“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
安排人員住宿方案篇一
20__年9月10日到12日
二、 活動目的：
盛隆超市在這美好的秋季與您相約，9月12日“花好月圓人團(tuán)圓、盛隆送禮禮連禮”與您共度中秋、國慶佳節(jié)。感受秋天帶來收獲與成熟的風(fēng)韻。
三、 活動主題：
花好月圓人團(tuán)圓 盛隆送禮喜連連
四、 賣場陳設(shè)：
賣場內(nèi)專設(shè)中秋禮品專賣區(qū)，按照月餅的品牌、保健品和酒的類別正氣陳列，指定專人負(fù)責(zé)禮品的促銷，策劃部負(fù)責(zé)中秋禮品區(qū)的裝飾，要求在賣場內(nèi)醒目，能吸引顧客的目的。
五、 活動內(nèi)容：
一重喜
a. 購指定幾種月餅禮盒時，此禮券可抵3元;(此券限活動期間使用)
指定月餅品種有：
b. 購保健品或酒(指定商品)可分別抵1元、2元、3元使用。(此券限活動期間使用); 已買斷的酒為使用品牌。
中 秋 禮 券
a 類保健品或酒 此券可抵1元
b 類保健品或酒 此券可抵2元
c 類保健品或酒 此券可抵3元
二重喜
a.團(tuán)圓獎 集齊“團(tuán)、圓、獎” 3個字 獎價值200元的獎品(禮券、現(xiàn)金)
b.喜慶獎 集齊“喜、慶、獎” 3個字 獎價值100元的禮品(禮券、現(xiàn)金)
c.盛隆獎 集齊“盛、隆、獎” 3個字 獎價值12元的禮品(禮券、現(xiàn)金)
d.歡樂獎 集齊“盛、隆、獎、團(tuán)、圓、喜、慶” 7個字任意一個
獎價值3元月餅小禮包一份(9月28前)
獎價值1元的盛隆購物券一張(9月28后)
獎項(xiàng)預(yù)設(shè)置：a共100個 ;b共1000個;c共10000個;
六、 商場布置：
總店：關(guān)于中秋節(jié)的吊旗、門口的條幅或者中秋的宣傳畫(一中秋節(jié)的活動內(nèi)容為主)、陳列區(qū)的布置。
連鎖店：中秋節(jié)條幅、吊旗。
七、 費(fèi)用預(yù)算：
條幅：10米_6元/條_26條=1500元
中秋禮券：元/張_10萬=1萬元
吊旗：元/張_1000張=2500元
dm快訊：待定;廣告費(fèi)用：報紙、電視，待定
八、 注意
1、中秋禮券在外地定做印刷。策劃部負(fù)責(zé)設(shè)計與聯(lián)系印刷;
2、中秋禮券的左聯(lián)由收銀員負(fù)責(zé)收取。
3、吊旗、dm快訊策劃部負(fù)責(zé)拍照、設(shè)計排版，聯(lián)系印刷。配送中心和門店組織商品。
4、連鎖店負(fù)責(zé)各門店的條幅。
5、在超市入口處專門設(shè)立獎品兌換專柜。
6、各店的中秋禮券由超市專人負(fù)責(zé)管理、登記，下班收回保管好。
各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表;
安排人員住宿方案篇二
2、 人流量大，形象好，地理位置好;
3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)超市。
二、 定有誘因的促銷政策;
1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負(fù)面影響;
2、有效炒作：
“活動名”要有吸引力、易于傳播：
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送(頌)” ;
贈品綽號要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對”
贈品價值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽扇;
限量贈送做催化：
3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(如“買二送一”)，免有降價拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。
4、 可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊就不可取)。
名嘈一時的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L期廣告訴求對消費(fèi)者承諾過高，同時又面臨重大消費(fèi)者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。
5、 面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
如：買1袋/包送透明鑰匙包一個;
買2袋/包送熒光筆一支;
買5包送飛鏢玩具一套;
買1箱送t恤衫一件。
6、 限時限量原則。
與超市合作的買贈、特價促銷，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈品/特價產(chǎn)品供貨不足，會面臨罰款、清場的危險。
三、 選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品;
1、 廣宣品設(shè)計原則
廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致：
促銷pop標(biāo)價和內(nèi)容：
促銷價與原價同時標(biāo)出，以示區(qū)別;
盡可能減少文字，使消費(fèi)者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容;
巧寫特價：
師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”;
寫清楚限制條件：
如：限購5包/人、周末促銷、限量銷售，售完為止、_號之前有效等。
2、贈品選擇原則
