在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇一
20xx年4月25日，一個春光明媚的日子。公司首批主管級員工來到松江青青旅游世界，參加公司組織的為期兩天的團隊建設(shè)與發(fā)展的培訓。本次活動由所有成員分成4組，參與各種各樣的游戲活動。并且通過學習，了解了團隊的含義，團隊的特征以及一個成功的團隊所需的條件。兩天的培訓活動是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學到的聯(lián)系到工作中，更是我們所需要思考的問題。
首先，我們作為一個主管員工，是屬于一個小團隊的領(lǐng)導。領(lǐng)導力，作為團隊的首領(lǐng)，尤為重要。失去領(lǐng)導，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在游戲中，我們需要一個領(lǐng)導人物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以達到一個最優(yōu)化的解決。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預測外界的環(huán)境的情況下，那就對領(lǐng)導的指導能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時就需要服從領(lǐng)導的工作，配合他完成任務(wù)。
其次，相互之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力。“翻越電網(wǎng)”的游戲中，僅靠個人的力量是無法翻越的。就是需要靠大家的力量?！按笱泔w行”的故事，也告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中，我們作為一個部門的主管，考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。
最后，教訓經(jīng)驗，也是團隊建設(shè)的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會一下學到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。
以上僅僅是我對這次培訓思考的一部分。學無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務(wù)，還需要我們?nèi)ニ伎嫉母唷Ｗ詈蟾兄x人力資源部這次給與我們這次培訓的機會。希望今后有更多的機會，使我們每個員工都成為一個出色的員工。謝謝！
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇二
團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，幾經(jīng)實踐的我，對于團隊建設(shè)的理解也有了一些心得體會。在這篇文章里，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，以連貫的五段式來分享我的團隊建設(shè)心得。
第一段：團隊建設(shè)的重要性（200字）
團隊建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效的團隊能夠凝聚力量，共同面對困難并迸發(fā)出協(xié)同合作的力量。在我多年的團隊建設(shè)經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個成功的團隊需要有明確的目標，相互信任、開放的溝通以及有效的決策和執(zhí)行能力。團隊成員間相互協(xié)作，互相補充優(yōu)勢，共同努力實現(xiàn)共同的目標。
第二段：明確團隊目標（200字）
團隊目標的明確性對于團隊成員的動力和行動意愿至關(guān)重要。作為團隊領(lǐng)導者，我會與團隊成員一起制定明確的目標，并確保每一個成員都能理解、接受和參與其中。團隊目標應(yīng)該能夠激發(fā)成員的熱情和積極性，讓每個人都明白他們的貢獻是團隊成功的關(guān)鍵。
第三段：建立相互信任和開放溝通（200字）
相互信任和開放溝通是一個高效團隊的基石。我通過設(shè)立定期的團隊會議和個別面談，促進團隊成員之間的交流和理解。同時，我鼓勵團隊成員分享意見和建議，保持開放的溝通環(huán)境。只有有了相互信任和開放的溝通，團隊成員才能真實地表達問題和困惑，從而產(chǎn)生解決問題的有效思路。
第四段：有效的決策和執(zhí)行能力（200字）
團隊成員之間的決策和執(zhí)行能力是團隊成功的重要組成部分。在團隊建設(shè)中，我會鼓勵團隊成員參與決策的過程，并尊重他們的意見和貢獻。我們會認真討論并權(quán)衡不同的意見，從而做出更明智、更有利于團隊的決策。同時，我會通過設(shè)定明確的目標和階段性任務(wù)，并及時跟蹤檢查進度，確保團隊成員能夠按照計劃執(zhí)行任務(wù)。
第五段：共同努力實現(xiàn)共同目標（200字）
團隊成員的共同努力是實現(xiàn)團隊目標的關(guān)鍵。在團隊建設(shè)中，我會強調(diào)團隊合作和互相支持的重要性。我會鼓勵團隊成員在工作中相互幫助，互相學習和成長。同時，我也會激勵團隊成員，認識到自己的貢獻對于整個團隊的重要性。只有團隊成員共同努力，才能實現(xiàn)共同的目標并取得成功。
團隊建設(shè)是一項復雜而又持久的工作，但從中獲得的收益是巨大的。通過明確團隊目標、建立相互信任和開放溝通、提高決策和執(zhí)行能力以及共同努力實現(xiàn)目標，團隊可以發(fā)揮更大的力量，取得更好的成果。我相信，只有一個團結(jié)高效的團隊，才能在激烈的市場競爭中取得成功。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇三
