從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會(huì)篇一
溝通是人類社會(huì)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而在組織中，溝通更是組成各個(gè)部門(mén)之間的橋梁和紐帶。然而，溝通的組織障礙卻常常存在，影響著組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在組織中工作多年，我深刻體會(huì)到了溝通的組織障礙所帶來(lái)的問(wèn)題和困擾。本文將從信息管理、語(yǔ)言與文化、機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素四個(gè)方面來(lái)探討溝通的組織障礙，并分享一些心得體會(huì)。
首先，信息管理是導(dǎo)致溝通障礙的重要原因之一。在組織中，信息的傳遞通常需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)和渠道，容易導(dǎo)致信息的丟失、模糊或變形。例如，在信息下達(dá)時(shí)，上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)時(shí)可能出現(xiàn)信息的不全或遺漏，從而導(dǎo)致下級(jí)對(duì)任務(wù)理解不清，影響工作的執(zhí)行效果。此外，信息的溝通方式和規(guī)范也可能影響溝通效果。不同部門(mén)之間缺乏共享信息的平臺(tái)和機(jī)制，導(dǎo)致信息交流的壁壘增加，阻礙了組織內(nèi)部的協(xié)同與合作。
其次，語(yǔ)言與文化差異也是溝通障礙的一個(gè)重要原因。在一個(gè)跨國(guó)組織中，不同國(guó)家和地區(qū)的員工使用不同的語(yǔ)言和擁有不同的文化背景。這樣的差異會(huì)導(dǎo)致溝通的困難和誤解。語(yǔ)言障礙可能導(dǎo)致溝通的成本增加，因?yàn)樾枰蛡驅(qū)ｉT(mén)的翻譯人員或進(jìn)行翻譯。而文化差異則會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)信息的理解產(chǎn)生偏差，造成誤解和沖突。例如，在某些文化中，直接表達(dá)意見(jiàn)可能被視為不禮貌或冒犯，而在另一些文化中則是常見(jiàn)的溝通方式。
再次，機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)溝通造成一定的阻礙。在大型組織中，部門(mén)之間的層級(jí)關(guān)系復(fù)雜，決策和信息的傳遞往往需要通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，增加了信息流動(dòng)的時(shí)間和成本。此外，部門(mén)之間可能存在競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突，導(dǎo)致信息的保留和扭曲，使得溝通難以順暢進(jìn)行。同時(shí)，組織內(nèi)部的文化也可能影響溝通效果，例如，過(guò)多的保密和權(quán)威主義的管理風(fēng)格會(huì)阻礙員工的主動(dòng)溝通和信息的共享。
最后，個(gè)人因素也是導(dǎo)致溝通障礙的重要原因之一。每個(gè)人的個(gè)性、能力和經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)信息的理解和表達(dá)方式也會(huì)有所差異。一些人可能缺乏自信或表達(dá)能力較差，導(dǎo)致他們不愿意主動(dòng)與他人溝通或溝通效果不佳。此外，情緒和情感也會(huì)對(duì)溝通產(chǎn)生影響。當(dāng)個(gè)人情緒低落或懷有敵意時(shí)，容易出現(xiàn)情緒偏差和溝通不暢，進(jìn)一步加劇溝通的障礙。
針對(duì)以上的溝通的組織障礙，我認(rèn)為應(yīng)該采取一系列的措施來(lái)加以解決和改善。首先，建立有效的信息管理系統(tǒng)和流程，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。其次，組織可以提供跨文化溝通培訓(xùn)和支持，幫助員工更好地理解和應(yīng)對(duì)跨文化溝通的問(wèn)題。此外，優(yōu)化組織的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和文化，鼓勵(lì)部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)，減少溝通的壁壘。最后，通過(guò)培養(yǎng)個(gè)人的溝通能力和情商，提高溝通的效果和質(zhì)量。
總之，溝通是組織中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但溝通的組織障礙常常會(huì)影響組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過(guò)對(duì)信息管理、語(yǔ)言與文化、機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素進(jìn)行分析和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到這些障礙的根源和影響，并提出了一些解決和改善的措施。希望隨著組織對(duì)溝通障礙的重視和努力，能夠建立一個(gè)高效溝通、和諧發(fā)展的組織環(huán)境。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會(huì)篇二
一個(gè)組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果能做好組織溝通，對(duì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果。 那么，如何在組織內(nèi)部溝通呢？下面大家就隨小編一起了解一下吧！
真正的交流只能在所有員工之間有活躍的雙向交流氣氛時(shí)才能出現(xiàn)。如果管理者真正要和員工建立親密關(guān)系并使他們熱誠(chéng)工作，那他們就應(yīng)該從辦公室中走出來(lái)，抱著真誠(chéng)的愿望和他們相互交流，并且要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通氛圍。著名的美國(guó)微軟公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在日新月異的計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域能夠迅速崛起，獨(dú)占軟件產(chǎn)業(yè)的鰲頭，他們?cè)诠芾碇袌?jiān)持有效溝通不能不說(shuō)是一條關(guān)鍵的成功經(jīng)驗(yàn)。
比爾。蓋茨深深懂得，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雖說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在技術(shù)創(chuàng)新，但是制勝的`關(guān)鍵卻是人。他們采取了一系列行之有效的溝通方法，如建立起以工作為樂(lè)的價(jià)值觀和奮力拼搏、勇攀高峰的精神為核心的企業(yè)文化，并且領(lǐng)導(dǎo)者帶頭身體力行，使這種企業(yè)文化通過(guò)上行下效成為對(duì)企業(yè)員工的一種無(wú)聲的鞭策和激勵(lì)；通過(guò)建立電子郵件系統(tǒng)、辦公室、停車(chē)場(chǎng)的無(wú)等級(jí)安排等等，實(shí)行民主化和柔性溝通管理，使員工之間、上下級(jí)之間可以實(shí)現(xiàn)方便的隨時(shí)隨地的交流與溝通，充分營(yíng)造一種盡可能寬松從而使員工心情舒暢的投入工作的氛圍。正是這種和諧氛圍的創(chuàng)造，最終鑄就了微軟強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選擇溝通渠道：正式溝通、非正式溝通。這兩種溝通渠道有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能盲目的決定用那一種。但是，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，非正式溝通的積極作用越來(lái)越明顯。特別是現(xiàn)在所流行的柔性溝通是以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理溝通活動(dòng)，更在很大程度上適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。
