資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃(模板10篇)

計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇一

工作計(jì)劃

一、 編制依據(jù)

《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》

二、 編制說明

本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為萬元。

三、 資金計(jì)劃

四、資金管理辦法

根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。

成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開支、無計(jì)劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，

合同

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。

根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。

成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開支、無計(jì)劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。

為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營風(fēng)險，為了盡量企業(yè)投資成本，為了支持企業(yè)將資金資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運(yùn)營，本人先將的項(xiàng)目低成本運(yùn)營計(jì)劃整理如下，僅供葉總參考。

一、 可行性分析：

為了打造“清水灣”高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內(nèi)目前的洗衣粉市場和國內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專門的研究，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術(shù)的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項(xiàng)目，該項(xiàng)目產(chǎn)品其品牌概念，營銷手段，產(chǎn)品功效在目前的國內(nèi)是個絕無僅有的突破。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨(dú)特必將成為未來市場的亮點(diǎn)，因?yàn)槠淦放聘拍畋旧淼纳鐣?，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項(xiàng)目此可進(jìn)入市場無疑是某重點(diǎn)符合取代。在強(qiáng)勢的項(xiàng)目面前，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò)，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅。

二、 實(shí)施策略：

3、在前期階段本項(xiàng)目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎(chǔ)邀請客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件，并爭取在20xx年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達(dá)到200萬的銷售額，在20xx年以10個樣板市場為輻射點(diǎn)，進(jìn)行全國突破。

6、關(guān)于人員費(fèi)用和市場費(fèi)用，本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞?，或者其他的形式給予降低。

三、 具體經(jīng)營和資金使用計(jì)劃;

月銷售15萬是非常低的數(shù)目，平均按照只有8個月的正常經(jīng)營時間，那么在20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)大約是：7.2億。由此可見：20xx年做一個億是比較樂觀。

2.資金使用：

基礎(chǔ)準(zhǔn)備：

樣品制作與包裝費(fèi)用：120xx元;

招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;

其他臨時費(fèi)用1000元;

樣板市場打造：

招待費(fèi)每人600元乘以10人等于6000元;

差旅費(fèi)用：大約20xx0元。

其他未知費(fèi)用：10000元。

市場啟動期：原則上一切費(fèi)用來源于銷售費(fèi)。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇二

經(jīng) 銀行 縣支行 營業(yè)所(以下簡稱貸款方)與(以下簡稱借款方)，充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。

第一、由貸款方按下列分期借款計(jì)劃按時、按額向借款方提供 貸款總額為 元。

第二、貸款方如不按期、按額向借款方提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期數(shù)，付給借款方違約金，違約金數(shù)額的計(jì)算，與逾期貸款罰息同。

第三、貸款利率，按銀行貸款現(xiàn)行利率計(jì)息。如遇調(diào)整，按調(diào)整的新利率和計(jì)算辦法計(jì)算。第四、借款方應(yīng)按協(xié)議使用貸款，不得轉(zhuǎn)移用途。否則，貸款方有權(quán)停發(fā)放新貸款，直至收回已發(fā)放的貸款。并按規(guī)定收取罰息。

第五、借款方如不按規(guī)定時間、額度用款，要付給貸款方違約金。違約金按計(jì)劃用款額度、天數(shù)，按借款利率的50%計(jì)算。

第六、借款方保證按借款契約所定期限歸還貸款本息。如而延期、借款方至遲在貸款到期前三天，提出延期申請(并告知擔(dān)保人)，經(jīng)貸款方同意，辦理延期手續(xù)。但延期最長不得超過原訂期限的一半。貸款方不同意延期或未辦理延期手續(xù)的逾期貸款，加收罰息。

