無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理代建項(xiàng)目投標(biāo)方案 項(xiàng)目招投標(biāo)整治方案篇一
一、自查存在的問(wèn)題
1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.對(duì)招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。
3.招標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)、招標(biāo)文件會(huì)簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。
二、整改情況
1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對(duì)招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)際不適用的條款及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)需求部門(mén)（分廠）提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2015年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時(shí)，根據(jù)其中存在的問(wèn)題，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。
3.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對(duì)目前招標(biāo)代理工作存在的問(wèn)題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對(duì)后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門(mén)提交的招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。
5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對(duì)當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問(wèn)題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。
6.強(qiáng)化招標(biāo)過(guò)程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》第1頁(yè)，共2頁(yè)
配套的考核細(xì)則。
三、整改成效
1.通過(guò)招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范；
3.通過(guò)修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)招標(biāo)工作流程各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。
部門(mén)簽章：
2015年12月30日
第2頁(yè)，共2頁(yè)
監(jiān)理代建項(xiàng)目投標(biāo)方案 項(xiàng)目招投標(biāo)整治方案篇二
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。
五、工作成果
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。
舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部
2011年11月28日
監(jiān)理代建項(xiàng)目投標(biāo)方案 項(xiàng)目招投標(biāo)整治方案篇三
招標(biāo)實(shí)施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請(qǐng)函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門(mén)提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來(lái)源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門(mén)審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報(bào)名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門(mén)審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問(wèn)，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開(kāi)面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。
11、與業(yè)主進(jìn)行開(kāi)標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開(kāi)標(biāo)會(huì)程序，編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)表格，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開(kāi)標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專(zhuān)家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。
開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序如下：
a、主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始；
b、介紹參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗(yàn)各投標(biāo)人資質(zhì)證書(shū)原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書(shū)的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開(kāi)啟技術(shù)標(biāo)。休會(huì)（標(biāo)書(shū)送評(píng)標(biāo)室由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審）；
h、投標(biāo)人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會(huì)（評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會(huì)議結(jié)束。
14、評(píng)標(biāo)工作伴隨開(kāi)標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開(kāi)啟之后隨即進(jìn)入評(píng)審程序。
（1）組建評(píng)標(biāo)小組（開(kāi)標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開(kāi)具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺(tái)統(tǒng)一抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。
（5）詢(xún)標(biāo)、綜合評(píng)審。
（6）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。
評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；
監(jiān)理代建項(xiàng)目投標(biāo)方案 項(xiàng)目招投標(biāo)整治方案篇四
為了規(guī)范測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測(cè)繪管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)，我們制訂了《浙江省測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)貫徹執(zhí)行。
二oo八年八月四日
第一章
總則
第一條 為了規(guī)范測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測(cè)繪管理?xiàng)l例》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條 省測(cè)繪管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全省測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。
設(shè)區(qū)的市和縣級(jí)人民政府測(cè)繪行政主管部門(mén)（以下稱(chēng)市、縣測(cè)繪管理部門(mén)）負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。
測(cè)繪管理部門(mén)為招標(biāo)人且其下屬部門(mén)參與投標(biāo)的，由相應(yīng)的發(fā)展改革部門(mén)實(shí)施監(jiān)督。
省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)由省發(fā)展改革行政部門(mén)實(shí)施監(jiān)督。
第二章
招標(biāo)
第四條 本省行政區(qū)域內(nèi)，全部或者部分使用國(guó)有資金，工程預(yù)算在50萬(wàn)元人民幣（含）以上的測(cè)繪項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。
投資人認(rèn)為需要招標(biāo)的其他測(cè)繪項(xiàng)目也可以進(jìn)行招標(biāo)。
測(cè)繪項(xiàng)目依法應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購(gòu)的，按照政府采購(gòu)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條 有下列情形之一的測(cè)繪項(xiàng)目，可以不招標(biāo)：