鮑爾曼曾說(shuō)過(guò)，上帝賜給我們兩只耳朵，卻只給我們一張嘴，用意甚佳，就是要我們多聽(tīng)少說(shuō)。聆聽(tīng)是現(xiàn)在我們所知道的最精明的投資。傾聽(tīng)是沒(méi)有成本的，或者說(shuō)幾乎無(wú)需付出代價(jià)。如果你是一個(gè)很好的聆聽(tīng)者，你就會(huì)得到寶貴的智力財(cái)產(chǎn)。通過(guò)聆聽(tīng)員工的不同意見(jiàn)，你就會(huì)產(chǎn)生新的想法和創(chuàng)意；聆聽(tīng)那些與顧客直接接觸的人的看法，你就會(huì)了解市場(chǎng)狀況。認(rèn)真去聆聽(tīng)，就有可能找到失敗的原因，或者也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你以前一直不知道的市場(chǎng)盲點(diǎn)。管理者的積極聆聽(tīng)也會(huì)讓員工感覺(jué)到自己受到了尊重和得到了認(rèn)可，會(huì)增強(qiáng)員工的主人公精神，使員工感覺(jué)到自己和企業(yè)的命運(yùn)是聯(lián)系在一起的。
沒(méi)有反饋的溝通不是一個(gè)完整的溝通，完整的溝通必然具備完善的反饋機(jī)制。因?yàn)閱蜗虻膫鬟f容易導(dǎo)致信息失真，從而使溝通的效果會(huì)大大降低。反饋機(jī)制的建立需要信息發(fā)送者和信息接受者的共同努力。信息發(fā)送者在發(fā)送信息的同時(shí)應(yīng)該采取各種積極的措施鼓勵(lì)接受者提供反饋信息，并注意觀察接受者在接到信息后的反應(yīng)和行動(dòng)，這些都有可能隱藏著重要的反饋信息。而信息接受者必須把握他們?cè)谛畔⒎答佒械闹黧w地位，排除一些心理干擾和可能的權(quán)力威懾，客觀準(zhǔn)確的做出信息反饋?？傊?，在企業(yè)中應(yīng)該設(shè)法使自上而下的溝通和自下而上的溝通達(dá)到平衡，建立完善的雙向交流機(jī)制，使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)卓越成效的溝通。
總之，信息時(shí)代，企業(yè)必須以積極的態(tài)度對(duì)待溝通，把管理溝通作為工作中的重要組成部分。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
信息共享對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。全方位的信息共享意味著企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有信息流動(dòng)的障礙，可以使信息根據(jù)需要足夠便捷地流動(dòng)，從而使組織發(fā)揮出整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會(huì)篇三
溝通是人與人之間交流、傳遞信息的重要手段。然而，許多組織在溝通過(guò)程中常常遭遇各種障礙，阻礙了信息的順暢流動(dòng)和工作的高效執(zhí)行。本文將分析組織中常見(jiàn)的溝通障礙，并提出對(duì)策，以期幫助組織改善溝通效果，提高工作效率。
第一段：介紹溝通的重要性和組織中存在的溝通障礙（200字）
溝通是組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過(guò)良好的溝通，組織可以傳遞信息、建立信任、協(xié)調(diào)工作等。然而，在組織中，溝通障礙也是普遍存在的。首先，信息過(guò)濾是一個(gè)重要的溝通障礙。當(dāng)信息從上到下流動(dòng)時(shí)，有可能會(huì)被層級(jí)關(guān)系所扭曲和過(guò)濾，導(dǎo)致下層員工無(wú)法收到準(zhǔn)確的信息。其次，語(yǔ)境差異也是阻礙溝通的因素。不同的職業(yè)角色、文化背景和教育水平可能導(dǎo)致人們對(duì)信息的理解產(chǎn)生差異。最后，溝通渠道不暢也是影響溝通效果的因素。如果組織缺乏有效的溝通渠道和溝通方式，信息就很難及時(shí)傳遞到目標(biāo)人群。
溝通障礙對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。首先，溝通障礙會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，從而影響決策的準(zhǔn)確性和效率。例如，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有向下層員工傳遞重要信息，員工在工作中缺乏正確的指導(dǎo)，很難做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。其次，溝通障礙會(huì)破壞組織內(nèi)部的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)之間無(wú)法有效溝通時(shí)，工作協(xié)同往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，各方之間缺乏信任和共享信息的習(xí)慣。最后，溝通障礙還會(huì)導(dǎo)致誤解和沖突的產(chǎn)生。當(dāng)溝通不清晰或信息被扭曲時(shí)，人們?nèi)菀讓?duì)對(duì)方產(chǎn)生誤解，從而引發(fā)沖突。
第三段：解決溝通障礙的方法（200字）
為了改善組織中的溝通效果，需要采取一系列的措施。首先，建立一個(gè)開(kāi)放和透明的溝通文化非常重要。組織應(yīng)該鼓勵(lì)員工自由發(fā)聲，不論職位高低，都要提供正式和非正式的溝通渠道，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)分享自己的觀點(diǎn)和反饋。其次，組織應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升溝通能力。這包括學(xué)習(xí)如何表達(dá)清晰、聆聽(tīng)他人和理解不同文化之間的差異。最后，組織可以借助技術(shù)手段來(lái)改進(jìn)溝通效果。例如，建立內(nèi)部通訊平臺(tái)或使用在線協(xié)作工具，能夠方便迅速地共享信息并提高溝通效率。
第四段：實(shí)例分析：某公司溝通障礙的解決之道（300字）
某公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到了溝通障礙的問(wèn)題。由于項(xiàng)目涉及多個(gè)部門(mén)的合作，信息溝通不暢成為了制約項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素。為了解決這個(gè)問(wèn)題，公司采取了一系列的措施。首先，他們成立了一個(gè)跨部門(mén)的溝通委員會(huì)，定期召開(kāi)會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。會(huì)議不僅讓各部門(mén)之間有機(jī)會(huì)交流，還能共同制定解決方案。其次，公司建立了一個(gè)在線的項(xiàng)目管理平臺(tái)，包括項(xiàng)目日歷、任務(wù)分配和文檔共享等功能。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并隨時(shí)與其他成員進(jìn)行溝通。此外，公司還組織了一系列的培訓(xùn)，幫助員工提升溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些措施的實(shí)施使得公司的溝通效果得到顯著改善，項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
第五段：總結(jié)（200字）
溝通的組織障礙是影響組織效率和員工合作的問(wèn)題。然而，通過(guò)建立開(kāi)放的溝通文化、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)以及利用技術(shù)手段等多種方法，組織可以有效地克服這些障礙，提高溝通效果和工作效率。實(shí)例分析也表明，通過(guò)正確的措施和方法，組織可以取得良好的溝通效果，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，組織應(yīng)該重視溝通，并持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的機(jī)制和方法，以促進(jìn)組織的良性發(fā)展。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會(huì)篇四
當(dāng)我們高高在上時(shí)，自然會(huì)與孩子拉開(kāi)一定的距離，溝通便無(wú)從談起。其實(shí)，孩子有他們眼中的世界，只有放低做父母的姿態(tài)，蹲下來(lái)和孩子站在同一個(gè)高度對(duì)話，我們才會(huì)找到許多曾經(jīng)不解的答案。
