在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇一
一、20xx年和“十二五”期間工作回顧
(一)20xx年工作回顧
1、設(shè)備指標
1)、本年度設(shè)備完好率為98.4%;
4)、本年度添置新設(shè)備費用為 68.9萬元
2、制度建立和資料規(guī)整
完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對設(shè)備賬物核實,并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。
3、設(shè)備檢修保養(yǎng)
對設(shè)備狀態(tài)進行全面核查,針對設(shè)備問題制定出年度檢修計劃,并已經(jīng)按照計劃進行實施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對設(shè)備進行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。
在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對設(shè)備進行日常保養(yǎng),維修人員對設(shè)備進行定期維護,并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人,實行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。
(二)“十二五”期間主要工作成果
1、新增、改造及大修設(shè)備
全事故,存在較大的安全問題,16年初將進行改造,現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標實施工作和前期準備工作。
在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓,并取得電工進網(wǎng)許可證。
(三)工作經(jīng)驗和體會
3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴格按照設(shè)備報修單進行維修,這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分,對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進行日常巡視和定期維護。
二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題
2.維修保養(yǎng)不到位: 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機件更換新件,維修人員成了?換件工?,這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于?被動維修?的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴重,維修難度大。
又會被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。
4、設(shè)備配件購買時間過長:公司設(shè)備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購買廠家需要臨時加工,造成設(shè)備購買時間過長。
三、20xx年重點工作
(一)工作思想
一、日常管理
1.認真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。
2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。
3.完善設(shè)備臺賬管理,不定期檢查。
4.對大修完設(shè)備進行逐臺移交,并建檔管理。
5.繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。
6.對設(shè)備易損配件進行統(tǒng)計備庫
7.做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量標準,提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇二
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的.影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。
一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導當個助手,為班組成員做個好標榜,“學海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇三
一、從設(shè)備管理方面。
1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機到人,職責到人。對tdi界區(qū)來說,工藝較復雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每一天都和鉗工同時進行巡檢,及時交流巡檢狀況,對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,及時和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報,反映狀況。從實行狀況來看,效果較明顯。職工們的職責感增強了,對設(shè)備的維護細心了,并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,及時的組織力量進行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20__噸帶給了強有力的保證。
2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面
1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。能夠說,20__年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改善外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、用心進行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達進行了修復,對驅(qū)動銅套進行了改善,效果良好。
三、用心配合“二改三”
擴建工程的實施,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,車間一向十分重視,因此,我要求自我和機械技術(shù)員用心學習“二改三”資料,對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),個性是對動設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。
四、工作的不足。
在20__年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改善。
1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗不足,有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20__年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強這方面的學習,爭取在20__年有所改善。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉自我,完善自我。
回顧即將過去的20__年,我對自我的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,用心肯干。思想進步,起到了一個_黨員的作用。展望20__年,我們還有很長路要走,3萬噸的實施,設(shè)備隱患也會增多,我們的任務(wù)還十分繁重,因此,我們更要努力的學習,用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會順利開起來的。
上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點突出技術(shù)指導與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓,根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責任
在這半年中,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實設(shè)備管理責任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,掌握機械設(shè)備的“習性”,做好記錄,以備以后查詢參考。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。
