計劃員半年工作計劃

計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

計劃員半年工作計劃篇一

在上半年的工作中，我作為班主任，在一學期的工作中做的不錯，上半年結束時的測試中，學生的成績都取得了不錯的進步，只有個別學生的成績出現(xiàn)了滑坡，在下學期的教學中，我會重點幫助他們，讓他們的成績恢復過來。在不斷的學習中，很多的同學都建立了很好的同學關系，這是我所期待的！

一、通過個別談話，激勵優(yōu)生，鼓勵差生。

在利用班會課進行集體心理輔導和行為糾正，學習指導之外，更多的學生問題都是個人問題，更應該注重通過個人談話來解決。通過與學生面對面的談話，讓學生有被重視或被注意的感覺；通過談話，可以更好的因人施教，讓學生明白自己的優(yōu)缺點，更好發(fā)揮自己的優(yōu)點，彌補自己的缺點，改正自己的劣跡。在談話中我努力做到讓學生多講，自己少講，讓學生說出心理話，提出自己的想法，讓后加以引導。

二、緊密聯(lián)系家長，作好家訪工作。

學生的教育應該是學校和家庭的共同事業(yè)。與家長建立緊密的聯(lián)系，有利于雙方全面的認識學生，做到真正的因材施教。我主要通過主動與家長電話聯(lián)系，請個別家長來校協(xié)助處理個別學生問題，走進學生家庭這幾種方式與家長取得溝通，相互交流學生在校在家的情況以及學生的教育問題。

三、選拔和培養(yǎng)一批自愿并有能力的學生參與管理班級工作。

1．培養(yǎng)自己的心腹

同學中相處的時間多，可能有時有些情況學生比我們班主任更加了解，所以我要培養(yǎng)一些你信任他，他也敢說話的人，我班的很多問題都是靠這些人向我反映，使我能夠盡快的發(fā)現(xiàn)并處理。此外，我還對學生進行抽查談話，了解班級情況。

2．根據(jù)學生的特長和能力，選好班干部（特別是十位值日班長），：

有了與學生一年多的相處，對學生的能力也有一定的了解，再結合班級的現(xiàn)狀。對班級第四屆班干部進行公開民主的篩選，調(diào)配，從普通學生中選入公認的有能力的學生加入班干部隊伍。并從班干部中再精選10名學生擔任值日班長，管理班級全天的大小事務。

3、加強班干部、團干部的工作指導

首先、給足信任、給足權利。班干部最重要的希望能得到班主任、學生的信任。所以班干部的一切工作都透明化，細化。班級里學生的違紀處分、撤銷處分等都通過班干部會議進行決議。

其次、發(fā)揮班干部工作的積極性。通過班會或班干部會議讓學生管理者是不行的。一個學期組織一次班干部外出活動。

最后、通過班干部會議進行專項工作指導。如班干部如何開展工作、班干部如何管理班級的紀律和學習，值日班長如何等級值日表格，指導班干部對自己的工作進行檢查、總結。

四、開展多樣式的主題班會，規(guī)范行為、樹立學風，進行團體思想心理教育

1、開展有效的思想心理輔導工作。處于高二階段的學生有特殊的心理狀態(tài)，比如陳年舊習難改；接受新知識的壓力；人際交往的苦惱；家庭的壓力；再加上青春期的心理特征，很容易讓學生對學習生活產(chǎn)生畏懼心理或厭煩心理。所以我利用班會課里開展了一系列主題班會，如“找出缺點，完善自己”，養(yǎng)成良好的學習習慣，我的價值，誰動了我的“乳酪”，感恩，遠離煙酒等主題班會。 此外、為了培養(yǎng)學生的愛國思想和衛(wèi)生保潔意識，我班團支部還組織了掃墓和獅山保潔活動，收到不少的效果。

2、繼續(xù)利用班會課強化行為規(guī)范教育，尤其是文明禮儀、三大高壓線。帶領學生繼續(xù)解讀《中學生行為規(guī)范》《金鄉(xiāng)職業(yè)學校學分暫行規(guī)定》，并以之教育、約束學生，努力促成學生形成規(guī)范意識，實行學生自我管理。在實際操作上成立了規(guī)范的學分考核小組，十位值日班長管理制度，對全班同學的行為進行監(jiān)督評價。

