從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執(zhí)行力的心得體會篇一
引言段：
執(zhí)行力是一個人成功的關鍵因素之一。在現代社會，擁有良好的執(zhí)行力能夠幫助個人達成目標，實現自己的價值。在過去的幾年里，我通過不斷的探索和實踐，逐漸認識到了執(zhí)行力的重要性，并在不斷努力提升自己的執(zhí)行力。在此，我將通過分享我自己的心得體會，來討論執(zhí)行力的概念、重要性以及提升執(zhí)行力的方法。
執(zhí)行力是指一個人在面對任務或目標時，能夠積極采取合適的行動、保持高效率并堅持到底的能力。它是從動力轉化為行動的關鍵環(huán)節(jié)，意味著將自身的意愿付諸于實踐，并通過堅持、克服困難和尋求解決辦法來完成任務。
良好的執(zhí)行力對于一個人的發(fā)展至關重要。首先，它可以幫助個人提高效率。在工作或學習中，擁有良好的執(zhí)行力可以更加高效地完成任務，提升工作效率。其次，執(zhí)行力可以幫助培養(yǎng)個人的自律能力。通過堅持完成任務，個人可以養(yǎng)成良好的習慣、增強自信心，進而更好地應對生活中的各種挑戰(zhàn)。此外，良好的執(zhí)行力還可以增加說到做到的能力，讓自己在團隊或組織中更具競爭力和影響力。
提升執(zhí)行力需要個人在日常生活中付出努力，并采取一些行動。首先，設定明確的目標并制定詳細的計劃。目標和計劃的明確度可以幫助我們更好地把握方向，增加執(zhí)行力。其次，合理安排時間，建立優(yōu)先級。通過科學合理地安排時間，避免拖延和分心，可以提高工作效率和執(zhí)行力。此外，樹立正確的激勵機制也是提升執(zhí)行力的關鍵。個人可以設定獎勵或小目標，激勵自己在工作中保持高度的自我動力與執(zhí)行力。此外，與他人交流和互助也可以促進執(zhí)行力的提升。通過與他人分享自己的目標和計劃，接受他人的建議和支持，可以從不同的角度看待問題，從而更好地提升自己的執(zhí)行力。
結論段：
執(zhí)行力是一個人成功的關鍵要素之一。通過正確的方法和行動，可以不斷提升自己的執(zhí)行力。在日常生活和工作中，設定明確的目標并制定詳細的計劃、合理安排時間、樹立激勵機制以及與他人交流互助都是提升執(zhí)行力的有效途徑。在今后的發(fā)展中，我將不斷努力提升自己的執(zhí)行力，以更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現自己的目標與夢想。
執(zhí)行力的心得體會篇二
通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。
執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務
的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。
建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。
通過這次培訓，使我認識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發(fā)展。
通過閱讀陳浩老師所寫的《卓越執(zhí)行力》這本書，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到平時工作中，我認為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對老師的指示和下達的工作任務，認識不到位或者不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的`心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
措，對課題組每一位學生的工作進行了細分和量化，獎懲分明，對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的學習工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的學習工作中把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為課題組貢獻一份自己的力量！
“這次，我們請來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力，參加的都是中層以上干部和工段長以上人員，中層是執(zhí)行的關鍵……同時呢，這次培訓也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓班開課前的一段講話。我當時就想，孫總如此良苦用心的安排，讓我們接受這樣高層次的培訓，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜這次學習的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執(zhí)行的誤區(qū)。雖然說只有為期兩天的短暫培訓，但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。
一、 執(zhí)行力的重要性
呢？不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢？就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量，這就是執(zhí)行力。
天下企業(yè)千千萬，成敗的因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是直接對結果產生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重現光明。所以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是決勝力。
