總結(jié)心得體會可以讓我們更好地反思過去的經(jīng)歷,為未來的工作和學(xué)習(xí)提供借鑒和啟示。編寫心得體會時要注意語言精煉、簡練,避免冗長和啰嗦的表達(dá)方式。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文,希望能給大家寫作提供借鑒和參考的思路。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇一
20xx年為期三天的全國網(wǎng)絡(luò)運營中心負(fù)責(zé)人培訓(xùn),經(jīng)過這三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時又和全國資深網(wǎng)絡(luò)運營專家們的一些交流,我從中學(xué)習(xí)到了許多很有價值的東西。
一網(wǎng)站建設(shè)運營
網(wǎng)站建設(shè)主要以突出我們的品牌優(yōu)勢為主體,同時在建設(shè)的過程中也要和搜索引擎緊密相關(guān),網(wǎng)站排名的優(yōu)化主要是表現(xiàn)在搜索引擎和網(wǎng)站良好的用戶體驗,在網(wǎng)站監(jiān)測與管理中,我們要及時關(guān)注競爭對手的網(wǎng)站,學(xué)習(xí)和借鑒,揚長避短。
在網(wǎng)絡(luò)推廣過程中,我們不僅僅要覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)80%的直接用戶,也要考慮到20%的意見型用戶,根據(jù)數(shù)據(jù)分析顯示:有80%的直接用戶都是經(jīng)過20%意見型用戶的建議或者是介紹之后,就會有意向和我們進(jìn)行交易。品牌傳播和口碑傳播往往是更重要的,我們應(yīng)該具有品牌宣傳系列和品牌影響系列。
1、站在網(wǎng)民的角度,從網(wǎng)民的思維模式、檢索習(xí)慣、需求目的和生活背景等因素來選擇關(guān)鍵詞。
2、在培訓(xùn)課程中,我學(xué)習(xí)到了以前不知道的關(guān)鍵詞拓展的一些方法和一些帳戶管理等等。更重要的'是在拓展關(guān)鍵詞的時候,我們可以用拼音縮寫和英文的縮寫等方法來擴(kuò)展關(guān)鍵詞。
3、關(guān)鍵詞分組的重要性:主要是方便日常管理和平時進(jìn)行帳戶優(yōu)化等,可以對轉(zhuǎn)化目標(biāo)、階段、產(chǎn)品、地域、等進(jìn)行分析,還有關(guān)鍵詞的長度針對性的優(yōu)化策略。
4、創(chuàng)意的撰寫:文字創(chuàng)意要圍繞用戶興趣撰寫,訴求點明確,吸引用戶點擊訪問,還要突出我們學(xué)校的獨特優(yōu)勢(如品牌優(yōu)勢和就業(yè)優(yōu)勢等),在創(chuàng)意撰寫的過程中我們可以加入一些數(shù)字類型、特殊符號等,這樣可以吸引我們的用戶點擊廣告。
我們要以網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)為王道,要提高網(wǎng)站的可讀性,堅持每天更新文章,讓我們網(wǎng)站具有更高的可讀性,但是在更新文章的時候不能草率了事,我們要站在網(wǎng)民的角度上去閱讀這篇文章,如果我們自己這關(guān)都不能過關(guān),那又怎么讓網(wǎng)民接受我們的網(wǎng)站呢。要是只是應(yīng)付了事,這樣只會讓我們的網(wǎng)站走向無人理采的趨勢,在網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)過程中,我們可以做一些視頻宣傳。讓網(wǎng)民覺得我們的網(wǎng)站更接近于社會化和人性化。這樣也會提高我們網(wǎng)站平均水平。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇二
為了提升營運主管的履職能力,省分行在哈爾濱培訓(xùn)中心舉辦了20xx年營運主管履職能力提升專項培訓(xùn)班,我很榮幸參加了這次培訓(xùn)。培訓(xùn)安排了銷售風(fēng)險管理、聲譽(yù)風(fēng)險管理、綜合網(wǎng)點營銷服務(wù)訓(xùn)練、柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范、員工心理管理及壓力管理等六門課程,指明了營運主管一職的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向,那就是做一名營銷型的核算管理人員。短短四天的培訓(xùn),豐富了我的理論知識,開拓了視野,拓展了思維方式,真正受益匪淺。現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下:
日常工作中,銷售風(fēng)險的產(chǎn)生無外乎兩種情況,一是客戶缺乏風(fēng)險意識,或是完全基于對銀行的信任而購買自己并不懂的產(chǎn)品;二是客戶經(jīng)理缺乏專業(yè)意識,或有意識的簡化銷售流程,弱化風(fēng)險提示,甚至隱瞞、誘導(dǎo)、誤導(dǎo)客戶購買產(chǎn)品。通過銷售風(fēng)險管理和聲譽(yù)風(fēng)險管理的學(xué)習(xí),讓我意識到要做好風(fēng)險管理,不只是要做好內(nèi)部控制,強(qiáng)化員工的風(fēng)險防范意識,也要做好外部控制,改善外圍環(huán)境,主動宣傳,增強(qiáng)客戶的風(fēng)險意識,讓客戶學(xué)會主動識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。銀行與客戶是相互依存的關(guān)系,一榮俱榮,一損俱損,風(fēng)險防范需要我們每一個人的共同努力。
在這樣一個全員營銷的時代,怎樣做好網(wǎng)點營銷服務(wù)也是一門重要的課程,在課程中,老師采用了講授和互動兩種教學(xué)方式,通過各種生動的案例,深入淺出地介紹了成功營銷的全過程。通過金融營銷八大專業(yè)化流程,教會我們怎樣選擇客戶,接觸客戶,而后約訪溝通,挖掘需求,接著產(chǎn)品推薦,異議處理,最后成交締結(jié),客戶維護(hù)。在互動過程中,老師引導(dǎo)我們將理論知識運用到實際工作中,讓我們認(rèn)識到理論與實際的差距,認(rèn)識到自己的不足。通過情景演練,調(diào)動學(xué)員的積極性,達(dá)到事半功倍的效果。
老師從操作風(fēng)險的認(rèn)知,操作風(fēng)險提示和如何防范操作風(fēng)險三個方面進(jìn)行講解,通過各種真實的案例介紹,使我對風(fēng)險防范有了更深刻的認(rèn)識。首先要提高思想認(rèn)識,合規(guī)操作是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),最后是做好員工管理,了解員工的思想動態(tài)。風(fēng)險無處不在,我們一定要謹(jǐn)小慎微,防范任何有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
不管是工作上還是生活中,壓力會無可避免地伴隨終生,壓力是雙刃劍,適當(dāng)?shù)膲毫σ矔偈谷藙?chuàng)造佳績。不同的人對待同一個事件會有不同的心態(tài),怎樣利用好壓力,調(diào)整自己的心態(tài)是最后這門課程的主要內(nèi)容。老師幽默風(fēng)趣的言語讓我對這個嚴(yán)肅的課題留下了深刻的印象,在繁重的工作之余進(jìn)行這樣一次學(xué)習(xí),讓我感覺身心得到了一次調(diào)整。
生活上無微不至的關(guān)心、悉心周到的照顧,文體活動中合理的行程安排、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織調(diào)度,心里由衷感謝總行和xx培訓(xùn)中心為我們搭建的這樣一個平臺,在我的職業(yè)生涯中留下了一段難以磨滅的回憶。
有情,讓我的心靈震顫
甘院長、張主任、謝老師、高老師······,來鄭州培訓(xùn)學(xué)院之前,這一連串的名字對我是如此陌生,甚至無法想象我的人生旅程會與他們有任何交集。兩條平行線的交會通常只在一瞬間,第一天的開班儀式,甘院長、張主任以及所有老師集體出席,簡短的開班儀式,我認(rèn)識了他們,時間不長,交流不多,但他們的坦誠深深打動了我,沒有高談闊論,只有細(xì)致入微;沒有天馬行空,只有關(guān)懷備至;沒有口若懸河,只有真誠相待。一段如父如兄亦如友的談話,觸及心靈深處的同時讓我堅信,這一次我來對了。后期的學(xué)習(xí)活動,各位老師也一直不辭辛苦、親歷親為,謝老師在考察活動中對于安全問題的千叮嚀萬囑咐,高老師提醒我們控制好房間空調(diào)的溫度,“略顯嘮叨”的他們讓我出門在外卻有了家的感覺。兩條平行線從交會再到交織,只用了短短的10天時間,鄭州培訓(xùn)學(xué)院已成為我記憶中揮之不去的痕跡。情之所至,金石為開,誰言男兒不留情,自覺已至情深處。
有識,讓我的視野拓寬
