底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇一

黨的十一屆三中全會之后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實行和農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，極大地促進了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，解放了大量的農(nóng)村勞動力，農(nóng)村剩余勞動力出現(xiàn)了逐年增長的趨勢，解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題是關系到農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)小康目標的重大問題，加速農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)轉(zhuǎn)移工作已成為發(fā)展經(jīng)濟、解決就業(yè)問題和促進城鄉(xiāng)社會穩(wěn)定的一項戰(zhàn)略性任務。

黨的十六屆三中全會明確提出要堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu); 2004年中央一號文件，也提出一系列促進農(nóng)民增收的重大政策措施;我市2004年人大二號議案明確提出，要推動農(nóng)村富余勞動力有序轉(zhuǎn)移，為加快我市農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展增添新的活力。作為黨的助手和后備軍，共青團也應該圍繞這個中心工作，把推進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作作為我們的工作重點，同時，推進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作也是深化我市農(nóng)村共青團“富民興團”計劃的必然選擇。

1、轉(zhuǎn)移規(guī)模比較大。據(jù)不完全估計，每年將有3萬左右農(nóng)村剩余勞動力加入外出務工者的行列，越來越多的農(nóng)村剩余勞動力向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是新時期生產(chǎn)力進一步解放、人力資源優(yōu)化配置的必然反映。

2、轉(zhuǎn)移方式單一。我市農(nóng)村青年剩余勞動力轉(zhuǎn)移，大多是靠親戚朋友介紹，是一種無組織的無序轉(zhuǎn)移。

3、勞動者素質(zhì)不高。我市農(nóng)村中的勞動力，大都是進入勞動年齡的人口自然形成，沒有經(jīng)過勞動技能方面的培訓，其勞動力的文化素質(zhì)、業(yè)務技能、就業(yè)競爭力低下，主要從事又臟又累的體力勞動。

4、政策法規(guī)意識淡薄。多數(shù)的農(nóng)村剩余勞動力對地方和國家的有關政策、法規(guī)了解甚少，對公安、勞動、計劃等部門關于流動人口管理及對外出打工人員管理的具體規(guī)定等政策性問題關心很少，其權力無法得到保障。

武漢位于中部地區(qū)，有“九省通衢”的區(qū)域位置，一方面可吸納南來北往的農(nóng)村青年，為我市的經(jīng)濟發(fā)展服務，另一方面更有利于把我市農(nóng)村青年剩余勞動力輸送出去。同時，武漢作為湖北省經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，積集了全國四分之一的科學院所，有他一定的科技優(yōu)勢，能成為全省農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)的龍頭、接收農(nóng)村青年就業(yè)的基地、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)的搖籃和農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)連通內(nèi)外的樞紐，通過省內(nèi)外城鄉(xiāng)互動，可大力促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。

幾年來，我們一直以“富民興團”統(tǒng)攬農(nóng)村共青團工作，各級農(nóng)村團組織圍繞各地主導產(chǎn)業(yè)，扶持農(nóng)村青年選項目、建基地，大力培養(yǎng)青年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人，形成“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，培養(yǎng)了一大批青年星火帶頭人，其輻射帶動效應比較明顯。

5月份，我們成功舉辦了全市促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作研討考察班，參觀考察了江蘇鎮(zhèn)江市團組織實施“康橋工程”—促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的先進經(jīng)驗和好的做法，我市農(nóng)村團組織思想統(tǒng)一、認識提高、信心很足，對農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移打下比較好基礎，武漢青年企業(yè)家協(xié)會、武漢青年聯(lián)合會，是我們共青團的社團組織，是武漢企業(yè)家和青年的精英，可作為我市吸納農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移的儲水池。

近年來，我們對進城務工青年進行了技能培訓、維權服務，對優(yōu)秀進城務工青年進行了評選表彰，并給予辦理紅印戶口的獎勵，為進城務工青年在我市務工、生活營造了良好的外圍環(huán)境。我市農(nóng)村青年剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移和異地轉(zhuǎn)移都有很好的工作基礎，今年來，我們與揚州等沿海地區(qū)建立了友好的工作合作關系，可向他們定向輸送縫紉、機電、烹飪、酒店服務等方面的青年剩余勞動力。

