時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇一
為妥善做好期中考試后學(xué)生心理健康教育、學(xué)生異常心理狀況的預(yù)防以及已有問題學(xué)生的輔導(dǎo)與幫助，上海民辦光華中學(xué)擬定以下工作計(jì)劃以更好應(yīng)對(duì)學(xué)生心理健康危機(jī)，并結(jié)合家庭教育指導(dǎo)，營(yíng)造良好家校心理氛圍。
1、學(xué)生心理健康宣傳、科普
通過公眾號(hào)、心理健康講座等形式做好學(xué)生心理健康教育宣傳、科普工作。杜絕考試排名，幫助預(yù)防考試后的不良心理狀況，提升學(xué)生對(duì)自身心理健康問題的覺察和關(guān)注，調(diào)整學(xué)生對(duì)考試結(jié)果的不正確認(rèn)知。
2、班主任及任課老師的學(xué)生異常身心狀況排查
每個(gè)年級(jí)分發(fā)班主任及任課老師學(xué)生身心狀況排摸表，必要時(shí)借助學(xué)生心理健康測(cè)試，了解考試后學(xué)生普遍心理狀況，排查身心狀況異常的學(xué)生并進(jìn)行跟蹤和干預(yù)。
3、個(gè)別學(xué)生的輔導(dǎo)、訪談以及危機(jī)干預(yù)
對(duì)于因考試失利或成績(jī)不理想等原因?qū)е滦睦頎顩r異常的學(xué)生，班主任、心理老師與學(xué)生家長(zhǎng)三方及時(shí)進(jìn)行溝通、聯(lián)系。學(xué)校心理輔導(dǎo)室提供一對(duì)一的心理輔導(dǎo)、心理訪談并對(duì)后續(xù)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
對(duì)于危機(jī)情況，保證學(xué)校危機(jī)干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)小組的及時(shí)應(yīng)對(duì)與處理。
4、利用班會(huì)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育
充分利用班會(huì)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育。杜絕公開考試排名，以關(guān)愛鼓勵(lì)學(xué)生為宗旨。營(yíng)造輕松、良好地班級(jí)氛圍。
5、面向家長(zhǎng)的心理健康宣傳講座
開展面向家長(zhǎng)的心理健康宣傳講座，提供家庭教育指導(dǎo)，促進(jìn)家校合作，多方共同減輕壓力源。
（1）家長(zhǎng)自身保持穩(wěn)定的情緒
大家都盼望孩子可以在考試中取得“好成績(jī)”，可是一個(gè)班級(jí)里第一名永遠(yuǎn)都只有一個(gè)，也總得有人是最后一名。正如同大家都希望孩子不要“輸在起跑線上”，可究竟哪里是起跑線，哪里又是終點(diǎn)呢？每個(gè)孩子的天賦和個(gè)性生來(lái)就不同，他們的人生未來(lái)的目的地也各不相同，一次考試遠(yuǎn)不足以定義一個(gè)孩子。
（2）考后解壓，適時(shí)進(jìn)行心理調(diào)適
高強(qiáng)度的考試也意味著孩子需要承受超出往常的心理壓力，因此考后的解壓也是必不可少的。松弛有度才能游刃有余。家長(zhǎng)可以向孩子強(qiáng)調(diào)，每一次考試都是跨越了一道關(guān)卡，這本身就是一次成功。
（3）合理歸因，正確認(rèn)識(shí)考試結(jié)果
相比考試結(jié)果，也許我們更應(yīng)關(guān)注考試的初衷?？荚嚥皇菫榱吮容^，更不是為了關(guān)注孩子與班級(jí)同學(xué)的差異，而是為了檢驗(yàn)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的結(jié)果，更好地認(rèn)清自己的不足，進(jìn)行自我提升。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇二
首先感謝兩位老師和阿姨一個(gè)多學(xué)期來(lái)的辛苦工作、使我們的小伙子可以在小小二班這個(gè)班級(jí)體的大環(huán)境里快樂成長(zhǎng)、我們作為家長(zhǎng)也是帶過孩子才知道帶孩子的辛苦，更何況兩位老師一位阿姨，三個(gè)人要帶全班28個(gè)第一次離開父母視線下的寶寶、所以我們做家長(zhǎng)的還是很佩服老師的！
我們家寶寶之前有過托班教育的經(jīng)歷、所以相對(duì)而言我們對(duì)幼兒園老師和阿姨的工作也熟悉一些、并且有了參照性、因?yàn)楝F(xiàn)在班級(jí)的孩子們年齡稍微大些，所以老師還是比較注意培養(yǎng)寶寶們的獨(dú)立性的、我家寶寶在這里學(xué)會(huì)了自己主動(dòng)撒尿，穿脫—衣褲、吃飯、收拾玩具、雖然在家里還不夠自覺，但是我們從寶寶偶爾的自告奮勇中還是可以看到他的進(jìn)步和老師所花費(fèi)的心血！這學(xué)期小朋友之間已經(jīng)相互熟悉，并且逐步度過了陌生環(huán)境的適應(yīng)期、老師在教育目標(biāo)上將有所調(diào)整，作為我們家長(zhǎng)也需要竭力配合、我們家長(zhǎng)也跟老師一樣，對(duì)寶寶未來(lái)的成長(zhǎng)充滿了期待。
在此，我們也給老師提點(diǎn)建議，希望可以：
幼兒園是一個(gè)相對(duì)其他場(chǎng)所更講究衛(wèi)生的環(huán)境、在寶寶休息睡覺的地方是否可以請(qǐng)家長(zhǎng)們自己取放被褥時(shí)一個(gè)個(gè)上樓、或者請(qǐng)阿姨幫忙拿、大家都自己上樓取放容易造成混亂，也不利于阿姨整理，、而且有的家長(zhǎng)不脫鞋就進(jìn)入，更容易把細(xì)菌帶入，給阿姨的工作帶來(lái)不便。
我們班級(jí)的論壇現(xiàn)在感覺不是很熱鬧，往往成為寶寶生日會(huì)的專屬地、我們希望有更豐富的內(nèi)容、尤其是有關(guān)于寶寶教育的、象王老師定期發(fā)布些新教的歌曲，趙老師教的畫等也挺好的、我們可以通過這個(gè)窗口看到寶寶在幼兒園的學(xué)習(xí)活動(dòng)情況、如果家委會(huì)可以在老師的審核下多收集些有關(guān)于寶寶教育的資料、使家長(zhǎng)們可以因此而引發(fā)討論，對(duì)我們的寶寶來(lái)說(shuō)也是在班級(jí)這個(gè)大集體里有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、因?yàn)榧议L(zhǎng)也在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，對(duì)于我們整個(gè)班級(jí)的進(jìn)步也是有利的！
我們提的這幾點(diǎn)可能會(huì)增加老師的工作量，老師在帶班時(shí)體力消耗大、出班時(shí)還要備課、開會(huì)、教研，下班要顧家。我建議老師可以通過家委會(huì)把一些工作分配下，讓我們家長(zhǎng)也主動(dòng)參與其中。我相信為了我們這個(gè)班級(jí)，所有的家長(zhǎng)都會(huì)很樂意參與到班級(jí)的管理建設(shè)中來(lái)。
以上是我們家長(zhǎng)的一點(diǎn)拙見，希望沒有打擊到老師的信心。我們相信老師也跟我們家長(zhǎng)一樣，期待著這些可愛的小花朵一天天的茁壯起來(lái)、把我們的班級(jí)建設(shè)的更好、我們對(duì)小小2班充滿了信心和期待。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇三
我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前 做一個(gè)匯報(bào)和建議。
一、 市場(chǎng)存在的問題
1.市場(chǎng)問題：
1) 銷售渠道：
