為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇一
1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益，定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應當結(jié)合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)
根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預提社保、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結(jié)。
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇二
使學生掌握改寫、省略的方法。
1.使學生掌握把整億的數(shù)改寫成以“億”為單位的數(shù)。四舍五入省略“億”后面的尾數(shù)求近似數(shù)的方法。(重點)理解改寫與省略的相同與不同。能夠把用“萬”作單位的數(shù)的改寫方法遷移到改寫用“億”作單位的數(shù)。(難點)
2.培養(yǎng)學生收集、整理信息的能力。
3.讓學生感到數(shù)學與生活的緊密聯(lián)系，激發(fā)他們的學習樂趣。
1、改寫不改變數(shù)的大小，省略改變了數(shù)的大小。2、改寫使用直等號，省略使用約等號。此外，題型也有區(qū)別，改寫題型有“將下列各數(shù)改寫成用萬或億作單位的數(shù)”，而省略的題型有“省略最高位(或萬位、億位)后面的尾數(shù)求出近似數(shù)”，應根據(jù)不同要求，寫出正確結(jié)果。
1.使學生掌握把整億的數(shù)改寫成以“億”為單位的數(shù)。四舍五入省略“億”后面的尾數(shù)求近似數(shù)的方法。(重點)理解改寫與省略的相同與不同。能夠把用“萬”作單位的數(shù)的改寫方法遷移到改寫用“億”作單位的數(shù)。(難點)
2.培養(yǎng)學生收集、整理信息的能力。
3.讓學生感到數(shù)學與生活的緊密聯(lián)系，激發(fā)他們的學習樂趣。
教師活動
預設(shè)學生活動
設(shè)計意圖
引導學生看數(shù)位順序表
二萬八千五百八十七 七千零三萬五千 學生寫數(shù)匯報
讓學生寫數(shù)
讓學生回答億以上數(shù)
的讀法法則。做練習第
28頁第5題。
寫出下面各數(shù)：
四千八百三十二萬
二萬八千五百八十七
七千零三萬五千
學生寫數(shù)匯報
練習
觀察圖，了解紅白細胞的作用
每人讀數(shù)
這兩個數(shù)都是整萬的數(shù)
小組討論
嘗試把整萬的數(shù)改寫
成了以萬作單位的數(shù)。
獨立完成后交流改寫的方法
使學生掌握用四 舍五入省略“萬” 后面的尾數(shù)求近 似數(shù)的方法。 通過練習，鞏固改 寫和省略的方法。 進一步理解近似 數(shù)的含義和在實際生活中的作用。
1、會把億以內(nèi)的數(shù)改寫成用“萬”作單位的數(shù)，會用“四舍五入”的方法求近似數(shù)，理解改寫與省略之間的相同點和不同點。
2、在經(jīng)歷探索方法的活動過程中，培養(yǎng)學生運用比較的方法發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。
3、在運用知識解決簡單實際問題的過程中，進一步體驗數(shù)學在生活中的應用價值，激發(fā)學生對數(shù)學的興趣和良好情感。
大數(shù)的改寫和省略
例6: 12756≈10000 1389000≈1390000
=1萬 =139萬
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇三
革的實施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動
深化人事勞動分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能
下、員工能進能出、收入能增能減機制 制 ，制定本方案 。
一、深化三項制度改革總體要求
（一）指導思想 以貫徹落實省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領(lǐng)會省xxx全面深化三項制度改革相關(guān)會議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率為目標，以嚴格落實 “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經(jīng)濟體系嚴重不相適應的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動分配機制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅強有力的人力資源保障。
（二）工作原則 — — 堅持戰(zhàn)略導向。這是深化改革的重要前提。
撐 戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進性、科 學性 。
— — 堅持市場導向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經(jīng)濟運行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機制建設(shè)的每個環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運 行機制來撬動組織效力、干部動力、隊伍活力 。
— — 堅 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅決 破
融的落后的思想觀念和體制機制弊端，敢于直面當前公司 人
力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、
考評體系不夠精準，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出、退出 機
制不健全，收入分配效益導向不鮮明、市場化程度不高、 績
效管理科學性針對性不強等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。
握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率 目
標，通過體制機制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不
能下、員工能進不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員
工隊伍的活力、動力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。
在改革中的主體責任意識與擔當，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。
— — 堅持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學方法。
“ 三 能 ”機制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設(shè)等工作協(xié)同推進，立足整體、重點突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。
— — 堅持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進 ” 的關(guān)系，精心設(shè)計實施路徑、具體措施和時間表 ，分階段逐步實現(xiàn)改革目標。認真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實維穩(wěn)責任，確保隊伍穩(wěn)定 。
（三）工作目標 到
2021 1
員勞動生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價值導 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。
2023 3
年，人力資源市場化運行機制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標位居同類企業(yè)先進行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。
— — 人事制度改革重點是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理、選聘機制不夠靈活、評價機制不夠 夠 精準、培訓機制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機制靈活開放、考評機制 科學精準 、 培訓機制務(wù)實高效的能上能下的干部人事制度。
2021 1
年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成；干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，市場化選聘機制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓機 制基本健全；干部配置更加科學 ， 定性定量相結(jié)合、分類分 級差異化 考 評機制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導向和監(jiān)管機制不斷強化，能上能下常態(tài)化 運行機制基本建立，干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強 。