第七、借款方的借款由擔(dān)保人用 作擔(dān)保。

第八、貸款到期后一個月內(nèi)，如借款方不按期歸還貸款本息時，由擔(dān)保位(或擔(dān)保人)負(fù)責(zé)為借款方償還貸款本息和逾期罰息。

第九、本協(xié)議書一式 份，借貸雙方各持正本一份，擔(dān)保單位(擔(dān)保人)和公證機(jī)關(guān)各一份。

第十、本協(xié)議書經(jīng)借貸款雙方和擔(dān)保單位(或擔(dān)保人)各方簽字之日起，即有法律效力。

借款單位(人)： 貸款單位(人)： 擔(dān)保單位(人)

(章)(章)：(章)

負(fù)責(zé)人：(章)負(fù)責(zé)人：(章)負(fù)責(zé)人：(章)

財會人：(章)經(jīng)辦人：(章)財會人：(章)

簽約日期： 年 月 日

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇三

****村就如何發(fā)展生產(chǎn)，擺脫貧困，改變落后的面貌，會同新開河鎮(zhèn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組分析了現(xiàn)狀，規(guī)劃了未來。

一、***村基本情況及貧困現(xiàn)狀分析

***村位于*****鎮(zhèn)柳東、東鄰村、西鄰村，北鄰村，南鄰村。四個自然屯，分為、、太、子，共6個村民組，384戶，1544人，其中貧困戶232戶，占全村總?cè)丝?8%，全村南北3公里，東西2公里，總面積6平方公里，全村耕地6008畝。玉米種植為我村農(nóng)民收入的主要來源。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，群眾生活困難，20xx年人均純收入6093元，被列為全縣貧困村之一。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要依靠種養(yǎng)業(yè)，但形不成規(guī)模氣候，脫貧致富仍需加大努力。人均家禽飼養(yǎng)量不足10只，生豬戶均不足0.3頭，打工收入，人均400元。

由于該村受地理位置的限制，交通晴天尚可，下雨難以通行，運(yùn)輸費(fèi)用昂貴，靠天吃飯，收成極不穩(wěn)定，群眾生活困難。少數(shù)學(xué)生小學(xué)畢業(yè)后面臨輟學(xué)，大多數(shù)學(xué)生初中畢業(yè)由于種種原因難以繼續(xù)求學(xué)，造成整體文化素質(zhì)低，產(chǎn)業(yè)化緩慢，就外出打工來說，也大多靠出賣苦力，收入低。

二、常興村扶貧開發(fā)指導(dǎo)思想

為擺脫貧困，規(guī)劃組確定的總體指導(dǎo)思想是：常興村抓住新時期扶貧開發(fā)的機(jī)遇，充分把握和利用好扶貧開發(fā)的方針政策，在積極爭取社會各界支持的同時，結(jié)合村情，發(fā)揮優(yōu)勢，自力更生，利用資源，挖掘潛力，在廣大農(nóng)戶積極參與扶貧規(guī)劃的基礎(chǔ)上，落實(shí)扶貧措施，改變面貌，使村容村貌大有改觀，農(nóng)民生活水平得到提高，實(shí)現(xiàn)脫貧致富奔小康的目標(biāo)。

按照新一輪的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略“項(xiàng)目到村、措施到戶”的原則，充分尊重貧困群體的脫貧需求和意愿，做到農(nóng)戶參與式的“扶真貧”、“真扶貧”的方式，將扶貧措施統(tǒng)一落實(shí)到戶。

三、規(guī)劃項(xiàng)目

1、籌建棚菜區(qū)一處，規(guī)劃在長江路北側(cè)建造蔬菜大棚60棟，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);長100米，寬25米(棚內(nèi)凈寬7.5米)，鋼筋骨架，每棟棚占地4畝。棚區(qū)內(nèi)水、電、路配套，其中新修棚區(qū)路300米，棚內(nèi)水井和水泵36套，配電一個臺區(qū)?？偼顿Y需280萬元。爭取在3—5年內(nèi)使貧困戶脫貧。

