當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇一
一、進(jìn)一步壓實各部門資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)的入庫、驗收、使用、清查、調(diào)劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產(chǎn)清查，促進(jìn)問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。
二、為人才的引進(jìn)切實做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內(nèi)騰空的公租房加強(qiáng)修繕，改善住房條件。三是對調(diào)離人員的`住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設(shè)備共享平臺系統(tǒng)，出臺有關(guān)管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創(chuàng)造條件。做好舊美術(shù)樓、教5、教6、科技樓等公用房的調(diào)配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。
四、推動資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理效率。結(jié)合智慧校園建設(shè)，對學(xué)校資產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化升級，增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務(wù)對賬系統(tǒng)。
五、努力推進(jìn)博雅苑小區(qū)住房不動產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。組成專班，加強(qiáng)與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質(zhì)認(rèn)定的遺留問題。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設(shè)工程有限責(zé)任公司清算注銷的改制工作。
八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準(zhǔn)備充分、儲備充足、發(fā)放及時、程序合規(guī)、質(zhì)量安全，提高防疫物資保障的規(guī)范、科學(xué)性。對外租人員實行分級分類、突出重點(diǎn)以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風(fēng)險降低到最低程度。
九、切實規(guī)范政府采購政策，指導(dǎo)各項目管理單位加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，科學(xué)合理編制采購需求，優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)。
十、進(jìn)一步加強(qiáng)采購與招標(biāo)工作的內(nèi)控管理。進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的審核辦法；探索建立校內(nèi)評標(biāo)專家?guī)斓闹贫?；制定房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)招投標(biāo)“評定分離”實施辦法。
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇二
【摘 要】財務(wù)管理工作當(dāng)中不可或缺的組成部分是固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)具有良好和安全的使用狀態(tài)，全面的做好固定資產(chǎn)的管理工作，對當(dāng)今中小學(xué)的教育和教學(xué)能夠起到積極的推動作用。本文簡要的論述了中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并對加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】中小學(xué)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
0.前言
當(dāng)今中小學(xué)賴以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學(xué)的整個資產(chǎn)總值當(dāng)中占據(jù)著重要的部分。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，學(xué)校應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學(xué)的教育教學(xué)工作能夠起到極大的促進(jìn)作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學(xué)對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學(xué)在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。
1.當(dāng)今中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領(lǐng)用人員基本上都是同一個人，嚴(yán)重的缺乏相關(guān)監(jiān)督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當(dāng)中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產(chǎn)是校內(nèi)使用還是私人使用，進(jìn)而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學(xué)進(jìn)行人員調(diào)動的時候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開學(xué)校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導(dǎo)致一些價值較高、體積較小的學(xué)校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河校热鐢z像機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼照相機(jī)等等，這類混亂的狀況導(dǎo)致中小學(xué)的固定資產(chǎn)逐漸消失于無形之中。
缺乏固定資產(chǎn)的管理意識
