消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習(xí)方案

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消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習(xí)方案篇一

宿舍疏散演習(xí)方案

一、 目的：

為了貫徹落實(shí)《消防法》“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，進(jìn)一步做好消防教育工作，增強(qiáng)員工安全防火意識、自防自救意識，提高員工逃生自救的能力，同時(shí)提高宿舍管理人員處理突發(fā)事件的能力，特舉辦本次演習(xí)。

二、演習(xí)要求：

1.參與人員必須遵守紀(jì)律，聽從安排，一切行動(dòng)聽指揮；

2.逃生組人員自備毛巾一條；

3.所有員工應(yīng)以積極的態(tài)度應(yīng)對本次演習(xí)，現(xiàn)場不得嬉笑打鬧。

4、規(guī)定參演的員工無故不參加者按曠工處理；

三、參加人員：宿舍所有員工、當(dāng)班宿管員，人力資源部、保安部

四、演習(xí)時(shí)間

2015年07月x日8：45左右

五、演習(xí)地點(diǎn)： 酒店員工宿舍

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：人力資源部總監(jiān) 保安部經(jīng)理

現(xiàn)場協(xié)調(diào)員：宿管員

七、演習(xí)內(nèi)容

1、疏散、逃生

2、現(xiàn)場講評演習(xí)效果并針對重點(diǎn)進(jìn)行糾正

八、演習(xí)的準(zhǔn)備：

（一）由人力資源部提供員工宿舍名單。

（二）保安部準(zhǔn)備煙霧彈和高音喇叭（替代報(bào)警裝置）

（三）人力資源部提前三天通知各部門，并在員工宿舍及宿舍外張貼通知，告知附近居民，避免產(chǎn)生誤會撥打消防部門電話，浪費(fèi)公眾資源。

九、演習(xí)步驟

（一）8點(diǎn)30分，宿舍管-理-員通知各宿舍員工作準(zhǔn)備。

（二）8點(diǎn)45分總指揮宣布演習(xí)開始，保安部主管在指定地點(diǎn)提前將煙霧彈釋放。 （三）各宿舍舍長帶領(lǐng)和指揮各宿舍員工從最近的消防通道進(jìn)行疏散。 （使用毛巾捂住口鼻，低身靠右前行）集合地點(diǎn)：宿舍門外小廣場 。 由宿舍管-理-員指定最先疏散的男員工到宿舍小區(qū)外引領(lǐng)消防車。

（四）各宿舍長整隊(duì)清點(diǎn)參加人數(shù)并向宿管員報(bào)告。

（五）宿舍管-理-員請點(diǎn)人數(shù)項(xiàng)人力資源經(jīng)理報(bào)告（人力資源經(jīng)理扮演消防部門指揮官角色）

（五）總指揮講話

（六）保安部經(jīng)理講解示范逃生方法與注意事項(xiàng)：

1.自救逃生方法

a手拿濕毛巾捂口鼻，低頭彎腰往安全出口位置；

b當(dāng)濃煙彌漫，呼吸困難，地面一至二十公分高的空間內(nèi)，濃煙較少，可匍匐扶墻逃生（當(dāng)房屋倒塌、其他構(gòu)建物倒塌，靠墻較安全，起支撐作用；還可起穩(wěn)定、引導(dǎo)作用）。

c當(dāng)被困無法逃生時(shí)，積極呼救，可采取在窗口揮手呼救、用彩色布條揮動(dòng)呼救、夜間可用電筒晃動(dòng)照射呼救等。

2.注意事項(xiàng)：

a樓梯口安排人員引導(dǎo)員工逃生，下樓時(shí)扶墻或扶欄桿緊張有序的逃生，勿推擠，以防發(fā)生踩踏事件。

b在空曠的廣場或空地集合，勿亂跑，待小組長查詢有無人員被困。 c三樓（含）以上不要考慮跳-樓逃生。

d火災(zāi)發(fā)生后，非專業(yè)人員不得輕易進(jìn)入火場，不可貪戀財(cái)物。 e現(xiàn)實(shí)中火災(zāi)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、條件具有不可預(yù)料性，逃生時(shí)應(yīng)機(jī)智靈活，不可呆板。

f發(fā)現(xiàn)未出現(xiàn)的同事應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)。

十、演習(xí)結(jié)束

xx酒店

計(jì)劃

酒店搬到新宿舍后，員工安全意識薄弱，為鞏固員工消防安全意識，提高員工面對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，決定在宿舍區(qū)舉行消防疏散演習(xí)。

演習(xí)時(shí)間：

2015年3月x日

演習(xí)目的：

1、檢驗(yàn)面對突發(fā)事件員工的反應(yīng)能力。

2、檢驗(yàn)員工是否會報(bào)警以及撲救初期火災(zāi)。

3、檢驗(yàn)員工是否熟練掌握科學(xué)方法快速逃生自救。

演習(xí)參加人員：

全體住宿舍員工

演習(xí)組織人員：

宿舍管-理-員

住宿舍保安及義務(wù)消-防-隊(duì)員

演習(xí)準(zhǔn)備物品：

擴(kuò)音喇叭1個(gè)、醫(yī)藥箱、滅火器、手電、疏散檢查貼紙、

演習(xí)流程：

1、設(shè)定著火位置于宿舍布草倉庫。

2、發(fā)現(xiàn)著火后員工大聲呼喊“著火了”，宿管立即趕到現(xiàn)場使用滅火器撲救，并電話酒店總 機(jī)。

3、保安部住宿員工趕到現(xiàn)場協(xié)助滅火。

4、火勢失控疏散宿舍住宿人員（用擴(kuò)音喇叭疏散）。

5、安排義務(wù)消-防-隊(duì)員檢查疏散情況。

6、參加演習(xí)人員在小臺北別墅去草坪集合。

新疆和靜天山水泥有限責(zé)任公司

一、演練目的

為增強(qiáng)員工消防安全意識，提高員自救、逃生能力；針對公司突發(fā)火災(zāi)的情況，員工能熟悉消防逃生路線， 以達(dá)到如發(fā)生火警火災(zāi)時(shí)，能有序、迅速安全疏散，確保員工的生命安全。通過消防模擬緊急疏散演練，讓員工掌握安全防護(hù)知識，達(dá)到有事不慌、積極應(yīng)對，自我保護(hù)的目的，學(xué)會正確使用滅火器以及掌握逃生的方法，提高火災(zāi)事件的應(yīng)變能力。

