做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
計(jì)劃合同部都有哪些崗位篇一
以馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，緊緊結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大黨在社區(qū)工作的覆蓋面，提高黨的社會(huì)影響力，把廣大群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有明顯提高，社區(qū)黨組織建設(shè)和社區(qū)黨員管理有明顯加強(qiáng)，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設(shè)和黨的群眾工作有明顯改進(jìn)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。拓湖社區(qū)黨支部黨員中存在“一多一少、一高一低”的情況十分嚴(yán)重，一多一少是：家屬黨員多、在職黨員少，一高一低是：年齡高文化程度低。隨著各項(xiàng)改革的深入和城市管理重心的下移，社區(qū)管理工作任務(wù)將越來越繁重，要求越來越高，目前社區(qū)黨組織的現(xiàn)狀適應(yīng)不了改革發(fā)展的需要。x年要加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，大力發(fā)展政治覺悟高、思想品德好、積極要求上進(jìn)的年輕黨員、知識(shí)分子黨員，盡快改變“一多一少、一高一低”的現(xiàn)狀，改變目前黨組織黨員中的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、提高社區(qū)黨組織的整體素質(zhì)。
x年計(jì)劃發(fā)展培養(yǎng)黨員1名。圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為黨和政府的中心任務(wù)服務(wù)。
圍繞黨的基本路線和中心工作加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，是黨的建設(shè)的基本原則和根本要求。只有抓住這一條，才能使黨的工作有活力和生命力，才能得到群眾的擁護(hù)。
由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)企改革，社區(qū)還有大量下崗職工和未就業(yè)的大中專畢業(yè)生。x年將繼續(xù)做好這部分人的就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)介紹等就業(yè)服務(wù)工作，盡最大努力幫助這部分人就業(yè)再就業(yè)，為保證國(guó)企改革的順利進(jìn)行，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定保駕護(hù)航。
為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作，建立保持_員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，x年重點(diǎn)健全完善黨支部委員分工負(fù)責(zé)制、黨支部民主生活會(huì)制度、黨支部組織生活會(huì)制度、黨員的“三會(huì)一課”制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制度，黨員管理教育制度，發(fā)展_員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。
社區(qū)黨組織與社區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨組織“結(jié)對(duì)共建”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。
計(jì)劃合同部都有哪些崗位篇二
在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部圍繞公司黨委20xx年度的黨支部工作重點(diǎn)而努力開展支部工作，以學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神作為一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)來抓，深刻理解大會(huì)的新思想、新論斷，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全體黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來。調(diào)動(dòng)支部黨員干部的一切積極因素，以滿腔的工作熱情引導(dǎo)職工支持企業(yè)的改革與發(fā)展。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，整頓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，促進(jìn)文明建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合本支部，擬定20xx年度支部工作計(jì)劃。
一、全面實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作，進(jìn)一步思想政治教育工作
1、黨支部堅(jiān)持每周二黨員學(xué)習(xí)時(shí)間，數(shù)年來一直堅(jiān)持。主要學(xué)習(xí)公司和上級(jí)相關(guān)的黨委文件和十八大報(bào)告、黨報(bào)、黨刊等知識(shí)。通過堅(jiān)持每月的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性，提高了黨員理論知識(shí)水平，及時(shí)了解的方針政策。
2、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用，進(jìn)一步抓好黨支部目標(biāo)考核。
3、加大支部的黨員干部教育力度，努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用。
4、加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，在條件具備和自愿的條件下，力爭(zhēng)每年都有新鮮血液注入黨內(nèi)，吸收入黨積極分子參加黨支部開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并跟蹤考核，吸收對(duì)黨忠誠(chéng)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀積極分子進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn)，成熟一個(gè)吸收一個(gè)。
5、緊密聯(lián)系支部黨員實(shí)際，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀教育各位黨員，以感情、信念、形象來凝聚黨員、開展工作。逐步形成支部為職工服務(wù)，黨員為人民服務(wù)，黨員為群眾服務(wù)的工作鏈條，使支部黨建工作開展的有聲有色。
全面實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作，大力提升支部工作人員創(chuàng)新能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì),進(jìn)一步健全和完善已有的學(xué)習(xí)載體，在支部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真正樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展需要的理念、是執(zhí)政決策必備的理念、是求真務(wù)實(shí)開拓進(jìn)取的理念。
二、繼續(xù)推進(jìn)支部作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨支部管理水平和工作效率，按照公司黨委要求，繼續(xù)推進(jìn)支部的作風(fēng)建設(shè)，使支部管理水平和工作效率再上新臺(tái)階。
4、召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會(huì)，以進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，提高水平；
5、進(jìn)一步優(yōu)化支部辦公環(huán)境，做好支部工作人員身份標(biāo)志工作；
7、認(rèn)真總結(jié)支部作風(fēng)建設(shè)階段性成果，表彰支部作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。
8、深化公司黨務(wù)公開工作，做到真公開、真落實(shí)。定期召開群眾座談會(huì)，并通過多種方式了解黨員和職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)群眾不滿意的地方要立即整改。
三、充分發(fā)揮支部黨員干部的的領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)工作順利開展
1、堅(jiān)持以人為本，以解決支部職工實(shí)際困難為切入點(diǎn)，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
2、加強(qiáng)對(duì)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展各項(xiàng)有關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的重要作用。