一是從農(nóng)業(yè)內(nèi)部著眼，把農(nóng)業(yè)發(fā)展的文章做大做活，進一步開拓農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收成才的空間。培養(yǎng)各級各類青年帶頭人是農(nóng)村共青團工作的一個顯著特點和突出優(yōu)勢。我們將與財政局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)科院等部門協(xié)調(diào)，為農(nóng)村青年創(chuàng)辦企業(yè)爭取政策優(yōu)惠，資金扶持和技術引導，為其企業(yè)強化服務、優(yōu)化環(huán)境。

要鼓勵和扶持青年星火帶頭人擴大無公害食品、綠色食品、有機食品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應，鼓勵和扶持創(chuàng)辦和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和以糧食及農(nóng)副產(chǎn)品為主的加工企業(yè)，幫助他們延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴大企業(yè)規(guī)模，增強帶動能力和市場競爭能力，從而為農(nóng)村青年就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)提供更多的機會。

二是延伸團組織的工作手臂，依托武漢青年企業(yè)家協(xié)會、武漢青年聯(lián)合會等青年社團組織，通過組織學習培訓、宣傳表彰、考察交流、經(jīng)貿(mào)洽談、協(xié)調(diào)服務等活動，促進他們所在企業(yè)的發(fā)展。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極組織農(nóng)村青年人才供需洽談會，開展農(nóng)村青年崗位培訓，最大限度地吸納農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移。爭取有關部門為他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供政策傾斜、資金扶持和綜合服務。

農(nóng)村青年的科技文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平直接影響著他們轉(zhuǎn)移就業(yè)的潛力和空間。我們將本著“市場引導培訓，培訓促進就業(yè)”的原則，依托我市科學院所積集的資源，有組織、有計劃、有目的地發(fā)動農(nóng)村青年參加引導性培訓和職業(yè)技能培訓，把新型農(nóng)業(yè)技術、職業(yè)技能、法律法規(guī)和職業(yè)道德作為主要的培訓內(nèi)容，要充分運用政府引導和市場主導的各類服務手段，積極為農(nóng)村青年提供有效的供求信息、政策指導、維護權益等服務，增強農(nóng)村青年自主選擇轉(zhuǎn)移就業(yè)渠道的能力。

我們將積極搭建促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作橋梁和聯(lián)系紐帶，推動輸出地團組織與輸入地團組織的工作對接，建立訂單培訓、定向輸出的制度，加強與輸入團組織對口交流合作，簽訂勞務培訓和接收協(xié)議。要實現(xiàn)培訓機構(gòu)與用工企業(yè)的信息對接，建立城鄉(xiāng)青年勞務信息交流制度，定期舉辦農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)洽談會，不斷豐富和完善農(nóng)村青年信息服務網(wǎng)絡。

一是開展“組織對接型”轉(zhuǎn)移。在有勞務合作基礎的省與省之間、市與市之間、縣與縣之間、企業(yè)與農(nóng)村青年之間，應溝通信息，牽線搭橋，通過組織洽談會、見面會、招聘會等形式，促進農(nóng)村青年在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)。

二是實施“中介服務型”轉(zhuǎn)移。要依照有關法律法規(guī)和政策，借助社會力量和資源，大力扶持和培育青年勞務中介機構(gòu)及農(nóng)村青年勞務經(jīng)紀人。

三是開展“城鄉(xiāng)互動型”轉(zhuǎn)移。我們在開展城鄉(xiāng)互動活動中，要把幫助農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)及培訓作為一項重要內(nèi)容，定規(guī)劃、定任務、定指標、定措施，抓好落實。

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇二

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。

1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約20xx-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務3-4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。

節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

方案二：賓館投資，自負盈虧。

方案三：個人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設想，請領導酌見。為盼！

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇三

旅游業(yè)是當前最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，作為朝陽產(chǎn)業(yè)和無煙產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)展旅游業(yè)，帶動區(qū)域經(jīng)濟，是世界各國發(fā)展旅游業(yè)成功的經(jīng)驗。我們國家早已把旅游業(yè)作為一項重點產(chǎn)業(yè)進行培育和發(fā)展，我省也十分重視旅游業(yè)的發(fā)展。

遵化市在旅游方面具有明顯的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，為了促進遵化旅游經(jīng)濟的發(fā)展，繁榮遵化旅游市場，充分利用遵化豐富的旅游資源和良好的投資環(huán)境，特申請成立******有限公司。