20xx年6月20日，公司組織我們?nèi)ヅR安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團隊拓展訓練。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。在一系列拓展項目中，我不僅暴露了自身的許多弱點，也認識到自己對于團隊精神理解的不足和處理方式的不恰當?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學會了，只要敢于拼搏，就會取得成功；只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會到了團隊精神的重要，相信集體伙伴，即使犧牲自己也在所不惜。只有這樣，我們的集體才是最強大的！團結(jié)就是力量！
拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。是體現(xiàn)集體的個性。拓展訓練實行分組活動，強調(diào)集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力為集體爭取榮譽，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性通過“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學到的啟示運用到生活和工作的困難中，明確自己的目標和方向，對待工作必須經(jīng)過充分的策劃，必須有團隊協(xié)作的精神和機制去完成每一項工作任務(wù)。
通過拓展訓練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗是一筆永久的'精神財富，無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟，而針對參訓者在諸多方面都有著顯著的提高：
一、認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性。
二、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。
三、認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責也由任心。
四、改善人際關(guān)系，學會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇四
維護中心從20xx年7月起，通過學習和對比省傳中心根底戰(zhàn)斗單元建立標準，在摸索中積存，在積存中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進展，在進展中超越，經(jīng)過全體員工一年多的共同努力，維護中心團隊建立取得了較好成績，增加了維護中心的分散力和向心力，促進維護工作向又好又快的方向進展。
維護中心通過晨會和周例會仔細向員工宣傳和宣貫團隊建立的重要些性，營造深厚的建立氣氛，使員工的責任感不斷增加，同時讓員工深刻熟悉到，要做好維護工作，單靠個人的力氣是不夠的，必需發(fā)揮集體的力氣，靠集體的才智和力氣才能做好工作，完成任務(wù)，取得優(yōu)異成績。為此，我維護中心按省傳中心23條驗收標準的要求，扎實開展團隊建立，仔細做好各項工作，確保維護中心成為頑強團隊。
維護中心從開展團隊建立活動之初，全體員工根據(jù)建立要求每天堅持穿外勤服，根據(jù)安全生產(chǎn)要求做好工作。還通過“小紙條”，把備選口號寫在小紙條上，讓員工選出自己寵愛的口號，以此表示對員工的信任，鼓舞員工士氣，振作員工精神，鼓勵員工更加刻苦勤奮、仔細努力工作。
雖然我維護中心在今年1月、2月發(fā)生過二級干線故障，但中心經(jīng)理依舊鼓舞員工不能泄氣，鼓勵員工連續(xù)把團隊建立工作做好，爭取做出工作成績，把維護中心建立成為頑強團隊。
維護中心以效勞提升團隊分散力，在做好效勞工作的同時，切實加強對員工的.思想工作，開展一系列政治思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成各項維護任務(wù)。
維護中心在加強團隊建立中，真抓實干，扎實推動，取得了肯定成績，但是與省傳中心的要求和其他兄弟先進團隊相比，還是存在肯定的缺乏與差距，需要在今后的工作中切實加以改良和提高。為此，維護中心要連續(xù)加強學習，深化治理，努力實踐，按省傳中心加強團隊建立的要求，實行更加有力的措施，促進團隊建立，爭取把我維護中心建成頑強團隊，為做好各項維護工作打下堅實的根底。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇五
團隊建設(shè)是現(xiàn)代社會工作中的重要環(huán)節(jié)，而作為團隊成員，我們也應(yīng)該時刻關(guān)注團隊建設(shè)的重要性，并在其中扮演積極的角色。近期，我參與了一次團隊建設(shè)活動，從中獲得了一些寶貴的心得體會。在此，我想分享一下我的感受和體會。
首先，團隊建設(shè)需要充分的溝通和協(xié)作。在團隊中，每個人都有自己獨特的思維方式和工作風格。如果沒有有效的溝通和協(xié)作，任何一個團隊都無法取得成功。通過這次活動，我意識到溝通和協(xié)作是團隊建設(shè)的基石。我們需要主動傾聽他人的意見和建議，并表達自己的觀點。只有通力合作，才能將團隊的力量最大化。
其次，團隊建設(shè)需要適當?shù)哪繕嗽O(shè)定和規(guī)劃。團隊的目標和方向是團隊成員努力的動力源泉。在這次活動中，我們首先設(shè)定了明確的目標，明確了我們要共同達成的成果。然后，我們制定了詳細的計劃，為每個人的工作任務(wù)和時間表進行了安排。這樣一來，每個人都清楚自己的責任和任務(wù)，也更有動力去完成任務(wù)。
此外，我還體會到團隊建設(shè)需要有合適的角色分工。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域和專長，而合理的角色分工可以最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。團隊中的每個人都應(yīng)該承擔起自己的責任，并盡力發(fā)揮自己的能力。在團隊建設(shè)活動中，我們根據(jù)彼此的興趣和能力，將任務(wù)分配給每個人，并相互協(xié)助完成。這樣一來，每個人都感到被需重視和尊重，也更加有動力去迎接挑戰(zhàn)。
