記敘文是以敘述為主要手法，生動地描寫人物、事件或景物的一種文學(xué)作品。在寫總結(jié)之前，先梳理出需要總結(jié)的內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)。以下是小編為大家推薦的一些經(jīng)典文學(xué)作品和閱讀心得，希望能開拓大家的視野。
標(biāo)桿管理心得篇一
根據(jù)公司九月份下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況，經(jīng)我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)、完善以及個(gè)采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風(fēng)量的配給和通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)筑及維護(hù)，保證了工作面安裝工作正常進(jìn)行。
3、完成了n1211輔運(yùn)巷、n1202輔運(yùn)巷s1219輔運(yùn)、外回巷密閉墻的檢查驗(yàn)收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的`檢測及風(fēng)量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對各處風(fēng)橋的刷白、測風(fēng)站的沖洗、各類牌板的標(biāo)準(zhǔn)化吊掛及衛(wèi)生工作。
6、完成了公司安排的對n1205、n1207回撤通道及北風(fēng)井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運(yùn)、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風(fēng)門前后10米衛(wèi)生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。
標(biāo)桿管理心得篇二
細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實(shí)這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;
其次，如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個(gè)客觀和整體的認(rèn)識，就會走入一個(gè)極端，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個(gè)功能模塊，由點(diǎn)到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。
精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評價(jià)，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實(shí)，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。
3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?，保證了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。
4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制
對于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。
5、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書
員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個(gè)崗位的實(shí)際，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個(gè)崗位有法可依，任何一個(gè)崗位人變但事不變，不會因?yàn)槿藛T變動給班組績效帶來明顯波動，同時(shí)應(yīng)該做好幫扶帶。
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標(biāo)桿管理心得篇三
標(biāo)桿管理是一種先進(jìn)的管理方式，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。為了提高自己的管理水平和技能，我參加了一期標(biāo)桿管理培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)，我深刻地體會到了標(biāo)桿管理的重要性，并從中獲得了很多啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的體會和心得。
在培訓(xùn)的第一天，我意識到標(biāo)桿管理的核心理念是以最好的標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，通過學(xué)習(xí)和模仿，不斷提高自己的管理水平。在培訓(xùn)班上，我們學(xué)習(xí)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，了解了他們所采用的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。我深深地被這些標(biāo)桿企業(yè)的成功所感染，同時(shí)也明確了與之相比，自己的管理水平還有很大的提升空間。這讓我認(rèn)識到，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是提高自己管理水平的重要途徑之一。
在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了很多切實(shí)可行的管理技巧和方法。比如，標(biāo)桿企業(yè)在市場營銷方面的成功，往往離不開精準(zhǔn)的市場定位和差異化的競爭策略。他們通過了解消費(fèi)者需求、抓住市場趨勢，有效地制定了符合市場需求的產(chǎn)品策略。這使我意識到，作為一名管理者，我們必須緊跟市場變化，注重消費(fèi)者需求的研究與分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品策略，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
