光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年裝備質(zhì)量特性工作計(jì)劃模板篇一
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項(xiàng)目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會(huì)具有了更為廣泛的影響。項(xiàng)目管理所體現(xiàn)的“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項(xiàng)目管理做事的系統(tǒng)性。項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)化組合、責(zé)權(quán)組合”則進(jìn)一步明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中的目的和機(jī)制，“利益相關(guān)者滿意”成為了項(xiàng)目管理成功的主要目標(biāo)。
1工期管理：
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中“預(yù)”就是對(duì)計(jì)劃的最簡(jiǎn)明的定義。項(xiàng)目管理的實(shí)踐表明，“計(jì)劃先行”是決定項(xiàng)目工期管理的核心因素。工期管理包括了工作分解結(jié)構(gòu)的制定、工作關(guān)系的確定、工作持續(xù)時(shí)間的確定與工期時(shí)間的優(yōu)化。
2質(zhì)量管理
項(xiàng)目作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性之外，還有其特定的內(nèi)涵，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，無(wú)論是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還是對(duì)項(xiàng)目的某一個(gè)質(zhì)量問題所進(jìn)行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計(jì)劃的制定到組織實(shí)施的完整過程，即提出目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查結(jié)果及反饋改進(jìn)的過程，這個(gè)過程可歸納為pdca循環(huán)（p-計(jì)劃，d-實(shí)施，c-檢查，a-改進(jìn)），也稱“戴明環(huán)”。
pdca環(huán)是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一次pdca循環(huán)的最后階段，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究改進(jìn)和提高的措施，制定新的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，使下一個(gè)pdca循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動(dòng)，從而達(dá)到更高的水平，是項(xiàng)目質(zhì)量總是處于上升的趨勢(shì)。
3造價(jià)管理
由于費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分，所以項(xiàng)目的造價(jià)管理需要與技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡。項(xiàng)目時(shí)間費(fèi)用綜合控制的基本方法是使用定期上報(bào)的時(shí)間費(fèi)用情況，采用掙得值分析方法分析時(shí)間、費(fèi)用偏差，并根據(jù)偏差及時(shí)采取措施，以使項(xiàng)目時(shí)間和費(fèi)用處于受控狀態(tài)。
2023年裝備質(zhì)量特性工作計(jì)劃模板篇二
本文通過分析通信工程設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，進(jìn)而詳細(xì)闡述了運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度管理中的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞
通信工程；標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計(jì)管理
1引言
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級(jí)，本文作為《基于5層級(jí)的通信工程項(xiàng)目管理體系》系列文章，重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)單位層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目目標(biāo)具體化的過程，設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和收尾。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的查勘、設(shè)計(jì)工作，是通信工程項(xiàng)目方案的落地責(zé)任單位，提高運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理水平將為項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及原因分析
設(shè)計(jì)管理定位
設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進(jìn)度上看，設(shè)計(jì)處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。
設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
管理機(jī)制不夠健全
運(yùn)營(yíng)商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒有真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標(biāo)沒有很好地分解到與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實(shí)到實(shí)處[2]。另一方面，管理人員在進(jìn)度控制上比較欠缺，進(jìn)度管理較為被動(dòng)。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計(jì)后施工，并且是設(shè)計(jì)先通過審核，才能指導(dǎo)施工，從近幾年的通信工程項(xiàng)目來看，各運(yùn)營(yíng)商均存在部分工程未設(shè)計(jì)已施工或者是邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)工作較為滯后。
設(shè)計(jì)管理不規(guī)范
一般情況下，全省或區(qū)為一個(gè)建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個(gè)地市都有各自的管理特點(diǎn)及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會(huì)顯得極為龐大且混亂，設(shè)計(jì)管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
市場(chǎng)行為不規(guī)范
設(shè)計(jì)企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，為了滿足運(yùn)營(yíng)商要求，一方面壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面不能保證合理的設(shè)計(jì)周期，從而簡(jiǎn)化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求[2]。
未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系
通信工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計(jì)時(shí)間短的特點(diǎn)，在一定程度上，進(jìn)度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進(jìn)度控制的同時(shí)，往往設(shè)計(jì)質(zhì)量就會(huì)下降，另一方面，通信工程項(xiàng)目所面臨的不確定因素較多，很多項(xiàng)目意圖因?yàn)橹饔^或者客觀因素而得不到實(shí)現(xiàn)，由此也會(huì)造成一定工作的浪費(fèi)，增加設(shè)計(jì)變更發(fā)生的幾率。
原因分析
通過對(duì)設(shè)計(jì)管理在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的管理機(jī)制仍不夠完善，特別是對(duì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度管理的方法、手段上仍有改進(jìn)的空間，技術(shù)上缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式及可靠的高效的管理平臺(tái)。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。在通信工程設(shè)計(jì)管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，從運(yùn)營(yíng)商省/市公司項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，層層落實(shí)。