另外，團隊建設(shè)還需要有合理的決策機制。在面對困難和抉擇的時候，團隊需要有明確的決策流程。在這次活動中，我們采取了投票和小組討論的方式，來處理團隊中的決策問題。通過投票，我們可以了解每個人對于不同選擇的意見和傾向，而通過小組討論，我們可以深入交流和辯論，最終做出最合理的決策。這樣一來，每個人都有機會參與到?jīng)Q策過程中，并且能夠接受最終的結(jié)果。
最后，我認識到團隊建設(shè)需要有良好的團隊氛圍。團隊氛圍是指團隊成員之間的相互關(guān)系和溝通的氛圍，良好的團隊氛圍能夠促進團隊成員之間的合作和團結(jié)。在這次活動中，我們主動創(chuàng)造了一個積極向上的團隊氛圍。我們彼此之間相互尊重和信任，樂于分享和幫助。我們也注意到每個人的情緒和情感，努力創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。這樣一來，大家都能夠充滿活力和激情地投入到團隊建設(shè)中。
通過這次團隊建設(shè)活動，我獲得了許多寶貴的心得體會。溝通和協(xié)作、目標設(shè)定和規(guī)劃、角色分工、決策機制以及團隊氛圍是團隊建設(shè)中的關(guān)鍵因素。只有通過這些方面的努力和實踐，我們才能真正實現(xiàn)團隊的成功和卓越。團隊建設(shè)是一項長期的工作，需要每個團隊成員的共同努力和堅持。我相信只要團隊成員們，時刻關(guān)注團隊建設(shè)的重要性，我們的團隊將會有更好的發(fā)展和成就。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇六
建立高效團隊是否重要或者必要這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是須要花費許多的心血去探究和實踐的。
簡潔的從語法上來說我們很簡單的就把高效的團隊分成兩局部，一局部是團隊，一局部是高效。首先成為團隊，其次做到高效。怎樣構(gòu)建團隊？怎樣做到高效？我們?nèi)繖C靈的管理者對這樣的問題都會有一個依據(jù)實際狀況的解析和理論，也已經(jīng)不須要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作機靈的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
我去做我的角色，做好自己的角色，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己須要做什么，而怎么做我堅信有一大把的書或者人告知你，而且比我說的還要具體和好聽，所以我只說我認為須要提示的。
在生活中，我們很簡單認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛惜我們的地球，削減對環(huán)境的污染；我們是中國人，所以我們要愛護中國的每一寸土地，假如須要，我們會拿起鋼槍；我們是孩子，所以我們要關(guān)心我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上；我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的`孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一局部；我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包涵對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
二敝帚自珍或者自暴自棄。
我想為什么在生活中大家能夠比擬簡單的認清自己的角色，很關(guān)鍵的一點是社會清楚的給予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你起先進入這個角色就有許多清楚的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來訂正。而工作中，你很不簡單獲得這樣的清楚的模版，因為各個企業(yè)的狀況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導因為受心情的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種狀況下，領(lǐng)導角色的給予者是最重要的。領(lǐng)導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解確定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有安排角色或者角色安排不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的相識扮演角色的演員，正確、清楚的給予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領(lǐng)導者所須要謹慎去做的。
敝帚自珍和自暴自棄。一個企業(yè)里每一個部門都是不行或缺的，都是一臺精細儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你突然會發(fā)覺原來這樣的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不行或缺的，其實每一局部都是不行或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權(quán)，對其他的角色保持微笑，這才是正確的看法。假如你是配角，請保持踴躍的看法，不要以為自己也是主角，要襯托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。假如這場戲沒有演好，主角沒有好處，勢必的配角更沒有好處。還有一種狀況是自暴自棄，假如領(lǐng)導給了你相應(yīng)的角色，假如沒有實力，那么請盡最大的努力去完善你的實力，假如有這樣的實力請英勇的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危急的下坡路，請堅信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各種各樣的角色這場戲才會精彩。