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培訓考核通知篇一
20xx年上半年即將過去,為全面了解各部門和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實績,激勵全體員工不斷提升業(yè)務水平,推動下半年度各項工作,按照集團公司《績效考核實施辦法》的相關規(guī)定,請各部門認真組織落實上半年工作總結、半年度績效考核工作和下半年工作計劃制定工作?,F(xiàn)將相關事項通知如下:
一、請各位員工認真填寫《20xx年度上半年個人工作總結與下半年度工作計劃》、《20xx年度上半年員工績效考核表》,并于7月1日(周二)前上交至各項目前臺處。
二、請各部門認真填寫《20xx年度上半年部門工作總結與下半年度工作計劃》、《培訓計劃》、《20xx年度上半年部門績效考核表》,并于7月2日(周三)前報送至綜合管理部。
三、填寫下半年工作計劃時,請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務活動計劃、收費計劃;銀座工程部提交下半年現(xiàn)場整改、跟進等相關事項具體計劃。
四、7月份,公司領導將分部門聽取各部門和員工的工作匯報并開展半年度考核。具體時間屆時另行通知。
五、各部門負責人完成對本部門員工的績效考核后,請于7月8日(周一)前將《20xx年度上半年員工績效考核表》交至綜管部。
六、請大家重視并關注考核與實際相結合,日常月度、半年度考核均會成為計入年度績效中,將影響大家的年度實際績效。
特此通知。
培訓考核通知篇二
各部(室)、公司、工會:
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,認真總結20xx年工作,落實目標責任書完成情況,現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下:
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作,是人事管理的一項重要制度,對于健全激勵約束機制,轉變作風、提高效能,加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核,全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作,進一步提高工作效率,為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據(jù)??己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則,使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
全體工作人員
“德、能、勤、績”四個方面,以工作實績作為考核重點??己藭r應根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標,并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感,人品人格、廉潔自律,以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力,注意調動多方面的積極性,注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面(績)。對管理人員,主要考核崗位責任制的落實,領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,重點考核履行崗位職責,完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%,部門人數(shù)少于5人以內推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀:積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務,模范遵守公司各項規(guī)章制度,廉潔自律,堅持原則,為人正直,團結同志,尊敬領導,具有高尚的職業(yè)道德。
合格:能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,廉潔自律,堅持原則較好,為人正直,團結同志,尊敬領導,職業(yè)道德好。
基本合格:政治學習消極,紀律性、組織性較差,遵守公司規(guī)章制度,較能實事求是,職業(yè)道德較好。
不合格:是非觀念淡薄,經(jīng)常無故不參加政治學習,組織紀律性差,時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,時有因個人因素影響工作和團結,職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀:具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識,勤奮好學,業(yè)務精通,工作計劃性、周密性、科學決策能力強,能很好地組織協(xié)調各方面的關系,完成任務出色。
合格:具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識,熟悉業(yè)務,對完成的任務基本能合理籌劃,能較好地組織協(xié)調各方面的關系,能夠完成領導交辦的任務。
基本合格:本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟,能協(xié)調各方面的關系,基本能完成工作任務。
不合格:缺乏該職位所必需的業(yè)務知識,工作無計劃,籌劃性、決策性差,必須在他人指導下從事輔助性工作,難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀:愛崗敬業(yè),工作積極主動,不計個人得失,服從領導安排,盡職盡責,鉆研業(yè)務,勤奮向上,沒有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過3天,病假不超過5天。
合格:工作認真負責,盡職盡責,不拖拉推諉,注重學習專業(yè)知識,沒有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過15天,病假不超過30天。
基本合格:工作態(tài)度差,有拖拉推諉現(xiàn)象,工作頻繁出現(xiàn)失誤,基本能遵守勞動紀律,曠工在1天以內。
不合格:不安心工作,不思進取,敷衍塞責,得過且過,缺少責任心和事業(yè)心,不遵守勞動紀律,連續(xù)曠工3天以內。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀:完成任務迅速、及時、準確,效率高、質量好,完成任務多,工作有突破性,成績顯著,受到領導肯定。
合格:能完成工作任務,效率較高,質量較好、完成任務較及時。
基本合格:基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格:工作不負責任,辦事拖拉,延誤工作,不能按時、按質、按量完成任務,在工作中造成不良影響和后果。
1、考核動員,20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會,明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟,提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結,20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測評,20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會,聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評,提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職,并進行民主測評。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面,對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作,剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印,于述職后上交一份到辦公室)
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果,20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議,根據(jù)全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況,進行綜合考評,確定考核等次,考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后,將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議,可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前,管理中心召開員工大會,總結20xx年度工作,安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
1、有下列情況之一的,參加年度考核,不能確定為優(yōu)秀等次。
(1)發(fā)生責任事故的;
(2)全年病假超過44日,事假超過22日的;
(3)第四季度月均考績分數(shù)低于135分;
(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者,參加年度考核,只寫評語及原因,不確定考核等次。