3、配合學校政教處德育中心工作，有步驟、分階段地開展塑造學生美好心靈的工作。如文明禮儀教育、交通安全教育、愛心教育、感恩教育、”你丟我揀”衛(wèi)生保潔意識等。積極參加學校班會課設計工作。

五、重抓學習，提高學習效率和成績

職高學生最明顯的是對學習無興趣，學習積極性不高，主動性差，注意力散，但我一直主張以學養(yǎng)德，學生為什么連續(xù)出現(xiàn)各種問題，就是他們沒事可干，不學習，只要把學生的注意力轉(zhuǎn)移到與學習有關的事上，學生的行為也會有所改善。

計劃員半年工作計劃篇二

服裝的品牌很多，更新?lián)Q代更是很快，我們公司的品牌在整個行業(yè)來說，其實并沒有什么影響力，但是在網(wǎng)絡銷售這一塊，還是有一些的份額，作為負責網(wǎng)絡銷售這塊的負責人，我就下半年的工作計劃一下。

一、

渠道

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售，但是其實還是比較單一，沒有更多的渠道來促進我們的銷售，下半年，我計劃再開拓幾個渠道。

一個就是特賣的平臺，現(xiàn)在有兩個特賣的平臺都是比較不錯的，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣平臺上的銷售都是可觀的，而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢，我們品牌是有入駐的資質(zhì)的，下半年特賣平臺需要好好研究和入駐。

還有一個就是清倉的平臺入駐，清倉的平臺對品牌的要求并不高，而且銷量也的確可觀，但是價格差不多要接近成本價了，這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉沒銷量的一些堆積服裝，有些服裝在倉庫都壓了快一年多了，而且在旗艦店平常的大促，活動中也有拿出來做過活動，或者當成贈品來配送，但是量還是有點大，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺來處理，雖然沒什么利潤，但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn)。

二、目標的達成

下半年的銷售目標是______萬，按照目標的分解，旗艦店我給到每個月的具體目標，以及分到幾個平臺上面去做一些。

作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來利潤，除了年底大促，我還計劃參加多次的平臺活動，目標的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個入駐的平臺，下半年的銷售暫時還是不定具體的目標，只要有績效，以后就可以作為一個參考，來制定目標了。

除了活動，日常的銷售額也是需要做好基礎的工作來保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價相對來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。

下半年對于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個月的時間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點注重好，接下來的每月月底都要做好下月的計劃，和分析好當月的銷售數(shù)據(jù)。

計劃員半年工作計劃篇三

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

1.人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2.改進服務措施

（1）新入院病人熱情接待。

（2）宣教認真仔細。

（3）及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置。

（4）危重病人立刻處理，溝通到位。

（5）主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查。

（6）醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒。

（7）徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。

（8）出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事項。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、病案管理小組、院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設。

1.從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。

2.抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3.抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。

4.抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。

5.加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取努力工作。

計劃員半年工作計劃篇四

今年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和市物價局的指導下，我局認真貫徹落實黨的十七屆四、五中全會精神，緊緊圍繞縣委十一屆十次全體（擴大）會議確定的工作思路和穩(wěn)定消費價格總水平保障群眾生活的目標要求，深入扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀和發(fā)展提升年活動，堅持以營造和諧創(chuàng)業(yè)的價（費）環(huán)境為抓手，進一步加強市場價格監(jiān)測監(jiān)管，大力規(guī)范收費行為，不斷深化價格公共服務內(nèi)容，勇于克服困難，全力做好保持市場價格穩(wěn)定工作，促進了社會和諧發(fā)展。1-6月，共受理群眾投訴舉報案件10件，上級轉(zhuǎn)辦件3件，立案查處價格違法案件30件，實行經(jīng)濟制裁金額57.231萬元，其中沒收違法所得上繳財政26.595萬元，退還用戶31.126萬元；取消收費項目5項，取消收費金額23.6萬元；辦理各類價格鑒（認）證業(yè)務96起，鑒（認）證總金額6163.62萬元。

今年上半年，受國際通脹和我國南方部分地區(qū)前旱后澇極端氣候和個別不法商哄抬價格、擅自提價等影響，價格波動較大，尤其豬肉、水果、洗發(fā)用品和水泥、鋼材等建筑材料持續(xù)上漲，給保持價格穩(wěn)定帶動較大壓力。面對困難，我局成立了以局主要領導為組長的價格監(jiān)測組，增加監(jiān)測人員，擴大監(jiān)測范圍，增加監(jiān)測次數(shù)，進一步完善價格監(jiān)測制度。