4、重視對(duì)婦女工作的指導(dǎo)，全面提高女職工的素質(zhì)，充分發(fā)揮女職工的才能。努力完成公司黨組、行政下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在新的一年里，機(jī)關(guān)黨支部全體黨員干部，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作計(jì)劃，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀開展各項(xiàng)工作，積極構(gòu)建支部黨建工作新格局，努力推進(jìn)支部思想理論建設(shè)、組織建設(shè)、支部作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)支部“管理提升年”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
計(jì)劃合同部都有哪些崗位篇三
公司2018年發(fā)展計(jì)劃綱要中提出了新的目標(biāo)、新的要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定經(jīng)營(yíng)合同部2018年的工作計(jì)劃。
2017年公司有10個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標(biāo)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值在2億元，項(xiàng)目在12個(gè)左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項(xiàng)目數(shù)量約24個(gè)。
1.1核查往年積存項(xiàng)目問題
2017年有2個(gè)積存項(xiàng)目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項(xiàng)目情況
2017年完工項(xiàng)目有四個(gè)：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報(bào)，且已基本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，比對(duì)項(xiàng)目所有材料使用情況。有3個(gè)項(xiàng)目在收尾：濟(jì)南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報(bào)與業(yè)主的結(jié)算，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)審計(jì)，審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，比對(duì)項(xiàng)目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項(xiàng)目
目前在建項(xiàng)目有3個(gè)：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項(xiàng)目為總價(jià)包死，故跟蹤的重點(diǎn)在于合同內(nèi)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價(jià)、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時(shí)不僅限于勞務(wù)分包隊(duì)工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項(xiàng)目
在談中的項(xiàng)目有：秦皇島**、**等，當(dāng)前重點(diǎn)在預(yù)算配合。屆時(shí)根據(jù)地域和各人員手中項(xiàng)目多少而定。
后期肯定還有更多的項(xiàng)目投標(biāo)、開工建設(shè)，總之合同部會(huì)盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口。
面對(duì)今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責(zé)任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點(diǎn)措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲(chǔ)備技能人才
要做好工程審計(jì)工作, 審計(jì)人員不僅要有豐富的工程造價(jià)理論知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)及相關(guān)建筑專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要有與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計(jì)工作中必須以理服人，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動(dòng)審核工程全過程各個(gè)方面的條件因素，才能真正使工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到工程竣工結(jié)算的造價(jià)審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
隨著市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟、市場(chǎng)秩序日趨完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備高技能人才，補(bǔ)充人員數(shù)量，保證公司在市場(chǎng)潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務(wù)水平
1. 有機(jī)會(huì)參加合適的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會(huì)，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。
2. 從實(shí)際工作中獲得提高，項(xiàng)目多、范圍廣是壓力，同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在面對(duì)問題時(shí)，或內(nèi)部探討、或請(qǐng)教專家，總之問題解決的過程也是一個(gè)豐富自我的機(jī)會(huì)。
3. 日常的自我學(xué)習(xí)，閑暇時(shí)通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時(shí)時(shí)充電，內(nèi)部定期組織課題討論會(huì)等形式，互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點(diǎn)：
1. 審計(jì)施工合同是否與招標(biāo)文件一致
2. 對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有規(guī)定程序
3. 嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料
在結(jié)算過程中，常會(huì)出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時(shí)容易陷入被動(dòng)，有損公司利益或者增加不必要的費(fèi)用;二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時(shí)容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4. 審查資料數(shù)據(jù)是否篡改
工程資料有時(shí)出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對(duì)那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)，以達(dá)到獲得更多利潤(rùn)的目的。
2.4建立審計(jì)約束機(jī)制
要把單純的審計(jì)變?yōu)楣芾頇C(jī)制的審計(jì)，要確保項(xiàng)目審計(jì)的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績(jī)效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項(xiàng)目建設(shè)成本責(zé)任制的貫徹和落實(shí)情況，通過行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制
認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績(jī)效考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，用懲罰的措施對(duì)其鞭策;更要對(duì)為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高當(dāng)事人的積極性，以鼓勵(lì)其用更加飽滿的熱忱去工作。
工程項(xiàng)目造價(jià)及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個(gè)階段都很重要。而每個(gè)階段都會(huì)牽扯到幾個(gè)部門，因此加強(qiáng)部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
3.1事前階段
此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存，相互交織、影響。
