計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
住保中心全年工作計劃篇一
：20xx年x月12號下14:00（注：原定會議由于上海--濟南貨物入庫延遲30分鐘）
：二樓會議室
：王延蓉
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團財務(wù)^v^及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為^v^主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。^v^的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進步。
一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
住保中心全年工作計劃篇二
xxxx年，區(qū)住保房管局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加快打造富強美麗和諧幸福的現(xiàn)代化新xx目標(biāo)要求，振奮精神，凝心聚力，克難求進，圓滿完成了上級交辦的各項目標(biāo)任務(wù)。
xxxx年，落實公租房（含廉租房）房源xxx套；新增住房保障家庭xx戶；辦理房改售房業(yè)務(wù)xx件；辦理退休教職工一次性住房補貼xxx人；發(fā)放廉租住房租賃補貼xx戶。一是緊扣任務(wù)目標(biāo)，保障房籌集工作順利完成。圍繞年初市政府下達的保障性住房建設(shè)任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定了籌集方案，積極協(xié)同相關(guān)板塊抓推進，提前完成落實了房源xxx套，較好地完成了市定目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)格按照政策，房改工作規(guī)范實施。嚴(yán)格按房改政策，認(rèn)真做好房改售房、房改售房糾錯業(yè)務(wù)和機關(guān)事業(yè)單位職工購房補貼初審工作；協(xié)同區(qū)教育局、編辦、人社局、財政局等部門，做好教育系統(tǒng)退休教職工一次性住房補貼審核工作；做好房改售房、一次性補貼發(fā)放等相關(guān)資料整理歸檔工作，并及時進行信息錄入工作。今年以來，共辦理房改售房（含糾錯）xx起，歸集售房款萬元；辦理各類職工住房補貼xxx人，其中，退休教職工xxx人，區(qū)財政供養(yǎng)人員中職工購房補貼xx人，自支補貼資金單位職工購房補貼xx人。三是創(chuàng)新工作理念，服務(wù)保障對象盡心盡力。在相關(guān)部門調(diào)整租賃補貼發(fā)放審批程序的情況下，想困難群體所想，急困難群體所急，及時調(diào)整補貼發(fā)放方式，做到依法、快速、高效的為群眾服務(wù)。一年來，新增保障家庭xx戶，其中新增廉租住房租賃補貼x戶，廉租住房實物配租x戶，經(jīng)濟適用住房xx戶；清退不再符合租賃補貼條件的對象xx戶，追回租賃補貼款xxxx元。全年租賃補貼保障對象xx戶，計發(fā)租賃補貼萬元。
今年以來，共創(chuàng)市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目x個（豪景東苑、宜東苑、金福北苑、山韻佳苑b區(qū)及晶石國際大廈）、創(chuàng)省級優(yōu)秀物業(yè)管理項目x個（京滬高鐵xx東站）。全年歸集住宅維修資金萬元，業(yè)主委員會提取維修資金xx筆計萬元。一是物業(yè)二級管理模式得到落實。針對新的《x省物業(yè)管理條例》出臺，印制了單行本xxxx本，發(fā)至各鎮(zhèn)（街道）相關(guān)部門、房管所及各物業(yè)服務(wù)企業(yè)，在《新xx》上對新條例進行了兩次政策宣傳。并組織物業(yè)二級管理人員進行了專題學(xué)習(xí)，對新條例的亮點進行了解讀，明確了相應(yīng)的管理要求，集中商討了實踐管理中出現(xiàn)的部分難點問題，更好地發(fā)揮了二級管理單位監(jiān)督管理職能。二是物業(yè)資質(zhì)檢查監(jiān)督嚴(yán)格到位。為加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管，規(guī)范物業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為，起草并下發(fā)了《關(guān)于開展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)有關(guān)信息采集的通知》，指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)做好自查自糾工作。同時，會同物業(yè)二級管理人員，通過實地走訪查看、查閱臺帳等方式，對在我區(qū)從事物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)的所有物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展定期檢查，督促物業(yè)企業(yè)糾正不規(guī)范行為。三是前期物業(yè)管理規(guī)范有序。從預(yù)防及扼制物業(yè)管理各項矛盾的萌芽著手，按照《新建商品房前期物業(yè)申報細(xì)則》，嚴(yán)格新建商品房在售樓現(xiàn)場對物業(yè)服務(wù)企業(yè)和相關(guān)資料進行公示。今年有九里香醍莊園、馨華苑、金瑚灣世家a區(qū)x個新建商品房小區(qū)進行了前期物業(yè)備案及公示，同時對佰仕苑小區(qū)、萬馬商業(yè)廣場a區(qū)等xx個項目進行了物業(yè)驗收備案。四是各項創(chuàng)建工作開展順利。按照上級各項創(chuàng)建要求，制定并下發(fā)了《xx區(qū)開展創(chuàng)建平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）活動的實施方案》，起草了《關(guān)于做好居住小區(qū)整治，迎接城市文明程度指數(shù)測評工作的通知》，對全區(qū)所有物業(yè)管理小區(qū)進行了全面巡查指導(dǎo)，為迎接省市社會治安綜合治理、平安創(chuàng)建以及文明城市創(chuàng)建檢查打下基礎(chǔ)。