一方面重點加強對糧油、豬肉、液化氣、成品油、農(nóng)資以及鋼材、水泥等事關民生和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要商品價格的監(jiān)測，隨時掌握價格變動情況，共編制價格監(jiān)測報表43份，價格分析9份；另一方面密切關注價格運行中的苗頭性、傾向性問題，3月17日因受日本地震海嘯等連鎖反應，誤導部分群眾盲目搶購、囤積食鹽，引起部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)食鹽供應異常波動，少數(shù)不法分子借機漲價，擾亂市場秩序。為穩(wěn)定價格，保障供應，維護正常的價格秩序，我局快速反應，采取加大宣傳和加強監(jiān)管雙管齊下，積極應對，立即組織成立了以局主要領導為組長的宣傳協(xié)調(diào)組，以副局長為組長的市場巡查組和以價檢局長為組長的市場監(jiān)督檢查組，啟動應急預案。

宣傳協(xié)調(diào)組立即向縣政府領導匯報，與鹽業(yè)公司、工商等部門協(xié)調(diào)，增強食鹽供應，穩(wěn)定市場，并與工商實行聯(lián)合執(zhí)法，維護市場秩序，同時通過電視媒體滾動播報僻謠公告，其他各組深入到縣城各大超市和農(nóng)貿(mào)市場巡查，及時應對突發(fā)情況，對借機漲價的行為實行快動作、嚴處理，當發(fā)現(xiàn)某商店老板用三輪車裝著鹽以100元/箱價格向群眾銷售食鹽時，價格檢查人員在工商、公安部門的配合下立即采取查扣車扣貨的措施，從重從快查處，對其處以20xx元罰款，并在電視媒體曝光，極大地威懾了少數(shù)不法經(jīng)營者，使搶購食鹽、亂漲價風波較快平息。

為穩(wěn)定液化氣價格，我局今年加大了對液化氣價格干預措施，實行調(diào)價申報備案制度，上半年液化氣價格進行了四次調(diào)價，都嚴格按照市物價局規(guī)定的差率制定供應價格，實行最高限價和明碼標價。為規(guī)范藥品價格管理，上半年先后轉(zhuǎn)發(fā)了上級價格主管部門4個有關調(diào)整藥品價格的文件，要求各醫(yī)療機構和藥店必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的批零差，不得突破最高限價，各藥店對所有經(jīng)銷藥品必須按規(guī)范的式樣實行明碼標價，同時價格人員采取定期不定期地對各醫(yī)院和藥品經(jīng)營單位進行檢查，確保國家的藥品價格政策得到落實。

為摸清我縣小水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營情況，根據(jù)省發(fā)改委《關于開展小水電企業(yè)有關情況調(diào)查的通知》精神，我局一方面組織人員深入縣供電公司、發(fā)電公司、安村電站、草林沖電站等供發(fā)電企業(yè)以及在建電站進行調(diào)查，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和在建電站投資情況，經(jīng)過調(diào)研掌握了全縣106座小水電站建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況；另一方面，選擇具有代表性的10家小水電站業(yè)主召開座談會，共同商討加快水資源開發(fā)，促進小水電健康發(fā)展的對策，擬定了《縣小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)查報告》，制定了我縣今后小水電站上網(wǎng)電價縣級報價方案，并完成14座小水電站上網(wǎng)電價成本測算，上報市物價局。

一是嚴格收費許可證管理，認真貫徹執(zhí)行國家的有關收費政策，堅持“四個凡是”，做好換發(fā)收費許可證工作，即凡是無合法有效文件規(guī)定的收費項目一律不予注冊登記上證，凡是上級已取消的收費項目一律予以注銷，不予換發(fā)新證，凡是上級已降低收費標準的收費項目，在辦理新證時一律降低到位，凡是收費標準有上下幅度的換發(fā)新證時一律按下限標準上證登記并執(zhí)行。上半年共取消收費項目5次，取消收費金額23.6萬元，換發(fā)新證128本。二是嚴把一次性和臨時性收費審批關。堅持做到收費主體資格不合法、無文件依據(jù)、不符合規(guī)定和縣財政未立項的一次性、臨時性收費項目一律不予辦理相關手續(xù)，對涉及農(nóng)民和企業(yè)的一次性、臨時性收費項目一律不出臺，確保收費政策的嚴肅性。上半年共審批一次性、臨時性收費14件。三是嚴把收費年審關。從3月份開始會同縣財政局采取單位送審和上門年審相結合、年審稽查和規(guī)范管理相結合的方式，對全縣各執(zhí)收單位的行政事業(yè)性收費和政府性基金的項目標準、票據(jù)使用、資金管理、收費公示等方面的情況進行全面審驗，共審驗行政事業(yè)性收費單位90個，審驗行政事業(yè)性收費資金2711.75萬元，審核收費票據(jù)5680本，年審率達100%。通過年審進一步規(guī)范了收費行為，增強了各執(zhí)收單位執(zhí)行收費政策的自覺性，增強了收費透明度。

