混凝土公司年度工作總結(jié)(通用6篇)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇一

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在重慶圣同混凝土有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作。

2.負(fù)責(zé)保障、實(shí)施生產(chǎn)中的質(zhì)量保證體系、安全保證體系，降低各種原材料的消耗，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

3.根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。批準(zhǔn)第二天生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作人員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，并安排開盤順序。落實(shí)車輛、泵機(jī)等設(shè)備安排到位情況，確保正常生產(chǎn)。

4.檢查站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，了解原材料儲(chǔ)備情況。嚴(yán)格要求操作員按試驗(yàn)室下發(fā)的混凝土配合比計(jì)量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單一致，防止誤用。

5.負(fù)責(zé)對(duì)外設(shè)備租賃和混凝土加工，盡量保證施工方生產(chǎn)安排。如不能安排，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時(shí)間，確?？蛻魸M意度。6.隨時(shí)掌握各現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)情況，與施工單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，并進(jìn)行工地巡查。對(duì)突發(fā)事件、不合格品必須在一小時(shí)內(nèi)敢到施工現(xiàn)場(chǎng)按程序及時(shí)、合理有效的處理，并按照公司規(guī)定的工作程序上報(bào)。7.生產(chǎn)任務(wù)超過本站能力或出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時(shí)間和聯(lián)系合作單位盡量保證及時(shí)供應(yīng)。

8.制定管理辦法并督促相關(guān)操作人員在實(shí)際工作中減少返料和報(bào)廢料，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本永遠(yuǎn)按“更好”標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、車輛進(jìn)出、設(shè)備擺放、安全用電等技術(shù)交底工作。

10.負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)

規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

11.按規(guī)定做好生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，組織有關(guān)人員按時(shí)自校靜態(tài)計(jì)量設(shè)備（裝置）。

12.隨時(shí)檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要組織有關(guān)人員搶修，對(duì)于易耗、易損零部件，應(yīng)提前購(gòu)置備用，確保及時(shí)排除故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

13.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。

14.監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

15.隨時(shí)掌握每一個(gè)工長(zhǎng)所管理的工地已供應(yīng)砼量與預(yù)計(jì)結(jié)算量之間是否有量差，隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題跟蹤處理；督促工長(zhǎng)每月按公司規(guī)定要求及時(shí)結(jié)算當(dāng)月砼供應(yīng)量。

16.每天審核拌臺(tái)量與供應(yīng)量是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，提出解決方案，并報(bào)上一級(jí)管理人員知情，對(duì)供應(yīng)量與生產(chǎn)量無差錯(cuò)負(fù)責(zé)。 17.保證服務(wù)質(zhì)量、保證內(nèi)外部團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證內(nèi)外部無瀆職投訴。18.嚴(yán)格完成公司對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃組織每天站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和車輛以及人員的統(tǒng)一合理安排，同時(shí)負(fù)責(zé)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整當(dāng)日工作計(jì)劃，并將制定的新生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，如有變動(dòng)，立即上報(bào)。

2.必須清楚掌握站內(nèi)材料貯備、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、車輛運(yùn)輸、人員在崗等狀況，有問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系解決。若發(fā)生特殊情況可能影響生產(chǎn)的，應(yīng)立即上報(bào)。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要和施工實(shí)際情況，合理安排工作人員，確保安全、正常生產(chǎn)，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域和操作環(huán)境的衛(wèi)生工作。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的計(jì)量系統(tǒng)（裝置）校準(zhǔn)，確保計(jì)量精度符合規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備完好性負(fù)責(zé)。

6.做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)排除，不能排除時(shí)盡快通知有關(guān)人員維修或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的材料使用情況，特別是人工添加膨脹劑、早強(qiáng)劑、防凍劑等，防止少摻或多摻，對(duì)混凝土攪拌質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.隨時(shí)檢查、觀察設(shè)備運(yùn)行情況，注意電路、油路、氣路、水路有無異常情況。

9.對(duì)違反操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范行為有權(quán)制止，杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。

10.砼在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時(shí)聯(lián)系和監(jiān)督、處理，對(duì)重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系確保砼的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送均處于有效控制之下。及時(shí)掌握前方混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)情況，若發(fā)生運(yùn)輸車重車積壓或混凝土供應(yīng)不及等問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。12.確保站內(nèi)安全文明生產(chǎn)，對(duì)待客戶應(yīng)態(tài)度和藹，文明禮貌。