此外，標(biāo)桿企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)方面也有著獨(dú)特的優(yōu)勢。他們通過嚴(yán)格的選拔與培養(yǎng)，組建了一支高效能的管理團(tuán)隊(duì)。這些經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)了我，認(rèn)識到一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的成功非常重要。作為一名管理者，要注重團(tuán)隊(duì)的選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
在培訓(xùn)的最后一天，我們進(jìn)行了一個(gè)實(shí)踐案例分析。我們根據(jù)學(xué)到的標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對一個(gè)真實(shí)的企業(yè)進(jìn)行了分析和改進(jìn)方案的提出。通過這個(gè)實(shí)踐案例，我更加深刻地理解了標(biāo)桿管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。標(biāo)桿管理不僅僅是理論知識的積累，更是一種具體的操作方式。只有通過實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，才能真正提高管理水平并取得成功。
通過這次標(biāo)桿管理培訓(xùn)，我不僅對標(biāo)桿管理的概念和理念有了更深入的理解，更學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的管理技巧和方法。我深深認(rèn)識到，作為一名管理者，我們不能停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高自己的管理水平，適應(yīng)激烈的市場競爭。
總結(jié)起來，標(biāo)桿管理培訓(xùn)讓我深刻地認(rèn)識到了標(biāo)桿企業(yè)的重要性，明確了學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要性。同時(shí)，我也學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧和方法，并通過實(shí)踐案例的分析，更加深入地了解了標(biāo)桿管理的應(yīng)用實(shí)踐。通過這次培訓(xùn)，我對自己的管理水平有了更高的追求，并將努力將所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以不斷提升自己的管理水平和能力。
標(biāo)桿管理培訓(xùn)的收獲是深遠(yuǎn)的，它讓我從新的角度看待管理問題，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，我一定能夠在未來的工作中取得優(yōu)異的成績，成為一名優(yōu)秀的管理者。
標(biāo)桿管理心得篇四
通過對《董事長致金吉列人的一封信》的學(xué)習(xí)，使我對標(biāo)桿管理有了深刻的認(rèn)識，受到了深刻的思想和標(biāo)桿管理知識的教育，進(jìn)一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導(dǎo)入了“標(biāo)桿管理”。自實(shí)施“標(biāo)桿管理”以來，“標(biāo)桿”在公司內(nèi)部經(jīng)營和管理方面發(fā)揮了越來越重的作用。
在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時(shí)間里深深地體會到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學(xué)行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時(shí)間里，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)了一下兩點(diǎn)問題：
一、顧問在提交oa退費(fèi)流程時(shí)，退費(fèi)原因不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在審核時(shí)出現(xiàn)不必要的問題。
二、在財(cái)務(wù)審核顧問提交的oa退費(fèi)流程有誤時(shí)，財(cái)務(wù)則會退回流程到顧問，當(dāng)顧問修改之后重新提交oa流程時(shí)，還需要經(jīng)過部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的再一次審核，如遇中間流程的領(lǐng)導(dǎo)有事情為及時(shí)處理退費(fèi)流程，導(dǎo)致流程未到財(cái)務(wù)審核，以至于客戶未能及時(shí)收到款項(xiàng)。針對這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回oa流程，顧問重新提交流程之后，直接到財(cái)務(wù)審核即可，不必再需要部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務(wù)部門的時(shí)間，又能讓客戶及時(shí)收到款項(xiàng)，以免客戶在為及時(shí)收到款項(xiàng)時(shí)對公司造成不必要的`沖突和影響。
標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，變革和創(chuàng)新的過程，是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的方法之一。標(biāo)桿兩個(gè)字，標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)”，“目標(biāo)”，桿是“旗幟”，標(biāo)桿是要達(dá)到的目標(biāo)，是金吉列前進(jìn)的原動力的正能量，我相信，通過標(biāo)桿管理的學(xué)習(xí)，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽！