許多摯友對我說我怎么會遇到這樣的人，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，假如每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只須要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很華蜜嗎？他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們許多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最終我想我能對怎樣做好角色內(nèi)容的唯一一條補充就是：包涵！繞了這么遠的圈子，好像跟高效的團隊沒有太大的關(guān)系，但是我善意的想，假如我們每個人在團隊中認清自己的角色：籌劃者？決策者？執(zhí)行者？協(xié)調(diào)者？監(jiān)視評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應(yīng)當是一件相對簡單的事情吧！
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇七
近年來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的競爭日趨激烈，協(xié)同團隊建設(shè)的重要性得到了廣泛認可。我個人作為一個團隊成員，深刻地感受到協(xié)同團隊建設(shè)帶來的價值和意義。通過相互合作，我們團隊取得了很多成果，也積累了許多經(jīng)驗。在此，我想分享一些我在協(xié)同團隊建設(shè)中的心得體會。
首先，互相信任是協(xié)同團隊建設(shè)的基石。團隊成員之間要相互尊重和信任，共同面對挑戰(zhàn)和困難。在一個充滿信任的團隊中，每個人都能夠放下個人的成見和利益，全身心地為團隊的目標而努力。只有相互之間建立了信任，團隊成員之間的溝通才能更加順暢，沖突和摩擦才能得到有效的解決。
其次，明確的目標和角色分配是實現(xiàn)協(xié)同團隊建設(shè)的前提。團隊中每個人都應(yīng)該清楚地知道自己的角色和責任，并明確目標。只有明確的目標才能讓每個人知道自己的奮斗方向，更好地發(fā)揮自己的專長和潛力。同時，角色分配也能夠提高團隊的效率和執(zhí)行力，將團隊資源充分利用起來，發(fā)揮整體的優(yōu)勢。
第三，團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作是協(xié)同團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。溝通是團隊成員之間理解和信任的橋梁，只有通過溝通才能夠更好地協(xié)調(diào)團隊的工作和任務(wù)，解決問題和沖突。同時，團隊成員之間的協(xié)作也是協(xié)同團隊建設(shè)的重要組成部分。團隊成員之間要懂得相互傾聽和理解，相互配合和支持，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的目標。
第四，不斷學習和提高是協(xié)同團隊建設(shè)的重要保障。團隊成員需要不斷學習和提高自身的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷提升自己，才能更好地為團隊做出貢獻。同時，團隊也需要建立學習型組織，鼓勵團隊成員相互學習和分享經(jīng)驗，從而不斷提高整個團隊的能力和競爭力。
最后，有效地激勵和獎勵是協(xié)同團隊建設(shè)的重要手段。團隊成員應(yīng)該建立起一種積極向上的團隊文化，激勵和獎勵那些做出卓越貢獻的成員。通過激勵和獎勵，團隊成員可以得到肯定和成就感，從而更加積極地投入到團隊工作中。同時，激勵和獎勵也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和向心力，使團隊更加緊密地團結(jié)在一起。
通過協(xié)同團隊建設(shè)的實踐，我深刻地認識到協(xié)同團隊建設(shè)對一個團隊的重要性。只有團隊成員之間相互信任，明確目標和角色分配，良好溝通和協(xié)作，不斷學習和提高，并通過激勵和獎勵來推動團隊發(fā)展，才能夠取得持續(xù)的成功。協(xié)同團隊建設(shè)是一個長期的過程，需要團隊成員共同努力和堅持不懈。希望我們團隊能夠繼續(xù)鞏固和發(fā)展協(xié)同團隊建設(shè)的成果，實現(xiàn)更大的成功。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇八
團隊建設(shè)是一個長期的過程，團隊成員之間的默契和團結(jié)不是一蹴而就的，需要大家的共同努力和不斷的實踐。在我參與團隊建設(shè)的過程中，我深感團隊合作的重要性，也積累了一些關(guān)于加強團隊建設(shè)的心得體會。在下面的文章中，我將分享我對于加強團隊建設(shè)的一些見解。
首先，建立明確的團隊目標是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。團隊成員應(yīng)該明確每個人的角色和職責，并共同確定一個共同的目標。在建立團隊目標的過程中，領(lǐng)導者的作用是至關(guān)重要的。領(lǐng)導者應(yīng)該起到組織和調(diào)動團隊成員的作用，幫助他們明確自己的目標，并使之與整個團隊的目標相一致。只有當團隊成員對于目標的理解一致，才能形成團隊的向心力，進而為團隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，團隊成員之間的互信是團隊建設(shè)的核心?；バ趴梢源偈箞F隊成員之間的合作更加順暢和有效。要想建立起互信，首先要做到誠實守信。團隊成員之間要相互尊重、理解和包容，避免說謊和欺騙。團隊成員還應(yīng)該相互支持，共同解決問題，共享成功。在團隊中，每個人的付出都是寶貴的，只有相互信任，才能形成團隊的競爭力。