這次培訓(xùn)針對人民銀行各個崗位的中級職稱人員,課程如何設(shè)置,授課老師來自何方?一直是我最關(guān)心的一個問題,幾欲電話詢問,又不知如何開口。拿到培訓(xùn)指南,我釋然了,陸磊、黃慕東、鄭金洲······,一位位授課老師都是鼎鼎大名,讓我仰慕已久,欣喜之余另存激動,也期盼著與他們近距離接觸。陸院長對于宏觀經(jīng)濟(jì)波動的獨到見解,鄭主任對履職能力的精辟分析,康教授娓娓道來國家公職人員心理問題的解決方法,讓我在領(lǐng)略淵博知識的`同時也深切感受到各位老師的人格魅力。我得到的不光是課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容,更重要的是潛移默化提升了我思考問題的能力、看待問題的視角、解決問題的視野。
課程之余精心安排的外出考察活動,讓河南的名山大川盡收眼底。“不到長城非好漢,不到黃河心不甘”、“天下武功出少林”、“鐘靈毓秀云臺山”,博大精深的中原文化在我的腦海中生根發(fā)芽,徹底扭轉(zhuǎn)了我對河南的印象,確實是“中原佳絕處,最美在河南”。
有友,讓我的人生多彩
天下人行是一家,這是我培訓(xùn)活動的另外一個感受,來自天南海北、五湖四海的人行兄弟姐妹齊聚一堂,不同的方言、不同的民族、不同的職務(wù),但并不妨礙我們成為朋友,結(jié)下深厚的友誼。登高時大家互相攙扶、討論時大家稱兄道弟、會餐時大家開懷暢飲,無論距離有多遠(yuǎn),大家的心是最近的;無論職務(wù)有多高,大家的情是最深的;無論年齡有多大,大家的愛是相融的。常言道:“在家靠父母,出門靠朋友?!边@幫朋友,是我這次培訓(xùn)活動的最大收獲,甚至是我漫漫人生旅途中的最大財富?!巴粋€人行,同一種語言”,人行是我們之間共同的語言,感謝人行把我們連接在一起,不分彼此,不分親疏;感謝xx培訓(xùn)中心,把我們組織在一起,不論遠(yuǎn)近,不論南北。
離別在即,我的腦海中一幕幕回放著這短暫而精彩的十天,這里的山,這里的水,這里的人都讓我依依不舍;這里的課堂,這里的運動館,這里的餐廳,都留有我們第二期培訓(xùn)班的痕跡。這樣的痕跡不止留在了xx培訓(xùn)中心,更留在了我心靈深處。感謝總行人事司,感謝鄭州培訓(xùn)學(xué)院各位老師,感謝各位兄弟姐妹,這段經(jīng)歷將永遠(yuǎn)定格于xx年那個炎熱的夏季,也永遠(yuǎn)銘記于我的心中。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇三
x年x月x日,在公司的組織下,我與同事們參加了為期三天的微信運營培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要介紹了與微信類似的信息傳遞軟件的成功運營經(jīng)驗,通過參加這次培訓(xùn),我獲益匪淺。
培訓(xùn)通過類似成功案例,展示了微信運營開發(fā)的廣闊前景,使我了解在微信運營過程中,可以充分利用信息傳遞便捷的優(yōu)勢,使微信用戶感受到隨時隨地、一對一的.服務(wù),從而為廣告客戶進(jìn)行策略性廣告營銷,進(jìn)而提高微信運營效益。
二、提升了開發(fā)技能
在培訓(xùn)中,還介紹了進(jìn)行運營開發(fā)中的一些技術(shù)和應(yīng)避免出現(xiàn)的問題,從而提升我的開發(fā)技巧。
三天的時間雖然短暫,但是在這短暫的時間內(nèi),通過共同學(xué)習(xí)和生活,參加培訓(xùn)的人員形成了一個努力奮進(jìn)、配合緊密的團(tuán)隊,為我們在今后的工作中配合更加順暢奠定了良好的基礎(chǔ)。
綜上所述,參與這次培訓(xùn),無論在工作還是在生活方面,都給予了我莫大的幫助,希望今后還能多參加類似的培訓(xùn)。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇四
一年培訓(xùn)以來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,努力改造世界觀,與全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
受領(lǐng)導(dǎo)委托,我負(fù)責(zé)學(xué)教活動辦公室工作。按照上級要求,我認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育活動實施方案的制定,開展檢查督導(dǎo),收集反饋交流信息,編寫各種文字材料及檔案資料的整理。主動為黨委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,使這兩項活動得到健康順利開展,取得了很好的成效。全行系統(tǒng)76個縣級支行參加農(nóng)村“學(xué)習(xí)教育活動經(jīng)地方黨委驗收全部合格。11月初,中央金融工委、總行派人到我行檢查時給予了充分肯定。古縣支行和靖縣支行分別受到總行表彰。思想道德教育活動我行屬免檢單位,得到總行的充分肯定。
二、努力探索新形勢下加強(qiáng)思想政治工作的措施辦法,為改革與發(fā)展提供精神動力。
組織召開了全行宣傳思想工作暨政研會年會,總結(jié)交流了全行開展職工思想政治工作的經(jīng)驗,對新形勢下開展職工思想政治工作提出了新的'措施辦法。深入基層開展基層職工思想狀況調(diào)研,并設(shè)置五個專題,分工各市分行進(jìn)行專題調(diào)研,對全面掌握了解基層職工思想狀況,為黨委領(lǐng)導(dǎo)掌握全行思想動態(tài),提供決策依據(jù),為有的放矢地開展職工思想政治工作打下了良好基礎(chǔ),為保持隊伍的安定穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。編寫的被總行評為全國政研論文二等獎。
為了推動全行精神文明建設(shè)工作,組織召開了全行創(chuàng)建文明行業(yè)工作座談會,總結(jié)交流了群眾性精神文明創(chuàng)建活動經(jīng)驗,提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全創(chuàng)建機(jī)制、選擇有效載體和途徑、注重建設(shè)、注重辦實事、注重實際效果等具體措施,并制定下發(fā)了創(chuàng)建文明行業(yè)工作的考評辦法,有力地促進(jìn)了全行群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入扎實開展。在年初省文明委組織的22個服務(wù)行業(yè)社會滿意度公開測評中獲得第二名的好成績,在第三屆創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動總評中有望取得好的成績。本人被省文明辦推薦為第八屆精神文明建設(shè)先進(jìn)個人。經(jīng)過各級行不懈的努力,縣級支行以上單位被授予各級文明單位的占80%以上,第八屆省級文明單位數(shù)量有望比上屆翻一番。羅湖支行被中央文明委評為創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位,樂山市支行被中央金融工委評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,并被總行推薦為文明單位。全行文明單位的普及率及檔次有了明顯提高,達(dá)到了歷史水平。省文明委為我行制作了精神文明建設(shè)專題片,在東南臺和省電視臺播出,對提高我行的社會形象產(chǎn)生了積極的影響。
在重視加強(qiáng)省行機(jī)關(guān)干部員工以愛崗敬業(yè)、清正廉潔為主題的思想教育基礎(chǔ)上,根據(jù)省分行紀(jì)委布置,認(rèn)真抓好處級干部制度的落實,認(rèn)真清查機(jī)關(guān)干部職工及其親屬子女是否有經(jīng)商辦企業(yè)等情況。一年來,省行機(jī)關(guān)干部職工中沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為。
團(tuán)結(jié)同志,自覺遵守各種規(guī)定,積極參加各項活動,不斷提高自己的思想理論水平。主動熱情地協(xié)助做好處里的各項工作。
一年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但工作不夠深入扎實,特別是在新形勢下做好職工思想政治工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè)的辦法不多,措施不新,下功夫研究不夠。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇五
在公司工作有一段時間了,很榮幸有機(jī)會在工作之余參加這次公司組織的微信運營的培訓(xùn)。在這幾天培訓(xùn)中,我的角色從員工轉(zhuǎn)換為學(xué)生,每天都專心致志的學(xué)習(xí),培訓(xùn)員善于通過例子講運營技巧和團(tuán)隊合作。幾天下來,我學(xué)到了很多東西。在這里感謝我公司給我了這樣一個平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。
聽著這些講師滔滔不絕的演講,我深深的'佩服他們的知識,他們的自信和敏銳。也讓我重新了解了運營的概念。都說學(xué)無止境,這幾天學(xué)到的知識,我會好好的運用到今后的工作中去。作為一名公司員工,我們應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)文化,在工作中應(yīng)該講信譽(yù),講效率,不斷學(xué)習(xí)借鑒成功的案例,不斷更新運營方式的變化,懂得如何從用戶的角度出發(fā),積極與用戶溝通,根據(jù)他們的需求,改變營銷策略。在今后的工作中,我認(rèn)識到應(yīng)該積極主動的發(fā)揮自身創(chuàng)造性,不要拘泥于傳統(tǒng)的營銷手段,善于利用便捷的通訊方式來打開市場,進(jìn)行營銷。做到思想有進(jìn)步,素質(zhì)有提高,工作有效率,業(yè)績有提升。