通過階段性的運行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標準化,故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實際情況,規(guī)范設(shè)備維修標準,班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因為責任問題,沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因:一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下后者,通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過運行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪,測量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,然后按要求進行裝配,基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重,兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過幾次維修,問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過調(diào)整,問題得以解決,運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多,我們通過故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求,還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結(jié),通過集中培訓,把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,使問題得以解決,提高了司機的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學習興趣。
工作當中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓,系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
2)督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作
機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,維護設(shè)備,落實考核機制,切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護,維修除了正常的不可預測因素外,是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任,我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達到預定目標。
通過上半年技術(shù)工作的切身體會,針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,要不斷的學習新的管理知識,積累經(jīng)驗,把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識,提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。
對于重點裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,盡量減少重點裝備的停機時間,在設(shè)備管理上要努力學習新的方法,以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。
5)嚴格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上,勇于用新的知識武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,對于成本較高的維修耗材,開動腦筋,多思考,能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,以節(jié)約成本。
6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動,調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。
通過上半年的工作和學習,掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點就是要身體力行,多動手動筆勤動腦筋,在以后的工作中要不斷的學習,探索管理新方法,踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇四
1、認真按時做好各項統(tǒng)計報表,做到準確無誤。按時參加各級會議,并認真匯報、貫徹落實文件精神。
2、加強對公司各處設(shè)備的巡檢、巡查工作,特別是對各危險源點的管理,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。
3、繼續(xù)加強固定資產(chǎn)的管理,做好固定資產(chǎn)驗收、調(diào)轉(zhuǎn)等具體工作,同時做好老舊設(shè)備的`更新?lián)Q代及新設(shè)備的采購工作,最大限度的滿足日益擴大生產(chǎn)的需要。
4、及時下發(fā)《20xx設(shè)備大中修計劃》及《20xx設(shè)備完好率指標計劃》。20xx年1月份完成。
5、切實可行的做好各單位設(shè)備的大修理工作,將設(shè)備檢修工作落到實處。
6、做好各單位在用設(shè)備的動態(tài)管理及維護保養(yǎng)工作,20xx年機動安環(huán)部將繼續(xù)加強對設(shè)備的管理工作,每臺設(shè)備均用數(shù)碼相機拍照進行影像管理,系統(tǒng)規(guī)范設(shè)備管理臺帳。20xx年二季度完成。
7、對公司內(nèi)設(shè)備、工種進行核實,將設(shè)備使用維護規(guī)程及安全規(guī)程發(fā)放到每一名操作者手中,使每一名操作人員真正掌握,并按規(guī)程要求做,機動安環(huán)部將組織人員進行檢查。20xx年2月末前完成。
8、加強設(shè)備使用管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,組織設(shè)備管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓,并加以考核,以增強公司設(shè)備管理工作水平進一步提高,此項工作20xx年6月末前完成。
9、進一步完善設(shè)備管理制度。對備品、備件采購及電氣附件的修理工作上,做到準確及時,價格公開、質(zhì)好價低,從而保證全公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
10、積極做好is9000體系換證工作,以保證體系的正常運行。
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇五
一、裝備管理基礎(chǔ)工作
1、加強現(xiàn)場電氣設(shè)備的點巡檢工作的管理,規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度,采取電工、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場,親自參與巡檢工作,掌握現(xiàn)場電氣設(shè)備的實際運行情況,及時有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場設(shè)備隱患,對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設(shè)備隱患和高溫點,并及時處理上報的人員,給予獎勵。為設(shè)備的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、對燒成分廠和制成分廠主機設(shè)備、高壓設(shè)備(包括高壓電機、高壓變頻器、廠用變),制定設(shè)備包機責任制,工段干部區(qū)域負責制,加大考核力度,以重獎輕罰為標,保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率為本,只要當月設(shè)備運行正常,無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵,反之給予相應(yīng)處罰,極大提高員工的工作積極性,有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
錄并歸檔。并指定專人專職分別維護燒成分廠,制成分廠主機電氣設(shè)備,每三個月調(diào)整一次,有利于對區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深,維護保養(yǎng)針對性更強,設(shè)備維護保養(yǎng)更到位、更徹底。