一是加大春運票價檢查，春運期間，我局集中人員、集中精力，注重加強與交警、交通運輸、車站等部門的聯(lián)系與配合，共出動檢查人員20人次，檢查客運車輛60輛/次，查處違法亂漲價客車1輛，責令車主當場退還多收旅客票價，維護人民群眾的正當利益。二是加大了涉農(nóng)價格和收費檢查。組織價檢人員開展對全縣涉農(nóng)收費和農(nóng)資價格專項檢查，重點檢查了各涉農(nóng)收費單位執(zhí)行國家的有關收費政策情況，是否做到收費項目公開、收費標準公開、收費依據(jù)公開；對縣城16家農(nóng)資經(jīng)營單位重點監(jiān)督落實明碼標價，誠信、守法經(jīng)營，保持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格平穩(wěn)。三是加大對藥品價格、醫(yī)療服務收費和教育收費檢查。組織價格檢查人員開展了藥品價格、醫(yī)療服務收費、教育收費和涉企收費專項檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)有12家醫(yī)療單位存在亂收費和提高藥品規(guī)定批零差率的價格違法和違規(guī)現(xiàn)象，收繳價格違法所得上繳財政19.2萬元；有7所中小學存在違規(guī)亂收費，收繳違規(guī)所得上繳財政4.9萬元，責令退還多收學生款16.726萬元；收繳縣民爆公司違法所得上繳財政2萬元；責令退還多收用戶款14.4萬元。四是加大對明碼標價工作的檢查。

為認真貫徹落實《國家發(fā)改委關于〈商品房銷售明碼標價規(guī)定〉的通知》精神，從4月份開始我局組織價格股和價格監(jiān)督檢查局人員深入到全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行調(diào)查，對商品房房源、價格、市場需求等情況進行摸底，及時轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委《商品房銷售明碼標價規(guī)定》和省價檢局《關于商品房銷售明碼標價樣式的通知》等文件給全縣17家商品房開發(fā)企業(yè)和2家房地產(chǎn)中介機構。5月上旬召開了全縣所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和與房地產(chǎn)開發(fā)有關的供電、供水、城建、房管等單位和企業(yè)法人代表參加的全縣商品房銷售明碼標價座談會，會上組織大家認真學習國家發(fā)改委《商品房銷售明碼標價規(guī)定》和省發(fā)改委《省商品房銷售明碼標價樣式的通知》、《關于規(guī)范商品房交易有關收費問題的通知》以及《價格違法行為處罰規(guī)定》等法律法規(guī)，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行商品房銷售一套一標，明確公示代收代辦的費用，不得標價外收取任何費用，并建立健全內(nèi)部管理制度和檔案資料，依法履行商品房銷售明碼標價義務，到5月中旬，全縣現(xiàn)有11家房地產(chǎn)企業(yè)已全部辦理了標價審報備案手續(xù)。

多次組織人員開展檢查，對少數(shù)執(zhí)行不規(guī)范、不積極的企業(yè)下發(fā)了《縣商品房銷售明碼標價提醒告誡書》，限期整改。五是加大了投訴舉報案件的查處力度。進一步建立健全了價格舉報制度，加強了對“12358”價格舉報電話的受理工作，認真辦理信訪和舉報投訴件，對舉報的重大問題及時向局領導匯報，并快速查處。上半年共辦理縣政府轉(zhuǎn)辦件3件，受理群眾來電、來信、來訪10件，立案查處價格違法案件20件，做到了件件有落實，事事有回音。