對于未來要接受的工作和面對的挑戰(zhàn),我已經(jīng)做好準(zhǔn)備,我會繼續(xù)喝同事們一道一起為公司更美好的明天努力奮斗。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇六
培訓(xùn)是組織和提高員工的關(guān)鍵活動,而有效的培訓(xùn)運營則是保證培訓(xùn)活動順利進(jìn)行并取得良好效果的重要方面。作為一名培訓(xùn)經(jīng)理,我在過去的多年中積累了一些關(guān)于培訓(xùn)運營的心得體會,下面將從選題規(guī)劃、教材設(shè)計、培訓(xùn)實施、反饋收集和持續(xù)改進(jìn)五個方面分享我的心得體會。
首先,選題規(guī)劃是培訓(xùn)運營的首要步驟。在選題規(guī)劃過程中,我會先與公司管理層進(jìn)行充分的溝通,了解他們對培訓(xùn)的需求和期望。然后,我會根據(jù)市場和行業(yè)的變化進(jìn)行信息收集和分析,以便確定最合適的培訓(xùn)課題。此外,我還會關(guān)注員工的個人發(fā)展需求,確保培訓(xùn)課程既符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,又能夠提高員工的技能水平。
第二,教材設(shè)計是培訓(xùn)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個好的教材設(shè)計能夠幫助培訓(xùn)者更好地領(lǐng)會和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。在教材設(shè)計過程中,我通常會遵循“簡潔明了、重點突出、注重實踐”的原則。我會用簡潔明了的語言表達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,并通過案例分析等方式突出重點。同時,我也非常注重培訓(xùn)的實踐性,通過練習(xí)和實踐環(huán)節(jié),讓學(xué)員能夠有效地將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。
第三,培訓(xùn)實施是培訓(xùn)運營的核心環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)實施過程中,我注重培訓(xùn)形式的多樣性,通過講座、小組討論、角色扮演等方式激發(fā)學(xué)員的興趣和參與度。我還會根據(jù)培訓(xùn)的特點和目標(biāo)制定培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行。此外,我也非常重視培訓(xùn)師資的選擇和培訓(xùn)師的培訓(xùn),培訓(xùn)師的素質(zhì)和能力直接影響到培訓(xùn)效果,因此他們需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。
第四,反饋收集是培訓(xùn)運營中必不可少的一環(huán)。通過收集和分析學(xué)員的反饋意見,我能夠及時了解培訓(xùn)的效果和問題,從而進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)。我通常會使用問卷調(diào)查、面談等方式收集學(xué)員的反饋意見,并對反饋意見進(jìn)行分類和分析,并及時跟進(jìn)和解決問題。此外,我也會與公司管理層進(jìn)行定期的匯報和溝通,進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)運營。
最后,持續(xù)改進(jìn)是培訓(xùn)運營的關(guān)鍵要素。培訓(xùn)市場和行業(yè)的變化是不可避免的,所以我們需要不斷地學(xué)習(xí)和與時俱進(jìn)。我經(jīng)常參加各種行業(yè)研討會和培訓(xùn)活動,不斷充實自己的知識和經(jīng)驗,以便更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。同時,我也會根據(jù)培訓(xùn)效果和學(xué)員的需求進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,確保培訓(xùn)活動能夠持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)。
總之,培訓(xùn)運營是一項細(xì)致和復(fù)雜的工作,但只要掌握一些方法和技巧,就能夠取得良好的效果。選題規(guī)劃、教材設(shè)計、培訓(xùn)實施、反饋收集和持續(xù)改進(jìn)是培訓(xùn)運營的五個重要環(huán)節(jié),在實踐中,我通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),逐漸形成了自己的心得體會,并不斷地優(yōu)化和提升培訓(xùn)運營的效果。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇七
五月的花海,分外迷香。在這一年中承上啟下關(guān)鍵性的季節(jié),我們相約黨校,集中培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)新媒體相關(guān)知識,總結(jié)過去工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)媒體知識,把握未來宣傳工作要領(lǐng),助力鐵路媒體宣傳工作強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效,為服務(wù)鐵路發(fā)展?fàn)I造好的社會輿論環(huán)境和口碑。
xx月31日至xx月2日,我有幸參與了局黨校舉辦的全局網(wǎng)絡(luò)新媒體工作培訓(xùn)班。此次集中學(xué)習(xí),匯聚了來自我局69個單位100多個優(yōu)秀通訊骨干,大家齊聚一堂,集中充電,相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,共同近距離聆聽、等資深媒體人的精彩授課,感受一次思想的洗禮。培訓(xùn)過程中各位領(lǐng)導(dǎo)及媒體專家的講座,或深刻、或睿智、或沉穩(wěn)、或思辨,無不滋養(yǎng)著我的心田。講師們豐富的網(wǎng)絡(luò)案例,精湛的理論闡述,使我受益匪淺。
在當(dāng)下萬物皆媒的環(huán)境下,、微信無疑是市場份額最多,關(guān)注度,運用最廣泛的媒體形式。
首先,依然是突發(fā)事件集中爆發(fā)平臺、第一信源。是公眾知情權(quán)和表達(dá)意愿的重要訴求通道;是政府、企業(yè)形象宣傳、危機(jī)管理不可替代的平臺。鐵路身肩公益,決定了其政務(wù)屬性。鐵路突出面向百姓貼心服務(wù),及時發(fā)布信息、加強(qiáng)與民眾的互動性,已成為鐵路做好網(wǎng)絡(luò)輿論正面引導(dǎo),提升公信力,樹立良好社會口碑的重要抓手。運營好鐵路平臺需要設(shè)立專項管理制度,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識;面對廣大網(wǎng)民,要端正服務(wù)態(tài)度,勤思考,多互動,善總結(jié)。
其次,微信已然成為人們不可或缺的生活方式。自新媒體成立以來,微信運營開始步入正軌,、等欄目內(nèi)容豐富,形式多樣的新媒體作品均受到用戶一致好評,有效的傳播了聲影。雖然成績顯著,但問題也不少。目前平臺漲粉遭遇瓶頸、缺乏粉絲互動、關(guān)注群體不均衡男女比例達(dá)7/3等問題突出。
針對出現(xiàn)的問題,我們可以從這幾個方面入手:一是改變傳統(tǒng)的“5w”文字表述方式,以貼近用戶、通俗化、短句式的方式加以改造,降低用戶的抵觸心理,提高作品傳播率。二是創(chuàng)新利用媒體形式,實現(xiàn)媒介交互融合,例如全景視頻直播、全景趣味動圖、線上直播等,以豐富平臺內(nèi)容,增強(qiáng)吸粉能力。三是研究用戶心理,參考用戶先知需求、價值需求、忌難求簡需求。四是及時回復(fù)粉絲評論,把用戶當(dāng)伙伴、當(dāng)朋友,虛心聽取粉絲意見建議,同時適當(dāng)開展活動征集粉絲意見,吸引新用戶,留住老用戶。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面到來,面對互聯(lián)網(wǎng)資本構(gòu)成日趨復(fù)雜化及網(wǎng)絡(luò)交互性日益增強(qiáng)的`局面,網(wǎng)絡(luò)輿論異軍突起,形勢嚴(yán)峻。一般而論,面對錯綜復(fù)雜的新型輿論環(huán)境,鐵路部門往往處于寡不敵眾的劣勢,而觀眾“天然地”具有善良、同情、公正等道德優(yōu)勢,加之新信息傳播技術(shù)帶來的諸如匿名、暗示、傳染等適合“起哄嫁秧”的集合心里機(jī)制,輿情處理工作難度之大可想而知。
筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著手:一是成立輿情監(jiān)督機(jī)構(gòu),完善輿情考核機(jī)制,建立輿情應(yīng)對機(jī)制,及時的發(fā)現(xiàn)輿情、研判輿情、處理輿情;二是堅持誠實為本、及時發(fā)聲、依法依規(guī)的輿情處理原則。處理輿情反映要快,應(yīng)對要靈活,回復(fù)要準(zhǔn)確,處理過程要細(xì)致;三是處理輿情要有前瞻性,未發(fā)聲、先研制,錯了態(tài)度要誠懇,遭遇誣陷堅決斗爭,誤解誤傳巧妙解釋,特殊情況下可以向相關(guān)媒體尋求幫助。力避“化危為險”、力求“化危為安”、力爭“化危為機(jī)”。
網(wǎng)絡(luò)評論是網(wǎng)絡(luò)媒體的旗幟和靈魂,有著重要的社會教育意義和社會引導(dǎo)作用。隨著我國鐵路的高速發(fā)展,社會監(jiān)督越來越嚴(yán)苛,群眾的各種呼聲接踵而來,如何答疑解惑、調(diào)節(jié)輿論溫度、平衡社會心態(tài)、協(xié)調(diào)社會行為、避免傳播誤區(qū)成為鐵路輿情處置的重要使命和嚴(yán)峻考驗。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面助力提質(zhì)上量。
3、提升評論的文字功底。文理通暢的才能贏得更多的關(guān)注。相反,平淡無味或過于艱澀的行文,必然會讓人失去閱讀的興趣。
所以,要寫好評論,除了有獨特的觀點觸角,更要有扎實的文字功底;四是增加標(biāo)題的含金量。一個好標(biāo)題是一篇成功一半。級別越高的媒體,稿件在越發(fā)是供遠(yuǎn)過于求,一個奪人眼球的標(biāo)題,是稿件能否步入編輯“法眼”的敲門磚。同時,標(biāo)題中要能夠直觀表達(dá)筆者不同尋常的思想和高度,要在蕓蕓眾生中給人標(biāo)新立異的感官。
海不擇細(xì)流,故能成其大,山不拒細(xì)壤,方能就其高。開放的體制之下才能迎來百花齊放百家爭鳴的壯闊景象。在新媒體建設(shè)的道路上唯有不拘一格,開放舞臺,才能廣納人才,實現(xiàn)創(chuàng)新突破。未來的新媒體,需要集大家之智慧,只有堅持公平、公正、開放、共享的運營理念,發(fā)揚媒體成員創(chuàng)新、勤勞、協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì),才能真正實現(xiàn)講好故事,傳播聲影的目的。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇八
時光總是無聲無息的從指縫中溜走,還沒有來得及說一句再見,轉(zhuǎn)眼就已奔赴各自的工作崗位。為期三天的局團(tuán)委新媒體培訓(xùn)落下帷幕,當(dāng)宣布結(jié)束的那一刻,你是否眼中泛著淚光依依不舍,離別總是傷感的,不知道下一次相聚是何時。
第一次感受這個溫暖的大家庭是報到當(dāng)晚的自我介紹,來自全局66名新媒體工作者使出渾身解數(shù)展現(xiàn)自己的才華,隨著大家的相互了解,原本沉默寡言不善于表達(dá)的我也慢慢融入這個集體。時間一分一秒的過去,直到十點才結(jié)束,但我依舊不愿離去,心潮彭拜,我多想再停留一會兒好好看看他們,記住他們每一個人的名字,相聚是一種緣分,也許從此會交上一生的良師益友。
不會忘記歷奇破冰訓(xùn)練中你們每一個人的笑臉,團(tuán)隊凝聚力建設(shè)中每一個精彩瞬間,從新聞寫作技巧到攝像攝影技術(shù),從微信平臺編輯到微信營銷策劃,三天六節(jié)課井然有序的充實著我的學(xué)習(xí)和生活,晚上的課題研討更是讓我有了一種回到高中時代挑燈夜讀的感覺,用廢寢忘食形容一點也不為過,以至于每天晚上都是被宿管阿姨逼著才離開教室。
老師并沒有照本宣科而是通過理論和實踐相結(jié)合的教學(xué)方式讓我們?nèi)矫媪Ⅲw的了解所學(xué)的知識。一流的講師團(tuán)隊,先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施,人性化的服務(wù)管理更加堅定了我要努力學(xué)習(xí)的決心,出勤率高,教學(xué)形式新穎,同學(xué)互助友愛,正是這樣比學(xué)趕超的氣氛讓我深深的感覺自己的能力不足,要學(xué)習(xí)的東西太多。
開班典禮上作了簡短的講話,雖然內(nèi)容不多但句句簡明扼要。我依然記得說的學(xué)與做的意義,用知識武裝頭腦并在實踐中指導(dǎo)我們的工作。俗話說活到老學(xué)到老,只懂得一方面的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高新媒體工作者的技能,更好的服務(wù)于大家,只有通過不斷的實踐才能找到工作中出現(xiàn)的問題并加以改正和完善。不善于學(xué)習(xí)的人注定被新媒體大浪潮所淘汰,如何才能適應(yīng)新媒體的發(fā)展方向,新媒體時代需要什么樣的人才,答案就是學(xué)習(xí)。
話說回來這次培訓(xùn)的主題是新媒體,三天的`學(xué)習(xí)雖然不能很系統(tǒng)很全面的學(xué)習(xí)新媒體知識,但也有了大致的了解。網(wǎng)絡(luò)時代飛速發(fā)展,新媒體孕育而生,其傳播速度之快,影響范圍之廣,受眾群體之多,悄然改變著人們生活方式。作為企業(yè)來說,如何利用新媒體平臺傳播企業(yè)理念文化,展示企業(yè)形象,擴(kuò)大企業(yè)影響力,打造企業(yè)品牌價值,這既是新媒體的意義所在也是每一位新媒體工作者思考的問題。
由青春武鐵聯(lián)想到新媒體,兩者雖有差異但也不乏諸多共性。作為新媒體工作室的主編之一,我有幸見證了它的成長,從今年7月成立至今短短5個多月的時間里,平臺先后開辟了、等諸多粉絲喜聞樂見的欄目,牢牢把握服務(wù)廣大職工、旅客和貨主這一宗旨,受到一線職工和路外人士的一致好評,取得這樣的成績實屬不易。
但我也深知其工作任重道遠(yuǎn),從最初充滿活力干勁到現(xiàn)在迷茫不知所措,似乎陷入了瓶頸期,內(nèi)容質(zhì)量不高、形式較單一、缺乏粉絲互動,兼職開展工作合理安排作息時間等問題漸漸成為發(fā)展路上的絆腳石。下一步新媒體的工作該如何開展,怎樣在同類單位新媒體中脫穎而出成為鐵路風(fēng)向標(biāo),我想我在培訓(xùn)中上找到了答案。
一個成功的新媒體平臺,需要的是傾聽,創(chuàng)新,互動,培養(yǎng)和堅持。
首先是傾聽,工作不能盲目,要有的放矢。傾聽即對平臺的定位分析,了解用戶的個人喜好和興趣,從用戶本身出發(fā),有針對性的對我們平臺所發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。學(xué)會傾聽滿足用戶的需要根據(jù)對用戶需求的收集所輸出的內(nèi)容才能對用戶產(chǎn)生影響。
其次是創(chuàng)新,內(nèi)容上和形式上要齊頭并進(jìn),相輔相成。一個好的新媒體平臺并不是在內(nèi)容上做到面面俱到,而是從某一個角度為切入點打造精品,創(chuàng)造屬于自己的專屬品牌。只有這樣才能贏得的關(guān)注,獲得的口碑。同時好的內(nèi)容離不開好的表達(dá)形式,充分利用動圖,視頻,語音和直播,這樣更直觀生動,傳播的價值也就越大。此外需要特別注意,雖然新媒體表現(xiàn)形式多種多樣但內(nèi)容要積極向上,堅持“內(nèi)容+服務(wù)”,把握導(dǎo)向,避免低俗,傳播正能量。
再次是互動,只有互動才能了解用戶的需求,增加吸粉的概率。一個精心策劃的欄目如果大多數(shù)只是閱讀和點贊,而評論幾乎為零,那么就沒有互動,作為媒體人也就不清楚用戶的想法,而和用戶活躍互動的話就能帶動平臺其他用戶活躍,形成一種良好的參與氛圍,間接的提高了吸粉概率和新媒體平臺的影響力。
然后是培養(yǎng),培養(yǎng)更多志同道合的新媒體人才才能更好的服務(wù)于我們的用戶。目前新媒體還缺乏這樣的精英,離專業(yè)的新媒體團(tuán)隊還存在一定差距。段管內(nèi)青年職工眾多,有才華的自然不在少數(shù),只有深入挖掘新媒體人才,不斷注入新鮮活力,才能建設(shè)強(qiáng)大的新媒體宣傳陣地。同時必須要培訓(xùn)人才,人才不是萬能的,知識不是一成不變的,只有持續(xù)不斷的開展人才培訓(xùn),才能保持知識常新,思維常新,意識常新。
最后是堅持,盡管當(dāng)前新媒體存在著諸多問題,但我們的初衷不會改變,為職工,旅客和貨主服務(wù)是我們的宗旨。每一個新媒體工作者身上肩負(fù)的是一種責(zé)任感和使命感,我們的一言一行都在“傳播聲影”,我們有責(zé)任去“講好故事”,雖然我們個人的力量有限但團(tuán)隊的力量是無限的,如果累了,請不要放棄,從自身做起,帶動身邊人,傳播正能量。因為革命尚未成功,同志仍需努力。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了但新媒體的發(fā)展才剛剛開始。作為一名新媒體工作者,我很榮幸也很自豪參與其中,這個平臺不僅是為我們提供了一個展示自我的機(jī)會,也讓我認(rèn)識到新媒體對于更深遠(yuǎn)的意義。時代的發(fā)展日新月異,新媒體的工作任重道遠(yuǎn),期待在未來的日子里能有越來越多的人加入新媒體這個大家庭,竭盡所能為車務(wù)段的發(fā)展添磚加瓦!