2、全面開展村屯環(huán)境整治，改善村容村貌，擬修建砂石路10000米，需資金50萬元，翻建村部需資金20萬元。

綜上村為改變共需扶助資金350萬元，特懇請貴單位幫助解決為盼。

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇四

（一）農(nóng)房改造專項(xiàng)資金必須按照《村級財務(wù)委托代理制度》要求，納入村級財務(wù)代理中心實(shí)行委托代理，實(shí)行?？顚Ｓ?，無償使用，嚴(yán)禁截留、挪用或轉(zhuǎn)作他用。

（二）農(nóng)房改造專項(xiàng)資金只能直接用于指定村農(nóng)村住房改造建設(shè)工程項(xiàng)目及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不得用于村兩委招待費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)和村干部的工資、獎勵、津貼和福利補(bǔ)助，交通、通訊等費(fèi)用開支，及其它與專項(xiàng)資金使用范圍不相符的支出。

（三）項(xiàng)目預(yù)決算和各項(xiàng)開支賬目必須在村內(nèi)張榜公布，自覺接受群眾的監(jiān)督。

（五）街道將不定期對農(nóng)房改造項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并逐步建立績效評價制度。

（六）有下列情形之一，扣回專項(xiàng)資金。

1、揮霍浪費(fèi)、截留克扣、擠占挪用、貪污騙取專項(xiàng)資金的；

2、配套資金不落實(shí)，造成項(xiàng)目無法實(shí)施的；

4、有其它違反財政專項(xiàng)資金管理使用要求問題的。

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇五

我村位于南川區(qū)古花鄉(xiāng)東南部，離集鎮(zhèn)20余公里，交通極為不便，嚴(yán)重制約了我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙了群眾的安全出行。為了落實(shí)__大會議精神，踐行“三個代表”重要思想，幫助村民改變貧窮面貌，經(jīng)我村村委討論，并征得全體村民同意，決定對我村部分路段進(jìn)行修整改造。

本次修整改造的路段位于天水村2組，總路長約3.4公里，可實(shí)現(xiàn)我村同慶元鄉(xiāng)龍溪村和貴州省道真縣順和辦事處的聯(lián)接，可使400余群眾從中受益。本次改造計(jì)劃對部分狹窄的路段加寬，對滑坡地帶加固，對路面進(jìn)行平整并鋪以泥石，切實(shí)為群眾出行帶來方便，保障群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)村民脫貧致富。改造項(xiàng)目計(jì)劃資金萬元，能夠自籌資金萬元，缺口萬元。

鄉(xiāng)村公路修整是我村基層黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，切實(shí)為群眾謀福利的具體體現(xiàn)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀和縮小“三個差距”的重要舉措，是一項(xiàng)利民惠農(nóng)的工程，但由于我村自身財力有限，無力承擔(dān)全部經(jīng)費(fèi)，特向貴局申請資金補(bǔ)助，望得到批準(zhǔn)為盼!

此致

敬禮！

___

20__年_月_日

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇六

我是鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣__鎮(zhèn)貴界村委會六組村民__，女，苗族，現(xiàn)年19歲。家中共有四口人，爸爸、媽媽、哥哥和我。

我小時候生了一場重病，因?yàn)闆]有得到及時的救治，我的左腿落下了殘疾。隨著年齡的增長，我的腳走路越來越吃力，無法正常行走。在縣殘聯(lián)的牽線搭橋下，經(jīng)父母的反復(fù)商量，他們決定借錢給我醫(yī)治我的左腿。今年暑假期間我在貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院南華醫(yī)院做了一次矯形手術(shù)，共住院55天，共花費(fèi)了42571.6元。出院回家后調(diào)理了很長一段時間，但因?yàn)樽龅氖枪穷^的手術(shù)，至今仍不能生活自理，行走還需雙拐助行，在家隨時需要人照顧。所以爸爸媽媽也不能出去打工掙錢。

