以那時(shí)有一陣時(shí)間感覺到很沮喪和低落,但是漸漸的在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和幫助下,從最基礎(chǔ)的開始,如熟悉定額計(jì)價(jià)辦法、清單規(guī)范等,了解湖南省頒發(fā)的各項(xiàng)文件,有不懂的地方都是部門同事不厭其煩幫我指導(dǎo)講解,再加上自己的領(lǐng)悟和總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)慢慢的工作開始步入正軌,越來越得心應(yīng)手。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐,自己對投標(biāo)預(yù)算有了一個(gè)全面的認(rèn)識,熟悉了各項(xiàng)計(jì)價(jià)規(guī)范和政策性文件,基本上能獨(dú)立完成投標(biāo)函、計(jì)價(jià)部分等投標(biāo)文件的編制工作,同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn):如招標(biāo)文件中哪些部分是需要重點(diǎn)把握和核實(shí)的,針對不同的招標(biāo)方式和不同的評標(biāo)辦法怎樣去有針對性的有效的編制投標(biāo)文件,投標(biāo)價(jià)格相比控制價(jià)要做出一個(gè)怎樣的調(diào)整,在封標(biāo)的關(guān)鍵階段應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)部分等。投標(biāo)預(yù)算是一項(xiàng)精細(xì)的工作,我也認(rèn)識到要想在這項(xiàng)工作中做到真正的游刃有余還有很長的一段路需要自己去腳踏實(shí)地的走完。
這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,雖然讓我有了很大的提升和進(jìn)步,同時(shí)它也像一面鏡子,照出了自己的缺點(diǎn)與不足。我意識到自己主動(dòng)積極性方面有所欠缺,同時(shí)對待工作任務(wù)有拖延的習(xí)慣,不到最后一刻就不去逼迫自己提前完成任務(wù),這些都阻礙了自己的發(fā)展,在以后的工作中要盡量克服自己的缺點(diǎn)。經(jīng)常有人說:造價(jià)與施工是不分的,我還是很認(rèn)同的觀點(diǎn)的。工程造價(jià)需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做支撐,只有真正的了解和熟悉了現(xiàn)場的施工技術(shù)和各項(xiàng)施工工藝才能把報(bào)價(jià)做到萬無一失。由于自己以前從事的是石油化工項(xiàng)目有關(guān)的工作,在暖通工程這方面沒有什么經(jīng)驗(yàn)和感官的認(rèn)識,對其中的施工技術(shù)和工序特征都比較陌生,這對于我從事這方面的預(yù)算是一個(gè)比較致命的缺陷。我希望在以后的工作中能對癥下藥,豐富自己的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),克服個(gè)性中的盲點(diǎn),努力讓自己達(dá)到一個(gè)新的高度。
20xx年即將過去,接下來又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn),我希望在以后的工作中能時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去對待任何一項(xiàng)工作任務(wù),通過不斷的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識缺點(diǎn)錯(cuò)誤到彌補(bǔ)糾正這樣一個(gè)循環(huán)的過程來提升自己,完善自己。業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S,只要勤奮努力,善于思考總結(jié),懷揣著對這份工作的熱愛和最初的夢想,我相信自己在這條路上會(huì)越走越順,夢想與現(xiàn)實(shí)的距離也會(huì)越拉越近。
最后,衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績蒸蒸日上開創(chuàng)新的輝煌;祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事事業(yè)長虹、萬事如意!
