采購主管工作職責及工作計劃(大全9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-26 13:47:04
采購主管工作職責及工作計劃(大全9篇)
時間:2023-10-26 13:47:04     小編:雅蕊

計劃是一種靈活性和適應性的工具,也是一種組織和管理的工具。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

采購主管工作職責及工作計劃篇一

2、采購合同的制作、核對、歸檔及其它流程性工作;

3、負責采購訂單的下達和訂單進度的跟蹤、協(xié)調和溝通;

4、負責對現有的供應商資料進行整理、歸檔,建立供應商名冊;

5、負責對不合格產品進行處理,及時退換貨,確保公司運營需求。

6、與廠商溝通及時反饋產品質量問題和各項售后問題;

7、管理采購合同及供應商文件資料,建立供應商信息資源庫;

8、完成上級領導臨時交辦的工作。

采購主管工作職責及工作計劃篇二

2、根據采購申請及付款進度負責編制采購計劃和資金預算;

3、做好采購預測工作,根據倉庫有效庫存及各業(yè)務部門請購計劃,合理安排采購進度;

4、負責權限內采購物資詢價、議價招標,合同制定、提審、簽約等采購商務談判工作;

5、負責所有采購資料的檔案管理,保證采購記錄的可查及追溯性;

6、定期梳理、優(yōu)化、檢核采購數據,不斷優(yōu)化采購方案;

7、負責新供應商信息收集、評選、考核、建檔、關系維護等供應商管理工作;

8、負責采購物資的發(fā)貨確認及跟蹤、到貨入庫初驗、不合格物資退換貨等流程;

9、負責采購付款、對帳、發(fā)票核銷等費用結算及票據管理工作;

10、負責采購合同變更及糾紛的處理,參與采購相關業(yè)務法律官司訴訟及舉證。

采購主管工作職責及工作計劃篇三

2.審核、監(jiān)督采購員的采購進程、供貨質量及價格控制;

3.負責組織制定和完善公司采購管理、供應商管理規(guī)定;

4.負責制定完善采購人員的考核標準,組織采購人員的工作培訓;

5.監(jiān)督材料合同的履行情況,材料合同履行完畢后,審核最終的材料結算是否合理;

6.建立材料指導價,了解材料市場的價格變化趨勢,及時維護指導價信息;

7.根據各項目施工計劃和庫存需求,在保證供應的前提下降低采購成本和資金占用;

8.上級交代的其他事情。

采購主管工作職責及工作計劃篇四

2.采購下單并跟進供應商供貨情況,及采購物資到貨后的驗收工作

3.負責與供應商進行對賬及付款工作,定期完成數據整理登記及按各公司情況分攤數據。

4.負責建立公司采購供應商資源庫,完成常用供應商的開拓、管理及維護

5.負責制定相關常用采購物品的標準價格

6.對供應商進行階段性的工作評估并提報

7.負責公司物資及辦公樓各項公共設施設備的日常管理及維護維修工作

8.負責公司倉庫的物資出入管理。

采購主管工作職責及工作計劃篇五

2、及時協(xié)調解決物料采購、生產使用、客戶服務過程中所產生的供貨及質量問題;

5、落實降本策略;

6、負責零星采購合同的簽署,到貨進度的跟進,以及對賬和付款等一系列工作;

7、根據業(yè)務發(fā)展需要,定期對部門人員進行培訓指導;

8、領導安排的其它工作。

采購主管工作職責及工作計劃篇六

1.熟悉阿里巴巴,1688采購平臺,有1688平臺采購經驗者優(yōu)先。

2.對流行趨勢有一定認知。

3.有一定溝通談判和供應商管理能力。

4.負責供應商開發(fā),產品的采購跟進,跟蹤物流,查缺貨等工作。

5.根據計劃執(zhí)行公司飾品采購訂單和采購合同。

6.定時更新供應鏈和生產進度,合理分配采購資源,完善采購流程。

采購主管工作職責及工作計劃篇七

2、關注所負責產品、物料市場行情,有效降低采購成本;

3、按照采購計劃,主要負責相關原料、設備、宣傳物料、一次性包材等的采購;

4、嚴格按照公司采購制度進行詢價、比價;

5、嚴格按照公司相關合同制度及流程與供應商簽訂合同;

6、跟進所負責采購產品、物料的到貨進度,質量情況,處理質量異常退貨問題;

7、審核需求部門下達的采購申報單,及時反饋問題及采購進度。

采購主管工作職責及工作計劃篇八

6、加強與供應商的溝通與聯(lián)絡,確保貨源充足,供貨質量穩(wěn)定,交貨時間準確;

7、與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理,確保我司利益;

8、同類目新產品的開發(fā),并推廣給業(yè)務團隊

9、管理本部門日常工作并完成領導交付的其他任務;。

采購主管工作職責及工作計劃篇九

3、與供應商進行業(yè)務洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

4、監(jiān)測相關商品市場價格變化情況,及時做出反應;

5、控制供應商結算模式、價格及周期,配合完成結算工作;

7、完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質量與成本。

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