通過寫心得體會，我們可以將自己的觀察、思考和感悟以文字的形式記錄下來。寫心得體會時要重視語言的準確性和文采性，避免使用模糊的詞語和含混不清的表達。請大家閱讀以下精選的心得體會范文，從中汲取經(jīng)驗和教訓。
部隊車輛管理心得體會篇一
第一段：引言(大約200字)
部隊車輛管理是協(xié)調(diào)軍隊各項任務執(zhí)行、保障軍隊正常工作開展的重要環(huán)節(jié)。在車輛管理工作中，我們需要不斷總結經(jīng)驗，不斷提高管理水平。在長期的工作實踐中，我深刻認識到，合理規(guī)范的車輛管理可以提高部隊運行效率，確保任務順利完成。下面我將分享一些心得與體會。
第二段：嚴格責任落實，確保車輛安全(大約200字)
車輛管理工作的第一要務是確保車輛的安全。作為管理者，我始終堅持嚴格落實責任到位，從源頭上防范事故發(fā)生。首先，要建立健全車輛使用制度，明確各級管理職責，強調(diào)各項安全規(guī)定。其次，針對車輛管理中常見的問題和事故原因，始終做好事故防范工作，完善車輛檢查和維修制度。通過制度化的管理，有效消除安全隱患，最大限度保障部隊車輛的安全。
第三段：科學調(diào)度，提高運行效率(大約250字)
有效的車輛管理不僅要保證車輛的安全，還要提高車輛的運行效率。在實踐中，我認識到科學調(diào)度是提高運行效率的關鍵。首先，要對車輛進行合理的分配和調(diào)度，根據(jù)任務情況和車輛狀態(tài)制定合理的行車計劃。其次，要采用信息化手段，通過車輛管理系統(tǒng)實時監(jiān)控車輛的行駛情況和油耗情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。同時，也要注重對司機的培訓和管理，提高他們的技術水平和工作意識。通過科學調(diào)度和綜合管理，我充分利用車輛資源，提高了運行效率，保證了部隊工作的順利開展。
第四段：加強維護管理，延長車輛壽命(大約250字)
車輛的壽命和維護管理密切相關，加強維護管理可以延長車輛的使用壽命。我在車輛維護管理中注重細節(jié)，努力降低車輛故障率。首先，要做好車輛保養(yǎng)和維修工作，定期進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。其次，要重視車輛的環(huán)境保護，提醒駕駛員正確使用車輛，防止磨損和污染。同時，也要加強對駕駛員的維護管理，培養(yǎng)他們的養(yǎng)車意識和責任心。通過嚴格的維護管理，我有效延長了車輛的使用壽命，提高了部隊的使用效益。
第五段：倡導節(jié)約，推動資源共享(大約200字)
在車輛管理工作中，我堅持倡導節(jié)約，推動資源共享。首先，要優(yōu)化車輛使用方案，避免資源浪費。合理安排車輛任務，盡量減少空駛時間和空載率，實現(xiàn)最大化使用效益。其次，要鼓勵部隊內(nèi)部車輛資源共享，避免資源閑置和重復投資。鼓勵部隊之間互借車輛，規(guī)范使用流程，推進資源共享。通過倡導節(jié)約和推動資源共享，我有效降低了車輛使用成本，提高了資源利用效率。
結尾(大約150字)
在部隊車輛管理工作中，我們要不斷總結經(jīng)驗，不斷提高管理水平，確保車輛安全和運行效率。我堅持嚴格責任落實，加強維護管理，并積極推動資源共享，取得了一定的成效。但是，管理工作是一個長期的持續(xù)性工作，我將繼續(xù)努力，不斷改進，為保障部隊工作更好開展做出更大的貢獻。
部隊車輛管理心得體會篇二
這次有幸能跟大家在一起談談我在學習工作中遇到的困難和存在的問題，感到萬分榮幸。下面就把我目前工作的一些經(jīng)驗和建議談談自己的看法。
做為車輛主管首先就是對車輛的認識。在剛進公司運輸部一年多的時間里，從駕駛員到管理這么多年感覺壓力很大，開始工作還不適應，在公司領導大力支持和幫助下勤奮學習、培訓，慢慢適應了現(xiàn)在的工作環(huán)境，也能承擔起車輛管理重任。我們的工作是保證車輛安全有效的完成銷售部下達的運輸任務，并配合調(diào)度做好駕駛員思想工作以及修理廠車輛維修、保養(yǎng)工作。在工作中我們做到認真負責，講究原則認真執(zhí)行車輛管理制度，遇到問題要細心分析、思考，發(fā)現(xiàn)問題的根源并找到解決的辦法，防止下次再犯同樣的錯誤。
車輛管理的職責就是確保公司的車輛能正常運轉(zhuǎn)，隨時派的上開的出，長期保持良好高效的運轉(zhuǎn)性能。在上海車輛和行人比較密集的一個大都市，我們的車輛重載在路上行駛時，對我們車管來說壓力很大，不能出一點差錯，一端出現(xiàn)問題那會給公司帶來很大的損失，為此我們也做了很大的努力：
比如說我們對車輛的日趟檢（就是車輛回廠我們有兩名專業(yè)修理工對車輛的全面檢查）、夜間對輪胎的檢查以及出廠前對管樁裝載是否到位鋼絲繩捆綁是否牢固的檢查，每隔一段時間對車輛進行抽檢都是為了更安全有效的保障車輛正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到防范于未然。
車輛保養(yǎng)是建立有計劃、有步驟、有配合，在工作當中逐步的完成，建立運輸公司車輛日趟檢，保養(yǎng)與維修相結合，做到在確保車輛安全的情況下從日常工作每個細節(jié)中節(jié)約成本。
把握好質(zhì)量關，配合好采購員了解市場信息做到貨比三家，要詳細了解供應商的實力以及售后服務，選擇好配件的品牌、質(zhì)量，雖然原廠配件比副廠的價格偏貴但更安全可靠，可直接減少維修成本，同時也防患了使用副廠配件所帶來的安全隱患。
怎樣才能做到這點那就是要我們自己開管樁車平時多跑工地，有些駕駛員到修理廠說我的車發(fā)動機沒力、油泵不行等原因，那這個時候我們就要自己試試車，看到底是車的問題還是駕駛員的問題。例如：今年3月份有個駕駛員來修理廠說車輛沒力氣。我首先把車輛情況了解清楚，然后自己駕車圍繞廠區(qū)開一圈了解車輛的運輸狀況，對車輛有了全面的了解后，我就跟他說，你要再說車子跑不動沒力氣，你就是技術不行，要么下來替班，之后他再也不說車沒力氣了。他們這樣做想多省點油賣，我們要是不懂車，不親自試車有可能我們就給他校油泵、修發(fā)動機了，那樣一來我們維修成本又增加了，同時也給公司帶來不必要的損失，所以說我們要了解每部車的性能很重要。
公司本著“以人為本”的原則，多從駕駛員的角度考慮問題，設身處地的了解駕駛員的工作環(huán)境，讓駕駛員的一切行動在個人利益的推動下，沿著公司制度能夠更好的為公司服務。這次在跟兄弟公司的同事談到駕駛員鬧情緒的一個情況，就是說跑工地的公里數(shù)跟報總部的公里數(shù)不符（以前的路線跟現(xiàn)在的路線有所更改），這樣一來會給駕駛員造成情緒上很大的波動，我建議我們做為車輛管理人員要經(jīng)常去工地根據(jù)實際情況來定。例如：今天去某個工地走的是以前定的路線，現(xiàn)在那條路封了要從別的地方繞，公里數(shù)可能會遠點，但是我們統(tǒng)計還是按以前的路線定的公里數(shù)那可以說是對駕駛員的不公平也會造成負面影響。這也反映了我們平常做事不夠細，所以說我們管理人員也要多跑跑工地多了解情況。駕駛員每天早出晚歸，工作繁忙要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進行不定期培訓《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，加強安全意識。播放安全事故案例碟片及圖片宣傳，使司機的交通安全意識得到進一步提高。