xxxx年累計完成小修養(yǎng)護面積萬平方米，實施大中修項目xx起，維修面積萬平方米，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)使用安全及保值增值。一是加大巡查力度，保障公房住用安全。制定了公房定期巡查方案，要求各房管所加強日常巡查，掌握房屋完損情況，并科學(xué)制訂維修計劃，有針對性的開展修繕工作，逐步改善承租戶的居住環(huán)境。組織雨季前的專項檢查和維修工作，制定了應(yīng)急預(yù)案，組建了應(yīng)急隊伍，加強了房屋安全的預(yù)測、預(yù)警，汛期落實了防汛防臺安全管理措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時維修解危，做到零容忍，有效保障了公房使用安全。二是加大維修力度，促進公房保值增值。為了規(guī)范直管公房大中修項目招標(biāo)投標(biāo)行為，制定了《直管公房大中修項目招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定》，為維修工作的公開、透明操作打下基礎(chǔ)。同時，認(rèn)真開展公房小修養(yǎng)護，嚴(yán)格履行維修服務(wù)承諾，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來，共完成老新村整治項目xx個，整治面積萬平方米，受益群眾xxx戶，房管xxx累計完成搶修服務(wù)xxx次，及時調(diào)處矛盾糾紛xxx起。一是老新村整治改造順利完工。會同東亭街道年初形成了xxxx年老新村整治計劃，按計劃工程于x月中旬完成招投標(biāo)工作并進場施工，xx月底完成施工，xx月份完成了驗收整改，受到小區(qū)居民及社會各界的一致好評。二是房管xxx搶修服務(wù)全面推開。為提升服務(wù)質(zhì)量，樹立優(yōu)秀服務(wù)品牌，堅持指揮平臺局中層干部輪流值班制度，堅持xx小時服務(wù)，全天候解決群眾有關(guān)急難問題，搶修及時率、回訪率、滿意率均達xxx%；深入主動服務(wù)理念，積極開展助殘幫困、學(xué)雷鋒，送服務(wù)活動，為老年、殘疾等弱勢家庭義務(wù)檢修住房，為東港等地多戶殘疾人家庭提供房屋整修服務(wù)，受到了社會各界的一致好評。三是群眾來信來訪及時調(diào)處。今年以來，協(xié)調(diào)處理信訪投訴事件xxx起，主要涉及物業(yè)管理、房屋群租、房產(chǎn)銷售等問題，經(jīng)積極調(diào)處，投訴答復(fù)率xxx%，得到了群眾的普遍認(rèn)可。同時，及時將非我局職能范圍以及需要上級協(xié)調(diào)解決的問題上報區(qū)政府，協(xié)助做好維穩(wěn)工作。四是白蟻及測繪服務(wù)持續(xù)延伸。全年共完成白蟻防治面積xxx萬平方米，對xxx戶單位及個人的房屋建筑物進行了滅治施工，測繪房屋成果面積xxx萬平方米，其中為確保安置房辦證進度，加班加點為安置房閣樓變更面積測繪xxx余萬平方米。
今年以來，圍繞基層組織建設(shè)提升年、作風(fēng)建設(shè)提升年工作要求，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、結(jié)對共建、風(fēng)險排查等活動，加強了干部隊伍建設(shè)，黨建和房管隊伍建設(shè)取得了新成效。一是干部隊伍建設(shè)得到強化。結(jié)合基層組織建設(shè)提升年工作要求，組織了結(jié)對共建、三解三促、創(chuàng)優(yōu)評先、周五學(xué)習(xí)日等活動，評選出市住保房管系統(tǒng)十佳房管所x家、十佳房管所長x名，進一步提高了干部職工的積極性，達到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動工作的目的。二是換屆選舉工作順利完成。根據(jù)區(qū)級機關(guān)黨工委的統(tǒng)一部署，x月份召開支部、總支全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了局黨總支新一屆班子，強化了基層黨組織的核心堡壘作用。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)形式豐富。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以作風(fēng)建設(shè)提升年為契機，開展了預(yù)防職務(wù)犯罪危險源點查控、作風(fēng)建設(shè)明察暗訪、思廉日、厲行節(jié)約，反對浪費等活動，進一步增強了干部職工遵紀(jì)守法的意識和勤政為本的觀念，筑牢思想防線。四是房管調(diào)研創(chuàng)新成果豐富。高度重視兩案辦理工作，認(rèn)真辦理兩案xx件（主辦x件，會辦x件），并于x月初提前辦結(jié)，辦結(jié)率和滿意率均為xxx%。為拓展工作思路，共起草完成調(diào)研文章x篇，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策起到了積極的作用。