（一）搶險(xiǎn)救災(zāi)或者涉及國(guó)家安全和秘密而不適宜招標(biāo)的；
（二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標(biāo)的。
第六條 招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
（二）搶險(xiǎn)救災(zāi)或者涉及國(guó)家安全和秘密，適宜招標(biāo)但不適宜公開(kāi)招標(biāo)的。
第七條 不招標(biāo)或者實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)測(cè)繪項(xiàng)目審批部門(mén)或者核準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)。屬于省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的，其邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)。
涉及國(guó)家安全和秘密而不適宜招標(biāo)的測(cè)繪項(xiàng)目，由省測(cè)繪管理部門(mén)確認(rèn)。
第八條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照測(cè)繪項(xiàng)目審批部門(mén)或者核準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式組織招標(biāo)。
測(cè)繪項(xiàng)目審批部門(mén)應(yīng)當(dāng)將核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式書(shū)面告知同級(jí)測(cè)繪管理部門(mén)。
第九條 測(cè)繪項(xiàng)目具備以下條件，方可進(jìn)行招標(biāo)：
（一）測(cè)繪項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)；
（二）資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；
（三）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)方案論證和審批的，已通過(guò)論證和審批。
第十條 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制具有自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人委托招標(biāo)。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)項(xiàng)目所在地的縣級(jí)以上測(cè)繪管理部門(mén)備案。
測(cè)繪管理部門(mén)為招標(biāo)人的，應(yīng)當(dāng)向上一級(jí)測(cè)繪管理部門(mén)和同級(jí)發(fā)展改革部門(mén)備案。
第十一條 凡實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家或者省發(fā)展改革行政部門(mén)指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布。未在指定媒體發(fā)布公告的，視為未公告。
測(cè)繪項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目測(cè)繪能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
第十二條
招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址；
（二）招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)和工期；
（三）對(duì)投標(biāo)人的測(cè)繪資質(zhì)要求；
（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的時(shí)間、地點(diǎn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條
（一）投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；
（二）投標(biāo)人須知；
（三）應(yīng)當(dāng)具備的測(cè)繪資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍；
（四）合同主要條款；
（五）投標(biāo)文件格式；
（六）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；
（七）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求；
（八）測(cè)繪項(xiàng)目涉及保密的，應(yīng)當(dāng)具備的保密條件；
（九）設(shè)計(jì)圖紙；
（十）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；
（十一）投標(biāo)輔助材料。
第十四條
地理信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投標(biāo)人必須取得從事地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的測(cè)繪資質(zhì)。全部或者部分使用國(guó)家投資完成的測(cè)繪成果，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)委托質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確。
第十五條
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定所有評(píng)標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)此進(jìn)行評(píng)估。
招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的省地方測(cè)繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件5個(gè)工作日前按本辦法第十條的規(guī)定將招標(biāo)文件送測(cè)繪管理部門(mén)備案。測(cè)繪管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知招標(biāo)人，由招標(biāo)人自行改正后重新送備案。
第十七條
招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘測(cè)繪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。
招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
第十八條
因特殊情況確需修改招標(biāo)文件內(nèi)容的，招標(biāo)人應(yīng)制定補(bǔ)充或更正文件，并在投標(biāo)文件截止時(shí)間15日前通知所有潛在投標(biāo)人。
潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式提交。招標(biāo)人可以書(shū)面形式或召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)的方式予以解答，但需同時(shí)將解答并以書(shū)面方式通知所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三章
投標(biāo)
第十九條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目規(guī)定的測(cè)繪資質(zhì)條件和能力。
第二十條 兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方的測(cè)繪資質(zhì)條件和能力均應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目規(guī)定的相應(yīng)要求。以聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)附聯(lián)合體各方簽訂的共同投標(biāo)協(xié)議。
第二十一條 投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目的非主體、非關(guān)鍵性部分分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)書(shū)中載明。分包量不得超過(guò)測(cè)繪項(xiàng)目總工程量的25%。接受分包的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的測(cè)繪資質(zhì)，并不得再次分包。
第四章
評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
第二十二條 測(cè)繪項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并在招標(biāo)文件中載明，在評(píng)標(biāo)時(shí)不得另行制定或補(bǔ)充、修改。
第二十三條 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一般包含以下內(nèi)容：
（一）投標(biāo)人的業(yè)績(jī)和資信；
（二）測(cè)繪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)；
（三）完成招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目的人力資源配備、投入的主要儀器設(shè)備；
（四）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；
（五）測(cè)繪成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；
（六）對(duì)招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目采取的技術(shù)支持與保障；