標(biāo)桿管理心得篇五
1、政治思想意識不夠強(qiáng)。
對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時(shí)不我待的使命感和危機(jī)感。不善于運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認(rèn)識事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學(xué)習(xí)“走過場”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。
2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。
對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，會抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用：一方面，自認(rèn)為專業(yè)知識綽綽有余，一種自傲的情緒，不愿更深入地去鉆研；另一方面，缺乏敬業(yè)精神，在實(shí)際工作中常常得過且過，在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，所以在工作、學(xué)習(xí)中比較盲目。還有一方面，缺乏創(chuàng)新精神。對已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)的教學(xué)模式很依順，不太動腦筋去創(chuàng)新嘗試，不夠大膽，害怕失敗。
3、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。
工作時(shí)間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀；重要的實(shí)踐在于認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分為群眾做實(shí)實(shí)在在的事情，我一定要看到自己的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注人民群眾的期待和信賴，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實(shí)踐。
2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請教。同時(shí)我要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。樹立起良好的道德風(fēng)范，切實(shí)做好本職工作。
通過不斷開闊視野、不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，敢于直面現(xiàn)實(shí)、敢于同先進(jìn)比高低，找出不
足、找準(zhǔn)差距，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、推動趕超。這是干事者在心胸和追求上不斷地超越自我，不斷地自我否定?；仡櫞舜螌W(xué)習(xí)，讓我震撼更大、標(biāo)桿更高，每一次我們都是在自我否定，但每一次又都實(shí)現(xiàn)了加快發(fā)展，這就是否定之否定的辯證法，是螺旋式上升的趕超之法是自己更加的優(yōu)秀。
我要選擇好方向與路子，堅(jiān)定不移地走下去，為xxxx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
標(biāo)桿管理心得篇六
學(xué)標(biāo)桿心得體會 我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。
1、切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任
國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。
2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào)
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財(cái)產(chǎn)來換取一時(shí)的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時(shí)規(guī)劃、同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
3、建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
4、建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系
安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。重點(diǎn)從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
5、提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力
作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的'各項(xiàng)措施落實(shí)到位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強(qiáng)有力的安全保障。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極探索加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面提高公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。
6、落實(shí)責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn)