一、完善體系，確保住房保障工作新跨越
住保中心全年工作計劃篇三
xx公司201x年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個201x年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在201x年中無法尋得合適地塊。
全公司201x年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
同年，安通商標(biāo)正式通過“^v^國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對201x年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
住保中心全年工作計劃篇四
xxxx年，xx鎮(zhèn)實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值億元，同比增長；規(guī)上工業(yè)增加值增速，全市排名第二；規(guī)上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增速，全市排名第三；科研經(jīng)費支出億元，完成比例xxx%，同比增速，增速全市排名第一；財政總收入億元，地方財政收入xxxxx萬元。
一是推進項目招大引強，繪好一張經(jīng)濟發(fā)展藍圖。
支持龍頭企業(yè)擴能生根，中策橡膠春秋廠區(qū)改擴建項目--x車間完成竣工，新建xxx萬條/年全鋼子午胎生產(chǎn)線項目--x車間竣工投產(chǎn)，中策橡膠全年固投突破億元。在土地要素受限的情況下成功招引并落地總投資億元的xx有限公司，實現(xiàn)本土招商零突破。深挖稅源，引進xx有限公司xx分公司、八方物流、新之途等配套企業(yè)。
二是推進民生實事項目，全力攻堅安置房建設(shè)。
創(chuàng)新農(nóng)房建設(shè)管理，成功舉辦x市農(nóng)房建設(shè)暨數(shù)字賦能現(xiàn)場會，為xx市首個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。護校安園工作有序推進，實現(xiàn)大鼻子校車全覆蓋，每月不定期對校園周邊商鋪、餐飲店開展安全檢查。xx安置房、建衢鐵路征遷安置房等工程加快推進；xx安置房一期完成分房，二期工程開工建設(shè)；春秋安置房二期完工驗收。
三是推進鄉(xiāng)村振興建設(shè)，探索運行未來鄉(xiāng)村。
聚焦五化十場景落地，重點打造鄰里、健康、文化、治理四大特色場景，完成xx鄉(xiāng)集建設(shè)，以xx村基礎(chǔ)設(shè)施提升和配套軟件落地，形成集成化場景+應(yīng)用運行模式。依托x村釘整合各類系統(tǒng)平臺，形成綜合治理體系，因地制宜走景區(qū)、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)、文旅等多種路徑，實現(xiàn)xx生產(chǎn)生活生態(tài)全方位、系統(tǒng)性重塑，打造未來鄉(xiāng)村示范樣板。
xxxx年xx鎮(zhèn)將繼續(xù)按照市委打造共同富?？h域樣板的戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞一區(qū)四地新定位，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、著力保障改善民生、著力創(chuàng)新社會管理，更高的起點追求創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會跨越發(fā)展做出更大貢獻。
一是項目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)經(jīng)濟實力新崛起。
注重培育優(yōu)化重點企業(yè)，全力保障中策橡膠春秋廠區(qū)改擴建倉儲配套工程、賽騰新建年產(chǎn)xxxx套液壓柱塞泵等重點項目建設(shè)；依托高鐵新區(qū)移民小微園等平臺形成新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地，力爭將東翼新材料培育成為我市首家數(shù)字經(jīng)濟百億企業(yè)。繼續(xù)深化三服務(wù)工作，高質(zhì)量助推天石納米、朗索醫(yī)用等重點企業(yè)上市。
二是全域整治、長效管理雙管齊下，積極融入主城新格局。
進一步提升美麗環(huán)境與美麗經(jīng)濟轉(zhuǎn)化效率，深入推進大洲溪全流域綜合治理，提質(zhì)擴面新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，不斷深化xx鎮(zhèn)兩軸兩線美麗鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)帶提升串接。精心謀劃布局集鎮(zhèn)發(fā)展方向，盤活高速公路以北森林氧吧公園地塊，做好xx安置區(qū)塊周邊生活配套設(shè)施建設(shè)，打造高品質(zhì)新城區(qū)；結(jié)合高鐵新區(qū)建設(shè)，編制xx鎮(zhèn)區(qū)塊規(guī)劃，提高高鐵新區(qū)企業(yè)員工生活品質(zhì)。
三是保障民生、平安建設(shè)并駕齊驅(qū)，謀劃社會事業(yè)新局面。