第三，溝通和協(xié)作是團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團隊成員之間應(yīng)該保持良好的溝通，及時分享信息和意見。有效的溝通有助于減少誤解和沖突，提高團隊的工作效率。團隊成員還應(yīng)該學會相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。在團隊中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，通過合理的分工和協(xié)作，可以將整個團隊的潛力發(fā)揮到最大程度。
第四，團隊建設(shè)需要不斷的學習和成長。團隊成員應(yīng)該保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的知識和技能。只有保持學習的動力，才能在團隊中保持競爭力。此外，團隊成員還應(yīng)該積極參與團隊的培訓和交流活動，借鑒他人的經(jīng)驗和成功做法。通過學習和成長，團隊成員可以共同進步，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻。
最后，團隊建設(shè)需要不斷的總結(jié)和改進。團隊成員應(yīng)該定期組織團隊反思和總結(jié)會議，從中找出問題，并制定相應(yīng)的改進措施。在團隊成員不斷反思和改進的過程中，團隊的發(fā)展會越來越壯大。此外，團隊成員還應(yīng)該鼓勵彼此提出建設(shè)性的意見和建議，以促進團隊的積極發(fā)展。
總之，加強團隊建設(shè)是提高團隊績效的重要途徑。通過建立明確的團隊目標、建立互信、加強溝通和協(xié)作、保持學習和成長的態(tài)度，并不斷總結(jié)和改進，團隊成員可以形成良好的團隊合作氛圍，推動團隊的順利發(fā)展。作為一個團隊成員，我深刻認識到了這一點。希望在未來的團隊建設(shè)中，能夠繼續(xù)努力，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇九
本人參與了由蘇州市第五人民醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學習，通過仔細緊急的學習，本人收益頗多，感受和體會深刻，詳細感受匯報如下：
顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進展負責，帶著自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)е鴪F隊完成目標，只有這樣才能把團隊建立好，因此只有理解了團隊，才能帶著好團隊。
加強溝通，是領(lǐng)導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進展思想、觀點、信念、意見、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調(diào)，以到達相互協(xié)作，以形成最大合力和支持力的詳細過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。
領(lǐng)導，就是指領(lǐng)導者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導者的自覺追隨和聽從的前提下，引導、率領(lǐng)被領(lǐng)導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。加強溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡送的.人，提升與人合作的力量。在以往工作中，的確存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我熟悉到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，削減誤會和誤會，統(tǒng)一熟悉，目標全都。彼此敬重，相互信任，親密合作，預防和避開工作中的失誤。是削減內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織穩(wěn)固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)特別重要，在團隊中必需引起高度的重視。
在實際工作中，中層干部既是領(lǐng)導著又是被領(lǐng)導著，在上級面前是被領(lǐng)導著，在下級面前又是領(lǐng)導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，常常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實際工作中，還要作到關(guān)懷員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，由于過度關(guān)懷是一種損害，對其他員工會產(chǎn)生不滿心情，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，催促其改良，只有這樣才能帶著好團隊。
高績效團隊，觀看是領(lǐng)導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀看力，在領(lǐng)導活動中具有非常重要的作用。領(lǐng)導者良好的觀看力是領(lǐng)導者作出科學決策的前提條件。領(lǐng)導者的任何決策都是從發(fā)覺問題開頭的，一個領(lǐng)導者能否精確準時的發(fā)覺問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導者和團隊的決策是否正確準時。因此，一個領(lǐng)導者要想做出正確準時、科學有效的決策，必需具有良好的觀看力，必需勤于觀看、擅長觀看、敏銳觀看。一個適應(yīng)時代進展的領(lǐng)導，必需具備良好的觀看力，并時刻保持頭腦糊涂，擅長把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培育起敏銳觀看、糊涂頭腦是很重要的。
