演講稿具有宣傳，鼓動(dòng)，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽(tīng)眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
我心中的好老師演講稿篇一
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的`提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評(píng)定工作。
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
我心中的好老師演講稿篇二
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作計(jì)劃如下。
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。
四是將消耗與員工的`收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
在20___年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20___年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20___年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
我心中的好老師演講稿篇三
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車(chē)間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：
2、方便物料管控，良品不良=投入
4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對(duì)客訴品起追訴作用！
1針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生。
3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類(lèi)錯(cuò)誤絕不再犯！
我心中的好老師演講稿篇四
1 車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對(duì)操作者進(jìn)行50到100元處罰、組長(zhǎng)處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對(duì)相應(yīng)的損失進(jìn)行相應(yīng)賠償。
2 產(chǎn)品嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸和技術(shù)要求加工制作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，由組長(zhǎng)或連同技術(shù)人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔(dān)50%。對(duì)于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責(zé)任人全部買(mǎi)單。
3 在加工產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)把圖紙尺寸和技術(shù)要求看清弄懂后再進(jìn)行加工，不允許在沒(méi)有弄懂圖紙的情況下盲目加工，以避免不該發(fā)生的質(zhì)量事故；如若自身原因沒(méi)有看清弄懂圖紙的尺寸和技術(shù)要求，加工出的廢品，由當(dāng)事人承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。
4 加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有缺陷，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間組長(zhǎng)和調(diào)度匯報(bào)，待缺陷解決后在進(jìn)行加工，如不反映自作主張加工后又需返工的，所需費(fèi)用全部由當(dāng)事人承擔(dān)，如加工報(bào)廢的，由操作者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，所承擔(dān)費(fèi)用從工資中扣除。
5 組長(zhǎng)每天要巡檢各個(gè)崗位的工作情況，巡查次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）并做好巡查記錄、每次巡檢時(shí)檢測(cè)零部件的件數(shù)不少于三個(gè)外觀質(zhì)量方面的不少于10件。
6 組長(zhǎng)在巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知操作者并給予糾正整改、對(duì)于未整改或整改不及時(shí)的對(duì)操作者和組長(zhǎng)處以20到100元罰款。
7 操作過(guò)程中操作者應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備及工裝應(yīng)及時(shí)清掃處理，對(duì)未及時(shí)清掃的組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)給與糾正，對(duì)糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30元罰款。
8 對(duì)于車(chē)間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應(yīng)經(jīng)常校對(duì)，對(duì)于未校對(duì)并量具出現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)的質(zhì)檢罰款部將對(duì)使用者處以20到50元罰款。
9 零部件入庫(kù)前操作者應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的部件進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報(bào)檢，組長(zhǎng)判定合格后由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)合格證方可入庫(kù)處理，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的批量產(chǎn)品由操作者進(jìn)行全檢，全檢后進(jìn)行第二次送檢，檢驗(yàn)合格的給予入庫(kù)。同時(shí)對(duì)全檢出來(lái)的不合格品進(jìn)行返修，無(wú)法返修的視情況機(jī)加部作出相應(yīng)處罰。對(duì)于第二次送檢仍不合格的對(duì)操作者處以100到300元罰款。報(bào)廢品由操作者買(mǎi)單。
10 操作者在操作過(guò)程中由于工作態(tài)度或責(zé)任心問(wèn)題導(dǎo)致尺寸精度超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20到100元罰款。
11 對(duì)于未經(jīng)組長(zhǎng)檢驗(yàn)不具備合格證的情況下操作者私自入庫(kù)的所造成的后果由操作者負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員視情節(jié)嚴(yán)重處以20到100元罰款。
12 屬保管不善導(dǎo)致零部件損壞或出現(xiàn)長(zhǎng)毛變色的現(xiàn)象對(duì)班組長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重作出相應(yīng)處罰。
二：現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1：保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。
檢區(qū)。
3：所有在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。
4：下班時(shí)每位員工必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行清掃。
20元的罰款。
三：生產(chǎn)工藝管理制度
1：生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。
3：機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
四：獎(jiǎng)懲制度
1：獎(jiǎng)勵(lì)制度
a、制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現(xiàn)者
2：懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元。
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容和對(duì)該車(chē)間的檢查與考核。
2 隸屬關(guān)系
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
3. 崗位資格要求
3.1 機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，高中及以上學(xué)歷
3.2 三年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷
身體健康。
4. 職責(zé)
組織本車(chē)間員工做好各種產(chǎn)品機(jī)械零件的加工和裝配任務(wù)，保證按品種，按數(shù)量，按期限，按質(zhì)量，低消耗，安全的完成生產(chǎn)計(jì)劃。
5. 權(quán)限
5.1 有權(quán)組織車(chē)間員工按公司的指令（品種，數(shù)量，質(zhì)量，交貨期）完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.2 有車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程方面的教育。
5.3 有人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)車(chē)間各工種的生產(chǎn)任務(wù)情況，調(diào)整車(chē)間內(nèi)不平衡的工種人員。
5.4 對(duì)不合格的原材料，毛胚見(jiàn)，車(chē)間有權(quán)拒收。