在編制投標(biāo)文件時(shí)，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，然后編制投標(biāo)文件。首先分析評(píng)分規(guī)則、控制價(jià)，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績(jī)等;依據(jù)控制價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)則確定工程總價(jià)，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格;技術(shù)標(biāo)沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對(duì)性會(huì)更好。對(duì)于項(xiàng)目中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析;對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價(jià)預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計(jì)工作。
而設(shè)計(jì)呢?符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要充分利用前期已完成的、有類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案工程進(jìn)行對(duì)比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，甚至有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費(fèi)。對(duì)此應(yīng)采取施工圖評(píng)審(經(jīng)營(yíng)合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計(jì)方案。一旦預(yù)算造價(jià)形成后，在整個(gè)施工過程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn)，就獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員(包括項(xiàng)目人員)的積極性，盡量多計(jì)算、多畫圖，充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為降低工程造價(jià)成本提供可能。
設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)人員提供工程量及材料用量，并以此為評(píng)價(jià)，當(dāng)然考慮偏差，對(duì)設(shè)計(jì)用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段
項(xiàng)目施工階段是履行合同，申請(qǐng)?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款的階段。此階段會(huì)發(fā)生影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計(jì)效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報(bào)價(jià)形式采取“低價(jià)中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計(jì)人員(由于達(dá)不到全過程跟蹤審計(jì)，多數(shù)情況下是項(xiàng)目人員辦理)在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時(shí)。如果簽證得不到及時(shí)解決，積累的結(jié)果往往會(huì)影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設(shè)計(jì)變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊(duì)伍可能借機(jī)造勢(shì)，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價(jià)定死，不因做法的調(diào)整而浮動(dòng);或者重新報(bào)價(jià)，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊(duì)伍。有時(shí)綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價(jià)不變，但牽扯到支付月進(jìn)度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時(shí)調(diào)整承包分階段工序價(jià)格。
3.3事后階段
工程決算階段是工程造價(jià)最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過程。該項(xiàng)工作，主要是由審計(jì)人員和設(shè)計(jì)人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總、核實(shí)。申報(bào)的工程總價(jià)應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計(jì)人員的溝通中，要據(jù)理力爭(zhēng)。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二：一工程項(xiàng)目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實(shí)測(cè)量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計(jì)的關(guān)鍵贏利點(diǎn)，但也是把雙刃劍，在與施工隊(duì)結(jié)算時(shí)容易被有意或無意的忽略，因此要求項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部 ********有限公司 工作計(jì)劃 保留好相關(guān)的資料文件。
總之，經(jīng)營(yíng)合同部作為公司審核的最后一個(gè)關(guān)口，在2018年會(huì)以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同其他部門為公司爭(zhēng)取效益而努力。
計(jì)劃合同部都有哪些崗位篇四
一、負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的年、季、月、旬的施工計(jì)劃及資金需求量計(jì)劃安排，計(jì)劃合同部工作職責(zé)。
二、依據(jù)設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料編制項(xiàng)目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。
三、依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。
四、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)量與支付工作。
五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項(xiàng)。
六、按時(shí)完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審查批準(zhǔn)隊(duì)級(jí)責(zé)任預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)。協(xié)助各部門，整理好計(jì)劃任務(wù)完成的獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料，提供各工程項(xiàng)目的核算資料，指導(dǎo)并實(shí)施好責(zé)任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。
計(jì)劃合同部都有哪些崗位篇五
---27~30層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動(dòng)中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報(bào)價(jià)、成本分析及項(xiàng)目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。
項(xiàng)目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓1~26層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓1~27層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-1~4層內(nèi)裝飾工程、安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信1~7層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程（2~3層未完成）結(jié)算送審。
（一）項(xiàng)目前期工作
1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量。
2、參加建設(shè)項(xiàng)目方案討論。
3、前期概算或測(cè)算編制。
（二）投標(biāo)工作
1、截止2013年12月31日，成本
2---宜。
5、對(duì)勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。
6、竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。
7、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個(gè)人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）部門人員組織
1、成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門負(fù)責(zé)人1人，造價(jià)員1人為新到公司不滿一年的新人。
2、依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，成本部至少尚需安裝造價(jià)師1人，裝飾造價(jià)師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。
