幸福河湖實施方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

幸福河湖實施方案篇一

以位于中心城區(qū)的五里牌街道為試點，嘗試在岳陽樓區(qū)范圍內(nèi)進行物業(yè)管理全覆蓋服務，扎實推進物業(yè)管理有序發(fā)展，提高我區(qū)居民群眾的安全感和幸福指數(shù)，使岳陽樓區(qū)變成真正宜居、和諧、安康的幸福城區(qū)。

一、物業(yè)管理現(xiàn)狀

沒有像現(xiàn)在大建的樓盤這樣更加嚴格到位。物業(yè)管理企業(yè)也因樓盤規(guī)模小或后續(xù)問題多等各種原因不愿意接管。

二、存在的若干問題

物業(yè)管理是一個充滿生機和活力的現(xiàn)代的住房管理模式，物業(yè)管理這個行業(yè)一直奏響發(fā)展的主旋律，在發(fā)展的道路上不斷前行，行業(yè)自身不斷發(fā)展壯大，日益受到社會的認同和業(yè)主的接受與歡迎。目前我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)無論是企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)、人員素質(zhì)、覆蓋范圍，還是經(jīng)營能力、服務水平、服務內(nèi)涵都在不斷提高和增強，物業(yè)管理行業(yè)積極探索和創(chuàng)建既符合國際慣例，又適合國情和社會特點的物業(yè)管理模式，同時我們的物業(yè)管理也存在許多問題。

（一）物業(yè)管理立法滯后，理論體系不夠健全。

物業(yè)管理是一個新興的行業(yè)，我區(qū)相關(guān)的法規(guī)建設(shè)相對滯后，這種法律上的缺位容易引發(fā)各種利益沖突，也不利于社會的安寧和穩(wěn)定。隨著住房制度改革的深化，住房自有化和住區(qū)社會化已成為不可抗拒的歷史潮流。在物業(yè)由開發(fā)商移交給物業(yè)管理公司的過程中，開發(fā)商、施工單位、物業(yè)公司、業(yè)主四方是一種什么樣的關(guān)系，他們各自對物業(yè)的質(zhì)量、養(yǎng)護、使用負有什么樣的責任，這些都需要在法律上予以界定。并且，規(guī)范和約束業(yè)主與業(yè)主之間，管理公司與業(yè)主之間的關(guān)系僅靠公約也是遠遠不夠的，必須要有一個具有強制性、權(quán)威性更強的物業(yè)管理的法規(guī)體系，通過法律的形式將各自的責、權(quán)、利明確下來，確保物業(yè)內(nèi)的公共利益不受侵害。因此，盡快建立符合國情的物業(yè)管理法律法規(guī)體系，已成為物業(yè)管理發(fā)展的一個很重要問題。

（二）物業(yè)管理市場競爭機制尚未形成。

組建難度大，自治能力弱，作用還未真正發(fā)揮。而且，物業(yè)管理企業(yè)與建設(shè)單位、房管單位之間還存在或多或少經(jīng)濟上的依賴關(guān)系，“誰開發(fā)、誰管理”的地方保護、壟斷管理、建管不分、責任不清的局面還沒有完全改變。物業(yè)管理還沒有形成有利競爭的統(tǒng)一的市場。有些物業(yè)管理存在許多不符合市場化的問題，一些物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理專業(yè)方面不很在行，但因為是某個開發(fā)公司 的.下屬企業(yè)，或者是某幾個開發(fā)公司合資 組成的股份企業(yè)，管理項目不愁沒有；另一些物業(yè)管理企業(yè)則更有手段，他們充分 利用各種政策、管理方面的漏洞，以非市 場化的手段進行暗箱操作，奪取市場，物業(yè)管理招投標管理不規(guī)范，基本是誰開發(fā)誰管理，未形成市場競爭機制，主要表現(xiàn)在：小區(qū)竣工交房階段業(yè)主入住較少，基本是開發(fā)商自行選聘物業(yè)，在業(yè)主入住達到一定規(guī)模后，小區(qū)成立業(yè)主委員會難度較大，業(yè)主很難選聘自己滿意的物業(yè)公司。

