做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
國企經(jīng)營重點工作計劃 國企工作計劃經(jīng)營思路篇一
2022年，是黨的_勝利召開之年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。紀檢監(jiān)察工作總體思路是：堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，全面落實******對xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀委六次全會、省紀委十一屆六次全會精神，鞏固深化黨史學習教育成果，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營任務指標和重點工作，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，以永遠在路上的堅定執(zhí)著，打好打贏黨風廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風清氣正政治環(huán)境，以實際行動向黨的_和省第十二次黨代會勝利召開獻禮。
1.提高政治站位，做實政治監(jiān)督。堅持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進到哪里，突出對******關(guān)于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查，強化省委省政府和集團黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點圍繞xxxx任務落實，加強監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開展1次政治生態(tài)分析研判，加強成果運用，推動凈化政治生態(tài)。
2.加強政治引領(lǐng)，提升政治能力。深入學習***新時代中國特色社會主義思想，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強守初心擔使命的政治責任感和使命感。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴治黨?當前隱藏內(nèi)容免費查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時代內(nèi)涵，找準監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的切入點關(guān)鍵點，督促干部職工練就與崗位職責相匹配的政治能力，有力有效服務公司高質(zhì)量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學習教育成果。
3.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強化監(jiān)督實效。出臺《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領(lǐng)導班子作為紀檢_門開展日常監(jiān)督、專項督查的重點，通過全覆蓋談心談話、選人用人過程監(jiān)督、落實領(lǐng)導人員插手干預重大事項記錄制度，督促公司各級“一把手”切實履行管黨治黨“第一責任人”責任，督促領(lǐng)導班子成員全面落實“一崗雙責”。推行紀委書記同下級“一把手”談話機制，推動形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動應對反腐敗斗爭新形勢新任務新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠吹沖鋒號。重點查處干部群眾反映強烈的“一把手”腐敗問題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開展2次正風肅紀專項監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問題責任追究工作，嚴肅查處失職失責問題。加強對落實***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔當、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅問責。
5.聚焦國企腐敗重點領(lǐng)域。緊緊圍繞“深化國企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權(quán)力集中、資金密集、資源富集的下級公司、部門，重點查處公司發(fā)展痛點、難點、堵點背后的違規(guī)違紀違法行為，特別是對盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問題嚴格倒查追責。堅決防范和查處“七個有之”問題，對與非國有企業(yè)進行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項目招投標、重要項目建設(shè)專項整治。