加強安全管理，做到責任到人，嚴格執(zhí)行安全操作手冊，開展好各項安全活動，加強責任心，狠抓修理質(zhì)量，盡量減少各種事故的發(fā)生。車輛需要維修時，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容，由調(diào)度開具《維修通知單》方可維修。在車輛配件消耗方面，設立專人專車用料登記冊，明細所用配件具體用途情況做到能修復盡量修復，需要更換的必須由修理班長或主管確認后方可更換。提高維修人員工作的積極性，做到熱情服務，把好質(zhì)量關，高效安全和負責任的心態(tài)。經(jīng)常性的組織維修人員學習，探討維修中遇到的難題，提高維修技能。
我將在以后的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實，嚴格管理，將各項工作任務認真完成，為公司的明天做出更大的貢獻。
部隊車輛管理心得體會篇三
這一年來，我公司的車輛安全管理工作在杭州上城區(qū)公管處的領導下，在公司各部門共同努力下，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級的事故，安全管理工作都取得了實效，得到了長促的發(fā)展，向著既定的目標跟進。
我公司各有車職能部門能認真執(zhí)行杭州上城區(qū)運管處各項規(guī)章制度,加強對司機的教育，每月堅持召開一次職工會議,加強理駕駛員安全意識和相關法律法規(guī)教育，完善了駕駛員的自身素質(zhì)，使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。
我公司現(xiàn)有箱式類車輛49部，車輛運行在生產(chǎn)第一線，車輛出車任務在全國各地，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會對司機的思想情緒產(chǎn)生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：
1、定期加強對司機進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。
2、要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。
3、在安全教育方面,我們開展交通安全知識競賽活動，邀請交警到我公司進行交通案例剖析，使司機的交通安全意識得到進一步的提高。
4、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各級負責人要加強對車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任。
5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如召開交通安全分析會、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。
車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、個別部門對車輛管理工作不夠重視，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。
2、司機沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩。
在做好今年工作的同時，工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。
部隊車輛管理心得體會篇四
車輛是部隊重要的作戰(zhàn)裝備之一，對于保障部隊的正常訓練和作戰(zhàn)具有重要意義。作為車輛管理人員，我深感肩負著重任，通過多年的工作經(jīng)驗和總結，我獲得了一些關于部隊車輛管理的心得體會。
首先，嚴格執(zhí)行車輛管理制度是車輛管理的基本要求。部隊車輛使用是按照制度來進行的，而不是隨心所欲。作為車輛管理人員，我們必須要嚴格執(zhí)行車輛使用制度，確保車輛的正常使用和保養(yǎng)。在車輛出庫前，要對車輛進行全面的檢查，確保車輛各項功能正常，無任何隱患。同時，要加強對車輛的維護和保養(yǎng)，定期檢查車輛的保養(yǎng)情況，及時修理故障，確保車輛的安全可靠。
其次，科學合理的計劃管理是部隊車輛管理的關鍵。車輛的使用必須要合理規(guī)劃，根據(jù)部隊的需要和訓練計劃，制定出合理、科學的車輛使用計劃。在安排車輛使用時，要充分考慮車輛的性能、維修周期和使用壽命，避免因使用不當而造成車輛的磨損和故障。同時，根據(jù)車輛的使用情況，適時進行車輛的更換和更新，確保車輛始終處于良好使用狀態(tài)，提高部隊作戰(zhàn)能力。
第三，加強車輛使用人員的培訓和管理是車輛管理不可或缺的內(nèi)容。作為車輛管理人員，要對車輛使用人員進行專業(yè)的培訓，使其掌握車輛的基本知識和操作技能，提高其技術水平和安全意識。并且要建立健全車輛使用人員的管理制度，對車輛使用人員進行日常工作的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正車輛使用中存在的問題。只有加強車輛使用人員的培訓和管理，才能確保車輛使用的科學合理和安全可靠。
第四，發(fā)揮車輛管理工作的協(xié)調(diào)作用，是車輛管理的重要任務之一。作為車輛管理人員，我們要加強與其他各部門的溝通和協(xié)調(diào)，建立健全車輛管理工作的協(xié)調(diào)機制。在部隊訓練和作戰(zhàn)過程中，要確保車輛的及時調(diào)配和支援，為部隊的正常訓練和作戰(zhàn)提供有力的保障。同時，在車輛的配備和更新過程中，要與裝備部門保持密切的聯(lián)系，及時了解和掌握相關政策和要求，為車輛管理工作提供有效的支持和指導。
最后，加強車輛管理的信息化建設是提高車輛管理水平的必然要求。隨著信息化技術的發(fā)展，車輛管理的信息化建設已成為擺在我們面前的重要課題。我們要充分利用先進的信息技術手段，建立健全車輛管理的信息系統(tǒng)，并將其與其他系統(tǒng)進行有機結合，實現(xiàn)對車輛使用、維護和管理等方面的全面監(jiān)測和控制。通過信息化手段，可以實現(xiàn)車輛管理工作的精細化、集約化和自動化，提高管理效能和工作質(zhì)量。
總之，部隊車輛管理工作是一項復雜而又重要的工作，需要我們始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神。通過嚴格執(zhí)行車輛管理制度、科學合理的計劃管理、加強人員培訓和管理、發(fā)揮協(xié)調(diào)作用以及加強信息化建設，我們必將能夠做好部隊車輛管理工作，為部隊訓練和作戰(zhàn)提供堅強的后勤支持。