筆者曾經(jīng)聽(tīng)一位媽媽聊起他淘氣的兒子，這個(gè)4歲的男孩似乎有著天生用不完的精力，連刷牙時(shí)也總是不停扭動(dòng)身體，對(duì)著鏡子扮各種鬼臉。媽媽一再提醒他要好好刷牙但收效甚微，直到有一天，媽媽自己在刷牙的時(shí)候，突發(fā)奇想地蹲到了兒子的高度，來(lái)嘗試一下令兒子百玩不厭的動(dòng)作，終于發(fā)現(xiàn)了其中的奧秘，原來(lái)，在兒子的高度看過(guò)去，鏡子略有凹凸不平，成像便有哈哈鏡的效果，這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓媽媽都覺(jué)得很有趣，更別說(shuō)對(duì)一切充滿好奇的兒子了。
由此可見(jiàn)，溝通的前提是父母要能夠從孩子角度來(lái)想、來(lái)觀察、思考孩子這么做是為什么。當(dāng)我們能夠更加理解孩子的時(shí)候，就不會(huì)再覺(jué)得他的舉動(dòng)是無(wú)意義的，就能與他很好地溝通了。
第二計(jì)：建立與孩子之間的信任感
唯有信任，才可能讓孩子愿意把自己的心交給你。其實(shí)寶寶年齡越小，親子之間的信任度越高，小寶寶看到爸爸媽媽總會(huì)伸出手讓爸爸媽媽抱，這便是對(duì)于信任最好的詮釋。然而，隨著寶寶日益長(zhǎng)大，親子之間的信任度卻可能呈下降趨勢(shì)。改變這一現(xiàn)狀的最好方法便是讓孩子感受到家長(zhǎng)的尊重與關(guān)懷。父母要擴(kuò)大與孩子的溝通范圍，除了學(xué)業(yè)，更要關(guān)心孩子的快樂(lè)與煩惱。
在這里，推薦使用“跨級(jí)培育法”，即用超過(guò)其年齡段的一些內(nèi)容，如用教育6歲孩子的態(tài)度去教育3歲的孩子，這樣不僅可以培養(yǎng)孩子的獨(dú)立能力，在孩子創(chuàng)造力和模仿力非?；钴S的時(shí)候，培養(yǎng)出良好的習(xí)慣，還可以讓孩子感到你對(duì)他是有信心的，從而可以提升親子之間的信任感。比如，可以帶著孩子走進(jìn)廚房，做一些親子料理，讓他品嘗家務(wù)勞動(dòng)的喜悅，或者有意識(shí)地給孩子布置一個(gè)小任務(wù)，讓他去完成，考察他獨(dú)立能力的同時(shí)也可以很好地提升解決問(wèn)題能力。在這樣的日積月累中，親子信任度也會(huì)得到提升。
第三計(jì)：尊重孩子，多給孩子選擇權(quán)
通常3歲的孩子已經(jīng)開(kāi)始擁有簡(jiǎn)單的決定能力了。這時(shí)，爸爸媽媽要有責(zé)任有意識(shí)地進(jìn)行“基礎(chǔ)教育”，讓孩子開(kāi)始學(xué)習(xí)為自己的行為負(fù)責(zé)。舉例來(lái)說(shuō)，可以讓孩子自己決定穿什么衣服上幼兒園，先告訴他一些簡(jiǎn)單的穿衣規(guī)則，什么場(chǎng)合穿什么樣的衣衫，然后再讓他自己決定。如果孩子仍然穿選錯(cuò)的衣服去幼兒園，爸爸媽媽可以先不要指出，等孩子意識(shí)到周?chē)说难酃?，得到“教?xùn)”后，再教導(dǎo)孩子“應(yīng)該為自己的行為做決定”，這樣體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)能夠讓孩子成長(zhǎng)得很快。
同時(shí)，當(dāng)孩子遇到問(wèn)題時(shí)，他也會(huì)知道，爸爸媽媽會(huì)像指路明燈似地幫助他，站在他身旁。一方面有來(lái)自父母的尊重和理解，另一方面，當(dāng)自己犯錯(cuò)誤時(shí)又能夠得到父母的指導(dǎo)和幫助，這種狀態(tài)對(duì)于孩子而言是很棒的，而當(dāng)孩子有了積極的成長(zhǎng)心態(tài)，親子溝通當(dāng)然也會(huì)變得更為順暢。所以，不妨讓孩子做一些小的選擇，練習(xí)思考能力，學(xué)習(xí)對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)，在生活中學(xué)習(xí)思考。比如吃飯、上幼兒園、過(guò)馬路，爸爸媽媽都可以和孩子討論對(duì)話，并讓其學(xué)會(huì)思考，千萬(wàn)不要事事包辦。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會(huì)篇五
第一段：引言（大約200字）
組織和溝通是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚募寄?。在我多年的工作?jīng)歷中，經(jīng)常需要與不同的人合作，這使我深刻體會(huì)到了組織和溝通的重要性。組織能幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，而溝通則是信息傳遞和理解的橋梁。在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：組織的重要性（大約300字）
組織是有效工作的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)開(kāi)始之前，我們需要制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。有一個(gè)清晰的工作計(jì)劃可以幫助我們明確工作的重心和時(shí)間安排，減少冗余和浪費(fèi)。同時(shí)，合理分配資源也能提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表和任務(wù)清單來(lái)幫助自己組織工作。確保每項(xiàng)任務(wù)都被安排到適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，并逐一完成。此外，我還學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)變化，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和需求。
第三段：溝通的重要性（大約300字）
溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最關(guān)鍵的技能之一。有效的溝通不僅可以幫助我們與他人建立良好的關(guān)系，還有助于避免誤解和沖突。在我的工作中，我經(jīng)常與同事、客戶和上級(jí)進(jìn)行溝通。我發(fā)現(xiàn)，開(kāi)放和坦誠(chéng)的溝通是建立信任和理解的關(guān)鍵。通過(guò)傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)和需求，我們可以更好地合作并達(dá)成共識(shí)。此外，言之有序，語(yǔ)言簡(jiǎn)練也是溝通的重要原則。選擇準(zhǔn)確的詞匯和表達(dá)方式，可以使信息更清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。
第四段：解決溝通障礙的方法（大約300字）
盡管溝通的重要性被廣泛認(rèn)可，但在實(shí)踐中，我們常常會(huì)遇到一些溝通障礙，如語(yǔ)言障礙、文化差異和溝通風(fēng)格不同等。為了解決這些問(wèn)題，我嘗試采用以下幾種方法。首先，學(xué)習(xí)他人的語(yǔ)言和文化。了解對(duì)方的背景和價(jià)值觀，有助于我們更好地理解他們的觀點(diǎn)和需求。其次，注重非言語(yǔ)溝通。肢體語(yǔ)言和表情可以傳遞更多的信息，幫助我們更好地理解對(duì)方的意圖和感受。最后，嘗試換位思考。站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，可以幫助我們更好地理解對(duì)方的立場(chǎng)，化解矛盾和沖突。
第五段：總結(jié)（大約200字）
在組織和溝通的過(guò)程中，我們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。然而，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提升自己的能力。組織和溝通是相輔相成的，只有將二者結(jié)合起來(lái)，才能有效地協(xié)調(diào)工作和合作。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提高我的組織和溝通能力，以實(shí)現(xiàn)更大的成就。我也希望能夠與更多的人分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得，幫助他們?cè)诮M織和溝通中取得更好的效果。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會(huì)篇六