按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。首先從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對不同項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目制定安全管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的辨識和處置，同時(shí)要求項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全投入，加強(qiáng)安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過，實(shí)現(xiàn)片區(qū)、項(xiàng)目、分隊(duì)、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序可控。
標(biāo)桿管理心得篇七
標(biāo)桿作為進(jìn)步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運(yùn)用標(biāo)桿的力量，是需要共同關(guān)注的一個(gè)命題！
行業(yè)中諸如排頭兵、領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁等稱謂，均是通過自身努力脫穎而出的優(yōu)勝者，在群體中受到敬重，起到榜樣的坐標(biāo)和向?qū)ё饔?。不但影響并培養(yǎng)著群體的正確價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，也帶領(lǐng)著群體朝向既定目標(biāo)，由“一馬當(dāng)先”開創(chuàng)促成“萬馬奔騰”的壯觀景象。列寧說：“榜樣的力量是無窮的?！睒?biāo)桿作為進(jìn)步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運(yùn)用標(biāo)桿的力量，是需要共同關(guān)注的一個(gè)命題！
一、標(biāo)桿管理的概念和意義
標(biāo)桿，《現(xiàn)代漢語詞典》的主要解釋是喻學(xué)習(xí)的榜樣，是某人、某物、某領(lǐng)域或某個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。標(biāo)桿管理由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代企業(yè)活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。
俗話說：“鳥隨鳳凰飛得遠(yuǎn)，人遇良才品質(zhì)高”。標(biāo)桿管理是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的核心要求。三人行必有我?guī)?。對于企業(yè)來說，要想不斷自我提升，取得成功，揚(yáng)長避短、追求優(yōu)秀、走向卓越的道理是相通的。而進(jìn)行標(biāo)桿管理，不僅體現(xiàn)的是一種優(yōu)秀，而更要成為一種被公認(rèn)的優(yōu)秀，面對優(yōu)秀，比學(xué)趕幫超樣樣不可少，要優(yōu)秀，就必須為優(yōu)秀者所為，要卓越，就必須實(shí)實(shí)在在走卓越之路。
標(biāo)桿管理是一種科學(xué)有效的管理方法。目前，在各項(xiàng)建設(shè)和管理上，形式多樣的標(biāo)桿導(dǎo)向，發(fā)揮著不可替代的重要作用。尤其是在企業(yè)管理中，標(biāo)桿管理已經(jīng)在國內(nèi)外一些知名企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理活動中等各個(gè)方面均得到廣泛的應(yīng)用，從理念上和戰(zhàn)略上趨勢亦更加重視標(biāo)桿管理。當(dāng)然，對于大多數(shù)企業(yè)來說，標(biāo)桿管理上還存在一些問題需要進(jìn)一步探討。
二、標(biāo)桿管理中需要處理解決或存在的問題
（一）標(biāo)桿管理理念缺失。
許多企業(yè)只講低頭干活，組織內(nèi)部相互不清楚自己的不足和缺點(diǎn)，也不明白別人的優(yōu)勢和長處，不能客觀全面地正視自己和他人，由于認(rèn)識不到位，整個(gè)企業(yè)的管理中，從決策到執(zhí)行，上上下下，沒有努力再提高的方向感，造成企業(yè)思想貧瘠、狹窄或懶散，這充分說明企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理理念的缺失。有的企業(yè)標(biāo)桿理念或務(wù)虛敷衍，或所樹立的高度不夠和力度不強(qiáng)。
（二）選擇標(biāo)桿主體的缺陷。
1.內(nèi)外標(biāo)桿部不能綜合兼顧。有些企業(yè)對內(nèi)部標(biāo)桿主體沒有自己的思路，不考慮單位性質(zhì)、階段工作，思想上和管理上“燈下黑”，一味貪大求遠(yuǎn)，只認(rèn)為外部和尚念經(jīng)好，對于自身的成長和突破不能察覺和重視，放著內(nèi)部出現(xiàn)的標(biāo)桿榜樣不要，一味奉行“拿來主義”，偏心于企業(yè)外部“現(xiàn)成”的標(biāo)桿，不管對不對路，生搬硬套。相反，有些企業(yè)則目光短淺，僅局限內(nèi)部一畝三分地，不能開闊心胸放眼量，明明內(nèi)部不足，還自我吹捧，為了裝裝門面，打腫臉充胖子，非要樹個(gè)不倫不類的內(nèi)部標(biāo)桿。
2.標(biāo)桿主體該樹不樹。有的企業(yè)管理中需要標(biāo)桿指引和提升，卻懈怠于標(biāo)桿管理，不求上進(jìn)，醉心于現(xiàn)狀，對需要引進(jìn)的標(biāo)桿熟視無睹。有的企業(yè)內(nèi)部不缺總結(jié)，但缺少精細(xì)梳理，企業(yè)積累著經(jīng)驗(yàn)，但沒濃縮出精華，企業(yè)有不錯(cuò)的先進(jìn)典型，創(chuàng)造著內(nèi)部標(biāo)桿，但企業(yè)往往患有“盲疾”不善于發(fā)現(xiàn)。
3.標(biāo)桿主體樹而不實(shí)。標(biāo)桿代表性不強(qiáng)，要么標(biāo)桿局部占優(yōu)，整體偏弱，要么整體有優(yōu)勢，但并不明顯。還有的標(biāo)桿名不副實(shí)，華麗外表，光環(huán)耀眼，卻內(nèi)在虛空，甚至問題百出，令人嗤之以鼻?，F(xiàn)實(shí)中的標(biāo)桿，真的假不了，假的真不了。君不見很多炮制的榜樣企業(yè)和企業(yè)家先后倒下的不在少數(shù)，淪為標(biāo)桿的反面教材。