部隊車輛管理心得體會篇五
公司的車輛管理工作在領導的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績。車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級事故，安全管理工作都取得了實效?，F(xiàn)就這半年所做的的工作總結如下：
我公司各駕駛員能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。
行政部現(xiàn)管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小面包一部。車輛型號較多，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。為了消除各種外部因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：
1、加強車輛費用審核管理。車輛費用主要包括油費、維修費、保養(yǎng)費、過路費、年審費用及其他費用等。對于各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤后進行簽批，確保各項費用的合理支出。
2、制定公務用車管理制度、班車管理制度；制作各項管理電子表格；安裝車輛管理軟件。對各類車輛的具體使用及運行情況進行登記，包括派車管理；用油管理；日常檢查、保養(yǎng)、維護；車輛年檢、保險管理；車輛罰款及理賠管理等。
3、定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》、《20xx年新交通法各項規(guī)定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。
4、要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
部隊車輛管理心得體會篇六
今年以來，以車管所等級化評定為重點，以提高服務質(zhì)量、方便辦事群眾為目的，采取積極有效的措施，順利的實現(xiàn)了一等車管所的創(chuàng)建目標。在支隊的季度考核中取得第一季度第三名、第二季度第二名、第三季度第一名的優(yōu)異成績。
全面貫徹落實公安部102號令，合理設置業(yè)務崗位和工作流程，嚴格按照《機動車登記工作規(guī)范》辦理各項業(yè)務。
一是結合我所實際情況，適時增加查驗崗的數(shù)量，將前、后院分別設置查驗崗。簡化了業(yè)務流程，車主在查驗崗提交了業(yè)務資料后，工作人員將資料內(nèi)部傳遞至登記審核崗，車主只需在登記審核崗直接領取牌證，減少了群眾在各個窗口之間的往返次數(shù)，“一窗式”服務得到有效開展。
二是在辦理機動車登記業(yè)務時嚴格審核車主提交的各項法定資料、證明，確保作證的真實性和完整性。
三是按照《機動車登記工作規(guī)范》查驗機動車，確認機動車性，核發(fā)檢驗合格標志時落實全部查驗項目。辦理注冊登記業(yè)務時嚴格審核機動車技術參數(shù)，與《全國機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》進行比對。
四是機動車號牌的確認采用小型汽車自主選號和其它機動車微機自動選號兩種方式，計算機自主選號方式為車主提供5個備選號碼的機會。
五是機動車注冊登記率已達到支隊綜合考評標準的要求。其中載客汽車、重、中型載貨汽車均達到100%，輕、微型載貨汽車達到95%，三輪汽車和低速載貨汽車達到90%，摩托車達到80%。
六是機動車定期檢驗率達到考評標準要求。其中營運載客汽車、大、中型非營運載客汽車達到100%，小、微型非營運載客汽車和重、中型載貨汽車達到90%，輕、微載貨汽車及三輪汽車、低速載貨汽車達到75%，摩托車達到70%。
七是報廢機動車注銷公告率達到100%。
八是報廢機動車監(jiān)銷率達到100%。
認真貫徹落實公安部91號令，嚴格機動車駕駛?cè)斯芾砉ぷ?。一是進一步規(guī)范我市機動車駕駛員考試的場地和設施建設，建設完善了科目一無紙化考試系統(tǒng)，抓好考試題庫更新工作。考試室和候考區(qū)實行封閉式管理，并安裝監(jiān)控設備實時播放供群眾監(jiān)督，作弊和人為因素干擾基本排除。科目二考試啟用自動樁考儀，對科目二考試場地實行了封閉式管理，并規(guī)范設置候考室與考試場地，保證候考人員有休息的場所，嚴禁與考試無關人員進入考試場所;完成了科目二場內(nèi)道路駕駛的考試場地建設，規(guī)范設置了單邊橋、連續(xù)障礙、直角轉(zhuǎn)彎、限寬門、起伏路等考試項目場地，確保了學員道路駕駛素質(zhì)的提高。二是完善考試工作的各項職能和職責。建立健全考試工作制約、防范機制，落實考試員持證上崗，考前點名、考中鑒定、考后講評，考試成績雙簽名和考試質(zhì)量抽查等駕駛?cè)丝荚囍贫?。在考試場所公示《機動車駕駛?cè)丝荚嚬ぷ骷o律》，設置考試流程、考試須知、考試項目及標準、考試員照片及警告公告欄，加大對考試員的教育培訓力度。三是按照考試用車的標準，新上考試用低速載貨汽車1輛、三輪汽車1輛、正三輪摩托車1輛、二輪摩托車2輛。四是按照《機動車駕駛證業(yè)務工作規(guī)范》的要求，合理設置業(yè)務崗位，嚴格按照業(yè)務流程辦理駕駛證申領業(yè)務。受理駕駛?cè)松暾垐竺麜r，嚴格審核申請人提交的資料、證明，確保檔案資料的真實性、完整性和有效性。
一是使用最新版本的機動車登記和駕駛證管理系統(tǒng)軟件，民警能夠正確、熟練操作使用機動車登記和駕駛證管理系統(tǒng)。
二是嚴格對工作人員的管理，加強業(yè)務培訓，定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務情況進行檢測，對發(fā)現(xiàn)錯誤的責任人進行嚴格處理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準確性，主要數(shù)據(jù)項差錯率在5%以下。
三是制定了計算機及相關設備管理制度、計算機系統(tǒng)操作權限管理制度、密碼定期變更制度等規(guī)章制度，建立了計算機系統(tǒng)日常運行保障機制，配備了專門的系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)維護工作保障有力。
一是實行業(yè)務當日辦結制和延時服務制、首問負責制和“一窗式”服務制、業(yè)務退辦制等便民制度，開展微笑服務，窗口民警推行使用普通話，統(tǒng)一規(guī)范文明服務用語，提高車管服務窗口形象。二是車管大廳使用低柜臺辦公，拉近與群眾的距離;設置公告欄，公布辦理業(yè)務的法律依據(jù)、憑證、證明、程序和公示業(yè)務收費項目及標準。