二、 領導以身作則是執(zhí)行力的關鍵
領導的以身作則是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行力能力的一個學習、模仿和傳遞的過程。領導在一個團隊中是領頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風是密切相關的。人在做事，天在看，領導做事，員工在看并在學習著，因此領導要以身作則，從細節(jié)做起，只有自己做好了，員工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟隨你，才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產副總對當時的技術員說，要求員工會干的，你自己必須會干；要求員工執(zhí)行的，你必須先執(zhí)行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不干，他們也不好好干；你不會干，他們糊弄你；你不帶頭干，他們不服你。那樣，工作是干不好的，自己也是沒有長進的?？梢姡I導的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵。
三、 明確的目標是執(zhí)行力的首要前提
具有高度事業(yè)心和責任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標，就有了一個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去。當一個目標實現時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向。因此，執(zhí)行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執(zhí)行；有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。
四、 良好的溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障
上邊提到了設定合理的明確的目標，但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質上都有差異，交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要。因此，在每項任務的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，信息共享。這樣，到執(zhí)行的最后，可能就如何冰教授在培訓課上進行的“撕紙游戲”一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。這樣就會造成最終的結果，不是想要得到的結果。所以，良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障。
五、 全心全意立即行動是執(zhí)行力的基礎
任何事情算得再好，不如現在就卷起袖子開始做。說的一套一套
的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好?！彼哉f最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎。
正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文一樣，接受了任務，明確了目標?！澳敲?，現在就立即行動吧”！
執(zhí)行力的心得體會篇三
第一段：寧來了的重要性及介紹（200字）
在我們的日常生活和工作中，不管是實現個人目標，還是完成團隊任務，都離不開執(zhí)行力的支持。執(zhí)行力是指個人在面對壓力、困難和阻礙時，能按照既定計劃和目標進行行動的能力。而寧來了則是一種提升執(zhí)行力的方法論，它通過培養(yǎng)人的認知、情緒和行為等方面，幫助個人更好地應對挑戰(zhàn)、克服困難并實現目標。在我個人的實踐中，我深刻體會到寧來了與執(zhí)行力之間的緊密聯系，下面將詳細介紹我的心得體會。
第二段：培養(yǎng)認知的重要性（200字）
寧來了方法論中的認知培養(yǎng)是提升執(zhí)行力的關鍵一環(huán)。我們在面臨任務或目標時，往往會受到自己的思維習慣、過去的經驗以及環(huán)境的影響。這些思維和經驗有時可能成為我們對新挑戰(zhàn)的阻礙。通過寧來了的認知培養(yǎng)，我學會了正確認識自己，發(fā)現并解決了我在執(zhí)行任務中的一些心理瓶頸。同時，寧來了也鼓勵我不斷學習、擴展自己的知識和視野，從而改變我對事物的認知方式，提高問題解決和決策能力。
第三段：情緒管理對執(zhí)行力的影響（200字）
寧來了非常重視情緒管理的方法。如果我們的情緒處于低迷或者焦慮狀態(tài)，就很難擁有足夠的執(zhí)行力來克服困難和挑戰(zhàn)。通過寧來了的情緒管理方法，我學會了如何調整自己的情緒狀態(tài)，使其處于積極樂觀的狀態(tài)。在面對挫折和壓力時，我能夠通過調整情緒，積極主動地尋找解決問題的方法。這使得我在工作中更加專注、高效，同時也提升了我對任務和目標的長久持之以恒的信心。
第四段：行動力是執(zhí)行力的關鍵（200字）
寧來了的行動力訓練非常有針對性和實效性。它不僅培養(yǎng)了我形成良好的行動習慣，還提高了我的動手能力和解決問題的能力。通過寧來了的行動力訓練，我能夠更早地認識到問題和挑戰(zhàn)，并及時采取行動來解決。這種積極主動的行為方式，讓我在工作中遇到問題時能夠及時克服障礙、有效解決。同時，這種習得的行動力也使我在工作中有了更大的自信，進一步提升了我的執(zhí)行力。
第五段：寧來了給我?guī)淼母淖兒涂偨Y（200字）