6.強化“治”的綜合效能。堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國企領(lǐng)域典型案件》，同步開展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進廉潔xxxx建設(shè)，加強日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚清正廉潔文化。從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導督促年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩印?，堅決阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅定執(zhí)著正風肅紀。強化作風建設(shè)永遠在路上的政治自覺，堅決糾治影響***和省委、集團和公司黨委決策部署貫徹落實的形式主義、官僚主義，堅決整治職工群眾反映強烈的享樂主義、奢靡之風。堅守節(jié)日節(jié)點，密切關(guān)注“四風”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，堅決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問責和通報曝光力度，既防“舊病”復發(fā)，又治隱形變異。堅決糾正文件講話照抄照搬、脫離實際等現(xiàn)象，大力弘揚短新實，堅決摒棄假大空。
8.及時堵塞“四風”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動問題和隱患徹底整改并建立長效機制，防止同類問題重復發(fā)生。健全崗位廉潔風險防控機制建設(shè)，動態(tài)查擺各崗位廉潔風險點，著力從問題漏洞處培土加固，及時防治苗頭性、傾向性、潛在性問題。加強對下級紀檢監(jiān)察組織的指導，加強正面引導、重點提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預防和減少“四風”問題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風建設(shè)成果。制定《紀律作風年工作方案》，重點整治群眾反映強烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風不實、擔當不足等問題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺《容錯糾錯實施辦法（實行）》，落實集團黨委“講擔當重擔當、重實干重實績”導向要求，旗幟鮮明為敢擔當、善作為、肯實干的領(lǐng)導干部撐腰鼓勁，促進干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風抓落實促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀檢_門監(jiān)督專責機關(guān)作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過參加民主（組織）生活會、提出紀檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實開展日常監(jiān)督。抓實***八項規(guī)定精神和紀律作風年等重點工作的專項監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項目適時開展專項檢查。出臺《黨風廉潔建設(shè)特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質(zhì)量。
11.推動監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀檢、審計、組織、法務、財務等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立各項監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機制，實現(xiàn)監(jiān)督互動，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。用好用活領(lǐng)導干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產(chǎn)、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關(guān)鍵崗位，推動各級黨組織主體責任和“一把手”第一責任落實落細。
12.打通從嚴治黨“中梗阻”。加強重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，重點查找在聚力改革攻堅、深化創(chuàng)新驅(qū)動、推動轉(zhuǎn)型升級、國企改革三年行動、奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展等方面存在的不作為不擔當問題，對負面清單加強監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結(jié)。暢通信訪舉報渠道，健全貫徹重大決策部署督查問責機制，集中糾治干部職工反映強烈的突出問題。堅持嚴管厚愛與激勵約束并重，統(tǒng)籌運用思想教育、政策感召、紀法威懾，推動實現(xiàn)政治效果、紀法效果和社會效果相統(tǒng)一。