中小學(xué)屬于我國非營利性的組織，因此，中小學(xué)的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時，往往中小學(xué)僅僅重視教學(xué)管理工作，卻忽視了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現(xiàn)在：注重學(xué)校外部形象，忽視學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，重錢輕物，重進(jìn)輕管，并且學(xué)校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來；中小學(xué)沒有及時的將固定資產(chǎn)的管理切實的提到日常的議事日程當(dāng)中，更沒有充分的認(rèn)識到學(xué)校的固定資產(chǎn)工作是一項技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。與此同時，中小學(xué)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學(xué)習(xí)，再加上工作作風(fēng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，未能進(jìn)行固定資產(chǎn)工作的調(diào)查和研究，導(dǎo)致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學(xué)根本沒有聘任固定資產(chǎn)的專門管理人員。
在多數(shù)中小學(xué)的管理當(dāng)中存在著一系列固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒有固定資產(chǎn)的明細(xì)賬；還有一些學(xué)校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當(dāng)中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開工，進(jìn)而導(dǎo)致賬目的混亂；還有些學(xué)校的學(xué)生宿舍基礎(chǔ)建設(shè)項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實不符。此外，一些學(xué)校的固定資產(chǎn)的入賬價值“水分”大，不準(zhǔn)確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進(jìn)固定資產(chǎn)的時所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)不登記入賬。
2.加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的措施
在中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領(lǐng)用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不能僅僅流于形式，應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的固定資產(chǎn)做到切實的控制。比如，從學(xué)校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強(qiáng)對不相容職位之間的控制；領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，必須嚴(yán)格的履行相應(yīng)的登記手續(xù)，以免產(chǎn)生有借無還的情況；在員工調(diào)動的時候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調(diào)動時，必須履行嚴(yán)格的交接手續(xù)；對固定資產(chǎn)計提折舊時，首先應(yīng)當(dāng)對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，并且必須嚴(yán)格的按照國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點(diǎn)就體現(xiàn)在日常的管理工作當(dāng)中。所以，首先應(yīng)當(dāng)完善各項固定資產(chǎn)的維護(hù)制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責(zé)任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。
樹立法制觀念
在新形勢下，中小學(xué)的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化來不斷的轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)，而且還是加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴(yán)格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強(qiáng)和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。
做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)的入賬價值包括固定資產(chǎn)的具體購價以及在固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)和進(jìn)項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴(kuò)建過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用也會加大資產(chǎn)的價值。在固定資產(chǎn)入賬時，會計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)、計提固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)以及固定資產(chǎn)報廢處理等進(jìn)行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。
3.結(jié)束語
隨著中小學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國各所學(xué)校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學(xué)校的合理布局，辦學(xué)條件日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然而在中小學(xué)固定資產(chǎn)的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學(xué)只有對固定資產(chǎn)的管理提高認(rèn)識且加強(qiáng)重視程度，才能夠為中小學(xué)的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠促進(jìn)中小學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇三
一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團(tuán)隊，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。
人事行政部
總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作。
2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
二、具體實施方案：
人事行政部
1、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。
5、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20__年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善
2、20__年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。