寧來了方法論和執(zhí)行力的緊密結合為我?guī)砹酥T多的改變。首先，我學會了更科學地制定目標和規(guī)劃工作，從而提高了工作的效率和質量。其次，我通過寧來了的認知培養(yǎng)和情緒管理方法，提升了自己的自我意識和情緒控制能力，使自己更好地適應工作中的各種變化。最后，寧來了的行動力訓練讓我更加勇敢地面對問題和挑戰(zhàn)，并抱有堅定的決心去克服困難?？傊?，寧來了的實踐讓我認識到執(zhí)行力的重要性，同時也為我提供了一套有效的方法和工具，使我能夠更好地應對工作中的各種困難，實現自己的目標。
執(zhí)行力的心得體會篇四
大華團隊的成功取決于團隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則法規(guī)，那就要求我們認真去執(zhí)行，正確地去做事。
如何去執(zhí)行，首先需設立一個奮斗的個人計劃，凡事預則立、不預則廢，明確的目標是讓人產生前進的動力，否則的話必定事倍功半，在我們的現實生活中，經常會有這樣的借口，明天再做吧或讓別人去做吧等等推諉的話語，當我們在想這些借口的時候，其實已經花費了我們不少的時間，人的一天只有24個小時，為此我們必須須制定出單位時間內完成幾件事情的工作計劃，克服辦事拖延的習慣，才能更好地提高工作成績。
工作效率的高低取決于一個人的執(zhí)行力，一個行動勝過一打計劃，既使你有多么完善的計劃，如果不付諸于行動，那么你的工作也會大打折扣，有的人習慣于“等候好心情”來進入工作狀態(tài)，卻不知工作狀態(tài)是干出來而非等出來的，談得越多，做得越少，所以我們沒有必要做那些沒有意義的辨解，也不要找什么借口了，行動起來吧，結果可以證明一切。
執(zhí)行力需要自動自發(fā)地去完成，我是企業(yè)的主人，但不能被狹隘的主人翁所誤導，所以我們不能處處等領導去交待，同樣我的事業(yè)不是上天安排的，是我主動爭取的，無論在哪個工作崗位上，沒有人不用為自己的飯碗而擔心，尤其是現在的市場競爭，如果自己不努力，只有被摒棄,如果你主動行動起來，勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，不但鍛煉了自己，同時也提升了自我價值，為自己創(chuàng)造了一個自我成長的空間，我們也會有承擔更重要的工作，當然也會贏得更多人的尊敬和所謂的報酬。
通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。
執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務
的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。
建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。
通過這次培訓，使我認識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發(fā)展。
光陰似箭，歲月如梭，來北塔工作也三年有余了。以下為個人在工作中對執(zhí)行力及問題處理方面的一點拙見。如有不妥之處，敬請領導不吝賜教。
不要找借口
執(zhí)行就是把目標變成結果的行為。而結果=沒有借口+100%的自我責任。我曾經在網上看到過這樣一句話：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到借口而懦弱。工作中出現任何問題，先從自身尋找原因。要勇于擔當，借口的背后就是逃避責任。
絕對服從
馬上行動
沒有行動，一切皆空談！沒有行動，一切皆浮云！執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果?，F實中往往是有了想法沒有行動，有了行動卻看不到預期的結果。
讓領導放心
孫總曾經說過：執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是讓領導放心。領導分配的`任務，我們應該無條件的接受，并且要立馬付諸行動。在執(zhí)行任務期間，應及時將任務執(zhí)行情況反饋給領導。若碰到自身無法解決的困難，應及時尋求外界支援，以免耽誤工作進度。做到想方設法，按時、按質、按量的完成領導交辦的任務。
戰(zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術上重視
在問題處理方面，我們應該戰(zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術上重視。也就是說在戰(zhàn)略上不要畏懼問題的出現，從而不給自己產生過重的心理負擔；可是在戰(zhàn)術上我們需要給予足夠的重視，要徹底的分析問題出現的本質原因，從而及時的從根源上解決問題。在工作期間，總會遇到一些問題，面對出現的問題有兩種選擇：一種是不怕困難，想方設法解決問題，結果圓滿完成；另一種是面對問題采取了消極的應對方式，找借口從而推卸責任，結果問題依然存在，這就是思想觀念和認識的問題。積極的思想產生積極的行動，得到積極的結果；消極的思想會導致消極的行動，得到消極的結果。
講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。
將所學內容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態(tài)度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態(tài)度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結合起來，工作的同時不忘學習新的知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執(zhí)行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優(yōu)秀的團隊。