今年上半年，全區(qū)各級(jí)黨組織和組織部門(mén)在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)組織部門(mén)的精心指導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指導(dǎo)，緊密?chē)@上級(jí)組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真按照年初制訂的目標(biāo)計(jì)劃要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力構(gòu)成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層；切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度，全面提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；堅(jiān)持黨管人才，進(jìn)一步推進(jìn)人才高地建設(shè)；努力深化干部人事制度改革，不斷實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、制度化；努力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，始終持續(xù)黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升了全區(qū)組織工作的水平和質(zhì)量，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶給了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
一、強(qiáng)化管理，完善制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍
1、結(jié)合實(shí)際，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，我們切實(shí)按照提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)班子考察及各鎮(zhèn)班子實(shí)際狀況，透過(guò)進(jìn)一步的調(diào)整，增強(qiáng)了班子的整體功能和核心作用。個(gè)性是在干部選拔任用中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把那些具有開(kāi)拓進(jìn)取精神、政績(jī)突出、清正廉潔、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。上半年，全區(qū)提調(diào)任免副科級(jí)以上干部166人次，提拔干部4人，其中提拔正職9人，35歲以下的干部13人，降免職11人；領(lǐng)導(dǎo)干部退二線16人，辦理退休1人，提前退休6人，掛編離崗2人；接收軍隊(duì)團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)干部4人。透過(guò)調(diào)整，目前全區(qū)副科級(jí)以上干部共有77，其中處級(jí)干部49人，科級(jí)干部721人，其中實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)527人。4歲以下的干部有178人，35歲以下的干部有32人，女干部有6人，黨外干部有12人，大專以上文化程度的有485人，占總數(shù)的92。目前，全區(qū)局鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)日趨合理，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮較好，工作創(chuàng)造力、凝聚力不斷增強(qiáng)。
助理，進(jìn)行掛職鍛煉。與此同時(shí)，進(jìn)一步注重了助理隊(duì)伍建設(shè)，上半年又新增助理崗位3個(gè)，目前，我區(qū)有局鎮(zhèn)長(zhǎng)助理14名，還組織了局鎮(zhèn)長(zhǎng)助理開(kāi)展“看吳中、愛(ài)吳中、興吳中”活動(dòng)，為年輕干部帶給一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，取得了較好的效果。
4、不斷創(chuàng)新，用心推進(jìn)干部人事制度改革。一是實(shí)行干部任用票決制度。上半年區(qū)委制定下發(fā)了《xx區(qū)委任用干部實(shí)行票決制的規(guī)定（試行）的通知》，并在長(zhǎng)橋鎮(zhèn)黨委進(jìn)行對(duì)副科級(jí)以下的干部任用進(jìn)行票決的試點(diǎn)，進(jìn)一步提高了干部任用的化程度，提高了工作效率，加強(qiáng)了職責(zé)監(jiān)督。下一步各基層黨委在干部的任用上也要逐步推行票決制。二是實(shí)施干部任前公示制。凡文書(shū)看準(zhǔn)網(wǎng)版權(quán)所有是新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，都進(jìn)行任前公示。提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在全區(qū)范圍內(nèi)公示，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)公示。在公示期內(nèi)，公布組織部監(jiān)督電話號(hào)碼，廣泛理解社會(huì)各界對(duì)公示對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面的反映。上半年，全區(qū)共有23名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前公示。三是實(shí)行干部任用試用期制。凡是提拔非選舉產(chǎn)生的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要實(shí)行試用期制，試用期一年，對(duì)試用期的干部，一年后經(jīng)過(guò)組織考核，勝任本職工作的辦理任職手續(xù)，考核不稱職的將按原級(jí)別重新另行安排。上半年，對(duì)3名副科職干部進(jìn)行任職試用滿的考核。四是公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作有了良好的開(kāi)端。年初全面完成了對(duì)度假區(qū)黨政辦、招商局、規(guī)劃局、資源局4名副科職領(lǐng)導(dǎo)干部的公開(kāi)招考工作。
5、強(qiáng)化監(jiān)督，著力抓好干部的科學(xué)化管理。一是開(kāi)好生活會(huì)。會(huì)同紀(jì)委召開(kāi)了由外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局等1個(gè)機(jī)關(guān)和xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等半年全區(qū)組織工作心得體會(huì)個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）共17個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取基層對(duì)區(qū)委今年以來(lái)的工作，個(gè)性是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的意見(jiàn)和推薦，為開(kāi)好區(qū)委常委生活會(huì)做了準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)基層單位結(jié)合學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡開(kāi)好生活會(huì)提出了要求。二是建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度。區(qū)委專門(mén)成立了一支由15人組成的干部監(jiān)督員隊(duì)伍，透過(guò)召開(kāi)干部監(jiān)督員會(huì)議，要求各監(jiān)督員結(jié)合崗位實(shí)際發(fā)揮好監(jiān)督作用，及時(shí)傳遞反映干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作、生活和社交中執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、國(guó)家法律和黨風(fēng)廉政建設(shè)的狀況。并透過(guò)召開(kāi)干部工作狀況分析會(huì)，為組織部門(mén)全面、準(zhǔn)確地考察、評(píng)價(jià)和管理干部，帶給了客觀依據(jù)。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。上半年，共對(duì)4家單位“一把手”進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。此外，還做好了其他各項(xiàng)干部管理工作。完成了縣處級(jí)后備干部的調(diào)整上報(bào)工作和縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年上半年收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告等材料的上報(bào)工作。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，健全制度，不斷提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)
