2023年護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句(優(yōu)秀9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-24 16:24:02
2023年護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句(優(yōu)秀9篇)
時(shí)間:2023-10-24 16:24:02     小編:溫柔雨

圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇一

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障醫(yī)療護(hù)理安全,提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展始于20xx年7月,由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開(kāi)展,護(hù)理服務(wù)理念改變了,護(hù)理質(zhì)量提高了,醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,病人滿意度得到提高?;踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書(shū)、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,要求整改,并進(jìn)一步規(guī)范,先進(jìn)科室試點(diǎn),優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對(duì)高?;颊哌M(jìn)行入院評(píng)估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù):17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,其中3例發(fā)生脫管,脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,其中發(fā)生墜床1例,發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,治愈5例,未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,因病情危重而死亡2例。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào);質(zhì)管會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論給予定性和處理。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例,高?;颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生。

護(hù)理工作中存在不足,也是20xx年工作努力方向。例如在開(kāi)展護(hù)理工作中缺乏條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,有些工作處理不及時(shí);制度,流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇二

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障醫(yī)療護(hù)理安全,提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制,實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理,質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作,定期或不定期下病房檢查,院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對(duì)病區(qū)管理,護(hù)士長(zhǎng)管理,基礎(chǔ)護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制,質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有記錄。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開(kāi)會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題,分析原因,提出改進(jìn)措施并反饋到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展始于20xx年7月,由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開(kāi)展,護(hù)理服務(wù)理念改變了,護(hù)理質(zhì)量提高了,醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,病人滿意度得到提高?;踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書(shū)、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,要求整改,并進(jìn)一步規(guī)范,先進(jìn)科室試點(diǎn),優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對(duì)高?;颊哌M(jìn)行入院評(píng)估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù):17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,其中3例發(fā)生脫管,脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,其中發(fā)生墜床1例,發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,治愈5例,未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,因病情危重而死亡2例。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào);質(zhì)管會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論給予定性和處理。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例,高?;颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生。

對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改。

護(hù)理工作中存在不足,也是20xx年工作努力方向。例如在開(kāi)展護(hù)理工作中缺乏條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,有些工作處理不及時(shí);制度,流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇三

護(hù)理安全與患者的生命息息相關(guān),護(hù)理服務(wù)面對(duì)的是需要救治和幫助的群體,在工作中出現(xiàn)任何失誤,都可能給患者造成不可估量的損失,甚至承擔(dān)法律后果。這就要求我們護(hù)理工作做到防范于未然。

一年來(lái),我社區(qū)狠抓各個(gè)護(hù)理工作環(huán)節(jié),提高護(hù)理質(zhì)量安全,使差錯(cuò)事故發(fā)生率降低至最低點(diǎn),患者滿意度不斷提高?,F(xiàn)將總結(jié)如下。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇四

病房各項(xiàng)護(hù)理評(píng)估落實(shí)到位,包括入院評(píng)估、生活自理能力評(píng)估和各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,表單記錄規(guī)范;內(nèi)二科、內(nèi)四科分組進(jìn)行質(zhì)控,效果較好,質(zhì)控記錄體現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);外一科各項(xiàng)記錄齊全,質(zhì)控、培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。

1、護(hù)理評(píng)估:對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理評(píng)估后缺少相應(yīng)的溝通交流,健康指導(dǎo)不到位;部分責(zé)任護(hù)士局限,缺乏護(hù)理診斷知識(shí)。

2、科室質(zhì)控:多數(shù)科室質(zhì)控不規(guī)范,未有重點(diǎn),未針對(duì)科室安全隱患,缺乏專(zhuān)業(yè)性、連續(xù)性,個(gè)別流于形式??傊剖屹|(zhì)控未解決科室實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

3、科室培訓(xùn):一是理論培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、不實(shí)用,考試形式單一,現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)護(hù)士掌握不全;二是科室技術(shù)操作考試缺少考評(píng)記錄。

1、護(hù)士長(zhǎng)管理力度不夠或者管理思路模糊;

2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平參差不齊;

3、護(hù)士長(zhǎng)忙于事務(wù)性工作,對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)督;

4、護(hù)理人員協(xié)作精神差,與病人溝通交流不主動(dòng)。

1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題反饋,并以書(shū)面形式反饋至各科室,督促整改,5月份對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤(包括護(hù)理評(píng)估、健康教育、科室質(zhì)控和培訓(xùn))。

2、組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議,議題是“如何做好科室質(zhì)控,提高護(hù)理質(zhì)量”。通過(guò)會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化科室質(zhì)控,提高護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí),突出工作重點(diǎn),定出科室質(zhì)量指標(biāo),利用pdca的工作模式來(lái)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