公示民警和工作人員照片、警號，供群眾監(jiān)督。設置意見簿、舉報箱，公布咨詢、監(jiān)督、舉報電話，接受群眾監(jiān)督和投訴。三是實行領導接待制度和值日警官制度，解答群眾業(yè)務咨詢，處理群眾投訴和舉報，聽取群眾意見和建議，維護辦公場所秩序。四是規(guī)范中介人員行為，委托合法的中介機構代辦業(yè)務，代辦人員持證上崗。
對駕駛培訓學校的培訓質(zhì)量、機動車安全技術檢驗機構的工作、農(nóng)機監(jiān)理站辦理上道路行駛的拖拉機牌證及駕駛證發(fā)放情況、報廢機動車回收企業(yè)工作情況等依法進行監(jiān)管。
一是建立和落實領導聯(lián)系民警制度、思想教育和養(yǎng)成教育制度、廉政教育制度、業(yè)務崗位民警定期輪換制度、所務會制度、值班制度、請示報告制度、請銷假制度、考勤獎懲制度、監(jiān)督檢查制度、非警務工作人員培訓和管理制度、文明用語管理制度等規(guī)章制度，加強隊伍建設，完善民警教育訓練體系。二是建立檔案室管理規(guī)定、牌證室管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、檔案管理規(guī)定和消防、防盜制度、保密制度、衛(wèi)生管理制度、警務用車制度、民警年底體檢、休假制度等，落實后勤保障、行政辦公、從優(yōu)待警等各項工作。
1、等級評定工作：車管所等級評定工作是貫穿全年車管工作的一條主線，也是全部車管工作的重要載體，在下一階段，我們將圍繞機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服務群眾、監(jiān)督管理和隊伍建設與警務保障這幾個方面對全年工作進行梳理，對基本數(shù)據(jù)、基礎臺帳等逐一檢查，查漏補缺，力爭將每一項工作做細、做透。
2、關于機動車登記工作：根據(jù)以往的經(jīng)驗，年底是群眾買車的高峰期，所以每年的第四季度機動車注冊和審驗工作都會大量增加，業(yè)務比較繁忙。今年正值公安部102號令剛開始施行，新的機動車登記系統(tǒng)剛開始啟用，業(yè)務辦理過程中經(jīng)常會遇到各種以前未遇到過的問題。在這樣的情況下，我們應提前安排，籌劃好解決各類問題的措施。一是發(fā)揮好導辦人員和值日警官的作用，向前來辦理業(yè)務的群眾宣傳102號令的內(nèi)容，引導他們辦理各類業(yè)務，耐心解答他們的咨詢，聽取群眾對102號令貫徹落實情況的意見和建議。二是安排專人對各窗口遇到的難點問題及時向領導或業(yè)務上級請示，做好群眾的解釋工作，避免發(fā)生群眾不滿或者投訴事件。三是抓緊做好業(yè)務培訓工作。每周仍將利用業(yè)余時間對工作人員進行業(yè)務技能培訓，對日常工作中遇到的疑難問題統(tǒng)一進行討論、解決。
3、關于駕駛員考試工作：從10月份開始我們將駕駛證申領窗口延伸至了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊，雖然在服務上提供的便利，但考試標準決不能放寬。從申請人身體條件檢驗，到科目一、二、三的考試，每個環(huán)節(jié)都不能省略，必須嚴格執(zhí)行考試標準。下一步我們將對各個中隊辦理駕駛證情況進行檢查和匯總，杜絕考試不合格或不考試發(fā)證的情況。
部隊車輛管理心得體會篇七
這xx年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的xx年。過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由年月被公司委派管理車輛以來，在公司領導的正確領導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務，并取得了較好的成績。
一、20xx年，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業(yè)服務的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。
二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。
三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領導、安排各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費x元。
四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷的情況發(fā)生。
通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領導的正確領導和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支。
1、加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務的信心和決心。
2、加強學習，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。
3、抓好基礎管理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。
4、堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強服務意識。
5、積極配合公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。
以上是我過去一年的工作匯報和年的工作安排，為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務水平，提升公司服務形象和聲譽，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領導的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領導對我年的工作提出寶貴意見和建議。
部隊車輛管理心得體會篇八
隨著軍事現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，部隊車輛管理工作顯得尤為重要。在長期的工作實踐中，我逐漸積累了一些心得體會。在此，我將從規(guī)范車輛管理、加強維修保養(yǎng)、提高駕駛素質(zhì)、強化安全意識以及加強協(xié)作機制五個方面來談談我的心得體會。
首先，規(guī)范車輛管理是保障車輛安全高效運營的前提。我認識到，車輛的按規(guī)定使用和維修保養(yǎng)工作不能松懈。每一輛車都應該有一輛專門負責的保養(yǎng)日志冊，詳細記錄每一次保養(yǎng)和維修的時間及內(nèi)容。管理人員要嚴密監(jiān)督，確保全體駕駛員養(yǎng)成做好日常檢查和維護的習慣。此外，我們還應加強對車輛使用的考核和審核，對那些不合規(guī)定操作的情況進行及時糾正和處罰。只有這樣，才能確保車輛在高強度的作戰(zhàn)任務中安全、高效地發(fā)揮作用。