（三）物業(yè)管理收費難且不規(guī)范。

物業(yè)管理直接涉及到業(yè)主、使用者和物業(yè)公司的切身利益。目前，物業(yè)管理表現(xiàn)比較突出的兩個問題是：―是收費難度大。少數(shù)業(yè)主和使用者不愿交管理費。還有一些業(yè)主經(jīng)常外出或由于購房僅僅為了增值而長期閑臵，也造成收費困難。二是收費行為不規(guī)范。各地物價主管部門沒有嚴格實施國家的有關(guān)規(guī)定，部分物業(yè)管理企業(yè)忽視業(yè)主的合法權(quán)益，多收費，亂收費。物業(yè)管理收費相當困難，同時盡管國家頒發(fā)了《物業(yè)服務收費管理辦法》，但是各地物價主管部門沒有嚴格實施，當?shù)厥召M標準又不見出臺，服務收費沒有做到有章可循，由此導致物業(yè)管理主體雙方產(chǎn)生了后續(xù)的不良連鎖反應。

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幸福河湖實施方案篇二

為強化指導引導、資源協(xié)調(diào)，扎實有效推進黨建與業(yè)務融合發(fā)展工作，公司黨委成立黨建與業(yè)務融合發(fā)展領(lǐng)導小組，負責總體策劃、部署組織、協(xié)調(diào)資源、檢查督導等工作。

組長：黨委書記總經(jīng)理xx

常務副組長：黨委副書記xx

副組長：副總經(jīng)理、黨委委員xx黨委委員xx

黨建與業(yè)務融合發(fā)展領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由黨委辦公室主任xx兼任負責人，負責統(tǒng)籌做好黨建與業(yè)務融合發(fā)展項目立項、項目實施指導、典型宣傳、檢查督導等具體工作。

幸福河湖實施方案篇三

幸福路街道辦事處關(guān)于切實做好轄區(qū)內(nèi)

下崗、失業(yè)人員計劃生育管理和服務工作的實施方案

幸福路街道辦事處

隨著我市經(jīng)濟體制改革的深化、企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)下崗、失業(yè)職工日益增多，這類人群在我們幸福路街道辦事處轄區(qū)內(nèi)也有一定比例，這些職工中育齡人員特別是育齡婦女的比重較大，流動頻繁，給我辦計劃生育管理和服務工作增加了新的難度。認真做好轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作，已成為我辦計劃生育工作中的一項緊迫任務?，F(xiàn)根據(jù)區(qū)計生局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實際，特制定本方案。

隨著改革的不斷深化，“下崗”已成為一個涉及眾多企業(yè)和職工的敏感的話題。面對下崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，下崗人員的增多，如何實現(xiàn)再就業(yè)成了社會各界共同關(guān)心的問題，為此人們提出了各種解決辦法。對下崗職工進行職業(yè)指導。由于職業(yè)指導工作剛剛起步，職業(yè)指導人員在工作中難免存在一定盲目性。為了更清晰地把握住下崗職工的心態(tài)，加強職業(yè)指導工作的針對性，促進下崗職工盡快順利地實現(xiàn)再就業(yè)，西城區(qū)再就業(yè)指導中心與中國科學院心理所對150名下崗職工進行了再就業(yè)心態(tài)調(diào)查。

一、加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作的意義。

加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作，是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，貫徹落實中央《決定》精神，全面提高人口與計劃生育工作整體水平的重要舉措，是樹立新時期人口與計劃生育工作良好形象的必然選擇。搞好這項工作對于逐步完善人口與計劃生育管理機制，促進計劃生育工作健康發(fā)展，具有重要意義。做好這項工作，既是社會主義制度的本質(zhì)要求，也是黨和政府應盡的責任。各社區(qū)、各駐辦單位一定要從工作大局出發(fā)，從維護改革開放、社會穩(wěn)定和職工群眾切身利益的高度出發(fā)，切實關(guān)心和支持下崗、失業(yè)職工，積極探索把下崗、失業(yè)職工計劃生育管理、服務與再就業(yè)工作結(jié)合起來的有效途徑，社區(qū)要積極主動與相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合，共同做好下崗職工的計劃生育管理和服務工作，為下崗職工解決生活、生育方面的困難。計生部門要充分認識開展下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作重要性，切實加強對下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作的領(lǐng)導，結(jié)合實際，廣泛宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，認真組織實施，穩(wěn)步向前推進。