和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導者自己，更重要的會給這個領(lǐng)導者領(lǐng)導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊氤蔀橐粋€合格稱職的領(lǐng)導者，就必需具備良好的綜合素養(yǎng)和超群的留意力。同時，還要依據(jù)工作任務(wù)的變化，擅長抓住某一時期的主要沖突，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的規(guī)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了沖突中的主要方面，才能引起次要的沖突的同步有效的加以解決。
高績效團隊，領(lǐng)導掌握的信息和資源比擬大，雖然比擬大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有很多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導者破書萬卷，儲蓄淵博學問，而且還要具備良好的學習力量和學習效率，擅長記憶吸納新的東西。領(lǐng)導者具備良好的記憶力是領(lǐng)導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領(lǐng)導者開展領(lǐng)導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導活動中，領(lǐng)導者的記憶力起著非常重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導者必備的一個心理素養(yǎng)。原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應(yīng)時代的進展，為了避開被時代淘汰，領(lǐng)導者必需博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。
七，獎罰清楚，客觀公正
高績效團隊，必需具備高素養(yǎng)的領(lǐng)導著，帶著著團隊成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素養(yǎng)的領(lǐng)導必需加強團隊建立，團結(jié)關(guān)懷下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂嘉獎、鼓勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有進展前景，安心本職工作，為公司的進展盡心盡力。建立一個高績效的團隊，必需有鼓勵機制，作到獎罰清楚。對待員工依據(jù)不憐憫況，實行不同的鼓勵方法，以前總以為鼓勵無非就是表揚、嘉獎，通過這次培訓使我明白鼓勵可以多種多樣，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促進員工奮勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。
八，角色互補，互幫互助
領(lǐng)導人當然特別重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫忙，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣根據(jù)各自的分工并嚴密協(xié)作，共同完成公司下達的考核目標，相互敬重，相互補臺不拆臺，組織和帶著好團隊，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。
通過此次緊急的培訓，使我學到了很多有用的理論學問，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學學問用到實際工作中，依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，擅長實踐，不斷總結(jié)閱歷，加強高效團隊建立，提高本人及團隊職工的素養(yǎng)，團結(jié)職工，為醫(yī)院的美妙將來作出自己的奉獻。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十
2021年6月20日，公司組織我們?nèi)ヅR安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團隊拓展訓練。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。在一系列拓展項目中，我不僅暴露了自身的許多弱點，也認識到自己對于團隊精神理解的不足和處理方式的不恰當。可以說此行收獲頗豐，尤其讓我學會了，只要敢于拼搏，就會取得成功;只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會到了團隊精神的重要，相信集體伙伴，即使犧牲自己也在所不惜。只有這樣，我們的集體才是最強大的!團結(jié)就是力量!
拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。是體現(xiàn)集體的個性。拓展訓練實行分組活動，強調(diào)集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力為集體爭取榮譽，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性通過“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學到的啟示運用到生活和工作的困難中，明確自己的目標和方向，對待工作必須經(jīng)過充分的策劃，必須有團隊協(xié)作的精神和機制去完成每一項工作任務(wù)。
通過拓展訓練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟，而針對參訓者在諸多方面都有著顯著的提高：
一、認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象;克服心理惰性。
二、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。
三、認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責也由任心。
四、改善人際關(guān)系，學會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
