為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
產品經理需求管理方案篇一
3、負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；
4、負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定；
7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。
8、負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的經營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
產品經理需求管理方案篇二
對我區(qū)自20__年至今已建成的氣代煤工程建設項目進行全面安全隱患排查整治，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)，徹底排查整治氣代煤工程建設項目質量安全問題隱患。
二、主要任務
1、對農村氣代煤燃氣管線與電線安全間距不足、限高標志缺失、雙火源、燃氣設施附近堆放柴草等問題開展“回頭看”。
4、檢查燃氣設施管線標志牌、警示標志設置和道路兩側燃氣豎管及燃氣調壓箱設置防撞保護裝置是否到位，燃氣企業(yè)安全管理和應急措施是否到位。
5、檢查燃氣設施設備、管道建設和使用場所是否符合安全標準。對燃氣管道周邊的污水、電力等管線及檢查井的安全間距是否符合要求。
6、持續(xù)發(fā)力做好隱患排查整改工作，特別要加強施工現場、隱蔽場所、溝渠附近燃氣管線巡檢工作，絕不放過任何發(fā)生事故的可能，做到聞到異味、發(fā)現異常堅決追查到底，堅決防范小疏忽導致大事故等。
三、任務分工
根據區(qū)政府20__年_月份下發(fā)的《__區(qū)農村氣代煤及城鎮(zhèn)燃氣安格化監(jiān)管體系實施方案》(_政辦[20__]_號)的職責分工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村在取暖季來臨之前，開展全面燃氣安全運營安全檢查工作，開展全面入戶安全檢查(檢查表附后)，各職能部門根據方案職責分工，在各自行業(yè)領域內開展安全隱患排查整治工作。
四、時間安排
即日起—20__年11月30日。
五、相關要求
(一)高度重視，加強領導。精心做好組織，認真履行職責，迅速開展此項工作。
(二)全面整治，精心部署。細化責任分工，層層抓好落實，明確責任單位、責任人員，保證對能夠現場整改的隱患要立整立改，對不能現場整改的問題建立責任臺賬，確保整改到位。
六、信息報送
各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門要將安全隱患排查整治情況于11月30日12：00前報區(qū)農村氣代煤及城鎮(zhèn)燃氣安格化管理工作領導小組辦公室(區(qū)住建局)。
產品經理需求管理方案篇三
1、在匯豐總公司領導的領導下，全面負責鋼材配送基地生產經營和行政管理工作。
2、根據總部下達的各項任務指標，制定、布置、檢查、落實、總結年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產任務指標的完成。
3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質服務”的經營管理理念抓好職工的技術業(yè)務培訓和安全生產教育。經常深入現場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質量，保證生產安全，為客戶提供優(yōu)質服務。
4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關生產、路風、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進措施和有關制度，表揚好人好事，推廣先進經驗。
5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。
6、抓好基礎管理和班組建設，應用現代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產基地。
7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的合理調配，滿足基地安全生產和服務客戶的需要。
9、努力學習技術業(yè)務，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質量管理，組織開展技術革新，增產節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經紀律，努力提高經濟效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災工作，教育職工愛護貨場設備、貨物，抓好鋼材基地義務消防隊的管理工作。
產品經理需求管理方案篇四
2、相對于央視、省級衛(wèi)視等重量級媒體而言，縣市級電視廣告、宣傳畫、單頁廣告等媒介，不僅費用成本相對較低，對于終端的農民朋友接觸頻率更高，也更喜聞樂見，宣傳效果還相當不錯。
3、通過電視、宣傳畫、單頁廣告，宣傳廠家形象、廠家理念、技術優(yōu)勢和產品優(yōu)勢。應該說媒體宣傳尤其縣級電視廣告是目前在短期內提升廠家形象和產品知名度的有效途徑之一，也能起到快速促進銷售目的。
頭砸自己的腳，趁早收手。
