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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇一
一、以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，營造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
1、積極開展“全民健身”運(yùn)動(dòng)，為增強(qiáng)員工的體質(zhì)，豐富員工的文體生活，中心工會(huì)組建了七個(gè)體育協(xié)會(huì)，并撥出資金鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)。工會(huì)每年定期組織各協(xié)會(huì)舉行各類球賽，5年來共組織各類球賽及游泳、拔河等比賽共 20次。組織參加金融系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)及人行系統(tǒng)、社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)等共5屆次，對(duì)外展示了中心員工的精神風(fēng)貌及中心運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
2、開展形式多樣、員工喜愛的文體活動(dòng)。5年來中心工會(huì)曾多次舉辦如周年慶文藝晚會(huì)、卡拉ok賽、組織看電影等員工喜愛的文體活動(dòng)。近年，隨著中心事業(yè)的發(fā)展、人員的增加，組織活動(dòng)的難度加大，但工會(huì)在黨委的支持和各部門的配合下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動(dòng)，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山游覽，并組織聯(lián)歡晚會(huì)， xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味游戲和周年慶聯(lián)歡活動(dòng)。今年又組織400多員工到梧桐山進(jìn)行登山活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富和活躍了員工的文化生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對(duì)員工關(guān)愛之情，增強(qiáng)了中心的凝聚力和向心力，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
二、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，
1、 利用中心信息網(wǎng)和板報(bào)專欄，進(jìn)行黨的各項(xiàng)方針、政策及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣大員工中去。
2、 積極支持員工的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，幫助員工提高綜合素質(zhì)和技能水平，鼓勵(lì)員工自學(xué)成材（給予報(bào)銷學(xué)習(xí)資料費(fèi)用）。
三、關(guān)心員工生活、為員工做實(shí)事好事
1、工會(huì)代表員工利益參與制定了分房方案，搜集反饋意見，使中心分房工作順利進(jìn)行。
2、為員工購買了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)，為員工發(fā)放購房補(bǔ)貼等，解除員工的后顧之憂。
3、為員工發(fā)放補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進(jìn)行體檢，重視員工身體健康情況。
4、堅(jiān)持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時(shí)候看望員工，即使在“非典”流行期間，也堅(jiān)持到醫(yī)院看望員工，給他們以組織和集體的溫暖和鼓舞。
5、在“xx”流行期間，為保護(hù)員工的健康，采取了大量的防范措施，每日定時(shí)消毒，為員工配制預(yù)防湯藥及洗手液等。
6、經(jīng)常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的疏導(dǎo)工作，做積極的思想工作。
7、開展為員工“送溫馨”活動(dòng)，在每位員工生日時(shí)送上一份生日旦糕和祝福。中秋節(jié)為每位員工送月餅。
8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工提供各種學(xué)習(xí)資料。
四、關(guān)心女員工 ，保障女員工的合法權(quán)益。做好婦女的“四期”保護(hù)工作，積極開展有益婦女身心健康的活動(dòng)，如舉辦健身協(xié)會(huì)等。每年的“三八節(jié)”工會(huì)都為女員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動(dòng)，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。
五、 發(fā)揮工會(huì)的參與職能，促進(jìn)中心的民主管理
1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會(huì)代表員工發(fā)揮了源頭參與的作用，并通過工會(huì)小組長及時(shí)收集員工的意見，召開職工代表會(huì)議進(jìn)行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。
2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會(huì)議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質(zhì)量、衛(wèi)生。
3、開展了“我為中心獻(xiàn)良策”活動(dòng)，開通網(wǎng)上電子論壇，鼓勵(lì)員工為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)員工提出的有價(jià)值的建議給予了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。
六、工會(huì)的基層建設(shè)
中心工會(huì)共組建了10個(gè)工會(huì)小組，由各小組民主推選出一名熱心工會(huì)工作、群眾信任的員工擔(dān)任工會(huì)小組長。在中心人員增多，工會(huì)工作范圍較大，專職人員少的情況下，充分發(fā)揮組織的作用，調(diào)動(dòng)各工會(huì)委員、小組長、協(xié)會(huì)會(huì)長、骨干分子的積極性，群策群力做好工會(huì)工作。
5年來，中心工會(huì)雖然做出了一些成績，但也做的不夠。
（１）圍繞中心，服務(wù)大局，工會(huì)工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局。
