時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
2023年裝配式部門工作計劃模板篇一
一年來，我鎮(zhèn)文體廣播工作始終按照黨委*及市級部門安排部署，堅持以促進全鎮(zhèn)建設為目標，以創(chuàng)建和諧xx為努力方向，通過勤奮、務實、積極的工作，全鎮(zhèn)文體廣播工作再次取得了良好成績。
2、在七一期間，按照黨委統(tǒng)一部署，通過抓好各黨支部參賽隊伍的組隊，節(jié)目審查、業(yè)務指導，統(tǒng)籌協(xié)調會場秩序、文藝比賽主持、音響設備等，確保了文藝演出活動效果。
4、抓好了市上春節(jié)農村文藝調演，參賽歌曲榮獲二等獎。
5、按照上級要求，切實抓好了“兩館一站”免費開放工作，爭取到上級專項補助資金萬元。
2、結合災后重建村級組織陣地建設，進一步抓好了各村文化活動的開展，現(xiàn)每個村活動陣地都得到了有效利用，組織陣地成為了群眾業(yè)余文化生活的主陣地。
3、配合上級部門認真抓好了文化經(jīng)營戶管理工作。
1、配合市*，做好了廣播站設施配備工作，完成了一個村級廣播室建設任務。
2、配合抓好了公益電影放映工作。
3、全面完成了市上交辦的各項任務。
2023年裝配式部門工作計劃模板篇二
經(jīng)井工會研究，自7月1日開始，我井工會在井屬的機電隊中開
展了“崗位練兵”活動。為了使這次活動真正的取得鍛煉技能、
展示才能的舞臺。井工會專門下發(fā)了《開展崗位練兵的通知》，
對這次崗位練兵活動的進行了安排和部署，并且專門成了活動領
導小組，全權負責這次崗位領兵的具體實施工作，井工會還特約
了井、隊專業(yè)人員作為技術指導，進行理論培訓和現(xiàn)場指導。
活動開始，為了營造全體員工學習技術的氛圍，井工會組織
了全井所有機電方面的維修人員對涉及礦山機電的方面的包機人
員都來參與學習，井工會在機電隊特設了學習培訓基地，聘請教
師教課，對《礦山電工》、《電工學》、《鉗工》、《電焊工》
四大類涉及8個工種的專業(yè)技術進行了系統(tǒng)培訓，在這次活動全井
300于名機電方面員工參加學習，其中，機電隊200于人全部參加了
學習，占到總數(shù)的50以上。另外，我們還對各自崗位上應知應會
的專業(yè)知識進行了挑選，印發(fā)了《學習提綱》，供員工課余時間
進行學習。于7月15日，我們組織了井領導、機電專業(yè)人員組成了
評審團、其他崗位上的技術員為嘉賓開展了電工、鉗工、焊接工
的技藝大表演，經(jīng)過充分準備的35名機電方面精英，在我井機電隊
進行了現(xiàn)場演練，演練的項目有80n、120、300真空開關故障處理
和接線室接線、裝配配電盤、電焊工的焊接等內容才藝表演。井
屬14個連隊的員工代表參觀了這次表演。經(jīng)過1天的表演賽，歷時
30天的崗位練兵圓滿結束了。井工會針對在這次活動優(yōu)秀的選手，
給予表揚，同時頒發(fā)獎金。給予鼓勵。在全井進行典型的宣
傳。以此推動員工學習技術的熱情。
二、崗位練兵的特點：
1、員工參加人數(shù)多，激發(fā)的熱情高。在這次崗位練兵活動中，
我井采煤機運通的各個戰(zhàn)線上的機電人員全部參加了這次崗位練
兵的學習，各隊代表參加表演賽，參加技術表演的35名選手，約占
到我井技術人員總數(shù)的30，技術能量涵蓋到了65，屬于我井幾
年來開展崗位練兵活動中規(guī)模較大，參加人員最多的一次。
2、時間長，側重了員工學習和培訓，重在傳授技藝的的原則，
在這次崗位練兵活動中，我們認真地加強了技術方面的全面學習，
不但要求各隊技術骨干參加，全體人員都也可以去學習，接受培
訓，同時，我們還特約了井機電方面的專業(yè)人士，包括井屬14各連
隊的技術員、歷年來被評為礦級的崗位能手，作為了這次的崗位
練兵活動的特約嘉賓，出席了技術表演賽。使得這次崗位練兵活
動成為我井對礦山機電方面的維修、原理等專業(yè)方面的知識進行
了一次大檢閱。
3、側重了實際的操作技能。增加了現(xiàn)場檢查故障的能力。在
這次崗位練兵活動中，我們特別增設了艱難條件下的處理項目。
已在提高員工的現(xiàn)場操作技能。最終達到保證生產、提高效率的
作用。
三、存在的問題及今后工作的打算：
通過這次崗位練兵活動，我們雖然取得了預計的效果，達到
以學促的目的，但是也發(fā)現(xiàn)個別問題值得我們認真地思考：一是
仍有部分員工對學習技術認識不夠，存在著能干好活就行，學習
不學習一樣的消極思想。二是個別員工的技術不過硬，平時工作
表現(xiàn)的可以，在大型技術比武中，經(jīng)受不住檢閱，爆漏出了
缺乏鍛煉的素質問題。三是個別員工的實際操作能力低于理論考
試水平，缺少現(xiàn)場方面的鍛煉。
通過這次崗位練兵，我們在充分認真上述問題的基礎上，認
真彌補不足，查缺補漏。相信在礦、井兩級的正確領導下，加強
工會的職能作用，我井的各項工作一定會做的更好。
紅廟礦二井工會
20__年8月1日
2023年裝配式部門工作計劃模板篇三
1、根據(jù)生產計劃，每天及時完成本崗位裝配任務；
6、做好產品生產過程中零部件、半成品、成品的搬運、貯存和防護工作；
7、保持工作場所的清潔、工具的整齊擺放；
8、積極參加培訓，提高技術質量水平和綜合素質水平，提出合理化建議。
2023年裝配式部門工作計劃模板篇四
(一)、車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施
1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。
3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理安排。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機;三是據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為包，產品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。
7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
2023年裝配式部門工作計劃模板篇五
1.檢驗人員要親臨工作現(xiàn)場，對每一部件再裝配前進行跟蹤檢驗，把好質量關。
2.熟悉裝配圖，裝配工藝卡，技術文件和檢驗規(guī)程，裝配關系和試驗的性能參數(shù)。
3.按照裝配圖，裝配工藝卡和有關檢驗規(guī)范，文件，檢查每個部件的裝配是否正確，有無遺漏和錯裝。
4.在裝配過程中發(fā)現(xiàn)的重大質量問題要及時通知技術和相關人員到達現(xiàn)場，共同解決問題。
5.有權監(jiān)督裝配人員按照裝配工藝卡進行規(guī)范裝配。
6.有權制止不合格品進入裝配車間進行裝配。
7.有權要求裝配人員對裝配不符合的拆下來重裝。
8.定期向主管質量的領導匯報產品裝配質量情況。
9.有權參加各種質量會議，對提出的各種質量問題提出自己的見解。
10.確認無誤后方可簽發(fā)《在制品送驗（入庫）單》或《成品入庫單》。
11.參加成品出廠檢驗工作，并做好記錄。
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