地點(diǎn)：二樓某宿舍室發(fā)生火災(zāi)

三、演練組織機(jī)構(gòu)

總指揮：馬佼

現(xiàn)場指揮：包治平

四、工作小組：

五、1、協(xié)助指揮小組：王改變

職責(zé)：與指揮小組相互協(xié)助，演練疏散時(shí)指揮帶領(lǐng)員工緊急疏散撤 離火災(zāi)現(xiàn)場。

1

負(fù)責(zé)：（1）演習(xí)前清點(diǎn)各房間人數(shù)；（2）帶領(lǐng)部室員工安全疏散撤退。 （3）演習(xí)時(shí)疏散撤到安全地帶后，清點(diǎn)食堂宿舍已逃生人數(shù)，向現(xiàn)場指揮報(bào)告。

2、現(xiàn)場警戒小組： 門衛(wèi)：霍傳雷 阿里木 劉紅梅3 名 職責(zé)：具體負(fù)責(zé)阻攔員工和其他閑雜人員進(jìn)入火災(zāi)警戒區(qū)域。

3、應(yīng)急疏散救護(hù)小組： 負(fù)責(zé)人：徐蘭 ，擔(dān)架惠建偉 李水聽。 職責(zé)：具體負(fù)責(zé)演練疏散過程中，幫助疏散人員緊急撤退，發(fā)生的意外事故的應(yīng)急施救, 對沒有逃離火災(zāi)現(xiàn)場人員進(jìn)行施救。

1、火災(zāi)事故事發(fā)生部門，二樓樓梯間因用電器不慎發(fā)生電器火災(zāi)， （現(xiàn)場燃放滅蚊器 20 片）。 2、現(xiàn)場員工立即向公司防火小組辦公室報(bào)警，電話（5340008），無人 接聽時(shí)撥打綜合科安全員包治平電話 （8699698529） 接到報(bào)警火災(zāi)電話， ， 迅速向總指揮報(bào)告火災(zāi)情況，總指揮了解情況后，下達(dá)起動(dòng)火災(zāi)疏散應(yīng)急方案。 4、由包治平發(fā)出警報(bào)信號，由李水聽、惠建偉通知宿舍人員開始疏散撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

食堂六、疏散前的注意事項(xiàng)： 1、應(yīng)關(guān)閉電氣設(shè)備，切斷電源，關(guān)閉門窗。 2、 宿舍人員應(yīng)在第一時(shí)間撤離所住房間， 統(tǒng)一疏散到上風(fēng)側(cè)的空地。 3、為保證快速、有序、安全地疏散，任何人在疏散時(shí)不應(yīng)攜帶個(gè)人物品，更不允許逆向跑竄尋找個(gè)人物品。 4、火場疏散撤退時(shí)遇到煙霧應(yīng)用水浸濕毛巾，捂住口鼻，貓腰行走或匍匐前進(jìn)，疏散靠樓梯右邊行走，讓左邊通道讓施救人員撲救通行。

七、演習(xí)準(zhǔn)備 1、17：30 ，現(xiàn)場指揮、應(yīng)急疏散救護(hù)小

組到各辦公室檢查、清點(diǎn)人數(shù)，向總指揮報(bào)告總?cè)藬?shù)和準(zhǔn)備情況。 2、17：40，警戒小組清理現(xiàn)場內(nèi)和周邊的閑雜人員，各工作小組進(jìn)入現(xiàn)場。 3、 17：50 現(xiàn)場指揮向總指揮報(bào)告， 匯報(bào)參演人數(shù)及準(zhǔn)備就緒情況。

八、正式演習(xí) 1、17:55，一樓食堂炒菜間和二樓宿舍閱

覽室的走廊兩個(gè)部位發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故發(fā)生，煙霧迅速蔓延，宿舍員工韓鎮(zhèn)迅速第一時(shí)間向公司綜合科辦公室打警報(bào)電話，報(bào)告火災(zāi)情況。

2、18：00，公司綜合科安全員，向總指揮報(bào)告火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)及情況。

3、18：05，總指揮命令啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

4、18：10，發(fā)出警報(bào)長鳴疏散演習(xí)信號。

5、18：20，總指揮命令演練疏散開始。（疏散撤離 10 分鐘） 6、18：31-18：36，二樓宿舍、三樓宿舍及四樓人員迅速就近用水浸濕毛巾， 捂住口鼻， 貓腰行走或匍匐前進(jìn)， 疏散時(shí)靠樓梯右邊行走， 讓出左邊通道讓施救人員撲救通行， 疏散人員撤離到上風(fēng)側(cè)空曠處集中。

7、18：37，現(xiàn)場指揮對疏散人員喊話：不要慌亂、有序撤退,賀立勛領(lǐng)員工沿著安全出口的疏散標(biāo)志撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

8、18：45，人員安全疏散撤離到上風(fēng)口空地處后，各部門清點(diǎn)疏散人數(shù)，向現(xiàn)場指揮報(bào)告，賀立勛發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作人員少 1 人，韓鎮(zhèn)被困在火災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮立即通知救護(hù)小組展開緊急施救，施救隊(duì) 4 人（李水聽 惠建偉 周順 玉素甫）迅速帶滅火器沖上二樓將 韓鎮(zhèn)安全救出火災(zāi)現(xiàn)場。

9、18：52，現(xiàn)場指揮向總指揮報(bào)告，宿舍全體人員現(xiàn)已安全脫險(xiǎn)，無人員傷亡無財(cái)產(chǎn)損失。

10、18：53，消防應(yīng)急疏散演習(xí)完畢。

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習(xí)方案篇二

xx年x月x日

為了提高小區(qū)住戶和管理處員工的消防安全意識以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)急疏散、安全逃生的能力；檢驗(yàn)小區(qū)現(xiàn)有消防設(shè)備、設(shè)施的實(shí)際運(yùn)作情況；同時(shí)，為檢驗(yàn)管理處各部門員工的配合能力，提高對人員在發(fā)生火災(zāi)時(shí)的滅火救援能力，減少事故造成的損失，熟練滅火救護(hù)技能等。

按照國家有關(guān)法律規(guī)定，定期組織消防演練也是消防安全重點(diǎn)單位規(guī)定的一項(xiàng)安全職責(zé)。故此特舉行本次消防演習(xí)。