5.5 對(duì)不合格的設(shè)備，工裝，模具等車(chē)間有權(quán)拒收或拒用。
5.6對(duì)嚴(yán)重影響車(chē)間按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)因素有權(quán)向主管部門(mén)提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5.7 有錢(qián)考核本車(chē)間員工的工作情況，并對(duì)其使用，獎(jiǎng)懲，工資晉級(jí)等有建議權(quán)。
6. 主要工作內(nèi)容
6.1 做好本車(chē)間人員的崗位分工，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
6.2 負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的方針目標(biāo)和完成目標(biāo)的措施，實(shí)施目標(biāo)管理。
6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車(chē)間質(zhì)量保證體系，抓好工藝記錄的監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開(kāi)展群眾性的革新活動(dòng)。
6.5 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防范和組織排除不安全隱患。
6.6 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，認(rèn)真貫徹點(diǎn)檢制度和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
6.7 負(fù)責(zé)節(jié)約能源工作，落實(shí)節(jié)能措施。完成節(jié)能目標(biāo)。
6.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的文明生產(chǎn)管理，繼續(xù)推行好定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到布局合理，整齊清潔，井然有序。
6.9 負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
6.10 搞好車(chē)間的經(jīng)濟(jì)核算和車(chē)間員工的業(yè)績(jī)考核，按時(shí)編報(bào)車(chē)間報(bào)表。
6.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
7 考核
7.1 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。
7.2 核定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。
二 機(jī)加工車(chē)間副組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車(chē)間班組長(zhǎng)
3. 崗位資格要求
3.1 具有機(jī)械類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷
3.2 具備二年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷
3.3 身體健康。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
4 職責(zé) 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制各工段生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，及時(shí)有效的解決生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，做到以預(yù)防為主，防患于未然，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常生產(chǎn)，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。
5. 權(quán)限
5.1 對(duì)完成員工生產(chǎn)計(jì)劃有檢查，讀出，協(xié)調(diào)，控制的管理權(quán)。
5.2 對(duì)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)光里有監(jiān)督檢查權(quán)。
5.3 對(duì)工藝設(shè)計(jì)論證有參與權(quán)。
5.4 對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行情況有檢查考核權(quán)
5.5 對(duì)違反安全環(huán)保規(guī)定導(dǎo)致事故隱患有提出停產(chǎn)整頓的建議權(quán)。
5.6 對(duì)車(chē)間原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表有管理權(quán)。
6. 工作內(nèi)容
6.1 協(xié)助班組長(zhǎng)處理車(chē)間日常生產(chǎn)事務(wù)。
6.2 負(fù)責(zé)組織，落實(shí)員工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查，控制執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作忙協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)關(guān)系。
6.3 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車(chē)間人力，物理，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，均衡性，按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
6.4 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議執(zhí)行情況。
6.5 負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員管理，保證車(chē)間設(shè)備安全有效運(yùn)行。
6.6 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助車(chē)間班組長(zhǎng)搞好完全文明生產(chǎn)。
6.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，匯總，填報(bào)車(chē)間個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6.8負(fù)責(zé)核算，匯總，分析，公布車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和解決。
6.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三 車(chē)床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于車(chē)床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
2. 隸屬關(guān)系
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng)
3. 崗位資格要求
3.1 初中以上學(xué)歷。 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
3.2 具備車(chē)工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
3.3 身體健康
4. 職責(zé)
負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種零部件的車(chē)削加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權(quán)限
5.1 對(duì)不合格毛坯，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。
5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.3 工作區(qū)，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)車(chē)加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行車(chē)削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過(guò)自檢，專(zhuān)檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《普通車(chē)床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。
6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書(shū)面記錄。
7. 檢查與考核 7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
四 銑床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銑床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于銑床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。
2. 隸屬關(guān)系
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng)
3.1 中技以上學(xué)歷。
3.2 具備銑工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
3.3 身體健康
4職責(zé)
負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種零部件的銑削加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權(quán)限
5.1 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。