全面質(zhì)量管理（tqc）
tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量方針下，實(shí)行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思想。
全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
全過程質(zhì)量管理
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。在設(shè)計(jì)管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計(jì)過程、施工圖設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
全員參與質(zhì)量管理
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計(jì)管理的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計(jì)管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體項(xiàng)目干系人參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作主要有設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)清單電子化、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)等。
設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化
從接入場(chǎng)景和接入技術(shù)兩個(gè)維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點(diǎn)（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團(tuán)專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模型，做到建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、工程物資標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化。將設(shè)計(jì)模型固化到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計(jì)人員做施工圖編制時(shí)，限定選擇模型下方案、物料及預(yù)算定額內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計(jì)清單電子化
由設(shè)計(jì)人員在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)下將站點(diǎn)設(shè)計(jì)物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點(diǎn)基礎(chǔ)信息貫穿項(xiàng)目管理全過程。設(shè)計(jì)清單基于站點(diǎn)進(jìn)行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項(xiàng)目投資、施工采購(gòu)、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗(yàn)收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計(jì)物料清單電子化加強(qiáng)對(duì)工程物資的管理，以設(shè)計(jì)物料控制各階段物料使用（包括物資采購(gòu)、領(lǐng)用、出庫(kù)），避免物資的重復(fù)采購(gòu)及領(lǐng)用，減少投資浪費(fèi)。
設(shè)計(jì)方案會(huì)審
搭建系統(tǒng)設(shè)計(jì)會(huì)審管理模塊，提供由計(jì)劃、建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審功能，同時(shí)加入審查關(guān)鍵點(diǎn)列表勾選項(xiàng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)會(huì)審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)。
2023年裝備質(zhì)量特性工作計(jì)劃模板篇三
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理處處長(zhǎng)（1人）
研發(fā)與工藝創(chuàng)新管理處處長(zhǎng)（1人）
離退休人員管理處處長(zhǎng)（1人）
黨建群工處處長(zhǎng)（1人）
（四）^v^黨員；
（六）原則上年齡不超過45周歲；
（七）身體健康；
（八）符合有關(guān)入職回避管理和涉密人員保密管理規(guī)定；
（十）工作經(jīng)歷要求：
2023年裝備質(zhì)量特性工作計(jì)劃模板篇四
（一）現(xiàn)代化武器裝備數(shù)量多，行業(yè)分布廣
目前現(xiàn)代化武器裝備是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，其數(shù)量龐大。我國(guó)現(xiàn)代化武器裝備分布范圍較狹隘，且現(xiàn)代化武器裝備對(duì)人才的需求才呈現(xiàn)多樣復(fù)雜?，F(xiàn)代化武器裝備雖然涉及品種眾多，但是往往活動(dòng)范圍卻局限于企業(yè)所在的某一個(gè)地區(qū)，明顯的地域性一方面限制了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，體現(xiàn)在人員構(gòu)成方面則容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。
（二）現(xiàn)代化武器裝備是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量
由于現(xiàn)代化武器裝備經(jīng)營(yíng)決策靈活高效的特點(diǎn)，對(duì)新工藝、新裝備、新材料的吸收與引進(jìn)的能力較強(qiáng)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短，其在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要表現(xiàn)尤其在科技型型企業(yè)上表現(xiàn)明顯。在我國(guó)，高技術(shù)大大增強(qiáng)了科技型現(xiàn)代化武器裝備的競(jìng)爭(zhēng)力，以提供專項(xiàng)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、不斷推出新武器裝備等方式影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步。
（三）個(gè)體在現(xiàn)代化武器裝備中的影響力大
現(xiàn)代化武器裝備由于規(guī)模大、員工數(shù)量少，單個(gè)員工對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用往往比大型企業(yè)更為明顯。為維持協(xié)調(diào)眾多部門與人員的持續(xù)正常的運(yùn)作，完善的制度會(huì)發(fā)揮較大的作用，而現(xiàn)代化武器裝備往往對(duì)個(gè)體的依賴性更大。也就是說，現(xiàn)代化武器裝備的發(fā)展更多地依靠每個(gè)員工的能動(dòng)性，而不是一個(gè)系統(tǒng)完善的管理制度體系。
（四）敏感脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低
現(xiàn)代化武器裝備規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)分散，資金緊張，在經(jīng)濟(jì)或者市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)更容易受到?jīng)_擊，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差。我國(guó)絕大對(duì)數(shù)的現(xiàn)代化武器裝備都還處在提高階段，生產(chǎn)銷售并不穩(wěn)定，管理水平也較低。在這一階段一旦受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊將不利于企業(yè)發(fā)展，就很容易走向消亡。
2023年裝備質(zhì)量特性工作計(jì)劃模板篇五
在軍工裝備鑒定階段需要開展完成環(huán)境鑒定試驗(yàn)。鑒定試驗(yàn)需在用戶單位代表的參與下完成，以驗(yàn)證環(huán)境適應(yīng)性是否達(dá)到鑒定要求，是否滿足用戶的使用需求。環(huán)境鑒定試驗(yàn)應(yīng)優(yōu)先在獨(dú)立于訂購(gòu)方和承制方的第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，承擔(dān)環(huán)境鑒定試驗(yàn)的單位應(yīng)通過資格認(rèn)證和計(jì)量認(rèn)證。
環(huán)境鑒定試驗(yàn)主要注意要點(diǎn)如下：
5) 試驗(yàn)前、中、后測(cè)試均應(yīng)在質(zhì)量工程師、第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，所有試驗(yàn)記錄需由用戶單位代表確認(rèn)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3199323.html】