由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒有比較 大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來(lái)配合我們開發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。
2) 市場(chǎng)價(jià)格：
從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái) 執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。
物流配送及費(fèi)用問題：
1) 庫(kù)房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。
2) 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比較矛盾。
二、意見和建議
1. 產(chǎn)品質(zhì)量：
我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2. 產(chǎn)品包裝：
1. 新品的開發(fā)的推廣：
1) 新品開發(fā)方面，公司雖然一直都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場(chǎng)推廣作用，所以希望公司能開發(fā)出來(lái)一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品?？梢蚤_發(fā)一些具有針對(duì)性的產(chǎn)品。
2) 新品上市推廣方面，好多新品上市的定價(jià)都不太適應(yīng)市場(chǎng)，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場(chǎng)調(diào)研。另外可以做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。
2. 廣告宣傳和禮品：
我們應(yīng)該加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售積極性。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇四
1、 鼓舞士氣、活躍氣氛、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、 明確當(dāng)天的工作任務(wù)、業(yè)績(jī)重點(diǎn)。
3、 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力。
1、 紀(jì)律性：與會(huì)人員遵守部門早會(huì)紀(jì)律
（1） 認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)。
（2） 參會(huì)人員精神飽滿，聲音洪亮整齊。
（3） 將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)，不可接打電話。
（4） 未經(jīng)允許不得隨意走動(dòng)（辦公室電話響起由其他同事代接，早會(huì)結(jié)束后再打回去）。
（5） 積極服從早會(huì)主持人指揮。
2、 鼓舞性：會(huì)議要能鼓舞員工的士氣，提高工作積極性，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3、 娛樂性：寓教于樂
4、 指導(dǎo)性：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)。
周一至周五，每天9：00—9：15
公司會(huì)議室
杭州商務(wù)部、結(jié)算部全體員工
晨會(huì)問候環(huán)節(jié)——晨會(huì)主題內(nèi)容環(huán)節(jié)——（每周一次：團(tuán)隊(duì)pk環(huán)節(jié)）——晨會(huì)結(jié)束激勵(lì)環(huán)節(jié)。
（一）日常會(huì)議各環(huán)節(jié)
1、 晨會(huì)問候環(huán)節(jié)
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇五
進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20_年10月^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)^v^增產(chǎn)增利降本^v^的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。
四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買，多次使用。
五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)^v^增產(chǎn)增利降本^v^目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、2億元，增效約
2、2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制
成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以^v^規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理^v^為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門通過召開^v^工程建設(shè)項(xiàng)目存在問題的整理與分析專題^v^、^v^規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題^v^等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥(方山)項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司^v^分包合同結(jié)算管理辦法^v^，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
1、68，核減費(fèi)用3
41、04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用)，責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)^v^全面開展管理提升活動(dòng)^v^。在全部門組織開展^v^找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升^v^的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。
通過對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。
通過管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，通過采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。
7、89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，對(duì)比以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出^v^省^v^和^v^降^v^
(一)加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇六
部門目標(biāo)：