（2）要堅(jiān)持“以人為本”，積極開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動(dòng)。要讓員工了解中心經(jīng)營形勢(shì)和經(jīng)營目標(biāo)，了解中心改革和發(fā)展的舉措，使員工關(guān)心、理解、支持中心的發(fā)展。企業(yè)只有做大做強(qiáng)了，職工的工作和生活才有保障。 要以發(fā)展為主線，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實(shí)意依靠員工發(fā)展企業(yè)；作為工會(huì)會(huì)員，要有責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)，盡心盡責(zé)，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政能力，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)，相互團(tuán)結(jié)，相互支持，上下同心同德把中心建設(shè)得更好。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇二
我代表市糧食局感謝范書記等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間聽取糧食經(jīng)濟(jì)工作情況匯報(bào)。下面，我將從以下四個(gè)方面作如下匯報(bào)。
一、基本情況
（一）做好糧油購銷工作。我市是全國十大夏糧主產(chǎn)區(qū)、二十個(gè)大型商品糧基地之一，年產(chǎn)糧食近百億斤,是名副其實(shí)的湖北糧倉，同時(shí)也創(chuàng)造了以全國0.34%的土地，生產(chǎn)了全國1%糧食的壯舉。自200x年以來，全市糧食收購量每年均突破50億斤，比歷史上收購量最高的1987年還要多出約20億斤（當(dāng)時(shí)包括隨縣，收購量為31億斤）。全市每年向全國其他糧食主銷區(qū)銷售糧食在60億斤以上(加工企業(yè)從外地購進(jìn)銷售)，糧食收購量、銷售量均居全省首位。
換等工作。
（三）保證軍糧供應(yīng)工作。我市是除武漢市之外省內(nèi)駐軍和武警部隊(duì)最多的市。全市設(shè)有8個(gè)軍糧供應(yīng)站（點(diǎn)），按照計(jì)劃，以平價(jià)保證部隊(duì)和武警部隊(duì)的軍糧供應(yīng)工作。
（四）抓好全市糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。截至20xx年底，全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有205家，稻谷年加工產(chǎn)能417萬噸，小麥加工產(chǎn)能249萬噸，油料加工產(chǎn)能242萬噸，銷售收入208億元。糧油加工企業(yè)與農(nóng)民簽訂訂單生產(chǎn)糧油的面積占總面積的80%以上。
截止目前，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/4，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟(jì)效益約占全省的1/6。
（五）管理好糧油市場(chǎng)。糧食局負(fù)責(zé)糧食收購資格審查、許可；糧油食品飼料質(zhì)量衛(wèi)生檢測(cè)；糧食行政執(zhí)法，維護(hù)糧食流通秩序。
評(píng)議優(yōu)勝單位”、“目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀單位”等93項(xiàng)榮譽(yù)。
二、以收購促流通，推進(jìn)襄陽糧食生產(chǎn)大發(fā)展
（一）多收糧，收好糧。為了確保糧食安全，國家逐年加大對(duì)糧食生產(chǎn)的投入。如糧食直補(bǔ)資金、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金、產(chǎn)糧（油）大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金等，其中最主要依據(jù)之一，就是各地每年糧食收購量的比重，為國家提供的商品糧（油）越多，國家給各地的補(bǔ)貼就越多，農(nóng)民的收益就越高。200x—20xx年，我市累計(jì)收購最低價(jià)糧食131億斤，僅此一項(xiàng)，農(nóng)民增收在16億元以上；因?yàn)榧Z食增產(chǎn)和收購量增加的原因，今年為全市共爭(zhēng)取到糧食直補(bǔ)資金12663萬元、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金50006萬元、產(chǎn)糧（油）大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金25995萬元，共計(jì)88624萬元。
近年來，隨著國家一系列惠農(nóng)政策的執(zhí)行，尤其從200x年執(zhí)行國家重要糧食品種最低收購價(jià)政策以來，我市農(nóng)民糧食種植積極性空前高漲。我們通過靈活掌握市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，穩(wěn)步提高糧食收購價(jià)格，積極引導(dǎo)各類糧食經(jīng)營主體有序入市，基本解決了農(nóng)民“賣糧難”問題。六年來，我市的小麥?zhǔn)召弮r(jià)格由200x年的0.65元/斤上升至現(xiàn)在的0.97元/斤，增49.2%，稻谷收購價(jià)格由20xx年的0.72元/斤上升至現(xiàn)在的1.22元/斤(普通雜交稻)至1.35元/斤(國家二級(jí)優(yōu)質(zhì)稻)，增69%以上，累計(jì)為農(nóng)民增收276億元。
連旱的災(zāi)害影響，但仍然取得了較好的收成。全市夏糧總產(chǎn)39.13億斤，比上年增加0.2億斤。今年的小麥品質(zhì)好于往年，85%為二級(jí)以上，收購比去年提前15天，于5月18日開秤。全市現(xiàn)已收購小麥21.4億斤，其中國有糧食購銷企業(yè)收購9億斤。去年10月份國家就公布了今年的小麥最低收購價(jià)（國標(biāo)中等0.95元、二級(jí)0.97元），今年收購前期開秤價(jià)格高于國家小麥最低收購價(jià)格，糧食企業(yè)積極按照最低收購價(jià)收購，每市斤0.97元—1.02元。后期市場(chǎng)價(jià)格低于最低收購價(jià)，我們雖然積極向省有關(guān)部門進(jìn)行了報(bào)告，但是至今沒有啟動(dòng)最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案，現(xiàn)在小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格每市斤下滑到0.94元。按照商品糧計(jì)算，農(nóng)民手中的9億斤小麥，將減少2700多萬元收入。由于國家沒有啟動(dòng)小麥最低收購價(jià)，國有糧食購銷企業(yè)得不到政策性貸款。截止到8月16日尚有2.228億元收購資金未結(jié)算。由于各級(jí)黨委政府的高度重視，有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)配合，截止目前，經(jīng)多渠道籌集資金,一是由中儲(chǔ)糧襄陽庫新增貸款用于收購各縣（市、區(qū)）調(diào)控糧的2.228億元，實(shí)際兌付到位2.4164億元，其中0.1866億元為企業(yè)自籌資金；二是各縣市區(qū)糧食購銷積極外銷一部分用于兌付；三是與糧食加工龍頭企業(yè)合作消化一部分。目前已基本解決了收購資金兌付問題，農(nóng)民情緒穩(wěn)定。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年，**市按照“率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)排頭兵”的總要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系三大體系建設(shè)，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，全面夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