13.堅持問題導向。擴展深化問題線索來源，加強問題線索集中管理、分類處置，定期召開問題線索分析會，將線索辦理與審查調(diào)查、審理工作有機銜接。牢固樹立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，堅決查處股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方面的腐敗問題，鞏固公司反腐敗成果。適時推進虧損公司、虧損項目違紀違法問題專項治理。綜合運用走訪調(diào)研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類會議等方式，對不良傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進。將一體推進“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過程，圍繞公司全年主要任務和主攻方向，找準紀檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的契合點，制定《2022年度xxxx紀委工作計劃實施表》，統(tǒng)籌部署全年紀檢監(jiān)察工作重點任務。定期組織召開xxxx紀檢監(jiān)察工作季度會，加強工作經(jīng)驗交流分享，整體推進紀檢監(jiān)察業(yè)務水平提升，全年召開工作交流會或現(xiàn)場會不少于4次。推動執(zhí)紀執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀依法開展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，繼續(xù)把實踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運用，綜合用好談話、函詢、組織處理等手段，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，不斷增強監(jiān)督執(zhí)紀實效。綜合運用二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風，把重心放在日常監(jiān)督和嚴格執(zhí)紀上，推動全面從嚴治黨要求落到實處。
16.加強專業(yè)能力建設(shè)。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓，探索推行紀檢季度培訓學習制度，將《中國***紀律檢查委員會工作條例》《中國***紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學習內(nèi)容，采取個人自學、集中培訓、以會代訓、以查代訓等方式，持續(xù)提升紀檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)，推進更深層次、更高水平“三轉(zhuǎn)”。
17.嚴格自我監(jiān)督約束。加強公司紀委自身建設(shè)，帶頭旗幟鮮明講政治，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強化紀檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅決查處違紀違法、失職失責行為，以紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責述廉制度，定期開展監(jiān)督責任落實情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀權(quán)力關(guān)進制度籠子。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，開展先進典型評選表彰活動。自覺接受黨內(nèi)和社會各方面監(jiān)督，自覺做遵紀守法的標桿，始終保持忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?/p>
18.持續(xù)錘煉過硬作風。增強斗爭本領(lǐng)，始終保持斗爭警惕性，時刻不忘斗爭使命感，科學研判各級政治生態(tài)，持續(xù)推進全面從嚴治黨和反腐敗斗爭，堅持紀檢信息月報制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經(jīng)驗，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績。強化斗爭精神，嚴守紀檢監(jiān)察權(quán)力邊界，從嚴規(guī)范履職行為，增強憂患意識、始終居安思危，保持***人敢于斗爭的風骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實維護紀檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
國企經(jīng)營重點工作計劃 國企工作計劃經(jīng)營思路篇二
在對再起飛公司各部門輔導的過程中，我發(fā)現(xiàn)有一些部門對如何制定經(jīng)營計劃很感興趣，而且理解的也比較到位，有一些部門則仍抱著觀望、交功課的心態(tài)。
隨著各部門提交年度計劃截止日期一天天逼近，我愈發(fā)擔心各部門能否及時提交，提交的質(zhì)量能否達到要求的目標。
