心得體會(huì)是個(gè)人在一段時(shí)間后對(duì)某個(gè)事物、經(jīng)歷或知識(shí)的感悟和領(lǐng)悟。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性,使讀者容易理解。以下是小編為大家精選的幾篇心得體會(huì)范文,歡迎大家一起來(lái)學(xué)習(xí)和分享心得。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇一
為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過(guò)這三天的培訓(xùn),我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求,感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望!
與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)
創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班,時(shí)間雖短,但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。
在此,我要感謝公司主管,感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇二
為提高全區(qū)中高層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期三天的培訓(xùn)。通過(guò)這三天的培訓(xùn),我感受到了分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展寄予的厚望,也感受到了全區(qū)管理人員對(duì)知識(shí)的渴求,感受到了全區(qū)管理人員對(duì)提高管理能力的愿望!
與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)
創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期三天的中高層管理人員培訓(xùn)班,時(shí)間雖短,但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn),使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),提高了對(duì)當(dāng)前基層銀行管理工作的了解,增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感,明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
一、提高自身素質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用,是一種提高領(lǐng)導(dǎo)水平和政策水平、提高辦事能力的途徑,腳踏實(shí)地地做好本職工作,模范地履行一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。我肩負(fù)著本行的資金安全管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理以及為職工做好服務(wù)的職責(zé),要樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn),盡心盡力踏實(shí)工作,完成上級(jí)行和地方政府交給我的任務(wù),帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)開(kāi)展好教育活動(dòng),提高黨員求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí),并結(jié)合階段工作重點(diǎn),正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動(dòng)的關(guān)系,確?!皟刹徽`、兩促進(jìn)”。第三,善于學(xué)習(xí),掌握工作的本領(lǐng)。我們的銀行事業(yè),在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面臨許多新問(wèn)題、新矛盾、新內(nèi)容,沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí),科技文化知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)和管理知識(shí),即使有再好的愿望,也只能是事倍功半。所以在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí),豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng),善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新,這樣才能達(dá)到良好的工作效果。同時(shí)全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。第四,清正廉潔,具備防腐抗變的能力。作為一名干部,要講學(xué)習(xí)、講正氣,特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作,牢固樹(shù)立廉潔從政,依法行政的觀念,在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求,生活上克勤克儉,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
二、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),開(kāi)拓銀行生存發(fā)展空間 通過(guò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控的輔導(dǎo),增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性,使我對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況有了更加準(zhǔn)確的把握,為銀行戰(zhàn)略決策開(kāi)拓了工作思路。要運(yùn)用科學(xué)的工作方法,努力提高工作的執(zhí)行水平,以執(zhí)行水平的提高來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái),實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提,努力推進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,提高職工收入,抓好隊(duì)伍穩(wěn)定、提升管理水平;二是堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新抓落實(shí)。善于把上級(jí)的方針、政策和本地、本部門(mén)的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地抓好落實(shí),堅(jiān)持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招。三是學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來(lái)觀察和分析問(wèn)題,一方面要加強(qiáng)與職工之間的零距離溝通,一方面對(duì)職工指出的要求明確指出不妥之處,并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問(wèn)題。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇三
企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)(一)
定的目標(biāo)努力奮斗,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人,包括自己,在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,管理人員要做到承上啟下的作用,不要整天做跟保姆一樣的工作。
xx企業(yè)管理咨詢公司的x老師講到了在管理工作中,事前控制的重要性,以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例:
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳?wèn):“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)?!?/p>
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,不怕千萬(wàn)里,常常做,不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)(二)
俗話說(shuō):“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識(shí),增長(zhǎng)學(xué)問(wèn),提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一起聽(tīng)課學(xué)習(xí),這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx老師——《酒店?duì)I銷(xiāo)思想、戰(zhàn)略與策略》?!拔覀冑u(mài)的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),所謂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式相比較,服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是一種營(yíng)銷(xiāo)理念,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式只是一種銷(xiāo)售手段,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式下,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品意味著在一樁買(mǎi)賣(mài)的完成,雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念理解,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品僅僅意味著銷(xiāo)售工作的開(kāi)始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過(guò)程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)正是為消費(fèi)者(或者人)提供了這種需求,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式只是提供了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。
隨著社會(huì)的進(jìn)步,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué),而這種感覺(jué)所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),更是社會(huì)進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的鮮明寫(xiě)照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。
xxx老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》。x老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問(wèn)候等。
在實(shí)際工作中,人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度,即:態(tài)度好=服務(wù)好,其實(shí)不然,服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵,并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰(shuí)都知道,與客人直接打交道即累又繁瑣,可我喜歡服務(wù)工作,喜歡看到客戶、人希冀而來(lái)、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們這里疲憊而來(lái),面帶滿意的笑容離去;滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過(guò)人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾,也不得不接受客戶沒(méi)有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄。我的工作中心是:一切為了顧客,為了一切顧客,為了顧客的一切。
我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的,一定要最大限度的滿足員工的需求,牢固樹(shù)立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務(wù)意識(shí),做一個(gè)讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
xxx老師——《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解,并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人,很少研究自己;溝通要以別人為中心,不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人,使其他人受到冷落;也不應(yīng)該只顧自己,想說(shuō)什么就說(shuō)什么,愛(ài)說(shuō)什么便說(shuō)什么。否則你只是在發(fā)表意見(jiàn),根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人,必須隨時(shí)顧及別人的感受,以免無(wú)意中破壞了自己的人際關(guān)系。
在我們?nèi)粘I町?dāng)中,人際溝通是不可或缺的活動(dòng),必須養(yǎng)成小心應(yīng)對(duì)、用心體會(huì)、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高,一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng),則是我們共同努力的目標(biāo)。
作為一個(gè)管理者,要善于溝通,學(xué)會(huì)溝通,與自己的上級(jí)、同事、下級(jí)建立良好的合作關(guān)系,共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程,收獲較多,運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的,我盡力做到。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)(三)
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線,更是我服務(wù)公司,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件,作為一名公司基層管理人員,既要有為公司服務(wù)的意識(shí),更要有為公司服務(wù)的本領(lǐng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),使自己具備廣博的知識(shí)理論、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì),才能真正成為一名合格的管理人。下面就說(shuō)說(shuō)我的培訓(xùn)心得體會(huì):
通過(guò)學(xué)習(xí)明白自己的不足。能參加這次學(xué)習(xí)我覺(jué)得自己是幸福。我打心底里感受到了公司對(duì)我們基層管理人員的關(guān)愛(ài)。光陰似箭,歲月如梭。回想自己在公司的工作、成長(zhǎng)歷程,不得不令我深深地陷入沉思。
我們是否應(yīng)該感到愧疚呢?公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件,而我們呢?我們又是否珍惜過(guò)我們所擁有的一切呢,我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢?通過(guò)在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)這一系列問(wèn)題的反思,我逐漸認(rèn)識(shí)到自己思想上的不足,思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
打造高效團(tuán)隊(duì)三要素。通過(guò)本次學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)到血多高效團(tuán)隊(duì)的打造方式。簡(jiǎn)略包括:
(一)目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一
制度是團(tuán)隊(duì)成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它能有效地保證團(tuán)隊(duì)思想一致性,確保團(tuán)隊(duì)工作的有序開(kāi)展。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)層次的體現(xiàn),管理者應(yīng)做到思想統(tǒng)一、主動(dòng)肯干?!八枷虢y(tǒng)一”是遇事不退縮的保證,是提升執(zhí)行力的有效保障!所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須將公司目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)緊密結(jié)合,并落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的頭上。所以作為管理者,我們要做到對(duì)問(wèn)題層層分析、集中精力一同前進(jìn)。
(二)注重團(tuán)隊(duì)成員潛力的激發(fā)
內(nèi)動(dòng)力是人的內(nèi)在潛能,他一旦被激發(fā),會(huì)表現(xiàn)為積極樂(lè)觀、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言,群體內(nèi)動(dòng)力的激發(fā),可以讓其實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。
為此,我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響,在環(huán)境中能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)思考,解決困難,創(chuàng)造輝煌成;客觀因素其一定的促進(jìn)作用,雖然客觀因素不是決定性因素,但是很多隊(duì)員的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于其促進(jìn)作用。同時(shí)也只有員工把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家,才會(huì)真正與其同呼吸共命運(yùn),榮辱與共,充分發(fā)揮各自聰明才智實(shí)現(xiàn)共贏。
作為管理者,在激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能時(shí)要做到:尊重他人、做到己所不欲勿施于人;善于傾聽(tīng),從溝通中做到領(lǐng)導(dǎo)他人思想積極向上的目的;信任團(tuán)隊(duì)成員,敢于授權(quán)于有能力且愿對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的隊(duì)員;樹(shù)立帶頭者,讓團(tuán)隊(duì)成員在標(biāo)桿的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)。
(三)對(duì)管理者的要求
火車(chē)跑得快,全憑車(chē)頭帶”。一工作能否打開(kāi)新的局面,這與領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)與不強(qiáng)有莫大聯(lián)系,這就對(duì)管理者提出了一些要求:
用自己的熱情去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情,做好火炬帶頭作用,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志;做到公平公正、做正確事、把事情做正確;做好團(tuán)隊(duì)的保護(hù)傘,勇于承擔(dān),讓團(tuán)隊(duì)成員心無(wú)顧慮的完成任務(wù);做到因材施教。
金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人,管理的真諦是聚合各類(lèi)資源,充分運(yùn)用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這就要求我們凝聚在一起,以最優(yōu)的狀態(tài)面對(duì)我們將要迎接的每一份工作!