13.對(duì)砼的質(zhì)量及性能進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行處理。

14.提前做好第二天砼生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)。然后通知相關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

15.做好生產(chǎn)記錄，并以書面形式交接班，交接清楚。 16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

鏟車駕駛員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中砂、石的及時(shí)上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得以任何理由拒絕。如有異議，需按正

常渠道解決。

3.嚴(yán)格遵守安全行車管理制度，服從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安排，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，必須做到班前檢查，班后保養(yǎng)。

4.工作場(chǎng)地必須隨時(shí)清理，原材料堆放整齊，保持機(jī)械清潔；根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)運(yùn)送砂石、保證各料斗砂石型號(hào)準(zhǔn)確無誤和各料斗始終處在滿倉(cāng)狀態(tài)。

5.保持料場(chǎng)的整潔，及時(shí)清理撒漏的砂石歸倉(cāng)，清理外單位運(yùn)送的砂石歸倉(cāng)到位，清理攪拌樓御料口下的廢碴，清理沉淀池內(nèi)的廢棄碴。 6.鏟取物料時(shí)車速不得超過每小時(shí)40公里，不得高速猛鏟，并注意車輪不得打滑。

7.對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)原材料級(jí)配不合理時(shí)，必須及時(shí)將原材料拌勻，發(fā)現(xiàn)原材料嚴(yán)重不合格，及時(shí)將信息反饋采購(gòu)部、技術(shù)部，不得鏟用。

8.及時(shí)準(zhǔn)確堆料、確保料場(chǎng)進(jìn)出料車暢通，嚴(yán)禁出現(xiàn)上錯(cuò)料現(xiàn)象，拒絕砂、石料倉(cāng)無料現(xiàn)象或過盛、翻倉(cāng)現(xiàn)象。每日配合后場(chǎng)生產(chǎn)輔助工做好清潔、清理沉淀池等輔助工作。

9.在生產(chǎn)時(shí)加強(qiáng)鏟車維護(hù)保養(yǎng)，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保管好設(shè)備附件，保持設(shè)備完好率。每天清潔鏟車，隨時(shí)檢查車輛的油儀表和各注黃油點(diǎn)和加機(jī)油等，其他時(shí)間不得隨意外出。

10.做好鏟車運(yùn)行記錄，隨時(shí)保證鏟車的正常使用，認(rèn)真寫交接記錄和機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容必須真實(shí)，完整，詳細(xì)。

11.鏟車出現(xiàn)故障，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，并主動(dòng)和設(shè)備部聯(lián)系，配合設(shè)備維修人員及時(shí)恢復(fù)。不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)開快車，未經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室允許不得將鏟車開出公司，生產(chǎn)完畢車輛停放整齊。

12.未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁私自將機(jī)械轉(zhuǎn)交他人使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行和公司財(cái)產(chǎn)安全。

13.工作時(shí)間不得脫崗、離崗、睡崗，上班不準(zhǔn)飲酒、穿拖鞋。 14.隨時(shí)注意上料安全，對(duì)發(fā)生的意外事故負(fù)責(zé)。15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

5.統(tǒng)計(jì)填寫生產(chǎn)部各類報(bào)表。（報(bào)表格式按公司統(tǒng)一規(guī)定）； 6.匯總混凝土質(zhì)量情況并作好登記； 7.清理文件資料、歸類存檔； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

輔助工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。 2.做好站內(nèi)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，保證道路暢通。3.定期維護(hù)溝渠，保證溝渠暢通。

4.保證生產(chǎn)時(shí)各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

5.協(xié)助維護(hù)設(shè)備正常生產(chǎn)工作，認(rèn)真清理攪拌機(jī)內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)及修理工作。

7.配合生產(chǎn)部相關(guān)人員做好生產(chǎn)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)采用人工添加材料，嚴(yán)格按技術(shù)員的要求計(jì)量摻入，不得少摻或多摻，對(duì)違反者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)追究其責(zé)任，保證外加劑上料準(zhǔn)確。 8.工作時(shí)間服從調(diào)度安排。注重儀表，樹立公司形象。不飲酒、不穿拖鞋。9.負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。10.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

前場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)

計(jì)劃。

2.每日須及時(shí)了解公司生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)情況及時(shí)與施工單位溝通，以保證供需平衡。