5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行銑削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過(guò)自檢，專(zhuān)檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《銑床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。
6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書(shū)面記錄。
7. 檢查與考核
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
五 鉆床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鉆床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于鉆床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。
2. 隸屬關(guān)系
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng)
3.1 中技以上學(xué)歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
3.3 身體健康
4職責(zé) 負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種零部件的鉆削加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權(quán)限
5.1 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。
5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)車(chē)加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行鉆削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過(guò)自檢，專(zhuān)檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《鉆床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。
6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書(shū)面記錄。
7. 檢查與考核
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
六 線切割操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了線切割操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于線切割操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。
2. 隸屬關(guān)系
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng)
3.1 中技以上學(xué)歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
3.3 身體健康
4職責(zé)
負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種模具以及部分產(chǎn)品零部件的加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權(quán)限
5.1 對(duì)不合格毛坯工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。
5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)車(chē)加工。
6.4 加工過(guò)程中，要注意觀察控制臺(tái)程序運(yùn)作狀況以及工作臺(tái)走絲放電情況。
6.5加工完畢后首先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序。
6.6 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《線切割工安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。
6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書(shū)面記錄。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
7. 檢查與考核 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
一 機(jī)加工車(chē)間班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 3. 崗位資格要求
5.1 有權(quán)組織車(chē)間員工按公司的指令（品種，數(shù)量，質(zhì)量，交貨期）完成生產(chǎn)任務(wù)。 5.2 有車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程方面的教育。 5.3 有人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)車(chē)間各工種的生產(chǎn)任務(wù)情況，調(diào)整車(chē)間內(nèi)不平衡的工種人員。 5.4 對(duì)不合格的原材料，毛胚見(jiàn)，車(chē)間有權(quán)拒收。 5.5 對(duì)不合格的設(shè)備，工裝，模具等車(chē)間有權(quán)拒收或拒用。
5.6對(duì)嚴(yán)重影響車(chē)間按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)因素有權(quán)向主管部門(mén)提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
6.1 做好本車(chē)間人員的崗位分工，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
6.2 負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的方針目標(biāo)和完成目標(biāo)的措施，實(shí)施目標(biāo)管理。
6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車(chē)間質(zhì)量保證體系，抓好工藝記錄的'監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開(kāi)展群眾性的革新活動(dòng)。
6.5 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防范和組織排除不安全隱患。
6.6 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，認(rèn)真貫徹點(diǎn)檢制度和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
6.7 負(fù)責(zé)節(jié)約能源工作，落實(shí)節(jié)能措施。完成節(jié)能目標(biāo)。
整齊清潔，井然有序。
6.9 負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
7.1 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。
7.2 核定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。
二 機(jī)加工車(chē)間副組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車(chē)間班組長(zhǎng) 3. 崗位資格要求
3.1 具有機(jī)械類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷
3.2 具備二年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷 3.3 身體健康。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
4 職責(zé)
6.1 協(xié)助班組長(zhǎng)處理車(chē)間日常生產(chǎn)事務(wù)。
6.2 負(fù)責(zé)組織，落實(shí)員工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查，控制執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作忙協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)關(guān)系。
6.3 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車(chē)間人力，物理，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，均衡性，按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
6.4 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議執(zhí)行情況。 6.5 負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員管理，保證車(chē)間設(shè)備安全有效運(yùn)行。 6.6 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助車(chē)間班組長(zhǎng)搞好完全文明生產(chǎn)。 6.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，匯總，填報(bào)車(chē)間個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6.8負(fù)責(zé)核算，匯總，分析，公布車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和解決。 6.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三 車(chē)床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于車(chē)床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