營(yíng)運(yùn)部作為一個(gè)綜合職能部門 ,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。
營(yíng)運(yùn)部門主要職責(zé) ：
1、制定并分解公司及門店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)并組織實(shí)施。 2、對(duì)營(yíng)運(yùn)體系各部門進(jìn)行管理、監(jiān)督及指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)流程的制定及實(shí)施。4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核。
5、負(fù)責(zé)公司及門店各項(xiàng)重大事件的處理。 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)確立經(jīng)營(yíng)公司及各門店進(jìn)入市場(chǎng)姿態(tài)，建立正確的市場(chǎng)定位。 2、全面負(fù)責(zé)公司及各門店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定。
3、對(duì)公司及各門店各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)體系進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)供貨商的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)。5、負(fù)責(zé)重要外聯(lián)工作的制定和聯(lián)絡(luò)。
綜合管理處職責(zé)：
1、公司、門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整理及分析。
2、門店、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效考評(píng)。 3、合同資料審核及合同簽訂、建檔工作的管理。4、合同條款的執(zhí)行監(jiān)督檢查。
5、對(duì)商品質(zhì)量、進(jìn)售價(jià)的監(jiān)督檢查。 6、營(yíng)運(yùn)會(huì)議的籌備和管理。
7、各部門違紀(jì)行為的監(jiān)督管理。
8、零供關(guān)系的協(xié)調(diào)及供貨商問題的解決。 9、顧客投訴問題的調(diào)查及解決。10、證照的辦理。
11、門店及配送中心續(xù)訂貨的把控。
營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)主要職責(zé)
7、新開店鋪前期工作的籌備及各部門的溝通，確保成功開業(yè)；
營(yíng)運(yùn)品類專員主要職責(zé)：
1、輔助營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)對(duì)各門店計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)及反饋； 2、輔助營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)對(duì)新開店鋪前期工作的籌備及溝通； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各門店本品類的日常經(jīng)營(yíng)狀況； 4、負(fù)責(zé)各門店本品類與采購(gòu)、物流部門的協(xié)調(diào)； 5、定期檢查各門店本品類的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行排名； 6、定期組織各門店本品類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核； 7、對(duì)各門店本品類的營(yíng)銷進(jìn)行檢查和指導(dǎo)； 8、對(duì)各門店本品類的人員調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。
店長(zhǎng)主要職責(zé)：
1、在營(yíng)運(yùn)部的管理下，帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面
提高分店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高本店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、確立本店的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定本店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。
3、主持制定和完善本店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部
門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。
4、全面負(fù)責(zé)本店的日常經(jīng)營(yíng)，人力資源開發(fā)、安全防范和財(cái)務(wù)工作。 5、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持外聯(lián)工作的暢通。6、全面負(fù)責(zé)顧客的維護(hù)，塑造企業(yè)良好形象。
營(yíng)銷部經(jīng)理主要職責(zé)：
1、在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的指導(dǎo)和管理下完成營(yíng)銷工作。
2、配合營(yíng)運(yùn)總監(jiān)確定公司及各門店進(jìn)入市場(chǎng)的姿態(tài)，建立正確的市場(chǎng)定位，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。
4、營(yíng)銷費(fèi)用的控制。
5、營(yíng)銷方案、海報(bào)、推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施與分析。
采購(gòu)部門主要職責(zé)：
1、在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的指導(dǎo)和管理下完成采購(gòu)工作。 2、制定并執(zhí)行年度目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的確定，引進(jìn)與淘汰，溝通于維護(hù)等相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)商品的引進(jìn)與淘汰，定價(jià)與變價(jià)，促銷與陳列等工作。 5、負(fù)責(zé)新店商品規(guī)劃的制定與棚架圖的制作。6、負(fù)責(zé)商品計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的擬定與落實(shí)。
采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的全面工作。
2、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的實(shí)施。 3、組織制定新店的品類規(guī)劃及商品配置。4、負(fù)責(zé)各年度及新店供貨合同的簽訂工作。5、組織制定并實(shí)施各階段的商品計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)重點(diǎn)供貨商的溝通與維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)與考核工作。 8、對(duì)采購(gòu)人員的調(diào)整提出動(dòng)議。