當(dāng)前正處于“發(fā)展機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”,這些變化也體現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,因?yàn)檫@些困難,公司領(lǐng)導(dǎo)才審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴的組織開(kāi)展了這次學(xué)習(xí),讓我們開(kāi)眼界、開(kāi)思路,這對(duì)于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼,也是命令,既是思想大解放的主旋律,也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號(hào)。
正因?yàn)閰^(qū)域之間改革創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,善于研究新問(wèn)題,解決新情況。在中國(guó)的崛起,公司的發(fā)展過(guò)程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。如果我們沒(méi)有吃苦耐勞、迎難而上的精神,開(kāi)拓創(chuàng)新就無(wú)從談起,落伍掉隊(duì)就是必然的,那時(shí)我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻(xiàn),反而會(huì)成為其負(fù)擔(dān)。
我想說(shuō)的是,因?yàn)槲覑?ài)公司,我愛(ài)我的工作,所以我會(huì)不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量!
企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)(四)
公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問(wèn)題,圍繞五個(gè)方面展開(kāi)了詳細(xì)的闡述,即:責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認(rèn)識(shí)到,執(zhí)行決定成敗,責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因,牢記都是我的錯(cuò),我是一切的根源。
如何提高執(zhí)行力?首先,我們必須保證上下兩條線的暢通無(wú)阻,工作安排從上到下不斷鏈,結(jié)果反饋從下到上保暢通,令行禁止,賞罰分明。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了,不要偏誤,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時(shí),少些隨意性,多征求班子意見(jiàn),多聽(tīng)取職工意見(jiàn),避免朝令夕改,并盡可能加大宣傳,盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果,不要讓自己的安排石沉大海,不了了之。
員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣,出現(xiàn)問(wèn)題,早反饋、早修正,少延誤。反饋不是搞官僚主義,步步請(qǐng)示,而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題等及時(shí)回饋。對(duì)問(wèn)題無(wú)所謂,是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病,必須建立反饋機(jī)制,哪里脫鉤,就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者,要有“盯子”精神,緊盯下級(jí),直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,這樣做,一是讓上級(jí)放心,二是萬(wàn)一錯(cuò)了,還可以不斷修正,減少偏差。
其次,改造員工的思想,培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。在出了問(wèn)題后,我們的某些管理人員常常手指下面,卻很少想過(guò),執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng),這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好,是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠,方法不當(dāng),措施不力,沒(méi)有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍。
再有,盡量少說(shuō)“他”與“他們”,多說(shuō)“我”與“我們”。有分工,還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠、一個(gè)部門(mén)、、一個(gè)班組,我們的目標(biāo)是一致的,特別是在責(zé)任面前,將一個(gè)集體搞得四分五離,一有問(wèn)題,就是他、他們,事不關(guān)已,高高掛起,沒(méi)有相互補(bǔ)臺(tái)。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,難道真的所有的問(wèn)題都與已無(wú)關(guān),我們的一條建議,一個(gè)信息,一句提醒,或許就能起到不小的作用。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇四
煤礦管理人員在礦區(qū)的安全和生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。他們需要處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)事務(wù),確保礦井的正常運(yùn)營(yíng),并確保員工的安全。然而,由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和風(fēng)險(xiǎn),管理人員的工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我們將探討煤礦管理人員的業(yè)務(wù)心得和體會(huì)。
第二段:合理安排工作,并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
作為煤礦管理人員,合理安排工作是確保礦井正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)礦井的特點(diǎn)和工作計(jì)劃,合理安排員工的工作任務(wù),并確保執(zhí)行到位。此外,我們還需要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度,確保員工遵守安全操作程序和規(guī)定,減少事故和生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段:重視安全培訓(xùn)和意識(shí)教育
安全是煤礦管理人員工作的核心。我們必須重視安全培訓(xùn)和意識(shí)教育,提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)性。我們需要定期組織安全培訓(xùn),包括應(yīng)急救援演練和礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí),以幫助員工掌握應(yīng)對(duì)緊急情況和事故的能力。此外,通過(guò)開(kāi)展安全意識(shí)教育活動(dòng),我們可以增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感,促進(jìn)安全文化的落地和形成。
第四段:加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作
作為煤礦管理人員,加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。我們需要與各部門(mén)、崗位之間建立良好的溝通渠道,共同協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題。同時(shí),我們也需要搭建團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái),鼓勵(lì)員工之間相互支持和協(xié)作。通過(guò)溝通和合作,我們可以更好地了解員工的需求和建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,提升礦井的整體管理水平。
第五段:不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升綜合能力
作為煤礦管理人員,我們必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,不斷提升自身的綜合能力。我們需要關(guān)注煤礦管理的最新技術(shù)和理念,積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高我們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),我們還應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新,推動(dòng)礦井管理的改進(jìn)和升級(jí),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和監(jiān)管要求。
總結(jié)部分:
綜上所述,煤礦管理人員的任務(wù)艱巨,但也充滿挑戰(zhàn)。合理安排工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是礦井正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)和意識(shí)教育有助于提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。溝通和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新將提升煤礦管理人員的綜合能力,推動(dòng)礦井管理的改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)這些業(yè)務(wù)心得和體會(huì),煤礦管理人員可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),確保礦井的安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇五
橋北學(xué)校教導(dǎo)主任 侯進(jìn)元
元月25至27日,我有幸參加了為期三天的樂(lè)都區(qū)學(xué)校中層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。幾位專(zhuān)家、教育局領(lǐng)導(dǎo)和兩位校長(zhǎng)的講課讓我獲益良多。這次培訓(xùn)時(shí)間雖短,但讓我增長(zhǎng)了知識(shí),提升了素質(zhì),開(kāi)闊了眼界,收獲不少。
此次培訓(xùn)目的是進(jìn)一步提高中層管理者的工作能力,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,提高管理水平,促使學(xué)校又好又快發(fā)展。在了解國(guó)情、省情的基礎(chǔ)上,依據(jù)我區(qū)教育實(shí)情進(jìn)一步端正工作態(tài)度,扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng),創(chuàng)新工作思路,為我區(qū)的教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。張習(xí)新講師理論聯(lián)系實(shí)際,圖文并茂地闡述了十八屆五中全會(huì)和青海省十二屆十次全會(huì)精神,使我明確了我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求是:實(shí)現(xiàn)“一個(gè)同步”、奮力建設(shè)“三區(qū)”、打造“一個(gè)高地”。即,把握中央提出的標(biāo)準(zhǔn)與要求,確保到2020年與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì);構(gòu)筑國(guó)家生態(tài)安全屏障,建設(shè)生態(tài)文明先行區(qū);加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū);突出改善民生凝聚人心,建設(shè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū);弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),鑄就青海精神高地。使我在了解省情的同時(shí),對(duì)我省我區(qū)的發(fā)展充滿了信心,為我今后的工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
趙學(xué)英和王常海校長(zhǎng)的講座給我留下了深刻的印象,兩位校長(zhǎng)的講座雖然沒(méi)有高深的理論,但深入淺出地闡述了一個(gè)中層管理者的職責(zé)、工作思路和創(chuàng)新精神在工作中的重要性。對(duì)照本人工作,我認(rèn)識(shí)到: 1.要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我,努力提高自身政治理論素養(yǎng)。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取,就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論、路線、方針和政策,不斷提高自身政治理論素養(yǎng),增強(qiáng)自身判斷形勢(shì),決斷問(wèn)題,駕馭工作的能力。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科學(xué)管理理論,努力提高自身管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會(huì)到要敢于實(shí)踐,將理論運(yùn)用于實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì)和能力。中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中的重要成員,是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的紐帶,要按照學(xué)校的工作計(jì)劃和部署,創(chuàng)造性地開(kāi)展日常工作。服從集體,不越位、不拆臺(tái)、實(shí)時(shí)補(bǔ)位,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的追求進(jìn)步的意識(shí)。
要吃透領(lǐng)導(dǎo)的決策,真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果,并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向,做到執(zhí)行時(shí)不片面,不偏向,不走樣。中層干部既是助手參謀,又是業(yè)務(wù)骨干,這就要求我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy,能拿出初步解決問(wèn)題可操作、執(zhí)行的意見(jiàn)和對(duì)策,而不能將難題上繳,推給領(lǐng)導(dǎo),自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。另外在工作開(kāi)展中必須熟練業(yè)務(wù)工作,制定周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃,善于思考學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中改正缺點(diǎn),完善自己,不斷超越。
要當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手,勇于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān),要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí),建設(shè)和諧奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì)。大膽嘗試,以超前的眼光看問(wèn)題,特別要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,帶動(dòng)全體教師鉆研業(yè)務(wù),不斷創(chuàng)新,探索教學(xué)新路子,積極主動(dòng)地堅(jiān)持不懈地為學(xué)校的健康發(fā)展勤奮工作。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇六