執(zhí)行力的心得體會篇五
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是軍隊部隊訓練中非常關鍵的兩個概念。雙方的關系非常密切，互為因果，相互促進，互相生長。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力具有高度相似性，二者的提高相互促進，共同推動著部隊建設和訓練的進程。
第二段：認識執(zhí)行力
執(zhí)行力是指執(zhí)行任務的能力，是完成訓練或戰(zhàn)斗任務的基礎，體現了指揮員的戰(zhàn)場指揮能力，體現了作戰(zhàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)及戰(zhàn)斗技能水平。執(zhí)行力的提高需要從指揮作風的優(yōu)化、場地訓練及模擬訓練的強化、戰(zhàn)術技能的升華和隊伍精神的強化等多方面入手。
第三段：認識戰(zhàn)斗力
戰(zhàn)斗力是指軍隊運用全部軍事力量，在實現作戰(zhàn)任務時所能發(fā)揮的綜合作戰(zhàn)能力，包括各種戰(zhàn)術技能的綜合能力、指揮技能的協(xié)調能力、戰(zhàn)場適應能力、維持作戰(zhàn)意志和士氣的能力等。通過實戰(zhàn)化訓練和常規(guī)化訓練，強化部隊各個方面的戰(zhàn)斗能力，建立起科學、規(guī)范、實戰(zhàn)化的訓練體系，提高部隊的真戰(zhàn)、高瞬、跨域作戰(zhàn)能力。
第四段：執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力相互促進
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是相互促進的，沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)斗力就是一個空殼，而沒有戰(zhàn)斗力支撐的執(zhí)行力就難以持久發(fā)展。建立起科學、規(guī)范、注重實戰(zhàn)的訓練體系，注重部隊實際需求和發(fā)展，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有機結合，以軍事訓練技能的不斷完善為手段，全面推動部隊建設和訓練的協(xié)調發(fā)展。
第五段：結論
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作為兩個重要的概念，已經成為軍隊部隊建設和訓練的核心要素。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都是需要全員參與的，要通過加強部隊領導、加大訓練力度、培養(yǎng)科學、嚴謹、扎實的訓練習慣以及加強個人技戰(zhàn)術訓練、提高集體戰(zhàn)斗協(xié)同作戰(zhàn)能力等多方面的努力，不斷鞭策、促進部隊訓練水平的提高，真正做到戰(zhàn)時能夠打勝仗。
執(zhí)行力的心得體會篇六
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
執(zhí)行力的心得體會篇七
第二段：確立全員參與和緊密配合的理念
關于提高戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，我認為最重要的是確立全員參與和緊密配合的理念。這需要企業(yè)管理層重視和加強員工的培訓，提高員工工作技能和專業(yè)知識，讓員工更有熱情、更有積極性地參與到戰(zhàn)略管理執(zhí)行工作中來。同時，需加強跨部門合作溝通，增加合作經歷，建立聯合協(xié)作機制，形成一種相互促進、相互幫助的工作氛圍，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，并最終實現企業(yè)目標的完成。
第三段：加強戰(zhàn)略管理的過程質量
與加強跨部門合作溝通相對應的是加強戰(zhàn)略管理的過程質量。公司需要深入研究行業(yè)趨勢，并建立科學的市場營銷體系，以確保把戰(zhàn)略方向傳導給每一個人，將執(zhí)行力具化為行動計劃。此外，還需加強市場監(jiān)測，不斷完善激勵機制，通過多層次的數據分析，優(yōu)化推廣方案，提高市場占有率，實現業(yè)務增長。
第四段：統(tǒng)籌資源管理和危機應對
在加強戰(zhàn)略管理的基礎上，還需要統(tǒng)籌資源管理和危機應對。這意味著需要加強人員和資金管理，以做出更加成果明顯的結果。相較而言，資源調配和創(chuàng)新能力是企業(yè)最重要的核心素質，它對于推進整個戰(zhàn)略管理過程具有至關重要的意義。同時，應非常重視企業(yè)的危機應對能力，建立完備的應急預案，明確責任分工、行動流程和時間節(jié)點。只有擁有完備的危機應對能力，才能保障整個戰(zhàn)略管理的順暢實現。
第五段：結語
在競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力已經成為衡量企業(yè)成功的重要標準之一。要提高戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力，一方面需要全員參與和緊密配合，另一方面還需要加強戰(zhàn)略管理的過程質量，統(tǒng)籌資源管理和危機應對能力，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的最大價值，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行力的心得體會篇八
通過開展深化作風建設提高執(zhí)行力活動，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。
我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