3、20__年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。
2、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。
三、實施目標(biāo)注意事項：
組織架構(gòu)
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇四
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具
借條
，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。
三、落實盤點(diǎn)制度，實施操作。1、自查階段
（1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點(diǎn)資料；
（2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
工作報告
。資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇五
20__年上半年的工作中，資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，集中精力做好全市公車處理、市直機(jī)關(guān)辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作，努力圍繞資產(chǎn)科的職能開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為我局的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)做好全市違規(guī)公務(wù)用車處理工作。
市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組于三月份出臺《市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備管理辦法》、《市黨政機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車處理實施細(xì)則》、《市市直機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車糾正處理工作方案》，并按時報省公車專治辦備案，為全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車編制的核定工作奠定了基礎(chǔ)。
為按時完成市直機(jī)關(guān)及所轄三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作，市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)省公車專治辦的統(tǒng)一部署，要求市直各單位及各區(qū)縣認(rèn)真填寫《公務(wù)用車編制核定申請表》、《公務(wù)用車定編單位自報超編車登記表》報市公車治理辦。市公車治理辦依據(jù)所報表格再次進(jìn)行逐一比對，確保信息數(shù)據(jù)的真實可信。4月12日，我市市直機(jī)關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成，并已按時上報省公車專治辦備案。
月份，中央督導(dǎo)組、省督查組先后3次來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)我市專項治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價。
至5月初，我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的時間節(jié)點(diǎn)要求核定了市直黨政機(jī)關(guān)78家單位，一般公務(wù)用車共315輛，三區(qū)三縣一般公務(wù)用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù)，77輛超編車有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標(biāo)車已報省公車治理辦待批處理。
(二)加強(qiáng)行政中心機(jī)關(guān)餐廳管理。
1、調(diào)整操作流程提高工作效率，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機(jī)關(guān)餐廳學(xué)習(xí)的經(jīng)驗認(rèn)真總結(jié)，對市行政中心機(jī)關(guān)餐廳操作流程進(jìn)行調(diào)整，以提高工作效率，縮短售賣時間，減少排隊現(xiàn)象。
首先，機(jī)關(guān)餐廳調(diào)整操作流程，將原來在a、b套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時形成的二次排隊現(xiàn)象，減少了擁堵現(xiàn)象;其次，增設(shè)了盒飯區(qū)、加飯區(qū)。過去在一個售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊時間。通過增設(shè)窗口，改變了過去一個工作人員管多項工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個操作動作下完成，提高了工作效率。此外，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度，確定專人每日負(fù)責(zé)檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項日常工作，明確監(jiān)督員對餐飲質(zhì)量實施全程監(jiān)管，同時還對餐廳每天出現(xiàn)的臨時性問題進(jìn)行解決，避免因此出現(xiàn)的矛盾和影響售賣進(jìn)度的情況。
2、結(jié)合職工要求調(diào)整菜肴。市機(jī)關(guān)餐廳就行政中心機(jī)關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實施辦法都很滿意，我們對受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進(jìn)行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果反饋給行政中心機(jī)關(guān)餐廳，餐廳結(jié)合大家的口味，對菜肴品種進(jìn)行了調(diào)整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機(jī)關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量，增加職工就餐滿意度，結(jié)合前段時間去蕪湖機(jī)關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗，我們對菜品的花樣進(jìn)行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應(yīng)，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。
3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設(shè)包廂，對燈具、分體空調(diào)、灶具等進(jìn)行了改造完善，并進(jìn)一步改善菜肴，營造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