1、鞏固糧食綜合生產(chǎn)能力。一是保障糧食生產(chǎn)安全。2022年全市糧食作物播種面積27140公頃,與上年基本持平,其中，其中玉米13789公頃、大豆1852公頃、水稻2425公頃、薯類73公頃，糧食總產(chǎn)量達(dá)到20萬噸。二是優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)。制定了《**市2022年耕地輪作工作實(shí)施方案》，成立了由市政府分管負(fù)責(zé)同志任組長的工作協(xié)調(diào)推進(jìn)組，完成了大豆與玉米耕地輪作14817畝，涉及4個(gè)鎮(zhèn)40個(gè)村。三是大力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同步實(shí)施總投資1572萬元的10.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田任務(wù)，其中，3.5萬畝已全部完成，正進(jìn)行竣工驗(yàn)收；
5萬已完成全部工程量的95%；
2萬畝正在進(jìn)行測(cè)繪和設(shè)計(jì)工作。爭(zhēng)取小型農(nóng)田水利工程資金160萬元，在**鎮(zhèn)**村實(shí)施農(nóng)田防護(hù)項(xiàng)目，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，項(xiàng)目已完成工，正在驗(yàn)收中。
2、加快建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)。2022年末全市生豬、肉牛、家禽存欄量分別為19645頭、30316萬頭、760300只，較上年度同比增長59%、33%、15%；
肉類總產(chǎn)量達(dá)到15895.27噸，同比增長20%；
禽蛋產(chǎn)量達(dá)到23599.08噸，同比增長0.003%。一是積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖項(xiàng)目，全市現(xiàn)有畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)37家，其中2022年新建、改擴(kuò)建4家。依托本地大型肉牛養(yǎng)殖基地，開展黃牛產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，擬建設(shè)現(xiàn)代化牛舍及配套肉牛屠宰加工深加工基地，目前正在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方案。二是加強(qiáng)動(dòng)物疫病防控。開展春秋兩季動(dòng)物重大動(dòng)物疫病防控工作，突出抓好非洲豬瘟、口蹄疫、高致病性禽流感等重大動(dòng)物疫病以及布病、結(jié)核病、炭疽等主要人畜共患病的防控，確保全市不發(fā)生重大動(dòng)物疫情，全年各病種共計(jì)免疫畜禽193.06萬頭(只、羽)次，使用各類疫苗144.38萬毫升、137.68萬頭(羽)份，應(yīng)免動(dòng)物免疫率達(dá)到100%。
3、發(fā)展壯大園藝特產(chǎn)業(yè)。2022年全市經(jīng)濟(jì)作物播種面積1464.58公頃、總產(chǎn)量49495噸，其中，煙葉19公頃，產(chǎn)量47噸；
中草藥材247.5公頃，產(chǎn)量435噸；
蔬菜和食用菌1072.58公頃，產(chǎn)量34031.17噸；
瓜果類70.5公頃，產(chǎn)量1125噸；
其他農(nóng)作物55公頃，產(chǎn)量340噸。漁業(yè)總產(chǎn)量384噸，其中養(yǎng)殖產(chǎn)量340噸、捕撈產(chǎn)量44噸，林蛙產(chǎn)量5噸。一是穩(wěn)步推進(jìn)人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快建設(shè)人參全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體，實(shí)現(xiàn)人參產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，推動(dòng)人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)取人參產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)補(bǔ)助資金，支持總投資5億元的人參實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)。二是加快推進(jìn)棚膜果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。托棚膜果蔬種植、加工、產(chǎn)業(yè)旅游3大產(chǎn)業(yè)，形成果蔬種植板塊、果蔬特色深加工板塊、果蔬生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)板塊、果蔬倉儲(chǔ)物流板塊、果蔬種植與加工技術(shù)研發(fā)和技術(shù)示范推廣板塊6大功能板塊布局，2022年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值153268萬元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶數(shù)量20000戶。
4、做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。2022年我市規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)50家，總產(chǎn)值750億元，增速25%，位居全省之首。一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，2022年新認(rèn)定省級(jí)龍頭企業(yè)4家，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，截至年末，全市培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)60家，其中國家級(jí)10家、省級(jí)15家。二是推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政資金700萬元，支持新型經(jīng)營主體建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)保鮮設(shè)施，建立“十大產(chǎn)業(yè)集群”項(xiàng)目庫，開展項(xiàng)目推介活動(dòng)10次，新啟動(dòng)5000萬元以上項(xiàng)目5個(gè)。