其次，加強維修保養(yǎng)工作是延長車輛使用壽命的關鍵。車輛的維修保養(yǎng)工作要貫徹全方位、全過程、全方位的原則。我積極倡導養(yǎng)成“三檢、三修、計劃保養(yǎng)”的工作方法。對于車輛而言，常規(guī)檢查、故障檢修以及定期保養(yǎng)是非常重要的。我落實了事前、事中和事后的三個階段，提前預防檢查車輛故障，及時修復故障，定期保養(yǎng)車輛。這樣，不僅能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能避免一些因延誤修理時間而導致的惡化。這一方面能最大程度延長車輛的使用壽命，另一方面也能保證車輛在任何情況下都能正常運轉(zhuǎn)。
再次，提高駕駛員的素質(zhì)是確保車輛安全行駛的重要保證。良好的駕駛技術和行為習慣是每位駕駛員必備的素質(zhì)。我注重培養(yǎng)駕駛員的道德修養(yǎng)、駕駛技能和危機應對能力。我組織駕駛員參加安全駕駛培訓、交通法規(guī)培訓等，增強他們的法規(guī)意識和安全觀念。同時，我也注重加強對駕駛員的日常管理，加強對駕駛行為的科學指導和監(jiān)督，糾正他們在駕駛過程中的不良習慣和態(tài)度。只有這樣，才能使駕駛員們養(yǎng)成良好的駕駛習慣，提高他們的安全意識和應急處理能力。
然后，強化安全意識是保障士兵和車輛安全的重要環(huán)節(jié)。作為車輛管理人員，我深知安全意識的重要性。從培養(yǎng)部隊士兵的安全意識做起，我不斷加強對安全教育的重視。我通過懸掛宣傳標語、組織安全培訓、安排安全演練等方式，提高士兵的安全自覺性。此外，我還加強了對軍營安全環(huán)境的管理，確保車輛的周邊環(huán)境安全，防止因人為原因?qū)囕v造成的不必要損失。
最后，加強協(xié)作機制是車輛管理工作的關鍵。車輛管理工作涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，因此協(xié)調(diào)各方利益的協(xié)作機制非常重要。我在實踐中意識到，加強協(xié)作機制有助于解決問題，提高工作效率。我主動與相關單位進行溝通和交流，建立了良好的合作關系。在例行車輛維護和維修時，我及時與維修單位協(xié)商、預約，保證維修任務的順利進行。同時，我積極開展經(jīng)驗交流活動，引導其他部門借鑒我們的經(jīng)驗，共同提高車輛管理水平。
綜上所述，部隊車輛管理工作是一項綜合性的工作。只有規(guī)范車輛管理、加強維修保養(yǎng)、提高駕駛素質(zhì)、強化安全意識以及加強協(xié)作機制，才能保證車輛安全高效地完成各項任務。我相信，只要我們積極實踐并不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，必定能夠做好車輛管理工作，為部隊軍事現(xiàn)代化建設貢獻力量。
部隊車輛管理心得體會篇九
近年來，隨著各行各業(yè)工作量的增加，企業(yè)為了提高工作效率，常常會選擇外協(xié)車輛來協(xié)助完成運輸任務。外協(xié)車輛在一定程度上提高了企業(yè)的運輸效率，但也給企業(yè)的車輛管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。本文將從實踐中總結出的外協(xié)車輛管理心得進行探討，希望對車輛管理人員有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立外協(xié)車輛管理制度
針對外協(xié)車輛管理，企業(yè)應建立一套完善的管理制度。這個制度應包含以下內(nèi)容：加盟條件、合同簽訂及履行、車輛資質(zhì)審查、車輛檢測及維修、違章處理、費用結算等。企業(yè)應根據(jù)自身需要制訂相應的管理制度并堅決執(zhí)行，以確保外協(xié)車輛的規(guī)范運營。
第三段：加強對外協(xié)車輛的考核
企業(yè)應對外協(xié)車輛加強考核，每年或每季度對外協(xié)車輛進行綜合評估，評估的指標可包括車輛的工作效率、安全記錄、維修保養(yǎng)情況等。在考核中，應對表現(xiàn)出色的外協(xié)車輛進行激勵，對表現(xiàn)不佳的車輛進行整改或撤換，以提升運輸效率和安全指數(shù)。
第四段：加強與外協(xié)車輛司機的溝通
外協(xié)車輛司機是企業(yè)外協(xié)車輛管理的重要對象。企業(yè)應與外協(xié)車輛司機加強溝通，營造合作共贏的氛圍。要及時向外協(xié)車輛司機傳達運輸任務、注意事項和安全提醒等，同時做好司機的安全意識教育和考核工作。
第五段：加強對外協(xié)車輛的監(jiān)控
企業(yè)應建立全方位的外協(xié)車輛監(jiān)控系統(tǒng)，對外協(xié)車輛的行駛軌跡、速度、油耗等數(shù)據(jù)進行監(jiān)控分析，審查外協(xié)車輛是否符合運營規(guī)定。同時，企業(yè)還應建立應急處理機制，對出現(xiàn)的安全事故和突發(fā)事件采取行之有效的措施。
總結：外協(xié)車輛管理是企業(yè)運輸管理的一個重要環(huán)節(jié)，建立有效的管理制度、加強對車輛的考核、與司機進行溝通、加強對外協(xié)車輛的監(jiān)控等都是加強車輛管理的必要手段。希望本文能對車輛管理人員起到一定的借鑒和參考作用。
部隊車輛管理心得體會篇十
近年來，我國車輛保有量不斷增加，盜車問題也日益嚴重。為了加強對被盜車輛的管理和打擊盜車犯罪，我國頒布了《被盜車輛管理條例》。這部條例的實施對于保障車主的合法權益、維護社會治安以及提高車輛安全性具有重要意義。通過對這部條例的學習和實踐，我深刻體會到了被盜車輛管理的重要性，對于保障車主利益有著積極的意義。本文將從條例的制定背景、實施效果、問題和建議等方面進行探討和總結。
首先，被盜車輛管理條例的制定背景是我國盜車問題日趨嚴重。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，汽車的保有量大幅度增加，這也為盜車犯罪提供了更多機會。傳統(tǒng)的盜車管理手段已經(jīng)無法滿足當前的需要，因此，我國政府制定了這部條例，以提高盜車打擊的力度和水平。通過對犯罪分子的打擊、車輛信息的公開和人工智能等技術的運用，該條例為我們創(chuàng)造了一個更加安全和有序的社會環(huán)境。
其次，被盜車輛管理條例的實施效果是顯著的。該條例實施以來，取得了明顯的成效。一方面，通過建立全國統(tǒng)一的盜車信息數(shù)據(jù)庫，并推廣使用車輛主動防盜裝置，大大提高了被盜車輛的追蹤和查緝能力。另一方面，合理利用現(xiàn)代科技手段，如人臉識別、衛(wèi)星定位等技術，有效打擊了盜竊車輛，提高了警方的破案率。這些成果不僅降低了盜車犯罪率，也提升了車主的安全感和社會治安穩(wěn)定。
然而，隨著新技術的快速發(fā)展和犯罪手段的不斷創(chuàng)新，被盜車輛管理條例也面臨著一些問題。一些犯罪分子利用高科技手段繞過車輛防盜系統(tǒng)，實施盜車行為。此外，一些車主對于車輛安全問題缺乏足夠的重視，沒有及時采取措施保護車輛，給盜車分子可乘之機。同時，一些地區(qū)的執(zhí)法力度不夠，也影響了條例的有效運行。因此，針對這些問題，我們需要加強技術研發(fā)和升級，提高車主的安全教育和意識，加強各地執(zhí)法力度，以實現(xiàn)更加全面、細致、高效的管理。
