報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
選人用人工作報告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格遵循“五突出五強化”機制，進一步嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進領導班子和干部隊伍建設。全年共調(diào)整科級干部xx人，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實職x人、交流及改任非領導職務xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準選配，著力鍛造過硬干部隊伍
縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進干部工作“五大體系”建設。一是樹立鮮明導向，科學選配領導班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導向，強化領導班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責任追究等x個方面內(nèi)容進行細化，著力構(gòu)建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己耍_展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領導班子會議，深入項目及民生服務一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔當作為情況。及時掌握班子運行狀況、團結(jié)協(xié)作程度和科學民主決策水平，針對任務落實、項目推進等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，制定出臺縣管黨員領導干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標，多角度測評領導干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認真落實《關于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關作用，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀實，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴相濟促進干部擔當作為。一是強化教育培訓，促進干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開展“小班精訓”“靶向集訓”，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓班x期，培訓xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務培訓班xx期，培訓xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔任經(jīng)濟薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務員，全部到信訪局、xxxxx熱線進行崗位適應性鍛煉。三是健全保障機制，促進干部擔當作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務員試用期考核全程紀實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進公務員盡快成長成才。
堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預警機制，針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強與縣紀委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內(nèi)容具體、反映明確的相關人和事進行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴格開展領導干部個人有關事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關事項報告進行全面審查。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領導干部個人有關事項報告進行重點抽查核實。強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經(jīng)濟責任審計，對其中x人進行“三責聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機制。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進提醒函詢誡勉、個人有關事項報告、三責聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關于進一步明確科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強化干部經(jīng)常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負責人進行了提醒談話。
一年來，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進。比如，科級領導班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領導干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊伍。
選人用人工作報告篇二
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。
三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
選人用人工作報告篇三
一、基本情況
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工xx名，黨的十九大以來，恰逢機構(gòu)改革人事凍結(jié)，因此，xxxx年xx月以來，我局尚未提拔過干部。
二、存在問題
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問題
（一）在干部隊伍建設統(tǒng)籌謀劃、長遠規(guī)劃不夠，優(yōu)秀年輕干部儲備不足。
（二）在“人崗相適”方面有待進一步加強。
（三）文書檔案和干部檔案管理需進一步加強。
（四）少數(shù)干部工作主動性、積極性不高，擔當作為不夠。存在大事小事都提交黨組會議研究的現(xiàn)象。
（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在“失之于寬”的現(xiàn)象。
三、整改措施
（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。
嚴格執(zhí)行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，領導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。
嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開性和科學性。
（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。
進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理；對不按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權(quán)謀私者從重從嚴處罰。
進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴格程序。
四、整改成效
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機關和事業(yè)單位界線，注重工作實績，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算
以建設高素質(zhì)干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，進一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為。
一是繼續(xù)加強制度建設。在規(guī)范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制；在完善干部日常管理機制方面，加強黨風廉政建設，實行談話誡勉制度、干部動態(tài)考核制度；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，實行干部公開選拔制；在不準利用職權(quán)便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識，樹立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監(jiān)督工作。突出對領導干部的考核監(jiān)督。實行領導干部定期考核和不定期考核制度；突出對領導干部的群眾監(jiān)督機制。依靠群眾加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，做好干部監(jiān)督工作。本著有信必查，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問題認真調(diào)查核實，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時查處報結(jié)，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時將調(diào)查處理結(jié)果回復反映人，以充分調(diào)動群眾參與干部監(jiān)督管理機制的積極性。
特此報告。
選人用人工作報告篇四
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務本事強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調(diào)研員1人，副處長2人，副調(diào)研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強、素質(zhì)好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
選人用人工作報告篇五
一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況
在制度建設方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。20-年，為規(guī)范干部隊伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等，通過抓好制度落實，不斷加強和促進領導班子建設。為培養(yǎng)和激勵人才、降低企業(yè)風險、促進各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領導1班子民主生活會中提出整改措施的有關要求，為改進完善干部考評機制，進一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》。
1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。20-年，創(chuàng)新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。
**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務能力、團隊建設、工作業(yè)績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分數(shù)高低，結(jié)合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進行。
2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測評以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴格依照集團公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結(jié)合業(yè)務發(fā)展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進行了明確規(guī)定，為選準用優(yōu)奠定了良好的基礎。
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執(zhí)行集團公司干部及人事管理的相關規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領導下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的干部按照集團相關要求履行事前及事后備案程序。20-年1月至今（20-年集團選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要對管理干部進行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計71人次，滿足了公司業(yè)務發(fā)展對管理干部的需要，努力改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上《白話文·》學歷占86%，其中研究生學歷占17%，有3效促進了公司中層干部隊伍建設。
2、加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。
三、建立中層干部雙向交流機制
為了推動本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎上，于20-年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務骨干到總部培養(yǎng)管理實施辦法（試行）》，并根據(jù)年度培養(yǎng)計劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于20-和20-年實施四批干部培養(yǎng)計劃，總計27人，培養(yǎng)時間均為三個月（或六個月），培養(yǎng)包括理論課程培訓和工作實踐，并于20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機制。
四、建立健全干部考核體系的情況
建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關鍵性指標，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映干部的實績狀況。三是堅持把考核結(jié)果作為干部職務任免的重要依據(jù)，注重獎優(yōu)罰劣。
**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進行四好班子考核。針對領導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業(yè)黨建、選人用人、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揚民主、關心職工、維護穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質(zhì)、領導水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象等方面，20-年底，5經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開展整治用人上不正之風的情況
**公司自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，堅持德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯?、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關規(guī)定，切實把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強、完成任務出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位，為**公司各項業(yè)務發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執(zhí)行干部工作有關政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放松。二是加強干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的干部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，并通過領導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。
**公司在集團人力資源部的正確領導下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強管理和監(jiān)督力度，確保了各項工作落實到位。今后，我們將繼續(xù)按集團公司要求，認真執(zhí)行國家和集團有關干部選拔管理各項政策，按照集團相關文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關領導不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務快速發(fā)展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。
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