二、加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作的指導思想、基本原則。

下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作要以“三個代表”的重要思想為指導，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建綜合服務站為載體，以滿足下崗、失業(yè)育齡群眾的需求為出發(fā)點和落腳點，堅持實事求是，堅持改革創(chuàng)新，建立和完善宣傳教育、依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理的機制，率先實現(xiàn)工作思路和工作方法的“兩個轉(zhuǎn)變”。

下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作要堅持分類指導的原則，要有所區(qū)別，有所側(cè)重，分層推進，注意總結(jié)、推廣不同社區(qū)工作的經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用，把下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作逐步引向深入；要堅持循序漸進的原則，堅持先易后難、先立后破、先點后面，制定分階段的目標與任務，逐步實施；要堅持重點突破的原則，從實際出發(fā)，抓住制約下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作的關(guān)鍵問題，找準切入點和突破口，勇于探索，積極實踐，創(chuàng)造具有社區(qū)特色的工作路子；要堅持以人為本的原則，以人的全面發(fā)展為中心，大力推進優(yōu)質(zhì)服務，寓管理于服務之中，提高服務和管理水平，維護下崗、失業(yè)育齡群眾的切身利益。

三、下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務工作的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的，原企業(yè)要做好育齡婦女計生檔案的移交工作，對沒有被分流安置的職工，由負責清產(chǎn)的部門將其計生檔案移交戶籍地社區(qū)管理。

2、對與原企業(yè)沒有解除勞動關(guān)系的下崗職工，其計劃生育工作由原企業(yè)為主管理，戶籍地社區(qū)積極配合。a.社區(qū)要單獨建立并健全下崗失業(yè)職工計生管理帳、卡、冊，使其達到“三清兩相符”。“三清”即時間清、家庭住址清、節(jié)育措施清；“兩相符”即帳、卡、冊相符，冊與實際情況相符。b.在職工下崗時，企業(yè)要與其簽訂計劃生育協(xié)議（合同），對已婚育齡婦女落實好可靠節(jié)育措施。c.職工下崗后，企業(yè)應在一個月內(nèi)向其戶籍地街道計生部門寄送計劃生育聯(lián)系單，以便戶籍地街道協(xié)助做好工作，實行“雙向管理”。d.企業(yè)要落實管理人員與下崗職工保持經(jīng)常聯(lián)系，并建立定期隨訪制度和下崗職工回單位見面制度。要負責做好下崗職工的計劃生育宣傳和技術(shù)服務工作。對下崗的已婚育齡婦女必須進行一年一至兩次的查孕查環(huán)，對無法返回單位的下崗職工，要求每半年一次將計生部門孕環(huán)情況檢查證明寄回單位。e.下崗職工托管期滿或重新找到工作的應及時辦理其計生檔案移交手續(xù)。對未辦移交手續(xù)的企業(yè)，其下崗職工出現(xiàn)計劃外懷孕或計劃外生育，原企業(yè)應承擔責任。

3、對與原企業(yè)解除勞動關(guān)系的失業(yè)職工，原企業(yè)要及時將她們的計劃生育檔案連同本人檔案移交其戶籍地社區(qū)管理。a.在職工解除