我和哥哥兩人都在上大學(xué)，每年的報名費(fèi)生活費(fèi)對我們家來說就像天文數(shù)字，但父母看到哥哥和我兩人都有殘疾(哥哥為二級傷殘，我為三級傷殘)，一心要讓我們兄妹倆上學(xué)，將來能跳出農(nóng)門。我所在的村委會領(lǐng)導(dǎo)考慮到我家的實(shí)際情況，我們__年被評為該組的低保戶。

除去住院新農(nóng)合報銷后的費(fèi)用，這次住院我個人共負(fù)擔(dān)了19430.51元的高額費(fèi)用，加上開學(xué)時哥哥和我的報名費(fèi)又是15000多元，家里現(xiàn)在已經(jīng)欠下了36000多元的外債。我希望__鎮(zhèn)民政辦能夠考慮到我的實(shí)際情況，能給予一定的民政醫(yī)療補(bǔ)助金為盼!

此致

敬禮！

申請人：___

20__年_月_日

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇七

根據(jù)寧黨辦綜〔〕41號文件精神，我區(qū)婦女兒童事業(yè)經(jīng)費(fèi)按照本地區(qū)婦女人數(shù)每年每人1元的標(biāo)準(zhǔn)予以保障，列入財政預(yù)算，其中:區(qū)財政撥付0.2元每人每年，縣政府配套0.8元每人每年。目前，區(qū)財政配套工作保障資金3萬元計(jì)劃已下達(dá)，為保障婦女工作切實(shí)為婦女兒童辦好事、辦實(shí)事、解難事，全力推動我縣婦女兒童事業(yè)又好又快發(fā)展，懇請貴局給予撥付為盼。

妥否，請批示!

附:自治區(qū)財政廳關(guān)于下達(dá)x年全區(qū)婦聯(lián)工作保障資金計(jì)劃和指標(biāo)的通知

xx縣婦女聯(lián)合會

x年4月16日

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇八

摘要：資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團(tuán)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財務(wù)管理者普遍關(guān)注的問題。本文根據(jù)電力公司實(shí)行資金集約管理的現(xiàn)實(shí)情況，指出了當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業(yè)如何進(jìn)一步完善資金管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 資金集約管理 結(jié)算中心

資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的價值載體，如果資金流動遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營管理將無以為繼。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對于提高效益、降低風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。國內(nèi)外成功的大型企業(yè)集團(tuán)，都非常重視資金集約管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，減少對外部融資的依賴，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。電力行業(yè)作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，承擔(dān)著為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的使命，因而加強(qiáng)電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)管理，是一項(xiàng)積極而有意義的任務(wù)。

一、加強(qiáng)資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求

資金集約管理是指對企業(yè)的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行集中計(jì)劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運(yùn)動按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應(yīng)。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。另一方面，目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。因此，各電力企業(yè)為加強(qiáng)資金管理，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實(shí)施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

（一）突破粗放的資金管理方式的要求

電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。我國電力企業(yè)集團(tuán)子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘，如果不重視資金安全方面的控制，將可能帶來巨大損失，挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。另外，各個子公司以及各種業(yè)務(wù)對資金流動的影響沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會對銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對外出借資金、對外擔(dān)保等就會發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，損失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風(fēng)險必定會增大，資金管理難度隨之上升。因此非常有必要推進(jìn)資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進(jìn)而提升公司經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（二）提高資金可調(diào)度性的要求

集約化管理體系建立之前，長期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。與過高的負(fù)債率形成鮮明對比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的多個銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。這必然降低資金的可調(diào)度性，直接導(dǎo)致資金利用效率低下，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮等一系列問題的存在。

針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)了資金資源整合，實(shí)施集約化管理，推進(jìn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，近幾年來有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動局面。

二、當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的問題

近年來電力企業(yè)通過建立資金安全備付管理制度，實(shí)行融資計(jì)劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺，加大內(nèi)部資金市場運(yùn)作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時，還要注意實(shí)施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。