3、要求科室利用各種渠道對(duì)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):護(hù)士長(zhǎng)每天提問(wèn)責(zé)任護(hù)士(具體1—2個(gè)分管病人);帶教老師做好培訓(xùn)和考核;護(hù)士晨會(huì)交班盡量脫稿,床頭交班主動(dòng)匯報(bào)病人情況。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)。組織護(hù)理評(píng)估為基礎(chǔ)的知識(shí)講座,提高護(hù)士對(duì)護(hù)理評(píng)估重要性的.認(rèn)識(shí);邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家進(jìn)行“護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”專(zhuān)題講座,進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)管理水平。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇五

201x年我院護(hù)理工作的基本任務(wù)是“抓質(zhì)量、保安全、重服務(wù)”,護(hù)理安全始終貫穿護(hù)理工作,根據(jù)201x年度護(hù)理工作計(jì)劃及安排,上半年度護(hù)理工作的重點(diǎn)是擬定各種年工作計(jì)劃、完善各種制度、職責(zé)、流程,簽訂績(jī)效合約書(shū)及目標(biāo)責(zé)任書(shū),開(kāi)展“百針穿刺”活動(dòng),組織5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)“靜脈穿刺技能比武”活動(dòng),評(píng)出上半年度“護(hù)理技術(shù)標(biāo)兵”,成立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫(kù)等,現(xiàn)在,我將工作完成情況向大家作以匯報(bào)。

一、護(hù)理管理:

1、制訂了201x年度護(hù)理工作計(jì)劃、201x年度護(hù)理質(zhì)量計(jì)劃、護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃、突發(fā)事件應(yīng)急演練與培訓(xùn)計(jì)劃、各科室制訂了專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃。

2、簽訂了績(jī)效合約書(shū)及目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、修訂了臨床護(hù)理11項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)科室質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),核心制度專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)。重新梳理了各種風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)及使用。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè):我院于4.6日、5.4日分別派出孔令冉、周麗娟、張品、魯秋紅、李云霞、周旋、王婷婷七名護(hù)士長(zhǎng)參加河南省衛(wèi)生廳舉辦的《護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)班》為期七天的培訓(xùn),每位參加培訓(xùn)的護(hù)士長(zhǎng)都寫(xiě)出了深刻的心得體會(huì),并組織召開(kāi)了全院護(hù)理管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)及交流為大家?guī)?lái)了新知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用科學(xué)的管理方法更好的做好護(hù)理管理工作。

5、護(hù)理管理文獻(xiàn)表格統(tǒng)一規(guī)范化:堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、會(huì)議記錄、護(hù)理質(zhì)控記錄本、不良事件登記本、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本等記錄本的統(tǒng)一規(guī)范化管理,護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)定期進(jìn)行檢查。

6、有效落實(shí)應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn),科室年初制定培訓(xùn)計(jì)劃,護(hù)理部根據(jù)科室演練內(nèi)容對(duì)護(hù)理人員掌握情況進(jìn)行了定期與并定期考核,確保突發(fā)事件時(shí),護(hù)理人員的應(yīng)對(duì)能力,保證護(hù)理安全。

7、三月份對(duì)內(nèi)一、內(nèi)七、普兒、兒科門(mén)診的護(hù)理管理人員進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)這幾個(gè)科室護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士長(zhǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了跟蹤,目前幾個(gè)科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

二、護(hù)理質(zhì)量:

1、落實(shí)院科三級(jí)護(hù)理質(zhì)控組織,成立了護(hù)理管理委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)、護(hù)理教育委員會(huì),并在各委員會(huì)的基礎(chǔ)上分出了相應(yīng)職能小組,護(hù)理管理委員會(huì)對(duì)護(hù)理工作實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)三大領(lǐng)域的決策職能。各職能小組每月對(duì)全院各護(hù)理單元質(zhì)量進(jìn)行了單項(xiàng)或全面檢查。

2、每月組織召開(kāi)全院質(zhì)量安全分析會(huì),護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)根據(jù)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,并提出整改建議。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管,根據(jù)重新制定的重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每季度對(duì)急診科、手術(shù)室、新生兒重癥室、消毒供應(yīng)室、產(chǎn)房進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋,制定整改措施。

4、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每周堅(jiān)持科護(hù)士長(zhǎng)查房制度,加強(qiáng)危重病人的管理和基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部經(jīng)常下科室督促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況;加強(qiáng)節(jié)假日的查房及危重、新入、老年病人、手術(shù)前后、特殊病人的查看工作。