（三）標(biāo)桿管理執(zhí)行偏差。
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樹而不學(xué)，有些企業(yè)在標(biāo)桿管理上，“形式主義”作怪，往往看流行，盲目跟風(fēng)，作表面文章，或者走入形式化的誤區(qū)，內(nèi)部不主動提倡推廣，企業(yè)內(nèi)說說而已，然后置之不理，把標(biāo)桿理念掛在墻上，把標(biāo)桿扔在一邊，往往是一陣風(fēng)刮過，痕跡全無，來也匆匆，去也匆匆。
樹而不護(hù)，標(biāo)桿者被束之高閣，漠不關(guān)心，缺少激勵(lì)支持，包括精神、事業(yè)和物質(zhì)激勵(lì)，達(dá)不到預(yù)期榜樣作用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對標(biāo)桿的認(rèn)同僅僅停留在精神或口頭層次，晉升激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)休眠。
缺少長效機(jī)制。標(biāo)桿的情況好壞，實(shí)際執(zhí)行的新情況，管理促進(jìn)的情況，這些需要思考的問題，想起來風(fēng)風(fēng)火火一陣子，或干脆拋之腦后，任其自行發(fā)展，大家都隨波逐流，更不用說要順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化的需要，長期作為標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)地去落實(shí)了。
三、做好標(biāo)桿管理的要點(diǎn)分析
（一）企業(yè)樹立標(biāo)桿理念。
企業(yè)決策層要重視標(biāo)桿管理，首先要足夠重視標(biāo)桿理念建設(shè)，企業(yè)要把握全局，通盤考慮，以人才意識和思想精神的高度，企業(yè)要知道到底需要什么樣的標(biāo)桿，充分權(quán)衡進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷和界定。企業(yè)還要樹立“人皆可以為堯舜”的標(biāo)桿管理理念，不論是工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法，還是管理理念和管理方法，所有個(gè)人和集體皆可為標(biāo)桿，都能找到企業(yè)最需要的最適宜的標(biāo)桿。
（二）正確選樹恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿主體。
標(biāo)桿是多元化的，內(nèi)外部標(biāo)桿同等重要。企業(yè)應(yīng)拓寬視野，引進(jìn)外部標(biāo)桿，凡是可借可學(xué)的，包括業(yè)內(nèi)外的品牌標(biāo)桿、精神標(biāo)桿、人生標(biāo)桿，都可作潛移默化的素材，進(jìn)行潤物細(xì)無聲的教育借鑒。在善于引進(jìn)外部的同時(shí)，更要關(guān)于挖掘內(nèi)部標(biāo)桿。內(nèi)部個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不但可以成長為標(biāo)桿，也必須選樹一批看得見、學(xué)得到的內(nèi)部標(biāo)桿，包括崗位標(biāo)桿、工作標(biāo)桿、團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。大力樹立弘揚(yáng)內(nèi)部標(biāo)桿的榜樣作用，發(fā)揮內(nèi)部標(biāo)桿激勵(lì)直接，帶動性強(qiáng)的優(yōu)勢。利用網(wǎng)絡(luò)、新聞、文件、專欄、會議等采取各種形式充分宣傳表彰先進(jìn)集體和個(gè)人事跡，強(qiáng)化廣大干部職工自我完善、自我提升、自我發(fā)展的緊迫感和學(xué)有標(biāo)桿、干有目標(biāo)、爭有方向的競爭意識。
同樣的標(biāo)桿不是對每個(gè)企業(yè)都是最為需要的，只有那些真正適合自身的才能說是最好的，對每個(gè)企業(yè)來說，務(wù)必要有清醒的認(rèn)識和認(rèn)真的分析。企業(yè)當(dāng)前要解決的是什么，今后一個(gè)時(shí)期要提高的是哪些方面，階段性目標(biāo)是什么，長期愿景是什么，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，對標(biāo)桿主體的選擇，企業(yè)要有的放矢，權(quán)衡利弊，善于綜合兼顧，進(jìn)行客觀地確定和實(shí)事求是的選擇。當(dāng)然，閃光的不都是金子。企業(yè)傾力打造選樹的標(biāo)桿，尤其是內(nèi)部標(biāo)桿的'選樹上，企業(yè)要善于過濾假象，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，把握實(shí)質(zhì)，去偽存真，不受誤導(dǎo)，塑造的標(biāo)桿是貨真價(jià)實(shí)的精品，是拿得出手的金子，經(jīng)得起檢驗(yàn)的金子。
（三）有效激勵(lì)標(biāo)桿，創(chuàng)造一種環(huán)境導(dǎo)向。
“每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜。”除了標(biāo)桿者自身的收獲、充實(shí)和提高外，對于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿的有效激勵(lì)，是標(biāo)桿管理的重要方法。
不但為標(biāo)桿喝彩，還應(yīng)該切實(shí)關(guān)愛標(biāo)桿，從資源分配上實(shí)際認(rèn)可這種榮耀。物質(zhì)激勵(lì)上和收入分配上大力傾斜，讓標(biāo)桿的奉獻(xiàn)和努力得到切實(shí)的回報(bào)，體現(xiàn)著優(yōu)勞優(yōu)酬。標(biāo)桿既是好鋼，給足成長和拓展空間，讓標(biāo)桿有機(jī)會、有舞臺、有地位，擴(kuò)大標(biāo)桿作為中流砥柱的輻射面，真正發(fā)揮正向的激勵(lì)助推作用。
（四）實(shí)行標(biāo)桿管理要有自身特點(diǎn)。