勞動合同

4、下崗、失業(yè)職工再就業(yè)的，其計劃生育分別由原企業(yè)及戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處移交新單位負責管理。a.下崗、失業(yè)職工與新單位簽訂勞動合同、辦理正式招工手續(xù)的，由新單位按正式職工納入管理。原單位、原戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應在一個月內(nèi)做好其計劃生育檔案的移交工作?？h（市）、區(qū)勞動就業(yè)部門要及時將失業(yè)職工再就業(yè)情況通報當?shù)亟值擂k事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。b.未辦理正式招工手續(xù)而被臨時招用的下崗、失業(yè)職工，其計劃生育仍分別由原單位及戶籍地負責管理，但用工單位有責任協(xié)助管理。c.臨時用工單位協(xié)助管理的重點是督促已婚育齡婦女落實一年兩次的查孕查環(huán)。用工單位若協(xié)助管理不力，導致該育齡婦女在用工期間出現(xiàn)計劃外生育的，要同時追究臨時用工單位責任。

5、要認真落實下崗職工、失業(yè)職工的計劃生育獎勵優(yōu)惠政策，加強服務，保障下崗、失業(yè)職工實行計劃生育的合法權(quán)益.a.對沒有解除勞動關(guān)系的下崗職工，原企業(yè)要負責落實他們的獨生子女父母獎勵費。下崗職工實行絕育、放環(huán)或因節(jié)育失效而采取補救措施的，其手術(shù)費、醫(yī)藥費由企業(yè)報銷，在規(guī)定的假內(nèi)，工資、獎金照發(fā)。婦女在按計劃懷孕和哺乳期期間一般不予下崗。b.企業(yè)與職工解除勞動關(guān)系前，須一次性處理和兌現(xiàn)好職工的獨生子女父母獎勵費。確實無法兌現(xiàn)的，其獨生子女父母獎勵費由戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或縣（市）、區(qū)財政承擔落實。其失業(yè)后未實現(xiàn)再就業(yè)的，計劃生育手術(shù)費（含查孕查環(huán)費用）由戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道承擔。c.下崗、失業(yè)職工再就業(yè)且已成為新單位正式職工的，其計劃生育費用由新單位承擔。d.下崗、失業(yè)職工被臨時招用三個月及以上的，根據(jù)“誰用工、誰負責”的原則，用工期間，其計劃生育節(jié)育手術(shù)費由現(xiàn)用工單位負責。e.已領(lǐng)取個體營業(yè)執(zhí)照的下崗、失業(yè)職工，其獨生子女父母獎勵費、計劃生育節(jié)育手術(shù)費，根據(jù)國家計生委辦公廳〔1987〕161號文件精神，是下崗職工的，由原單位發(fā)放；是失業(yè)職工的，由工商管理部門在個體工商管理費中列支。

幸福河湖實施方案篇四

xx鎮(zhèn)河流河長制水庫湖長制實施方案 為全面落實我鎮(zhèn)河長制湖長制工作，實現(xiàn)全鎮(zhèn)所有河流（溝）、水庫全覆蓋。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃及領(lǐng)導干部調(diào)整分工變動，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、工作目標 按照“政府主導、部門聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、嚴格考核”的要求，建立制度化、精細化、常態(tài)化的河流“河長制”、水庫湖長制管理機制，依法依規(guī)落實地方主體責任，協(xié)調(diào)整合各方力量，促進水資源保護、水域岸線管理、水污染防治、水環(huán)境治理，為建設(shè)“幸福xx”提供更加干凈、整潔、安全、有序、美觀的河流、水庫流域環(huán)境。