對于被盜車輛管理條例的實施，我有以下幾點建議。首先，加大對公眾的宣傳力度，提高車主的安全意識和防范能力。可以通過媒體、教育等多種渠道，普及安全知識，提醒車主保護好自己的財產(chǎn)。其次，要加強技術投入，推廣車輛主動防盜裝置的使用。這些裝置能夠及時發(fā)出警報、追蹤車輛位置，為警方提供寶貴的信息，對于打擊盜車犯罪具有重要意義。最后，要強化執(zhí)法力度，嚴厲打擊盜車犯罪。各級警方應加大協(xié)同合作，共同努力，加大對盜車犯罪分子的打擊力度，為車主提供更好的保障。
總之，被盜車輛管理條例的實施為我國的社會秩序和車主利益提供了堅實的保障。但隨著犯罪形式的變化和科技的發(fā)展，我們也應不斷完善和加強管理措施。只有通過不斷努力，不斷創(chuàng)新，我們才能夠建立起更加安全、有序的社會環(huán)境，為廣大車主提供更加可靠的保障。
部隊車輛管理心得體會篇十一
第一條為了加強公安消防部隊車輛安全管理工作，預防車輛事故發(fā)生，依據(jù)中國人民解放軍條令條例和有關規(guī)定，結合公安消防部隊實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是做好預防車輛事故工作的基本依據(jù)，適用于公安消防部隊所有人員和機動車輛。
第三條各級領導、機關和所屬單位應當把預防車輛事故作為安全工作的重點，加強領導，齊抓共管，嚴格制度，落實責任，預防和減少事故，保持部隊安全穩(wěn)定，鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力，保證各項工作任務的圓滿完成。
第二章車輛事故等級
第四條車輛在運行中造成人員傷亡、車輛損壞或其它損失的為車輛事故。經(jīng)交通管理部門裁定我方負有責任的車輛事故列為責任事故。
第五條車輛事故按危害程度，分為一般事故、嚴重事故、重大事故和特大事故四個等級。
一次重傷2人以下或者直接經(jīng)濟損失(指物資損失折款和善后處理所付出的費用，下同)1萬元以上不滿10萬元的，為一般事故。
一次亡1人或者重傷3至5人(師職以上領導干部重傷1人)，或者直接經(jīng)濟損失10萬元以上不滿100萬元的，為嚴重事故。
一次亡2至5人(師職以上領導干部亡1人)或者重傷6人以上，或者直接經(jīng)濟損失100萬元以上的，為重大事故。一次亡6人以上或者損失特別嚴重、影響特別惡劣的，為特大事故。
第三章駕駛員挑選
第六條駕駛員學兵年度培訓計劃由總隊依據(jù)編制和實際需要制訂。學兵年度培訓計劃、學兵挑選和分配工作，由各級司令部門承辦;駕駛員的培訓工作由后勤部門負責組織實施。
第七條駕駛員學兵原則上從義務兵中挑選，以第一年度兵為主，第二年度兵不超過參訓數(shù)的20%?；鶎又嘘牭膶W兵員額不低于應訓數(shù)的90%。
第八條駕駛員學兵應具備的基本條件是：政治思想好，作風紀律好，身體素質(zhì)好。
第九條駕駛員學兵的挑選程序是：個人志愿，群眾評議，中隊推薦，大隊和支隊審查，總隊審定。
第十條對選送到訓練單位的學兵，由司令部門、后勤部門和承訓單位進行復查。凡有下列情況之一的應予淘汰：
(一)不符合駕駛員學兵條件;
(二)因反應遲鈍、身體不適應等原因難以跟隊學習;
(三)不服從管理，有嚴重違紀行為;
(四)階段考核主課成績不及格。
第十一條對持有地方駕駛證的戰(zhàn)士，如部隊需要其擔任駕駛員時，必須經(jīng)中隊推薦，大隊和支隊審查，總隊司令部門、后勤部門組織考核合格后，辦理《中國人民武裝警察部隊車輛駕駛證》等相關手續(xù)，方可單獨駕駛車輛。
第四章駕駛員培訓與考核
第十二條駕駛員學兵培訓時間不少于6個月，教練車與學兵的比例為1：6-8，訓練期間每個學兵實際駕駛里程不少于1500公里。
第十三條對年駕駛不滿1000公里的在職駕駛員必須進行500公里復訓，未經(jīng)復訓的不準單獨駕駛。
第十四條駕駛員學兵培訓和駕駛員實習結束時，總隊政治部門、司令部門、后勤部門應當對學兵的政治思想、作風紀律、技術狀況進行綜合考核。凡考核不合格的，不予辦理駕駛證或取消駕駛資格。
第十五條支隊每半年、總隊每年結合車輛審驗工作，由司令部門、后勤部門對駕駛員的思想品德、作風紀律、技術狀況進行一次檢驗。對審驗不合格或無故不參加審驗的，不得繼續(xù)駕駛車輛。
第五章駕駛員管理教育
事故案例，吸取教訓。增強事業(yè)心和責任感，強化法紀意識和安全意識，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務技術水平。
第十七條各級應在駕駛員中廣泛開展“紅旗車駕駛員”評定和“百日安全無事故”競賽活動，激發(fā)駕駛員愛崗敬業(yè)，安全行車的自覺性。
第十八條總隊、支隊機關的駕駛員應統(tǒng)一納入機關警勤中隊、分隊，按建制班歸口管理;其他單位的駕駛員能編班的統(tǒng)一編班，集中居住;不能編班的要編組并指定一名干部負責管理，落實責任。
第十九條駕駛員應相對固定，不得隨意調(diào)動。確因工作需要進行調(diào)配的，應由用兵單位提出申請，司令部門按編制予以審定，并按規(guī)定辦理有關手續(xù)。
第二十條經(jīng)部隊培訓的義務兵駕駛員服役期滿符合士官選取條件的按士官管理規(guī)定選取為士官。
第二十一條駕駛員學兵必須填寫統(tǒng)一印制的《技術學兵登記表》和《新訓駕駛員登記表》，分別裝入本人檔案和技術檔案。無《技術學兵登記表》和《新訓駕駛員登記表》的，不準從事駕駛員工作。
第二十二條駕駛員出車時必須攜帶行駛證、駕駛證和有效身份證件。
士兵駕駛員出車一律著制式警服，因執(zhí)行任務需要著便裝時，須經(jīng)領導批準。
第二十三條對有嚴重違紀問題和駕駛作風惡劣的駕駛員應吊銷駕駛證，調(diào)離駕駛工作崗位。
第二十四條駕駛員守則：
(一)認真執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，自覺維護紀律和工作、生活秩序;
(二)堅持各項車輛保養(yǎng)制度，精心愛護車輛，始終保持良好車況;
(五)除執(zhí)行緊急任務外，不準使用警燈、警報器;
(六)發(fā)生車輛事故時積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，迅速向交通管理部門、部隊領導和有關部門報告。
第六章車輛動用批準權限
準，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊軍政主官批準。第二十六條總隊機關在駐地用車分別由部門領導批準，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊軍政主官批準。第二十七條各總隊、支隊的直屬單位在駐地用車由本單位值班首長批準，跨地、市(州、盟)用車由總隊、支隊值班首長批準，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊軍政主官批準。