門店運營培訓(xùn)心得體會篇九
作為一名培訓(xùn)運營人員,我有幸參與了多個培訓(xùn)項目的策劃與執(zhí)行,積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中,我將分享我對培訓(xùn)運營的心得體會,希望對有類似工作的同行有所啟發(fā)。
首先,培訓(xùn)需求分析是一項至關(guān)重要的工作。在任何一項培訓(xùn)項目開始之前,我們需要首先了解培訓(xùn)的目的和需求,以確保所設(shè)計的培訓(xùn)方案能夠滿足學(xué)員的實際需求。這就要求我們進(jìn)行詳盡的調(diào)研和分析,與學(xué)員、業(yè)務(wù)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通和交流。在培訓(xùn)需求分析的工作中,我們需要注重細(xì)節(jié),確保對培訓(xùn)目標(biāo)、受眾群體和培訓(xùn)內(nèi)容有全面的了解,這樣才能制定出針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃。
其次,培訓(xùn)資源管理是成功的關(guān)鍵。在培訓(xùn)運營中,資源的管理是不可忽視的。優(yōu)秀的培訓(xùn)運營人員需要善于整合和利用各種資源,包括師資、場地、設(shè)備、教材等。我們需要與各方積極合作,在有限的資源下做出最佳的安排。同時,我們還要注重培訓(xùn)資源的更新和提升,與時俱進(jìn)地引入新的教學(xué)方法和技術(shù),以提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
第三,培訓(xùn)項目執(zhí)行要精細(xì)管理。一項培訓(xùn)項目的成功與否,除了培訓(xùn)方案的設(shè)計外,還與項目的執(zhí)行密不可分。在培訓(xùn)項目執(zhí)行的過程中,我們要做好各項細(xì)節(jié)的管理,確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。這包括學(xué)員的報名與入營管理、培訓(xùn)進(jìn)程的監(jiān)控與調(diào)整、教師的管理與指導(dǎo)、學(xué)員反饋的收集與分析等等。要提高培訓(xùn)的執(zhí)行能力,我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,提高溝通和協(xié)調(diào)能力,及時解決問題,并做出有效的改進(jìn)措施。
第四,培訓(xùn)評估和總結(jié)是培訓(xùn)運營工作的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)項目結(jié)束后,我們需要進(jìn)行一次全面的評估和總結(jié)。通過對培訓(xùn)的評價和反思,我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、找出不足之處,并加以改進(jìn)。同時,我們還可以通過與學(xué)員的溝通和交流,了解他們的學(xué)習(xí)效果和滿意度,從而對培訓(xùn)的成果和價值做出客觀的評價。這樣的評估和總結(jié)不僅有助于改進(jìn)我們的培訓(xùn)方案和執(zhí)行方式,還對今后的培訓(xùn)工作有著積極的指導(dǎo)作用。
最后,培訓(xùn)運營需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。培訓(xùn)運營是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,我們需要保持對新知識和新技術(shù)的敏感性,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。我們可以通過參加培訓(xùn)相關(guān)的研討會、講座等活動,與同行交流經(jīng)驗,開拓思路。同時,我們還要注重個人的自我反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己的不足和弱點,并不斷改進(jìn)和提升自己。
總而言之,培訓(xùn)運營是一項需要全面、細(xì)致和深入思考的工作。通過對培訓(xùn)需求的分析、資源的管理、項目的執(zhí)行、評估和總結(jié)以及個人的不斷學(xué)習(xí)和提升,我們能夠不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,真正為學(xué)員提供有價值的培訓(xùn)經(jīng)歷。希望我的心得體會能夠?qū)V大培訓(xùn)從業(yè)者有所啟發(fā)和幫助。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十
第一段:培訓(xùn)運營的重要性(200字)
培訓(xùn)運營是一個組織或企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)運營,可以提升員工的素質(zhì)和能力,提高整體團(tuán)隊的績效。在今天高度競爭的商業(yè)環(huán)境中,只有不斷學(xué)習(xí)和提高才能夠保持競爭力。因此,培訓(xùn)運營的重要性不言而喻。在參與和組織多個培訓(xùn)項目的過程中,我總結(jié)了一些心得體會,希望能夠與大家分享。
第二段:目標(biāo)的明確與重要性(200字)
在進(jìn)行培訓(xùn)運營之前,明確目標(biāo)是非常重要的。首先,明確目標(biāo)可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排培訓(xùn)內(nèi)容和方式,確保培訓(xùn)的有效性和針對性。其次,明確目標(biāo)可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī),幫助他們更好地理解和接受培訓(xùn)內(nèi)容。最后,明確目標(biāo)可以衡量培訓(xùn)的效果,提供決策依據(jù)和改進(jìn)方向。因此,目標(biāo)的明確對于培訓(xùn)運營來說非常重要。
第三段:培訓(xùn)方式的選擇與創(chuàng)新(200字)
在培訓(xùn)運營中,選擇合適的培訓(xùn)方式非常重要。傳統(tǒng)的面對面培訓(xùn)方式可以提供更直接和互動的學(xué)習(xí)體驗,但受制于時間和地點的限制,不夠靈活。近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和在線學(xué)習(xí)平臺的發(fā)展,遠(yuǎn)程培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的方式越來越受到青睞。這些新的培訓(xùn)方式不僅具有時間和空間的靈活性,還可以通過各種互動方式提高學(xué)習(xí)效果。在選擇培訓(xùn)方式時,應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員的習(xí)慣來判斷,并不斷創(chuàng)新和改進(jìn)培訓(xùn)方式。
第四段:培訓(xùn)評估的重要性(200字)
培訓(xùn)評估是培訓(xùn)運營中一項重要的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)評估,可以了解學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,評估培訓(xùn)的質(zhì)量和成效。通過評估結(jié)果,可以及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式,并針對學(xué)員的需求進(jìn)行改進(jìn)。同時,培訓(xùn)評估還可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動力,增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)體驗和滿意度。因此,培訓(xùn)評估不僅可以提高培訓(xùn)的效果,還可以為后續(xù)的培訓(xùn)活動提供參考和借鑒。
第五段:培訓(xùn)運營的持續(xù)改進(jìn)(200字)
培訓(xùn)運營需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后,應(yīng)及時總結(jié)和分析培訓(xùn)的成效和問題,并進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)可以包括調(diào)整培訓(xùn)方式或內(nèi)容,改善培訓(xùn)環(huán)境和設(shè)施,提高培訓(xùn)師資的能力等。此外,培訓(xùn)運營還需要與外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行合作,借鑒他們的經(jīng)驗和先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)。只有持續(xù)改進(jìn),才能保持培訓(xùn)運營的活力和競爭力。
總結(jié):
通過培訓(xùn)運營的實踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到明確目標(biāo)、選擇合適的培訓(xùn)方式、進(jìn)行培訓(xùn)評估和持續(xù)改進(jìn)的重要性。在今后的培訓(xùn)運營中,我將更加注重目標(biāo)設(shè)定,積極探索創(chuàng)新的培訓(xùn)方式,加強(qiáng)培訓(xùn)評估和針對性的改進(jìn)。我相信,通過這些努力,我們的培訓(xùn)運營將更加專業(yè)和有效,為組織和員工的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十一