2. 隸屬關(guān)系
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng) 3. 崗位資格要求 3.1 初中以上學(xué)歷。
負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種零部件的車(chē)削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權(quán)限
5.1 對(duì)不合格毛坯，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。
5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.3 工作區(qū)，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)車(chē)加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行車(chē)削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過(guò)自檢，專(zhuān)檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《普通車(chē)床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書(shū)面記錄。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
7. 檢查與考核
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
四 銑床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng) 3.1 中技以上學(xué)歷。
3.2 具備銑工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 3.3 身體健康 4職責(zé)
負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種零部件的銑削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權(quán)限
文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行銑削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過(guò)自檢，專(zhuān)檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《銑床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
五 鉆床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng) 3.1 中技以上學(xué)歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 3.3 身體健康
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
4職責(zé)
負(fù)責(zé)承擔(dān)本車(chē)間各種零部件的鉆削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權(quán)限
5.1 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。 5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)車(chē)加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行鉆削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過(guò)自檢，專(zhuān)檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《鉆床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤(rùn)滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長(zhǎng)每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
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六 線切割操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車(chē)間副組長(zhǎng) 3.1 中技以上學(xué)歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 3.3 身體健康 4職責(zé)
5.1 對(duì)不合格毛坯工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。
5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。
6.1 接受車(chē)間副組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。
6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)車(chē)加工。
6.4 加工過(guò)程中，要注意觀察控制臺(tái)程序運(yùn)作狀況以及工作臺(tái)走絲放電情況。 6.5加工完畢后首先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序。
保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。
6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書(shū)面記錄。
機(jī)加工車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂
7. 檢查與考核
1 車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對(duì)操作者進(jìn)行50到100元處罰、班長(zhǎng)處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對(duì)相應(yīng)的損失進(jìn)行相應(yīng)賠償。
2 過(guò)程檢驗(yàn)員每天巡檢次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）、每次巡檢時(shí)檢測(cè)零部件的件數(shù)不少于三個(gè)外觀質(zhì)量方面的不少于10件。
3 檢驗(yàn)員在巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知操作者并給予糾正整改、對(duì)于未整改或整改不及時(shí)的對(duì)操作者、班長(zhǎng)、及車(chē)間主任處以20到100元罰款。
4 操作者嚴(yán)格按照工藝操作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢員匯報(bào)，由質(zhì)量人員或連同技術(shù)人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔(dān)50%。對(duì)于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責(zé)任人全部買(mǎi)單！
5 操作過(guò)程中操作者應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備及工裝應(yīng)及時(shí)清掃處理，對(duì)未及時(shí)清掃的質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)給與糾正，對(duì)糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30 元罰款。
6 對(duì)于車(chē)間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應(yīng)經(jīng)常校對(duì)，對(duì)于未
校對(duì)并量具出現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)的質(zhì)檢罰款部將對(duì)使用者處以20到50元罰
款。
7 零部件入庫(kù)前操作者應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的部件進(jìn)行自檢，自檢合格后
方可報(bào)檢，檢驗(yàn)員判定合格后由質(zhì)檢員開(kāi)據(jù)合格證方可入庫(kù)處理，對(duì)
于檢驗(yàn)不合格的批量產(chǎn)品由操作者進(jìn)行全檢，全檢后進(jìn)行第二次送
檢，檢驗(yàn)合格的給予入庫(kù)。同時(shí)對(duì)全檢出來(lái)的不合格品進(jìn)行返修，無(wú)
法返修的視情況質(zhì)管部作出相應(yīng)處罰。對(duì)于第二次送檢仍不合格的對(duì)
操作者處以100到300元罰款。報(bào)廢品由操作者買(mǎi)單！
8 操作者在操作過(guò)程中由于工作態(tài)度或責(zé)任心問(wèn)題導(dǎo)致尺寸精度
超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20到100
元罰款。
9 對(duì)于未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)不具備合格證的情況下操作者私自入庫(kù)的
所造成的后果由操作者負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員視情節(jié)嚴(yán)重處以20
到100元罰款。
10 屬保管不善導(dǎo)致零部件損壞或出現(xiàn)長(zhǎng)毛變色的現(xiàn)象對(duì)班組長(zhǎng)和
車(chē)間主任視情節(jié)嚴(yán)重作出相應(yīng)處罰.