1、調(diào)動(dòng)管理處現(xiàn)有的人力和資源，檢驗(yàn)管理處各部門的協(xié)作能力；

2、樓內(nèi)人員到達(dá)安全處所需的時(shí)間，以及緊急疏散方式合理與否；

3、檢查樓內(nèi)消防組織在火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)急、應(yīng)變能力與所采取的滅火措施；

4、檢測滅火中的指揮通訊與聯(lián)絡(luò)是否有效；

5、檢測消防水源的供應(yīng)情況。

由管理處舉辦，各部門參與。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

1、在演習(xí)正式開始前在宣傳欄上做好演習(xí)前的宣傳工作；

4、員工在熟悉疏散路線的安保人員帶領(lǐng)下，安全疏散到指定位置；

5、人員疏散完后，巡邏崗進(jìn)行全面巡查，救出被困人員。

1、控制車輛的進(jìn)入。

（一）成立演習(xí)指揮中心：

1、演習(xí)總指揮：

2、演習(xí)副總指揮：

3、演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

4、現(xiàn)場指揮員：

5、現(xiàn)場副指揮員：

6、各演習(xí)小組組長名單及職責(zé)：

組名工作職責(zé)責(zé)任人備注

滅火組及時(shí)趕到火災(zāi)現(xiàn)場將火撲滅，做好實(shí)操滅火演示。

設(shè)備組負(fù)責(zé)演習(xí)前的設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試和演習(xí)時(shí)的正常運(yùn)作。

疏散組演習(xí)時(shí)負(fù)責(zé)指引人員疏散到安全地帶，演習(xí)結(jié)束帶領(lǐng)員工到廣場觀看實(shí)操滅火表演。

警戒組負(fù)責(zé)控制出入口車輛及無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)演習(xí)現(xiàn)場秩序。

后勤組預(yù)演前負(fù)責(zé)相關(guān)物品的到位，和現(xiàn)場的布置。

救護(hù)組負(fù)責(zé)對傷員的包扎和搶救工作。

（二）演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)助演習(xí)工作；

（三）公司綜合部負(fù)責(zé)演習(xí)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；

（四）小區(qū)管理處做好消防演習(xí)前的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳力度，使員工和業(yè)主充分認(rèn)識消防演習(xí)的重要性和注意事項(xiàng)。請他們積極參與、配合和支持本次活動(dòng)。

1、提前向小區(qū)住戶發(fā)通知；

2、在小區(qū)“公告欄”發(fā)布有關(guān)信息；

3、懸掛宣傳橫幅；

（五）各出入路口做好有關(guān)疏散事宜，控制車輛及無關(guān)人員進(jìn)入；

（七）人員疏散集中點(diǎn)的劃分：

（九）監(jiān)控室值班員：

（十）保潔一名飾傷員；

（十一）后勤組負(fù)責(zé)相關(guān)物品的到位：（干粉滅火器4只、汽油火把1條、裝燃燒物用鐵桶2個(gè)、宣傳條幅一條）。

（一）、情況假設(shè)：

年月日下午左右，小區(qū)樓因電線短路點(diǎn)燃周圍可燃物引起火災(zāi)，竄起的火苗伴隨著濃煙開始向四周擴(kuò)散，火勢越燒越大，濃煙沿著通道，情況萬分危急！

（二）、演習(xí)步驟：

2、15：02播音員發(fā)出演習(xí)通知（內(nèi)容：消防演習(xí)正式開始，請做好疏散準(zhǔn)備）

4、15：04警戒組人員維持秩序，控制人員進(jìn)入，防止有人趁火打劫，隔開觀看群眾保持消防通道暢通無阻，方便人員疏散及義務(wù)消防隊(duì)的撲救工作。

6、15：06巡邏隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場后嘗試用滅火器滅火。當(dāng)不能控制火勢時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場情況匯報(bào)監(jiān)控室：“監(jiān)控室收到請回答，火勢較大、無法撲救請求支援?！北O(jiān)控室值班員：“保持鎮(zhèn)定，支援隊(duì)伍馬上就到?！庇涗泩?bào)告內(nèi)容和時(shí)間。

11、15：10監(jiān)控室人員將消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備打成自動(dòng)狀態(tài)及電梯迫降。

12、15：11當(dāng)班班長派人到現(xiàn)場查看電梯是否在首層，消防間水泵是否啟動(dòng)，派人到路口迎接消防車。

14、15：18消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場，火災(zāi)被撲滅。

（三）、火災(zāi)撲滅后

2、15：32所有演習(xí)人員集中廣場，觀看義務(wù)消防隊(duì)員滅火表演；

3、義務(wù)消防隊(duì)員攜滅火器滅火、拋接水帶；

4、15：40義務(wù)消防隊(duì)開始清理現(xiàn)場；

1、15：45現(xiàn)場總指揮就本次消防演習(xí)講話；

2、15：55中心內(nèi)其他人員恢復(fù)正常工作秩序；

3、相關(guān)部門做好總結(jié)、記錄工作。

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習(xí)方案篇三

根據(jù)市政規(guī)劃要求以及工藝品廠(以下簡稱;工藝品廠)spd論證到期的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司董事會討論決定;工藝品廠搬遷到奉賢南橋鎮(zhèn)。

家法規(guī)和有關(guān)政策，特制定本實(shí)施方案如下;

一，安置分流原則

1，遵循國家法律法規(guī)，堅(jiān)持體現(xiàn)公開，公正，公平的原則;

2堅(jiān)持定崗定編，精簡高效，崗位聘用實(shí)行雙向選擇的原則;

3堅(jiān)持既考慮職工的合法利益，又兼顧企業(yè)承受能力的原則;

二，安置分流實(shí)施范圍

工藝品廠的在崗職工。

三，工作安排

1，工作崗位;

第一批管理崗位;23個(gè)，生產(chǎn)輔助崗位;58個(gè)。

今后生產(chǎn)企業(yè)將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可適時(shí)提供工作崗位。

2，錄用條件;

符合崗位操作技能要求，身體健康。

家庭經(jīng)濟(jì)困難，且又愿意服從安排的優(yōu)先考慮。

如夫婦雙方均在企業(yè)的其中一方;單親且撫養(yǎng)仍在學(xué)校就讀的未成子女等。

3，操作程序;

職工個(gè)人提出————制造中心根據(jù)錄用條件評估-----雙向選擇------錄用上崗。

4，相關(guān)政策;

點(diǎn)和崗位，勞動(dòng)關(guān)系不變，不結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。