二、基本原則 堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展；

堅持黨政領(lǐng)導，部門聯(lián)動；

堅持問題導向，因地制宜；

堅持強化監(jiān)督，嚴格考核。

三、

第一總河長：xx 總河長：xx 成員：xx

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：

主任：xx 成員：xx（二）成立鎮(zhèn)、村級河（湖）長機構(gòu) 1、各級河長及工作人員（1）xx（xx橋）

鎮(zhèn)級河長：xx（黨委書記）

xx（武裝部長、副鎮(zhèn)長）

村級河長：

xx村河流段：xx（支部書記）

xx村河流段：xx（支部書記）

聯(lián)絡人員：xx 巡河人員：xx（2）xx河（xx鎮(zhèn)）

鎮(zhèn)級河長：xx（黨委副書記、鎮(zhèn)長）

xx（副鎮(zhèn)長）

村級河長：

xx村河流段：xx（支部書記）

xx村河流段：xx（支部書記）

聯(lián)絡人員：xx 巡河人員：xx（3）xx河支流（原xx村（原鎮(zhèn)衛(wèi)生院后）

鎮(zhèn)級河長：xx（武裝部長、副鎮(zhèn)長）

村級河長：

xx村河流段：xx（支部書記）

xx村河流段：xx（支部書記）

聯(lián)絡人員：xx 巡河人員：xx 四、主要任務 1.加強水資源保護，全面落實最嚴格水資源管理制度，嚴守“三條紅線”。

2.加強執(zhí)法監(jiān)督，嚴厲打擊涉河庫違法行為。

3.加強水資源治理，保障飲用水水源安全，加大黑臭水體治理力度，實現(xiàn)河流、水庫環(huán)境潔美，水清岸綠。

4.加強河流、水庫水域岸線管理與保護，嚴格水域、岸線等水生態(tài)空間管控，嚴禁侵占河道，圍墾水庫。

5.加強水污染防治，統(tǒng)籌水上、岸上污染治理，排查入河、入水庫污染源，優(yōu)化河流、水庫排污口布局。

6.加強水生態(tài)修復，依法劃定河流、水庫管理范圍，強化山、水、林、田、湖系統(tǒng)治理。

組織制定河湖長制工作重要措施，全面部署全鎮(zhèn)河湖長制工作；

重大責任追究及其他事項。

鎮(zhèn)總河長職責：對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)河流管理保護負總責。負責研究落實領(lǐng)導小組會議確定的事項、方案、工作要點、相關(guān)規(guī)劃和制度。鎮(zhèn)總河長每季度組織召開一次河長辦公會議，聽取領(lǐng)導小組辦公室、村級河長工作情況匯報，安排部署全鎮(zhèn)河流和水庫實施河長制相關(guān)工作，督促檢查協(xié)調(diào)解決重點難點問題。

調(diào)研一河一檔，制定“一河一策”管理保護方案并組織實施；

積極配合上級部門履行職責開展工作，每月開展三次巡河檢查并作好記錄，協(xié)調(diào)解決境內(nèi)水生態(tài)環(huán)境保護事項，發(fā)現(xiàn)重大污染行為及時向總河長報告。

完成河長和領(lǐng)導小組辦公室交辦的各項工作任務。確保管轄河段干凈、整潔、安全、有序、美觀，加強水源地的管理和保護，發(fā)現(xiàn)較大的污染行為及時向鎮(zhèn)級河長報告。

領(lǐng)導小組辦公室職責：負責擬訂管理標準、制度和考核辦法；

編發(fā)《工作簡報》，定期通報情況，協(xié)調(diào)解決問題；

進行考核并定期公布考核結(jié)果同時負責資料的收集匯總工作。

有關(guān)部門工作職責：按照職能和職責分工，協(xié)同推進河湖長制各項工作，形成河流保護工作合力。

六、管理流程 “河長制”實施巡查處置督查通報管理流程。

1.巡查：河湖長、領(lǐng)導小組辦公室安排相關(guān)人員進行定期巡查，汛期、惡劣天氣、重大活動、重要節(jié)假日加大巡查頻率，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理或進行交辦。

2.處置：對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及河長、分河長和領(lǐng)導小組辦公室交辦的事項，各村(社區(qū))要各負其責，根據(jù)職能職責進行及時有效的處置，并做好記錄。需要協(xié)調(diào)解決的，由領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一收集，統(tǒng)一轉(zhuǎn)辦至相關(guān)責任單位。

對造成重大影響的，追究相關(guān)責任人責任。

4.通報：領(lǐng)導小組辦公室對問題處置和督查情況進行書面通報，并作為考核依據(jù)。

七、工作要求（一）全面宣傳發(fā)動。通過廣播加大宣傳力度，營造人人參與的良好護河愛河氛圍，及時報道管理成效，介紹推廣經(jīng)驗，提高“河湖長制”管理工作的社會參與度。同時加大巡查力度，及時曝光有損河流流域的行為，督促責任部門整改，為“河長制”管理工作營造良好的氛圍。

