做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
水電氣供應(yīng)部門工作計劃和目標(biāo)篇一
為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的正常運(yùn)行，提高應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害天氣的處置和搶險能力，對各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資做好相應(yīng)管理工作，特制定以下應(yīng)急預(yù)案。
本辦法適用于物資儲運(yùn)部各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資。
3.1、物資和后勤公司儲運(yùn)部是防汛防臺物資的管理部門，負(fù)責(zé)物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗和登記。
3.2、物資和后勤公司采購部負(fù)責(zé)補(bǔ)充物資的采購。
4.1、物資的存放和標(biāo)識
各倉庫將物資集中存放于專用儲存柜內(nèi)，儲存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運(yùn)或吊裝的固定位置，并設(shè)醒目標(biāo)識，便于識別。
4.2、物資的保管和申購
各倉庫組長是物資保管的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資的保管和申購工作。對已領(lǐng)用消耗的物資由各倉庫班組負(fù)責(zé)提出申購，由部門審批匯總后，交采購部進(jìn)行采購。
4.3、物資的補(bǔ)充和采購
采購部根據(jù)儲運(yùn)部物資申購單進(jìn)行采購，補(bǔ)齊已領(lǐng)用消耗的物資，以確保物資配置齊全。
4.4、物資的使用和發(fā)放
物資清單、存放地點(diǎn)和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室，倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后迅速做好物資的發(fā)放準(zhǔn)備，遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
4.5、物資的檢驗和登記
各倉庫每月對物資進(jìn)行核查，并做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應(yīng)的記錄，對損壞、過期的物資及時上報、更新。
5.1本辦法由物資和后勤公司儲運(yùn)部負(fù)責(zé)編制并解釋。
5.2本辦法自發(fā)布之日起實行。
水電氣供應(yīng)部門工作計劃和目標(biāo)篇二
為做好突發(fā)公共事件中水旱災(zāi)害防范和處置工作，以保障抗旱、防洪安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)糧食安全，建立快速、協(xié)調(diào)、高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)應(yīng)急處置機(jī)制，做到職責(zé)明確、規(guī)范有序、反映及時，保證抗旱搶險、抗旱救災(zāi)工作高效有序進(jìn)行?？h供銷社依據(jù)《西雙版納州供銷社防汛抗旱物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》要求，結(jié)合自身實際，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料調(diào)運(yùn)及轉(zhuǎn)移工作，保障災(zāi)區(qū)所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和物資的儲備供應(yīng)工作。
為切實加強(qiáng)對防汛抗旱工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣供銷社防汛抗旱工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：刀建軍縣供銷社黨組書記、主任
副組長：趙祖良縣供銷社黨組成員、副主任
成員：xx等
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣供銷聯(lián)社資產(chǎn)管理中心。物資儲備調(diào)運(yùn)日常工作由毛學(xué)華負(fù)責(zé)，防汛抗旱的上報的相關(guān)材料由楊海麗負(fù)責(zé)。各縣直企業(yè)和基層供銷社要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，保證防汛抗旱物資的儲備、供應(yīng)。
縣供銷社負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全縣供銷系統(tǒng)防汛抗旱工作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資儲備調(diào)運(yùn)工作。防汛抗旱物資的儲備調(diào)運(yùn)具體由縣農(nóng)資公負(fù)責(zé)儲備、調(diào)運(yùn)、供應(yīng)。
縣社主要領(lǐng)導(dǎo)在汛期間帶隊到縣直各企業(yè)、各基層社開展防汛抗旱安全檢查。檢查貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，把防汛安全隱患消除在萌芽狀態(tài)的有效途徑。
除做好抗旱防汛農(nóng)業(yè)物資儲備外，各企業(yè)要充分依托自己的網(wǎng)點(diǎn)，做好飲用水和方便食品的儲備工作，為災(zāi)區(qū)群眾提供服務(wù)?？h社及各基層社在汛期均要按當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一安排部署，做好值班等其他防汛抗旱工作。
出現(xiàn)防汛抗旱重大災(zāi)情后，災(zāi)區(qū)需要防汛抗旱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物資時，而當(dāng)?shù)匚镔Y儲備不足?？h供銷社防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)調(diào)配勐臘供銷系統(tǒng)的農(nóng)資儲備至需要地方救災(zāi)供應(yīng)，保證災(zāi)區(qū)農(nóng)用物資的供應(yīng)。
建立健全跨行業(yè)應(yīng)急管理合作日常工作機(jī)制。今后供銷社要主動與政府匯報，在政府的指導(dǎo)下充分發(fā)揮涉農(nóng)相關(guān)部門的作用，保證災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的應(yīng)急供應(yīng)。
水電氣供應(yīng)部門工作計劃和目標(biāo)篇三
物資供應(yīng)部崗位職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行材料管理方面的法律、法規(guī)和其他要求。
2、負(fù)責(zé)簽定和管理購銷合同，負(fù)責(zé)要求供貨商提供材料合格證、檢驗報告、產(chǎn)品許可證和說明書等文件。杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、監(jiān)督檢查進(jìn)場材料與樣品是否相符。