(2)本《方案》實(shí)施前已到南橋廠區(qū)和營銷中心上班的職工，在方案通過后，仍可以選擇方案所確定的其它分流渠道。

職工再次上崗后

因各種原因本人提出離開的，企業(yè)不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

四，企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)

1，內(nèi)退條件;

男職工為;年滿55---59周歲，女職工為;年滿45---49周歲。

上述年齡計(jì)算截止日期以本方案經(jīng)職代會討論通過之為準(zhǔn)。

2，內(nèi)退待遇;

(1)內(nèi)退生活費(fèi);

(2)內(nèi)退期間的“四金”由公司繳納，補(bǔ)充公積金自內(nèi)退協(xié)議生效起停止繳納，予以封存。

3，操作程序;

由本人填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》經(jīng)廠長室主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核通過后，辦理內(nèi)退手續(xù)(簽訂內(nèi)退協(xié)議)。

30天未填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》的不享受獎(jiǎng)勵(lì)政策。

五，企業(yè)一次性支付退養(yǎng)費(fèi)

1，退養(yǎng)條件;

凡符合內(nèi)退條件的職工，在本人自愿提出的前提下，企業(yè)可以一次性支付退養(yǎng)費(fèi)。

2，退養(yǎng)待遇

按年齡劃分職工退養(yǎng)一次性支付標(biāo)準(zhǔn)，距法定退休年齡有一個(gè)月算一個(gè)月退養(yǎng)費(fèi)，年齡計(jì)算截止期經(jīng)職代會討論通過之日為準(zhǔn)。

男性;59周歲; 女性;49周歲， 每月退養(yǎng)費(fèi)1900元;

3，操作程序;

手續(xù)(簽訂職工一次性支付退養(yǎng)費(fèi)協(xié)議書)。

(2)簽訂《職工一次性支付退養(yǎng)費(fèi)協(xié)議書》，辦妥退工手續(xù)后，企業(yè)一次性支付退養(yǎng)費(fèi)用。

4，獎(jiǎng)勵(lì)政策

凡符合退養(yǎng)條件的.職工，自本方案實(shí)施之日起30天內(nèi)填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費(fèi)申請表》并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元整。

超過30天未填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費(fèi)協(xié)議書》的不享受獎(jiǎng)勵(lì)政策。

六，協(xié)商解除勞動(dòng)合同

1，協(xié)解條件;

距法定退休三周年之內(nèi)的職工不作為協(xié)商解除勞動(dòng)合同的對象，年齡計(jì)算截止期以本方案經(jīng)職代會討論通過之日為準(zhǔn)。

2，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn);

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算公式為;本人解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資收入x工齡。

工齡計(jì)算截止日期為;職代會通過本方案之日止。

工齡滿

六個(gè)月不滿一年的按一年計(jì)算。

本人解除勞動(dòng)合同前12個(gè)的平均工資收入低于本廠平均工資水平的，按平均工資水平計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3，獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼政策;

不予獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)擇業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼;辦妥退工手續(xù)進(jìn)入社會自主擇業(yè)的，一次性給予培訓(xùn)費(fèi)5000元。

(3)住房補(bǔ)貼;一次性補(bǔ)貼5000元。

合同時(shí)，不再享受住房補(bǔ)貼。

(4)特殊補(bǔ)貼;養(yǎng)老保障金和醫(yī)療保障金補(bǔ)貼。

了無固定期限勞動(dòng)合同的職工。

每滿一年給予500元養(yǎng)老保障金和醫(yī)療保障金補(bǔ)貼。

滿六個(gè)月不滿一年的按一年計(jì)算。

35周歲以下的職工不享受本補(bǔ)貼。

(5)就業(yè)困難補(bǔ)貼費(fèi);

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);按男性職現(xiàn)年齡到60周歲; 女性職工現(xiàn)年齡到55周歲計(jì)算，有一年給予1200元的補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);按男性職工現(xiàn)年齡到60周歲; 女性職工現(xiàn)年齡到55周歲計(jì)算，有一年給予600元的補(bǔ)貼。

35周歲以下職工不享受本補(bǔ)貼。

(6)目前仍享受公司家屬半勞保的職工，憑工藝品廠《職工家屬勞保診療證》給予4000元一次性補(bǔ)貼。

4，操作程序

退工手續(xù)。

在本方案實(shí)施30天內(nèi)辦妥協(xié)商解除勞動(dòng)合同手續(xù)的，公司支付按本辦法計(jì)算的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和相應(yīng)的各類獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼費(fèi)。

七，離崗待工

1，適用范圍和條件;

凡自本《辦法》實(shí)施45天內(nèi)符合內(nèi)部退養(yǎng)條件但不愿意辦理內(nèi)退手續(xù)，以及不愿意協(xié)商解除勞動(dòng)合同的職工。

凡本人選擇到南橋廠區(qū)和營銷中心工作，但未能落實(shí)崗位的職工。

2，離崗待工待遇;

(1)離崗待工生活費(fèi);從本辦法經(jīng)職代會通過后第三個(gè)月起發(fā)放離崗待工生活費(fèi)500元。

(2)離崗待工期間的“四金”由企業(yè)繳納，補(bǔ)充公積金停止繳納，予以封存。

(3)離崗待工期間不再享受企業(yè)內(nèi)部的福利待遇。

3，相關(guān)政策;

(1)職工離廠回家待工時(shí)勞動(dòng)關(guān)系不變。

(2)當(dāng)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要安排職工上崗或培訓(xùn)時(shí)職工必須服從。

凡經(jīng)一年內(nèi)二次提供崗位或安排培訓(xùn)后仍不能上崗者，依法解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金只享受工齡補(bǔ)償。

八，特殊人員處理辦法

受該年齡段的待遇;未達(dá)到內(nèi)退年齡的享受最低內(nèi)退年齡應(yīng)享受的內(nèi)退待遇，但不執(zhí)行一次性支付內(nèi)退費(fèi)管理辦法)

2，已辦理企業(yè)內(nèi)退手續(xù)的人員按原簽訂的《內(nèi)退協(xié)議》執(zhí)行，其勞動(dòng)關(guān)系不變。

前實(shí)際工齡)，不享受其它各類獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

九，其它

2，除工藝品廠以外集團(tuán)公司其他與企業(yè)簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同的職工參照本《方案》分步實(shí)施。

3，本方案如與企業(yè)原制定的政策向悖時(shí)，以本方案規(guī)定為準(zhǔn);如與國家有關(guān)勞動(dòng)法律，法規(guī)相悖時(shí)，則按照國家有關(guān)法律，法規(guī)執(zhí)行。