執(zhí)行力的心得體會篇九
近年來，隨著市場的愈加激烈競爭，企業(yè)越來越重視行動力和執(zhí)行力的提升。在這樣的背景下，中央企業(yè)分公司推出的執(zhí)行力亮劍行動，成為一種新興的實戰(zhàn)演練方式，其旨在提高企業(yè)干部在執(zhí)行層面的響應速度、決策水平、組織能力和協(xié)調能力等方面的能力。本文就將從我的實際經歷中提煉出一些體會，針對執(zhí)行力亮劍行動的一些問題進行深入地探討和反思。
第二段：執(zhí)行力亮劍行動的背景
在執(zhí)行力亮劍行動中，每個小組的任務一般包括招商引資、產業(yè)評價、市場開發(fā)等一系列的實踐任務，而且成員之間難免會出現各種各樣的問題，這些問題既可能來自于成員個人的問題，又可能是由于團隊關系的問題和組織領導的問題等所導致的。因此，為了讓每個成員能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并克服所遇到的各種問題，我們需要在識別問題上做好準備和掌握技巧。
在執(zhí)行力亮劍行動中，各小組要面對的主要挑戰(zhàn)是快速切換任務，迅速調整計劃和靈活處理突發(fā)事件。因此，每個小組成員都要具備極強的組織能力和團隊協(xié)作能力，并能夠在高壓情況下保持冷靜和清醒。此外，還需要引導成員充分思考問題、尋找解決問題的方式和方法，并協(xié)作完成工作任務。
正如每個人在走遠路中所體驗到的一樣，執(zhí)行力亮劍行動也是一種鍛煉自己的機會，通過實踐和反思，有機會提升自己的領導力和行動力，并因此收獲一些實用的技巧和經驗。在執(zhí)行力亮劍行動中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和組織能力的重要性，也更加懂得了如何正確處理每個任務。
第五段：結論
在現今的世界上，競爭不斷加劇，只有提高行動力和執(zhí)行力，才能在市場中占據一席之地。執(zhí)行力亮劍行動作為一種全新的實戰(zhàn)演練方式，不僅幫助我們深刻理解了執(zhí)行力的重要性，更為我們提供了一種寶貴的機會，讓我們在實踐中不斷積累經驗，嘗試不斷突破自己，把每個任務都做得更好。明白了這一點，我們才能在未來的職場上走得更遠，走得更高。
執(zhí)行力的心得體會篇十
“提升執(zhí)行力”，“重在執(zhí)行”等等的標語或者是執(zhí)行力的培訓在企業(yè)中屢見不鮮，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個通病。成天講執(zhí)行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實到具體的工作中呢？這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。
在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協(xié)助辦，開會+不落實=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實到位的方法。
關于執(zhí)行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執(zhí)行，但重點是需要領導者的持續(xù)關注，如果管理者不能持續(xù)關注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領導外的“人盯人”，一方面要考驗問題提出者的協(xié)調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負面影響時才能獲得執(zhí)行者的高度重視。
執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產出就是結果。根據結果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是體現在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的（如長期上提升產品質量）的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核執(zhí)行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說話，定期發(fā)布考核結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發(fā)布長期性質的指標來進行考核，問題是如何制定指標，需要注意的是考核過程中的一些偶然產生的異常數據是否需要考核在內。
還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較為復雜的工作，若進行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進行考核。
一些需要人評定的結果，可采用多角色評分的方式來考核，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。
說到考核的過程，首先，考核最好是非項目執(zhí)行者來負責，最好是所有的指標統(tǒng)一由一個團隊來進行考核與公布，定期進行評比。關于工作任務的考核，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態(tài)；用表格或者網頁進行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡后制定，一經制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發(fā)生。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3284853.html】