3.熟悉工地施工方案和施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度和施工難度預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的一切準(zhǔn)備工作（管道敷設(shè)、泵機(jī)安裝等）。4.前場(chǎng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工期間，不得私自離崗、脫崗，必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通且作好相應(yīng)工作記錄。其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)砼在施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑、養(yǎng)護(hù)過程的控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度安排；保證公司供應(yīng)的混凝土澆筑至明確的施工部位，不得出現(xiàn)混凝土去處不詳情況。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼量的計(jì)算和控制，配合經(jīng)營(yíng)、結(jié)算部門做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。如遇爆模、圖紙變更、計(jì)劃外部位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

6.前場(chǎng)工長(zhǎng)應(yīng)發(fā)揮“窗口”作用，樹立良好的企業(yè)形象，一方面負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作，一方面應(yīng)積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工各方的關(guān)系，以保證我方現(xiàn)場(chǎng)工作人員順利澆筑混凝土。

7.當(dāng)混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求、供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時(shí)，或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須在一小時(shí)內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，并應(yīng)及時(shí)將信息反饋給當(dāng)班調(diào)度，以便得到及時(shí)處理和解決。 8.混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計(jì)算的工程，應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致，當(dāng)供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9.自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)讓需方滿意。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇二

材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好原材料收料工作，每車原材料進(jìn)庫(kù)都必須過磅（重車、空車）驗(yàn)收，并準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把好材料數(shù)量關(guān)。2、水泥車到料時(shí)，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉(cāng)號(hào)卸料，以防發(fā)生不同標(biāo)號(hào)的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無差錯(cuò)，并做好管口上鎖工作。

3、骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)告知駕駛員到指定地點(diǎn)卸料，原材料不得混堆。4、每天預(yù)報(bào)進(jìn)料計(jì)劃，同時(shí)通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門。5、做到進(jìn)每批原材料及時(shí)通知質(zhì)量部門，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)料。6、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)不合格材料做好退貨工作。

7、每天與質(zhì)量部門密切聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)當(dāng)天、隔天進(jìn)料計(jì)劃，提供砂石倉(cāng)位，水泥筒倉(cāng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。

8、每天正確及時(shí)做好原材料庫(kù)存明細(xì)表，分品種、規(guī)格驗(yàn)收匯總，定期查庫(kù)，確保帳、卡、物三相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清查原因。同時(shí)報(bào)給相關(guān)部門。

9、按規(guī)定及時(shí)收集材料質(zhì)保書，并提供給質(zhì)量部門。10、配合質(zhì)量部門做好原材料取樣工作。11、當(dāng)天收料單據(jù)歸類后，隔天上報(bào)驗(yàn)收單。

12、水泥筒倉(cāng)需調(diào)換品種規(guī)格時(shí)，必須等原有水泥打空后才能進(jìn)水泥，以免不同水泥混放。

13、每月26日進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

拌機(jī)操作工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。

三、拌機(jī)操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求完成攪拌機(jī)的混凝土生產(chǎn)操作，以及做好拌機(jī)的例保、清潔工作。參加拌機(jī)的維修工作和計(jì)量稱量的校驗(yàn)工作。

四、操作工應(yīng)有高度的責(zé)任心，要認(rèn)真做好拌機(jī)的清潔保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)操作室、操作臺(tái)、計(jì)量器的清潔工作。

五、操作工工作中要密切注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)流程狀況，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查明原因予以排除。對(duì)因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

六、操作工應(yīng)按規(guī)定對(duì)計(jì)量器機(jī)進(jìn)行檢查校對(duì)。生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控計(jì)量情況，對(duì)監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問題，操作工要負(fù)完全責(zé)任。

七、操作工要按要求認(rèn)真填寫各類表格，表格填寫應(yīng)屬實(shí)清楚、工整，杜絕涂改。

八、接聽電話要注意禮貌用語(yǔ)，要有耐心，清楚工地提出的有關(guān)要求。

九、根據(jù)調(diào)度安排，及時(shí)開機(jī)生產(chǎn)，完成當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)。十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員均衡調(diào)度。

十一、嚴(yán)格掌握發(fā)車時(shí)間，連續(xù)澆搗項(xiàng)目，遇特殊情況，間隔時(shí)間必須控制在二小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計(jì)滿三次的予以除名處分。