5、重視設(shè)備檢修工作,加強對設(shè)備檢修的管理,設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計劃準備,制定詳細檢修工作安排及注意事項等,特別針對中修、大修計劃,每次都召開檢修動員會,讓全體員工從思想上、行動上重視起來,強調(diào)“檢修徹底,徹底檢修”的理念,把握好“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,嚴抓檢修工作質(zhì)量關(guān),強化項目負責人的責任意識,各負其責,指定專人負責監(jiān)督及驗收重要檢修項目,保證設(shè)備檢修徹底到位。
6、重視日常運行事故的管理,凡是現(xiàn)場電氣設(shè)備事故,都進行詳細分析、總結(jié),并制定相關(guān)的防范應(yīng)對措施,下達專項事故通報,利用班前會機會認真學習,舉一反三,加強預防及防范,提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平。
7;合理庫存?zhèn)浼?,電氣方面,在保證備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下,盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設(shè)備返廠后由專人負責驗收,并形成記錄,保證外修電機及其他電氣設(shè)備的可靠性。
二、新技術(shù)新裝備利用方面
1;包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移,原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大,工況差,導致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運行不可靠,現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室,有效地改善了設(shè)備運行環(huán)境,降低了設(shè)備故障率,降低了材耗。
2;煤磨無刷無環(huán)改造,原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動,因為煤磨開停機次數(shù)多,水阻柜故障率高,給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患,改為無刷無環(huán)啟動后,排除了因水阻柜故障造成的停機事故。
三、裝備管理工作中存在的問題
1;部分電氣元件(大功率插件、變頻器)發(fā)熱量大,更換困難,日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患。
2、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高,對事故預見性、判斷能力、處理設(shè)備故障能力仍需進一步提高,所以,要加大培訓力度,進一步學習,提高員工的業(yè)務(wù)技能。
1:窯尾排風機變頻改造計劃
改造前中控時通過調(diào)節(jié)擋風板和閥門開啟角度機械調(diào)節(jié)方法來滿足不同用風量,這種操作方式 缺點是:(1)電機及風機 轉(zhuǎn)速高,負荷強度重,電能浪費嚴重;(2)調(diào)節(jié)精度差,控制不精確;(3)電氣控制直接起動,啟動時電流對電網(wǎng)沖擊大,需要電源(電網(wǎng))容量大,功率因數(shù)較低;(4)起動時機械沖擊大,設(shè)備使用壽命低;(5)電氣保護特性差,當負載出現(xiàn)機械故障時不能瞬間動作保護設(shè)備等。 采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機 軟停、軟起,避免了啟動時對電網(wǎng)電壓的沖擊,減少電動機故障率,延長使用壽命,同時也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無功損耗。
2:電收塵柜節(jié)能改造:通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造,通過利用脈沖供電的方式,給電收塵整流變壓器供電,從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對,節(jié)電空間比較大。
3:篦冷機風機電控柜改造: 我公司在余熱發(fā)電投入運行后,篦冷機三段風機57.17 57.18 57.19 三臺風機風門一直處于全開狀態(tài),三臺風機電機是由變頻器控制,正常狀態(tài)下不調(diào)整電機的頻率,在50hz的狀態(tài)下運行,變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,消耗了電能,計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動,拆除變頻器,降低由變頻器引起的電耗,拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。
加大對現(xiàn)場電氣設(shè)備的管理力度,對電氣主機設(shè)備運行形成日報制, 加強人員培訓,努力降低消耗,實行消耗日報制度,細化到每一個開關(guān),每一個接觸器,對于給換下來的備件,及時維修,根據(jù)維修情況進行入庫或降級使用。
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇六
首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:
1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標準,并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認,核實巡檢記錄與設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況是否相符,并對其進行考核。
3、每周開設(shè)備例會一次,對各車間設(shè)備運行情況進行匯總,及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。
第三,嚴抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設(shè)備問題
解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應(yīng)釜機封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作
在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足
1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
五、20__年設(shè)備管理工作思路:
一)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;
二)注重巡檢實效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進行檢查、考核;
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制;
三)深化tpm全員設(shè)備管理:
1、深入開展tpm全員設(shè)備管理活動;
2、深化設(shè)備承包機制,完善設(shè)備掛牌制度;
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預案;
四)加強備件材料管理:
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴格采購的及時性;
2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;
最新廠里管理設(shè)備的工作總結(jié)報告匯總篇七
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度,認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理
加強設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設(shè)備管理工作
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理,嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組,制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,招標采購金額為^^^萬元,占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導多提寶貴意見,多加指導,我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
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