一、優(yōu)越的市場化境

1、地理位置優(yōu)越。遵化市總面積1521平方公里，位于河北省東北部燕山南麓，北倚長城，西顧京城，南臨津唐，東通遼沈，地處京、津、唐、承、秦五大旅游圈中心地帶，素有“畿東第一城”之稱，是一座美麗的旅游城市。

2、旅游之源豐富。遵化市是唐山乃至河北省的旅游龍頭，近百公里的明長城將世界文化遺產(chǎn)——清東陵(4a級景區(qū))、萬佛園(4a級景區(qū))、鷲峰山(2a級景區(qū))、上關湖(2a級景區(qū))、臥龍山(2a級景區(qū))、黃花山、湯泉、狩獵場、禪林寺、古大洋遺址等18個景區(qū)(點)串連在一起。全國農(nóng)業(yè)旅游示范點的沙石峪，河北省紅色旅游基地——抗日根據(jù)地魯家峪等景區(qū)、點都備受游客青睞。

3、完善的基礎設施。遵化市內(nèi)有星級酒店10多家，酒吧、歌廳、保齡球館、游泳館等娛樂場所50多家。近年來遵化市投資修建了長城旅游公路、環(huán)陵公路等形成了綿延百里的黃金旅游線，以及承唐高速等都為我市旅游業(yè)筑建了發(fā)展平臺，完善的旅游基礎設施也極大的方便和滿足了廣大游客的需求，同時也為我們成立旅行社奠定了堅實的市場基礎。

4、客源市場不斷成熟。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在政府及旅游局的重視下，我市的旅游事業(yè)迅猛發(fā)展，越來越多的人開始知道遵化、了解遵化，逐步打開了我市的地接市場。另外還有遵化人民的生活水平不斷提高，消費觀念發(fā)生變化，越來越多的人選擇了旅游觀光度假，旅游早已成為人們生活的一部分。

5、完全具備設立旅行社的軟硬件設施。我們有相應的營業(yè)場所，并配備電腦、電話、傳真機、打印機等設備，并與全國各地多家旅行社建立了良好的業(yè)務關系，為今后招來客戶打下了良好的基礎。

豐富的旅游資源、優(yōu)越的地理位置、完善的基礎設施、成熟的客源市場，以及建立旅行社的軟硬件設施，為建立旅行社提供了必要條件。相信在旅游局領導的支持與指導下，我們完全有決心、有能力為繁榮旅游市場做出更大的貢獻。

二、相應的資金實力

******的經(jīng)營性質(zhì)：有限責任公司

注冊資金：人民幣30萬元

三、

營業(yè)場所：

營業(yè)設施：電腦兩臺、電話一部、傳真機一部、打印機一臺。

四、設立旅行社的人員條件

組建國內(nèi)旅行社有限公司下設 :市場部、辦公室、財務部等部。公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務經(jīng)理2名，助理會計師1名。具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。

以上分析結(jié)果表明,組建******有限公司將具有良好的社會經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看,組建旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關條件來看,符合設立國內(nèi)旅行社的基本標準;從經(jīng)濟效益來看,收入前景樂觀,從社會效益來看,可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會,并能為遵化市增添一個具備相當接待規(guī)模的國內(nèi)旅行社,對促進遵化旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟具有積極的作用。

綜上所述,本可行性研究的結(jié)論是：設立******有限公司是可行的。

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇四

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。

二、活動地點

xxx售樓中心

三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

強調(diào)氛圍 突出品位 提升檔次 有條不紊 圓滿成功

1）通過開盤當天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2） 通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于“選房、購房流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有、層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

4）通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動購房者的迫切心態(tài)，以使之達到成交，簽定相關合約。

四、房地產(chǎn) 開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案

1）現(xiàn)場布置

a、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

b、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。

c、舞臺前設坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領導使用。

2） 外圍道路布置

a、塔南路兩側(cè)按排號活動期間方案設計，插上彩旗。

b、在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流， 車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3）售樓部分區(qū)布置及其他布置

a售樓部內(nèi)部分為4個區(qū)域

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售 人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，并 簽署相關協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認購 書、繳納房款定金，履行相關手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型， 索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨 時休息用。

b其他區(qū)域

a、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等， 同時作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作客戶觀賞表演的區(qū)域。