5、推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是立足產(chǎn)業(yè)和園區(qū)融合，以大平臺(tái)打造產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)區(qū)。創(chuàng)建省級(jí)人參現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，主導(dǎo)人參種植及深加工產(chǎn)業(yè)，2022年園區(qū)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7億元。二是立足生產(chǎn)和加工融合，以大加工打造“接二連三”先行區(qū)。全市建有200公頃的“綠色大米”種植基地、8萬畝高蛋白大豆種植基地、5萬畝林下野山參種植基地、3000畝中藥材種植基地。三是立足農(nóng)業(yè)和文旅融合，以大功能打造融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。全市共發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體400家，國家級(jí)美麗休閑鄉(xiāng)村3個(gè)，省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游星級(jí)企業(yè)7家，2022年新申報(bào)省三星級(jí)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游企業(yè)8家，獲評(píng)省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣。
6、加快建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)。制定了《**市農(nóng)作物種子市場(chǎng)監(jiān)管工作實(shí)施方案》和《關(guān)于開展**市農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源普查的通知》，深入開展種質(zhì)資源普查和農(nóng)作物種子市場(chǎng)監(jiān)管工作。2022年，新征集農(nóng)作物60種并完成入庫鑒定。同時(shí)，嚴(yán)查種子產(chǎn)品，打擊違法違規(guī)行動(dòng)，累計(jì)動(dòng)執(zhí)法車80余臺(tái)次、執(zhí)法人員320余人次，對(duì)全市60余個(gè)零售經(jīng)營門市進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”清理整頓和行為規(guī)范，累計(jì)檢查市場(chǎng)80余次、抽檢樣品150余種。
7、推進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面加強(qiáng)黑土地保護(hù)，落實(shí)耕地輪作5萬畝、保護(hù)性耕作10萬畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥農(nóng)藥使用量實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，回收處置農(nóng)藥包裝廢棄物15噸，回收率86%、處置率100%。加大測(cè)土配方施肥宣傳，發(fā)放有機(jī)生物菌肥4000噸，大力推廣無毒害生物防控以及低毒高效低殘留農(nóng)藥的規(guī)范使用。深入實(shí)施秸稈禁燒制度，建設(shè)秸稈收運(yùn)儲(chǔ)及廢棄菌袋回收體系，全市秸稈綜合利用率達(dá)到90％，位居全省第一。推進(jìn)糞污資源化利用，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污處理設(shè)施配套率達(dá)到100%，畜禽糞污綜合利用率達(dá)95%。成功認(rèn)定國家級(jí)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)。
8、增強(qiáng)科技創(chuàng)新與應(yīng)用能力。深入推進(jìn)信息惠農(nóng)、信息便農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相融合、與農(nóng)民生產(chǎn)生活相融合，全面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。全市農(nóng)村信息服務(wù)站覆蓋率達(dá)100%。以提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技資源整合與協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。圍繞科技需求，加強(qiáng)智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域科技創(chuàng)新，我市農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到70%。
9、加快培育新型職業(yè)農(nóng)民。依托高素質(zhì)農(nóng)民培育、基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、農(nóng)民田間學(xué)校等載體，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色栽培、農(nóng)機(jī)安全駕駛、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖等技術(shù)，共舉辦各類培訓(xùn)班70次，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民1.2萬余人次、高素質(zhì)農(nóng)民91人、農(nóng)技人員137人次、科技示范主體14人、農(nóng)機(jī)駕駛員370人，印發(fā)學(xué)習(xí)資料2萬余份。
10、培育壯大新型經(jīng)營主體。加大對(duì)種植大戶的關(guān)注力度，鼓勵(lì)種植大戶錄入農(nóng)業(yè)部家庭農(nóng)場(chǎng)平臺(tái)，截至目前，我市共發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)1500家、農(nóng)民合作社506家。創(chuàng)建縣級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)55個(gè)、省級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)10個(gè)，縣級(jí)示范合作社150個(gè)、省級(jí)示范合作社30個(gè)。
