寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇一
光陰似箭。眨眼間，在新公司已經(jīng)到了要轉(zhuǎn)正的時候。第一次煞有介事準備試用期轉(zhuǎn)正報告還是xx年在華為，當時利用周末時間改ppt的場景至今還存留在腦海里。
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（二）工作體會
行勝于言。一個人哪怕能力再強技術(shù)再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實實在在帶頭做一點事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。
人力有窮。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識到自身能力的局限。常感覺想做的事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費比預(yù)期更多的時間，再偶爾加上沒空讀書學(xué)習帶來的焦慮，結(jié)合成精神上的壓力。我還在逐漸熟悉和學(xué)習應(yīng)對這種壓力。
做項目還是做產(chǎn)品。兩者之間的差別能在xx遺留的桶水項目里體會出來——目前在我看來，這種差別實質(zhì)上就是誰為生產(chǎn)出來的代碼負責的問題?！皹I(yè)務(wù)方的要求”至高無上么？如果抱著做項目的心態(tài)，大抵應(yīng)該如此，因為項目歸根結(jié)底還是交付委托方的。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品owner的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益——可能他們自己也還沒有想清楚。
工作中的主動和擔當精神。最近對“主動”和“擔當”的感受很深。突出體現(xiàn)在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見的同事主動來找我說出狀況——一般來說我是一定會有辦法解決問題的。反過來，如果同事們不主動而我過分主動，特別在具體問題上，因為每個人內(nèi)心想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會有很多時間上的浪費。
華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇二
圖1 生產(chǎn)運維體系架構(gòu)
一、生產(chǎn)運行與維修管理 1.運行管理（1）工作票管理
運行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結(jié)束后應(yīng)在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質(zhì)運行日志應(yīng)當妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務(wù)器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。
（4）交接班管理
電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。
（5）巡檢管理
巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設(shè)備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進行匯報和處置，同時將異常情況應(yīng)記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設(shè)地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設(shè)備進行加強巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運行的手段。
（6）電站鑰匙管理
電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關(guān)重要的作用，電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應(yīng)急鑰匙，應(yīng)急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應(yīng)進行實名登記，所有使用人員應(yīng)按照規(guī)定進行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。
（7）電量報送管理
電站值長應(yīng)每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應(yīng)保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應(yīng)與設(shè)備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應(yīng)由電站站長復(fù)核電量信息后報送總部，報送格式應(yīng)符合總部管理要求，報送電量信息應(yīng)真實、準確。
2.維修管理 （1）工作過程管理
工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應(yīng)遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。
（2）預(yù)防性維修管理
預(yù)防性維修是指電站有計劃的進行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項目和維修周期的確認、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計劃編制、預(yù)防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計劃編制、預(yù)防性維修實施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。
（3）糾正性維修管理
華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇三
工作大概一個月的時候，我遇到了一件事情，讓我從新員工里面開始嶄露頭角。事情是這樣的當時國家要對軍工單位進行 gjb5000a 軟件開發(fā)等級認證（搞過這個認證的同學(xué)應(yīng)該都知道，過這個認證那是要多酸爽有多酸爽），但是當時一個負責配置管理的同事卻提出離職，原因是他考上了公務(wù)員。
好了，扯遠了，回到前面，當時我主動跟單位認證負責人提出，我可以幫忙負責這方面的工作，我有一定經(jīng)驗。這里要提一下這個負責人，是位女士，她是我非常敬佩的一個前輩，認真，負責，無私，整個人為國家的航天事業(yè)奉獻了幾十年，其實航天領(lǐng)域有非常多這樣的老前輩，他們默默奮斗，拿著不高的薪水，為祖國的國防建設(shè)做出了巨大的貢獻。
(后半句是我后來才想明白的，如果早想明白，就不會混成目前這樣了）
1 個月后，當時有驚無險通過了當年的認證，當時負責人主動向單位申請了 2k 特別獎，當時我真的非常高興，主要是自己的工作產(chǎn)生了價值，得到了認可。后來幾個月的日子平淡無奇，有印象的好像只有兩件事情。
一件事情是當年端午，當時我們在單位的宿舍休息，突然樓道上一陣騷動，我打開宿舍門一看，原來是書記來慰問，還給每個人送了一箱消暑飲料，這件事印象比較深刻，是我覺得國企雖然有各種各樣的問題，但是論人文關(guān)懷，還是國企要好得多。
華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇四
心得體會 工作心得體會 華為公司員工工作體會 華為公司員工工作體會
xx年7月10日，xx師范學(xué)院化學(xué)系三下鄉(xiāng)服務(wù)隊走進了xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)的xx小學(xué)。作為服務(wù)隊里的一員，從走進學(xué)校的那一刻起，我就感覺到，我肩負著的不僅僅是傳授知識給他們這一任務(wù)，更重要的是那份責任。
“我的中國夢·彩虹人生”—暑期志愿者服務(wù)活動心得
青春三下鄉(xiāng)，放飛我夢想。xx年7月16日，xx工業(yè)大學(xué)xx工程學(xué)院“我的中國夢·彩虹人生”暑期社會實踐調(diào)研團到達xx市xx鎮(zhèn)xx村開展志愿服務(wù)活動。今天的活動包括敬老院慰問、義務(wù)支教和為村民放電影。
下鄉(xiāng)心得總結(jié)
這一次我下鄉(xiāng)的主要任務(wù)是與我中學(xué)校長取得聯(lián)系，并爭取我中學(xué)時的學(xué)校成為我們這次三下鄉(xiāng)的活動地點。我感覺到和下鄉(xiāng)學(xué)校的聯(lián)系是挺漫長且頻繁的，中間多多少少會有些意外出現(xiàn)。
優(yōu)秀團員心得
心得： 在結(jié)束了新年的熱鬧后，我們沉浸在新年的喜氣當中，來到了社區(qū)當志愿者。以前是很少有機會接觸到志愿者這一名詞的，而現(xiàn)在我能將志愿者付諸于行動中，我感到很興奮，更是作為一名團員更讓我感到驕傲。
質(zhì)量管理工作心得體會
一、發(fā)出好聲音。
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華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇五
——華為cfo孟晚舟2017年新年致辭
華為公司常務(wù)董事、cfo孟晚舟
孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士。1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。
孟晚舟現(xiàn)任華為集團公司cfo，負責華為公司的財務(wù)運營及管理，包括財務(wù)策略、風險管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。
2003年，孟晚舟負責建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和it平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運作。
2005年-2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年始，孟晚舟負責實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。