（七）投標(biāo)報(bào)價(jià)；
（八）財(cái)務(wù)管理狀況；
（九）組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排；
（十）完成招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目的工期承諾；
（十一）對(duì)招標(biāo)測(cè)繪項(xiàng)目的質(zhì)量和服務(wù)承諾。
第二十四條 測(cè)繪項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法，采用技術(shù)標(biāo)加商務(wù)標(biāo)的綜合評(píng)標(biāo)方法。技術(shù)標(biāo)的分值不得低于商務(wù)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)先按招標(biāo)文件確定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，然后進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、定標(biāo)辦法在評(píng)標(biāo)辦法中予以明確。
第二十五條 招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評(píng)標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不得作為評(píng)標(biāo)的唯一依據(jù)。
第五章
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
第二十六條
開(kāi)標(biāo)人員由主持人、開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)人、記錄人組成，有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)派人進(jìn)行監(jiān)督。
第二十七條 評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)測(cè)繪技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中測(cè)繪技術(shù)專(zhuān)家（不含招標(biāo)人代表人數(shù)）不得少于成員總?cè)藬?shù)的三分之二。
第二十八條 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)從省綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘械臏y(cè)繪評(píng)標(biāo)專(zhuān)家中隨機(jī)抽取。特殊測(cè)繪招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)核準(zhǔn)后可以由招標(biāo)人直接確定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。
（一）投標(biāo)人的單位員工或者主要負(fù)責(zé)人的近親屬的；
（二）項(xiàng)目審批部門(mén)或者負(fù)有行政監(jiān)督責(zé)任的測(cè)繪管理部門(mén)的工作人員；
（三）與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)或其他利害關(guān)系，可能影響公正評(píng)審的；
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)回避的其他情形。
第三十條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)獨(dú)立評(píng)標(biāo)。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響?yīng)毩⒃u(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。
第三十一條 投標(biāo)文件有下列情況之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以認(rèn)定為廢標(biāo)：
（一）投標(biāo)文件未能滿足招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求和條件的；
（三）符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他廢標(biāo)條件的。
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。
第三十二條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦1至3名中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字。
第三十三條
依法必須招標(biāo)的測(cè)繪項(xiàng)目，招標(biāo)人在確定中標(biāo)人之前，應(yīng)當(dāng)將評(píng)標(biāo)委員會(huì)
5 推薦的中標(biāo)候選人在交易場(chǎng)所和發(fā)布招標(biāo)公告的媒體上公示，公示期不得少于3日。公示期間，投標(biāo)人及其他利害關(guān)系人可以向招標(biāo)人提出異議或者向有關(guān)測(cè)繪管理部門(mén)申請(qǐng)核查。
有關(guān)測(cè)繪管理部門(mén)經(jīng)核查后發(fā)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中確有違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，且影響評(píng)標(biāo)結(jié)果公正性的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令招標(biāo)人重新評(píng)標(biāo)或者招標(biāo)。
第三十四條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，同時(shí)向相應(yīng)的測(cè)繪管理部門(mén)報(bào)送招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。
第三十五條 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在測(cè)繪項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)人的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書(shū)面合同，中標(biāo)人提交履約保函或者履約保證金。
測(cè)繪項(xiàng)目的成果屬于國(guó)家秘密的，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)簽訂測(cè)繪成果保密協(xié)議。
第三十六條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在簽訂合同之日起15日內(nèi)將合同報(bào)同級(jí)測(cè)繪管理部門(mén)備案。屬于政府投資項(xiàng)目的，測(cè)繪管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將備案情況及時(shí)告知同級(jí)財(cái)政部門(mén)。
第六章
管理與監(jiān)督
第三十七條 縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪管理部門(mén)和發(fā)展改革部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)測(cè)繪招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
依法必須招標(biāo)的測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在省、市、縣規(guī)定的集中交易場(chǎng)所中進(jìn)行，并接受監(jiān)督和管理。
測(cè)繪管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（二）監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)各方執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章的情況；
（三）受理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的投訴或舉報(bào)并依法查處違法行為；
（四）通過(guò)檢查、稽察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方式對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和中標(biāo)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三十八條 任何單位或個(gè)人發(fā)現(xiàn)測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中有違反法律、法規(guī)規(guī)定行為的，可以向測(cè)繪管理部門(mén)投訴或舉報(bào)。測(cè)繪管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查處理，將處理情況告知投訴或舉報(bào)人，并為其保密。
第三十九條
監(jiān)督部門(mén)收到投訴后，應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)視情況分別作出以下處理決定:
對(duì)于符合投訴處理?xiàng)l件,監(jiān)督部門(mén)決定受理的，收到投訴書(shū)之日即為正式受理，并在30日內(nèi)作出處理決定。情況復(fù)雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)做出處理的，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)，并告知投訴人和被投訴人。
第四十條 有下列情形之一的投訴，不予受理：
（二）投訴事項(xiàng)不具體，且未提供有效線索，難以查證的；
（四）超過(guò)投訴時(shí)效的；
（五）已經(jīng)作出處理決定，并且投訴人沒(méi)有提出新的證據(jù)的；