4，本方案不具溯及力，解釋權(quán)歸人員安置分流工作小組，監(jiān)督權(quán)屬于企業(yè)工會。

為了順利推進(jìn)企業(yè)搬遷工作，完成工業(yè)企業(yè)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，確保首都穩(wěn)定大局，現(xiàn)就做好搬遷企業(yè)職工安置分流工作提出如下指導(dǎo)意見，請結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。

一、進(jìn)一步提高對搬遷企業(yè)職工安置分流工作的認(rèn)識

隨著北京市“十五”計(jì)劃的逐步實(shí)施，特別是北京申辦2008年奧運(yùn)會成功之后，綠色環(huán)保對北京工業(yè)企業(yè)的要求越來越高，污染擾民企業(yè)搬遷已成為企業(yè)布局調(diào)整和實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的重要舉措。

污染擾民工業(yè)企業(yè)搬遷到五環(huán)路以外，是貫徹北京城市發(fā)展總體規(guī)劃實(shí)施綠色環(huán)保的必然選擇。

正確處理企業(yè)調(diào)整發(fā)展與妥善安置分流職工的關(guān)系，解決好搬遷企業(yè)職工安置分流問題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的調(diào)整問題，也是關(guān)系到社會穩(wěn)定的政治性問題。

因此各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局著眼，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)把這件事情辦好，實(shí)現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)“十五”規(guī)劃與目標(biāo)。

二、執(zhí)行法規(guī)政策，嚴(yán)格規(guī)范操作

搬遷企業(yè)要堅(jiān)持著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、因企制宜、人員分類、有情操作、確保穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，圍繞搬遷企業(yè)職工安置分流工作，要做到三個(gè)結(jié)合，即：安置分流職工與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，維護(hù)職工合法權(quán)益與保全國有資產(chǎn)相結(jié)合，無情調(diào)整與有情操作相結(jié)合。

要制定具體工作計(jì)劃，明確具體的目標(biāo)和責(zé)任，使這項(xiàng)工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，依法維護(hù)企業(yè)正常工作秩序和社會穩(wěn)定。

根據(jù)國家和本市的有關(guān)職工安置分流政策規(guī)定，制定切實(shí)可行的職工安置分流方案。

在搬遷準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)成立職工安置分流工作小組。

工作小組的職責(zé)是根據(jù)搬遷后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)組織、工作班制、工藝裝備、產(chǎn)品調(diào)整等因素，對職工狀況進(jìn)行綜合分析，并按照“保留崗位職工組織好;調(diào)整崗位職工培訓(xùn)好;無崗位職工安置好”精神，擬定職工安置分流方案。

安置分流方案應(yīng)提交職工(代表)大會審議，在聽取職工代表意見的基礎(chǔ)上，修改完善，并向勞動(dòng)和社會保障行政部門報(bào)告。

各有關(guān)單位應(yīng)該把對無崗位職工的安置分流作為整個(gè)工作的重點(diǎn)，充分貫徹?zé)o情調(diào)整、有情操作的原則，要著力幫助職工再就業(yè)，對于年齡偏大的職工可以通過組織勞務(wù)派遣企業(yè)來安置。

也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定具體安置渠道，如按照《國有企業(yè)安置富余人員規(guī)定》(國發(fā)[1993]111號令)實(shí)施離崗休養(yǎng)等，決不能簡單從事，一推了之。

對于確需解除勞動(dòng)合同的職工，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家和本市關(guān)于解除勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

在符合《北京市推進(jìn)污染擾民搬遷企業(yè)加快結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施辦法[(99)京經(jīng)規(guī)劃字第200號]文件規(guī)定和確保企業(yè)搬遷發(fā)展資金需要的前提下，可從企業(yè)搬遷補(bǔ)償費(fèi)中提取一定比例的資金，作為離廠補(bǔ)助費(fèi)用于解除勞動(dòng)合同的職工。

離廠補(bǔ)助費(fèi)按照“總量提取，分檔發(fā)放”方法操作，搬遷企業(yè)人均工資低于(含)本市上年職工平均工資的，離廠補(bǔ)助費(fèi)提取比例最高不得超過職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總量的50%;搬遷企業(yè)人均工資高于本市上年職工平均工資的，離廠補(bǔ)助費(fèi)提取比例最高不得超過職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總量的15%。

離廠補(bǔ)助費(fèi)一部分用于解除勞動(dòng)合同職工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，余下部分可以現(xiàn)金發(fā)放給職工。

具體比例由企業(yè)職代會確定。

為支持解除勞動(dòng)合同職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，搬遷企業(yè)可根據(jù)職工在本企業(yè)的工作年限，發(fā)給最高不超過3個(gè)月本企業(yè)上年月平均工資的就業(yè)培訓(xùn)費(fèi)。

對涉及企業(yè)拖欠職工個(gè)人的各種保險(xiǎn)費(fèi)，必須全額補(bǔ)繳，以保證職工的權(quán)益;對于拖欠解除勞動(dòng)合同職工的工資、醫(yī)療費(fèi)、集資款等，在職工離廠時(shí)企業(yè)應(yīng)一次性進(jìn)行清理償還。

各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)必須把搬遷企業(yè)職工安置分流工作列入重要議事日程，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，并納入考核的重要內(nèi)容。

要結(jié)合本單位(行業(yè))實(shí)際，抓緊研究制定貫徹本意見的具體辦法，確實(shí)把工作落到實(shí)處。

要認(rèn)真總結(jié)和推廣好經(jīng)驗(yàn)與好做法，及時(shí)研究解決工作中遇到的新情況、新問題，確實(shí)把工作做好。

要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，加強(qiáng)搬遷企業(yè)職工思想政治工作，及時(shí)了解掌握職工的生活情況，特別是困難職工的情況，千方百計(jì)幫助他們解決生活中的困難和問題。

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習(xí)方案篇四

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的制度創(chuàng)新，那么企業(yè)改制如何制定一個(gè)員工安置方案。下面是本站小編整理的一些20xx年企業(yè)改制職工安置實(shí)施方案，希望大家喜歡!