一是堅持服務司法，切實做好涉案物品價格鑒證工作，調(diào)整和充實了局涉案物品價格鑒證審理委員會力量，進一步完善了各項制度，認真落實每周星期三召開案審會集體審議涉案物品鑒證報告會制度，嚴把涉案物品鑒證結論關，確保了鑒證質(zhì)量。上半年共辦理司法機關委托的涉案物品價格鑒證52件，鑒定金額92.24萬元。二是堅持服務經(jīng)濟發(fā)展，認真做好價格評估認定工作。上半年受縣政府、縣第二水廠、綠豐木業(yè)公司、縣城管、翔云服裝公司、小水電業(yè)主等委托，先后為綠豐木業(yè)林木資源抵押貨款價格、“三面翻”廣告牌價格、牛頭腦飲水工程漏項材料、設備價格、干部交流房部分裝修工程價格、翔云服裝有限公司保稅料價格和小水電工程造價等開展價格認定或評估，共辦理林木資源性資產(chǎn)評估1件，評估認證金額1044.62萬元；政府公共投資項目評估24件，評估認證金額177.74萬元；小水電工程造價評估19件，評估認證金額4849.02萬元。

為推動發(fā)展提升年活動的深入開展，我局結合工作實際，堅持把開展發(fā)展提升年活動與進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的價（費）環(huán)境結合起來，與提高履職能力、不斷提升服務質(zhì)量結合起來，與開展價格公共服務工作結合起來，先后制定了《縣物價局20xx年工作目標責任制實施方案》、《縣物價局深入開展發(fā)展提升年活動實施方案》、《縣物價局價格公共服務進學校、進商場工作實施方案》，組織全體干部職工認真學習黨的十七屆五中全會和有關開展發(fā)展提升年活動方案，提高對開展活動的認識，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的政策上來，工作落實到貫徹縣委、縣政府的工作部署上來，增強了責任意識和服務意識，促進了各項工作的深入扎實開展。

。始終堅持把建立規(guī)范化管理，程序化運作、制度化約束的工作機制作為加強自身建設的重要抓手，進一步完善了各項制度，結合當前價格監(jiān)督檢查工作和價格評估鑒證工作的新特點，調(diào)整充實了局價格違法案件審理委員會和涉案物品價格鑒證審理委員會力量，研究制定審理委員會職責和集體審議制度，將制度匯編成冊，印發(fā)每位工作人員，并經(jīng)常組織學習。

堅持自學與集體學習相結合的原則，認真抓干部職工的政治理論學習與業(yè)務知識學習，上半年安排集中學習時間達30小時，安排參加省、市物價部門組織的各類培訓12人/次，安排1名同志參加縣委黨校的股級干部培訓。結合建黨90年，組織全體黨員和入黨積極分子參觀縣工農(nóng)兵舊址和90年成果展，以及聽課等活動。三是積極完成縣委、縣政府的中心工作。上半年，先后3次組織人員到廣東、福建、浙江等地招商，與有關部門聯(lián)合引進并簽約項目3個，引進資金2億多元，其中投資上億元的群鑫材料項目已落實園區(qū)。選派3名同志到黃坑鄉(xiāng)周元村、草林鎮(zhèn)錫溪村開展幫扶新農(nóng)村建設和駐村幫扶工作，協(xié)助兩個村委會制訂發(fā)展規(guī)劃和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，落實了“1+1”幫扶對象。

進一步加強價格監(jiān)測、監(jiān)管工作，健全價格監(jiān)測預警機制，強化價格干預措施，做好與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的重要商品價格的監(jiān)測監(jiān)控工作，確保價格不發(fā)生大的波動，維護正常的價格秩序。

緊緊圍繞開展創(chuàng)業(yè)服務活動，積極配合縣財政、監(jiān)察、民政、經(jīng)貿(mào)委等部門大力整頓和清理各種中介組織的服務收費和涉企、涉農(nóng)收費，以及物業(yè)服務和經(jīng)營服務收費，全面推行收費公示制，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的價（費）環(huán)境。加強對學校教材價格的監(jiān)督，嚴控教輔材料過多過濫現(xiàn)象。

按照省、市物價部門的部署，認真開展涉企收費專項檢查和涉農(nóng)收費、藥品價格和醫(yī)療服務收費、房地產(chǎn)收費、物業(yè)服務收費等監(jiān)督檢查工作。加強市場巡查，嚴厲查處哄抬物價、串通漲價、假折扣等價格違法行為，維護市場價格秩序。繼續(xù)做好價格公共服務進學校、進商場活動，下大力氣抓好明碼標價，特別商品房一套一價的明碼標價工作，提升物價部門在社會各界的形象。