1、組建區(qū)黨員、干部教育講師團(tuán)，整合優(yōu)化區(qū)內(nèi)教育資源。區(qū)委專門(mén)發(fā)文組建了吳中區(qū)黨員、干部教育講師團(tuán)，從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)單位挑選23名具有較深理論基礎(chǔ)、較高業(yè)務(wù)水平、有必須的口頭表達(dá)潛力的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部分中層骨干組成講師團(tuán)。區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)下發(fā)了《區(qū)講師團(tuán)赴鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)宣講計(jì)劃》，有組織地開(kāi)展巡回宣講，上半年，已在長(zhǎng)橋、東山等鎮(zhèn)進(jìn)行了多次宣講，基層的反響比較好。
2、推行中心組學(xué)習(xí)旁聽(tīng)制，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心安排學(xué)習(xí)資料。要求各基層黨委（黨組）參照區(qū)委中心組理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、實(shí)化、深化本單位中心組理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)形式。二是組織旁聽(tīng)小組，切實(shí)搞好旁聽(tīng)點(diǎn)評(píng)。由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)紀(jì)委和區(qū)委宣傳部參與，以及有針對(duì)性地抽調(diào)其他黨委的同志參加組成旁聽(tīng)小組，對(duì)黨委中心組理論學(xué)習(xí)的全過(guò)程進(jìn)行旁聽(tīng)。旁聽(tīng)活動(dòng)結(jié)束后，由旁聽(tīng)小組負(fù)責(zé)人組織旁聽(tīng)人員集中討論，并將討論狀況當(dāng)場(chǎng)向旁聽(tīng)單位反饋，肯定成績(jī)，指出不足。三是強(qiáng)化檢查督促，嚴(yán)格旁聽(tīng)考核。區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期對(duì)黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行檢查考核，查閱有關(guān)理論學(xué)習(xí)臺(tái)帳記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì)等材料，評(píng)估學(xué)習(xí)成效，并將考核結(jié)果作為單位評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，列入?yún)^(qū)委區(qū)政府對(duì)各單位目標(biāo)管理考核資料。
3、建立干部培訓(xùn)登記制，綜合運(yùn)用考評(píng)考核結(jié)果。區(qū)委組織部專門(mén)印發(fā)了《吳中區(qū)干部教育培訓(xùn)登記實(shí)施辦法》，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)管理。一是建立干部教育培訓(xùn)檔案。印制了《干部教育培訓(xùn)登記冊(cè)》，規(guī)定了區(qū)委及組織部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和局鎮(zhèn)級(jí)后備干部的參訓(xùn)狀況記入登記冊(cè)，每季度集中一次，對(duì)登記狀況進(jìn)行審核。二是建立干部教育培訓(xùn)狀況通報(bào)制。采取“組工參閱”的形式，將參訓(xùn)狀況進(jìn)行通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。三是嚴(yán)格運(yùn)用培訓(xùn)考核結(jié)果。在具體考核工作中，注重將干部的參訓(xùn)狀況納入干部考察、任用和考核中。
三、重視知識(shí)，重視人才，全方位抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
1、開(kāi)展企業(yè)科技人才狀況專題調(diào)研。按照“摸清狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、輔助決策、指導(dǎo)實(shí)踐”的原則，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的三資、私營(yíng)和股份制企業(yè)人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查主要圍繞企業(yè)中高級(jí)人才數(shù)量分布、結(jié)構(gòu)特征、管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和建立企業(yè)中高級(jí)人才平臺(tái)推薦等方面展開(kāi)。截止4月底，全區(qū)擁有各類企業(yè)人才13567人，其中大專以上學(xué)歷5723人，占總數(shù)的42.2；具有中高級(jí)職稱的1296人，占總數(shù)的9.6。透過(guò)專題調(diào)查摸清了家底，有助于下一步進(jìn)行加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策制定。
2、建立骨干企業(yè)和企業(yè)中高級(jí)人才信息庫(kù)。針對(duì)近幾年在我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)中一批具有比較優(yōu)勢(shì)的骨干企業(yè)，吸引集聚了各類中高級(jí)科技人才的實(shí)情，我們?cè)诮衲?月份專門(mén)下發(fā)建立信息庫(kù)的通知，要求各地對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的骨干企業(yè)和企業(yè)中高級(jí)人才建立信息庫(kù)，每半年進(jìn)行一次信息維護(hù)、更新和上報(bào)。
3、建立健全人才工作機(jī)制。按照“黨管人才”的新要求，研究制定了《區(qū)委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善區(qū)委知工領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)的意見(jiàn)》，從制度、機(jī)制上進(jìn)一步完善人才工作。根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，制定了《20xx年鎮(zhèn)、區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部科技、人才工作目標(biāo)職責(zé)制》，把科技、人才工作納入年度目標(biāo)考核，明確要求黨政“一把手”抓第一生產(chǎn)力。建立了《吳中區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》，透過(guò)聯(lián)系制度來(lái)加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人才的溝通，了解知識(shí)分子的思想、學(xué)習(xí)和生活狀況，著力營(yíng)造拴心留人的政策環(huán)境、人文環(huán)境，把人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，傾力構(gòu)筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才新平臺(tái)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)中心，整體推進(jìn)基層黨建工作再上新臺(tái)階