11、提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。制定印發(fā)《**市2021-2023年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施方案》，爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金650萬元，截至目前，已發(fā)放350萬元，收益戶數(shù)145戶，購置農(nóng)機(jī)具160臺(tái)，預(yù)計(jì)全年發(fā)放農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼800萬元；
全市已完成機(jī)械耕地***萬畝，機(jī)械播種***萬畝，機(jī)械收獲**萬畝，農(nóng)作物綜合機(jī)械化水平預(yù)計(jì)達(dá)到93%。
12、加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。不斷完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通體系，延邊東北亞客運(yùn)集團(tuán)已建立農(nóng)村物流集散中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物流全覆蓋；
建立益農(nóng)信息社標(biāo)準(zhǔn)站75個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站5個(gè)、示范站8個(gè)，覆蓋率達(dá)到96%，28家農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系；
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，實(shí)現(xiàn)線上線下兩條腿走路，全市農(nóng)產(chǎn)品線上零售額預(yù)計(jì)達(dá)140億元，同比增長15%，成功入選2022年全國農(nóng)產(chǎn)品電商“百強(qiáng)縣”。
13、提高氣象為農(nóng)服務(wù)能力。建立水稻、玉米、大豆等主要糧食作物氣象服務(wù)指標(biāo)體系，開展主要農(nóng)作物和蘋果梨等特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)。氣象為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了鎮(zhèn)鎮(zhèn)有工作站、村村有信息員的良好格局。
14、加快發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。一是深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。制定下發(fā)《**市農(nóng)村資源變資產(chǎn)資金變股金農(nóng)民變股東改革工作方案》，完成全市共計(jì)79個(gè)村將集體經(jīng)營性資產(chǎn)折股量化給成員，落實(shí)成員（農(nóng)民）對(duì)集體資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，將農(nóng)民變成集體的股東。二是深化農(nóng)村土地制度改革。按時(shí)完成土地確權(quán)數(shù)據(jù)匯交工作，修改率達(dá)90%；
落實(shí)頒證率達(dá)到97%。依法進(jìn)行農(nóng)村宅基地管理，已開展農(nóng)村宅基地審批252宗10.016萬平方米；
多形式盤活農(nóng)村閑置宅基地，**村借助民族村落及多元?dú)v史文化優(yōu)勢(shì)打造旅游項(xiàng)目，被評(píng)為第二批全國鄉(xiāng)村治理示范村；
**村利用濃郁的紅色文化底蘊(yùn)和現(xiàn)有的良好礎(chǔ)建設(shè)條件，重點(diǎn)打造紅色教育基地。
15、促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)發(fā)展。一是實(shí)施鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶行動(dòng)。通過就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)、微信群和微信公眾號(hào)，定期發(fā)布就業(yè)信息和就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，同時(shí)開展政策入戶宣傳，共走訪入戶45戶，發(fā)放宣傳單300余份；
通過專場(chǎng)招聘會(huì)和送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，為10名脫貧勞動(dòng)力提供公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。二是實(shí)施鄉(xiāng)村人才培訓(xùn)提升行動(dòng)。依托全市5所民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)700余人；
組建了4家“鄉(xiāng)村工匠”名師工作室和6家實(shí)訓(xùn)基地，評(píng)選出4名選手授予“**市杰出鄉(xiāng)村振興技術(shù)能手”稱號(hào)、20名選手授予“**市優(yōu)秀鄉(xiāng)村振興技術(shù)能手”稱號(hào)。三是實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才支撐行動(dòng)。創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才職稱評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)從事適度規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)民、新型經(jīng)營主體帶頭人、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶頭人、電商營銷人員等各類鄉(xiāng)村人才開展農(nóng)經(jīng)師、農(nóng)技師、農(nóng)藝師等職稱評(píng)價(jià)，全年評(píng)定高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱5人、初級(jí)職稱15人。
16、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，與農(nóng)業(yè)部、省聯(lián)合共分4季度對(duì)全市農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)，共完成了136個(gè)蔬菜、水果、水產(chǎn)品樣品的農(nóng)殘檢測(cè)，抽檢合格率達(dá)到99%。加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，對(duì)全市規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行月檢查制度，截至目前，共檢查養(yǎng)殖企業(yè)130余次，抽尿樣390份，監(jiān)測(cè)合格率100%。加強(qiáng)畜產(chǎn)品檢疫，全年產(chǎn)地檢疫預(yù)計(jì)豬21251頭、牛5449頭、羊1627頭、雞1535670只，屠宰檢疫預(yù)計(jì)豬101018頭、牛7184頭、羊27409只、雞60990只，儲(chǔ)藏后檢疫預(yù)計(jì)達(dá)1630噸，開具檢疫證明101379張。