對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程,我學(xué)到了許多東西,讓我清楚地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的,同樣的初始資金,由于后來不同的決策,可能是盈利頗多,也可能是血本無歸,甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財務(wù)部門)的認(rèn)知,在一個企業(yè)中,財務(wù)部門是極其重要的,它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟(jì),更能影響一個公司的正常運轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財務(wù)部門有四大職責(zé),即會計核算、資金治理、本錢掌握、內(nèi)部掌握。我想核算是財務(wù)部門的根底,資金是財務(wù)部門的核心職能,本錢掌握其實就是內(nèi)部掌握的一個方面。資金和本錢是一對孿生兄弟;有資金的`地方,有會有本錢的發(fā)生。即使是資本性支出,最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的本錢。所以說管好資金,也就能管好本錢。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終,解決好資金問題,是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財務(wù)部門劃分為會計、資金和本錢費用三個方向。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作,資金負(fù)責(zé)資金治理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算治理等方面的治理工作,本錢費用固然就是指財務(wù)部門對本錢費用的監(jiān)視治理工作了。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十二
門店培訓(xùn)是每個新員工必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié),它不僅能夠為員工提供相關(guān)的知識和技能支持,還可以提高其專業(yè)水平、增強(qiáng)工作的責(zé)任感。在我最近一次的門店培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多知識和技能,使我在工作中更加自信、專業(yè)、有組織。
第二段:內(nèi)容
在門店培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識,包括產(chǎn)品的各種特點、使用方法和保養(yǎng)等,同時還掌握了一些基本的銷售技巧和與客戶交流的方法。這些知識和技能都是非常實用的,讓我們在與客戶交往和解決問題時更加得心應(yīng)手。
另外,我們還接受了一些團(tuán)隊協(xié)作和管理方面的培訓(xùn),包括如何與同事合作、如何處理與客戶的矛盾和如何取得客戶的信任。這些知識對于我們在工作中的協(xié)作和管理能力的提高有著很大的幫助。
第三段:體會
在整個門店培訓(xùn)過程中,我深刻感受到了組織對于員工的關(guān)心和支持。在每一項培訓(xùn)中,我們都能感受到教練員的認(rèn)真和耐心,他們耐心解答我們的疑惑,為我們提供了很多的技巧和策略。全體員工在培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、交流,形成了相互支持、互相幫助的良好氛圍。
此外,門店培訓(xùn)也給我?guī)砹烁嗟淖孕藕蛣恿?,讓我更深刻地體會到自己是一個團(tuán)隊中不可缺少的一員。我認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極參與培訓(xùn),提高了自己在團(tuán)隊中的專業(yè)能力和工作能力,也為自己帶來了更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
第四段:啟示
通過門店培訓(xùn),我深刻領(lǐng)悟到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。隨著市場和技術(shù)的不斷變化,我們需要不斷更新自己的知識和技能,以適應(yīng)市場的需求。只有不斷學(xué)習(xí),才能更好地滿足客戶的需求,提高自己的競爭力。
同時,門店培訓(xùn)還啟發(fā)我提高自己的團(tuán)隊合作意識。一個團(tuán)隊中每個人的努力合作才能讓整個團(tuán)隊更好地發(fā)揮作用。我們應(yīng)該努力掌握團(tuán)隊管理技能,激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊成員積極投入到團(tuán)隊工作中。
第五段:結(jié)束
總之,在門店培訓(xùn)中,我不僅掌握了眾多的知識和技能,還學(xué)會了更好地與人溝通、合作、管理和學(xué)習(xí)。我相信這些寶貴的經(jīng)驗和實踐,將會在今后的工作中發(fā)揮重要的作用。我希望在今后的職業(yè)生涯中繼續(xù)保持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的精神,從而更好地服務(wù)客戶、支持企業(yè)的發(fā)展。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十三
在門店工作中,培訓(xùn)是不可或缺的一環(huán)。門店培訓(xùn)不僅可以幫助員工更好地了解公司的文化和目標(biāo),還能提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。本篇文章將分享我在門店培訓(xùn)中的心得體會。
第二段:有效的培訓(xùn)方式
在門店培訓(xùn)中,我最認(rèn)可的是實戰(zhàn)培訓(xùn)。與其讓我們坐在課桌前聽講,實戰(zhàn)培訓(xùn)更能夠幫助我們更好地理解和記憶,更能夠幫助我們在實際工作中應(yīng)對各種場景。而且,在實戰(zhàn)培訓(xùn)中我們可以親身體驗和模擬各種情況,更能夠鍛煉我們的應(yīng)變能力。
第三段:分享的重要性
門店培訓(xùn)中,分享是非常重要的一環(huán)。在分享中,我們可以學(xué)習(xí)到不同員工在工作中的經(jīng)驗和技巧,可以發(fā)現(xiàn)和解決一些自己尚未注意到的問題。而分享也可以帶來一種向心力,讓員工感覺更加團(tuán)結(jié)和有歸屬感。
第四段:學(xué)以致用
學(xué)以致用是門店培訓(xùn)最重要的目的。門店文化并不是學(xué)到了就可以,必須要運用到實際工作中,才能夠真正發(fā)揮出作用。在門店培訓(xùn)中,我們需要學(xué)會不斷地實踐和總結(jié),將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實際的技能和經(jīng)驗。只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐,才能夠在門店工作中更好地服務(wù)客戶,同時也帶來更好的業(yè)績和發(fā)展。
第五段:結(jié)語
門店培訓(xùn)的重要性不言而喻,它不僅可以幫助員工提升專業(yè)技能和服務(wù)水平,更重要的是可以提升員工的能力和品質(zhì),從而促進(jìn)門店的發(fā)展。通過實戰(zhàn)培訓(xùn),分享和學(xué)以致用,我們可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種工作場景,有更好的表現(xiàn)和成績。因此,我們要珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十四
在社區(qū)中同時具有品牌、規(guī)模、個性及服務(wù)為一體的嬰幼兒專業(yè)廣場尚屬空白,有的只是個體戶色彩濃厚的所謂的嬰兒用品專營店,這些規(guī)模過小、銷售方式呆板、商品以雜牌無序拼湊為主、管理多為家庭化、安全感極差、服務(wù)較少且功能單一的店,與現(xiàn)在具有時尚消費觀念、高素質(zhì)型年輕父母居多的新興社區(qū)的消費需求已顯得格格不入,在品牌的信譽(yù)保證下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、樂“一站式”綜合消費為一體的嬰幼兒商業(yè)單位尚屬空白。
2、購物地理環(huán)境局限性大
孕嬰用品的主導(dǎo)消費者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個月期間的孕婦(準(zhǔn)媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特殊階段的特定消費群,消費的共同特點為:行動不方便、對安全感需求特別強(qiáng),所以她們希望能在交通便利且人流不擁擠的安全環(huán)境下購物,而現(xiàn)在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式出現(xiàn))。經(jīng)調(diào)查絕大多數(shù)的店中店設(shè)在人流不斷、擁擠嘈雜的商場的樓上,有的商場設(shè)在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓),以至消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重因素下購物具有很大的局限性,而對出現(xiàn)在家門口的專賣性品牌店愈加渴望。
3、銷售方式單調(diào)、滯后
母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統(tǒng)的坐店銷售模式,傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷售方式造成市場終端呆板,產(chǎn)品滯銷。由于母嬰消費品群體的特殊性,該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營銷、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新鮮的血液。
母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場前景分析