黨組織167個(gè)，其中：獨(dú)立黨組織112個(gè)，聯(lián)合黨組織55個(gè)，全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織應(yīng)建已建率到達(dá)了1，其中獨(dú)立組建率占73，比去年底提高了5個(gè)百分點(diǎn)。三是著力構(gòu)建以百分考核為保障的考核體系。為保證非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，我們?cè)谂c各鎮(zhèn)區(qū)簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)的同時(shí)，制定了“非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作百分考核制度”。年底，將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書(shū)上的工作任務(wù)，進(jìn)行考核檢查，考核結(jié)果將作為各鎮(zhèn)區(qū)年度百分考核的重要依據(jù)。
2、以建立“一居一支”為目標(biāo)，用心探索街道社區(qū)黨建工作。年初，區(qū)委組織部針對(duì)城區(qū)街道和市鎮(zhèn)居委會(huì)的特點(diǎn)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》，對(duì)居委會(huì)黨組織的設(shè)置、班子建設(shè)和陣地建設(shè)提出了要求。并按照上級(jí)的有關(guān)精神，會(huì)同民政局對(duì)城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）現(xiàn)有的居委會(huì)進(jìn)行了合并，做大居委會(huì)規(guī)模。目前，xx街道原所轄的29個(gè)居委會(huì)已合并為16個(gè)，并建立了16個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨支部；xx街道從原所轄的16個(gè)居委會(huì)合并為1個(gè)，并建立了1個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨支部，到達(dá)了“一居一支”的要求。對(duì)各鎮(zhèn)（區(qū)）的居委會(huì)設(shè)置也進(jìn)行了規(guī)范，從原先的16個(gè)居委會(huì)合并為7個(gè)，并全部建立了黨支部；直、光福在原先4個(gè)居委會(huì)的基礎(chǔ)上，建立了2個(gè)社區(qū)居委會(huì)，并分別建立了黨支部；其他鎮(zhèn)（區(qū)）分別設(shè)立了1個(gè)居委會(huì)，并都建立了黨支部。
3、以結(jié)對(duì)幫扶為抓手，深入開(kāi)展了扶持薄弱村和弱勢(shì)群體工作。首先是開(kāi)展新一輪扶持薄弱村工作。今年是開(kāi)展新一輪群眾經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作的第一年，根據(jù)全區(qū)的實(shí)際狀況，確定新一輪群眾經(jīng)濟(jì)薄弱村為42個(gè)，其中區(qū)級(jí)重點(diǎn)幫扶村14個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)幫扶村28個(gè)。3月份召開(kāi)了區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作會(huì)議，心得體會(huì)了前一輪薄弱村幫扶工作的狀況，并對(duì)新一輪幫扶工作作出了部署。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)，分別與14個(gè)區(qū)級(jí)群眾經(jīng)濟(jì)薄弱村聯(lián)系掛鉤，結(jié)隊(duì)幫扶。我們還選派了14名機(jī)關(guān)大學(xué)生，到薄弱村掛職一年，分別擔(dān)任薄弱村的副書(shū)記和村主任助理，充實(shí)薄弱村的力量。其次是用心開(kāi)展弱勢(shì)群體的幫困工作。上半年，我們進(jìn)一步做好了各類困難群體的調(diào)查摸底和統(tǒng)計(jì)工作，并在“七一”前，做好了對(duì)建國(guó)前入黨且目前生活比較困難的11名老黨員和全區(qū)連續(xù)擔(dān)任5年以上，男性年滿6周歲、女性年滿55周歲，無(wú)固定收入的333名村支部書(shū)記的補(bǔ)助工作，并對(duì)全區(qū)238名農(nóng)村無(wú)固定收入且生活困難的老黨員，進(jìn)行了補(bǔ)助。同時(shí)，我們制定了《關(guān)于對(duì)下崗失業(yè)黨員、農(nóng)村貧困黨員實(shí)施開(kāi)發(fā)式扶貧的意見(jiàn)》，對(duì)下崗、失業(yè)和困難黨員創(chuàng)業(yè)進(jìn)行政策和資金扶持。
五、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化教育，著力持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性
1、加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到改善。上半年，各基層黨組織以xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員工作的16字方針，按照年初提出的計(jì)劃要求，認(rèn)真做好了發(fā)展黨員工作。至6月底，全區(qū)共發(fā)展黨員292名，占發(fā)展計(jì)劃的53.4，其中生產(chǎn)一線占93.5％、35歲以下占69.9％、高中以上文化占75％、女性占32.9％，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。
2、以“七一”紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，用心開(kāi)展各類黨員教育活動(dòng)。一是組織好一次主題教育大黨課。“七一”前夕，組織區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部和鎮(zhèn)、區(qū)、場(chǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)授課的大黨課；二是組織機(jī)關(guān)黨員干部用心參與主題教育大討論；三是開(kāi)好一個(gè)紀(jì)念大會(huì)。區(qū)委召開(kāi)了紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立82周年暨表彰大會(huì)，在會(huì)上表彰了一批區(qū)級(jí)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；四是組織召開(kāi)先進(jìn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、四套班子老領(lǐng)導(dǎo)等座談會(huì)；五是開(kāi)展“走千戶、幫千人”活動(dòng)；六是開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員干部捐款扶貧活動(dòng)；七是舉行新黨員入黨宣誓活動(dòng)；八是組織老黨員開(kāi)展“看成就、展未來(lái)”活動(dòng)。
3、規(guī)范管理，加強(qiáng)黨員電化教育工作。一抓硬件建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化電教設(shè)備的配備。將電化教育設(shè)備配備到每一個(gè)黨支部，尤其對(duì)新成立的非公經(jīng)濟(jì)黨支部、社區(qū)黨支部，透過(guò)多種途徑，建立建好黨員活動(dòng)室，配齊配全黨員電教設(shè)備，為每個(gè)新建支部創(chuàng)造條件，保證黨員教育管理工作的正常開(kāi)展。二抓窗口建設(shè)，進(jìn)一步拓展電教宣傳的網(wǎng)絡(luò)。在抓緊抓好基層黨員電教播放點(diǎn)的同時(shí)，緊緊依托電視大眾傳媒的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展黨員電教窗口，傳播黨的聲音。三抓載體建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮基層電教的作用。抓住電教片這一黨員電教載體，充分發(fā)揮基層電教播放點(diǎn)的主陣地作用，強(qiáng)化日常電教片的發(fā)放和播放。上半年共發(fā)放各級(jí)各類電教片29部，極大豐富了基層黨員教育的內(nèi)涵。