查勘員年終工作總結(jié)篇四
1.熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明,填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料,資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。
2.分類存放各種資料
為便于日后竣工資料的整理,在平日的資料收集過程中所有的資料按路段、分類別設(shè)立專門的檔案盒,每個(gè)盒子都貼上明確的案卷脊背,方便查找,對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好,便于使用時(shí)拿取。
3、積極配合各部門或個(gè)人對資料的借、查工作,做到對資料情況心知肚明,在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下,在第一時(shí)間內(nèi)為他們拿到,如果沒有所要查找的資料,也給予他們明確的答復(fù),沒有,對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺帳,防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。
1.原材料送檢
開工時(shí)原材料必須送市政質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗(yàn),取現(xiàn)場有代表性的土樣送實(shí)驗(yàn)室做擊實(shí)試驗(yàn),檢測合格的材料才允許使用。
2.同時(shí)進(jìn)行的收集工作
將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄,與開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工許可證一起歸檔。
1.收集材料質(zhì)量證明文件
收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報(bào)告(有cma標(biāo)志的,必須是原件),每種材料有效證件的時(shí)間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時(shí)間相符,特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單;鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。
2.填報(bào)資料
按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗(yàn)收內(nèi)容填寫表格,對于質(zhì)檢資料的填報(bào)填寫監(jiān)理規(guī)范用表。
3.收集試驗(yàn)報(bào)告
需要熟悉各種試驗(yàn),試驗(yàn)完成后的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)收集完整,跟資料中的樁號、時(shí)間、混凝土澆筑記錄、施工記錄等相符合。
1.匯總資料
檢查報(bào)驗(yàn)資料中有無報(bào)漏、書寫錯(cuò)誤等情況;將所有工序評定表的點(diǎn)數(shù)匯總并計(jì)算填寫工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表,完成后需監(jiān)理及業(yè)主方簽字蓋章。將所有施工技術(shù)、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按順序整理、匯總到一起。
2.復(fù)印裝訂
復(fù)印所需的套數(shù)(業(yè)主、接受單位各一套),裝訂成冊,送備案館的一套需用牛皮紙裝訂,送檔案館的一套為不裝訂的原件,且檔案館對竣工固有特殊要求,編制竣工圖目錄,有監(jiān)理蓋章。
3.竣工圖的編制
竣工圖畫出所有變更內(nèi)容,如實(shí)反映竣工后的現(xiàn)狀,道路所處地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注,完成后加蓋竣工圖章,簽字手續(xù)完備。
填寫工程竣工報(bào)告、工程交工驗(yàn)收證書和質(zhì)量保修書,必須是原件,簽字、蓋章手續(xù)完備??⒐を?yàn)收會(huì)議結(jié)束后將竣工會(huì)議記錄放入竣工資料中。
查勘員年終工作總結(jié)篇五
一、xx年工作總
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及“豬舍未建,飼料先行”的指導(dǎo)思想,
我們在做好項(xiàng)目開展前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)積極與縣、鄉(xiāng)兩級緊密合,對飼料廠用地等事宜進(jìn)行現(xiàn)場踏查和洽談、召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(一)所做的主要工作建設(shè)用地:我們在前期選址的基礎(chǔ)上,與縣、鄉(xiāng)緊密合,積極協(xié)調(diào)交通便利、已報(bào)批的建設(shè)用地作為飼料廠用地。
(1)確認(rèn)x畝飼料廠用地位置及面積。其中:xx縣:譚莊飼料廠x畝、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝;西華縣:西夏亭飼料廠x畝、田口鄉(xiāng)飼料廠x畝;扶溝縣:產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝;太康縣:產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝。
(2)簽訂飼料廠用地協(xié)議。xx縣譚莊及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地協(xié)議均已簽訂。