第二十八條大隊、中隊、公安分局消防科在駐地用車由大隊、中隊、公安分局消防科主官批準，跨地、市(州、盟)用車由支隊主官批準，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊軍政主官批準。
第二十九條節(jié)假日、雙休日期間和惡劣氣候條件下以及八小時以外和非公務用車，要嚴格控制，必要時報上一級批準。
第七章車輛出場管理及維護
第三十條動用車輛必須填寫《派車單》(見附錄)?！杜绍噯巍芬皇饺?lián)，由用車人或用車單位填寫，經(jīng)領導按車輛動用批準權限簽署后送車管部門或警勤中隊、分隊(基層中隊分管領導)，分別由用車單位、駕駛員和營門衛(wèi)兵存持和查驗。
簽發(fā)《派車單》，須由車管部門或警勤中隊、分隊(基層大隊、中隊)派車干部通知門衛(wèi)登記放行，返回后補辦《派車單》。
第三十一條車管部門或警勤中隊、分隊(基層大隊、中隊)要統(tǒng)一保管車輛鑰匙、行駛證、駕駛證，駕駛員出車時領取，收車時立即交回。
第三十二條駕駛員出車前應認真檢查車輛技術狀況，不準帶故障出車，回場后應及時保養(yǎng)，保證車輛處于良好技術狀態(tài)。
第三十三條遠距離出車執(zhí)行任務時，應派干部帶車，并選派思想、技術、紀律和駕駛作風好的駕駛員駕車。第三十四條駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時，日累計行車時間一般不超過8小時。長途行駛時應適時休息，嚴禁疲勞駕駛。
第三十五條干部乘坐車輛時，對行車安全負有責任，應提醒駕駛員控制車速，安全禮讓，遵守交通法規(guī)，不準催促駕駛員超速行車，不準向駕駛員要車開，無特殊情況不準擅自改變行駛路線。
第三十六條嚴格執(zhí)行乘載規(guī)定，不準超載、超員、超寬、超高、超長。貨車運載人員時，必須加蓋汽車篷布，嚴禁人員和貨物混載。載運槍支彈藥和易燃易爆物品必須上報總隊有關部門，并指派干部和專業(yè)技術人員帶車。
第三十七條駕駛員持部隊駕駛證，不準駕駛地方牌照機動車輛。實習駕駛員不準單獨出車。
義務兵和士官在外出、出差、探親、休假期間不準駕駛地方車輛。
第三十八條嚴格車輛駕駛證、行駛證和牌照的申領、核發(fā)和使用，任何單位和個人不準出租、外借車輛牌照，因違反牌證辦理規(guī)定導致車輛事故的，應追究有關領導和承辦人員的責任。
第三十九條對車輛動用次數(shù)、行車里程等情況，車管部門或警勤中隊、分隊(基層中隊)每月進行一次統(tǒng)計核對，并將情況報主管領導。
第八章干部開車
第四十條干部駕車要堅持“本人申請、技術考核、組織批準”的原則，必須經(jīng)正規(guī)的培訓，考核合格，持有武警駕駛證，經(jīng)支隊級以上單位批準后，方可駕駛行政車輛。凡未經(jīng)正規(guī)培訓或考核不合格的，一律不準駕駛車輛。持有地方駕駛證的干部，因工作需要，經(jīng)本人申請，支隊審查，總隊有關部門考核合格后，辦理武警駕駛證等相關手續(xù)后，可以駕駛武警車輛。
車。收車后應統(tǒng)一停放指定地點，嚴禁公車私用。
第四十一條干部駕駛摩托車，應經(jīng)專門培訓考試合格并持有駕駛證，佩戴安全頭盔。
第四十二條干部駕駛自購機動車輛必須持有地方《機動車駕駛證》、《機動車行駛證》等有關證件，不準懸掛部隊車輛牌照和使用部隊駕駛證件。凡屬干部駕車，必須由本人負責辦理好人身保險等相關手續(xù)。
第九章獎勵與處罰
(一)對年度未發(fā)生車輛事故的支隊級單位由總隊通報表彰，同時可給予物質(zhì)獎勵;
(二)對安全行車的駕駛員，有條件的本單位可每月按其行駛公里數(shù)發(fā)給安全獎;
續(xù)5年無等級事故，可視情給單位記集體三等功一次。
第四十四條駕駛員違反交通法規(guī)發(fā)生車輛事故，尚未構成刑事責任的，應給予行政紀律處分或批評教育。
(一)對發(fā)生車輛事故負有主要責任的，應給予肇事者以下處分：
1、發(fā)生一般事故，扣留駕駛證2個月以上，給予警告或嚴重警告處分;
3、發(fā)生重(特)大事故，吊銷駕駛證，是義務兵的給予記大過以上處分，不能改士官，是士官的必須取消士官資格，改按義務兵退伍;是干部的給予記過至撤職處分。
(二)發(fā)生車輛事故負有次要責任的，給予肇事者批評教育或視情給予紀律處分。
(三)因無證駕駛、私自開車、酒后駕車、擅自將車輛交他人駕駛而發(fā)生車輛事故或在車輛肇事后逃逸的，應加重處分。
(四)發(fā)生車輛事故構成刑事責任的按規(guī)定追究刑事責任。
處分。
第四十六條因工作失職、管理松懈、違反規(guī)定導致部屬發(fā)生車輛事故的，應給予干部紀律處分。
對一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生嚴重、重(特)大責任事故的單位，要視情追究主管領導和主官的責任。
第四十七條發(fā)生車輛事故的單位隱情不報或弄虛作假欺騙上級的，應給予單位主官和有關責任人紀律處分。
第十章附則
第四十八條本規(guī)定中車輛動用批準權限，系指部隊行政車輛動用批準權限。
第四十九條以往規(guī)定與本規(guī)定不一致的內(nèi)容，以本規(guī)定為準。
第五十條各單位可以根據(jù)本規(guī)定制定具體的實施細則。
第五十一條本規(guī)定由公安部消防局負責解釋。
第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
部隊車輛管理心得體會篇十二
外協(xié)車輛的管理是公司運營中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及到公司整體形象以及日常運營的穩(wěn)定性。作為一個從事外協(xié)車輛管理多年的工作人員，我深刻地認識到外協(xié)車輛管理的重要性，并總結出了一些心得體會。下文將從人員管理、車輛保養(yǎng)、合同管理、費用核算和安全管理等五個方面進行分析和講解。
第二段：加強人員管理
外協(xié)車輛的管理與人員管理密不可分。只有擁有一支專業(yè)的管理團隊，才能做好外協(xié)車輛的管理。因此，公司應加強對車輛管理人員的培訓，提高其從業(yè)技能和業(yè)務知識，使其具備良好的管理能力。另外，對于違規(guī)行為的處罰也要明確和及時，加強對人員的監(jiān)管，避免違規(guī)行為的發(fā)生。
第三段：加強車輛保養(yǎng)
外協(xié)車輛的保養(yǎng)直接關系到車輛的使用壽命以及安全性。因此，公司應制定專門的保養(yǎng)計劃，對車輛進行周期性的保養(yǎng)維護。同時，還應在車輛保養(yǎng)時，對車輛的性能和狀況進行詳細了解和掌握，如檢查車輛的油耗、剎車性能、輪胎的磨損情況等，確保車輛在出行時的安全性。
第四段：精細合同管理
外協(xié)車輛的管理還需要重視合同管理。公司應在與外協(xié)車輛企業(yè)簽訂合同時，要將車輛、費用等各項管理規(guī)定明確清晰，避免因合同管理不規(guī)范而產(chǎn)生的糾紛和損失。此外，還要定期了解和掌握外協(xié)車輛企業(yè)的資質(zhì)和信用狀況，切勿因便宜的價格而選擇不正規(guī)的外協(xié)車輛企業(yè)。