鏟車操作工崗位責(zé)任制

一、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)禁無證駕駛。三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場(chǎng)地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機(jī)作業(yè)等工作。

四、鏟車發(fā)生故障要及時(shí)報(bào)修，不得帶病作業(yè)。

五、認(rèn)真做好例保和清潔工作，并做好記錄。遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。

六、牢固樹立安全第一意識(shí)，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻作業(yè)。

七、嚴(yán)禁酒后操作。

八、操作前應(yīng)檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、制動(dòng)器等部件是否完好，不準(zhǔn)帶病操作。

九、操作前應(yīng)鳴喇叭示意，在確認(rèn)周圍無人的情況下方可前進(jìn)或后退。

十、駕駛室內(nèi)限座駕駛員一人，嚴(yán)禁在車上搭坐其他人員或在操作室以外的任何部位站人。

十一、嚴(yán)禁斗鏟舉高行使。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

調(diào)度崗位責(zé)任制

1、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工地情況合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、當(dāng)生產(chǎn)與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從于安全、質(zhì)量，不能違章指揮。

3、正確開具《發(fā)料單》，及時(shí)填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，為結(jié)算提供依據(jù)。4、及時(shí)了解工地情況，并通知車隊(duì)合理安排泵拌車輛，確保混凝土按質(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。

5、接工地通知或工地要求更改供應(yīng)要求時(shí)，及時(shí)開具《生產(chǎn)通知單》。

6、每次混凝土供應(yīng)接近結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，既不多送引起浪費(fèi)，也不少送引起一次供應(yīng)遲遲不能結(jié)束。

7、服從工作安排，完成各項(xiàng)工作。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

防臺(tái)防汛制度

一、每天及時(shí)收聽氣象部門的天氣預(yù)報(bào)，在臺(tái)風(fēng)、汛期來臨之前，要盡快通知各部門，做好思想準(zhǔn)備，提高員工的防臺(tái)、防汛意識(shí)。

二、臺(tái)風(fēng)來臨前，各部門應(yīng)檢查相關(guān)的儀器設(shè)備是否固緊，吊車臂應(yīng)放下，拌機(jī)頂棚、水泥筒倉(cāng)收塵罩等應(yīng)加固檢查。

三、門窗要關(guān)緊，汛期來臨前，廠區(qū)的溝槽、下水道等應(yīng)徹底疏通。四、當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。

五、調(diào)度、駕駛員應(yīng)及時(shí)了解道路的交通狀況，路面積水情況，做到心中有數(shù)，安全第一，謹(jǐn)慎駕駛。

六、搶險(xiǎn)工具集中放在醒目處，妥善保管，臺(tái)風(fēng)、汛期來臨前，應(yīng)成立防臺(tái)防汛指揮小組，及時(shí)熟悉公布各類搶險(xiǎn)電話號(hào)碼。

報(bào)警電話：110

機(jī)修工崗位責(zé)任制

一、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配、安排工作。二、根據(jù)報(bào)修項(xiàng)目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行修理。做到徹底、及時(shí)、保證修理質(zhì)量。

三、每天必須做好例行檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證設(shè)備不帶病運(yùn)作影響生產(chǎn)。

四、拌車修理必須在1小時(shí)內(nèi)完成，（特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)）。五、待修拌車不準(zhǔn)停放在機(jī)修班過夜，必須及時(shí)修理。六、鏟車必須每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般修理不準(zhǔn)超過1小時(shí)。嚴(yán)禁幾輛鏟車同時(shí)停駛。

七、拌機(jī)發(fā)生故障，必須在小時(shí)內(nèi)解決。

八、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，必須及時(shí)匯報(bào)，做好應(yīng)急措施，及時(shí)修理予以解決。

九、所有設(shè)備嚴(yán)禁成套進(jìn)貨，如需急用或確實(shí)需更換，必須得到部門批準(zhǔn)。

十、所有車輛、設(shè)備若經(jīng)修理，不準(zhǔn)發(fā)生重復(fù)修理。

十一、做好皮帶機(jī)保養(yǎng)維修工作，不得影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報(bào)修要及時(shí)修理。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案

2、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；

9、搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；

10、組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)；

11、保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。

16、與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；

17、慰問有關(guān)傷員及家屬。

18、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；

19、按“三不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。

防火管理制度

為了保障企業(yè)各項(xiàng)措施的平穩(wěn)實(shí)施及以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實(shí)際制定本規(guī)定。（一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)防火責(zé)任制,消除各種隱患。