制定：韓風(fēng)
2011年9月18
我心中的好老師演講稿篇五
實(shí)習(xí)小結(jié)
光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來(lái)到車(chē)橋廠一個(gè)月了，回想這一個(gè)月，收獲很多，明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，理解了良好有效的溝通在工作中的益處。知道了自己的不足之處，確定了前進(jìn)的方向。這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和工人師傅們的耐心解答。
在這一個(gè)月的時(shí)間里，首先我基本了解了裝配車(chē)間的主要生產(chǎn)任務(wù)和4條裝配線的情況。其中n線是裝配車(chē)間最老的一條生產(chǎn)線，但也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一條線。主要負(fù)責(zé)n，k,n900 3360,4750等前橋的裝配。裝配需要熟練的操作技巧，并且要嚴(yán)格的保證裝配質(zhì)量。通過(guò)和師傅們的溝通，和工藝文件，我基本熟悉了n線各種產(chǎn)品的零部件和裝配工藝。
t線是一條新線，是由于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)而投入新建的一條產(chǎn)品裝配線，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括n350 suv 4x2，n350 suv 4x4，n350 pk 4x2，trf等，其機(jī)械化程度高，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在產(chǎn)品質(zhì)量方面更具有穩(wěn)定性。但是如果某一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致該線停產(chǎn)，這樣后面的工序只能等待，造成極大的浪費(fèi)，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)tpm的推進(jìn)，更好的實(shí)行jps精益生產(chǎn)。
除此之外，裝配車(chē)間還有兩條人工裝配線，主要負(fù)責(zé)t4x2前懸總成和全順單雙胎前輪轂總成的裝配，在這兩條線上，員工起了主導(dǎo)作用，員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，很好的提高了效率。最后我還了解了清洗探傷線，該線主要負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向節(jié)，彎直臂，主銷(xiāo)，前軸等零件的探傷。通過(guò)陶主任的講解和自己的觀察，熟悉了探傷的工作原理，以及清洗液的配比，溫度等因素對(duì)探傷的影響。 通過(guò)對(duì)車(chē)間的工藝的熟悉，并且在楊工的幫助下完成了裝配車(chē)間工裝快速切換的統(tǒng)計(jì)，將更換工裝的時(shí)間數(shù)字化，備案，為生產(chǎn)力改善提供數(shù)據(jù)的支持。此外，我每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的5s，qps卡，設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行檢查，規(guī)范流程，推進(jìn)jps精益生產(chǎn)的理念。
1 做事要腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的做好，要有吃苦耐勞的精神和毅力，特別是我們從事技術(shù)工作，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作，我剛從學(xué)校出來(lái)，一切都是從零開(kāi)始，虛心向我的師傅們請(qǐng)教，再結(jié)合自己的理論，多問(wèn)，多看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，到最后解決問(wèn)題。
2 注意人與人之間的良好溝通，現(xiàn)在從事任何工作，我們講的都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的力量是有限的，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各個(gè)部門(mén)和車(chē)間的良好溝通，能夠更有效，更快的解決問(wèn)題。
3 做事情不能盲目的憑空想象，主觀臆斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是一樣，通過(guò)數(shù)據(jù)的`支持，理性的分析，透過(guò)現(xiàn)象，看到本質(zhì)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，然后再想辦法解決，其中解決問(wèn)題需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源的條件下，想出合理的解決辦法，并且還要跟蹤，歸納總結(jié)，以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題我們就能從容的應(yīng)對(duì)了。
我知道我還有很多不足，很多要學(xué)習(xí)的地方，只有不斷的充實(shí)自己，以高度的熱情投入到工作中，我才能勝任以后的崗位。最后，感謝廠部領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間主任提供給我學(xué)習(xí)，鍛煉的機(jī)會(huì)，以及所有幫助過(guò)我的人，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的幫助。
2011年9月20日
我心中的好老師演講稿篇六
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改善的：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
20xx年立刻就要過(guò)去了，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油，想說(shuō)的很多，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)并非秘書(shū)專(zhuān)業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車(chē)間。
來(lái)到車(chē)間，始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作，所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車(chē)間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。
個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車(chē)間具體完成的工作有：協(xié)助車(chē)間其他人員完善車(chē)間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車(chē)間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專(zhuān)業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
這天，我抱著期望，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油車(chē)間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車(chē)間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必須會(huì)有質(zhì)的提高。
我心中的好老師演講稿篇七
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
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