經(jīng)太原市迎澤區(qū)委、區(qū)政府的批準(zhǔn)，太原白鷺文具廠進(jìn)行國有企業(yè)改制工作。隨著企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了新的變化。為了推動(dòng)國企改制的順利進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)市政府《關(guān)于推進(jìn)我市國有企業(yè)建立多元投資主體的指導(dǎo)意見》(并政發(fā)[20xx]81號)及其實(shí)施細(xì)則(并經(jīng)[20xx]56號)、太原市委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)國有工交、商貿(mào)企業(yè)改革的實(shí)施意見》(并發(fā)[20xx]1號)以及有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，提出以下職工安置方案。

一、企業(yè)職工情況

1、截至20xx年5月30日，企業(yè)職工人數(shù)為255人。

2、離退休人員109人，全部為退休人員。

3、在職職工146人，其中在崗人員107人，不在崗人員39人。其中1986年9月30日前參加工作的職工113人，1986年9月30日后參加工作的職工33人。

4、內(nèi)退職工5人。

5、特殊職工1人，是工傷職工。

6、職工遺屬3人。

二、安置的指導(dǎo)思想和依據(jù)

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大以及xx屆三中全會精神，積極推進(jìn)國有企業(yè)改革。

依據(jù)并發(fā)[20xx]1號文件、并政發(fā)(20xx)81號和市經(jīng)委并經(jīng)(20xx)56號文件精神，實(shí)行企業(yè)國有資本和職工全民身份“雙置換”，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，加快企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

三、職工安置的原則、思路及形式

(一)安置的原則

職工安置實(shí)行充分尊重職工意愿、企業(yè)友情操作、區(qū)別合理對待的原則，做到服從分配有崗位，置換身份有補(bǔ)償，內(nèi)部退養(yǎng)有保障。

改制后的新公司應(yīng)負(fù)責(zé)安置原企業(yè)職工。在改制中由于資產(chǎn)重組，用人主體發(fā)生變化，原企業(yè)與職工解除

勞動(dòng)合同

(二)安置的思路

1、改制后的企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇，對不進(jìn)入改制企業(yè)的職工，由企業(yè)按國家規(guī)定支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)或一次性安置費(fèi)，原企業(yè)依法與職工解除勞動(dòng)關(guān)系。對進(jìn)入改制企業(yè)的職工也要調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，由改制后的企業(yè)與職工重新簽訂勞動(dòng)合同，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可在職工自愿的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為對改制企業(yè)的債權(quán)或股權(quán)。

2、內(nèi)退職工

距法定退休年齡不足5年(含5年)或工齡滿30年以上的職工，經(jīng)本人申請，可辦理內(nèi)退手續(xù);已在原企業(yè)辦理內(nèi)退的職工，應(yīng)與改制后的企業(yè)存續(xù)內(nèi)退關(guān)系，內(nèi)退職工不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。職工內(nèi)退期間，由改制后的企業(yè)職工本人基本工資的80%(低于城市居民最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)的按最低保障金標(biāo)準(zhǔn))逐月發(fā)放生活費(fèi)，并按規(guī)定繳納會保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。內(nèi)退職工生活費(fèi)按照內(nèi)退職工距法定退休年齡實(shí)際月份乘以職工本基本工資的80%從企業(yè)凈資產(chǎn)中計(jì)提;社會保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)繳納部分，按改制時(shí)企業(yè)繳納標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提36個(gè)月。

3、解除勞動(dòng)關(guān)系的職工

根據(jù)太原市委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)國有工交、商貿(mào)企業(yè)改革的實(shí)施意見》的規(guī)定，1986年9月30日前參加工作的原固定工，可以從以下兩種安置辦法中任選一種，由企業(yè)的固定工按少數(shù)服從多數(shù)的原則選擇。

第一種：每滿一年工齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的，按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。

第二種：職工申請自謀職業(yè)，一次性發(fā)給太原市企業(yè)職工上年平均工資收入3倍的安置費(fèi)，不再享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。

1986年9月30日后參加工作的合同制職工，按其在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月本人工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇，享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇期滿仍未就業(yè)的，按規(guī)定享受城市居民最低生活保障。

勞動(dòng)合同期屆滿的職工，依法終止勞動(dòng)合同，按其勞動(dòng)合同每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的生活補(bǔ)助費(fèi)，最多不超過12個(gè)月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資。20xx年10月6日《國營企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同暫行規(guī)定》廢止后錄用的職工，勞動(dòng)合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，按規(guī)定企業(yè)不再支付一次性生活補(bǔ)助費(fèi)。

4、病退職工

原病休并領(lǐng)取生活費(fèi)的職工，原則上不再安排上崗，由醫(yī)療鑒定委員會進(jìn)行鑒定，符合病退條件并喪失勞動(dòng)能力的，可按規(guī)定辦理病退。不符合條件的，企業(yè)可與其解除勞動(dòng)關(guān)系，按實(shí)際工作年限給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)和本人各按規(guī)定繳清所欠各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，社會保險(xiǎn)關(guān)系相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

5、特殊職工

因工致殘、精神病患者、絕癥病人和職工遺屬的生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)助等費(fèi)用，可從企業(yè)凈資產(chǎn)中按企業(yè)前三年支付上述有關(guān)人員的月人均費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)提36個(gè)月。改制企業(yè)原則上要與上述職工續(xù)簽勞動(dòng)合同，并從扣除的凈資產(chǎn)費(fèi)用中支付生活費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用(包括遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi))。

6、離退休職工統(tǒng)籌外費(fèi)用

企業(yè)改制時(shí)，從企業(yè)凈資產(chǎn)中按前3年統(tǒng)籌外費(fèi)用的月平均水平，計(jì)提60個(gè)月的離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用。

為了更好促進(jìn)(以下簡稱)的發(fā)展，保證改制工作的正常進(jìn)行，特制定本方案。本方案充分貫徹國家經(jīng)貿(mào)委等八部委《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》(國經(jīng)貿(mào)企改[20xx]859號)精神和x公司下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委〈關(guān)于x公司主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員總體方案的批復(fù)〉的通知》(發(fā)[20xx]112號文件)精神。

一、職工身份轉(zhuǎn)換

根據(jù)發(fā)[20xx]112號文件精神，培訓(xùn)所有在冊以及在冊不在崗的教職工，除符合x公司內(nèi)退條件者(距法定退休年齡不足五年者)外，其余人員原則上隨改制全部分流安置。職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系由改制后的按有關(guān)規(guī)定足額交納。職工在改制前的工作年限計(jì)入改制后的工作年限。