煤礦管理人員是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的重要角色,他們不僅要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的日常管理工作,更要保障礦井的安全生產(chǎn)。作為一名煤礦管理人員,我深切體會(huì)到了業(yè)務(wù)的重要性以及在實(shí)踐中所需具備的技能和心態(tài)。在這篇文章中,我將以煤礦管理人員的業(yè)務(wù)心得為主題,談?wù)勎业墓ぷ餍牡煤褪斋@。
首先,我認(rèn)為作為煤礦管理人員,首要的任務(wù)就是熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有深入了解煤礦的生產(chǎn)流程、設(shè)備操作和相關(guān)管理制度,才能更好地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。工作中,我時(shí)常通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)資料,參加培訓(xùn)和交流,不斷補(bǔ)充和更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí),以適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展和變化。
其次,對(duì)于煤礦管理人員來(lái)說(shuō),具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。作為煤礦管理人員,我需要與煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工和技術(shù)人員進(jìn)行密切合作,共同完成煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí),我還需要與相關(guān)部門(mén)和單位保持經(jīng)常性的溝通和協(xié)調(diào),以解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和難題。通過(guò)與各方的溝通和協(xié)調(diào),我深感只有共同努力,才能保障煤礦的安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。
再次,煤礦管理人員需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。在平時(shí)的工作中,我會(huì)親自參與到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),例如巡查煤礦井下設(shè)備、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作、檢查職工的安全防護(hù)等。通過(guò)親身實(shí)踐,我更加深入地了解到煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,也更加熟悉相關(guān)操作和技能,從而能夠更好地指導(dǎo)和管理。
最后,對(duì)于煤礦管理人員而言,良好的心態(tài)和職業(yè)道德同樣重要。煤礦管理人員工作的特殊性決定了他們需要面對(duì)大量的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)。因此,保持積極向上的心態(tài),堅(jiān)持對(duì)工作的熱愛(ài)和責(zé)任感,是至關(guān)重要的。同時(shí),煤礦管理人員還需要具備高度的職業(yè)道德,要始終把人的生命安全放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和煤礦相關(guān)的法規(guī)法紀(jì),保障礦井的安全生產(chǎn)和職工的身體健康。
總結(jié)起來(lái),作為煤礦管理人員,我們需要熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,同時(shí)保持積極向上的心態(tài)和高度的職業(yè)道德。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),我們將能夠更好地履行職責(zé),保障煤礦的安全生產(chǎn),為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇七
為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,讓我重新認(rèn)清了自己,明白了接下來(lái)的路應(yīng)當(dāng)怎樣往走,以甚么樣的心態(tài)面對(duì)天天的工作、生活、朋友、家人和四周所碰到的任何人、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。
第一天:
學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與協(xié)力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足,從沒(méi)有協(xié)力到團(tuán)結(jié)一致,惟獨(dú)可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。由于人不可以被刻意地改變,也不會(huì)由于知道、曉得、理解、想要而改變,而是刺激、感動(dòng)、震動(dòng)、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,永久不要想往改變一個(gè)人,只有改變自己,只要自己真變,身旁的人就一定會(huì)變。
假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè),要想有更進(jìn)一步的發(fā)展,想要有所突破,就得需要有新思想、新?tīng)顟B(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個(gè)以上的東西在一起交換、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的氣力,異類(lèi)互生更有效,重視開(kāi)放理論,對(duì)抗麻痹和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè),了解整個(gè)圈子,整個(gè)行業(yè)。交出多少,就可以得到多少,心中裝著多少人,就可以成績(jī)多大的事業(yè)。
第二天:
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,要抓重要事情,而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情,緊急的事情愈來(lái)愈多,每天做重要的事情,緊急的事情愈來(lái)愈少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài),整合外部上風(fēng)資源,勾畫(huà)出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢(mèng),裝著員工,成績(jī)員工。
一個(gè)員工在一個(gè)公司不過(guò)關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢(qián)賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng)),這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的題目。要明白眼前的人材是最重要的人,眼前的事才是最重要的事,當(dāng)下才是最重要的時(shí)候,人痛苦的本源在于痛恨過(guò)往,擔(dān)心未來(lái),沒(méi)法心安和心定的人,永久成績(jī)不了多大的事業(yè)。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決題目:所有的題目來(lái)自于看不清***。要想看清就得有開(kāi)闊的境地,而看題目的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地決定方向,方向決定策略),甚么樣的境地就會(huì)有甚么樣的思惟模式,甚么樣的思惟模式(五種思惟模式:點(diǎn)式思惟、面式思惟、立體思惟、四維思惟、空性思惟)就會(huì)判定出怎樣的方向,拿出甚么樣的策略,最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有甚么樣的發(fā)展。
境地來(lái)自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn)(欲窮千里目,更上一層樓)。
嘴上說(shuō)的、腦袋想的、心里感覺(jué)到的都必須積極向上,具有正能量,由于語(yǔ)言=咒語(yǔ)。做一個(gè)有魂的人:隨時(shí)隨地關(guān)注四周的人、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合),看有甚么需要我為他們做的。一句話,一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,就可以看出一個(gè)人是不是有魂,是不是能成事(特別是飯桌文化),能成多大的事。
最后,學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針:走出往(開(kāi)闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(凝聽(tīng)分享)、給空間(授與權(quán)利,承擔(dān)責(zé)任);了解了世界上最多見(jiàn)的三種人(領(lǐng)袖、凡人和死人)。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇八
2014年2月24日,我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專(zhuān)題培訓(xùn),并很榮幸的聆聽(tīng)了四川師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院李松林教授為我們做的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講座。
這次培訓(xùn),對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難忘的充電機(jī)會(huì),由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)提高的平臺(tái),講座都以鮮活的實(shí)例、豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動(dòng)了我的心,使我的思想重新煥發(fā)了激情,燃起了斗志,確實(shí)感到受益非淺。
這次培訓(xùn)內(nèi)容分為《課堂
教學(xué)
改進(jìn)的幾個(gè)著力點(diǎn)》和《學(xué)校特色發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)》兩部分。在《課堂教學(xué)改進(jìn)的幾個(gè)著力點(diǎn)》中李教授首先講授到當(dāng)前課題教學(xué)的嚴(yán)重缺失,主要表現(xiàn)在意義不足、營(yíng)養(yǎng)不良、過(guò)程喪失、價(jià)值殘缺,怎樣在這幾個(gè)方面加強(qiáng)課堂教學(xué)中的教學(xué)深度。李教授認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手:1、課堂教學(xué)中轉(zhuǎn)變教師的教材理解方式,將更有價(jià)值的東西教給學(xué)生。
2、促進(jìn)學(xué)生真正的理解,讓學(xué)生既獲得知識(shí)并獲得背后的意義。
3、向課堂教學(xué)的縱深和整體推進(jìn),突出課堂教學(xué)的層次性和整體性。
4、充分挖掘?qū)W生的生命活力,依靠學(xué)生本身的內(nèi)源性。
從這些方面轉(zhuǎn)變教師教材理解方式,理解的重心在于將最有價(jià)值的知識(shí)選擇出來(lái),促進(jìn)學(xué)生真正的理解課本,充分挖掘?qū)W生的生命活力,依靠學(xué)生本身的自主性,“賦權(quán)”于學(xué)生,讓學(xué)生感受“自我、自律、自覺(jué)、自主”把主要時(shí)間讓給學(xué)生,把權(quán)力留給學(xué)生。在下午李教授講到《學(xué)校特色發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)》,其中差異即是教育的起點(diǎn),也是教育的終點(diǎn)。也講到了頂層設(shè)計(jì)的意義是什么?使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性,它是各自學(xué)校的核心辦學(xué)理念、思想和方向。李教授也從幾個(gè)方面,舉了幾個(gè)學(xué)校的案例,并根據(jù)各自學(xué)校的不同情況管理學(xué)校,怎樣辦出各自學(xué)校的特色。
通過(guò)培訓(xùn),讓我深刻地認(rèn)識(shí)到必須積極加強(qiáng)課程教學(xué)改進(jìn),做課程教學(xué)改進(jìn)的引領(lǐng)者。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到作為學(xué)校的管理人員,應(yīng)該怎樣積極配合學(xué)校與教師為我校添磚加瓦,把我們學(xué)校建設(shè)得具有特色。為了我們的教育,為了我們的學(xué)生,也為了我們自己,我會(huì)時(shí)時(shí)處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造,并加強(qiáng)自己的理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高,具有較強(qiáng)的教育科研意識(shí)和能力,有目的地總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn),反思教學(xué)實(shí)踐,一切從實(shí)際出發(fā),切實(shí)擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,水平高,充滿了教育智慧,使我們開(kāi)闊了眼界。今后我會(huì)將在這里學(xué)到的新知識(shí)盡快地內(nèi)化為自己的東西,運(yùn)用于教育教學(xué)過(guò)程中去,結(jié)合我校的實(shí)際情況,及時(shí)地為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策,努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度,求知精神,協(xié)作能力,加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、充電。他山之石,可以攻玉,我一定將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于教育教學(xué)實(shí)踐中去,讓培訓(xùn)的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩。
崇德鄉(xiāng)小學(xué)
劉穎
2014年3月12日
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇九
作為煤礦的管理人員,我們有著重要的責(zé)任和使命,需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以保障煤礦生產(chǎn)安全和高效運(yùn)營(yíng)。在工作中,我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),下面我將分享一些關(guān)于煤礦管理的心得體會(huì)。
第一段:加強(qiáng)安全意識(shí),確保生產(chǎn)安全
在煤礦行業(yè),安全是首要任務(wù)。作為管理人員,我們必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí),將安全放在第一位。只有確保安全,才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為此,我們需要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的全面掌握,了解每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。同時(shí),要建立完善的安全管理制度和培訓(xùn)體系,提高員工的安全意識(shí)和技能。只有通過(guò)持續(xù)的安全宣傳和培訓(xùn),才能使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,預(yù)防事故的發(fā)生。
第二段:優(yōu)化管理流程,提高運(yùn)營(yíng)效益
煤礦的運(yùn)營(yíng)效益直接影響公司的發(fā)展和員工的收入。作為管理人員,我們需要善于尋找優(yōu)化管理流程的方法,提高運(yùn)營(yíng)效益。首先,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少故障和停機(jī)時(shí)間。其次,要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保原材料和產(chǎn)品的流暢供應(yīng),減少庫(kù)存和浪費(fèi)。同時(shí),我們還要注重提高員工的工作效率,通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高工作質(zhì)量和效率。