5、每季度召開(kāi)護(hù)理不良事件分析會(huì),201x年上半年度共有不良事件22例,去年上半年度19例,與去年同期相比增長(zhǎng)15.7%。對(duì)不良事件進(jìn)行了分類(lèi)及原因分析,造成護(hù)理不良事件的主要原因是護(hù)理人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、查對(duì)制度流于形式、違反操作規(guī)程、巡視病房不及時(shí)、疏于個(gè)人防護(hù)等發(fā)生的,針對(duì)上述原因制定了整改措施。在以后的工作中將繼續(xù)鼓勵(lì)不良事件上報(bào),提升護(hù)理不良事件上報(bào)率,提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理滿意度,充分發(fā)揮警示作用,促進(jìn)護(hù)理流程優(yōu)化,提高護(hù)理質(zhì)量。

三、護(hù)理培訓(xùn)方面:

辭職,辭職率為7.6%,進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)采取措施,提高護(hù)士滿意度及職業(yè)歸屬感,降低辭職率。(3)、根據(jù)醫(yī)院的總題目標(biāo)及年度護(hù)理工作計(jì)劃,開(kāi)展了“靜脈百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)”,制定詳細(xì)的實(shí)施方案,經(jīng)過(guò)全院動(dòng)員、準(zhǔn)備、培訓(xùn)、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、層層考核,全院靜脈穿刺成功率達(dá)95.3%。成功舉辦了《駐馬店上林醫(yī)療醫(yī)院集團(tuán)百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》及《遂平仁安醫(yī)院百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》,其中獲得《駐馬店上林醫(yī)療醫(yī)院集團(tuán)百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》一等獎(jiǎng)的是:姬艷、柴源,二等獎(jiǎng):于貝貝,三等獎(jiǎng):魏丹、馮英杰。在《遂平仁安醫(yī)院百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》中,梁貝貝、李軍芳、姬艷、杜?;?、魏娜、張艷麗、喻靈晶、許林、牛艷艷、蔣亞獲得“靜脈穿刺能手”稱(chēng)號(hào)并被評(píng)為“遂平仁安醫(yī)院201x年上半年度技術(shù)標(biāo)兵”。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn):在加強(qiáng)三基訓(xùn)練的同時(shí),于5.11日及5.21日分別派出兩批人員梁娟、魯秋紅等五人參加河南省兒童重癥救護(hù)中心舉辦的《兒童/新生兒重癥監(jiān)護(hù)室專(zhuān)科護(hù)士》培訓(xùn)班,提高專(zhuān)科護(hù)理水平。以后我院還會(huì)相繼派出人員參加急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室等專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn)。

3、成立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫(kù):進(jìn)一步落實(shí)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合我院實(shí)際情況于4月份成立了機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù),共有36名骨干護(hù)士踴躍報(bào)名參加,根據(jù)201x年《遂平仁安醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)培訓(xùn)計(jì)劃》,下半年將對(duì)我院機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)一批理論扎實(shí)、技術(shù)全面的高素質(zhì)全科護(hù)士,以應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及緊急情況下人力資源調(diào)配,確保全院護(hù)理工作的有效進(jìn)行。

四、護(hù)理服務(wù):通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),落實(shí)“護(hù)士包病人”首接負(fù)責(zé)制,做好病人住院病人健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),開(kāi)展“靜脈百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)”提高靜脈穿刺成功率,減輕病人痛苦及堅(jiān)持電話回訪等多項(xiàng)措施,201x上半年度住院病人滿意度達(dá)98%,投訴到院部的護(hù)理投訴2例,經(jīng)過(guò)科室協(xié)調(diào)解決患者家屬表示理解,未造成大的不良后果。

五、取得的榮譽(yù)與不足:

榮譽(yù):

不顧辛苦、加班加點(diǎn),除全體護(hù)士長(zhǎng)參加外還涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀護(hù)士:姬艷、王陽(yáng)陽(yáng)、鄭巖、陳夢(mèng)楠、于貝貝、晉貝貝、魏娜、賈蓓蕾、張朋、姬婷婷、閆麗丹、李亞楠、柴源等。

2、駐馬店市優(yōu)秀護(hù)士:外一科護(hù)士長(zhǎng)吳非凡。

3、遂平縣優(yōu)秀護(hù)士:魯秋紅、孔令冉、崔書(shū)瑩、柴源、楊平、楊國(guó)固、江玲。

不足:

1、未按期制定護(hù)理人員崗位說(shuō)明書(shū)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展不夠深入,護(hù)士對(duì)專(zhuān)科健康教育知識(shí)學(xué)習(xí)不透徹,不能全面的對(duì)患者做健康指導(dǎo);患者對(duì)健康宣教內(nèi)容掌握不夠全面。