17、加快培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌宣傳推介和市場(chǎng)營銷，重點(diǎn)打造綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌。目前，我市共有綠色產(chǎn)品企業(yè)14家，綠色農(nóng)產(chǎn)品20個(gè)。2022年向省無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證中心申請(qǐng)并成功認(rèn)證3家綠色食品。加大對(duì)“三品一標(biāo)”生產(chǎn)單位及農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和規(guī)模農(nóng)業(yè)種植基地農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的監(jiān)測(cè)力度，簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督。認(rèn)真組織開展無公害畜產(chǎn)品認(rèn)定工作，完成4家企業(yè)的無公害畜產(chǎn)品認(rèn)定復(fù)查換證。
二、存在的問題
縱觀全市“三農(nóng)”工作發(fā)展大局，**市在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面還存在一些不足和短板。一是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然逐步優(yōu)化，但仍以糧食作物為主，經(jīng)濟(jì)作物、畜牧養(yǎng)殖在整個(gè)農(nóng)業(yè)中占比較小。二是加工能力仍然較低。產(chǎn)業(yè)融合鏈條短，大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，缺乏龍頭加工企業(yè)引領(lǐng)，農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力薄弱。三是生產(chǎn)水平不高。生產(chǎn)方式仍然比較粗放，現(xiàn)代化裝備水平有待進(jìn)一步提高，農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從事純農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力年齡普遍偏大。四是抱團(tuán)闖市場(chǎng)能力不足。農(nóng)民組織化程度低，缺乏聯(lián)合謀發(fā)展、搞經(jīng)營的意識(shí)；
家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小、層次低，組織農(nóng)戶規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力有限；
龍頭企業(yè)主體帶動(dòng)作用發(fā)揮不夠，沒有形成抱團(tuán)取暖、聯(lián)合經(jīng)營且穩(wěn)定、長效的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)聯(lián)結(jié)機(jī)制。
三、下一步工作安排
（一）以提升發(fā)展質(zhì)量效益為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進(jìn)以人參為主的中藥材產(chǎn)業(yè)和以延邊黃牛為主的畜牧業(yè)，構(gòu)建大板塊發(fā)展格局。二是建設(shè)精深加工園區(qū)。圍繞**等特色農(nóng)產(chǎn)品，加快建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用突出的農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在**市建設(shè)原料基地，發(fā)展“企業(yè)+農(nóng)戶”“龍頭+合作社+農(nóng)戶”“龍頭+家庭農(nóng)場(chǎng)”等訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，構(gòu)建“農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。三是著力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)與旅游的聯(lián)姻關(guān)系，大力發(fā)展休閑度假、旅游觀光、農(nóng)耕體驗(yàn)、紅色教育等，打造一批“三產(chǎn)引導(dǎo)一產(chǎn)、一產(chǎn)促進(jìn)三產(chǎn)、一三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展”的示范樣板。
（二）以提高綜合生產(chǎn)水平為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。一是加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，打造一批集中連片糧食生產(chǎn)基地。健全耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，探索開展輪作、保護(hù)性耕作、農(nóng)藥化肥減量增效等生產(chǎn)模式，提升耕地質(zhì)量，全面加強(qiáng)黑土地保護(hù)。二是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。精準(zhǔn)掌握種植養(yǎng)殖情況、推行優(yōu)化綠色生產(chǎn)方式、促進(jìn)化肥農(nóng)藥減量工作、全面推行農(nóng)產(chǎn)品合格證制度。強(qiáng)化日常巡查、例行監(jiān)測(cè)、監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查的“四方聯(lián)動(dòng)”，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、安全監(jiān)管和執(zhí)法部門有效協(xié)同，執(zhí)法監(jiān)管工作落在實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)綠色食品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的宣傳，加大使用和推廣力度，指導(dǎo)生產(chǎn)主體懂標(biāo)、用標(biāo)。三是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐。實(shí)施鄉(xiāng)村人才聚集工程，持續(xù)開展高素質(zhì)農(nóng)民培育工程和基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)高層次人才引進(jìn)力度，提升鄉(xiāng)村人才職稱和鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀人才評(píng)聘力度，提高農(nóng)民知識(shí)水平和科技服務(wù)能力。四是探索綠色發(fā)展模式。實(shí)施農(nóng)業(yè)廢棄物回收處置、秸稈綜合利用、受污染耕地安全利用、畜禽糞污資源化利用等行動(dòng)，探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，通過發(fā)展種養(yǎng)一體化功能農(nóng)業(yè)，采取種植、養(yǎng)殖結(jié)合的循環(huán)模式，打通種養(yǎng)一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，培育高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、可持續(xù)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。