企業(yè)標(biāo)桿管理的推行，要保持正確的發(fā)展方向和發(fā)揮其積極的作用，就必須因時(shí)而動，因地制宜，具有自身特色，結(jié)合企業(yè)文化。如果有著和-諧積極的企業(yè)文化，積極的信息能夠引起企業(yè)各層面心理積極的反映，不斷保持良好情緒的驅(qū)動力和動力源。結(jié)合企業(yè)定位，企業(yè)的層次和所處的環(huán)境不同，企業(yè)要客觀看待自身，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以適合未來發(fā)展為需要，制定有效的實(shí)踐準(zhǔn)則，以避免執(zhí)行中的盲目性，推廣標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)和模式。細(xì)化標(biāo)桿管理流程?？梢愿鶕?jù)需要，優(yōu)化管理配置，梳理流程，尋找最佳實(shí)踐，或整體性把握方向全面推進(jìn)，或試點(diǎn)漸進(jìn)部分分步實(shí)施，或有的放矢著眼于某個(gè)點(diǎn)某個(gè)面；或先同時(shí)發(fā)掘個(gè)人標(biāo)桿和團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，或個(gè)人標(biāo)桿和團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿先后發(fā)掘等等。形式多樣，增強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行的效果。
（五）標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)過程。
成功的標(biāo)桿管理在于持續(xù)落實(shí)。標(biāo)桿管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)過程，必須鍥而不舍，持之以恒，一步一個(gè)腳印推進(jìn)。由標(biāo)桿引路，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，在推動工作開展中創(chuàng)造新局面，必會大有可為，其間也不必過于急于求成，標(biāo)桿管理不會立竿見影，也不是一勞永逸，從“盆景”到“風(fēng)景”，是一種循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程，是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善的模仿創(chuàng)新過程，這種有目的、有目標(biāo)的、常態(tài)化學(xué)習(xí)是標(biāo)桿管理的需要，也是企業(yè)保證良性發(fā)展必然。
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，“成功?就是能力*努力*態(tài)度”，從這個(gè)角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。
優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：
一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當(dāng)。
1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅(jiān)定的工作信念?，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。
8、鼓勵(lì)?并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。
標(biāo)桿管理心得篇八
近年來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，對個(gè)人的要求也越來越高。在如此激烈的競爭環(huán)境中，如何做到超越自己、突破困境？答案是：當(dāng)標(biāo)桿。當(dāng)標(biāo)桿是指成為一種榜樣、一種標(biāo)桿，引導(dǎo)他人追求，塑造一個(gè)積極向上、健康向前的社會風(fēng)氣。在此，我分享一些我對當(dāng)標(biāo)桿的心得體會。
第一段：時(shí)時(shí)栽花何日見蝶，問巢穴何時(shí)見雁回。在無限廣袤的社會大家庭中，有無數(shù)標(biāo)桿可供我們?nèi)W(xué)習(xí)。有政治家李光耀的毅力和智慧，在建設(shè)新加坡的道路中猶如一面明鏡；有企業(yè)家馬云的勤奮和膽識，在打造阿里巴巴的過程中征服世界；有科學(xué)家屠呦呦的堅(jiān)持和創(chuàng)新，在探索抗瘧疾藥物的道路上為人類作出重要貢獻(xiàn)。他們不僅是在自己的領(lǐng)域取得了杰出成就，更是給我們樹立了典范，讓我們看到了人類的巔峰和非凡。
第二段：當(dāng)標(biāo)桿需要有自己的堅(jiān)持和夢想。在追求成為一個(gè)標(biāo)桿的過程中，我們需要有自己的夢想，不斷努力去實(shí)現(xiàn)它。世界上的每個(gè)標(biāo)桿都是從一個(gè)小小的夢想開始的。比如，乒乓球運(yùn)動員馬龍憑借著堅(jiān)持、毅力和夢想，成為了世界冠軍，并且多次創(chuàng)造了奇跡。正是因?yàn)樗凶约旱膲粝牒妥非?，才使得他成為了一個(gè)標(biāo)桿式存在，激勵(lì)和影響著無數(shù)后來者。
第三段：當(dāng)標(biāo)桿需要有所成就，但不僅僅是成就。一個(gè)被人們尊敬和追捧的標(biāo)桿不僅在自己的領(lǐng)域有所成就，更重要的是他們在生活中做人的品質(zhì)。諸葛亮，戰(zhàn)國時(shí)期的蜀國丞相，他不僅是一個(gè)杰出的政治家，他還是一個(gè)具備高尚品質(zhì)的人。他深得人民的愛戴，不僅僅是因?yàn)樗斆鞑胖牵驗(yàn)樗\實(shí)謙遜、節(jié)儉自律。一個(gè)真正的標(biāo)桿，不僅要在專業(yè)領(lǐng)域有所成就，還要擁有高尚的品格和行為規(guī)范，引導(dǎo)他人做人做事。
第四段：當(dāng)標(biāo)桿需要勇于面對困境和挑戰(zhàn)。一位標(biāo)桿并不是從未遇到過挫折和困難，他們成功的背后，常常隱藏著無數(shù)次的失敗和打擊。然而，他們并沒有被這些困境擊倒，恰恰相反，他們以頑強(qiáng)的毅力和樂觀的態(tài)度面對挑戰(zhàn)。比如，歌手王菲在音樂道路上曾經(jīng)多次遭遇到挫折和謾罵，但她沒有放棄，始終堅(jiān)信自己的音樂才華，最終贏得了成功和尊重。只有在面對困境和挑戰(zhàn)時(shí)，我們才能真正展現(xiàn)出自己的堅(jiān)韌和勇氣，成為一個(gè)標(biāo)桿。