事實上，我的擔心的事最終還是發(fā)生了。當我11月30日，發(fā)現(xiàn)只有2個部門向戰(zhàn)略發(fā)展部提交了部門經(jīng)營計劃后，我就知道我最不想看到的，但也是很多快速成長型企業(yè)普遍會發(fā)生的事情，還是沒能避免。我仔細看了2個部門提交的部門經(jīng)營計劃書，可謂喜憂參半，其中一個部門寫得相當不錯，無論從完整性上還是從邏輯性上都非常好。但另外一個部門寫得只能用不堪入目來形容。
戰(zhàn)略發(fā)展部李總安排人與各部門溝通工作進度后，了解到的情況比想象中更加嚴重，竟然有大概一半左右的部門僅僅剛開始寫。雖然之前專門對各部門做了培訓，但中間因為工作忙等原因，很多部門實際上并沒有真正推進或者推進的很慢。雖然每次戰(zhàn)略發(fā)展部跟進時，各部門都一再回答“在推進”，但實際上很多部門僅僅希望“抱佛腳”應對。
我趕緊與戰(zhàn)略發(fā)展部李總討論對策，最終，我們建議董事長開會督促和強調(diào)一下此項工作。所以，12月1日，董事長緊急召開了由各部門負責人參加的年度經(jīng)營計劃工作回顧會，對每個部門當前的進度一一審核，對進度嚴重落后的部門提出了批評。讓我深感意外的是，在這次會議上，有幾個部門竟然對如何開展這個工作提出了很多疑問，就好像之前壓根就不知道此事，也沒有接受過培訓和指導一樣，這完全反映了有些部門交功課的心態(tài)。其實，制定經(jīng)營計劃是每個部門自己最應該關(guān)心的，很多企業(yè)和部門天天忙于救火，但從來不愿意多花一點時間做好計劃。而且，更重要的是制定經(jīng)營計劃的過程，而不是最終向經(jīng)營計劃委員會提交一個報告，這說明有一些部門根本沒有完全理解制定經(jīng)營計劃的必要性和重要性。
幸好發(fā)現(xiàn)及時，通過密集地參與和指導各部門經(jīng)營計劃制定會，雖有所延遲，但所有部門最終趕在12月9日完成了經(jīng)營計劃書。
年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會安排在12月12日舉行。質(zhì)詢會的目的是對各中心的年度經(jīng)營計劃進行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各中心的經(jīng)營目標有相當?shù)母叨惹覍嶋H可行，并保證公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
了解各部門對本部門工作的要求，完善本部門計劃；
對其他部門的計劃提出建議；
對各部門需要協(xié)同的事項達成共識；
創(chuàng)造群策群力的團隊和氛圍。
在正式開始質(zhì)詢會前，我首先講了幾個會議原則：
第一原則：質(zhì)詢對事不對人；
第二原則：質(zhì)詢及應答需要以事實及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
第三原則：領(lǐng)導多一些質(zhì)詢，盡量開始不要直接給出自己的建議；
第四原則：質(zhì)詢要有結(jié)論，理清需要跟進的各項事宜，并制定責任人和完成時間。
然后，再起飛公司花了三天半時間完成了各部門年度經(jīng)營計劃的質(zhì)詢工作。整個質(zhì)詢會收獲頗豐，通過不斷地質(zhì)詢和應答，很多工作在公司與部門間達成共識，并且產(chǎn)生很多非常具有創(chuàng)新的思路和方法。
而且為了創(chuàng)造群策群力的氛圍，三天時間實行聚餐制，并且約定好所有中高層以后每月聚餐一次，這個小小的舉措非常好。沒有交流的中高層團隊，是無法保證戰(zhàn)斗力的。
當然，整個質(zhì)詢的過程中，也發(fā)現(xiàn)了諸多問題：
1. 計劃沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導向。比如公司戰(zhàn)略導向是提升客戶滿意度，但工作計劃完全看不到有關(guān)如何提高客戶滿意度的工作安排。
2. 計劃制定的方法存在問題。有幾個部門的經(jīng)營計劃很明顯是直接找助理完成的，部門內(nèi)部并沒有對整個計劃充分討論并達成一致?？上攵?，這樣的計劃下發(fā)后，會產(chǎn)生什么結(jié)果。
3. 計劃太多，沒有體現(xiàn)重點。有一個事業(yè)部竟然寫了60項重點工作來闡述經(jīng)營計劃，其實，這完全沒必要。特別是對于年度的經(jīng)營計劃，應該有所側(cè)重，因為資源和精力是有限的，不可能針對那么工作同時發(fā)力，而且這些工作肯定有一定的分級、邏輯關(guān)系，找到最終關(guān)鍵的幾個工作就會影響整體績效。
4. 各項工作缺乏反思。很多工作沒有對過往業(yè)績成功要素或失敗點進行必要的反思和總結(jié)，所以各項工作的安排就很難看出針對性。
5. 缺少量化數(shù)據(jù)支撐。有一些工作的分解完全看不到數(shù)據(jù)，比如有一些部門制定了降低成本5%的目標，但如何降低的？在哪些環(huán)節(jié)降低？如果沒有數(shù)據(jù)支撐論證，那這個目標顯然是很難確保完成的。如果這個部門負責人是一個比較“靠譜”的人，或許他最終能完成使命。否則，絕大部分情況下，最終都會以“客觀條件所限或之前沒想到”等等原因搪塞責任，部門目標完成不了，可以通過績效懲罰，但公司的利潤沒了。
7. 工作分解缺乏邏輯性。一些指標分解過于簡單，之間體現(xiàn)不出邏輯關(guān)系。比如通過新的營銷模式提升銷售收入10%，但并沒有對新的營銷模式進行詳細闡述，也沒表達清楚新模式是如何帶來10%提升的。