協(xié)同團隊建設(shè)是在現(xiàn)代組織管理中的一種重要方式，它致力于將團隊成員的能力和智慧進行有效整合，形成高效的工作機制，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在我過去的工作經(jīng)驗中，我曾經(jīng)參與了幾個協(xié)同團隊的建設(shè)，積累了一些心得體會。本文將主要從明確目標、激發(fā)潛能、強化溝通、建立共識和培養(yǎng)團隊精神五個方面，分享我在協(xié)同團隊建設(shè)中所體會到的真知灼見。
第二段：明確目標（200字）
一個協(xié)同團隊不能沒有明確的目標。作為組織者，我發(fā)現(xiàn)設(shè)定清晰明確的目標是協(xié)同團隊成功的一大關(guān)鍵。這個目標需要具備挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，以激發(fā)團隊成員的主動性和積極性。在制定目標的過程中，我通常與團隊成員面對面交流，充分聽取他們的意見和建議，確保目標對每個團隊成員都有意義和吸引力。
第三段：激發(fā)潛能（200字）
一個優(yōu)秀的協(xié)同團隊應(yīng)該充分發(fā)揮每個團隊成員的潛能。我通過接觸每個團隊成員，并設(shè)立個人目標與團隊目標相結(jié)合，幫助每個成員發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外，我也鼓勵團隊成員彼此之間進行知識和經(jīng)驗的分享，通過合理的分工和協(xié)作，最大程度地激發(fā)每個人的動力和創(chuàng)造力。
第四段：強化溝通（200字）
良好的溝通能力是協(xié)同團隊建設(shè)中不可或缺的要素。我經(jīng)常組織團隊成員進行溝通培訓和討論，鼓勵他們學習各種溝通技巧，比如有效傾聽、明確表達自己的觀點和彼此尊重。通過建立開放、誠實和坦率的溝通氛圍，我認為團隊成員之間的信任和理解可以得到加強，從而提高協(xié)同效能。
第五段：建立共識和培養(yǎng)團隊精神（200字）
在協(xié)同團隊建設(shè)中，建立共識和培養(yǎng)團隊精神是非常重要的。我通常通過開展團隊活動和項目匯報分享，增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。同時，在日常工作中，我也鼓勵團隊成員分享成功和失敗的經(jīng)驗，共同總結(jié)和改進工作方法，形成團隊共識。建立共識不僅可以確保團隊成員朝著一個共同的目標努力，還能增強團隊成員之間的協(xié)作意識和團隊責任感。
第六段：總結(jié)（200字）
在我的協(xié)同團隊建設(shè)經(jīng)驗中，明確目標、激發(fā)潛能、強化溝通、建立共識和培養(yǎng)團隊精神是五個重要的方面。通過這些措施的實施，我親身體會到一個良好的協(xié)同團隊可以實現(xiàn)更高效的工作表現(xiàn)和更快的問題解決速度。我相信，在今后的協(xié)同團隊建設(shè)中，這些心得體會將對我有著指導性和啟發(fā)性的作用，幫助我在組織管理中取得更好的結(jié)果。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十二
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風一吹，勢必折樹散葉。在當今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接決定團隊戰(zhàn)斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?、自發(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋)、主動溝通、主動關(guān)切的習慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優(yōu)化，以達到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊膭顖F隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團隊建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十三
團隊建設(shè)是一個共同努力的過程，無論是在學校還是在工作中，團隊的合作和協(xié)作都是不可或缺的。在我過去的團隊建設(shè)中，我學會了很多重要的經(jīng)驗和教訓。下面我將分享一些心得體會。
首先，團隊建設(shè)的成功與否很大程度上取決于團隊成員之間的溝通和合作能力。在一個有良好溝通和合作能力的團隊中，成員之間會更加互相了解和信任。這種信任和了解能夠促進團隊的凝聚力和團隊的目標能夠更好地實現(xiàn)。我曾經(jīng)在一個團隊中擔任領(lǐng)導者的角色，我發(fā)現(xiàn)當團隊成員之間能夠暢所欲言地交流和討論問題時，他們的創(chuàng)造力和解決問題的能力會大大提高。
其次，團隊建設(shè)中的沖突管理也是至關(guān)重要的。在一個由不同個性和思維方式組成的團隊中，沖突是不可避免的。然而，正確處理沖突可以促進團隊的成長和進步。我曾經(jīng)面對一次團隊中的分歧，團隊成員們對一個決策方案持不同意見。我采取了一個開放的態(tài)度，鼓勵每個人表達自己的觀點，并組織了一個團隊會議來討論不同的意見。最終，我們找到了一個妥協(xié)的解決方案，團隊成員們也更加理解彼此的觀點。通過這個經(jīng)歷，我學會了如何以積極的方式處理沖突，使團隊能夠更好地共同努力。
第三，團隊建設(shè)中的目標設(shè)定和規(guī)劃非常重要。一個沒有明確目標和計劃的團隊很容易迷失方向，無法達到預期的成果。在我之前的一個項目中，我們沒有事先設(shè)定明確的目標和計劃，導致團隊成員們在工作中沒有明確的方向和重點。因此，我們的工作進展緩慢，質(zhì)量也無法保證。通過這次失敗的經(jīng)驗，我認識到了目標設(shè)定和規(guī)劃對于團隊建設(shè)的重要性。后來，在參與新的團隊建設(shè)項目時，我主動提出了制定明確目標和詳細計劃的建議，并得到了團隊成員的支持。我們根據(jù)目標和計劃有序地開展工作，最終取得了令人滿意的成果。