第三段:穩(wěn)定廠務(wù)關(guān)系,提升員工的歸屬感
煤礦是一個(gè)大家庭,很多員工都在煤礦工作了多年。作為管理人員,我們要注重穩(wěn)定廠務(wù)關(guān)系,以提升員工的歸屬感。首先,要加強(qiáng)溝通和交流,及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn),解決問(wèn)題,緩解矛盾。其次,要建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己,增加發(fā)展空間。最后,要關(guān)心員工的生活和福利,提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,增加員工的幸福感和滿意度。
第四段:改善環(huán)境保護(hù),推進(jìn)綠色發(fā)展
如今,環(huán)境保護(hù)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。作為煤礦管理人員,我們要積極投身于環(huán)境保護(hù)事業(yè),推進(jìn)綠色發(fā)展。首先,要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物的治理,采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,減少環(huán)境污染。其次,要提倡煤炭洗選和煤矸石回收利用,減少資源浪費(fèi)和土地破壞。同時(shí),要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的環(huán)境問(wèn)題,保護(hù)好周邊生態(tài)環(huán)境。
第五段:不斷學(xué)習(xí),提升自己的綜合素質(zhì)
作為煤礦管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。首先,要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究,深入了解煤礦工藝和技術(shù),掌握先進(jìn)的管理方法和理念。其次,要培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠有效地與各部門(mén)和員工合作,解決問(wèn)題,提高工作的效率和質(zhì)量。最后,要加強(qiáng)自我管理和自我調(diào)整,保持積極向上的心態(tài)和良好的工作狀態(tài),不斷提高個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。
總結(jié):作為煤礦管理人員,我們需要時(shí)刻保持高度的安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理;優(yōu)化管理流程,提高運(yùn)營(yíng)效益;穩(wěn)定廠務(wù)關(guān)系,提升員工的歸屬感;改善環(huán)境保護(hù),推進(jìn)綠色發(fā)展;不斷學(xué)習(xí),提升自己的綜合素質(zhì)。只有不斷進(jìn)取和努力,我們才能更好地履行自己的職責(zé),為煤礦的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十
4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,怎樣站好自己的崗位,怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),知道該做什么,讓每個(gè)人都高效地工作,讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人,包括自己,在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,管理人員要做到承上啟下的作用,不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,事前控制的重要性,以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例:
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?” 扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳?wèn):“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)?!?/p>
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,不怕千萬(wàn)里,常常做,不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌,工作出一流的品質(zhì)!
管理人員培訓(xùn)心得(2):
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視,在今年7月份與8月份,專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有:認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升,授權(quán)管理和績(jī)效管理。
在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位,之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái),所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話,就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,也只有這樣,員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理,這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木,不浪費(fèi)公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高技術(shù)水平,然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng),對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),宣傳勞動(dòng)光榮的思想,大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,通過(guò)這些活動(dòng),在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí),企業(yè)也要想為員工著想,努力提高員工工資水平,改善工作環(huán)境,只有蘇氧這個(gè)整體上下一心,團(tuán)結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
二、部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)
綜上所述,我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),使之走上良性發(fā)展的軌道,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
總之,經(jīng)過(guò)這次中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,感觸頗多,對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十一
2015年3月9日,在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí),談到推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)時(shí)提出“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述,并稱為“三嚴(yán)三實(shí)”講話。黨員干部如何踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是當(dāng)前乃至今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期必須認(rèn)真探討的課題。面對(duì)這一課題,筆者認(rèn)為:煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,必須提升理論素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、發(fā)展能力,才能更好地履行職責(zé)使命,不斷提高思想境界和工作水平,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。
提升黨員干部理論學(xué)習(xí)素質(zhì)對(duì)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和緊迫性,概括地講就是“三個(gè)迫切需要”。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需要。我們所處的時(shí)代是一個(gè)大發(fā)展大變革的時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)更新速度大大加快,黨員干部如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí),就會(huì)落后于時(shí)代,就無(wú)法發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和體現(xiàn)黨的先進(jìn)性,就無(wú)法在這個(gè)時(shí)代立足。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前煤礦企業(yè)已進(jìn)入“創(chuàng)新發(fā)展,轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵期,積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”,改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨繁重,新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷涌現(xiàn),只有進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的本領(lǐng),在企業(yè)新一輪發(fā)展的起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的新局面。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是提高黨的執(zhí)政能力,帶領(lǐng)人民群眾實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的迫切需要。九十四年來(lái),我們黨通過(guò)不斷學(xué)習(xí)推動(dòng)了執(zhí)政能力的提高和先進(jìn)性的發(fā)展。就煤礦企業(yè)而言面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)、安全生產(chǎn)的考驗(yàn)、和諧穩(wěn)定的考驗(yàn),必須通過(guò)新的'學(xué)習(xí)不斷提高自己,使我們經(jīng)受住各種考驗(yàn),不斷發(fā)揮黨的政治核心作用,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。基于此,煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,必須堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦,深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,學(xué)習(xí)掌握企業(yè)發(fā)展所必須的各方面知識(shí),學(xué)結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),在學(xué)習(xí)中要克服“趕時(shí)髦”、“無(wú)用論”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和畏難情緒;重點(diǎn)解決政治化、口號(hào)化、文體化、表象化、僵硬化等傾向性問(wèn)題;強(qiáng)調(diào)黨的執(zhí)政理念、科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)安全發(fā)展知識(shí)的學(xué)習(xí)和滲透。要始終做到在學(xué)習(xí)中深入思考,在實(shí)踐中總結(jié)思考,在借鑒經(jīng)驗(yàn)中比較思考。從而更新觀念,解放思想,勇于創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。
黨員干部的思想政治素養(yǎng)決定著黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的基本要求。伴隨著世情國(guó)情黨情礦情深刻變化,我們面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)、安全生產(chǎn)的考驗(yàn)、礦區(qū)穩(wěn)定的考驗(yàn),這對(duì)黨員干部的思想政治素養(yǎng)提出了新的要求。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,只有不斷提高思想政治素質(zhì),才能提升推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的能力?;诖耍旱V企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,必須提升思想政治素質(zhì),不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。將堅(jiān)定正確的政治方向放在第一位,要常懷憂黨之心,恪盡興企之責(zé),牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),做到為黨分憂、為企盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干練利落的好作風(fēng),堅(jiān)決克服辦事拖拉、被動(dòng)應(yīng)付、推諉扯皮的不良風(fēng)氣,做到行動(dòng)反應(yīng)快、辦事節(jié)奏快、工作效率高。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖要迅速敏銳地領(lǐng)會(huì),抓住重點(diǎn),及時(shí)付諸行動(dòng);對(duì)下面的情況和人民群眾反映的問(wèn)題,要有高度的敏感性,認(rèn)真分析,研究解決,切實(shí)做到有位必有為。堅(jiān)決克服“形式主義只圖形式,不求實(shí)效,熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭;官僚主義高高在上,脫離實(shí)際,脫離群眾,不關(guān)心群眾疾苦,靠想當(dāng)然決定政策;享樂(lè)主義貪圖物質(zhì)享受,精神萎靡不振,甚至縱情聲色犬馬;奢靡之風(fēng)講排場(chǎng),比闊氣,鋪張浪費(fèi),甚至腐化墮落”的現(xiàn)象,樹(shù)立黨員干部的良好形象。在黨員隊(duì)伍中要逐步形成三個(gè)導(dǎo)向,即“我是黨員,就必須履行義務(wù),服務(wù)于職工群眾”的有責(zé)必履導(dǎo)向,“我是黨員,就必須遵守紀(jì)律,參加黨的活動(dòng)”的有章必循導(dǎo)向,“我是黨員,就必須踐行誓言,爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范”的有位必為導(dǎo)向,有效激發(fā)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的熱情,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。
踐行“三嚴(yán)三實(shí)”必須樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。世界觀是指人們對(duì)整個(gè)世界的總的看法和根本認(rèn)識(shí),人生觀是指人們對(duì)人生目的、人生意義的根本觀點(diǎn),價(jià)值觀則是指人們對(duì)一切事物有無(wú)價(jià)值和價(jià)值大小的一種根本看法。人的正確價(jià)值觀的確立和鞏固,能不斷促進(jìn)正確人生觀的形成和發(fā)展,對(duì)人的行為起著重要的導(dǎo)向作用。在社會(huì)生活中,人生觀、價(jià)值觀綜合體現(xiàn)了人們的理想和信念、好惡和追求,形成了衡量真善美、假惡丑的基本價(jià)值尺度,并影響制約著人們的思想動(dòng)機(jī)和行為規(guī)范?;诖?,煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,必須將樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀作為提高思想道德素質(zhì)的首要問(wèn)題。不論職務(wù)高低、年齡長(zhǎng)短,絕不能放棄世界觀的改造。放棄世界觀的改造就會(huì)背離為人民服務(wù)的宗旨,把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利的手段。每一名黨員干部都踐行“三嚴(yán)三實(shí)”必須努力解決好“三觀”問(wèn)題,將堅(jiān)定正確的政治方向放在第一位是對(duì)黨員干部的基本要求。如果對(duì)個(gè)人的名利看得過(guò)重,整天打著自己的小算盤(pán),勢(shì)必從非分之想發(fā)展到撈取不義之財(cái),成為“權(quán)、錢(qián)、色”的俘虜,直至墜入腐敗的深淵。黨員干部必須始終把道德修養(yǎng)放在首位,在道德品質(zhì)、道德情操、道德意志、道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行自我改造、自我陶冶、自我鍛煉、自我培養(yǎng),經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,形成崇高的道德品質(zhì),高尚的道德情操和道德境界,養(yǎng)成良好的生活作風(fēng),這永遠(yuǎn)是黨員干部的修養(yǎng)目標(biāo)。