8. 工作沒有體現(xiàn)公司內(nèi)部部門間的橫向協(xié)同性。比如，各項工作沒有說明需要其他各部門如何配合等，也可以看出，各部門在制定經(jīng)營計劃時，更多是“閉門造車”，缺乏與其他部門就關(guān)鍵問題進行專題研討的意識。
9. 部分負責人的心胸還不夠開放。雖然，我一再強調(diào)，質(zhì)詢會，對事不對人，而且質(zhì)詢會的目的不是為了“找茬”而是為了“找路徑”。但，仍舊有一些部門負責人無法打開心扉，這也很容易理解，畢竟以前再起飛公司從來沒有通過這樣的形式把大家聚集在一起，站在公司的角度審視整體計劃。很顯然，“對立文化”的消除不可能一蹴而就，而且也不可能完全消除，畢竟有部門利益也是一件好事情，大利益可以帶領(lǐng)團隊前進，但小利益是每一個業(yè)務單元前進的直接動力，公司所要做的是平衡大小利益點，而不是完全不保護小利益。
“開完質(zhì)詢會，我對明年的目標非常有信心?！?/p>
“我們以前也應該有這樣的討論計劃才對?！?/p>
“這是我們公司發(fā)展的里程碑事件，我看到了從游擊隊到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變?！?/p>
董事長說得沒錯，計劃本身并不重要，重要的是計劃的過程。做計劃的目標并不是要準確地預測將要發(fā)生的事 （也不可能） ，而是要保證所有涉及影響我們未來業(yè)務的因素被討論過并被評估過。而且，年度經(jīng)營計劃工作最終除了計劃書外，還有一些無形的產(chǎn)出，這恰恰是最重要的。
節(jié)拍：我們設(shè)置了一些里程碑，我們會定期定點檢討和改進；
精準：風險我們已經(jīng)討論過啦，我們已經(jīng)制定了針對策略；
信心：沙盤推演求證過了，我們對這次任務有十足信心；
溝通：大家群策群力，對目標進行了充分的溝通和理解；
俗話說“一年之計在于春”，我說“企業(yè)一年之計在于經(jīng)營計劃”！
【成長型企業(yè)咨詢服務手記】往期連載目錄：
1 企業(yè)家的二次創(chuàng)業(yè)之惑 2012年6月刊
2 快速成長型企業(yè)青春期的煩惱 2012年7月刊
3 找到變革的切入點 2012年8月刊
4 不是“臨危思變”，而是“臨危思亡” 2012年9月刊
5 啟動“鷹計劃” 2012年10月刊
6 變革融冰 2012年11月刊
7 培育全員戰(zhàn)略及經(jīng)營意識 2012年12月刊
8 戰(zhàn)略研討會 2013年1月刊
9 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，哪個更重要？ 2013年2月刊
國企經(jīng)營重點工作計劃 國企工作計劃經(jīng)營思路篇三
1立足企業(yè)實際建立全面計劃管理體系
(1)從時間跨度上做出長期、中期到短期的計劃管理,通過制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃,實現(xiàn)企業(yè)的有秩序、接替性和可持續(xù)發(fā)展;從組織機構(gòu)上對整個企業(yè)、各個部門到每個員工進行計劃管理,主要是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃,做出適宜的組織機構(gòu)、人事組織制度及人力資源的計劃管理;從經(jīng)營管理過程上對市場預測、原材料供應、生產(chǎn)經(jīng)營(銷售)、利益分配、企業(yè)發(fā)展到各個方面實施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的計劃管理。
（2）我們主張把計劃管理延生到對企業(yè)的經(jīng)濟要素進行管理,通過對企業(yè)全部經(jīng)濟要素的規(guī)劃計劃,來實現(xiàn)全面計劃管理的目標。一般而言,全面計劃管理體系所涉及的主要經(jīng)濟要素或指標有:一是利潤指標,包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤、利潤分配等;二是成本費用指標,包括生產(chǎn)成本和差旅費、招待費、辦公費等費用;三是項目投資指標,包括投資項目、投資期限、投資額、投資來源等;四是勞動人事指標,包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓計劃等;五是財務指標,包括資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入等;六是能耗指標,包括水、電、暖、燃料油氣消耗指標,把上述經(jīng)濟要素或指標全部納入計劃管理的范疇,進行嚴格的控制與管理。
2細分業(yè)務范圍建立多層次的計劃管理結(jié)構(gòu)體系
一般來說,企業(yè)的經(jīng)營管理活動按周期分為長期與短期,按層面分為策略層面與運作層面,相對應地,企業(yè)計劃管理被分為規(guī)劃、年度計劃、季度(月度)計劃。規(guī)劃是用于指導企業(yè)未來長期性生產(chǎn)經(jīng)營活動,它覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,強調(diào)對企業(yè)的總體發(fā)展水平,內(nèi)部綜合平衡,外部協(xié)調(diào)等方面的研究與預測,并體現(xiàn)其戰(zhàn)略性、指導性的原則。年度計劃則是在規(guī)劃的指導下,規(guī)定了較明確、具體和量化的目標,以及實現(xiàn)這些目標的具體措施,具備可操作性。季度(月度)計劃是安排銜接全年生產(chǎn)經(jīng)營活動,實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要環(huán)節(jié),也是指導各部門生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)。制定和實施季度(月度)計劃目的是要保證年度計劃的全面完成。