(3)已確認(rèn)為熟地的地塊為:xx縣譚莊飼料廠用地、西華縣西夏亭飼料廠、扶溝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地。
2、養(yǎng)殖用地:
(1)養(yǎng)殖用地面積共計(jì)x畝。其中:xxx畝,西華x畝,扶溝x畝,太康x畝,鄲城x畝。
(2)調(diào)規(guī)情況:xx牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地,鄲城牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為一般農(nóng)田,其余三縣的養(yǎng)殖用地調(diào)規(guī)果還未通過,具體調(diào)規(guī)面積有待進(jìn)一步確認(rèn)。
(3)土地流轉(zhuǎn):鑒于xx縣和西華縣飼料廠已確定,我們的工作小組成員已分組與項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),了解項(xiàng)目涉及村組情況并到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏看,進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)培訓(xùn),為下步土地流轉(zhuǎn)做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、開啟破冰之旅。在一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展,如何破冰起到至關(guān)重要的作用。牧原項(xiàng)目推動(dòng)過程中遵從的是與當(dāng)?shù)攸h政共同、合力發(fā)展,造福一方百姓。我們的工作小組成員進(jìn)駐xx之后,通過與各縣縣委書記、縣長等主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多方位的對接和洽談,到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏看,目前,項(xiàng)目工作已打開缺口,各縣與公司雙方展示了良好的合作意愿,牧原項(xiàng)目啟動(dòng)氛圍已經(jīng)形成。4、與縣政府合成立服務(wù)牧原項(xiàng)目工作小組。xx縣、西華縣均已成立服務(wù)牧原項(xiàng)目工作小組,并由縣政府出具政府會(huì)議紀(jì)要,確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員。xx縣譚莊鎮(zhèn)還專門成立了服務(wù)牧原項(xiàng)目工作小組,確定工作小組成員,負(fù)責(zé)牧原在譚莊的項(xiàng)目開展。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
(1)組建團(tuán)隊(duì)。xx牧原分公司在成立之前就通過多方了解和協(xié)調(diào),吸納各部門的優(yōu)秀人才及公司新召進(jìn)的大學(xué)生,現(xiàn)已成為擁有x名內(nèi)部員工的小團(tuán)隊(duì)。除此之外,我們還通過反聘的方式,聘用了8名當(dāng)?shù)赜幸庀虻娜嗜酥臼考尤肽猎?,他們包括?xiàng)目所在縣域職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),這些反聘人員的加入,將對牧原在新區(qū)域的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
(2)做好企業(yè)文化宣傳。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力便是公司的企業(yè)文化。我們很注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教導(dǎo)。通過組織內(nèi)部及外部員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的方式,讓大家更全面、更深刻地了解公司的企業(yè)文化,從而有助于大家盡快地融入牧原這個(gè)大家庭,深刻領(lǐng)會(huì)牧原的家人文化。引導(dǎo)大家擁有正確的價(jià)值觀和人生觀,對工作起到積極的推進(jìn)作用。除此之外,我們還花了大量時(shí)間做好墻體文化設(shè)計(jì),在新辦公室和宿舍內(nèi)做了大版面的墻體文化,通過這種方式,制造良好地工作氛圍,同時(shí),也讓外部的`客戶更深刻地了解我們的企業(yè),認(rèn)識牧原,領(lǐng)會(huì)公司的文化精髓。
(3)抓好人員管理。雖然我們離開了公司總部,遠(yuǎn)赴外區(qū)域工作,但我們的工作氛圍一刻都沒有松懈過,嚴(yán)格按照公司的要求來管理內(nèi)部員工,做到準(zhǔn)時(shí)上班,避免遲到和早退現(xiàn)象的發(fā)生,還充分利用下班之余召開內(nèi)部工作分享會(huì)進(jìn)行工作交流。把部門內(nèi)部的員工當(dāng)成自己的孩子或者兄弟姐妹來關(guān)心和對待,時(shí)刻關(guān)心員工的冷暖,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。
(4)為員工創(chuàng)造成長的機(jī)會(huì)。雖然我們的團(tuán)隊(duì)很年輕,但無論是新員工或者老員工,我們都大膽的將每個(gè)員工放在一個(gè)較高的平臺上讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮自己的才干,展示自我。
xx牧原分公司自成立以來,團(tuán)隊(duì)內(nèi)每名員工互幫互助,用集體的智慧推動(dòng)工作不斷向前開展,這個(gè)過程是每名員工成長的過程,也是xx牧原項(xiàng)目能夠落戶xx的必經(jīng)之路。
(二)存在問題區(qū)域內(nèi)人員大部分都是新員工,還需要花大量的時(shí)間將理論與實(shí)踐相合,熟悉部門工作流程,掌握工作方法。