強(qiáng)調(diào)“要始終把人民生命安全放在首位,以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生”。煤礦企業(yè)黨員干部學(xué)習(xí)宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的重大課題。面對(duì)這一課題,煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,只有提升安全發(fā)展能力,才能牢牢扭住科學(xué)發(fā)展觀不放松、不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展?;诖?,煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,必須加強(qiáng)黨的安全方針、政策和本體性知識(shí)的學(xué)習(xí),快速更新知識(shí)結(jié)構(gòu),把握企業(yè)安全發(fā)展的方向性;學(xué)會(huì)掌握篩選、吸收、利用各種安全信息,把握企業(yè)安全發(fā)展的前沿性;學(xué)會(huì)用發(fā)展的觀念和正確的視角去分析當(dāng)前的安全形勢(shì),把握企業(yè)安全發(fā)展的原則性;把安全問(wèn)題擺在首要位置,視安全高于一切,視安全壓倒一切,把握企業(yè)安全發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性;建立健全防范預(yù)案和整改措施,實(shí)施安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”機(jī)制,把握企業(yè)安全發(fā)展的主動(dòng)性;始終堅(jiān)持民主集中制原則,把握全局,協(xié)調(diào)到位,團(tuán)結(jié)和諧、干成事業(yè),把握企業(yè)安全發(fā)展的目標(biāo)性;放下架子,堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),真心實(shí)意地為職工排憂解難,增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展的親和力;發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感染力、凝聚力、號(hào)召力及影響力,增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展的推動(dòng)力。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十二
公司總經(jīng)理助理兼補(bǔ)連塔煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告
大家好!
補(bǔ)連塔煤礦在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)指示,圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到工作中。在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守、上下同心、努力工作,圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面,我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。
一、持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)化執(zhí)行,安全管理實(shí)現(xiàn)新跨越
2015年,補(bǔ)連塔煤礦深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè),不斷鞏固和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),堅(jiān)持實(shí)施“七堅(jiān)持、七強(qiáng)化”工程,一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖,強(qiáng)化宣傳貫徹;二是堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系不動(dòng)搖,強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行;三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖,強(qiáng)化監(jiān)督檢查;四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不動(dòng)搖,強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí);五是堅(jiān)持安全培訓(xùn)不動(dòng)搖,強(qiáng)化員工安全意識(shí);六是堅(jiān)持班組建設(shè)不動(dòng)搖,強(qiáng)化安全基礎(chǔ);七是堅(jiān)持安全文化建設(shè)不動(dòng)搖,強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年,全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。
二、科學(xué)組織,精心安排,產(chǎn)量任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破
補(bǔ)連塔煤礦生產(chǎn)原煤2555萬(wàn)噸,商品煤2430萬(wàn)噸,均超公司計(jì)劃55萬(wàn)噸。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增,我們堅(jiān)持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則,采用“超前維護(hù)、動(dòng)態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動(dòng)的組織作業(yè)方式,既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢(shì),又合理利用了人力,提高單產(chǎn)和工效。7米大采高綜采工作面投產(chǎn)以來(lái),在“摸著石頭過(guò)河”中,我們不斷探索出其設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,積累了生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn),摸索出了一整套成功的大采高工作面管理經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)成本管理,提升運(yùn)行質(zhì)量,經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到新水平
全面執(zhí)行預(yù)算管理,建立了成本控制鏈。一是超前謀劃,精心設(shè)計(jì)礦井采掘接續(xù),優(yōu)化工作面布置,從大的系統(tǒng)上增效益,降成本。二是精細(xì)機(jī)電管理,一年來(lái),設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間始終低于公司計(jì)劃指標(biāo),通過(guò)高效、可靠的設(shè)備運(yùn)行,保障產(chǎn)能效益的最大化。三是不斷提升技術(shù)管理水平,通過(guò)技術(shù)革新創(chuàng)效增收。四是明細(xì)責(zé)任,重獎(jiǎng)重罰,從機(jī)制上保證管理運(yùn)行過(guò)程的提質(zhì)創(chuàng)效。五是通過(guò)持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng),強(qiáng)化樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)、增效意識(shí)。2015年,我礦完全成本、責(zé)任成本均未超公司下達(dá)的計(jì)劃。
四、圍繞中心,創(chuàng)新方式,黨建和思想政治工作穩(wěn)步提升
礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、十七屆四中、五中全會(huì)精神和神華集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作的決定》,全面強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍(黨員、干部、政工)建設(shè),努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,做到以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來(lái)提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)深化學(xué)習(xí)效果,提高全體黨員思想政治素質(zhì)。積極、認(rèn)真完成了基層黨組織“公推直選”換屆工作;深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會(huì)一課”等基層組織建設(shè)方式,建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補(bǔ)助基金,增強(qiáng)了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責(zé)任意識(shí)。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升素質(zhì),“四好”班子建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
一年來(lái),補(bǔ)連塔煤礦深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建工作,分析班子現(xiàn)狀,查找班子不足,努力打造“四好”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。下發(fā)了《補(bǔ)連塔煤礦關(guān)于開(kāi)展中層管理干部業(yè)績(jī)考核的通知》(神東補(bǔ)礦[2015]63號(hào)),對(duì)全礦技術(shù)員以上的管理干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng);提高民-主生活會(huì)質(zhì)量,會(huì)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,找準(zhǔn)問(wèn)題,確定民-主生活會(huì)主題,充分開(kāi)展思想交流,提高黨性修養(yǎng),增進(jìn)班子團(tuán)結(jié);嚴(yán)格落實(shí)公司“禁酒令”、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假等相關(guān)制度和要求;嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于科隊(duì)級(jí)干部選聘任用的要求,實(shí)行干部競(jìng)聘上崗。
六、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示
作為基層單位的一把手,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好兩級(jí)公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項(xiàng)制度規(guī)定,帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致,既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),又反映出一個(gè)基層“班長(zhǎng)”能否凝聚團(tuán)隊(duì)、帶頭執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)的能力和修養(yǎng)。從四公司整合到神華集團(tuán)公司“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對(duì)公司出臺(tái)的一系列制度,補(bǔ)連塔煤礦對(duì)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實(shí),形成了一整套相對(duì)完備且效果明顯的流程??梢宰院赖刂v,作為產(chǎn)量第一大礦,補(bǔ)連塔全體干部員工也是大神東建設(shè)和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅(jiān)定的擁護(hù)者。
七、身體力行,埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作
作為補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”,自己率先垂范,把握大局,注重細(xì)節(jié),始終把安全工作擺在首位,從思想上牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)方針。從行動(dòng)上自覺(jué)履行崗位職責(zé),重心下移,靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活上、個(gè)人修養(yǎng)上說(shuō)在前面,做在前面。一年來(lái),和在座的各位一樣沒(méi)有時(shí)間陪家人共享天倫,沒(méi)有完全盡到做父親與兒子的職責(zé),即使國(guó)務(wù)院23號(hào)文件沒(méi)有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個(gè)以上,因?yàn)槲覉?jiān)信,舍小我,顧大局。家人的理解與支持,讓我欣慰而感動(dòng),苦也甜。在日常工作中,始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動(dòng)大家埋頭苦干;以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé);以“空杯心態(tài)”進(jìn)行科學(xué)管理。
八、堅(jiān)定信念,加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效
認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項(xiàng)要求”,加強(qiáng)反腐倡廉日常教育,通過(guò)參加公司廉潔自律培訓(xùn),自行開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式,時(shí)刻為黨員干部敲響警鐘,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)。對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、員工療養(yǎng)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,堅(jiān)持公平、公正原則,張榜公布,接受員工監(jiān)督。認(rèn)真接待和查辦群眾的來(lái)信來(lái)訪,對(duì)群眾反映的普遍性問(wèn)題,認(rèn)真調(diào)查研究,及時(shí)反饋,杜絕越級(jí)上訪事件。作為補(bǔ)連塔煤礦的帶頭人,我深知清正廉潔的重要性,深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則,才能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力,講黨性、講原則,樹(shù)立正氣之風(fēng)。堅(jiān)持先請(qǐng)示后辦事,先開(kāi)會(huì)后辦事,大事集體研究,不擅自做主。
九、工作中存在的不足