第四，團隊建設(shè)需要積極的領(lǐng)導和合適的角色分配。在團隊中，一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該能夠明確目標和方向，激勵團隊成員積極投入工作，并能夠合理地分配任務(wù)和角色。我曾經(jīng)在一個為期一周的團隊建設(shè)項目中擔任過領(lǐng)導者的角色。在那個項目中，我意識到一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該是一個團隊的服務(wù)者，而不是僅僅領(lǐng)導。通過與團隊成員的深入交流，我了解到每個人的優(yōu)勢和興趣，并根據(jù)這些信息合理地分配任務(wù)。我也積極地鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力，并給予他們認可和鼓勵。這種角色分配和領(lǐng)導方式使得團隊成員更加積極主動，在團隊建設(shè)中充分發(fā)揮他們的能力。
最后，團隊建設(shè)需要團隊成員之間的忍耐和支持。在團隊建設(shè)的過程中，團隊成員可能會遇到各種困難和挫折。此時，團隊成員之間的支持和幫助尤為重要。我曾經(jīng)在一個團隊項目中遇到了一個技術(shù)問題，我無法解決。然而，團隊的其他成員主動提供了幫助和支持，一起找到了解決問題的方法。這種互相支持和合作讓我感到團隊建設(shè)的力量和重要性。
總之，團隊建設(shè)是一個需要多方面技能和經(jīng)驗的過程。團隊成員之間的溝通和合作能力、沖突管理、目標設(shè)定和規(guī)劃、領(lǐng)導和角色分配以及忍耐和支持都是團隊建設(shè)中至關(guān)重要的因素。通過我的團隊建設(shè)經(jīng)歷，我意識到了這些因素的重要性，并學會了如何應(yīng)用和發(fā)展這些技能。我相信，在未來的團隊建設(shè)中，我會繼續(xù)努力將這些心得和體會應(yīng)用到實踐中，為團隊的成功做出貢獻。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十四
團隊建設(shè)訓練只短短一天半時間。但啟發(fā)很多，體會也很多。這里只列出對我而言觸動最深的部分，時間倉促，難免有失粗糙和偏頗。
團隊建設(shè)訓練中，除去速降以外，每一個項目都不是一個人所能完成的。同時，也不是團隊中某幾位個人素質(zhì)較強、能力較強的隊員合作完成后，團隊整體便能獲得成功。正如在實際的工作中，某一項具體工作可以由單人或者幾個人完成，但對于一個集體來說，事務(wù)性工作的完成和成就，并不能代表這個集體作為整體的成功，更不能代表團隊領(lǐng)導在帶隊伍方面的成功。對于一個假定的理想模型而言，從長期來看，團隊的領(lǐng)導者放棄集體目標，或者對于集體中工作壓力失衡、負擔失衡、發(fā)展失衡的狀態(tài)視若無睹，忽視或者放棄后進，只想靠幾個得力干將出成績打天下，是行不通的，集體內(nèi)部遲早都會出現(xiàn)這樣那樣的問題。不拋棄不放棄，為我們構(gòu)筑了一個理想的團隊建設(shè)模型。在實際工作中，如何激勵團隊，使先進不抱怨不松懈，使后進不推諉不放棄，使在不同的特長、專業(yè)、資歷、經(jīng)驗、性格、優(yōu)勢等條件下的團隊成員，相互之間取長補短，互助中合作，合作中互助，達到團隊整體步調(diào)一致，協(xié)同共進，從而形成強大的凝聚力乃至執(zhí)行力，是一個團隊最終能夠邁向成功的必由之路。
好的方案可以事半功倍。這里當然指的是能夠考慮詳盡、規(guī)劃縝密、組織到位、保障得力、環(huán)節(jié)明晰、細節(jié)操作性強、備用方案齊備、應(yīng)急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在執(zhí)行前都應(yīng)該有盡可能完備的解決方案。而在此之前需要實現(xiàn)對工作目標的正確認知和宏觀理性的分析，對職責分工的明確和細化，對時間安排的具體把握，以及對具體過程步驟的設(shè)計和控制等等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的積累過程。在這里，經(jīng)驗凸顯出至關(guān)重要的作用。及時回顧、歸納、總結(jié)、并且征求或者借鑒他人的意見和建議，爭取領(lǐng)導或有經(jīng)驗的同行、專家的指點可以讓你節(jié)省很多的精力。一定程度上，經(jīng)驗決定了你的眼界，并讓你能夠至少免于輕敵、輕視、輕率行事。
好的方案可以事半功倍。但是否選用了最優(yōu)方案，與團隊目標的完成不存在唯一的對應(yīng)關(guān)系。事實上，團隊成員的認真投入、團隊紀律的恰當維持、團隊資源的均衡分布、團隊內(nèi)部工作任務(wù)的合理分配、團隊目標管理下的過程或者節(jié)奏控制、乃至激勵手段在團隊中的正確運用、消極因素在團隊中不良影響的有效抑制等等，都會直接影響到團隊目標的最終實現(xiàn)。
凝聚力和執(zhí)行力，是團隊制勝的兩大法寶。從實現(xiàn)的邏輯順序上而言，我認為必須要先凝聚，然后才是執(zhí)行。單純而言，執(zhí)行是帶有一定強制意味的。一個團隊的領(lǐng)導者可能憑借其手中的權(quán)力促使團隊成員執(zhí)行團隊要求，但這種強制的執(zhí)行只是被動的執(zhí)行、勉強的執(zhí)行、消極的執(zhí)行，其效果是可想而知的。當且只有當執(zhí)行的初衷上升到一定高度，團隊成員對于每一項執(zhí)行都能夠普遍認知、認可、無條件接受，乃至于自覺、自發(fā)、自動地執(zhí)行，團隊整體形成協(xié)調(diào)一致、高度統(tǒng)一的巨大凝聚作用的時候，這樣的執(zhí)行才是高效有力的。這就必然需要團隊領(lǐng)導者幫助團隊成員正確理解團隊目標、團隊宗旨和團隊共同利益，幫助團隊成員經(jīng)歷由消極向積極轉(zhuǎn)變、由被動向主動轉(zhuǎn)變、由他律向自律轉(zhuǎn)變，最終對團隊目標、團隊宗旨、團隊共同利益達到“知行合一”的過程。
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