(1)來公司工作不滿半年的,請事假、因病休息超過本年度半年以上的;
(2)對德、能、勤、績較差,或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,可予以告誡,期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結,再進行考核,有明顯改進的可定為合格等次,無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者,應確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假,影響公司或部門整體工作的;
(2)經(jīng)常遲到、早退,屢教不改的,曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內嚴重警告處分的,因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;
(4)第四季度月均考績分值小于80分。
培訓考核通知篇三
各監(jiān)管企業(yè):
根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國務院令第378號)和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等有關文件規(guī)定,為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法,加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作,避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關經(jīng)營業(yè)績考核指標,保證監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核結果真實客觀、科學合理?,F(xiàn)將有關事項通知如下:
1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人業(yè)績考核的組織機構和工作規(guī)劃》(濟國資考評[2005]80號)有關規(guī)定,由市國資委建立企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構成共7人,選出組長、副組長兩人,負責召集組織專家組對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的審核認定工作。
2、專家考核工作組,參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的考評、論證、復核并提出有關考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策,按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關材料,聽取企業(yè)有關人員對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹,對有關問題提出質詢,并提供必要的政策、技術等方面的專家咨詢。
企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核年度結束后,由市國資委統(tǒng)一委托中介機構對企業(yè)完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標進行專項審計。中介機構按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據(jù)專項審計結論提交專家組論證、審定,最后由市國資委綜合評定打分,確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結果。
參與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前,須將有關經(jīng)營業(yè)績考核的材料(見附件)報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。
培訓考核通知篇四
各市縣團委,各高校團委:
根據(jù)團中央《關于做好 xx年全國高校赴縣級團委掛職干部考核鑒定的通知》(團組字)[xx]13 號)文件要求,xx年高校團干部掛職工作定于20xx年1月13日結束。現(xiàn)就掛職干部的考核鑒定工作通知如下:
自掛職之日起至20xx年1月
由各市縣團委協(xié)調同級黨委組織部具體實施
考核內容應包括掛職干部在掛職地了解情況、介紹經(jīng)驗、推動工作、探索創(chuàng)新、鍛煉提高等方面的工作表現(xiàn)、工作作風、工作成效等內容。
由掛職干部認真填寫團中央組織部統(tǒng)一制發(fā)的《高校掛職團干部考核鑒定表》(詳見附件),縣級團委召開會議評議,并提出鑒定意見,再由同級黨委組織部門鑒署意見。
1、《高校掛職團干部考核鑒定表》應按有關規(guī)定及時交派出單位組織人事部門存入干部本人檔案。
2、??趫F市委統(tǒng)籌xx市四個區(qū)高校派駐縣級團委掛職干部的考核鑒定工作。聯(lián)系人:陳仕英、王錚;電話:xxx。
培訓考核通知篇五
2018年園區(qū)教育系統(tǒng)聯(lián)合招聘于3月31日進行了筆試,筆試結果已通過聯(lián)合招聘系統(tǒng)通知到應聘者?,F(xiàn)將下一輪業(yè)務考核安排通知如下。
本次聯(lián)合招聘中筆試合格的應聘人員。
2018年4月14日(星期六) 報到時間7:15
蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖學校(蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖路99號)。
業(yè)務考核采用微型課的形式,報考人員根據(jù)現(xiàn)場提供的課堂教學課題,先備課,后試講,備課30分鐘,試講不超過8分鐘。音樂、美術、體育、學前教育、信息技術專業(yè)的考生增設技能測試,請考生自備相關用于自身技能、才藝展示的器具。(考核現(xiàn)場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。)
本次各學科錄用計劃數(shù)如下:
本次業(yè)務考核滿分為100分,有技能測試的學科微型課試講占70分,技能測試占30分。
按照筆試、業(yè)務考核的成績各占4:6的比例計算總分,根據(jù)總分從高到低排序,擇優(yōu)錄取。
請務必帶好身份證原件和筆試打印的準考證。
請務必帶好2張個人1寸近期證件照。
特此通知。
培訓考核通知篇六
公司各部門:
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成?,F(xiàn)將有關事宜通知如下
公司部門負責人以下,入職日期在20xx年5月1日以前的職員y系列。5月1日以后入職的,不參加二季度考核,僅需填寫下季度工作目標。(經(jīng)研究,司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上,仍采用季度考核。)
:根據(jù)《xx物業(yè)績效考核管理制度(試行)》,按照考核指引要求,填寫a類績效考核評議書(適用于有下屬的職員)和b類績效考核評議書(適用于沒有下屬的職員)。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設定?!犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
時間 工作內容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表,主考人安排面談,進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
考核結果錄入后,由考核人根據(jù)以下標準進行結果調整:
1、出現(xiàn)以下情況之一的,一經(jīng)確認,當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性,在正常評分的基礎上,降低0.1-1.2不等:
a、受到公司內部或外部客戶的有效投訴;
b、出現(xiàn)工作失誤;
c、有明顯違反公司相關制度的行為。
2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員,其當月考核等級將根據(jù)具體情況,在正常評分的基礎上,增加0.1-0.3。
考核結果調整后,由部門負責人對考核結果強制排序,排序結果要求按以下比例分布:
評價等級優(yōu)秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則:
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行,其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強制排序應注意考核成績在各專業(yè)內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的人員,其當月考核等級為"須改進",在部門范圍內受到通報批評的職員,其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處,請聯(lián)系人力資源部。
特此通知。
廣州市xx物業(yè)管理有限公司
人力資源部
20xx年xx月xx日
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