機(jī)關(guān)餐廳經(jīng)營期間，入駐單位對餐廳的管理、服務(wù)均比較滿意，測評滿意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置，多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎。
(三)做好辦公用房調(diào)整分配工作。
協(xié)助公路局辦公用房建設(shè)，現(xiàn)公路局辦公用房已進(jìn)入建設(shè)階段，由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)承建，新的服務(wù)中心大樓已開始籌備建設(shè)，對照各入駐單位具體情況進(jìn)行分配，分配方案已報市領(lǐng)導(dǎo)。
對籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進(jìn)行調(diào)研、多次參加市領(lǐng)導(dǎo)召集的協(xié)調(diào)會議。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研，并結(jié)合中央、省有關(guān)文件的規(guī)定擬定了整個大樓的初步布局和功能定位意見，報市領(lǐng)導(dǎo)決策。
(四)加強(qiáng)門徑管理，防范安全隱患。
完成市行政中心各單位工作人員統(tǒng)計工作，規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放，加強(qiáng)安全保衛(wèi)及機(jī)關(guān)餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍(lán)卡5張，臨時卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。
(五)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完成物業(yè)交接前資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。及時、準(zhǔn)確地編報行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報表。
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇六
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，我們又有了新的工作，何不好好地做個工作計劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理工作計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的.管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。
三、落實盤點(diǎn)制度，實施操作。
1、自查階段
（1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點(diǎn)資料；
（2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報告。
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇七
xxxx 年以來，xx 縣堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化貫徹新發(fā)展理念，仔細(xì)落實中心和省市縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策部署，鞏固脫貧攻堅推動鄉(xiāng)村振興各項工作取得了明顯成效。
一、xxxx 年工作開展?fàn)顩r
（一）責(zé)任落實狀況。xxxx 年，在縣委、縣政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞鞏固脫貧攻堅推動鄉(xiāng)村振興目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)省、市、縣返貧動態(tài)監(jiān)測文件要求、項目資金管理方法等相關(guān)要求，仔細(xì)開展各項工作。
（二）防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶工作開展?fàn)顩r。;三類人員;識別和風(fēng)險消退狀況：截至目前，xx 縣全國防返貧監(jiān)測信息系統(tǒng)類監(jiān)測對象共有 xxxx 戶 xxxx 人，其中，已消退風(fēng)險 xxxx 戶 xxxx 人、未消退風(fēng)險 xxx 戶 xxx 人。依據(jù)省鄉(xiāng)村振興局的統(tǒng)一部署，xx 月中旬全面啟動了防返貧監(jiān)測動態(tài)調(diào)整和信息采集工作，截至目前，已基本完成入戶信息采集工作，正在開展部門聯(lián)審、信息核實和民主評議等工作。
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。一是進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)扶貧縣級項
目庫建設(shè)。xxxx 年年初，完成初稿編制工作，謀劃;十四五;期間鄉(xiāng)村振興各項工作，共規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目 xxx 個，安排總投資 萬元，累計涉及農(nóng)戶 xxxxxx 戶次，xxxxxxx人次，覆蓋脫貧戶 xxxxx 戶次，xxxxxx 人次。二是推廣產(chǎn)業(yè)扶貧典型模式。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶、中小微企業(yè)、小作坊、小商店、電商平臺等新型經(jīng)營主體的帶動作用，讓農(nóng)戶以訂單、務(wù)工、股份為紐帶建立利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，實現(xiàn)新型經(jīng)營主體、村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)夫增收共贏。
件，異地就醫(yī)未報銷 x 件，控輟保學(xué) x 件。
（五）務(wù)工就業(yè)狀況。一是加強(qiáng)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。截至目前，全縣共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力 xxxxx 人次，完成市級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)xxxxx 人的，其中：脫貧勞動力培訓(xùn) xxxx 人次，完成市級下達(dá)任務(wù) xxxx 人次的 。二是加大轉(zhuǎn)移就業(yè)力度。以;紅色勞務(wù);擴(kuò)大就業(yè)助力鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)工作為抓手，不斷加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)力度。截至目前，全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè) xxxxxx 人，完成年度目標(biāo)任務(wù) xxxxxx 人的。