3按照邏輯關(guān)系建立順暢的計劃管理流程體系
任何事物的發(fā)展都受到相互聯(lián)系的諸多因素的制約和影響,這些因素之間遵循必然的邏輯聯(lián)系,計劃管理工作也不例外。為此,在工作中,我們必須按照計劃管理的邏輯關(guān)系,建立起順暢的計劃管理流程體系,這是實現(xiàn)規(guī)范化、程序化計劃管理的制度性根據(jù)。其中,要著重處理好制定計劃和執(zhí)行計劃過程中的相互關(guān)系。
企業(yè)計劃的制訂大致包括五個相互銜接的過程或方面,一是收集資料,科學預測,確定計劃的基本前提條件;二是確定組織目標和實現(xiàn)目標的總體行動計劃;三是分解目標,形成合理的目標結(jié)構(gòu);四是綜合平衡,全面考慮各種因素,做到各種計劃之間的有效銜接;五是編制具體計劃并下達執(zhí)行。與此相聯(lián)系,企業(yè)計劃的制訂與執(zhí)行則是一個互動的過程,具體流程,一是初定各部門的目標計劃體系;二是企業(yè)就各部門目標計劃進行協(xié)商,達成一致意見后,形成企業(yè)總體計劃;三是根據(jù)企業(yè)總體計劃,分解目標,形成合理的部門計劃,并簽訂部門目標計劃責任書;四是部門據(jù)此分別確定崗位計劃;五是計劃實施及檢查,企業(yè)依據(jù)月度、季度工作情況,評價其進度、效果和存在的問題,并按程序?qū)δ甓扔媱澴龀鲞m當?shù)男薷摹?/p>
4依靠現(xiàn)代管理技術(shù)建立支持數(shù)字控制的計劃管理體系
國企經(jīng)營重點工作計劃 國企工作計劃經(jīng)營思路篇四
計劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃管理的做法，使各項工作都形成了從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理。計劃與財務預算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃與財務預算和項目間銜接的做法，使計劃、項目與預算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計劃管理應有的作用。
2內(nèi)涵和主要做法
綜合計劃管理的主要方法
主要流程說明
確保流程正常進行的人力資源保證
完成工作的組織機構(gòu)。綜合計劃管理組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和專業(yè)小組。領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理任組長，其他領(lǐng)導班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長，主任擔任副組長，成員由計劃專職和各歸口部門負責人組成。組織機構(gòu)中各層次職責。第一，領(lǐng)導小組：審核批準計劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計劃、計劃變更申請和追加資金計劃申請，組織協(xié)調(diào)解決計劃管理過程中遇到的問題。第二，專業(yè)小組：負責組織集中審查論證專業(yè)計劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。第三，綜合計劃的牽頭部門：負責制定計劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計劃，組織召開計劃會議，對計劃管理全過程實施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評價。第四，歸口部門：負責組織制定并初步審查各相關(guān)部門年度和月度綜合計劃，并組織實施。第五，相關(guān)部門：根據(jù)歸口部門安排，結(jié)合自身所擔負的職責，立足本公司實際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計劃初步意見，計劃員負責上報至歸口部門。崗位設(shè)置、崗位職責及崗位人員能力說明。第一，公司總經(jīng)理：批準公司年度、月度綜合工作計劃和部門提出的計劃變更申請和追加資金計劃申請。第二，分管副總經(jīng)理：負責審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門提報的相關(guān)工作計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。第三，負責人：組織制定綜合計劃管理有關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出綜合計劃管理過程中的問題，針對問題提出改進建議，不斷理順綜合計劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程；掌握電力計劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專題論述的文字表達能力。