1、其實，農民最反感的就是單純產品展示型推廣會，廠家一上來就是講自己的產品如何如何好，王婆賣瓜，自賣自夸一通，而對莊稼地里發(fā)生的病蟲草害一無所知或知之甚少，更不要說對癥下藥了，單純產品展示型推廣會已不能令農民滿足。
2、技術推廣會不是傳統的吃吃喝喝的推廣會，而是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店和農戶的技術培訓會，最重要的一點就是要提高終端柜臺人員和農戶病蟲草害的識別能力、植保知識及植保套餐的配置能力，最后也是最少的一部分內容才是順便介紹一下本廠適合當地的產品，既體現了廠家“科技服務三農”的社會責任情懷，又使自己的產品在農民選購產品中不可替代。在技術推廣會中間也融合了廠家、商家和農民消費者的關系，加強了相互的信任，對于未來的合作及銷售有百利而無一弊。
3、技術推廣會是更高境界的一種促銷策略。目前已經有一些思維超前的農藥廠家開始重視甚至運作得非常嫻熟了，比如鄭州錦繡化工科技有限公司就是典型代表。這種促銷形式代表了未來的發(fā)展趨勢。
促銷策略的發(fā)展趨勢
出在羊身上的“把戲”遲早會被農民看穿
2、真正把質量當回事。好產品在市場上自然受歡迎，產品技術含量高、有質量優(yōu)勢的廠家用實踐來驗證產品的質量優(yōu)勢，通過試驗示范用事實說話。用優(yōu)質產品占領市場，真正做到使農民放心，這是最好的促銷策略，跨國公司不惜重金已經先行一步。
3、真正把服務當回事?，F在不少農藥廠家打著為農民著想的旗號，實則玩一些貓膩，終究會被淘汰。要真正把農民的事情當成自己的事情來做，才算是找到了最好的服務方法。農藥廠家可以根據季節(jié)將農民召集在一起，舉辦各種農業(yè)技術培訓班，讓農民獲得新知識，提升用藥水平；廠家還可以組織專業(yè)人員下鄉(xiāng)，和農民一道去田間地頭實地調研，產品有哪些不足之處，尋求更好的用藥方法，真正做到幫農民增產增收。
4、真正把價格當回事。面對激烈的行業(yè)競爭及農民的實際購買能力，農藥廠家在產品定價上不能“曲高和寡”，要充分考慮農民的承受能力和市場競爭中的諸多因素。要提升產品的性價比，在保證賺取合理利潤的基礎上做到“量利而行”，讓農民得到真正的實惠，適當的價格本身就是有力的促銷武器。
一些高層次、有深度的促銷策略，讓促銷真正成為別人無法跟進的核心競爭力。
明確返利標準，使銷售環(huán)節(jié)在銷售產品前明確利潤。此類產品以進口產品、國內專利產品、少量高檔產品為主。
優(yōu)點：
1、明確規(guī)定產品零售價格、通路利潤；
2、零售價收款，高度的區(qū)域保護；
3、各瓶均有明確產品代碼；
4、利潤透明，各環(huán)節(jié)直接明白利潤，商家短期內迅速看到受益點；
5、現款操作，強大的資金流，促銷力度大。如計劃內使有較大特點產品在短期形成爆發(fā)式銷售，明返無非是一種較好的選擇。
缺點：
2、管理控制措施執(zhí)行力度弱；
3、退貨比例小，經銷商易形成較大庫存壓力；
4、通路利潤較低時經銷商銷售積極性差；
四、暗返
通路利潤返利標準在銷售季節(jié)前不明確，產品只有零售價，待產品銷售季節(jié)結束后，由廠家或商家根據市場行情明確返利標準。
優(yōu)點：
1、在較大的區(qū)域內對廠商來說有利于控制市場；
2、易于廠商分配通路利潤；
3、有利于穩(wěn)定市場，防止惡意擾亂市場；
4、產品生命周期長。
缺點：
1、返利標準受市場因素影響大；
2、易使通路各環(huán)節(jié)對利潤產生較高期望值；
3、產品同質化嚴重時，相對明返、模糊返利形式易形成較大庫存；
4、無法明確執(zhí)行現款操作，資金流周期較長；
5、在控制退貨率的情況下，對最終結算形成較大阻力，給廠商形成較大市場風險。
消費者在購買某一產品時可得到一份產品或禮品贈送，多用于在一定營銷狀況下，吸引消費者購買新產品、弱勢產品和老顧客的重復購買，實際上是對消費者一種額外的饋贈和優(yōu)惠。
買贈目的：
1、提升產品或品牌認知度；
2、刺激產品銷售；
3、提升品牌形象。
贈品選擇原則：
1、保持與產品的關聯性；
2、設計程序簡單化；
3、不要夸大贈品的價值。即：“看得見，拿得到，用得好”。
優(yōu)點：
1、有利于新品在短期內，形成爆發(fā)式銷售，在局部迅速形成產品影響力；
2、產品性價比較高，易給客戶產生得到實惠的感覺。
缺點：
2、主線產品形成變相降價，造成市場混亂。
在買贈時需注意事項：
3、注意配送的比例，以便讓渠道各個環(huán)節(jié)方便地將配
產品經理需求管理方案篇五
項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。
根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現,特制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。
1制定圖紙會審、圖紙交底制度:
在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現的圖紙問題,確保工程順利開始。
由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。
2建立周例會制度:
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
3制定專題討論會議制度:
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
4制定考察制度:
根據iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。
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