（二）認(rèn)真執(zhí)行消防工作的要求和消防安全法規(guī)，組織和部署企業(yè)內(nèi)部的防火安全工作，將防火工作納入生產(chǎn)、管理計(jì)劃中，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)。

（三）抓好企業(yè)內(nèi)部的防火安全教育，定期對(duì)防火工作進(jìn)行檢查，對(duì)不符合防火安全要求的，堅(jiān)決予以整改。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部的防火組織及義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)管理、教育和訓(xùn)練；在各班股、核算體中設(shè)立防火員。

（五）企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)要害部應(yīng)（財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、拌機(jī)操作室）應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的消防器材，做到定期檢查，保持器材的完好，任何人不準(zhǔn)毀壞和擅自動(dòng)用消防器材；禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。

（六）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、油類）等必須按規(guī)定存放，加強(qiáng)管理；對(duì)特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。

（七）企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)電加熱器，嚴(yán)禁亂拉電線；辦公室、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易然易爆和危險(xiǎn)物品；禁止在放火部位吸煙。

（八）施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意動(dòng)用明火。（九）焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

（十）危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。對(duì)由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理；損失嚴(yán)重金額超過1000元的按《_消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處理并予以除名等行政處分處理；對(duì)在防火工作中成績(jī)顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

門衛(wèi)崗位制度

一、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)來訪人員做好詢問、登記工作，杜絕閑雜人員進(jìn)入公司；對(duì)攜帶物品出公司的職工及外來人員加強(qiáng)詢問與檢查，無正常手續(xù)一律不準(zhǔn)帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟(jì)損失的將予以損失額的20%處罰。

二、每天做好門衛(wèi)交接班記錄，嚴(yán)禁門衛(wèi)缺人。三、嚴(yán)禁脫崗，無正當(dāng)理由不得私自離開崗位。四、上班時(shí)間不準(zhǔn)其他人員無故進(jìn)入門衛(wèi)室。五、上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺、賭博等。

六、為確保安全，夜間對(duì)重點(diǎn)部位、工作場(chǎng)所等地方，始終保持有人巡邏檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)情況要嚴(yán)密觀察，及時(shí)報(bào)警，請(qǐng)求各方援助，不放過犯罪分子。

七、每天工作結(jié)束，關(guān)閉公司大門，并做好公司最后一車回來記錄及關(guān)門時(shí)間登記。八、嚴(yán)禁私自調(diào)班。

九、如要請(qǐng)假者需辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。十、做好門衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行20元以上的扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位責(zé)任制

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切配合調(diào)度及時(shí)、正確、合理地安排車輛。

四、認(rèn)真核對(duì)《混凝土配合比通知單》各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)常觀察混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍落度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知拌機(jī)或質(zhì)量部，遇重大問題報(bào)告值班長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、積極主動(dòng)配合工地當(dāng)好參謀，做好收尾估方量工作，不得發(fā)生退方量，杜絕浪費(fèi)。

六、深入工地，了解施工形象進(jìn)度，掌握現(xiàn)場(chǎng)道路、照明等情況，做好公司對(duì)工地的混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作。

七、工作完畢認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，做到簽收泵車單據(jù)要正確，做到方量有效簽認(rèn)100%。

八、配合公司有關(guān)部門做好售前售后服務(wù)，定期回訪工地征求意見，提出改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)禁為了趕速度，未經(jīng)質(zhì)量部同意而任意改變砼摻水量。發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報(bào)告公司有關(guān)部門。

十、當(dāng)班人員按要求第一時(shí)間趕到工地，協(xié)調(diào)泵拌車進(jìn)場(chǎng)。十一、項(xiàng)目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名等行政處分。

員工教育培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成： 1．新員工上崗前教育培訓(xùn)； 2．員工在崗教育培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)

6．專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)辦公室。

在崗培訓(xùn)

（一）、在崗培訓(xùn)的目的：

3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； 4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

6．其他如經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得的學(xué)歷證書、職稱類證書等不設(shè)有效期的以五年作為服務(wù)期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。三、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的控制；

10、填寫、保存出廠混凝土質(zhì)量記錄； 11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品澆筑后的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量回訪。12、必須通過各類質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)的檢查。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿50000元和違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