二、勞動(dòng)關(guān)系

根據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改[20xx]859號文件規(guī)定，教職工需與變更或解除原勞動(dòng)合同，并與重新簽訂三年以上期限的勞動(dòng)合同，變更或簽訂新的勞動(dòng)合同應(yīng)在進(jìn)行工商登記后30內(nèi)完成。對不原意與重新簽訂勞動(dòng)合同的教職工，在改制之日起與其解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。

對符合內(nèi)退條件的職工以及在改制前已經(jīng)在x辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的，按其內(nèi)退生活費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算至法定退休時(shí)間，從凈資產(chǎn)中劃出，統(tǒng)一移交集團(tuán)公司專設(shè)機(jī)構(gòu)管理。

三、教職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

為了充分維護(hù)教職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，將按教職工的工齡確定補(bǔ)償額，然后予以補(bǔ)償。

按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)

[1994]481號)的規(guī)定，根據(jù)教職工在工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對從其他國有單位(包括國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè))調(diào)入教職工，其在國有單位的工齡計(jì)入工作年限。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指正常教學(xué)培訓(xùn)情況下教職工解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資。其中，教職工月平均工資低于x月平均工資的，按x月平均工資計(jì)發(fā);教職工月平均工資超過x月平均工資3倍以上的，按平均工資的3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。其中對實(shí)行年薪制的院級領(lǐng)導(dǎo)，按其年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

四、補(bǔ)償金的支付

教職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付方式采取現(xiàn)金與股權(quán)相結(jié)合的模式。根據(jù)改制方案，改制后為股份制組織形式，其股份持股模式以“外部投資者、經(jīng)理層、職工混合持股”為特征的tcl模式為參照。通過對教職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金統(tǒng)計(jì)匯總，按一定比率將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金折算為股份分配給教職工。對于拒絕接收股份的教職工，將按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膮R總結(jié)果支付給教職工相應(yīng)現(xiàn)金。

五、補(bǔ)償金來源

補(bǔ)償金主要有四個(gè)方面的來源：

1、資產(chǎn)評估后的“三類資產(chǎn)”;

2、教職工籌集入股的資金;

3、外界金融機(jī)構(gòu)的貸款;

4、外部投資機(jī)構(gòu)或人員的投資。

一、公司職工基本情況

原公司截至年月日在冊職工人，其中：在崗職

工人，退休職工人，內(nèi)部退養(yǎng)和即將退養(yǎng)的職工人。

二、職工安置總體思路和原則

1.正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮公司、職工和社會的承受能力，整體規(guī)劃，確保穩(wěn)定。

2.方案的制定和實(shí)施依法進(jìn)行，規(guī)范操作，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，維護(hù)國家、公司及職工的合法權(quán)益。

三、職工安置具體方法

1、在崗職工

2、退休職工

3、內(nèi)部退養(yǎng)職工

4、工傷待遇

四、職工安置其他問題

五、安置標(biāo)準(zhǔn)

(2)退休人員養(yǎng)老金企業(yè)支付部分xx元。

(3)預(yù)留在職職工及退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)xx萬元。

(4)預(yù)留職工工傷醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助、內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會保險(xiǎn)費(fèi)xx元，

(5)預(yù)留退休人員增量補(bǔ)貼xx元。

六、本方案實(shí)施

本方案需經(jīng)市勞動(dòng)部門審核確認(rèn)后，并由xx公司職工代表大會商議通過，最后報(bào)相關(guān)主管部門同意并經(jīng)xx市政府批準(zhǔn)后由負(fù)責(zé)實(shí)施。

七、本方案的解釋權(quán)

本方案參照的法律、法規(guī)：略

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習(xí)方案篇五

企業(yè)搬遷主要涉及兩個(gè)問題：一是錢的問題，也就是企業(yè)的資產(chǎn);二是人的問題，就是企業(yè)的員工。

錢的問題雖然重要，但是操作起來并不困難，真正讓管理層頭疼、也最容易影響搬遷的，是人的問題。

如何制定一個(gè)合法合規(guī)、可操作性強(qiáng)的人員安置方案?如何在方案實(shí)施過程中避免群體性爭議，既要維持穩(wěn)定、推進(jìn)搬遷工作，又要經(jīng)濟(jì)節(jié)約?這些問題的處理，既需要扎實(shí)的法律基礎(chǔ)，更需要豐富的安置經(jīng)驗(yàn)，否則，極易產(chǎn)生勞資糾紛，輕則遭員工投訴、仲裁，重則產(chǎn)生群體性事件、搬遷工作失敗。

作為江蘇省律協(xié)勞動(dòng)與社會保障專業(yè)委員會主任所在單位，億誠律師事務(wù)所在勞動(dòng)領(lǐng)域訴訟和非訴方面，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，處理過多起企業(yè)搬遷、改制、并購、解散、經(jīng)濟(jì)性裁員等過程中員工安置工作。

本文將以本所近期接受委托的一起人數(shù)較少、情況相對簡單的案件為例，從合法性角度和可操作性角度對安置方案的制定進(jìn)行簡要介紹。

一、案例基本情況

a公司近幾年持續(xù)虧損，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，欲將經(jīng)營地址自w市搬遷至n市，遷址過程中需妥善解決員工安置問題，目前該公司有員工三十三人。

二、員工安置

本所律師在接受委托后 ，針對案情出具了兩套方案，并對兩套方案進(jìn)行了對比分析，委托人最終選擇了方案一。

方案一的大概內(nèi)容為：(1)發(fā)布公文;(2)召開職工大會;(3)協(xié)商談判;(4)協(xié)商不成，解除合同。

其中協(xié)商談判的基本思路為，優(yōu)先鼓勵(lì)員工隨企業(yè)搬遷，確因個(gè)人原因無法搬遷的，雙方協(xié)議解除合同，企業(yè)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，原則上為“n+1”，即根據(jù)員工工作年限確定補(bǔ)償工資月數(shù)，在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)月工資。

經(jīng)本所律師全程參與，雖然部分員工出現(xiàn)了一些問題，但均已解決。

目前已簽約30人，剩余2人亦確定了簽約意向，將于近日簽約，1人愿隨企業(yè)搬遷，所有員工問題基本解決，企業(yè)搬遷順利進(jìn)行。

三、案件延伸

員工安置過程中具體操作要點(diǎn)及注意點(diǎn)，我們將在下篇文章中具體介紹，本文僅對方案的制定進(jìn)行簡要分析。

一個(gè)不易實(shí)施、不易操作的方案，永遠(yuǎn)不是一個(gè)好方案。

在員工安置方案制定時(shí)，需要考慮很多因素，以下進(jìn)行簡要列舉：

第一，員工年齡結(jié)構(gòu)和用工關(guān)系結(jié)構(gòu)