（二）形成工作合力。各村(社區(qū))必須全力支持“河湖長制”的運行，自覺服從河長的協(xié)調(diào)和管理，努力為河段管理人員開展工作營造良好的環(huán)境。在河段與河段之間、河段與產(chǎn)權(quán)單位之間建立河長工作聯(lián)系機制，相互溝通、相互配合，消除盲區(qū)，形成橫向到底、縱向到邊的河長監(jiān)管體系。

（三）嚴格督查考核。鎮(zhèn)河湖長制工作領(lǐng)導小組把“河長制”管理工作列入對鎮(zhèn)干部、各村年度工作考核內(nèi)容。采用定期考核、日常抽查和社會監(jiān)督等方式，督促各責任單位切實履行管理職責，提高管理水平，督查考核結(jié)果適時予以通報。與此同時，對工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰，對考核不合格、整改不力的單位和個人進行問責。

鎮(zhèn)2019年度河（湖）長制工作總結(jié)

鎮(zhèn)年度河湖長制工作總結(jié)

湖長制實施方案

鎮(zhèn)2020年河長制湖長制工作計劃

河長制工作匯報

幸福河湖實施方案篇五

一、指導思想

貫徹落實黨的十八大及三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。根據(jù)依法行政、依法管地的新形勢，圍繞全面提高隊伍整體素質(zhì)，以能力建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新為動力，為提升隊伍整體素質(zhì)為目的，以形成終身學習的理念為目標，改進培訓方法，創(chuàng)新培訓機制，不斷提高干部職工隊伍的政治和業(yè)務素質(zhì)，全面提高區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源干部的依法行政能力和社會服務水平，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務精、作風硬、執(zhí)行力強的國土資源系統(tǒng)基層干部隊伍。

二、總體目標

通過系統(tǒng)的教育培訓活動，提高新進工作人員業(yè)務知識水平，進一步梳理各股室工作思路，明確工作方法，使全系統(tǒng)工作人員的整體素質(zhì)明顯提高，履職本領(lǐng)明顯增強，國土資源管理保障能力和服務水平不斷提升。積極營造濃厚的國土資源學習宣傳氛圍，促進國土資源管理工作再上新水平。

三、培訓內(nèi)容

十八大及三中全會精神、廉政法律法規(guī)、國土資源專業(yè)技術(shù)知識。

四、培訓對象

全體國土資源干部職工，重點是新考入和調(diào)入人員，適當增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社工作人員，大中專畢業(yè)學生經(jīng)準許也可參加部分課程的培訓學習。

五、組織方式

為提高培訓質(zhì)量，擴大培訓效果，培訓工作要充分結(jié)合實際，采取專家授課、專題講座、座談研討、案例分析等多種方式組織教學，重點突出互動式、案例式、研討式等教學方法，體現(xiàn)培訓的科學化、多樣化、個性化。

1、師資來源

（1）由各股室中心隊所分管領(lǐng)導及負責人作為主講人，根據(jù)自己負責分管的業(yè)務工作，選擇明確主題作為每期講座內(nèi)容。講座講義教案內(nèi)容需提前報辦公室備案。

（2）邀請紀檢監(jiān)察、相關(guān)專業(yè)高校教師、省市領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合國土資源實際工作開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的培訓講座。

2、時間安排

（1）由辦公室統(tǒng)一安排每期講座時間、主講人員，原則每2周舉辦一次，確定每周五下午3點--5點。具體講座安排至少提前一周在辦公室公告通知。

（2）對每期的講座組織參加人員予以打分評比，每季度作為一個活動周期評選出2--3名優(yōu)秀主講人予以適當獎勵。

3、培訓形式

4、組織保證

組 長：局 長 于??

副組長：副局長 孔??

副局長 王??

成 員：???、???、王??、韓???、任??、李??。

5、經(jīng)費落實

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