市場區(qū)格正在創(chuàng)建之中,事業(yè)機(jī)會前景廣闊。
目前,孕嬰用品及孕嬰幼等相關(guān)人群的服務(wù)業(yè)在中國的出現(xiàn)距今僅僅只有數(shù)年的時間,市場尚處在啟蒙階段,雖然行業(yè)競爭逐漸增多,但市場區(qū)格仍處在創(chuàng)建整理之中,服務(wù)內(nèi)容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多,所以發(fā)展“一站式”社區(qū)高檔的嬰幼兒服務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)前景廣闊。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各種網(wǎng)上商城,母嬰社區(qū),網(wǎng)店運營而生,既調(diào)查,專業(yè)的母嬰商城圣少,但隨著電子商務(wù)的市場的成熟,越來越多投資商瞄準(zhǔn)了這市場。 嬰孕服務(wù)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè),具有無限廣闊的市場“錢景”。最有經(jīng)濟(jì)頭腦的猶太人就以 “賺女人和孩子的錢”為至高準(zhǔn)則?,F(xiàn)代生活對多功能、多樣化、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和完善、人性化的售后服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)的渴求與日俱增。計生政策的實施與老齡化的社會現(xiàn)狀,使得孕婦、嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點,又是老一輩人疼愛的核心。孩子是父母的希望,民族的未來,“望子成龍,望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài),尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養(yǎng)一個嬰兒)的養(yǎng)育模式,使母嬰市場具備了巨大的市場潛力。當(dāng)前的“小皇帝”、“小太陽”現(xiàn)象都說明,孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費的重點。
就目前國內(nèi)同時上網(wǎng)率的增長也不容忽視,今年中國18歲以上人群的上網(wǎng)率是大約40%,這些人群都生于80后90后,他們的消費觀念強(qiáng),知識文化高,健康意識的強(qiáng),但他們在孕、育、養(yǎng)方面專項知識的缺乏,促使他們需要更多樣、更全面、更專業(yè)、更安全、更健康的孕嬰護(hù)理。嬰兒用品及相關(guān)孕育知識正適合這些消費者的需求。幾年后,他們進(jìn)入父母人群。這就意味著目前18.9%的父母人群上網(wǎng)率將有100%的增長。出生率增長40%、上網(wǎng)率增長100%。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十五
為期4天的門店培訓(xùn)到今天截止(6月20日---6月23日),這幾天的培訓(xùn)使我從模糊的文字概念到實質(zhì)性的了解產(chǎn)品,學(xué)習(xí)門店設(shè)計,柜臺產(chǎn)品的擺放,門店銷售技巧以及門店的相關(guān)管理都讓我獲益良多,為我更快的適應(yīng)新環(huán)境,更好的投入工作都起到了重要作用。下面我將就自己的學(xué)習(xí)情況、感想等做一個簡要的總結(jié)。
一、首先門店的柜臺擺放及燈光設(shè)計非常亮眼,加上節(jié)奏歡快的音樂,讓顧客身處其中挑選產(chǎn)品的心情會非常愉悅。
二、終端技能大賽。通過舉辦終端技能大賽,給優(yōu)秀導(dǎo)購提供了一個展現(xiàn)自我舞臺,增強(qiáng)了店員的學(xué)習(xí)意識,在終端店鋪也營造了良好學(xué)習(xí)比拼的氛圍,活躍了店鋪氣氛。在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)。通過比賽來增強(qiáng)店鋪的競爭觀念,讓導(dǎo)購們在激烈的環(huán)境下養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在比賽中還有很多細(xì)節(jié)方便做的不夠好,伴隨著經(jīng)驗的增長,相信我們一定會做的更好。
年里,付出自己的汗水,收獲幸福的果實,愿鳴楊蒸蒸日上,鳴楊人心想事成,身體健康! 20xx年1月7日 范永祥篇三:
門店培訓(xùn)資料
目 錄 一、培訓(xùn)的概述 二、加盟店員工培訓(xùn)
(一) 加盟店員工培訓(xùn)計劃表 (二) 加盟店員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 (三) 加盟店員工培訓(xùn)檔案 (四) 加盟店員工培訓(xùn)簽到表 一、培訓(xùn)的概述 目的:促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行;通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升加盟店員工職業(yè)技能與素質(zhì),使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊凝聚力。
效果評估等相關(guān)的工作。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十六
門店運營是一個復(fù)雜而又繁瑣的工作,涉及到產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、銷售策劃等各個方面。通過多年的實踐經(jīng)驗,我深刻體會到了一些關(guān)鍵點和心得體會。在本文中,我將分享我對門店運營的心得,并希望對其他門店經(jīng)營者有所幫助。
第一段:產(chǎn)品管理的重要性
在門店運營中,良好的產(chǎn)品管理是取得成功的關(guān)鍵。首先,我們要選擇獨特、高質(zhì)量的產(chǎn)品,以吸引更多的顧客。其次,要保持良好的庫存管理,及時補(bǔ)充貨物,避免因貨物不足而錯失銷售機(jī)會。此外,定期審查產(chǎn)品線,淘汰過時、滯銷的商品,保持產(chǎn)品的新鮮度和流行性。最后,要督促員工了解產(chǎn)品,及時更新產(chǎn)品知識,以提供給顧客準(zhǔn)確的建議和推薦。通過良好的產(chǎn)品管理,我們可以增加顧客的滿意度,提升門店的口碑和競爭力。
第二段:員工培訓(xùn)的重要性
優(yōu)秀的員工是門店成功的關(guān)鍵因素之一。因此,我們要致力于員工的培訓(xùn)和發(fā)展。首先,要為員工提供充足的培訓(xùn)機(jī)會,包括產(chǎn)品知識、銷售技巧和顧客服務(wù)等方面的培訓(xùn)。其次,要建立激勵機(jī)制,激勵員工為門店的成功做出更多貢獻(xiàn)。最后,要建立良好的團(tuán)隊合作氛圍,讓員工相互學(xué)習(xí)和幫助,形成共同進(jìn)步的局面。通過良好的員工培訓(xùn),我們可以提高員工的工作素質(zhì)和服務(wù)水平,提升門店的整體實力。
第三段:銷售策劃的重要性
銷售策劃是提高門店銷售額的有效手段。首先,要深入了解目標(biāo)客戶群體,分析他們的需求和購買行為,以此制定相應(yīng)的銷售策略。其次,要進(jìn)行市場調(diào)研,了解競爭對手的情況,抓住市場機(jī)會,制定差異化的銷售方案。最后,要利用多種渠道和媒體進(jìn)行宣傳推廣,提高品牌知名度和影響力。同時,要及時調(diào)整和優(yōu)化銷售策略,根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)來改進(jìn)我們的銷售方法。通過合理的銷售策劃,我們可以增加門店的銷售額,提高利潤水平。
第四段:顧客服務(wù)的重要性
顧客服務(wù)是決定顧客滿意度和回頭率的關(guān)鍵要素。我們應(yīng)該始終將顧客的需求放在首位,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先,要保持員工的禮貌和專業(yè)素養(yǎng),提供熱情周到的服務(wù),讓顧客有賓至如歸的感覺。其次,要及時回應(yīng)顧客的反饋和問題,解決他們的疑慮和困擾。此外,要建立顧客檔案,了解他們的購買偏好和歷史記錄,以個性化的方式進(jìn)行推薦和服務(wù)。最后,要利用各種渠道和方式與顧客保持溝通,包括線上和線下的交流與互動。通過良好的顧客服務(wù),我們可以提高顧客滿意度,促進(jìn)顧客口碑傳播,帶動銷售增長。
第五段:總結(jié)與展望
通過多年的門店運營經(jīng)驗,我深刻認(rèn)識到產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、銷售策劃和顧客服務(wù)對門店的重要性。只有做好這些方面的工作,我們才能夠取得成功,實現(xiàn)門店的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時,我也意識到門店運營是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的過程,我們需要不斷更新和優(yōu)化自己的經(jīng)營策略和方法。只有不斷提高自己的能力和專業(yè)素養(yǎng),我們才能夠應(yīng)對市場競爭和顧客需求的變化,實現(xiàn)門店的持續(xù)發(fā)展。
總之,門店運營需要綜合考慮各個方面的因素,通過良好的產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、銷售策劃和顧客服務(wù)等方面的工作,我們才能夠取得成功。希望以上的心得體會對其他門店經(jīng)營者有所幫助,共同促進(jìn)門店行業(yè)的發(fā)展。
門店運營培訓(xùn)心得體會篇十七