4、負(fù)責(zé)選擇合格供方、確定合格材料供方名單，負(fù)責(zé)對物資供方進(jìn)行評估并對其施加影響。
5、按材料計劃用量進(jìn)行采購，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工過程中監(jiān)督材料的使用，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)各工程低耗材料的攤銷及報廢處理工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程周轉(zhuǎn)材料的合理利用。
8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用資產(chǎn)和庫存材料的管理，組織有關(guān)部門對工程廢舊材料的處理工作。
9、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)文件和資料的接收登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。 10.負(fù)責(zé)本部門的方針、目標(biāo)、指標(biāo)的具體實施。
11.負(fù)責(zé)編制本部門的培訓(xùn)申請表并具體實施培訓(xùn)工作。
物資供應(yīng)部長崗位職責(zé) 1、主持材料部全盤工作。
2、以身作則，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。 3、熟悉和掌握公司所需采購材料和設(shè)備價格、性能指標(biāo)，并對所采購及租賃的材料，負(fù)全面責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)對合格供方的選擇、評價、考核，檢查采購協(xié)議的執(zhí)行、落實情況，對不合格供方有否定權(quán)。
5、負(fù)責(zé)組織材料的招投標(biāo)工作，并組織簽訂合同。
6、監(jiān)督檢查采購員的采購價格和保管員的手續(xù)辦理情況。
7、負(fù)責(zé)本部門職員業(yè)務(wù)能力及綜合能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過傳、幫、帶，培養(yǎng)和塑造人才。
8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的合理使用和科學(xué)管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對違反規(guī)定或不合理使用材料的行為，有制止權(quán)和處罰權(quán)。
9、組織進(jìn)行完工場地清點(diǎn)或年終停工后盤點(diǎn)、退庫、結(jié)算及現(xiàn)場管理等工作。
10、監(jiān)督材料部保管與項目部保管每月25日前對賬，并將用完的出入庫單交回企管部存檔。
采購員崗位職責(zé) 1、采購員必須做到：廉潔奉公、嚴(yán)于律已、自覺抵制不正之風(fēng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)購銷的法律法規(guī)和公司內(nèi)部的有關(guān)規(guī)章制度。
3、采購員應(yīng)掌握需要采購的各類材料，熟悉各種材料的質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，掌握市場動態(tài)及行情，及時了解新信息、新產(chǎn)品。
4、明確采購貨物的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、數(shù)量、色號、質(zhì)量等要求，明確用料單位及使用時間，保證不錯購、不漏購、及時供應(yīng)，保證工地需求。
5、采購員在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)，切實降低采購成本。
6、采購員收到“材料分計劃表”后，保證一般材料7日內(nèi)到場，奇缺、特殊、專用材料在15日內(nèi)到場，臨水、臨電、臨建材料在5日內(nèi)到場。 7、采購員對到場材料務(wù)必進(jìn)行外觀驗收、資料驗收、質(zhì)量驗收，需批量采購的材料，必須簽訂購銷合同，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批實施。
8、配合保管員，合理使用庫存材料，不造成盲目采購、積壓等不良情況，要求各供貨單位做好售后服務(wù)。
物資供應(yīng)部保管員崗位職責(zé)
1、及時辦理出入庫手續(xù)，督促各供貨商及時掛賬，并辦理相關(guān)手續(xù)；及時配合財務(wù)人員做好材料采購和材料耗用報表，以提供有效的數(shù)據(jù)供有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、合理分配庫房，做好防火、防爆、防凍、防銹、防潮、防污染、通風(fēng)等工作，保證庫房碼放整齊、標(biāo)識清楚，衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。
3、收到經(jīng)營部下達(dá)的材料耗用計劃表后，依據(jù)限額領(lǐng)料單檢查庫存情況，及時向采購員反饋，避免重復(fù)購置、造成積壓。
4、定期做好材料運(yùn)費(fèi)及租賃結(jié)算手續(xù)。
5、每月月底前組織工地材料員與工地保管員對賬，之后同材料部對帳；每季度自覺與財務(wù)部對賬；每月保證至少到工地檢查一次保管員的臺帳、庫房管理情況并向材料部部長匯報。
6、負(fù)責(zé)將工地保管員領(lǐng)出的出入庫票據(jù)于工程完工后15日內(nèi)催收交企管部存檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命。
使用單位保管員崗位職責(zé) 1、按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行不合格的材料不進(jìn)場、不接收。
2、對進(jìn)場材料進(jìn)行有計劃、有秩序地堆放，保證道路暢通，場地清潔，盡量減少二次搬運(yùn)，并及時辦理入庫手續(xù)。
3、做好與勞務(wù)隊及操作者的領(lǐng)、發(fā)、收等相關(guān)手續(xù)，在材料使用過程中，要認(rèn)真檢查、督促，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、破壞等不良情況，及時反映、更正，保證材料的合理使用。
4、認(rèn)真做好臺賬，對材料消耗的情況有準(zhǔn)確的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 5、配合材料員做好材料調(diào)運(yùn)、退庫工作，并和材料員經(jīng)常對帳，保證物帳統(tǒng)一，反映急需材料，便于材料員及時調(diào)運(yùn)。
6、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握有關(guān)建筑材料和建筑施工的知識，提高文化知識和管理水平。
7、每月25日前與材料員對一次帳，必須做到物帳統(tǒng)一，帳帳統(tǒng)一，并將用完的出入庫單交回企管部存檔。
8、每日檢查庫存情況，詢問生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需材料，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時下計劃，保證工地需求。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命；