新年致辭全文
年末，財務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務(wù)便進入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的年度結(jié)賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預(yù)算編制和評審工作也在同步進行著，財務(wù)的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。
“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當當?shù)氖斋@。特別是，當我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。
當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。
打開作業(yè)邊界，責任在哪里，我們就在哪里
項目是公司經(jīng)營管理的基本細胞。項目財務(wù)隊伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補充了不少項目財務(wù)人員，在“形似”上，項目的財務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。雖然，項目財務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務(wù)撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。
s代表處的項目財務(wù)，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案；他們泡在站點，與當?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節(jié)省了十個月的油機費用萬美元。
2016年，n國匯率大幅波動，代表處的項目財務(wù)主動請纓參戰(zhàn)。與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進展，有效地關(guān)閉了外匯風險敞口。
我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務(wù)團隊。
對財經(jīng)團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經(jīng)團隊一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。
打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里
項目財務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。
2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務(wù)活動之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責任和組織責任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。
內(nèi)控推行之初，財經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內(nèi)控工作揉細了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。
m代表處內(nèi)控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。
l代表處內(nèi)控團隊同樣聚焦otc流程改進，針對業(yè)務(wù)實際痛點，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動對接，項目實施后，當年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。
這些都是內(nèi)控機制“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經(jīng)營收益。當龐大機器運轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內(nèi)控機制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。
打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。
在過去的兩年里，財經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步?，F(xiàn)在華為財經(jīng)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016年度，財經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標的38%。
加入到華為財經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實現(xiàn)個人價值的強烈渴望，有激情、有沖勁、有極強學(xué)習能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。
與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。
2015年，稅務(wù)規(guī)劃團隊、關(guān)聯(lián)交易團隊整體搬遷倫敦。在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F隊更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺階。大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。
打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標。葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。
打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創(chuàng)造著無限的活力。
在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個業(yè)務(wù)場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業(yè)進行并行校驗，其結(jié)果證明準確率為100%。
我們在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。
在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測”的大數(shù)據(jù)項目已正式上線應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計算機進行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營性現(xiàn)金流已實現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，年度現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
與機器共舞如此美妙！數(shù)字予機器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。
打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
財經(jīng)團隊的每個成長腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進。
存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經(jīng)營史上，首次實現(xiàn)了站點存貨的可視、可盤點、可管理。站點存貨賬實一致率，從2014年的76%提升至2016年的；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當初的承諾。
賬務(wù)核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機制，充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。
全球259家子公司均要按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務(wù)報告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責任中心經(jīng)營報告，這些報告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。
巴西的稅務(wù)專員carlos 發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150 多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。
“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！
傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中。從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計??，伴隨公司的成長，財經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點先進”?？鬃訂栔?，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞。”雖然我們的文化是低調(diào)的，但財經(jīng)團隊的持續(xù)努力和點滴成就，還是相當令我們自豪，如今，我們的財經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。
正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。
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