高形象，低價位;
如：掛表、圍裙、t恤、計算器等價值感較強(qiáng)，但采購成本又較抵;
最好有宣傳意義。如圍裙、t恤、口杯;與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。
贈品價值在產(chǎn)品價值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會起負(fù)面作用。
四、 根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求;
效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預(yù)估。
費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。
五、 規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動效果;
說明：如果促銷期大于1天，那么及時補(bǔ)貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責(zé)任落實(shí)到具體人身上;促銷期內(nèi)(如：業(yè)代對促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對超市全品項(xiàng)充足供貨負(fù)責(zé);駐場促銷人員負(fù)責(zé)超市內(nèi)的陳列、明碼標(biāo)價、廣宣品推廣、贈品管控和斷貨警示工作)
六、 各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表;
示例：
背景：某乳品企業(yè)計劃于10月1日—10月7日在星光超市做買乳品贈禮品的促銷活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項(xiàng)的促銷活動組：包括項(xiàng)目經(jīng)理1名，活動組人員2名，促銷主管1名(為突出此次促銷活動的效果，禮品、廣宣品項(xiàng)目單獨(dú)訂購制作)。
活動準(zhǔn)備排期表如下：
工作項(xiàng)目 要求 準(zhǔn)備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進(jìn)人
工作項(xiàng)目 要求 準(zhǔn)備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進(jìn)人
1. 業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日報表;
填報人：業(yè)代
匯報人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
2. 促銷小姐工作日報表;
填表人：促銷小姐;
匯報人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如：促銷主管)
3. 促銷日報表;
填表人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如：促銷主管);
匯報人：項(xiàng)目經(jīng)理
4. 促銷效果檢核表;
填表人：指定促銷檢核人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理)
匯報人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
5. 獎罰單、促銷費(fèi)用支出單;
安排人員住宿方案篇三
企業(yè)的發(fā)展離不開消費(fèi)者的認(rèn)同，如何讓消費(fèi)者認(rèn)同?要做好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、市場分析
另外，在早餐就餐地點(diǎn)上，消費(fèi)者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強(qiáng);第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端，具體有二點(diǎn)：第一，消費(fèi)者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二，路邊小攤花銷比家中大。如何揚(yáng)是消費(fèi)者魚與熊掌兼有的一種方式：那就是營養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權(quán)威部門的一項(xiàng)調(diào)查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、行業(yè)分析
據(jù)早餐市場總量預(yù)測。南京市現(xiàn)有人口670萬人，加流動人口約330萬，總?cè)丝谶_(dá)10000萬。其中按抽樣調(diào)查，約2/3在外用早餐，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬，其中早餐工程市場占有約為10%，早餐顧客量在萬人。按人均消費(fèi)2元，一年360天計算，全年?duì)I業(yè)額為32112萬元，如加晚點(diǎn)供應(yīng)，而晚點(diǎn)按早餐的30%計算有萬元的營業(yè)額，總營業(yè)額將達(dá)到萬元。
1：公司名稱：百事樂餐飲配送中心
2：公司組織設(shè)計
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創(chuàng)建國內(nèi)一流并與國際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。