（六）壯大村集體經(jīng)濟(jì)狀況。xxxx 年，探討制定了，圍繞到 xxxx 年全縣 xxx 個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到xx 萬元以上的目標(biāo)，xxxx 年以來，全縣共勝利申報強(qiáng)邊固防;四位一體;建設(shè)項目 x 個、扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目 xx個，共爭取項目資金 xxxx 萬元，整合專項扶持資金 xxx 萬元（涉及 xx 個村），持續(xù)用力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
xxx%；二是扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理狀況，對 xxxx 年 x 月以來實施財政扶貧資金項目形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，xx縣扶貧項目資金規(guī)模 億元，形成項目資產(chǎn) xxxx 個，資產(chǎn)規(guī)模億元。xxxx—xxxx年扶貧資產(chǎn)正在移交，資金規(guī)模 億元，項目 xxx 個。資金管理運(yùn)用狀況：一是 xxxx 年財政涉農(nóng)整合資金項目狀況。截至目前，整合資金到位 萬元，和去年同期 萬元比削減，其中連接資金 xxxx 萬元，比上年同期 萬元削減 。共下達(dá)資金安排 x 期，資金安排全部下達(dá)。二是滬滇項目資金狀況。截至目前，x 批復(fù) xx 滬滇協(xié)作項目xx 個，資金總額 xxxx 萬元，資金安排全部下達(dá)。
（八）駐村工作開展?fàn)顩r。一是持續(xù)增加駐村工作力氣。選優(yōu)配強(qiáng)新一輪駐村工作隊員，助力鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效連接。全縣共選派駐村工作隊 xx 支，工作隊員xxx 名，其中，第一書記（工作隊長）xx 名，實現(xiàn)了全縣 xx個重點(diǎn)村工作隊選派全覆蓋。二是;部門包村;機(jī)制不變。各掛包單位發(fā)揮部門優(yōu)勢，主動完善后繼幫扶措施。
xx 鎮(zhèn) xx 社區(qū)、xx 鄉(xiāng) xx 社區(qū)、xx 鎮(zhèn) xx 村 x 個點(diǎn)。確定了xxx 個漂亮村莊，漂亮村莊根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主打造、申報上級驗收評審的原則，xxxx 年安排完成 xx 個漂亮村莊建設(shè)任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有序開展選評工作。
二、取得的閱歷啟示
農(nóng)村精神文明建設(shè)。堅持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，特殊要注意提升農(nóng)夫精神風(fēng)貌，推動社會主義核心價值觀融入農(nóng)村，深化開展文明村鎮(zhèn)、文明家庭、勤勞致富之家等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
（二）健全;三項;機(jī)制，確保扶貧資產(chǎn)管理有序推動。制定了由項目行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)村參加協(xié)作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制，確保了登記工作的有序開展。一是財政部門全面梳理 xxxx 年以來各級各類扶貧資金到位狀況，為扶貧資產(chǎn)管理供應(yīng)精準(zhǔn)依據(jù)，確保資金精準(zhǔn)無誤。二是各相關(guān)部門比照財政部門梳理的扶貧資金，與財政共同梳理各級各類支配的扶貧項目，確保資金項目清理無死角。三是依據(jù)項目誰實施、誰登記的原則，對梳理出的項目逐一進(jìn)行核實，對形成扶貧資產(chǎn)項目進(jìn)行登記管理。
三、工作存在問題
（一）思想松懈重視不夠。脫貧摘帽后，部分干部對鞏固拓展脫貧攻堅成果推動鄉(xiāng)村振興相識不足，有歇歇腳、喘口氣、松勁懈怠的思想，在實行;四個不摘;，推動政策落實、責(zé)任落實、工作落實上仍有差距。
（二）監(jiān)測幫扶仍有短板。群眾對政府救助平臺的知曉率不高，群眾還是習(xí)慣于到村委會、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行線下求助，在線申請救助較少，核查辦理還不規(guī)范。
（三）群眾增收面臨挑戰(zhàn)。受鄉(xiāng)村自設(shè)的公益性崗位削
減等因素影響，脫貧群眾工資性收入、經(jīng)營性收入持續(xù)增長乏力。
（四）鄉(xiāng)村建設(shè)仍有差距。項目實施和資金支出慢。扶貧項目資產(chǎn)后續(xù)管理有差距，資產(chǎn)效益發(fā)揮不明顯。鄉(xiāng)村振興;百千萬;示范工程，項目支持不足、資金不足，推動慢，效果不佳。
四、xxxx 年工作安排
工作思路：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化貫徹^v^^v^關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效連接重要論述和考察重要講話精神，根據(jù)省委、省政府的決策部署，以;一平臺三機(jī)制;為重點(diǎn)，建立健全鞏固拓展脫貧攻堅成果長效機(jī)制，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，實施鄉(xiāng)村振興;百千萬;工程重點(diǎn)，推動漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)，推動脫貧攻堅工作體系全面轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興。
重點(diǎn)任務(wù)：嚴(yán)格落實;四個不摘;要求，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。仔細(xì)落實;一平臺三機(jī)制;和;四個全覆蓋;。堅持示范引領(lǐng)，推動鄉(xiāng)村振興;百千萬;示范工程，創(chuàng)建一批示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精品示范村、漂亮村莊。
工作安排：
扶和早消退，堅決守住防止規(guī)模性返貧的底線。二是著力推動;一平臺三機(jī)制;建設(shè)。加大;x 省政府救助平臺;宣揚(yáng)推廣運(yùn)用力度，提高群眾知曉率。對已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)條件且有勞動力的監(jiān)測對象，結(jié)合實際，引導(dǎo)其發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加生產(chǎn)經(jīng)營性收入。通過資產(chǎn)租賃、股份合作、產(chǎn)業(yè)帶動、資源盤活等多種方式，持續(xù)壯大村組集體經(jīng)濟(jì)。持續(xù)扶志扶智，加大勞動力培訓(xùn)力度，強(qiáng)化社會協(xié)同幫扶，提倡群眾互助幫扶，激發(fā)內(nèi)生動力，增加發(fā)展實力。