（三）以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。一是深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革。實(shí)施村集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村工程，深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)折股量化。多形式盤活農(nóng)村閑置宅基地，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。二是強(qiáng)化品牌宣傳推介。持續(xù)開展農(nóng)業(yè)品牌提升行動(dòng)，積極組織企業(yè)參加品牌宣傳活動(dòng)，充分利用各類媒體，多渠道宣傳優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是壯大經(jīng)營主體實(shí)力。加大資金、項(xiàng)目、信貸等方面的支持力度，扶持發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等適度規(guī)模經(jīng)營主體，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，培育壯大一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，引領(lǐng)和帶動(dòng)縣域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇四
回首過去的一個(gè)多月，我們每日與旭日同起，伴著皓月而歸。生活充實(shí)而有規(guī)律。
在實(shí)習(xí)之前，我迷茫過，壓抑過。要成為一個(gè)老師，除了知識(shí)淵博，說話必會(huì)需要一定的魅力。但一直以來，我始終有個(gè)無法克服的缺點(diǎn)，在眾人面前說話我常會(huì)緊張，或是聲音顫抖，或是說話太快。因此越接近實(shí)習(xí)，我心里越緊張。到了實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上，我們?cè)旱闹笇?dǎo)老師的一句話，留給我很深的感受：實(shí)習(xí)，我們就是去失敗的，去成功的。這句話讓我釋放了許多。
來到實(shí)習(xí)學(xué)校，見到穿著統(tǒng)一白色服裝的學(xué)生，特別是第一天就聽到一句很真摯的“老師好”，我的心里已平穩(wěn)了許多，很自然的，接受了另一個(gè)身份。也開始了這不同尋常的八個(gè)星期的有著雙重身份的學(xué)習(xí)生活。
一.教學(xué)體會(huì)。
我任教初三級(jí)的美術(shù)。之前在學(xué)校的十節(jié)微格教學(xué)訓(xùn)練，在這里變得有點(diǎn)微不足道。
1.基礎(chǔ)技能課。
第一堂課，我抱著敢死的心態(tài)，沒有緊張。聲音自我感覺也比較響亮，而且教的內(nèi)容是基礎(chǔ)技能課，這樣的課堂仿佛有個(gè)形去抓，目的非常明確。我結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)和初學(xué)者易犯的錯(cuò)誤，分步驟去教。同學(xué)們的專注的眼神不斷地給我動(dòng)力和勇氣，這讓我感覺很實(shí)在。
(1).聲調(diào)表情是控制課堂氣氛的方向盤。
(2).別想著一節(jié)課你說完了就了事，那是完了你的事，別忽略了學(xué)生。
(3).盡早摸索到學(xué)生的實(shí)際情況，如接受能力，學(xué)習(xí)美術(shù)興趣等。
(4).別老在簡單的問題上搞太多花樣。
(5)學(xué)生喜歡實(shí)際例子的引導(dǎo)。
于是，接下來的時(shí)間，我以這幾點(diǎn)去要求自己，在課堂上多了幾分自然，也漸漸加強(qiáng)了隨意發(fā)揮的能力。而且在改了大量的學(xué)生作業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來批改作業(yè)的作用是如此的大。它讓我更清楚學(xué)生的實(shí)際情況。在面對(duì)學(xué)生的時(shí)候，讓我有個(gè)底。在上課之前，評(píng)論分析同學(xué)們的作業(yè)，可以讓課程分階段性，更加系統(tǒng)性。同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性更高。
2.作品鑒賞課。
可以說鑒賞課是美術(shù)教育里面最難以把握的課堂，像水中月，霧里花，你知道她的美，卻難以展現(xiàn)在學(xué)生面前。
在備課階段，我盡量想象優(yōu)美的語句，或搜索大師的一些幽默的小故事來渲染課堂氣氛，我把課堂盡量設(shè)成我的想像中那樣完美。
而到了真正的課堂上，才發(fā)現(xiàn)以上準(zhǔn)備的這些，需要你的語言藝術(shù)，你的真正的感受去感染學(xué)生。但我的感覺是，我像是把剛發(fā)現(xiàn)的新聞報(bào)告給觀眾聽一樣。我放不開，無論是動(dòng)作，表情或是語調(diào)。每一節(jié)課，我的指導(dǎo)老師顏老師都全程跟蹤。顏老師意見比較簡短，她讓我注意與學(xué)生互動(dòng)，像這種課留多點(diǎn)時(shí)間讓學(xué)生去說.還有聲調(diào)沒有控制好，整節(jié)課就平了。
我抓住這兩個(gè)意見，反思。的確，幾節(jié)課，我都上得比較吃力，想盡量帶學(xué)生進(jìn)入那個(gè)大師的崇高的藝術(shù)境界當(dāng)中去。卻沒注意到學(xué)生的感受。就像前面總結(jié)的別忽略了學(xué)生。
接下來，我嘗試讓學(xué)生去說大師的故事，或是怎么欣賞大師的畫。有一個(gè)男同學(xué)給我的印象很深刻，他把達(dá)芬奇的畫模糊地總結(jié)了一下，雖然聽起來有點(diǎn)稚氣，但著實(shí)讓我產(chǎn)生了點(diǎn)小佩服，課堂氣氛也比較好，那是從他們理解的世界出發(fā)，比較容易帶動(dòng)同學(xué)。課堂氣氛也比較好。我也更加注意了什么時(shí)候用什么聲調(diào)，適當(dāng)停頓或留個(gè)空白，會(huì)讓課堂更富有節(jié)奏感。
幾節(jié)課下來，我多了點(diǎn)體會(huì)和一些思考。
(1.)課堂就像匹野馬，
需要你的點(diǎn)點(diǎn)積累去慢慢馴服。
(2.)要想去感染學(xué)生，你必須要有真實(shí)的感受。
(3.)教好美術(shù)，需要一種情感，這種情感包括你對(duì)藝術(shù)不斷的探索，還有對(duì)學(xué)生的一份愛心，守護(hù)學(xué)生的天性并加以引導(dǎo)。