六、自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流，打造一支“有本事、靠得住”的組工干部隊(duì)伍
1、交流業(yè)務(wù)，更新知識(shí)。堅(jiān)持每季一次的組織委員分片碰頭會(huì)，堅(jiān)持每月底召開(kāi)部機(jī)關(guān)工作例會(huì)，交流工作進(jìn)展?fàn)顩r，心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提出打算，并由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全區(qū)組織工作及本部工作進(jìn)行系統(tǒng)心得體會(huì)和部署。部機(jī)關(guān)人員經(jīng)常集中學(xué)習(xí)，并透過(guò)中心發(fā)言的形式，提高大家的理論學(xué)習(xí)深度以及語(yǔ)言表達(dá)潛力，用心組織部機(jī)關(guān)同志參加電腦、英語(yǔ)、普通話、組工業(yè)務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部在崗自學(xué)，透過(guò)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造出一支學(xué)習(xí)型組工干部隊(duì)伍。
2、深入調(diào)查，創(chuàng)新觀念。圍繞黨的xx大提出的一些重大理論和實(shí)際問(wèn)題，我部以信息調(diào)研作為組織工作上臺(tái)階的抓手，上半年重新調(diào)整了組織部的特約調(diào)研員、信息員隊(duì)伍，要求每位同志真正騰出精力，沉下身子，深入基層，貼近群眾，了解實(shí)情，開(kāi)展調(diào)查研究。半年來(lái)，部機(jī)關(guān)共采寫(xiě)信息42篇，其中在省組《組工信息》上稿5篇、市組《組工》上稿11篇，并編發(fā)了部刊《吳中組工》6期。為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，突破思維定勢(shì)，堅(jiān)持以觀念上的創(chuàng)新帶動(dòng)組織工作創(chuàng)新，做到敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，把準(zhǔn)時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)造性地地開(kāi)展工作，力求工作優(yōu)秀高效。
3、落實(shí)制度，樹(shù)立形象。我們先后建立健全了學(xué)習(xí)、會(huì)議、基本工作、業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)管理、行政管理、組織生活等七項(xiàng)部機(jī)關(guān)制度，有效規(guī)范組工干部行為，并根據(jù)組織工作實(shí)際，不斷地調(diào)整充實(shí)，使多項(xiàng)工作邁上了制度化、規(guī)范化道路，逐步構(gòu)成了“以制度管事，以制度管人”的良好的工作機(jī)制。堅(jiān)持經(jīng)常性開(kāi)展警示教育和紀(jì)律教育，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立組織部門(mén)和組工干部的良好形象。各級(jí)組工干部都能做到公道正派辦事、清清白白為人，自覺(jué)抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。
下半年工作打算
下半年全區(qū)組織工作總的要求是：按照年初確定的組織工作目標(biāo)，突出主題、抓住重點(diǎn)、推進(jìn)創(chuàng)新、謀求突破，把解放思想與實(shí)事求是結(jié)合起來(lái)，把與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新與狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)組織工作的新跨越，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”帶給堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支持。
一、以改善和完善干部理論學(xué)習(xí)制度措施，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)
要重點(diǎn)抓好《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》的學(xué)習(xí)，對(duì)各類干部培訓(xùn)班次的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，突出安排“三個(gè)代表”重要思想的培訓(xùn)資料，把《綱要》的學(xué)習(xí)納文書(shū)看準(zhǔn)網(wǎng)版權(quán)所有入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取多種形式，分層面組織各級(jí)黨員干部學(xué)習(xí)《綱要》，把“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)不斷引向深入。加強(qiáng)對(duì)中心組學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)，繼續(xù)用心做好黨委中心組學(xué)習(xí)的旁聽(tīng)工作。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與抓好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。圍繞“兩個(gè)率先”開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化“兩個(gè)務(wù)必”的經(jīng)常性教育，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)鄭培民同志活動(dòng)。
二、以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
按照今后一個(gè)階段黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的主體構(gòu)成和年齡梯次要求，堅(jiān)持及早儲(chǔ)備，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做好后備干部的滾動(dòng)調(diào)整工作，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ男律α?，具體抓好三個(gè)層次的管理，即15名副科級(jí)后備干部、8名近期能進(jìn)班子的局鎮(zhèn)級(jí)后備干部、5名年輕干部作為正科級(jí)后備干部，由區(qū)委組織部進(jìn)行宏觀管理。堅(jiān)持備用結(jié)合，在加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉的基礎(chǔ)上，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，將一些比較成熟的高學(xué)歷年輕干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)推行助理制，選拔一批年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高、潛力較強(qiáng)的干部擔(dān)任局鎮(zhèn)長(zhǎng)助理。下半年我們將全面開(kāi)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察工作，并在年底前做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。
三、以提高素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)抓好干部教育培訓(xùn)工作