第五段：安全管理制度
外協(xié)車輛管理工作中的安全管理是至關重要的。公司應建立完善的安全管理制度，確保車輛在正常行駛中的安全性。安全管理制度應包含：車輛年檢、駕駛證年檢、維護保養(yǎng)制度、車輛保險、安全培訓等等。公司還要隨時關注交通安全的狀況，開發(fā)并使用交通安全APP，該APP可以提供交通安全信息、交通指引、公路情況等信息，讓駕駛員進一步了解道路狀況。
結論：
外協(xié)車輛管理不是一項容易的工作。它需要公司的高度重視和專業(yè)的、科學的管理模式。在實際工作中，公司應加強對人員管理、車輛保養(yǎng)、合同管理、費用核算以及安全管理等方面的管理，從而提高外協(xié)車輛管理的專業(yè)性、科學性和效率性，確保公司的日常運營穩(wěn)定。
部隊車輛管理心得體會篇十三
（導言）
企業(yè)車輛管理是一個重要的崗位，負責保證車輛的安全運營和管理。作為一名企業(yè)車輛管理人員，我在工作中積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，希望對其他企業(yè)車輛管理人員有所啟發(fā)和幫助。
（第一段）
首先，作為企業(yè)車輛管理人員，我們必須時刻牢記安全第一的原則。車輛管理涉及到許多方面，如車輛的維護保養(yǎng)、駕駛員的培訓管理等。保證車輛的安全運行是我們的首要任務。我們要做好車輛的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還要加強對駕駛員的培訓，確保他們具備良好的駕駛技能和交通法規(guī)意識，從而避免發(fā)生事故。只有安全第一，我們才能為企業(yè)提供高效可靠的車輛管理服務。
（第二段）
其次，作為企業(yè)車輛管理人員，我們需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神。車輛管理工作需要和許多部門合作，如人力資源部、財務部、運營部等。我們需要及時與他們溝通，了解他們的需求和要求，以便為他們提供更好的服務。同時，我們也要與駕駛員保持良好的溝通，了解他們的意見和建議，從而幫助他們更好地完成工作。只有通過良好的溝通和合作，我們才能讓企業(yè)的車輛管理工作更加協(xié)調(diào)有序。
（第三段）
此外，作為企業(yè)車輛管理人員，我們要不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平。隨著科技的不斷發(fā)展，車輛管理也在不斷進步和更新。我們要時刻關注行業(yè)的最新動態(tài)，學習新的管理理念和方法。同時，我們還要加強自身的專業(yè)知識和技能培訓，提高解決問題的能力。只有不斷學習和進步，我們才能更好地適應和應對變化，為企業(yè)提供更好的車輛管理服務。
（第四段）
最后，作為企業(yè)車輛管理人員，我們要有責任心和服務意識。車輛管理工作直接關系到企業(yè)的形象和利益。我們要以服務為中心，保證車輛按時到達目的地，提供高質(zhì)量的服務。同時，我們還要加強對客戶的溝通和關注，及時解決他們的問題和需求。我們要時刻保持對企業(yè)的忠誠和對工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和成功貢獻自己的力量。
（結尾）
總結起來，作為企業(yè)車輛管理人員，我們需要牢記安全第一、注重溝通和團隊合作、不斷提高專業(yè)能力和管理水平、發(fā)展責任心和服務意識。只有做到這些，我們才能更好地完成車輛管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。希望我的心得體會能對其他企業(yè)車輛管理人員有所啟發(fā)，共同提升車輛管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
部隊車輛管理心得體會篇十四
車輛管理心得體會學校（標題）
近年來，車輛在學校的管理變得越來越重要。作為一名學校資產(chǎn)管理團隊的一員，我深感責任重大。在這一過程中，我積累了一些關于車輛管理的心得和體會。本文將從規(guī)劃校內(nèi)交通、加強車輛安全、提高車輛使用效率、促進節(jié)能減排和與學生家長合作五個方面展開闡述。
首先，規(guī)劃校內(nèi)交通是車輛管理的首要任務。學校應該制定明確的校園交通規(guī)則，包括車輛停放位置、交通流線的分布和設計。我們學校在交通規(guī)劃方面做得不錯，專門劃定了車輛停放區(qū)域，并在校園的適當位置設立了指示牌。這樣做不僅能夠確保校園內(nèi)的交通有條不紊，還能夠減少車輛擁堵和事故的發(fā)生。
其次，加強車輛安全是車輛管理的核心工作。學校要求每一輛車都要通過安全檢查，并保持良好的運行狀態(tài)。我們的車輛管理團隊每季度都會進行一次全面檢查，包括車輛的剎車系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)和輪胎情況等。如果發(fā)現(xiàn)有問題，我們會及時修理或更換，確保車輛的安全運行。此外，我們還制定了嚴格的駕駛員規(guī)范，并定期進行安全培訓。
第三，提高車輛使用效率對于學校來說非常重要。我們實行了車輛使用預約制度，學生和教職工需要在使用車輛之前提前預約。這樣可以避免車輛資源的浪費，并確保車輛的能夠按時被使用。與此同時，我們還建立了車輛使用記錄，以便更好地監(jiān)督車輛的使用情況。這種管理方式不僅提高了車輛資源的利用率，也提高了管理效率。
第四，促進節(jié)能減排在車輛管理中也是非常重要的一環(huán)。我們堅持使用環(huán)保的車輛燃料，并定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛的燃油利用率最大化。此外，我們還鼓勵學生和教職工使用公共交通工具，特別是自行車來代替汽車。我們學校在校園內(nèi)建立了自行車停車場，并提供免費自行車租賃服務，以鼓勵更多的人使用自行車代步。這種方式不僅能夠減少車輛的使用，還能夠緩解交通擁堵和減少尾氣排放。
最后，與學生家長合作是車輛管理中不可或缺的一部分。學生在校外活動期間需要使用校車，他們的家長要與學校保持密切聯(lián)系。因此，我們與家長建立了良好的合作機制。我們每學期都會召開家長會議，向家長介紹車輛管理的相關政策和安全事項。我們還采用微信公眾號向家長發(fā)布校車行駛路線和停靠站點的信息，保證信息的及時傳遞。通過這種方式，我們能夠與家長建立緊密的聯(lián)絡，共同為學生的安全出行做出努力。
綜上所述，車輛管理是一項復雜而重要的工作。通過規(guī)劃校內(nèi)交通、加強車輛安全、提高車輛使用效率、促進節(jié)能減排和與學生家長合作等方面的努力，我們能夠更好地管理和運營學校的車輛。我們相信，只有做好車輛管理，才能為學生的學習和成長提供更好的保障。
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