加快推進建衢鐵路、xx區(qū)塊等安置房建設(shè)，全力保障和美三期、春秋二期等區(qū)塊順利分房，早日解決征遷戶安置問題。加大對文教衛(wèi)的資金保障，按照省一類學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)完成xx中心學(xué)校新建項目；推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和健康家庭培育，實現(xiàn)省衛(wèi)生村創(chuàng)建全覆蓋。深化四個平臺建設(shè)，完善指揮體系，健全社會矛盾排查預(yù)警和調(diào)處化解綜合機制；借助村企協(xié)同治理、六個一鄉(xiāng)村善治、圍墻里議事等基層治理載體，推進鄉(xiāng)村善治。
住保中心全年工作計劃篇五
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，營造村衛(wèi)生室發(fā)展良好氛圍
2、精心組織，強化培訓(xùn)
提升村衛(wèi)生室服務(wù)能流感防控知識、基層婦幼工作內(nèi)容，培訓(xùn)后考試全部合格，（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）適宜技術(shù)培訓(xùn)班，使村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生服務(wù)意識進一步強化村醫(yī)生的服務(wù)能力。
3、規(guī)范行為，嚴(yán)格考核，強化村衛(wèi)生室管理
一是重點督促落實公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作。今年在禽流感疫情、手足口病疫情、甲型流感疫情的處置，尤其是麻疹強化免疫、乙肝查漏補種工作中，村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生都發(fā)揮了重要作用，圓滿完成上級要求，另外在結(jié)核病、血吸蟲防治、農(nóng)村聚餐信息報告、孕產(chǎn)婦的管理、死亡病例報告、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)組織等相關(guān)通知和健教資料的發(fā)放等方面做了大量工作。使政府出錢購買的公共衛(wèi)生服務(wù)得到落實，體現(xiàn)了服務(wù)的可及性和公平性。同時，今年由區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一印制管理制度和村衛(wèi)生室藥品與醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)上墻進行公示，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)范，認(rèn)真為村民開展基本醫(yī)療服務(wù)，到目前為止，村衛(wèi)生室沒有出現(xiàn)較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
二是健全落實了村衛(wèi)生室各項管理制度。做到了鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任與職能履行掛鉤、任務(wù)下達與質(zhì)量評價掛鉤、考核結(jié)果與勞務(wù)報酬掛鉤，形成了以行政管理為保證、以村衛(wèi)生室服務(wù)管理一體化為手段、以質(zhì)量控制為重點的管理模式，不斷強化村衛(wèi)生室管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)行為。
4、“全面推行”，建檔建冊，拓展村衛(wèi)生室職能
今年在全區(qū)全面開展了建立農(nóng)民健康檔案試點工作，全村共建立了近3000余份個人健康檔案，開展婦幼保健、老年病、慢性病管理和健康教育咨詢等服務(wù)，全面掌握農(nóng)民健康基本情況，并上門為農(nóng)民測量血壓、體重，宣傳衛(wèi)生知識等，讓本村農(nóng)民切實感受到實惠，促進了農(nóng)民自我保健意識的提高，并為村衛(wèi)生室逐步轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)積累經(jīng)驗。
建設(shè)工作不平衡，村衛(wèi)生室只停留在低層次的達標(biāo)驗收上。
一是完善各項規(guī)章制度，重點落實傳染病預(yù)防和控制、婦幼衛(wèi)生、農(nóng)村食品安全管理、健康教育等公共衛(wèi)生職能，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，提高農(nóng)民群眾健康保障水平。
二是充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院的樞紐功能。嚴(yán)格執(zhí)行鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生，進一步促進村衛(wèi)生室建設(shè)，不斷強化鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理職能，充分發(fā)揮其在區(qū)域內(nèi)的中心地位和樞紐作用，逐步推行鎮(zhèn)衛(wèi)生院村衛(wèi)生室的基本用藥配送制度制度，把住藥品的入口關(guān)，凈化農(nóng)村藥品市場，保障農(nóng)民群眾的用藥安全。
三是規(guī)范醫(yī)療，保護廣大農(nóng)民群眾的健康權(quán)益。
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