第四，各歸口部門負責人：組織歸口范圍內(nèi)的部門按照公司相關(guān)規(guī)定開展計劃管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并提出計劃管理過程中存在的問題，與計劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、控制能力。第五，各部門負責人：組織開展本部門計劃管理工作，以計劃管理指導實際工作的開展，按照公司計劃管理相關(guān)規(guī)定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費資金的計劃外工作項目提出追加申請，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專題論述的文字表達能力。第六，計劃專職：參與制定綜合計劃管理有關(guān)文件，從專業(yè)管理角度提出改進建議；對其他部門在計劃管理過程中遇到的問題進行指導，不斷改進計劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計劃，并組織對計劃完成情況進行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計劃管理的全過程，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專題論述的文字表達能力和較強的綜合分析判斷能力。第七，各部門計劃兼職：按照公司綜合計劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門負責人開展本部門計劃管理工作，按時將相關(guān)工作計劃上報至歸口管理部門。熟悉本部門職責范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達能力和綜合分析判斷能力。保證流程正常運行的綜合計劃管理的績效考核與控制。加強綜合計劃管理的考核與控制是實現(xiàn)綜合計劃管理工作目標的重要手段，通過對這些工作和措施落實情況的考核與控制，有效提高綜合計劃管理工作的水平。
參考文獻
國企經(jīng)營重點工作計劃 國企工作計劃經(jīng)營思路篇五
承包人(以下簡稱乙方)： 身份證號：
根據(jù)《^v^合同法》、《水電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》和國家有關(guān)規(guī)定及工程的具體情況，為明確雙方權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，在施工安裝過程中分工協(xié)調(diào)、相互配合，現(xiàn)將此工程委托乙方負責施工安裝。本著遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工有關(guān)事項達成一致意見，訂立合同。
一、工程概況
工程名稱：崇州路尚工業(yè)園辦公樓及車間
(辦公樓a區(qū)1-3#、b區(qū)1-4#、車間a1-6#、b1-8#)
工程內(nèi)容：崇州路尚工業(yè)園辦公樓的水電預埋和安裝
二、勞務承包方式與范圍
為實施本工程所需設(shè)施的勞務，甲方將崇州路尚工業(yè)園辦公樓與車間工程水電安裝勞務分包給乙方施工;甲方負責水電采購;乙方負責組織具體預埋與安裝施工及弱電管預埋，臨水臨電的安裝與維護;乙方負責包質(zhì)量、包安全、包進度、包驗收、包文明施工的治安管理、人身安全等。具體的工作內(nèi)容如下： 施工圖紙圖示范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，包括資料整理與收集。
三、合同工期
本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)隨土建施工進度完成。
四、質(zhì)量標準
1、以 崇州市建設(shè)工程 質(zhì)監(jiān)站核定的 合 格 等級為準。
2、工程質(zhì)量、安全檢驗標準：
(1)、《^v^工程建設(shè)標準強制性條文》;
(2)、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》;
五、合同價款
1、具體承包范圍：辦公樓(a區(qū)1#～3#、b區(qū)1#～4#)，車間(a區(qū)1#-6#、b區(qū)1#-8#)(包臨電臨水施工與維護、資料、消防疏散指示等)
2、甲方負責乙方吃住。
六、雙方責任
甲方責任：
1、甲方按合同條款的約定，按約定支付乙方勞務費。履行本合同所約定的全部義務。
2、 結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)有條件提供加工制作、辦公室、工具房等場地。
3、 幫助解決施工中造成的擾民、交通、噪音、環(huán)保等問題，協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。
5、 編制施工組織設(shè)計大綱。
6、 按月下達工作計劃，負責提交施工圖紙，負責對工程進度、質(zhì)量、安全的過程監(jiān)督控制，負責辦理竣工驗收申請。
7、甲方提供機具;
乙方對甲方提供機具負責保管、收撿、防雨防淋、防遺失、損壞。若因乙方原因造成損壞、遺失、淋雨造成短路、燒壞等，乙方應承擔賠償責任。
乙方職責：