經(jīng)營理念：
1：化以市場需求為導(dǎo)向，以培育和發(fā)展高檔寫字樓、社區(qū)的早餐市場，按照工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開發(fā)高品質(zhì)的、營養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。
安排人員住宿方案篇四
貫徹落實(shí)中央、省、州、縣對疫情工作的決策部署，積極擔(dān)負(fù)起疫情防控責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，阻斷疫情向?qū)W校蔓延，守護(hù)師生安康，確保我縣20xx年春季開學(xué)工作有序進(jìn)行。
組長：xx
常務(wù)副組長：xx
副組長：xx
成員：各股站所負(fù)責(zé)人、學(xué)區(qū)主任、學(xué)校校長及責(zé)任督學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個工作組，具體負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)全縣中小學(xué)幼兒園的開學(xué)相關(guān)工作。
（一）綜合協(xié)調(diào)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)特殊時期開學(xué)工作，做好防控物資采購調(diào)配、人員調(diào)度和后勤安排工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）疫情防控組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各校（園）做好疫情防控工作，做好教體系統(tǒng)疫情信息摸排，配合疾控部門做好應(yīng)急處理工作，對各校日常防控工作落實(shí)情況進(jìn)行督查通報。
（三）安全督導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各校（園）在開學(xué)期間做好校園安全工作，做到指導(dǎo)到位，督促到位，確保全縣各校（園）在開學(xué)期間的安全和穩(wěn)定。
（四）宣傳引導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)及時傳達(dá)上級精神，利用微信公眾號、工作群等渠道做好疫情防控宣傳工作。
（五）應(yīng)急維穩(wěn)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)和處理開學(xué)期間的各類突發(fā)事件，做好信訪維穩(wěn)及輿情處置工作，維護(hù)教育大局穩(wěn)定。并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）教材準(zhǔn)備組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)全縣學(xué)生教材購買和分發(fā)工作。
（七）紀(jì)檢督導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，
負(fù)責(zé)督促工作人員積極開展工作，嚴(yán)肅開學(xué)期間的工作紀(jì)律，壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任。
（一）科學(xué)安排開學(xué)時間。開學(xué)時間不早于3月2日，分期分批錯峰開學(xué)（具體時間和安排以上級教育行政主管部門通知為準(zhǔn)）。全縣學(xué)校分學(xué)段、分四批次開學(xué)，第一批為高三年級，第二批為高二、高一、初三和職業(yè)學(xué)校，第三批為義務(wù)教育階段其他年級，第四批為幼兒園。每一批次間隔時間為3天。疫情解除前，所有校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律不準(zhǔn)組織任何形式的線下集體活動和培訓(xùn)活動。
（二）加強(qiáng)學(xué)校疫情防控。落實(shí)教育部“五個一律”：未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)學(xué)生一律不準(zhǔn)返校，校外無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門，師生進(jìn)入校門一律核驗(yàn)身份和檢測體溫，對發(fā)燒咳嗽者一律實(shí)行醫(yī)學(xué)隔離觀察，不服從管理者一律嚴(yán)肅處理的要求，全面加強(qiáng)學(xué)校管理。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生入學(xué)審查核查制度，堅(jiān)決落實(shí)疫情防控其他各項(xiàng)工作。
（三）統(tǒng)籌調(diào)配教材物資。做好學(xué)生教材采購、調(diào)配相關(guān)工作；嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，對照防疫物資儲備清單，克服困難，配足配齊口罩、熱成像測溫儀（體溫槍）、消毒液、酒精等防控物資。
（四）突發(fā)情況應(yīng)急處理。針對開學(xué)中可能突發(fā)問題，緊急報送到位，做到應(yīng)急處置到位，維穩(wěn)到位，確保開學(xué)工作有序進(jìn)行，我縣教育大局穩(wěn)定。
（一）制定“一校一策”開學(xué)預(yù)案