— — 勞動制度改革重點是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動生產(chǎn)率不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、競爭 和退出機制不健全等問題，建立以勞動合同管理為核心、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下、員工能進能出的市場化用工 機制。
2021 1
制，推動崗位能上能下、員工能進能出。
到 2023 3
年，勞動 契約意識顯著增強，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊伍結(jié)構(gòu)趨于知識化年輕化，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進能 出 ” 的用工機制 。
激勵針對性不強等問題，建立以效益導向、價值導向和貢 獻
導向為基礎(chǔ)、激勵與約束并重的收入能增能減機制。
實現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心
人才、骨干人才專項薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵性年 金
管理制度，推動建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長
期激勵；完善組織績效和員工個人績效管理辦法，建立健 全
制度完備、導向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效
化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補充醫(yī)療保險等企業(yè)福利項目的激勵功能 ；
以基本薪酬制度為主體、多維激勵制度為支撐的薪酬管理 體
系更加完備，為崗位價值、能力水平、業(yè)績貢獻付薪的運 行
機制基本建立，薪酬管理的效 益、價值、貢獻導向更加明確 。到
2023 3
產(chǎn)出效益明顯提升 。
二、全面落實 “ 三定 ” 方案，夯實三項制度改革基礎(chǔ)
加強激勵約束，強化倒逼機制，高質(zhì)量高標準推進 進 “ 三 定 ” 改革。
在 “ 三 定 ” 方案實施過程中，密切關(guān)注工程預決算 、
工程詳 細 設(shè)計、銷售管理、能源管理、計量管理 等2 29 9
項異 動管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關(guān) 注
各業(yè)務(wù)中心之間的劃轉(zhuǎn)和運行情況；密切關(guān)注富余人員的 顯
推進情況等關(guān)鍵要素，強化組織協(xié)調(diào)、落實工作責任，確 保
實基礎(chǔ) 。
大 化 ” 要求，夯實組織架構(gòu)，科學設(shè)計管控模式。全力推 進
理模式從領(lǐng)導推動型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動職能部 門
專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應主營業(yè)務(wù)發(fā)展、靈活高效的組織架構(gòu) 。
（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求，科學設(shè)置崗位。
通過職責梳理和流程再造，提高自動化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設(shè)置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ， 為提高人崗匹配效能、推動市場化用工奠定基礎(chǔ)。
進一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責和崗位勝任力要求，運用科學的 崗位價值評估辦法，開展崗位價值評估，形成覆蓋全面、標 準清晰、設(shè)置科學的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。
測算，持續(xù)對標先進標桿企業(yè)，動態(tài)調(diào)整定員目標，保持 定員目標的先進性 。
三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機制
（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強化黨的組織在同級組織中的領(lǐng)導地位。
管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實 實 “ 一崗雙 責” ” 。全面配齊配強各二級單位紀委書記，黨委書記不再兼任， 強化黨風廉潔建設(shè) 。
2 . 建立健全管理職數(shù)動態(tài)調(diào)整機制。
結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴格控制中層機構(gòu)和中層職數(shù)，制定出臺 臺 《公司基 層機構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強對基層機構(gòu)和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設(shè)置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應 。
3 . 建立健全領(lǐng)導人員職務(wù)手冊。
界定管理職責、明晰工作方向，實現(xiàn)領(lǐng)導崗位任職資格、 能力條件的標準化、具體化 。
4 . 實現(xiàn)三支隊伍序列間有序流動。
技術(shù)序列和管理序列流動的做法。細化管理人員跨序列職 級授予條件，實現(xiàn)三支隊伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。
5 . 推進“崗級分離”落地實施。
認真落實公 司 “ 三 定 ”
改革工作方案，在實施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化，制定相應管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應行政級別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級，使 去行政化的認識深入人心 。
（二）健全科學開放的選聘機制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用。
“ 四個自 信” ” 、堅持維護xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理
論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領(lǐng) 導才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部。改進推薦考察方式，堅持全 方位、多角度、近距離考察識別干部，探索先進行個別談話 推薦、再進行會議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實地考察、專項調(diào)查等方式，切實考準考實。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機制，暢通成長綠色通道 。
2 . 加強領(lǐng)導班子綜合分析研判。
進一步增強干部工作 的
前瞻性、計劃性、主動性、針對性，按照 照 《公司領(lǐng)導班子 結(jié)
構(gòu)分析實施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇四
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、分步實施、整體推進。
方案，明確任務(wù)和目標。實施方案必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣xxx20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。
（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實施重組?？hxxx會同相關(guān)部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇五
為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機制，在調(diào)整中提升，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
【做法】
1、加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、虛擬經(jīng)營。
二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。以xxx萬元田xxx建設(shè)為重點，積極推進農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。
三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育xxx專精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建xxx企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進中心。
二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。
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