一般情況下，越是員工平均年齡較低、用工關(guān)系越簡單，在方案的實(shí)施中越遇到的阻力越小。

因此，在方案制定中，也就可以做到“簡單粗暴”。

本案中，員工平均年齡不足28歲，年齡最大的也不過32歲，全部為勞動(dòng)關(guān)系。

因此，可以合理預(yù)測，員工在主觀上阻礙方案推進(jìn)的可能性不大。

同樣是我們最近剛剛完成的一起員工安置，143人，員工平均年齡達(dá)到45歲，在單位平均工作年限達(dá)15年，人員結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等等，如果該單位也采取上述安置方案 ，必然引起大規(guī)模騷亂。

因此，對于年齡結(jié)構(gòu)偏大、用工關(guān)系復(fù)雜的情況，在制定方案時(shí)，必須精細(xì)化考慮：對不同用工關(guān)系的處理方式，對會議召開方式，證據(jù)固定方式，協(xié)商談判方式，談判不成員工的處理方式等等，必須充分考慮，提前做好準(zhǔn)備。

第二，勞資關(guān)系歷史

勞資關(guān)系歷史會在很大程度上影響后續(xù)方案的實(shí)施，在制定時(shí)必須充分考慮。

必要時(shí)，應(yīng)將相關(guān)歷史問題在方案中明確如何解決。

據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)，基本上任何一家企業(yè)在安置員工時(shí)總會出現(xiàn)一些歷史問題，較為常見的是社保欠繳問題、工資拖欠問題，較為復(fù)雜的甚至包括員工身份問題(主要是改制企業(yè))等，具體問題各不相同，不一而足。

無論是何種問題，只要涉及的員工較多，必須提前做好預(yù)備工作，否則必然面臨被動(dòng)。

本案中，雖然公司存續(xù)時(shí)間不長，但仍有歷史問題——公司曾連續(xù)四個(gè)月未能發(fā)出工資。

對這一問題，我們預(yù)備并不充分，好在員工年齡結(jié)構(gòu)較輕，文化程度較高，普遍通情達(dá)理，對于企業(yè)的困難也能理解，接受了我們的解釋和處理，并未引發(fā)較大問題。

實(shí)踐中，真正做決定進(jìn)行員工安置的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往并不是企業(yè)長期以來的領(lǐng)導(dǎo)，對于很多歷史遺留問題，并非特別了解。

因此，相關(guān)人員在制定方案時(shí)，必須充分考慮歷史問題，拍腦袋決定的方案，很可能使自己陷入被動(dòng)。

第三，員工安置小組的的.組成

在制定安置方案時(shí)，需同時(shí)確定方案的實(shí)施人員，即建立員工安置小組，安置小組的組成。

安置小組最好包括以下人員：

律師或?qū)趧?dòng)法律熟悉的法務(wù)。

作用有四，一是保證實(shí)施過程合法合規(guī);二是回答員工法律問題;三是組織簽訂相關(guān)協(xié)議;四是最關(guān)鍵的，給員工信心，讓員工相信方案是合法合規(guī)的，同時(shí)也給想要生事的人員壓力，讓他們知道，再怎么折騰也沒用。

人力資源中層領(lǐng)導(dǎo)，主要作用是確定員工工資基數(shù)、核實(shí)休假及加班等情況、回答員工相關(guān)問題。

之所以是中層，因?yàn)槁毼惠^低難以服眾，職位較高往往難以知道細(xì)節(jié)。

因此，中層最為合適。

與員工關(guān)系較好的、具有親和力的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最好是女性。

如果說，律師的作用是唱白臉，那么這么一位成員就是唱紅臉的。

律師的作用之一是壓制住不安分子，而此成員的主要作用是安撫員工，安置過程中，有些問題，尤其是歷史遺留問題是不能很難解決的，有些員工心里有一些過不去的坎，情緒需要發(fā)泄出來，情感上需要認(rèn)同，這種情況下，一位具有親和力的領(lǐng)導(dǎo)是十分必要的，往往能起到非常大的作用。

當(dāng)然，如果案情相對簡單，就如上述案件，此種領(lǐng)導(dǎo)成員并非必要。

員工安置要注意的點(diǎn)非常多，制定安置方案只是一方面，更重要的是如何推進(jìn)方案的實(shí)施，過程中應(yīng)注意哪些方面，如確定商談方式、會議召開注意點(diǎn)等;一旦出現(xiàn)問題如何應(yīng)對，如部分員工的歷史遺留問題、加班費(fèi)問題、年假問題、社會保險(xiǎn)問題等;對于特殊員工，如“三期”女職工、工傷員工、工傷鑒定未出結(jié)果的員工、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)員工、勞務(wù)派遣員工、返聘員工等等，如何進(jìn)行安置和解決。

對于上述問題，在處理中要慎之又慎，除非有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，否則極易出錯(cuò)。

我們將在后續(xù)文章中介紹員工安置推進(jìn)過程中要注意的問題和操作要點(diǎn)。

員工安置方案的制定，首先目標(biāo)是合法。

本所出具的方案一主要適用的法律為《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同……(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

何為客觀情況發(fā)生重大變化?《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)法若干條文的說明》(勞辦發(fā)[1994]289號)第二十六條規(guī)定：……本條中的“客觀情況”指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無法履行的其他情況,如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除本法第二十七條所列的客觀情況。

雖然，上述條文明確將企業(yè)遷移作為“客觀情況”中的一種進(jìn)行列舉，但需要說明的是，并非所有的搬遷均可適用《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款。

對于跨市搬遷的，可適用《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款。

對于同一市區(qū)內(nèi)的搬遷，實(shí)踐中并不認(rèn)為屬于何為客觀情況發(fā)生重大變化。

目前，勞動(dòng)爭議仲裁和法院一般把握的尺寸是：同一個(gè)市區(qū)內(nèi)搬遷，且企業(yè)在充分保障員工知情權(quán)，參與權(quán)的情況下，經(jīng)民主程序制定了明確的職工安置方案，諸如安排班車接送員工上下班，增加交通津貼，推遲上班時(shí)間等措施盡量降低搬遷對員工的影響，且勞動(dòng)合同能繼續(xù)履行的，一般不作為客觀情況發(fā)生重大變化，視為勞動(dòng)合同可以正常履行。

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