上次課上盧老師提到一個“無止境”問題,貌似很對我的味。正是因為無止境,收銀員才一次次地掃碼—結(jié)算—唱收—唱找—裝袋—為下一為顧客掃碼??;正是因為無止境,這樣資金才源源不斷地流入門店,實現(xiàn)利潤的回流;正是因為無止境,企業(yè)才會這么持續(xù)經(jīng)營下去,步入正軌的循環(huán)系統(tǒng);正數(shù)因為無止境,營業(yè)員會熱情招呼、等待時機(jī)—捕捉時機(jī)、接近顧客—展示和介紹商品—參謀推薦—促進(jìn)交易、達(dá)成交易—收取貨款、包裝商品—道別送客—熱情招待下一位顧客??;正是因為無止境,理貨員才不斷從營業(yè)前的賣場準(zhǔn)備—營業(yè)中查補(bǔ)貨品—營業(yè)后的交接班程序—下一次的工序重演??,正是因為無止境,門店訂貨—進(jìn)貨—收貨—退換貨—調(diào)撥—下一次的工序重演??;正是因為無止境,貨品才不斷地被賣出—再按各磁石點填充補(bǔ)齊—下一次循環(huán);正是因為無止境,門店盤點作業(yè)建立盤點制度—確定具體方案—盤點組織落實—開始盤點—盤點評估及后續(xù)跟蹤—下一次的盤點制度完善—盤點計劃??;正是因為無止境,每一次明確沒促銷目的—確定促銷規(guī)模、預(yù)測促銷費用—確定促銷受益者的范圍—前期準(zhǔn)備工作及時間的設(shè)定—實戰(zhàn)—促銷總結(jié)—下一次的促銷目的確定??;正是因為無止境,防損也才永續(xù)作業(yè)下去,沒有“無止境”是可怕的。只有成熟的企業(yè)或門店才有無止境的重演,門店日常的經(jīng)營管理都貫穿在這“無止境”中,門店依附于“無止境”,沒有無止境,門店的一個職能就無法連貫下去,上面我說道這個團(tuán)隊必須是協(xié)調(diào)工作才能運營起來,一個隊員不行,其他的就沒法工作下去,那可就完了,整個團(tuán)隊就癱瘓掉了,依附于這個團(tuán)隊的供應(yīng)商、顧客都會棄之而去,另謀新主,另辟別路。所有說,沒有重演就沒有出路?!盁o止境”是門店所有的來源。每一次的重演都必須是有意義的,有效率的,有效率的重演是門店盈利的基礎(chǔ)。如果只是在呆板地以完成任務(wù)的心態(tài)來做,門店雖能茍且經(jīng)營撐下去,但是在死氣沉沉的店鋪氛圍下,顧客也會感覺到這種不愉快的氣氛,顧客來這里是要消費得開心的,憑什么要受這種不愉快的“隱”響?不久后,“上帝”就沒了,那什么就免談。其實,“重”演的是大框架,而不能是具體的內(nèi)容。如果重演內(nèi)容的話,那每個工作也就沒有做最后評價改進(jìn)反饋的必要了。所有,只有有意義有效率的無止境,一個門店或企業(yè)才能營運得下去。
以前是以顧客的身份去逛商店,學(xué)習(xí)門店管理后,懂得了從另一個角度去看待購物,會分析購物過程中顧客的心理過程,知道作為一個服務(wù)顧客的角色應(yīng)該怎樣去做。顧客購買的不僅是一件物品,更是一種服務(wù),我們要真誠、熱心地為顧客提供最好的服務(wù)。薩姆·沃爾頓把員工看作是公司成功的最重要因素。他說:“要和同仁分享利潤,視同仁為伙伴,你們一起工作的成績將超乎你所能想象的,你的行為要像是一位為合伙人服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。”“要想讓員工好好地招呼顧客,就先得好好地招呼他們,這是企業(yè)成功的秘訣?!薄米浴段譅柆?美國造》他倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,鼓勵員工與領(lǐng)導(dǎo)者以及員工之間的溝通。薩姆把這些原則融入到他所熱愛的事業(yè)中,把創(chuàng)新、熱情的工作精神注入沃爾瑪連鎖店,激發(fā)每一位員工的熱情和創(chuàng)造力,使沃爾瑪事業(yè)在激烈飛競爭中一路領(lǐng)先。門店團(tuán)隊包括店長、收銀員、營業(yè)員、理貨員、采購員、倉庫管理員、防損員等等,門店團(tuán)隊有一個共同愿景,愿景也就是表明了一個團(tuán)隊存在的主觀原因,這個共同的愿望應(yīng)該讓每一個成員都知道,而且愿意為這個目標(biāo)而奮斗。門店團(tuán)隊有著明確的共同目標(biāo),這一目標(biāo)是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化,并隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。這個目標(biāo)不僅是店鋪團(tuán)隊的,更是團(tuán)隊中每一個成員的。每個成員都認(rèn)為追求規(guī)?;@一共同目標(biāo)的實現(xiàn)是達(dá)到共同愿景的最有效途徑。門店團(tuán)隊成員都了解共同目標(biāo)實現(xiàn)后對組織的貢獻(xiàn)。共同愿景和共同目標(biāo)包容了個人愿景和個人目標(biāo),將個人目標(biāo)與店鋪團(tuán)隊的目標(biāo)、個人理想與團(tuán)隊的愿望有效地融為一體。
我以前我覺得,連鎖店,無非不就是不停地做“ctrl+c”嘛,后來發(fā)現(xiàn),并不只是做復(fù)制這么簡單。假期里,我在家鄉(xiāng)樂天瑪特超市,做裝袋工作,對超市的收銀、孤兒物品的回收等等有了一定的了解,雖膚淺,但對學(xué)習(xí)這課程還是有一定幫助的。一個門店,得從最基層做起,沒有夯實的奠基,就不可能會有逐層的升級,事無巨細(xì),門店里的任一工作,都是這個團(tuán)隊里重要的組成部分,缺一不可。收銀臺的裝袋工作雖然簡單枯燥,但如果帶著熱情去做,也會發(fā)現(xiàn)這其中還是有門道有樂趣的。其實我覺得,將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié),不要以為這工作是最容易不過的,往往由于該項工作做得不好,而使顧客掃興而歸。收銀員是門店的“臨門一腳”,顧客在消費后,最后的結(jié)賬以及對門店的印象就定格在收銀員處了。這是服務(wù)mot的關(guān)鍵時刻了,收銀員在這個團(tuán)隊中的作業(yè)可以說是舉足輕重。就我所言,我覺得收銀員最重要的就是責(zé)任感。我們的收銀員每天和錢幣接觸,從某種角度上說,企業(yè)的資金流是從收銀員手上流過來的,顧客和企業(yè)的利益都系于收銀員手中。商品是從收銀員轉(zhuǎn)手給顧客,貨幣也是從收銀員轉(zhuǎn)手給門店的。
每位顧客所購買的商品在結(jié)完帳后才可裝袋,一般采取重下輕上原則,硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例,作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間,以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;如果條碼不清楚或已毀壞的,得及時去服務(wù)臺詢問總控;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品,先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中,或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口,以避免顧客提拿時不方便,一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中;超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)已放入包裝袋中.裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆好,以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品,防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。顧客有另還需要袋子的,根據(jù)具體情況,判定所需袋子大小,及時協(xié)助顧客和收銀員溝通;顧客如自己有袋子的,幫助其裝好,有時,顧客面帶笑容充滿感激的一句“謝謝啊”能讓人心中十分開心,好像自己的勞動有了很大犒勞與動力。其實如果不到春節(jié)等節(jié)假日,裝袋工是可以與收銀員合并的。既然設(shè)了這個崗,就要體現(xiàn)到自己的價值,幫助收銀員做好工作需要,加快收銀的速度。有需要去服務(wù)臺換錢、拿印水臺、師鼓、收銀紙卷的、回收孤兒物品的,要及時做到位,錢數(shù)當(dāng)面點清。我學(xué)到的有很多,像孤兒要事先放在一個固定的地方,等理貨員及時回收。顧客有在收銀臺因為種.種原因最后決定不買的商品,最后要被理貨員送到服務(wù)臺,放進(jìn)實現(xiàn)分好類的“日常用品”、“飲料”、“膨化食品”、“果蔬”、“冷凍食品” 等回收筐里,像冷凍食品這種特殊的理貨員就要先實現(xiàn)回收并及時放回冷凍區(qū)以保證其新鮮的質(zhì)量。因為在這個門店的團(tuán)隊里,靈活機(jī)動對團(tuán)隊效益起著很大的能動作用。這我在工作時,感覺門店是一個協(xié)調(diào)的團(tuán)隊整體,各個崗位一鏈套一鏈,環(huán)環(huán)相扣,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。而我這也與收銀員、理貨員、管理者、顧客進(jìn)行了接觸。門店的運作程序有了自己的理解。讓我更體會到團(tuán)隊化的門店精神。作為門店的店長,需要具備的資質(zhì)條件是很多的。
從門店管理的學(xué)習(xí)中,我學(xué)習(xí)到了門店店長要有誠實的品格、積極的性格,要有實際操作能力,而不是紙上談兵,要有豐富的學(xué)識和高超的管理能力。更重要的是,店長要能認(rèn)清自己的缺點與弱點,努力地改善與彌補(bǔ),不斷提高自己的資質(zhì)。
“火車跑得快全憑車頭帶”。一個團(tuán)隊中最為核心的內(nèi)容就是要有高效的領(lǐng)導(dǎo),對于門店來說就是高效的店長。
達(dá)成業(yè)績的職責(zé)。 這應(yīng)該是店長最主要也是最基本的職責(zé)吧。店長既是管理者,必須擔(dān)負(fù)起完成上級所要求業(yè)績的主要職責(zé)。 管理的職責(zé)。 對于店中的“員工”、“商品”、“財務(wù)”、“信息”等,店長都得充分管理,具體落實執(zhí)行上級公司的各項規(guī)定??偟膩碚f,“一是管人、一是管事?!惫芾硪獙嵭袡C(jī)動化的原則,俗話說“流水不腐,戶樞不蠹”,靈活掌控才能發(fā)揮出最佳能效。
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