1.按照《湖南省中小學(xué)幼兒園防控新冠病毒感染的肺炎疫情工作指引》，“一校一策”制定開學(xué)工作方案和應(yīng)急處理工作流程，報分管副局長和局長審批通過后，方可開學(xué)。
2.各學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)延遲開學(xué)要求，不得擅自安排提前開學(xué)，不得組織學(xué)生提前返校。
3.各校要全面摸清外縣返永工作教職員工和外縣返永就讀學(xué)生基本情況，確保不漏一人，于2月19日前報局體衛(wèi)藝股。
（二）做好開學(xué)前防控工作。
1.學(xué)校加強(qiáng)師生員工身體狀況監(jiān)測，以班級為單位組織實(shí)施，按照“不漏一人”要求，全面了解每個教職工和學(xué)生的身體狀況。
2.開學(xué)時間確定后，各學(xué)校要提前通知，要求教職員工和學(xué)生必須居家觀察14天（州外教職員工和學(xué)生于3月2日前提前14天返回并居家隔離14天，其中近14天內(nèi)有湖北、溫州等重點(diǎn)疫區(qū)旅居史的和與疑似病例、確診病例有密切接觸史的必須在縣定點(diǎn)隔離場所集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天）。所有學(xué)生返校前原則上要在本轄區(qū)衛(wèi)生院接種流感疫苗。
3.對校園進(jìn)行徹底消毒殺菌，確保校園干凈、衛(wèi)生、整潔。
4.切實(shí)保障體溫計、消毒液、口罩等疫情防控物質(zhì)到位，完善相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。
（三）做好開學(xué)后防控工作。
1.從開學(xué)日起，要求師生一律佩戴口罩，進(jìn)出校門必須進(jìn)行體溫檢測。師生必須憑身體健康登記表返校報到。
2.各校要落實(shí)學(xué)生晨（午）檢工作，做好詳細(xì)記錄。若教職員工和學(xué)生有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，及時撥打縣醫(yī)療救治組電話，按專家要求及時處置，不允許帶病或未解除醫(yī)學(xué)觀察人員上班上學(xué)，所有師生嚴(yán)禁在私人診所、民營醫(yī)院就診。嚴(yán)格實(shí)行日報告制度和零報告制度，每天下午4:00前，學(xué)校將疫情情況匯總報局體衛(wèi)藝股。
3.學(xué)校一律實(shí)行封閉式管理，只保留一個進(jìn)出口，安排專班值守。非本校人員、車輛一律不得進(jìn)入，特殊情況由管理人員查驗(yàn)有效證件并做好登記備案，經(jīng)學(xué)校同意后方可進(jìn)入。
4.盡量避免師生聚集，疫情解除前，一律不得舉辦聚集性活動。提倡通過校園廣播系統(tǒng)以班級進(jìn)行開學(xué)典禮，以年級召開開學(xué)工作會議。學(xué)生不得集中在食堂就餐，各校要結(jié)合實(shí)際，合理進(jìn)行分流。
5.對學(xué)生上下學(xué)時段校門口人群聚集現(xiàn)象實(shí)行全社會面管控，學(xué)校配合當(dāng)?shù)卣蛨?zhí)法部門，教育引導(dǎo)疏散接送學(xué)生家長。學(xué)校要進(jìn)一步科學(xué)合理安排學(xué)生錯時上下學(xué)，盡量避免學(xué)生集中放學(xué)。在原來基礎(chǔ)上，班子帶隊(duì)增派3-5名教師，加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)時段教師值班值守。
6.每校配備一名專職副校長，每班安排一名專職副班主任協(xié)助班主任開展好班級疫情防控工作。
7.做好學(xué)校在建項(xiàng)目復(fù)工管理工作，嚴(yán)格按照上級要求做好復(fù)工前的疫情防控工作后，方可復(fù)工。
8.學(xué)校廁所、食堂、宿舍、教室等重點(diǎn)場所，必須每天進(jìn)行一次消毒。廁所、學(xué)生宿舍等場所必須配備足夠的洗手液或肥皂。學(xué)校要通過晨檢等方式，做好食堂工作人員健康檢測，廚房操作人員必須佩戴口罩，按照管理規(guī)程操作。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。
1.通過微信公眾號、教師群、學(xué)生群、家長群等網(wǎng)絡(luò)渠道，采取發(fā)布通告、溫馨提示、給師生一封信等方式，及時發(fā)布預(yù)警提醒，防控工作舉措，推送防控知識。
2.上好抗疫開學(xué)第一課。各校要將疫情防控知識以及抗擊疫情精神作為重要內(nèi)容納入開學(xué)第一課，對學(xué)生進(jìn)行愛國愛黨教育、疫情防控科普教育、生命與健康教育以及心理健康教育等。
3.及時發(fā)布疫情防控最新進(jìn)展及成效，教育引導(dǎo)廣大師生和家長不信謠、不傳謠，同心協(xié)力、共克時艱，提振抗擊疫情的決心和信心。
（五）嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。
1.建立開學(xué)督導(dǎo)制度，各校開學(xué)工作一律按督學(xué)劃分進(jìn)行責(zé)任捆綁，各督學(xué)要以高度的責(zé)任感督促學(xué)校落實(shí)開學(xué)準(zhǔn)備工作。
2.各工作組要緊密圍繞安全有序開學(xué)目標(biāo)，按職責(zé)分工，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
3.督導(dǎo)組對各校開學(xué)工作和疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督。