2、分管辦公室、財(cái)務(wù)部，保持董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)要求的貫徹實(shí)施；

3、合理安排使用資金，保證公司正常運(yùn)行；

混凝土公司年度工作總結(jié)篇三

我們經(jīng)常會(huì)在電視上看到關(guān)于混凝土的廣告，那么你覺得哪些

廣告詞

1. 大展宏圖，勇攀高峰。

2. 創(chuàng)新為民，宏圖大展。

3. 新民宏峰，筑牢人生。

4. 混凝土有多好，我們的建筑就有能活多久。

5. 筑宏圖偉業(yè)，凝事業(yè)高峰。

6. 宏圖偉略，再立高峰。

7. ，世界末日?新的民眾筑造新的宏峰!

8. 凝聚宏峰力量，筑建品質(zhì)生活。

9. 聚心新民，凝力宏峰。

10. 宏構(gòu)展中華，巔峰矗天下。

11. 創(chuàng)新為民，宏筑高峰。

12. 凝萬(wàn)民，筑新風(fēng)(峰)。

13. 百年基石，新民宏峰。

14. 創(chuàng)宏圖偉業(yè)，立行業(yè)巔峰。

15. 宏揚(yáng)新民生，筑就新(心)高峰。

1. 用的安心，筑的放心。

2. 堅(jiān)比長(zhǎng)城，固如宏峰。

3. 凝聚力量，戰(zhàn)勝未來。

4. 新民宏峰，專業(yè)制造商品混凝土!

5. 新民宏峰混凝土，金牌品質(zhì)更堅(jiān)固。

6. 善建者善用，樂居者樂道。

7. 宏圖大志，誠(chéng)筑巔峰。

8. 凝結(jié)精誠(chéng)，筑福未來。

9. 創(chuàng)新為民，宏偉雄峰。

10. 建造新型民居，成就宏偉巔峰。

11. 新民宏峰砼，品質(zhì)盡出眾。

12. 筑萬(wàn)年偉業(yè)，立世界頂峰。

13. 宏圖筑偉業(yè)，峰立天地間。

14. 百年大計(jì)，一品筑福。

15. 萬(wàn)丈宏峰，從堅(jiān)強(qiáng)筑起。

1. 給房子多一點(diǎn)安全感，請(qǐng)選擇新民宏峰商品混凝土。

2. 凝聚宏圖大志，宏峰創(chuàng)行業(yè)巔峰。

3. 宏峰砼業(yè)，凝聚堅(jiān)強(qiáng)。

4. 新民凝結(jié)精誠(chéng)，宏峰筑福天下。

5. 建造新型民居，攀登宏偉巔峰。

6. 凝結(jié)百年基業(yè)，新民宏峰筑福。

7. 安得廣廈千萬(wàn)間，新民宏峰當(dāng)首選。

8. 構(gòu)筑廣廈，新民宏峰，匯成名郡。

9. 您的選擇，我們的承諾。

10.修路架橋，庭院商住，我們就在您身邊。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇四

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年，公司始終把市場(chǎng)開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期()工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。

1、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面，20xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）、堅(jiān)持樹立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約、實(shí)用，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購(gòu)買、發(fā)放、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。

（2）、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇五

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議

獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

(三)資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。

2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì): 一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案;對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管 理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí) 公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

技術(shù)進(jìn)步，以新開工程、新項(xiàng)目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力。

三是組織試驗(yàn)檢測(cè)人員先后多次參加公司確保安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

通過努力，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。

(九)新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，大大增強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸實(shí)力。

公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強(qiáng)的形象。

(十)加強(qiáng)車輛管理，采用科技手段，杜絕管理漏洞，提高運(yùn)輸效率。一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬(wàn)余元為車隊(duì)、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對(duì)講機(jī)，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)攪拌車輛用油的控制，在去年安裝gps、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定出臺(tái)了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油”現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于車輛用油情況的有效監(jiān)控。

三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運(yùn)輸能力稍顯不足。為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報(bào)登報(bào)招聘司機(jī)、招租攪拌車輛，通過近三個(gè)月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時(shí)亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時(shí)來公司掛靠。通過今年臨時(shí)抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運(yùn)輸來看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。