2、區(qū)域內(nèi)員工都較年輕,農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)不足,辦法少,工作要求緊了,容易出現(xiàn)一哄而上,缺乏計(jì)劃性、前瞻性的事情發(fā)生。
3、內(nèi)部管理制度需要進(jìn)一步完善并抓好制度落實(shí)。
4、由于是新成立的區(qū)域,人員及車輛配備還相對不足,一旦各區(qū)域工作展開,現(xiàn)有人員及車輛都無法滿足正常工作需要。
二、xx年工作計(jì)劃
(一)xx年績效目標(biāo):建設(shè)用地:保證x畝用地?zé)o障礙交予基建施工。其中:xxx畝,西華x畝,扶溝x畝,太康x畝。
2、養(yǎng)殖用地:保證x畝用地?zé)o障礙交予基建施工。其中:xxx畝,西華x畝,扶溝x畝。
(二)方法措施激勵(lì)方案:采用對內(nèi)和對外兩種方式,雙管齊下,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,爭取達(dá)成超級目標(biāo)。
(1)對內(nèi):按征地畝數(shù)、出欄數(shù)進(jìn)行激勵(lì)。達(dá)成年出欄生豬x萬頭,本部門采取寬征窄用的原則,按50畝養(yǎng)1萬頭生豬計(jì),共需完成征地目標(biāo)10698畝。部門內(nèi)部實(shí)行月考核進(jìn)度,季考核季度成果,以土地畝數(shù)完成情況作為考核依據(jù);年考核年度目標(biāo)達(dá)成情況,以生產(chǎn)部年出欄生豬量為依據(jù)考核本部門績效目標(biāo)達(dá)成情況的績效考核方式,對員工實(shí)行獎(jiǎng)懲,以促成目標(biāo)達(dá)成,爭取完成超級目標(biāo)。
(2)對外:與公司溝通,在項(xiàng)目建設(shè)期和生產(chǎn)期,按規(guī)劃面積或出欄規(guī)模撥付部分資金作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),用于提高村、組干部的工作積極性,保障牧原項(xiàng)目快速、有序推進(jìn)。
2、將年度目標(biāo)分解到各個(gè)區(qū)域,做到“千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)”,保障績效考核方案落到實(shí)處,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后的目的,避免“發(fā)了沒有管,管了沒有發(fā)”的現(xiàn)象發(fā)生,促進(jìn)全員主動(dòng)征地,挖掘潛力,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
3、各區(qū)域人員要定崗定責(zé),從場區(qū)選定、手續(xù)辦理到院墻圈定等都由責(zé)任人寫出負(fù)責(zé)報(bào)告。辦理土地流轉(zhuǎn)手續(xù)之前要簽訂目標(biāo)責(zé)任書,手續(xù)完善后,辦理人員要簽字認(rèn)定,區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字,上報(bào)投資事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),歸檔備案,然后交基建部進(jìn)行施工。在工作過程中弄虛作假、自作主張,影響工作進(jìn)度,造成矛盾和不良影響者,追究其當(dāng)事人責(zé)任。
4、制定團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制。對團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、隊(duì)員的工作積極性、業(yè)務(wù)知識掌握程度、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)士氣等進(jìn)行定期pk,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。
5、依托政府,取得重視,推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)助征地;發(fā)現(xiàn)人才,吸納人才,對各區(qū)域里有思路、有方法的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重點(diǎn)培養(yǎng),發(fā)展其成為牧原人,增強(qiáng)工作責(zé)任感,激發(fā)工作積極性,確保牧原項(xiàng)目快速推進(jìn)。
6、注重對內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教導(dǎo),深刻領(lǐng)會(huì)公司分享文化的涵義,讓大家盡快融入牧原大家庭。xx的團(tuán)隊(duì)是一支年輕的團(tuán)隊(duì),工作組成員大部分是新到公司的員工,我們工作的過程就是一個(gè)互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn),共同成長的過程。絕大部分員工對現(xiàn)有的工作都沒有太多的概念,都處在干中學(xué)、學(xué)中干的狀態(tài),所以我們應(yīng)該以成果為導(dǎo)向,有針對性地組織工作經(jīng)驗(yàn)交流、法律法規(guī)知識培訓(xùn),充分利用分享的方式來互相糾正錯(cuò)誤、互相獲取進(jìn)步,面對問題,采取集思廣益的方法,互相交流經(jīng)驗(yàn),遇到困難時(shí)共同討論研究解決的辦法。
7、傳承牧原師徒文化,做好傳幫帶,攜手并進(jìn),讓員工盡快成長起來,能夠獨(dú)擋一面。
8、定人、定崗、定責(zé),實(shí)行績效管理,落實(shí)考核措施。
9、與縣、鄉(xiāng)、村、組合,組織全體員工深入到重點(diǎn)戶排查摸底、找準(zhǔn)原因,利用現(xiàn)場觀摩、影像資料、召開現(xiàn)場會(huì)、促膝交談、親朋勸說等多種渠道宣傳輸導(dǎo)牧原發(fā)展理念,爭取配合、支持。
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