無論是個人還是組織,都需要設(shè)定明確的目標,并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
小紅書電影社群運營方案篇一
目前,培訓(xùn)機構(gòu)常見的社群分類一般有3大類:引流群、福利群、快閃群。
機構(gòu)可在文章、視頻、直播中推薦低價課鏈接吸引家長,家長購買低價產(chǎn)品進入課程配套社群后,在社群內(nèi)體驗產(chǎn)品和服務(wù),然后向正價課轉(zhuǎn)化,提升客單價。
將家長加到群里,在群里提供免費的福利,如優(yōu)惠券,專屬秒殺活動等。
一方面,可以尋找對課程有意向的用戶,向正價課轉(zhuǎn)化;
另一方面,可以尋找對于做老帶新任務(wù)感興趣的家長,將其向推廣員轉(zhuǎn)化,即家長分享自己專屬的課程推廣海報,如果其朋友下單成功,推廣員即可獲得相應(yīng)獎勵金。
在社群解散之前,可以發(fā)點紅包來感謝大家的信任,發(fā)布活動結(jié)束后的客戶服務(wù),比如告訴大家活動結(jié)束了,后續(xù)服務(wù)可以進入課程服務(wù)社群,給用戶最佳的體驗。
小紅書電影社群運營方案篇二
建立醫(yī)院社群的目的是什么,在社群運營之初就必須要想清楚,只有這樣才可以明確以后應(yīng)該用什么樣的方式運營社群,用戶價值閉環(huán)如何成型、商業(yè)模式如何搭建。如果一個醫(yī)療社群在運營中沒有明確這些問題,運營中不斷變換自己的運營目標,用戶會逐漸遠離這個社群,不要說營銷,連基本的維護都會很難。
,醫(yī)療社群帶來的價值是什么
你的醫(yī)療社群能為大家?guī)砟男﹥r值?
,在哪建立醫(yī)療社群
社群不等于微信群,也不等于微信公眾平臺,微信只是現(xiàn)在仍是主流的溝通工具,適合用于社群運營而已。
醫(yī)療社群運營一定要找到適合的平臺,以平臺為依托進而運營,這樣的平臺可以是論壇,可以是qq群,可以是微信群……也可以是這些工具或平臺的混合體。
具體運用哪種工具,使用哪個平臺,要看醫(yī)療社群的人群和定位。社群可以按以群為主導(dǎo)的運營模式和以平臺為主導(dǎo)的運營模式,不過最常見的是兩者兼而有之,對于醫(yī)療社群也是如此,一般來講,營銷作用主導(dǎo)的醫(yī)療社群以群為主導(dǎo)更合適,而以品牌推廣為主導(dǎo)的醫(yī)療社群使用平臺為主導(dǎo)效果更佳。
a.群的選擇
現(xiàn)在可以建群的主要平臺還是qq和微信,一般說來,人數(shù)不多的時候兩者使用效果都差不多,但是當(dāng)人數(shù)一量增加時,qq群的優(yōu)勢就顯示出來;而且qq群有群文件、群視頻、禁言等豐富的管理手段,更利于社群的維護。而且qq群可以運用搜索等功能進行推廣,這些都是微信群無法實現(xiàn)的。
b.平臺的選擇
現(xiàn)在最常見的平臺是微信公眾號,現(xiàn)在公眾號的付費功能和推廣功能也越來越強大,但是頭條號、貼吧、興趣部落、支付寶生活號,到底如何選擇也需要結(jié)合本社群的實際情況來確定。至于公眾號,倒底是選擇訂閱號、服務(wù)號,也是要看具體情況來定的,沒有一個統(tǒng)一的標準。運營者需要認真分析本醫(yī)療社群的實際,充分比較各種不同平臺的優(yōu)劣勢,然后確定使用什么樣的平臺進行運維。
小紅書電影社群運營方案篇三
為了科學(xué)開展工作,社群運營可分為三個工作階段,主要是:拉新階段+促活階段+留存階段,每個階段的主題略有不同,戰(zhàn)略方法也不同。
1、主題方面
促活階段的主題是形成外部“員工”
讓社群擴張、活動運營得到輔助,讓忠誠社群成員進入vip社群,讓每個社群成員建立周邊分社,形成第二級細分社群,以備后期課程、活動等的社群轉(zhuǎn)發(fā);這個社群需要成立專門的組織機構(gòu)和條例,并且應(yīng)該經(jīng)常進行獎勵或是報酬回饋。
2、工作重心方面
促活階段的重點工作是打造多個【家長vip】社群,高頻溝通,使其成為公司的“外掛成員”,利用其手頭家長資源,幫忙打造次級社群,以形成更廣渠道的產(chǎn)品曝光、課程曝光、活動轉(zhuǎn)化。
3、社群管理基本規(guī)范(示例)
小紅書電影社群運營方案篇四
主題:集贊送課程
目的:開班,預(yù)設(shè)30人報名
引流渠道:社群+朋友圈+今日頭條
報名得:優(yōu)惠價+教材+社群會員
2、活動流程預(yù)設(shè):
此活動可長期不定期搞,以引流,并形成教師和家長的粘結(jié),以留住家長,打造至少5個100人群,以助力后期轉(zhuǎn)發(fā)、集贊、投票等大型活動。
五、運營人員安排+運營wbs表
這個部分略,根據(jù)自己手頭人數(shù)制定項目計劃書即可
好的,總結(jié)一下,第一,
結(jié)構(gòu)上的金字塔原理——先概述總結(jié),再分述細化;
語言上的具體化——多使用數(shù)字化、描述性的詞匯,少用情感化、私人化的表達。
格式上的清晰化——和企業(yè)色搭配的色調(diào)、協(xié)調(diào)的字體字號等
小紅書電影社群運營方案篇五
3)促活階段的主題是形成外部“員工”
讓社群擴張、活動運營得到輔助,讓忠誠社群成員進入vip社群,讓每個社群成員建立周邊分社,形成第二級細分社群,以備后期課程、活動等的社群轉(zhuǎn)發(fā);這個社群需要成立專門的組織機構(gòu)和條例,并且應(yīng)該經(jīng)常進行獎勵或是報酬回饋。
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