(十一)以加強(qiáng)黨的思想建設(shè)為抓手，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。2011年，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀xxx員榮譽(yù)稱號(hào)。

藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯;車隊(duì)檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機(jī)提供了良好的工作條件;到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對(duì)職工的凝聚力。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是開展黨員系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻(xiàn)。今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶祝活動(dòng)---民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動(dòng)。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。

在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個(gè)良好的開局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱?；炷列袠I(yè)是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個(gè)建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實(shí)力，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

(2)企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)管理人員更是嚴(yán)重匱乏。

(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。

(4)資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行;企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了巨大的困難。

通過分析中央和各級(jí)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號(hào)，我們?cè)?012年的工作中當(dāng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。

1、2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo): 生產(chǎn)銷售混凝土20萬(wàn)方，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。

2、以開拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

2012年我們將正確面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷執(zhí)行力。

一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外合作步伐，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”這步棋走好、走穩(wěn)、走下去，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹立好“ ”品牌做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。

二是緊緊抓住價(jià)格和市場(chǎng)這兩個(gè)重點(diǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大中標(biāo)率和合同的簽約率。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇六

乙方：_________________________

1、黃竹鎮(zhèn)昌興大道ko+480—ko+標(biāo)段水泥砼路面工程，全長(zhǎng)是米，路面寬為12米?？偯娣e是5861平方米。

2、水泥混凝土路面標(biāo)準(zhǔn)c30，厚24厘米，使用水泥。

道路工程按每平方米_________________________元人民幣確定，總價(jià)以實(shí)際完成工程量結(jié)算。

工程款由甲方負(fù)責(zé)籌措，水泥混凝土路面完工后甲方向乙方支付至合同總價(jià)款的50%，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后支付總價(jià)款的45%，剩余5%保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付，如保修期內(nèi)由于承包單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由承包單位免費(fèi)維修，如承包單位2天內(nèi)不到，由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

1、執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及現(xiàn)行國(guó)家、海南省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、以施工圖紙、設(shè)計(jì)文件要求標(biāo)準(zhǔn)和雙方合同為依據(jù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

總工期：_________天（具備施工條件的有效工作日），開工日期：_________年____月____日，如因不可抗力因素不能按時(shí)開工，工期順延。

1.乙方應(yīng)按甲方統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工；甲方對(duì)乙方任何違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。

2.乙方須加強(qiáng)安全管理教育工作，嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程施工。持證上崗，杜絕安全事故發(fā)生。若由于乙方自身安全措施不力造成事故，乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。

甲方：

1、甲方向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程施工用電、機(jī)械（攪拌機(jī)、裝載機(jī)）、材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)。

2、對(duì)乙方安全生產(chǎn)、文明施工的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種不安全、不文明的行為立即制止，解決和排除其隱患。有權(quán)對(duì)不符合安全生產(chǎn)、文明施工的行為提出相應(yīng)整改意見。

3、甲方負(fù)責(zé)人對(duì)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證進(jìn)行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗(yàn)收以及保修階段的相關(guān)工作。

乙方：

1、按工程需要自備施工機(jī)械和人工，負(fù)責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的照管工作。

2、在工程期間，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。

甲方違約：因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延誤，工期順延，費(fèi)用不計(jì)。

乙方違約：

1.因乙方原因，未按本合同所示工期按時(shí)竣工，每延誤一天，乙方按________________元/天向甲方支付逾期違約金，并承擔(dān)由此給甲方帶來的全部損失。

2.因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無條件進(jìn)行返工、整改、修復(fù)或采取其它補(bǔ)救措施達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用包括重新檢測(cè)所需費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)，并且向甲方賠償本工程項(xiàng)目總造價(jià)的5%的違約金。如因乙方工程質(zhì)量不符合要求，甲方提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，甲方有權(quán)另行安排單位完成相應(yīng)整改工作，由此發(fā)生的費(fèi)用及損失均由乙方承擔(dān)。

1、如施工完畢后，未能通過相關(guān)部門的驗(yàn)收及開通，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到驗(yàn)收合格并開通后，甲方無息支付。

2、本合同一式貳份，經(jīng)雙方代表簽字與蓋章后生效，本合同未約定事宜，如有特殊情況或不可抗拒的自然因素，由雙方協(xié)商另簽補(bǔ)充協(xié)議。

3、甲乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，本合同立即終止。

乙方：_________________________

__________年____月____日

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