六、 房地產(chǎn)活動流程安排

8：00 所有物品歸位完畢

8：00 所有現(xiàn)場工作人員到位

8：50 所有禮儀、慶典人員、表演人員、主持人到位

9：00 樂隊按照項目總指揮的安排進行表演，奏迎賓曲。禮 儀小姐開始迎賓（佩帶嘉賓胸花，引領入座）。 9：20 禮儀小姐邀請嘉賓到剪彩臺旁邊就位。

9：25 喊號人員開始進行開盤之前的最后一次選房、購房流 程的講解。

9：30 主持人上臺，宣布開盤典禮正式開始，致主持人說辭。 9：35 主持人邀請市級領導（擬定）講話。

9：40 主持人邀請相關行業(yè)領導人講話。

9：45 （房地產(chǎn)開發(fā)公司）董事長或總經(jīng)理致辭。

9：50 主持人宣布 開盤儀式正式開始，并邀請嘉賓上臺為 開盤剪彩。主持人一邊介紹嘉賓，嘉賓一邊上臺，同時進行，樂隊奏響（到主持人再次準備講話時停）xxx（待定）負責按照嘉賓身份引領到相應剪彩位置。 9：53 禮儀小姐端上金剪子剪彩用具，分別站于嘉賓右后方。 9：55 主持人宣布剪彩儀式正式開始，嘉賓剪彩。

（熱烈鼓掌，樂隊奏響，落地禮炮18門同時奏響， 8串鞭炮從上至下炸響，現(xiàn)場氣氛達到高潮）

9：58 禮儀小姐端下鮮花彩球和剪彩用具，并迅速按照該段 時間的工作崗位各就其位，保安人員、保潔人員立即 按照時段分配迅速就位到各自的工作崗位。所有現(xiàn)場 工作人員各就其位。

10：00 主持人感謝各位嘉賓，并祝儀式結(jié)束辭，宣布xxx樓 盤正式開盤。

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇五

通過以上分析，預測本項目產(chǎn)品可能的替代進口量或出口量。

§3.2.3 價格預測

§3.3 市場推銷戰(zhàn)略

§3.3.1 推銷方式

(1) 投資者分成。

(2) 企業(yè)自銷。

(3) 國家部分收購。

(4) 經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。

§3.3.2 推銷措施

(1) 銷售和經(jīng)銷機構(gòu)的建立。

(2) 銷售網(wǎng)點規(guī)劃。

(3) 廣告及宣傳計劃。

(4) 咨詢服務和售后維修措施。

§3.3.3 促銷價格制度

§3.3.4 產(chǎn)品銷售費用預測

§3.4 產(chǎn)品方案和建設規(guī)模

§3.4.1 產(chǎn)品方案

(2) 產(chǎn)品規(guī)格標準。說明產(chǎn)品規(guī)格、標準選擇依據(jù)。

§3.4.2 建設規(guī)模

(2) 主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)線數(shù)量。

§3.5 產(chǎn)品銷售收入預測

第4章 建設條件與廠址選擇

§4.1 資源和原材料

§4.1.1 資源評述

(2) 資源品位、成分與需用要求的適應性。

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇六

申請單位名稱：**大**診所

法人代表：周燕芬 女 中西醫(yī)結(jié)合本科學歷

身份證號：520203197702080222

醫(yī)院現(xiàn)址：**市**區(qū)大**路 診所面積260平方米

(二)所在地區(qū)的人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展等概況;

所在轄區(qū)人口約5萬余人，經(jīng)濟發(fā)展良好，社會治安穩(wěn)定。

(三)所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及有關疾病患病率;

由于轄區(qū)內(nèi)沒有規(guī)模較大，發(fā)展較為成熟醫(yī)療機構(gòu)，故現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的人群健康水平發(fā)展較為滯后，小病看不好，大病無法看的現(xiàn)象較為突出，其中以感冒發(fā)燒和婦科疾病較為常見。

(四)所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務需求分析;

現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)小規(guī)模普通診所兩個，口腔診所一個，規(guī)模較小，無法滿足轄區(qū)居民就近看好病的健康需求。

(五)擬設醫(yī)療機構(gòu)的名稱、選址、功能、任務、服務半徑;

擬設的醫(yī)療機構(gòu)名稱為“**區(qū)大**診所”，位于**區(qū)大**路，診所面積260平方米，服務于以大**路為中心并向周圍輻射的常住和流動人口的就近就醫(yī)需求。