使用單位材料員崗位職責(zé)
1、必須熟練掌握材料型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響資金周轉(zhuǎn)，同時防止因工作疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，有序的管理進(jìn)場材料。
4、對進(jìn)場材料嚴(yán)厲把關(guān)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，對保管員工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
5、與公司保管進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)把計劃關(guān)，及時建立帳目，做到帳目清晰、有據(jù)可查，及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)。
6、租賃材料應(yīng)及時辦理出入庫手續(xù)，不用的材料及時退還，有效節(jié)約成本。 7、配合工地保管員搞好材料入庫工作和存放工作，尤其是易燃易爆易銹防潮材料。
8、認(rèn)真監(jiān)督勞務(wù)及操作者在施工過程中的用料情況，認(rèn)真監(jiān)督材料運(yùn)輸者對材料重復(fù)搬運(yùn)、破壞、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。
9、做好所有材料的領(lǐng)料、入庫退庫臺帳等工作，每周20號前到材料部必須辦理一次領(lǐng)退料手續(xù)，每月25日和材料部保管及工地保管對帳，做到物帳統(tǒng)一，帳帳統(tǒng)一。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命；
領(lǐng)料員崗位職責(zé)
1、必須熟練掌握材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、用途。
2、加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量。 3、與材料員進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)把計劃關(guān)，及時建立帳目，及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)。
4、做好所有材料的領(lǐng)料、入庫退庫臺帳等工作，每月25日和材料員對帳，做到帳帳統(tǒng)一。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命；
水電氣供應(yīng)部門工作計劃和目標(biāo)篇四
消費(fèi)品領(lǐng)域因此已經(jīng)可以全面觀察到成品庫存緩沖區(qū)減少、交貨延遲、供應(yīng)商按配給供貨、生產(chǎn)線停擺、為客戶配給產(chǎn)量、收入損失等現(xiàn)象。
由于供應(yīng)鏈性質(zhì)不同，高科技等更專業(yè)的行業(yè)面臨最大風(fēng)險。
首先，由于突發(fā)事件的擴(kuò)散性與衍生性，一個地區(qū)的突發(fā)事件可能會傳導(dǎo)至全球并衍生出次生損害。
其次，在全球供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，采購、加工和零售等商業(yè)活動分散在全球各地，其通過物流、商流、信息流、資金流緊密相連。
因此，當(dāng)某個國家或地區(qū)出現(xiàn)突發(fā)事件，根據(jù)傳導(dǎo)效應(yīng)也會影響到全球產(chǎn)業(yè)鏈。
本次新冠疫情的全球爆發(fā)對世界經(jīng)濟(jì)造成了強(qiáng)大沖擊，加大了全球經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險，而經(jīng)濟(jì)衰退勢必會對供應(yīng)鏈造成沖擊。
相比于大型企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，一些中小型企業(yè)已經(jīng)來到了生死邊緣，疫情帶來的資金鏈壓力使得部分風(fēng)險承受能力差的企業(yè)遭受了致從長遠(yuǎn)來看，國內(nèi)的中小型企業(yè)應(yīng)該從這次疫情中窺見自身不足，借此調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)部制定資金投資規(guī)劃，完善資金管理模式。
企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)除了產(chǎn)品本身外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對危機(jī)的應(yīng)對與風(fēng)險防范。
02企業(yè)該如何應(yīng)對
突發(fā)事件的發(fā)生往往是無法預(yù)測的。
對于企業(yè)來說，應(yīng)對突發(fā)事件最好的辦法就是不斷完善供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，提高抗風(fēng)險能力。
水電氣供應(yīng)部門工作計劃和目標(biāo)篇五
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的百分之五十，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)重。
2、物資采購不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金浪費(fèi)。
3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長期以來，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準(zhǔn)確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃(包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃)，報供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)物資采購管理，合理運(yùn)作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強(qiáng)采購管理、合理運(yùn)作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標(biāo)采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運(yùn)作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對積壓、毀損、報廢物資及時進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng)，定期進(jìn)行結(jié)算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進(jìn)行合理采購和儲備。要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
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