（一）資金的全面預(yù)算管理不到位

推行全面預(yù)算管理，預(yù)算范圍應(yīng)由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到電力生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由單一主體資金預(yù)算擴(kuò)大到包括各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算，從而真正實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，其中的資金預(yù)算系統(tǒng)只是一個單獨(dú)開發(fā)的小模塊，與公司全面預(yù)算管理要求還有相當(dāng)大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。

（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理

多數(shù)已經(jīng)實(shí)施了資金集約管理的電力企業(yè)，對資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細(xì)的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團(tuán)公司，自身風(fēng)險防范意識差。同時由于集團(tuán)公司的集權(quán)程度太高，還可能存在個別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預(yù)算外項(xiàng)目，容易違反財務(wù)制度。

（三）資金集約管理考核機(jī)制不成熟

好的制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價值，而要保證執(zhí)行的力度則必須要有相應(yīng)的考核和評估機(jī)制。電力企業(yè)實(shí)施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計(jì)劃的編制和結(jié)算中心的運(yùn)營上，對于資金管理的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評估，因此無法將資金集約管理狀況及時準(zhǔn)確地反饋給決策機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機(jī)構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。

三、電力企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理的思考

（一）加強(qiáng)前期全面預(yù)算管理

金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應(yīng)按照公司內(nèi)部各個所屬單位、月度計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應(yīng)；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應(yīng)本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。

（二）適當(dāng)把握集權(quán)與分權(quán)的尺度

資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問題，高度集權(quán)的資金控制策略對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。電力企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點(diǎn)。在集權(quán)方面，集團(tuán)公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理；在分權(quán)方面，各基層單位主要對具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題自行運(yùn)作管理，集團(tuán)予以宏觀指導(dǎo)。這樣做既不影響某些集團(tuán)所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向，又可建立科學(xué)合理、分工明確的崗位責(zé)任制和有效的激勵機(jī)制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性，逐步規(guī)范資金運(yùn)行機(jī)制，最大限度地規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)積極規(guī)避資金風(fēng)險、提高資金使用效率的資金管理目標(biāo)。

（三）建立并完善資金集約管理考核及評估機(jī)制

有效的資金管理評估，可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和上級的權(quán)利下放是否被濫用，決策機(jī)構(gòu)從而可以決定應(yīng)該如何調(diào)整實(shí)際工作。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機(jī)制，促使各單位管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致，可以增強(qiáng)財務(wù)結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。一方面應(yīng)全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作，組織專人對銀行未達(dá)賬項(xiàng)及短款進(jìn)行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機(jī)制，保證資金集中管理的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過資金管理平臺實(shí)施對計(jì)劃執(zhí)行的全面控制，對月度支出總額和項(xiàng)目支出進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，設(shè)定提醒及停止支付的警戒線；定期對現(xiàn)金流收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月做好對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃批準(zhǔn)數(shù)差異的分析，查找原因，適時公布、考核各單位的計(jì)劃和實(shí)際差異情況。

（一）全面整頓銀行賬戶。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。

（二）做好同國網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機(jī)構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為公司加強(qiáng)資金管理，實(shí)施資金監(jiān)控，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

資金余額超過限額以上要求及時歸集到省公司。(四)銀行帳戶實(shí)行分級管理制度。國網(wǎng)公司負(fù)責(zé)省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負(fù)責(zé)所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。國網(wǎng)公司對省公司及所屬單位銀行賬戶實(shí)行檢查制度，省公司對基層單位的銀行賬戶進(jìn)行定期檢查、審查。

（五）嚴(yán)格收支兩條線管理。分公司凡屬收入性質(zhì)的資金，全額上交省公司。

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇九

身份證號碼：____________

住所地：____________

乙方：____________

身份證號碼：____________

住所地：____________

丙方：

法定代表人：

住所地：

本資金擔(dān)保協(xié)議書由上述各方于××年××月××日在××市訂立：

第一條丙方愿意就甲，乙簽訂的××航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中乙方資金安全提供資金擔(dān)保。本保證協(xié)議經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。