1.正確認(rèn)識當(dāng)前形勢和任務(wù)，強(qiáng)化“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的使命擔(dān)當(dāng)，服從組織安排，絕不推諉退縮，黨員同志要切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。
2.經(jīng)審核不具備開學(xué)條件的學(xué)校，一律不得開學(xué)，一律不得組織師生提前返校。確保開學(xué)條件成熟一校，開學(xué)一校。
3.疫情情況摸排、數(shù)據(jù)上報要及時、準(zhǔn)確。
4.全體干部職工堅(jiān)定信心，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以抵制。
5.在開學(xué)工作中，處置風(fēng)險點(diǎn)和遇突發(fā)情況時，應(yīng)第一時間向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)報告，待領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度處理，嚴(yán)禁個人隨意處置。
6.凡是思想不重視、工作不落實(shí)、措施不到位、臨危退縮、擅離職守、失職瀆職等造成不良后果的一律嚴(yán)肅問責(zé)。
安排人員住宿方案篇五
（1）48小時配送服務(wù)模式
（2）打造12小時極速配送模式
首先，由營銷中心、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務(wù)半徑選定一部分?jǐn)?shù)量優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)施訂單優(yōu)先處理，當(dāng)日進(jìn)入分揀計劃分揀后，當(dāng)日實(shí)施送貨服務(wù)（即為12小時分揀送達(dá)服務(wù)）。更好的為優(yōu)質(zhì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步將客戶的資金占用時間壓縮24小時，優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度將提高2個百分點(diǎn)。
按照省局要求開展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實(shí)施方案擬定、信息系統(tǒng)搭建、流程梳理、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)制定工作，有序推進(jìn)跨區(qū)配送工作。
2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式，采取“1+n”的格局，“1”為貴陽市卷煙配送中心,“n”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲代送的貴安區(qū)域，未來可能開展的龍里、羅甸等區(qū)域。通過開展物流資源整合工作，建立物流資源優(yōu)化新模式，實(shí)行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、物流運(yùn)營規(guī)?；?、綜合效率最大化，從而有效解決物流配送倒流、效率低、成本高的現(xiàn)狀，使物流整體效率明顯提高。
2 / 10 目前，貴安新區(qū)作為一個全新的公司，擁有自己的物流系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上，貴陽和貴安數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，由于貴安公司沒有物流配送中心，倉儲、分揀和配送業(yè)務(wù)全部托管給貴陽市公司處理，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務(wù)時，貴陽市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽和貴安兩個地市的業(yè)務(wù)。隨著“1+n”中“n”數(shù)字不斷加大，貴陽市物流各業(yè)務(wù)操作員將面臨在越來越多的物流信息系統(tǒng)之間來回切換操作的尷尬局面。此外，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報表，倉儲管理、一號工程等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問題。因此，建立一個貴陽區(qū)域物流管控平臺，橫向貫通區(qū)域物流內(nèi)各地物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貴陽物流中心與區(qū)域內(nèi)單位之間的庫存合理分配；整合配送域、配送線路，實(shí)現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲、分揀及配送，并根據(jù)庫存分配情況，建立合理的調(diào)撥模式，滿足貴陽物流中心的物流業(yè)務(wù)管理。
基于以上運(yùn)作模式，貴陽區(qū)域物流管控平臺應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手建設(shè)：
（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式，即貴陽區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單，采用統(tǒng)一模式按時傳輸至貴陽區(qū)域物流中心，由貴陽區(qū)域物流中心統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化任務(wù)下發(fā)。