工作雖然取得了一定的成績(jī),但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加、采場(chǎng)的擴(kuò)大、礦井的延伸、隊(duì)伍的擴(kuò)大、安全戰(zhàn)線的拉長(zhǎng),對(duì)照神華集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)大神東的要求,總感覺(jué)到在礦井運(yùn)行的方方面面有著很大的差距,在觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)化管理、隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面,愈深挖管理內(nèi)涵,愈感覺(jué)到“短板”更多,因此也常懷自責(zé)自愧之心,滋生急躁情緒。
同時(shí),認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題,我們也會(huì)變壓力為動(dòng)力,面對(duì)事業(yè)發(fā)展的急迫要求,時(shí)刻抱有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài),常懷感恩之心,常懷律己之心,真正以身作則,從我做起,以黨性和人品立德,“公生明,廉生威”,以德樹(shù)威,以業(yè)績(jī)樹(shù)威,做神東事業(yè)忠誠(chéng)的守衛(wèi)者。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長(zhǎng),分管 礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2015年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、以保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神以及黨中央、、省國(guó)資委的一系列重要文件,特別是在開(kāi)展保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育以來(lái),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》,對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思,明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到5萬(wàn)字以上,撰寫(xiě)各種學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇,撰寫(xiě)黨性分析材料3篇。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統(tǒng)一部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的`全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,加大安全檢查和問(wèn)題整改力度。? 及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)照“三大規(guī)程”要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行全方位的督促檢查,每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng),對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題以積極的態(tài)度對(duì)待,及時(shí)組織整改,全年問(wèn)題整改率98.89%。
二是實(shí)行目標(biāo)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。? 年初對(duì)二oo五年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排,下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作。本人每月堅(jiān)持下井15次以上,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé),強(qiáng)化檢查,認(rèn)真考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),指導(dǎo)基層隊(duì)全面建立安全管理體系,嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)面簽字制度,有效減少了“三違”現(xiàn)象。
三是完善管理制度,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。? 指導(dǎo)安檢部修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制137項(xiàng),安全生產(chǎn)管理制度122項(xiàng),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項(xiàng)。制定了《***煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報(bào)告制度》,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
四是有針對(duì)性地組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。先后組織開(kāi)展了兩個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全簽名”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并組織舉辦了煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)組織職工參加了集團(tuán)公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽,取得了優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
五是強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違”,提高全員安全意識(shí)。? 針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn),長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育,全年共培訓(xùn)職工1951人次,自己參加基層安全例會(huì)18次,帶頭講安全,繃緊職工思想上的“安全弦”?!叭`”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,堅(jiān)持帶頭狠反“三違”,全年共查出并處理“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動(dòng)合同7人,下崗培訓(xùn)9人,對(duì)5名反“三違”有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)努力杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故,輕傷1人,千人負(fù)傷率為1,實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。? 帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次,配合公司檢查8次,突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對(duì)查出的問(wèn)題限期整改,并納入績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、精心組織、積極協(xié)調(diào),完成礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。
一是組織協(xié)調(diào)綜掘兩個(gè)隊(duì)完成了****面、****面的掘進(jìn)任務(wù),全年完成回采進(jìn)尺
2580米,掘進(jìn)工作面合格率100%,優(yōu)良品率68%。保證了礦井采掘接續(xù)正常。
二是積極組織主管部門(mén)和**隊(duì)對(duì)所有失修巷道按照先急后緩的原則,制定了詳細(xì)的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工,全年維修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9%,嚴(yán)重失修率控制在1.4%,有力地保證了礦井安全生產(chǎn)。
四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個(gè)務(wù)必”認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。
一年來(lái),我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)不得”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定,始終以一個(gè)共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做好“六個(gè)表率”。牢記“兩個(gè)務(wù)必”,不斷加強(qiáng)世界觀的改造。認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事,實(shí)事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自省、自警、自勵(lì),始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行,加強(qiáng)道德修養(yǎng),自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),說(shuō)老實(shí)話,辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格。按時(shí)填報(bào)了禮品上交登記等三項(xiàng)報(bào)表,在車(chē)輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做,沒(méi)有做過(guò)違反原則的事,沒(méi)有脫離職工群眾,沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利,真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,清清白白做人。
五、工作中不足和今后努力方向
過(guò)去的一年里,在劉礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績(jī),但難免存在一定問(wèn)題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí),理論水平還有待于進(jìn)一步提高;二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,安全文化建設(shè)探索不夠; 三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問(wèn)題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,狠反“三違”, 嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場(chǎng),抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十三
**** 各位代表:
剛剛過(guò)去的****年,我們礦井在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),圍繞11168階段目標(biāo)和4236長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo),全面落實(shí)“五放一強(qiáng)”管控舉措,推進(jìn)“四全”管理新模式,按照“七線、兩層、三類(lèi)、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求,扎實(shí)推進(jìn),穩(wěn)步發(fā)展,礦井的對(duì)外開(kāi)發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績(jī)。在這一年里,我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行自己的職責(zé),與大家一起同心協(xié)力,合德并進(jìn),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)各位代表評(píng)議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài),注重學(xué)習(xí),善于積累,不斷提高自身的能力素養(yǎng)。
時(shí)代在進(jìn)步,企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習(xí)就不足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的變化,不學(xué)習(xí)就駕馭不了復(fù)雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng),切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),具備更多的知識(shí)、更強(qiáng)的能力、更高的素質(zhì),尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書(shū)本學(xué)習(xí)?!爸R(shí)是動(dòng)力的源泉”。溫家寶總理曾說(shuō)過(guò)“知識(shí)不僅給人力量,還給人安全,給人幸福。書(shū)籍是不能改變世界的,但讀書(shū)可以改變?nèi)?,人是可以改變世界的?!痹谄匠9ぷ髦?,我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種職業(yè)責(zé)任、一種精神境界、一種成長(zhǎng)階梯,利用各種形式和渠道,多讀書(shū),讀好書(shū),不斷豐富和充實(shí)自我,確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高,把現(xiàn)場(chǎng)、把崗位、把工人當(dāng)成自己的老師,不斷在實(shí)踐中豐富自己、提高自己。將實(shí)踐當(dāng)成檢驗(yàn)自己能力的考場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的難題都是對(duì)自己認(rèn)知能力、把握能力、應(yīng)變能力的考驗(yàn),讓我更加看到自己的不足,更加深入刻苦的學(xué)習(xí),來(lái)提高自己。三是注重向他人學(xué)習(xí)。每個(gè)人都自己的長(zhǎng)處,工作中,我特別注重向領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同事學(xué)習(xí)管理方法、1 技巧、管理藝術(shù),使自己的管理更加成熟完善,處理問(wèn)題更加理性,應(yīng)對(duì)困難更加從容不迫;特別注重向員工學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們那種艱苦樸實(shí)的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的問(wèn)題,而現(xiàn)場(chǎng)的條件總是在不斷變化的,為此,我將持之以恒,永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài),盡心盡力,履職履責(zé),不斷夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是煤礦天字號(hào)大事。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部身上,都肩負(fù)著安全管理的責(zé)任,肩負(fù)著維護(hù)員工生命健康的責(zé)任,特別是在對(duì)外開(kāi)發(fā)的初期階段,在機(jī)制、機(jī)構(gòu)尚在完善的過(guò)程之中,安全工作更顯得尤為重要。在實(shí)際工作中,自己準(zhǔn)確把握礦井安全工作主調(diào)。堅(jiān)決落實(shí)“自己的安全自己管,指望別人不保險(xiǎn)”的安全理念,做到以安全促正規(guī)生產(chǎn),以正規(guī)生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本,安全是基礎(chǔ)。在履行安全主體責(zé)任方面,安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先考慮安全工作,當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持生產(chǎn)讓位于安全,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。將安全管理上升到維護(hù)員工最大利益——生命至上的高度去認(rèn)識(shí),始終保持著清醒的頭腦,力克粗心大意、松懈麻痹,在思想認(rèn)識(shí)上、管理決策上、措施制定上、工作落實(shí)上始終堅(jiān)持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位,以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