堅持公開、公正、公平的原則，認真開展涉案物品價格鑒證工作；堅持公正、公平、合理、科學有據(jù)的原則，繼續(xù)開展好政府投資項目工程造價認定和小水電調(diào)價、森林資源價格評估認證工作。狠抓規(guī)范化建設，進一步完善各項制度，強化業(yè)務培訓，不斷提高隊伍素質(zhì)和鑒（認）證水平。

計劃員半年工作計劃篇五

由于我們醫(yī)院的特殊性，病人大部分以孕婦為主，以及部分前來進行流產(chǎn)手術的病人。因此在病人的健康管理上我們應該要非常的細致，對她們的照顧也需要盡到我們最大的努力。對于懷孕臨近生產(chǎn)階段的孕婦，應該要確保能夠時實關注，每隔十五分鐘進行一次查房，護士間的必須有兩名以上的護士隨時待命，要能在接收到應急鈴的兩分種內(nèi)趕到相應的病房，并作出處理。一旦發(fā)現(xiàn)羊水流出，要立即安排手術進行生產(chǎn)，負責接生的醫(yī)生也要在十分鐘內(nèi)就位。同時如果孕婦的家人不在醫(yī)院，應立即聯(lián)系其家人前來醫(yī)院，并簽署協(xié)議。

對于前來流產(chǎn)的病人，必須經(jīng)過其家人的同意，如無伴侶或是父母等陪同，我們不能同意給對方進行流產(chǎn)手術。

作為護士，護理技能必須過關，基本素質(zhì)必須要過硬。我們做的是護理崗位，是直面病人的崗位，病人的一切癥狀和不適我們都看在眼里，她們的痛苦我們也能很直觀的感受到，因此要讓病人們能夠在我們醫(yī)院有一個比較愉快和輕松的住院過程。因此我們要時刻維持自身的最高水準，不能馬虎大意，定期對在崗護士人員進行考核就很有必要了。如果考核成績不過關的話，那么就得要進行為期三天的培訓?？己藭憾橐辉乱淮危绻^三次考核失敗，那么就判斷該名護士不符合我們醫(yī)院的崗位要求，將予以崗位調(diào)轉(zhuǎn)或是辭退處理。只有始終保持著這樣不斷進取的.態(tài)度，才能夠讓我們護理專業(yè)變的更加優(yōu)秀，讓我們醫(yī)院更加值得病人的信賴，才會放心的來我們醫(yī)院治療。

大致上，下半年度的工作就以這兩個方面來展開，具體的細節(jié)還需要再經(jīng)過和其他的同事們開會商議才行。望大家繼續(xù)加油!

計劃員半年工作計劃篇六

1．工會組建工作。全鎮(zhèn)已有單建工會125家，根據(jù)銷售500萬以上企業(yè)必須組建工會的要求，今年還要建10家，在6月份已新建2家。

2．工會規(guī)范化建設。在年初召開基層工會主席會上已提出目標，今年要求規(guī)范化合格基層工會10家，創(chuàng)三星級工會5家。

1．民主選舉。6月份寧波金帥集團重新選舉產(chǎn)生職代會，用了10余天時間，把選舉產(chǎn)生的職工代表開會討論，制訂了員工手冊，共10章52條，把通過的員工手冊發(fā)給每個員工，鎮(zhèn)工會大力支持，肯定做法和效果，并要向其他基層工會推廣。

2．勞動關系協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)便民服務中心專門成立的勞動保障窗口，有一人專門協(xié)調(diào)勞動關系協(xié)調(diào)，今年上半年已協(xié)調(diào)處理工傷事故、勞資糾紛等案件60余起，成功調(diào)解50起，凡已建工會企業(yè)從未拖欠職工工資和其他糾紛。

3．安全生產(chǎn)。今年已組織安全培訓5次，500萬元以上企業(yè)安全生產(chǎn)檢查五一前每家檢查不漏，并且每家企業(yè)都配備安全員，如福達軸承工會主席胡同康親自兼任安全負責人。

1．基層工會培訓今年上半年達到100余次，參加人數(shù)約6000余人，環(huán)馳、慈興、金帥、金鵬、福達、貝士達、和森等銷售上億元的企業(yè)已有自己的培訓場地，中型企業(yè)都去參加上級有關組織的培訓，如貝士達公司與影響力教育培訓集團簽訂了一年的培訓協(xié)議。培訓內(nèi)容有管理、技術、勞動保護、認證多方面的。