1、按設(shè)計施工圖、設(shè)計說明、變更通知單進行施工，遵照國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、《^v^工程建設(shè)標準強制性條文》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)的要求進行施工。整個施工過程中，乙方必須接受市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、甲方質(zhì)檢組等相關(guān)職能部門及人員對該分項的質(zhì)量、安全的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應配合其他工種按時完成施工進度計劃，各工種之間應相互配合，互相協(xié)調(diào)。
3、乙方應對所轄員工進行安全教育和培訓;培訓合格后做到持證上崗操作。
4、乙方必須要求其所有員工按照安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、條例和行業(yè)規(guī)范進行施工，按章操作，不得以任何理由違章作業(yè)。
七、工程款支付和結(jié)算
1、乙方勞務費按時間每月6000元支付勞務費，時間從20xx年4月1日起計算;水電施工人員的增減必須保證土建工程施工進度(包括：趕工、加班)，費用不另外增加。車間b5-8#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;車間b1-4#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;車間a1-3#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;車間a4-6#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;a1-3#、b1-4#辦公樓全部完成管線預埋，各支付 10000元;a1-3#、b1-4#辦公樓全部完工驗收合格后各支付 【(余款-3500元 )×】元;竣工驗收后(保修期)滿6個月時支付3500元。
2、以上勞務費不含稅。
八、工程驗收及移交
1、工程完工，乙方在確認所承包的全部工程均達到工程質(zhì)量標準，并備齊竣工資料后，應寫出申請竣工驗收報告，提請供電部門與甲方進行竣工驗收。
2、供電部門或甲方若在驗收中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格或工程內(nèi)容尚未完成均由乙方在商定的期限內(nèi)進行翻修或補建，并再次組織驗收，直到全部工程達到標準，驗收合格后甲方才簽證并以此日期作為竣工日期。工程竣工后，乙方應在10天內(nèi)向甲方移交工程竣工資料。
3、工程變更不大的，由乙方在施工圖上加上注明作為竣工圖，工程變更較大的，由乙方另行繪制竣工圖紙?zhí)峤患追健?/p>
4、乙方施工責任造成質(zhì)量問題的，由乙方負責維修并承擔維修產(chǎn)生的費用。
5、工程竣工后，乙方應將下列資料移交給甲方。
九、雙方違約責任
(1)甲方未能提供開工條件
(2)甲方未能按約定日期支付勞務款;
(3)不可抗力。
2、在工程施工中，發(fā)生阻礙(如土建滯后，民事糾紛)造成拖延竣工時限;責任由甲方負責。
3、乙方要按時完成本工程，且質(zhì)量要達到有關(guān)部門的要求，否則，由此引至甲方的經(jīng)濟損失，乙方全部負責。
4、乙方在施工過程中，若因人員過少，工作緩慢，造成影響土建施工，第一次警告，若發(fā)生第二次則按拖延時間進行處罰100元每小時。若發(fā)生第三次則按200元每小時處罰，超過三次，甲方有權(quán)終止合同。則從終止合同之日算，不再支付任何費用。乙方也無條件退場。水電工程與土建工程交叉作業(yè)時間，以土建施工隊與水電安裝隊相互約定(書面)起止時間為準。
十、雙方承諾
1、乙方向甲方承諾按照本合同約定施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程保修責任，履行本合同所約定的全部義務。
2、甲方向乙方承諾按本合同約定的期限和方式支付工程價款及其他應當支付的款項，履行本合同所約定的全部義務。
十一、其他事項
1、乙方應預備防火和施工安全措施，服從甲方安全管理，遵守和執(zhí)行當?shù)夭块T有關(guān)治安、防火、安全施工、文明施工的規(guī)定。若由此造成的損失或被有關(guān)部門處罰，均由乙方負責。
2、屬乙方承包的工程范圍內(nèi)，由于施工設(shè)施、安全設(shè)施步驟、管理不善而引起的損失和設(shè)備、質(zhì)量事故，均由乙方負責。
3、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方本著有利于工程建設(shè)的原則另行協(xié)商解決。
4、電氣檢測、防火封堵、防雷檢測、水質(zhì)檢測等檢測費由甲方承擔。
十二、合同期效
1、本合同經(jīng)雙方簽名之日起生效，到工程竣工和結(jié)清工程款之日失效。
2、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，有同等效力。
本合同簽訂時間：
本合同簽訂地點：
承 包 人： 法定代表人：(蓋章)
委 托 人：
電 話：
年 月 日
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