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（2）準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)。貴陽區(qū)域物流中心所轄單位的準(zhǔn)運(yùn)證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽區(qū)域物流中心負(fù)責(zé)到貨確認(rèn)。
（4）倉儲分揀。在“一號工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念，將區(qū)域物流涉及的地市級公司卷煙倉儲與分揀合并，視為整體進(jìn)行碼段相關(guān)管理；實(shí)物庫存管理實(shí)行混庫管理和虛擬庫存管理相結(jié)合的模式；分揀打碼實(shí)行混合分揀方式。
（5）物流配送。配送模式將采取“中轉(zhuǎn)接力”、“貴陽直送”等方式進(jìn)行，建設(shè)資金流平臺，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式，扣款方式。現(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時存入歸屬地指定銀行。
（6）信息共享。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求，建設(shè)信息交換平臺，滿足跨市、州的平行和垂直兩種信息交換方式，確保跨市、州、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時效性、準(zhǔn)確性。
（7）貴陽區(qū)域物流管控中心應(yīng)具備模塊化添加方式，即根據(jù)未來發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標(biāo)準(zhǔn)，模塊化、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過程，通過物流資源的整合，最終降低總體物流成本，達(dá)到降本、增效的目的。
4 / 10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務(wù)。通過在途信息平臺，搭建1小時服務(wù)圈的工業(yè)服務(wù)指引理念，當(dāng)在途信息平臺顯示工業(yè)駕駛員進(jìn)入1小時服務(wù)圈后，及主動聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進(jìn)入園區(qū)。同時做好卸貨排程、單據(jù)準(zhǔn)備、人員及設(shè)備等準(zhǔn)備工作，方便駕駛員進(jìn)入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應(yīng)。同時緊密聯(lián)系營銷中心，確保訂單需求的庫存安排，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作。通過排隊(duì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時間和服務(wù)時間，提高工業(yè)卸貨服務(wù)質(zhì)量。
（2）提升異性細(xì)支煙分揀效率。通過優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉位置，將4號至48號煙倉設(shè)置到專門針對細(xì)支卷煙的分揀，針對性的調(diào)教煙倉出煙效果，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙分揀位置相對集中，方便下線口的整理包裝。從而滿足在細(xì)支卷煙品牌不斷增加的市場需求。
（3）分類建立線路客戶微信群組，將微信這一社交工具轉(zhuǎn)化為實(shí)用性工具，送貨日送貨車組將自己實(shí)時位置進(jìn)行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置，同時也知道了自己所訂購卷煙所處的位置。聯(lián)合信息中心、卷煙營銷中心、專賣區(qū)局，開發(fā)微信客戶管理應(yīng)用平臺，對全市客戶進(jìn)行分類整理，預(yù)計將有效解決了客戶服務(wù)死角，專賣管理盲區(qū)，送貨問題反饋。也將開啟三員互動從線下轉(zhuǎn)移到線上的新篇章。
（4）根據(jù)vkt擁堵指數(shù)，對主要街道進(jìn)行擁堵評級。
5 / 10 同時，電子地圖實(shí)時檢測擁堵情況對線路進(jìn)行路徑優(yōu)化，通過車組人員年齡均衡目標(biāo)進(jìn)行整合車組資源結(jié)構(gòu)，縮短送貨作業(yè)時間2%，提升送貨效率3%。
（5）持續(xù)開展件煙績效工資薪酬發(fā)放。在定量、計量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下，通過不斷加入服務(wù)控制因子，挖掘勞動強(qiáng)度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進(jìn)行二次績效再分配的方法，持續(xù)激勵員工工作熱情，調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高人員技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高崗位責(zé)任感。
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