3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部
4---成本部崗位職責(zé)及工作手冊(cè)（初稿），在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范文供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時(shí)間和精力，但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。
以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。
2013年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂著！
6---本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。
與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。
2、專業(yè)性欠缺
部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對(duì)于此種情況我部將在2014年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。
與公司內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。
3、工作計(jì)劃性不夠
工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處
8---對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014年成本部將對(duì)合同情況追蹤納入部門每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監(jiān)控管理。
3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個(gè)部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2014年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司2014年度計(jì)劃和部署，做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
謹(jǐn)以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報(bào)！并與各部門共勉！
新科裝飾合肥分公司
2014年01月16日
2013年成本控制部工作總結(jié)
國(guó)泰銘源成本控制部成立半年以
10---排制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并落實(shí)到責(zé)任人及責(zé)任日期，做到部門內(nèi)部每周都有計(jì)劃與總結(jié)，工作安排具體到每一天。
4、部門實(shí)行周例會(huì)制度，保證部門內(nèi)部信息溝通暢通，團(tuán)隊(duì)工
作協(xié)調(diào)解決。
5、實(shí)行有效的工作監(jiān)督機(jī)制，部門成員嚴(yán)守職業(yè)操守，工作快
速推進(jìn)過程中未出現(xiàn)不良工作作風(fēng)問題。
6、初步完成招標(biāo)、結(jié)算、合同等工作的工作流程制定。
三、重點(diǎn)工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、前期決策方面：對(duì)松雅湖及斑馬湖兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng)
濟(jì)方案論證與分析，成本數(shù)據(jù)基本真實(shí)可靠，為公司取得這兩個(gè)項(xiàng)目提供了數(shù)據(jù)支撐。
2、設(shè)計(jì)方案變更測(cè)算方面：對(duì)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)變更第一時(shí)間做出
綜合成本預(yù)測(cè)，站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提
12---
5、招標(biāo)采購(gòu)方面：完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、能評(píng)、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、樁基超前鉆、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個(gè)項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場(chǎng)行情。
6、合同管理方面：
a、總計(jì)完成合同簽署20份，合同總金額
億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合約管理臺(tái)帳。初步開始國(guó)泰銘源公司合約管理體系建設(shè)工作。
7、其它方面：
a、能站在公司的立場(chǎng)上有效及時(shí)的解決工程
現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免
14---成。
工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
國(guó)泰銘源﹒成本部 2014/1/23
2014年度成本管理部工作總結(jié)
一、組織集中采購(gòu)工作
1、電梯集中采購(gòu)
為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部
16---本降低（萬元）
外扶梯（暫463 22（暫無目
生活基地
標(biāo)成本）79
165
由上表可知，本次電梯集中采購(gòu)共計(jì)降低成本約165萬元以上。
2、外墻涂料集中采購(gòu)
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求，由總部牽頭集中采購(gòu)招標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況，對(duì)泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個(gè)項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo)。
18---選人名單為：
原定目標(biāo)成本28元/平米，三家報(bào)價(jià)均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標(biāo)成本要求。
經(jīng)過項(xiàng)目公司實(shí)地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤(rùn)工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司二家公司?？紤]二家公司均未與國(guó)信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號(hào)樓，作為二家公司的實(shí)景樣板pk。通過質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實(shí)施者。
3、鋁合金門窗招標(biāo)
22---源共享的目的。
六、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同
從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作，共計(jì)起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計(jì)24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項(xiàng)目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。
七、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本控制
24---項(xiàng)目在執(zhí)行過程中成本偏離情
況，圍繞動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論、定稿滯后；一些項(xiàng)目公司的《目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表》表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部、財(cái)務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。
（二）
根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建
立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫(kù)，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。
檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司對(duì)目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計(jì)與付款的成本臺(tái)帳方面工作作了不少，但如何進(jìn)行月、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對(duì)比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。
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