第五段：當(dāng)標(biāo)桿能夠激勵(lì)他人，推動社會進(jìn)步。作為一個(gè)標(biāo)桿，我們不僅僅是在自己的領(lǐng)域做出成就和表現(xiàn)，更重要的是要能夠激勵(lì)他人，推動社會進(jìn)步。一個(gè)真正的標(biāo)桿，應(yīng)該是一座引領(lǐng)他人前進(jìn)的燈塔。當(dāng)我們具備了一定的實(shí)力和能力后，就應(yīng)該以身作則，去關(guān)心和幫助那些需要幫助的人，讓他們看到希望和光明。這樣，我們才能在推動社會進(jìn)步的過程中，真正成為一個(gè)標(biāo)桿。
當(dāng)標(biāo)桿不僅僅和成績有關(guān)，更要涉及到一個(gè)人的品質(zhì)和態(tài)度。一個(gè)真正的標(biāo)桿是具有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、正直誠信的人。當(dāng)標(biāo)桿需要我們從內(nèi)心里有所改變和提高，需要我們時(shí)時(shí)刻刻保持積極向上的心態(tài)和改進(jìn)自己的態(tài)度。只有這樣，我們才能成為當(dāng)標(biāo)桿的人。
當(dāng)標(biāo)桿是一種責(zé)任和使命，也是一種榮耀和奉獻(xiàn)。作為一個(gè)標(biāo)桿，我們應(yīng)該時(shí)刻保持謙虛和進(jìn)取的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為整個(gè)社會樹立起一個(gè)積極向上的榜樣。讓我們共同努力，成為當(dāng)標(biāo)桿的人。
標(biāo)桿管理心得篇九
第一段：引言（約150字）
立標(biāo)桿，源自于田徑比賽中的標(biāo)準(zhǔn)桿，其作用是為運(yùn)動員樹立一個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)他們不斷超越。在現(xiàn)實(shí)生活中，立標(biāo)桿也是非常重要的。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是個(gè)人發(fā)展方面，我們都需要有一根標(biāo)桿來指引自己的前進(jìn)方向。不僅如此，立標(biāo)桿還能夠激發(fā)人們的潛能，讓他們發(fā)揮出更好的能力。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，立標(biāo)桿給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示，下面我將從不同的角度來談?wù)勎业捏w會。
第二段：學(xué)習(xí)目標(biāo)的標(biāo)桿（約250字）
在學(xué)習(xí)方面，立標(biāo)桿的作用是不可忽視的。我們都知道，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，而立標(biāo)桿則是學(xué)習(xí)進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)我們設(shè)立一個(gè)合適的學(xué)習(xí)目標(biāo)時(shí)，就相當(dāng)于為自己立了一個(gè)標(biāo)桿，我們會不斷努力前進(jìn)，盡力達(dá)到或者超越這個(gè)目標(biāo)。而這個(gè)過程中，我們會發(fā)現(xiàn)自己的潛能是無窮的，只要我們勇敢面對挑戰(zhàn)和困難，便能夠逐漸提高自己的學(xué)習(xí)能力和水平。在我的學(xué)習(xí)中，立標(biāo)桿幫助我不斷突破自己，充實(shí)了我的知識儲備，讓我在學(xué)業(yè)上更加出色。
第三段：工作目標(biāo)的標(biāo)桿（約250字）
工作中的立標(biāo)桿同樣是必不可少的。無論是個(gè)人工作還是團(tuán)隊(duì)合作，我們都需要為自己設(shè)立具體的工作目標(biāo)，以此來規(guī)劃和衡量自己的工作效果。如果沒有一個(gè)明確的標(biāo)桿，我們很容易迷失方向，無法正確評估自己的工作。而立標(biāo)桿可以讓我們更加清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，并且制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷奮斗和超越，我們能夠更好地發(fā)揮自己的工作能力，取得更好的成績。在我的工作中，立標(biāo)桿幫助我明確了目標(biāo)，提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
第四段：個(gè)人發(fā)展的標(biāo)桿（約250字）
個(gè)人發(fā)展也需要立標(biāo)桿。在人生的道路上，每個(gè)人都希望取得更好的成就和進(jìn)步。而立標(biāo)桿正是我們努力奮斗的目標(biāo)和方向。有了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)以及一個(gè)具體的規(guī)劃和步驟，我們才能夠更好地規(guī)劃自己的未來，不斷追求更高的境界和更大的自我價(jià)值。立標(biāo)桿激勵(lì)著我們永不滿足，不斷努力超越自己，為自己的夢想而奮斗。在我的個(gè)人發(fā)展中，立標(biāo)桿給予了我前行的勇氣和力量，讓我能夠去追求更加美好的人生。
第五段：結(jié)語（約150字）
立標(biāo)桿不僅讓我們在學(xué)習(xí)、工作和個(gè)人發(fā)展中能夠更好地前進(jìn)，更重要的是它給予了我們追求夢想的信念和動力。我們需要相信，只要有堅(jiān)定的信念和勇往直前的決心，我們就一定能夠達(dá)到自己心中的目標(biāo)。因?yàn)?，立?biāo)桿不僅是一個(gè)目標(biāo)，也是我們前進(jìn)的方向。立標(biāo)桿，不僅是我們追求成功的一種方式，也是我們追求更高自我的動力和激情。讓我們在未來的日子里，堅(jiān)定地立好自己的標(biāo)桿，努力前進(jìn)，不斷創(chuàng)造屬于自己的精彩人生。
標(biāo)桿管理心得篇十
一、對標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績