第二條丙方在本協(xié)議中為乙方資金安全提供資金擔(dān)保，以期望做到：____________甲方在××航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司股權(quán)無法轉(zhuǎn)讓過戶給乙方時，乙方能收回轉(zhuǎn)股協(xié)議約定的為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所支付的金額。

第三條甲方將其持有的原××航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司××股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，總金額為人民幣××元。

第四條甲方在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中收到乙方提交的個人資料，本人身份證以及股權(quán)過戶的全部款項(xiàng)之日起，在××個工作日內(nèi)（如遇到法定節(jié)假日順延至下一個工作日）完成甲乙雙方的股權(quán)過戶事宜。

第五條甲方在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)未將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，甲方必須把乙方交納的因股權(quán)過戶產(chǎn)生的全部款項(xiàng)如數(shù)退還給乙方，如果乙方未能順利從甲方處取回上述款項(xiàng)，則由丙方在第××個工作日承擔(dān)先行還款義務(wù)，同時，丙方有權(quán)向甲方追討該款項(xiàng)并保留相應(yīng)的權(quán)利。

第六條違約責(zé)任

1、違反本協(xié)議約定，或無故終止協(xié)議視為違約，違約方應(yīng)按協(xié)議法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。

2、在協(xié)議有效期內(nèi)，若無不可抗拒因素發(fā)生，甲乙丙三方中的任何一方都不得終止協(xié)議，終止協(xié)議方視為違約。

3、違約金的計(jì)算方法：____________（略）。

第七條保密責(zé)任

任何一方對因資金擔(dān)保而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。

第八條協(xié)議終止

1、甲方或乙方或丙方如要提前終止本協(xié)議，應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知其他方，三方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本協(xié)議才能終止。

2、協(xié)議終止后，協(xié)議三方仍應(yīng)承擔(dān)原協(xié)議內(nèi)所規(guī)定之各方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。

第九條補(bǔ)充與變更

本協(xié)議可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的`補(bǔ)充協(xié)議，與協(xié)議具有相同法律效力。

第十條不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本協(xié)議或遲延履行本協(xié)議，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十一條爭議的解決

本協(xié)議各方當(dāng)事人對本協(xié)議有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果三方通過友好協(xié)商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。

第十二條生效條件

本協(xié)議自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本協(xié)議上簽字并加蓋公章之日起生效。

第十三條其他

本協(xié)議—式四份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。

甲方：乙方：

授權(quán)代表：（簽字）授權(quán)代表：（簽字）

丙方：

法定代表人（或授權(quán)代表）：（簽字）

（以下空白）

資金工作報告 資金運(yùn)用計(jì)劃篇十

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的請示

***財政局：

《***衛(wèi)生院及周轉(zhuǎn)宿建設(shè)項(xiàng)目》為中央預(yù)算內(nèi)資金和縣財政配套資金財政部專項(xiàng)資金，項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)為217.5萬元，根據(jù)**縣發(fā)展和改革局（和發(fā)改【2015】**號）文件精神，于**年**月**日，在**三樓組織了該項(xiàng)目工程招標(biāo)工作，通過招投標(biāo)確定項(xiàng)目的實(shí)施單位為**公司，中標(biāo)價為**萬元。

我單位于****年**月開始施工，受汛期及其他因素影響，現(xiàn)在已完成環(huán)評、巖堪、可研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程預(yù)算等工作，根據(jù)目前完成的工作量、我單位與**縣****簽訂的《**施工合同》約定，特向貴局申請撥付項(xiàng)目資金**萬元，其中，**萬元為****年完成工程工作量結(jié)算資金，**萬元為***l年施工工程的準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)。望批準(zhǔn)為盼！

特此申請

****l衛(wèi)生院

****年

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