三、始終保持從容穩(wěn)健的心態(tài),超前預(yù)測(cè),理性掌控,科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節(jié)奏。
采煤管理方面,強(qiáng)化培訓(xùn),強(qiáng)化考核,始終堅(jiān)持“三個(gè)正規(guī)”的工作基調(diào),從每個(gè)崗位做起,從安裝準(zhǔn)備、工序環(huán)節(jié)抓起,狠抓了精細(xì)生產(chǎn)和內(nèi)在工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,以過(guò)程的合理擺布,有效控制,達(dá)到了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面,注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài),倡導(dǎo)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各單位注重從思想上重視機(jī)電管理,注重掘進(jìn)內(nèi)在質(zhì)量的提高,注重抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),以 2 科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點(diǎn)接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機(jī)電管理方面,進(jìn)一步理順了機(jī)電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系,注重機(jī)電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,突出正規(guī)生產(chǎn),有序檢修,有效推進(jìn)了機(jī)電設(shè)備“上臺(tái)階和全面達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的開(kāi)展,機(jī)電管理得到全面加強(qiáng),全年機(jī)電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面,從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制,從系統(tǒng)運(yùn)輸?shù)矫嘿|(zhì)化驗(yàn)銷(xiāo)售發(fā)運(yùn),根據(jù)采場(chǎng)、市場(chǎng)等因素環(huán)境的變化,適時(shí)組織相關(guān)人員研究應(yīng)對(duì)措施,緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章,取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),嚴(yán)以律己,寬以待人,樹(shù)立了公道正派的作風(fēng)形象。
不廉無(wú)以立身,不勤無(wú)以成事。從我踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位起,我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守,嚴(yán)格要求自己,努力做到公道處事,正派為人,廉潔自律。一是堅(jiān)持克己內(nèi)省。克己內(nèi)省既是嚴(yán)于律已的作為,也是循序漸進(jìn)、提高自我的內(nèi)動(dòng)力。工作中,始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,善于自省,樂(lè)于糾錯(cuò),努力做一個(gè)品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過(guò)程中,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,既做到嚴(yán)格管理、不留情面,又做到坦誠(chéng)相見(jiàn),以情感人。二是堅(jiān)持廉潔自律。在工作生活中,時(shí)刻做到自警、自省、自律,經(jīng)常反思自己有沒(méi)有遵守黨紀(jì)國(guó)法,有沒(méi)有忘記為員工服務(wù)的宗旨,有沒(méi)有例行好自己的工作職責(zé)。三是堅(jiān)持公平公正。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定權(quán)力的,能不能公正的是使用手中的權(quán)利,正確的處理問(wèn)題,是我們衡量一個(gè)干部是否稱職的基本條件。一年來(lái),自己始終本著一顆公正心來(lái)處理問(wèn)題,解決矛盾,對(duì)任何人、任何事,不偏袒、不徇私、不縱容,公正的對(duì)待大家,公正的對(duì)待自己。
一年來(lái),我在工作中學(xué)到了一些東西,鍛煉了一些本領(lǐng),也獲得了一定提高。但實(shí)事求是的講,自己的工作中還有很多做的不好、不夠的地方,希望大家批評(píng)指正,自己將在今后的工作中努力加以改進(jìn)。
謝謝大家。
述職人:****
****年**月***日
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十四
一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)同志們的理解和支持下,技術(shù)管理工作在不斷提高,也正逐步走向規(guī)范化管理。
下面,我就一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、培養(yǎng)人才,發(fā)揮人才效益,是生產(chǎn)力提高的因素之一。
基于這種企業(yè)共識(shí),我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名,參加工作沒(méi)幾年,工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng),我們主要做了如下工作:
1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè),首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,自8月以來(lái),機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)等300多個(gè),主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等,其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè),gb系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè),mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè),建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè),機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后,進(jìn)行分類(lèi)匯總,共享給各個(gè)技術(shù)員,以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用。
這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫(kù),以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫(kù)編程人員。
2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)
為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作,我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來(lái),并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。
我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙,并給每個(gè)技術(shù)員打分考核,公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間,有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快,并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。
3、專(zhuān)題討論會(huì)及專(zhuān)題講座工作的開(kāi)展
為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì),我們每月組織專(zhuān)題講座和討論會(huì),參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)員,另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁(yè)的演示文稿(幻燈片),在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解,期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次,效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問(wèn)題搞清搞透。
4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)
目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高,跟廠家的技術(shù)交流也很多,廠家提供的電子版文件種類(lèi)不斷升級(jí),已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件,比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒(méi)有這些輔助設(shè)計(jì)工具,就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件,跟上主流,避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件,功能非常強(qiáng)大,造型理念與車(chē)間加工裝配環(huán)節(jié)相似,易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣,已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作,這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。
二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì),積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用
在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式,緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì),組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段,為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。
三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作
大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路,設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。
我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范,要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次,倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析,繪制運(yùn)行曲線,填寫(xiě)分析報(bào)表,經(jīng)審核后存檔備查。通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問(wèn)題,這些問(wèn)題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。
電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn),并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立,已經(jīng)搞了一部分工作,今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
本人石少波,2012年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作,已工作7個(gè)多月。在這7個(gè)多月的工作時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,工作開(kāi)展的比較順利,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
一、入職以來(lái)的工作情況
1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識(shí)的最佳方式,下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn),一是七月上旬對(duì)測(cè)風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識(shí)的培訓(xùn);二是8月中旬對(duì)40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是8月下旬對(duì)各礦測(cè)風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)等共11人,進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對(duì)兩個(gè)礦的技術(shù)員、測(cè)風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對(duì)策的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員的通防知識(shí)有了進(jìn)一步的提高,為今后的工作奠定了一定的知識(shí)基礎(chǔ)。
2、召開(kāi)通風(fēng)會(huì)議,統(tǒng)一通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員的思想
為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想,更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此,制定了月度通風(fēng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度,并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開(kāi)了四次會(huì)議。通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議,理清了工作思路,明確了工作目標(biāo),總結(jié)了工作成績(jī),找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問(wèn)題和不足,促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時(shí),也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題
下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對(duì)瓦檢器的操作不熟練,讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對(duì)這一情況,人為地調(diào)光瓦的讀數(shù)窗,讓瓦檢員讀數(shù),直到讀準(zhǔn)確為止。對(duì)于砌筑風(fēng)門(mén)的職工,現(xiàn)場(chǎng)給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒(méi)有確切的規(guī)定,通過(guò)查閱各種資料,在《煤礦安全規(guī)程》2011版的專(zhuān)家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米,巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問(wèn)題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。