采購(gòu)處長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、配合采購(gòu)部長(zhǎng)工作，制訂本品類年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作計(jì)劃，確保工作計(jì)
劃的實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)本品類供應(yīng)商的確定，引進(jìn)與淘汰，溝通與維護(hù)等相關(guān)工作。 3、負(fù)責(zé)本品類商品的引進(jìn)與淘汰，定價(jià)與變價(jià)，促銷與陳列等工作。4、負(fù)責(zé)本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。
5、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)經(jīng)理完成新店的本品類商品的規(guī)劃及陳列配置工作。 6、組織制訂本品類商品計(jì)劃和營(yíng)銷方案。
7、負(fù)責(zé)本品類其他業(yè)務(wù)收入的收取的監(jiān)督和審核。
8、負(fù)責(zé)召集和組織本品類綜合分析會(huì)，提出經(jīng)營(yíng)存在的問題及整改措施。 9、負(fù)責(zé)本品類供貨商的溝通與維護(hù)。
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)助理崗位職責(zé)：
1、在采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)處長(zhǎng)的指導(dǎo)下開展工作，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作計(jì)
2、負(fù)責(zé)本品類供應(yīng)商的開發(fā)及供應(yīng)鏈的優(yōu)化，溝通與維護(hù)等相關(guān)工作。 3、負(fù)責(zé)本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。4、負(fù)責(zé)本品類新店品類規(guī)劃及商品配置的詳細(xì)方案。
5、負(fù)責(zé)本品類商品的引進(jìn)與淘汰，定價(jià)與變價(jià)，促銷與陳列等工作。 6、監(jiān)督指導(dǎo)本品類各門店的經(jīng)營(yíng)，及時(shí)解決門店提出的相關(guān)問題。
百貨營(yíng)運(yùn)處崗位職責(zé)：
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計(jì)劃的順序篇七
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成，為財(cái)政局爭(zhēng)創(chuàng)一流提供組織上的支持與保證。
二、具體工作
(一)扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作
通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、抓好支部班子的學(xué)習(xí)。每月要學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把支部班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全局職工的思想政治學(xué)習(xí)，使我局支部班子努力成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體。
2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。
堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì)，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)的教育，完善組織生活，保證在職黨員xx0%參加組織生活，離退休黨員每半年參加一次。
3、組織學(xué)習(xí)“xx大”精神、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論，并將活動(dòng)上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開展，我們計(jì)劃通過演講、座談會(huì)等形式，擴(kuò)大并鞏固教育成果。
4、深入了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，并通過各種形式的座談會(huì)，充分了解他們對(duì)局里的意見和建議，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
5、關(guān)心離退休困難職工的生活，適時(shí)走訪他們，為他們送去溫暖。同時(shí)也要關(guān)心家境困難的在崗職工，做好他們的思想工作并積極對(duì)他們進(jìn)行幫助。
(二)切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓(xùn)、座談、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí)、教育、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
1、抓好黨員民主評(píng)議工作。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn)，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作，黨支部將開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我，開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過評(píng)議活動(dòng)，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)照自己，制定整改措施，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)活動(dòng)。我們將對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解和落實(shí)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，開展“競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展黨內(nèi)的評(píng)、選、樹工作，真正讓黨員起到模范帶頭作用。
3、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。黨支部十分重視對(duì)預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，我們將制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān)，合格一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷發(fā)展，不斷整頓，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平。
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