用心開(kāi)展區(qū)講師團(tuán)宣講活動(dòng)和實(shí)施好干部培訓(xùn)登記制，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)用心探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的方式和方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。對(duì)照全年干部教育培訓(xùn)的總體任務(wù)，下半年的主要工作：一是要重點(diǎn)抓好主體班次。主要是抓好全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想輪訓(xùn)班、機(jī)關(guān)中層干部輪訓(xùn)班、赴上海招商引資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班和村支部書(shū)記輪訓(xùn)班等4個(gè)班。二是要切實(shí)履行如區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)，繼續(xù)做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)舉辦各類培訓(xùn)班的扎口管理工作。三是要認(rèn)真抓好黨校學(xué)歷教育的函授輔導(dǎo)工作。
四、發(fā)揮牽頭抓總作用，加大人才工作推進(jìn)力度。
按照黨管人才要求，完善人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立一套干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。加緊研究制定今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)思路和重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府開(kāi)好全區(qū)人才工作會(huì)議。會(huì)同人事局等有關(guān)部門(mén)做好人才工作有關(guān)文件的起草，進(jìn)一步完善人才政策體系和激勵(lì)措施。加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，研究黨管人才的抓手和著力點(diǎn)，按照“兩個(gè)率先”的要求，建立適合吳中區(qū)實(shí)際的人才工作目標(biāo)，加快人才載體建設(shè)，營(yíng)造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
五、深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制
要不斷健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行推薦、評(píng)議，增加干部考察的透明度、群眾的參與度；繼續(xù)實(shí)行干部考察預(yù)告制、差額考察制和干部推薦職責(zé)制，完善干部實(shí)績(jī)考察制度；不斷深化干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期談心、談話誡勉、回復(fù)及提醒教育等制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。繼續(xù)推行黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制選賢任能。做好公開(kāi)招考3名大學(xué)本科生和1名碩士研究生的有關(guān)工作。完成好對(duì)全區(qū)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部出生年月、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間和學(xué)歷的普查與核定工作，確保干部信息的準(zhǔn)確性。
六、扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層組織工作的活力
深入開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”為主題的先鋒村、先鋒鎮(zhèn)、先鋒區(qū)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。切實(shí)抓好幫扶群眾薄弱村工作和關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體的工作，抓好農(nóng)村干部的基本報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌工作。扎實(shí)抓好非公有制組織黨建工作，進(jìn)一步提高組建率，力爭(zhēng)到今年年底非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織的獨(dú)立組建率占應(yīng)建企業(yè)的1；要規(guī)范組織活動(dòng)，用心探索非公經(jīng)濟(jì)黨組織活動(dòng)的新機(jī)制、新方法；要健全管理機(jī)制，建立完善一整套非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的規(guī)章制度，探索一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。加大社區(qū)黨建工作力度，在社區(qū)黨建工作機(jī)制上下功夫，不斷探索社區(qū)黨員發(fā)揮作用的途徑和方法。加大機(jī)關(guān)黨建工作力度，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，提高機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的整體水平。
七、抓好黨員教育管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《吳中區(qū)215-20xx年發(fā)展黨員工作規(guī)劃》，用心做好黨員發(fā)展工作，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和分布，用心探索黨員發(fā)展源頭，加強(qiáng)入黨用心分子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員工作。切實(shí)抓好黨課教育、農(nóng)村黨員冬訓(xùn)工作和黨員輪訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)工作，抓好培訓(xùn)示范基地建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部帶領(lǐng)農(nóng)民致富的潛力和本領(lǐng)。抓好電教播放點(diǎn)的硬件建設(shè)，抓好電教片的發(fā)放，全面提高黨員電化教育工作水平。堅(jiān)持和完善黨員扶貧制度，對(duì)黨員扶貧?？畹氖褂煤凸芾頎顩r加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。
八、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組工隊(duì)伍的潛力建設(shè)
扎實(shí)抓好組工干部自身的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)組織工作的政策業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)個(gè)性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，透過(guò)在職自學(xué)、跟班培訓(xùn)等多種措施，使組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)、了解經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的潛力。把“開(kāi)門(mén)評(píng)部”活動(dòng)作為集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要資料和有效載體，組織開(kāi)展工作講評(píng)和作風(fēng)講評(píng)，使組工干部公道正派的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際解決突出問(wèn)題的作風(fēng)得到明顯改善，組織部門(mén)的制度建設(shè)進(jìn)一步得到完善。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3287392.html】