（六）投訴事項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)入行政復(fù)議或者行政訴訟程序的。
第四十一條
測(cè)繪管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)全省范圍內(nèi)的測(cè)繪項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行信用記錄。
測(cè)繪項(xiàng)目中標(biāo)人不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)或測(cè)繪成果存在質(zhì)量問(wèn)題，情節(jié)嚴(yán)重的，測(cè)繪管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將其行為載入信用檔案并依法處理。
第四十二條
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家未按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)審，不遵守職業(yè)道德向他人透露評(píng)標(biāo)內(nèi)容，影響其他評(píng)標(biāo)專(zhuān)家公正評(píng)標(biāo)的，測(cè)繪管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)報(bào)告評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的行政主管部門(mén)依法處理，并將其行為載入信用檔案。
第四十三條 違反本辦法規(guī)定的，依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測(cè)繪管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定予以處理。
第七章
附則
第四十四條
本辦法自2008年10 月1日起施行。
監(jiān)理代建項(xiàng)目投標(biāo)方案 項(xiàng)目招投標(biāo)整治方案篇五
————作者：————日期：
針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過(guò)專(zhuān)注于使客戶投資回報(bào)最大化，和使客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來(lái)的好處。
1.1.1.1項(xiàng)目定義階段
在這個(gè)階段, 所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義, 項(xiàng)目的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問(wèn)題和被用來(lái)衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個(gè)高級(jí)別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫(huà)出在產(chǎn)品之外需要開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問(wèn)題, 其他風(fēng)險(xiǎn), 外部依賴(lài)條件以及假設(shè)。這個(gè)工作為未來(lái)項(xiàng)目決策, 統(tǒng)一或達(dá)成"項(xiàng)目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)的共識(shí)，提供書(shū)面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡(jiǎn)而言之, 這個(gè)階段組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證客戶實(shí)施項(xiàng)目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 設(shè)定項(xiàng)目方法和范圍，并建立項(xiàng)目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項(xiàng)目管理控制。制定了項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。
1.1.1.2需求分析階段
在需求調(diào)研階段, 在項(xiàng)目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將識(shí)別并且書(shū)面記錄在開(kāi)始設(shè)計(jì)客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書(shū)寫(xiě)、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專(zhuān)家服務(wù)顧問(wèn)將進(jìn)行一個(gè)配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購(gòu)買(mǎi)硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過(guò)完成初始的評(píng)估, 來(lái)建立部署的基準(zhǔn)，及通過(guò)給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評(píng)估來(lái)建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段, 主要的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(jì)(design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計(jì)布局來(lái)映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計(jì)解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計(jì)文檔和測(cè)試策略。這個(gè)策略定義測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試要求，以保證一個(gè)系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個(gè)高級(jí)的測(cè)試策略，以便使用自動(dòng)化的測(cè)試工具和/或手工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試,系統(tǒng)整合測(cè)試(sit),用戶驗(yàn)收測(cè)試(uat)和性能測(cè)試。
專(zhuān)家服務(wù)顧問(wèn)要執(zhí)行設(shè)計(jì)檢查，來(lái)評(píng)估由客戶或集成商提供的書(shū)面設(shè)計(jì)文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對(duì)升級(jí)的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù), 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問(wèn)題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項(xiàng)目驗(yàn)證階段
在驗(yàn)證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測(cè)試。這個(gè)階段分兩個(gè)部分。第一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)對(duì)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測(cè)試。在這個(gè)檢測(cè)完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個(gè)代表性的驗(yàn)收測(cè)試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測(cè)試結(jié)束, 將進(jìn)行一個(gè)使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測(cè)試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗(yàn)收測(cè)試和性能測(cè)試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測(cè)試。
適時(shí)的性能調(diào)整審計(jì)，可保證整個(gè)企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個(gè)檢查中, 專(zhuān)家服務(wù)將主動(dòng)性地識(shí)別任何性能問(wèn)題, 這樣將減少在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來(lái)評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時(shí)，應(yīng)該召開(kāi)管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開(kāi)始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)上, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號(hào)傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段
部分部門(mén)中進(jìn)行的，例如一個(gè)地區(qū)或一個(gè)區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門(mén)里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來(lái)自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個(gè)的部署。
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