(4.)把你對(duì)學(xué)生的愛融入到你對(duì)藝術(shù)的熱愛。這樣你的教學(xué)質(zhì)量才能不斷上升。
3.手工制作課。
最后的一個(gè)星期是手工制作課，主要讓同學(xué)們制作和設(shè)計(jì)家具模型因?yàn)榍懊娴脑S多挫折，我很早就為這個(gè)課做好準(zhǔn)備，我努力回想我在初中時(shí)對(duì)美術(shù)課的期望，和那個(gè)時(shí)候?qū)Ψ孔友b扮的一些幻想。搜索了大量而又精美的手工制作，我也事先做好了幾個(gè)范品。我也想著讓音樂融進(jìn)美術(shù)課堂，音樂美術(shù)本相通。有些音樂就是有種無形的力量，激發(fā)著人的情感。
在真正的課堂上，效果都不錯(cuò)。我把初中時(shí)的一些幻想陳述或轉(zhuǎn)為提問放在導(dǎo)入部分。這給課堂起了個(gè)很好的展開，在展示樣品時(shí)，同學(xué)們的眼睛都亮起來了，氣氛達(dá)到了預(yù)期的效果。在同學(xué)們的制作過程當(dāng)中，我慢慢推放原先準(zhǔn)備好的一首節(jié)奏輕松的鋼琴曲，沒有人發(fā)問我為什么播放音樂，我也沒故意說明。整個(gè)課堂情境，輕松流暢。師生能得到較好的交流。上完這個(gè)課以后，我發(fā)現(xiàn)和同學(xué)們的的感情更親切了。一部分同學(xué)的作品都不錯(cuò)。看著她們的作品，我仿佛回到了我的中學(xué)時(shí)代。
藝術(shù)是一種語言，藝術(shù)探索的是人類情感的奧秘。在美術(shù)教育中我深深體會(huì)到：必須注重與學(xué)生心與心的交流，盡全力、用愛心喚醒和鼓舞學(xué)生對(duì)生活的感受，講方法、抓契機(jī)引導(dǎo)他們用美術(shù)語言去表現(xiàn)內(nèi)心的情感，豐富生活、陶冶情操，促進(jìn)審美能力的提高，能夠身心和諧地健康成長。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇五
通過報(bào)紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
1、認(rèn)真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵，人為的制造一個(gè)輕松愉快的購物環(huán)境。
2、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對(duì)珠寶知識(shí)缺乏了解，因此對(duì)珠寶首飾的展示十分重要，顧客對(duì)珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道;“滿意”是顧客的廣告。
3、促進(jìn)成交，由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
4、熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產(chǎn)地，質(zhì)量。
5、售后服務(wù)，當(dāng)顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí)，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。
6、抓住每一次銷售的機(jī)會(huì)，以的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅(jiān)持化妝。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇六
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭(zhēng)完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報(bào)篇七
每天都過得很充實(shí)。
在門店的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，用實(shí)踐去豐富自己的理論知識(shí)，用'打破沙鍋問到底'的精神去探究用藥的療效，積極地去熟悉門店里每個(gè)藥品的用途、用量及用法等。認(rèn)真地對(duì)待進(jìn)店的每個(gè)顧客，耐心地給他們講解用藥的基本常識(shí)。平時(shí)能虛心地向資深的店長、同事們?nèi)〗?jīng)，鞏固自己的理論知識(shí)。身為一名藥店的營業(yè)員，除了堅(jiān)守在自己的崗位上，服從門店主任的工作安排，還能不計(jì)較個(gè)人得失，能急顧客之所急，想顧客之所想。并不斷致力學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)水平和實(shí)際的工作能力，將所學(xué)的知識(shí)發(fā)揮到實(shí)際的工作中去。
這一年里，隨著公司的人事調(diào)動(dòng)，從小的門店到大的門店輪崗學(xué)習(xí)中，讓我除了有接觸更多鍛煉的機(jī)會(huì)外，也學(xué)習(xí)了許多新藥，拓展了自己的知識(shí)面。此外，隨機(jī)應(yīng)變的能力也有所加強(qiáng)。期間，同事們的細(xì)心教導(dǎo)，讓我在處理一些工作問題上，更加地得心應(yīng)手。身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，作為員工，秉承公司'保證用藥安全，誠信奉獻(xiàn)社群'的宗旨。要做好保證安全地用藥這一宗旨，藥品質(zhì)量管理和銷售服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格抓好，首先，公司在把好藥品質(zhì)量關(guān)上已經(jīng)做了不少的工作，集團(tuán)公司專門設(shè)有藥品的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的努力，如今我們公司的藥品在本地享有'白玉無瑕，有口皆碑'的美譽(yù)。其次就是要抓好我們員工的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)的質(zhì)量關(guān)了。在未來的工作中，我要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
第一，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于一些復(fù)雜的疾病，沒有很好地把握最主要的矛盾，導(dǎo)致自己在辨證施治后的治療效果不佳。
第二，醫(yī)學(xué)方面知識(shí)的不足，對(duì)自己在用藥及用量上的影響甚大。
總之，作為一名藥學(xué)工作者，必須得嚴(yán)格要求自己，以務(wù)實(shí)的精神去工作，對(duì)待患者要耐心、細(xì)心，保持足夠的工作熱情，孜孜不倦地專研于醫(yī)藥知識(shí)，提高用藥的療效。同時(shí)要提高自己的認(rèn)知感，身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，還要注重加強(qiáng)營銷策略的學(xué)習(xí)，提高工作效益。在銷售藥品的同時(shí)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，讓公司的品牌形象更加地深入人心，切實(shí)地去服務(wù)大眾。
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