4、規(guī)范通風(fēng)報(bào)表種類(lèi),減少了工作量
以往上報(bào)的通風(fēng)報(bào)表種類(lèi)較多,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報(bào)表由原來(lái)的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報(bào)表有:配風(fēng)計(jì)劃;瓦斯設(shè)點(diǎn)計(jì)劃;通風(fēng)旬報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表、測(cè)塵報(bào)表、月度工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃等)。在上報(bào)的形式上也做了改進(jìn),能用電子版報(bào)的報(bào)表或資料,就不用打印上報(bào),這樣既減少了工量,也避免了紙張浪費(fèi)。
5、編制職業(yè)危害防治計(jì)劃 起草編制了2012年職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。
6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案,組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收
(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),是干好通風(fēng)工作的前提和保障,只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位,才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況,制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評(píng)定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動(dòng)作用。 為有序地開(kāi)展此項(xiàng)工作,7月27日和8月7日,分別對(duì)永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門(mén)質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收,對(duì)不合格的風(fēng)門(mén)推倒重砌。通過(guò)這種形式,使職工對(duì)必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識(shí)得到了提高?,F(xiàn)在兩個(gè)礦的風(fēng)門(mén)砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。
(2)通風(fēng)資料循序改進(jìn),逐步提高。通過(guò)對(duì)永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查,第一次檢查三個(gè)礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng);第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量,通過(guò)這三次檢查,使各礦的'資料整體上有了較大的改進(jìn)。
7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步
11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個(gè)礦的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員,分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門(mén)和風(fēng)門(mén)閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個(gè)礦各自好的做法,閃光的地方互相展示給對(duì)方,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)還促進(jìn)了兩個(gè)礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流,使其取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報(bào)工作,通風(fēng)措施的審查工作。平時(shí)的日常工作完成情況:6月份下井5次,7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次,12月份下井12次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患條43條。隱患和問(wèn)題基本上都得到了整改。
二、存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)措施:
1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性,表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框,使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計(jì)要求。
3、永寧礦風(fēng)門(mén)的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高,門(mén)扇的結(jié)構(gòu)不合理,造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門(mén)的制作跟不上,采用鐵質(zhì)門(mén)扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門(mén)改進(jìn)工作思路,購(gòu)置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門(mén),使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、因礦井供暖量不足,造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象,影響行人安全。
鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問(wèn)題,明年春季暖氣一停,礦上要著手對(duì)井口供暖進(jìn)行計(jì)算,使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配,同時(shí)要考慮一定的富余系數(shù),確保上井口溫度高于2℃。
三、下一步的工作打算
1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會(huì)和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢工作,按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案的要求,努力使礦井在投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機(jī)制,營(yíng)造人人都來(lái)關(guān)心“一通三防”的氛圍,逐步形成礦區(qū)的大通防意識(shí)。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。
3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門(mén),作為近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典范,在通風(fēng)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳,使各礦學(xué)有榜樣,趕有先進(jìn)。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。
4、推廣使用阻燃風(fēng)門(mén)提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象
目前各礦使用的風(fēng)門(mén)有木質(zhì)風(fēng)門(mén),門(mén)扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng),門(mén)扇沉重搬運(yùn)困難,長(zhǎng)時(shí)間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén),不老靠不規(guī)范,調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好,形象差。另外,永聚礦無(wú)木工房,所使用的風(fēng)門(mén)都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的,無(wú)法實(shí)現(xiàn)包邊沿口,風(fēng)門(mén)易變形漏風(fēng)嚴(yán)重,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。永寧礦雖有木工房,但加工的風(fēng)門(mén)結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求。因此,建議使用阻燃材料的風(fēng)門(mén),即能保證達(dá)標(biāo)要求,又能滿足初步設(shè)計(jì)所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門(mén)的規(guī)定。
5、瓦斯管理方面? 要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無(wú)瓦斯礦井的觀念,牢固樹(shù)立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時(shí)檢查查到、查不到瓦斯,都要厲行檢查,不能馬虎,更不能掉以輕心;作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達(dá)上述意思,態(tài)度不能含糊。因此,我要經(jīng)常督促各礦通防部門(mén)狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動(dòng)紀(jì)律,確保瓦斯管理萬(wàn)無(wú)一失。
6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
利用ppt課件對(duì)各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測(cè)風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時(shí)段進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從2015年1月5日開(kāi)始,利用3個(gè)月的時(shí)間對(duì)通風(fēng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體安排:每周六下午3:00---5:00點(diǎn)的時(shí)間,進(jìn)行兩個(gè)課時(shí)的培訓(xùn),每月培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)課時(shí)。通過(guò)經(jīng)常性地培訓(xùn),逐步提高從事通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員的理論和專(zhuān)業(yè)水平,確?!耙煌ㄈ馈钡陌踩?,為公司的長(zhǎng)治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、履行好通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。
通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工作,需要很多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)的獲得并非一朝一夕的事情,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索和對(duì)通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求,才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間,我(文章轉(zhuǎn)載自 雨軒本站?http://?請(qǐng)保留此標(biāo)記)想將我所掌握的通風(fēng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐步傳授給他們,并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通風(fēng)儀器的操作演示,使他們盡快掌握測(cè)算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要教給他們?nèi)绾巫鋈?,如何工作并利用公司的平臺(tái)發(fā)展自己,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)對(duì)和處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,更好地為公司服務(wù)。
匯報(bào)有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十五
轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)到煤礦快一年了,在這段時(shí)間里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的`責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
我是六月份來(lái)到xx煤礦工作,擔(dān)任礦行政秘書(shū),協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
煤礦管理人員業(yè)務(wù)心得體會(huì)篇十六
這次集團(tuán)組織的為期兩天的培訓(xùn),時(shí)間雖短,但是這兩天的培訓(xùn)特別充實(shí),收獲頗豐。
對(duì)照自己日常的工作方式方法,感覺(jué)自己與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們提出的要求還有一定的差距,自己準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):
一、提高自身責(zé)任心,夯實(shí)履職基礎(chǔ)。公交企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了工作人員的責(zé)任心比能力更重要,能力可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提升,而責(zé)任心更多的靠自身的覺(jué)悟,優(yōu)秀的管理人員與一般的管理人員的差別往往就體現(xiàn)在責(zé)任心與工作的細(xì)節(jié)中。
二、增強(qiáng)自身能力,優(yōu)化履職條件。我是今年5月從分公司計(jì)調(diào)員轉(zhuǎn)崗到綜合科科長(zhǎng)的,我覺(jué)得作為科長(zhǎng)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),熟知綜合科各個(gè)崗位功能,要給領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)隊(duì)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),掌握如何把控營(yíng)運(yùn)收入與成本之間的平衡,才能更好的服務(wù)于企業(yè)和車(chē)隊(duì)。
三、一勤天下無(wú)難事,抓住履職關(guān)鍵。公交企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,工作時(shí)間長(zhǎng),接觸人員多,還有各類(lèi)頻繁的檢查,維序,有時(shí)難免有懈怠心里,但作為科室的領(lǐng)頭羊,科長(zhǎng)更應(yīng)該身先士卒,吃苦在前,提高下屬員工自我管理與自我約束的能力,勤能補(bǔ)拙,機(jī)會(huì)也只留給有準(zhǔn)備的人。
四、堅(jiān)持三公原則,保證履職前提。日常工作中,作為科長(zhǎng)要帶好科員隊(duì)伍,如何帶好隊(duì)伍只有靠公平公正,不偏不倚,堅(jiān)持實(shí)事求是,堅(jiān)持三公原則,身正,下屬才能無(wú)令而行。
五、做到獎(jiǎng)懲分明,善用履職手段。對(duì)車(chē)隊(duì)及科員以肯定成績(jī)?yōu)橹?,批評(píng)幫助為輔,善于發(fā)現(xiàn)工作中的閃光點(diǎn),要多溝通多了解,多疏導(dǎo),堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,表現(xiàn)好的多宣傳多表?yè)P(yáng),表現(xiàn)差的多教育多幫扶,營(yíng)造和諧的工作氛圍。
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