3、危重病人護(hù)理:(1)基礎(chǔ)護(hù)理不到位,床單元不整潔,“三短六潔”不到位。(2)護(hù)士對(duì)危重病人七知道掌握不全面。

針對(duì)上半年工作存在問(wèn)題及年度工作計(jì)劃下半年度工作重點(diǎn)仍是提升護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量、保證護(hù)理安全。在下半年度將落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”實(shí)施方案,繼續(xù)實(shí)行“護(hù)士首接負(fù)責(zé)制”,根據(jù)各專(zhuān)科制定的專(zhuān)科健康教育對(duì)病人實(shí)施健康宣教,加強(qiáng)危重病人護(hù)理,做好病人基礎(chǔ)護(hù)理;舉辦優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),強(qiáng)化質(zhì)量管理、落實(shí)《患者十大安全目標(biāo)》及安全隱患排查,加大對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的管理力度;統(tǒng)一對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及緊急情況應(yīng)急能力;加強(qiáng)“三基”培訓(xùn),重點(diǎn)是心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸氣囊使用、呼吸機(jī)的使用及無(wú)菌技術(shù)操作等達(dá)到全院護(hù)理人員人人熟練掌握。繼續(xù)選派優(yōu)秀護(hù)士參加專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn),提高專(zhuān)科護(hù)士水平。下半年的工作任務(wù)還很艱巨,我們還要迎來(lái)新一輪的病人高峰期,在以后的工作中我們還要再接再厲,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)真做好每件事,管好每一位病人。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇六

為進(jìn)一步提高本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部---病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做好重點(diǎn)督促檢查工

作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書(shū)、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,提出整改措施,進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。

上半年存在的主要問(wèn)題有:

1、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠認(rèn)真,相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。

2、藥品管理交接有時(shí)流于形式,未認(rèn)真檢查。

3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散,出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

4、病理標(biāo)本管理不規(guī)范。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。

醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心

1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理,嚴(yán)格仔細(xì)交接班,定位放置。

2、抽查核心制度落實(shí)情況。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)菌操作、院感、安全制度等方面的.學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,獎(jiǎng)懲舉措。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇七

工作情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)填寫(xiě)輸液卡,未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及兒科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備兩種操作處置盤(pán)。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、,制訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高管理水平。

4、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)確填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié),提出有效的防范措施。

5、做好新生兒病房?jī)x器、溫箱及急救用品的管理工作,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

2、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,評(píng)選出了最佳護(hù)士及醫(yī)生。

3、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,征求病人意見(jiàn),對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

4、對(duì)出院未痊愈的病人、定期行回訪。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

2、參加科教科組織的學(xué)習(xí),以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)。

4、每月參加護(hù)理部組織的護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房、對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

7、每月組織護(hù)士每人講一課內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)。

8、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對(duì)紫外線燈管用進(jìn)行除塵處理,并記錄,每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次,出院清理床頭柜,并用消毒液擦拭。

6、建立消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、半年共收治了住院病人個(gè),一級(jí)特級(jí)出院收入

七、存在問(wèn)題:

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,基礎(chǔ)查,工作積極性差。

2、責(zé)任護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書(shū)寫(xiě)抓不住重點(diǎn)。

3、低年資護(hù)士多,缺乏經(jīng)驗(yàn)。

4、護(hù)理人員中孕婦多。

5、缺乏上進(jìn),負(fù)責(zé)的人員。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇八

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障醫(yī)療護(hù)理安全,提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

護(hù)理工作中存在不足,也是工作努力方向。例如在開(kāi)展護(hù)理工作中缺乏條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,有些工作處理不及時(shí);制度,流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理質(zhì)量總結(jié)金句篇九

1、檢查分級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理。

2、檢查消毒隔離管理。

3、檢查急救物品管理。

4、檢查護(hù)理文件中醫(yī)書(shū)寫(xiě)情況管理。

5、檢查病房規(guī)范化管理。

1、質(zhì)控記錄不全,病房管理連續(xù)2周沒(méi)有記錄。

2、一患者家屬對(duì)低脂飲食不知其內(nèi)涵,一疝氣患者不聽(tīng)勸阻。

3、二個(gè)病人及家屬對(duì)用藥的作用不了解。

4、消毒隔離制度不完關(guān),紫外線燈管保潔后記錄不全。

5、急重病人未及時(shí)巡查視病房,觀察病情變化,護(hù)理記錄單未應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ),字跡不清,語(yǔ)句不順。

1、加強(qiáng)質(zhì)控小組的質(zhì)控活動(dòng)。按要求及時(shí)質(zhì)控。

2、對(duì)病人的宣教要耐主,有持續(xù)性,語(yǔ)言要通俗,讓患者和知道其真正含義,對(duì)拒絕臥床休息的患者要進(jìn)行有效的勸阻,要及時(shí)通知醫(yī)生。

3、消毒員應(yīng)離記消毒常規(guī),無(wú)菌物品應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消毒,永久性物品按要求毀形處理。

4、加強(qiáng)1級(jí)護(hù)理病人的巡視,病情的觀察,及時(shí)記錄護(hù)理記錄。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3829410.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