（二）持續(xù)抓好項目資金工作。一是進(jìn)一步加大力度做好重大工程項目儲備及前期工作，使項目一經(jīng)下達(dá)，就能及進(jìn)啟動實施。xxxx 年 x 月底前完成 xxxx 年度涉農(nóng)資整合方案編寫，x 月底完成 xxxx 年度涉農(nóng)資金中期調(diào)整方案編制，xx 月底完成 xxxx 年度涉農(nóng)資金整合年終補(bǔ)充方案編制并依據(jù)上級下達(dá)資金詳細(xì)狀況剛好下達(dá)資金安排。二是接著發(fā)揮好小額信貸有效作用。xxxx 年安排發(fā)放脫貧人口小額信貸xxxx 萬元并剛好更新錄入小額信貸協(xié)同子系統(tǒng)數(shù)據(jù)。三是強(qiáng)化貧困村互助資金項目管理。安排 xxxx 年 x 月底前組織 xx個扶貧互助社完成年檢工作。四是抓實抓好;雨露安排;安排項目。安排實施;雨露安排;項目 xxx 萬元，并加大符合條件人員查找力度，做到;雨露安排;項目補(bǔ)助不落一人。
化協(xié)作幫扶方式和機(jī)制，在干部選派、產(chǎn)業(yè)合作、勞務(wù)協(xié)作、消費(fèi)幫扶、人才溝通等方面深度協(xié)作，主動承接 x 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，探究共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。一是主動做好溝通協(xié)調(diào)。安排在 x-x 月份，爭取縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)率 xx 縣相關(guān)部門到 x 及閔行區(qū)考察學(xué)習(xí)調(diào)研，對接協(xié)商兩地幫扶協(xié)作工作。二是人才溝通狀況。xx 縣安排支配干部到閔行區(qū)掛職 x 人以上，到 x 閔行區(qū)進(jìn)修科技人才 x 人以上，干部培訓(xùn) xx 人以上。三是主動爭取項目資金。xxxx 年，主動爭取 x 資金 xxxx 萬元以上，用于產(chǎn)業(yè)項目占資金總額 xx%以上。四是開展好消費(fèi)扶貧。xxxx 年安排認(rèn)定扶貧產(chǎn)品 xx 個以上，銷售到中部地區(qū)扶貧產(chǎn)品金額 xxxx 萬元，銷售到東部地區(qū)扶貧產(chǎn)品金額 xxxx 萬元（其中銷售到 x 市金額為 xxxx 萬元）以上。五是抓好產(chǎn)業(yè)合作。主動爭取 xx 家企業(yè)入駐 xx，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理。根據(jù)，分類摸清 xxxx 年以來扶貧項目形成的資產(chǎn)底數(shù)，健全管理臺賬，建立扶貧項目資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建歸屬清楚、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、愛護(hù)嚴(yán)格的扶貧項目產(chǎn)權(quán)制度。公益性資產(chǎn)要落實管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任，確保接著發(fā)揮效益。經(jīng)營性資產(chǎn)要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資產(chǎn)收益重點(diǎn)用于項目運(yùn)行管護(hù)、鞏固拓展脫貧攻堅成果、村級公益事業(yè)等。確權(quán)到農(nóng)戶或其他經(jīng)營主體的扶貧資產(chǎn)，依法維護(hù)其財產(chǎn)權(quán)利，由其自主管理和運(yùn)營。
（五）深化推動鄉(xiāng)村振興;百千萬;示范工程。依據(jù)縣級
確定的 x 個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（田園綜合體）、xx 個精品示范村、xxx個漂亮村莊（鄉(xiāng)村），在資金項目上賜予肯定的傾斜，加快推動鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè)。
（六）抓好抓實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等常規(guī)工作。一是編制學(xué)習(xí)安排。年初制定黨組及黨支部學(xué)習(xí)安排（臺賬），明確責(zé)任人、責(zé)任股室。二是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)及次數(shù)。xxxx 年學(xué)習(xí)重點(diǎn)為：^v^新時代中國特色社會主義思想和治國理政論述，十九屆六中全會精神、意識形態(tài)等；學(xué)習(xí)次數(shù)：黨組安排支配集中學(xué)習(xí)研討 x 次以上；支部安排支配黨員集中學(xué)習(xí)活動 xx 次以上。三是緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。黨組專題探討黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 x 次以上，開展廉政學(xué)問集中學(xué)習(xí) 2 次以上。年初在 x-x 月份召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會x 次，年中 x 月份左右召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推動會 x 次。
資產(chǎn)管理部年度工作計劃篇八
7月以來，××區(qū)按照黨的“×大”關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
在管理制度上，××區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《××區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《××區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《××區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實行“國家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定××區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為最高決策機(jī)構(gòu)，××區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，××區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上，××區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，××區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財政專戶。
在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值×0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下，報國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。
在資產(chǎn)運(yùn)營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運(yùn)營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運(yùn)營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運(yùn)營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。
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