(六)擬設醫(yī)療機構(gòu)的'服務方式、時間、診療科目和床位編制;

本診所以白天12小時為核心服務時間，夜晚為可選擇的需求服務為輔，以婦科和中西醫(yī)結(jié)合科的門診醫(yī)療為主，暫時不設住院床位。

(七)擬設醫(yī)療機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備;

組織機構(gòu):包括職能管理,臨床科室和醫(yī)技輔助科室三位一體服務模式，初期配備管理人員一名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師和職業(yè)護士各兩名，相關輔助服務科室人員各一名。

(八)擬設醫(yī)療機構(gòu)的儀器、設備配備;

配備常規(guī)診查、檢查以及檢驗設備，b超，心電圖等必須設備。

(九)擬設醫(yī)療機構(gòu)與服務半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的關系和影響;

(十)擬設醫(yī)療機構(gòu)的污水、污物、糞便處理方案;

按照國家相關部門的標準和要求做好污水、污物以及糞便的處理工作。

(十一)擬設醫(yī)療機構(gòu)的通訊、供電、上下水道情況;

按照國家相關部門的標準和要求做好通訊、供電、上下水道的工作。

(十二)資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金(資本);

以三人共同出資30萬共同籌劃、建設和服務。

(十三)擬設醫(yī)療機構(gòu)的投資預算;

總投資三十萬，目前已完成投資方案。

(十四)擬設醫(yī)療機構(gòu)五年內(nèi)的成本效益預測分析。

在取得衛(wèi)生部門相關許可后著手診所房屋的裝修工作，計劃裝修一月余后達到能夠正常開展基本醫(yī)療服務水平的要求，并在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗并提高各項軟硬件的建設標準，逐步提升本診所的經(jīng)濟效益和社會效益，相信本診所定會朝著一個良性、健康的方向不斷發(fā)展和壯大起來。

**區(qū)大**診所

20xx年xx月xx日

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇七

(一)外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場。時下人民群眾的購物習慣已經(jīng)傾向于進超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進當?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于xx工業(yè)區(qū)、xx工業(yè)區(qū)，又是xx、xx、xx和xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。

(二)內(nèi)部原因：一是我公司xx施工隊倉庫目前為臨時搭建的棚屋，土地閑置已久，亟待盤活;二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。

1、項目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。

2、項目用地規(guī)模：xx施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠房租給xxx制品廠，右邊后面為工業(yè)預留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。

政府自籌資金建設，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負責，參照xxx廠房模式進行管理。

經(jīng)初步預算，建設資金按700元/平方米，約需建設資金1173萬元;地價按170元/平方米(不包辦證)，約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。

方案一：按我公司與政府員工各占50即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進行集資。

方案二：全部由我公司投資建設，不設員工股。

按現(xiàn)行商場市場租賃價格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預計260萬元。如照正常運作計算(不計利息)，6年可收回初始投資。

另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。

底盤項目意思 項目可行性報告項目可行性報告項目可行性報告篇八

(1)依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策, 在項目建議書基礎上進一步進行調(diào)研,提出項目背景、項目建設的必要性和經(jīng)濟意義,以及編制可行性研究報告所依據(jù)的政策原則和指導思想。

(2)產(chǎn)品市場(或社會需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預測分析;競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展分析;產(chǎn)品的競爭能力分析;市場營銷戰(zhàn)略。

(3)產(chǎn)品(或建設)規(guī)模方案的選擇。

(4)工藝技術方案(或建設標準)選擇。

(5)資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。

(6)公用設施建設方案。

(7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經(jīng)濟狀況及其發(fā)展趨勢;廠址比較和選擇意見。

(8)生態(tài)環(huán)境影響和對策。

(9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。

(10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。

(11)生產(chǎn)組織、管理體制、機構(gòu)定員、人員培訓設想。

(12)編制投資估算(投資估算按重要部位設計方案估算工程量進行計算)。提出資金籌措辦法。

(13)經(jīng)濟分析和風險分析。

(14)綜合評價及結(jié)論。

3、項目實施單位條件、經(jīng)濟技術能力情況和項目實施領導組織、人力配備情況。

4、項目可行性研究報告編制單位：

×××單位或委托×××院、所編制。

5、項目可行性研究報告編制時間。

×××年×××月 ×××日。

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