2．基層工會主席由鎮(zhèn)工會專門組織了一次培訓，邀請了市總工會領導講課，下半年還將繼續(xù)舉行。

3．今年五一節(jié)前夕，鎮(zhèn)工會專門發(fā)了文件，要求基層工會在五一期間開展各項活動的通知，然后環(huán)馳集團、旭日軸承等10家企業(yè)響應了號召，評選出先進職工五一期間外出旅游考察等活動，貝士達公司排練企業(yè)之歌參加市第二屆企業(yè)之歌演唱賽，翔龍公司職工開展電腦操作賽等活動，鎮(zhèn)機關工會開展各種文體比賽活動等。

4．3-4月份開展勞動保障集體合同、工資協(xié)議、安全等活動的調(diào)研，在和森鋼管進行試點取得較好效果。

1．成立了橫河鎮(zhèn)工會財務工作互助組。

2．推薦6位基層工會主席參加寧波市組織工商管理者培訓。三八節(jié)參加市總組織的女工英語演講比賽。

3．勞動模范推薦工作。

4．冠名捐款企業(yè)幫困職工260人，幫扶資金28000萬，企業(yè)助學結對28人。

5．從xx年開始，基層工會主席及組建工會企業(yè)負責人逢生日鎮(zhèn)工會奉送鮮花蛋糕。

1．按市總要求組建的基層工會，爭取完成90%以上，村聯(lián)合工會予以指導做好換屆工作。向黨委匯報后，做好工會換屆工作。

2．響應市總號召，開展三級聯(lián)創(chuàng)活動，讓更多的企業(yè)做到規(guī)范化合格，以金帥集團為榜樣，建立職代會制度，訂員工手冊。

3．開展各類培訓、技術創(chuàng)新、安康杯競賽的企業(yè)在60%以上繼續(xù)發(fā)動基層工會開展合理化建議，提金點子行動，發(fā)動職工開展技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)，為企業(yè)降低成本獻計獻策，今年全鎮(zhèn)表彰一批先進人物。

4．加強維權工作，發(fā)揮維權領導小組作用，把勞資糾紛、企業(yè)與職工矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

5．健全職工保障體系，加強勞動保護。建立困難職工長效救助機制，發(fā)揮大企業(yè)救助作用，助學結對、困難慰問、急難救助，切實為職工排憂解難，動員職工參加特種重病保險和工傷保險，多關心外來職工和婦女職工。

6．開展安康杯競賽，避免和減少大小事故發(fā)生。

7．加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。引導企業(yè)開展形式多樣的活動，包括體育競賽、文化活動、知識競賽，采用鎮(zhèn)和企業(yè)或村聯(lián)合舉辦，或企業(yè)村舉辦，鎮(zhèn)支持。

8．加強工會經(jīng)費管理，保證完成總工會會費上交，合理使用工會經(jīng)費，做到少花錢，多辦事。

我們相信，在黨委政府的正確領導下，在市總工會關心指導下，我鎮(zhèn)下半年工會工作會搞得更好。

計劃員半年工作計劃篇七

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。

酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的進攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)匕踩诌M行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

計劃員半年工作計劃篇八

1.根據(jù)新《條例》的內(nèi)容和特扶政策的調(diào)整，全處各村居計劃生育宣傳欄要更新，要把新的政策宣傳到群眾中去。

2.根據(jù)上級要求，我處全面開展基層基礎工作創(chuàng)建活動，按照七好標準創(chuàng)建基層基礎工作示范鎮(zhèn)（處),村居按照四好標準創(chuàng)建創(chuàng)建基層基礎工作示范村（居）。

3.對照年初簽定的責任目標完成各項責任指標，主要是出生政策符合率達到95%以上，已婚育齡群眾綜合避孕率達到85%以上，近四年生育對象以長效為主的避孕節(jié)育措施知情選擇落實率達到55%以上，流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務均等化到位率達到83%以上，流動人口跟蹤管理到位率達到85%以上，二孩以上妊妊娠對象孕情服務到位率達到58%以上，免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率達到80%以上，全員人口數(shù)據(jù)庫主要指標完整準確率達到95%以上，群眾對計劃生育工作的綜合滿意率達到90%以上。

4.兌現(xiàn)20xx年的獨生子女保健費和獨生子女父母3500元的獎勵。

5.做好迎接7月份市局的督辦檢查和10月份的各級年終考核。

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