（一）構(gòu)建對標(biāo)體系，成立對標(biāo)組織，確保對標(biāo)責(zé)任有落實(shí)
一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行特點(diǎn)，成立了公司三級對標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)辦公室、對標(biāo)管-理-員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實(shí)際，以職能部門為對標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對口對標(biāo)指標(biāo)的組織實(shí)施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標(biāo)的實(shí)施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營單元對標(biāo)工作的具體落實(shí)與開展。
對標(biāo)組織分層∕分級管控體系的建立，對標(biāo)職責(zé)分專業(yè)∕分單元的點(diǎn)線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。
（二）組織對標(biāo)調(diào)研，分析對標(biāo)單位，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解
一是針對騰達(dá)下達(dá)的11項(xiàng)對標(biāo)項(xiàng)目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運(yùn)營實(shí)際摸底與分析，通過調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，為公司對標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對標(biāo)分析、公司管理實(shí)際、所屬經(jīng)營單位特點(diǎn)，將對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人，確保了對標(biāo)工作可執(zhí)行性。
對標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研、對標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對標(biāo)措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對標(biāo)工作的有序開展。
（三）樹立對標(biāo)理念，實(shí)施對標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動職工對標(biāo)積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標(biāo)專題會議召開與精神傳達(dá)、對標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實(shí)等過程的信息交流、對標(biāo)知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標(biāo)管理實(shí)施人員層面，通過下發(fā)對標(biāo)資料、組織對標(biāo)知識競賽、進(jìn)行對標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標(biāo)認(rèn)識、樹立了對標(biāo)理念，更加清晰了基層開展對標(biāo)工作的途徑與方法。
內(nèi)部對標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為對標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。
（四）實(shí)施對標(biāo)考核，落實(shí)對標(biāo)措施，確保對標(biāo)效能有效發(fā)揮
一是將對標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標(biāo)考核辦法，將對標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進(jìn)行對標(biāo)考核、及時(shí)進(jìn)行對標(biāo)意見反饋，促使對標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對標(biāo)工作的有序開展。二是將對標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績效考核中，并將對標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)工作視點(diǎn)，確保對標(biāo)工作有效推進(jìn)。
2015年對標(biāo)管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效措施，有效保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過程的“短板”，真實(shí)反映對標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、2015年對標(biāo)工作存在問題
（二）未完成指標(biāo)原因及分析
通過統(tǒng)計(jì)與分析，列入2015年度公司對標(biāo)項(xiàng)目共11項(xiàng)，其中，三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：
1、騰達(dá)市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年公司騰達(dá)x產(chǎn)量529.31萬bm，占行業(yè)6.67%，該項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，其主要原因：一是騰達(dá)市場整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，2011年管帶協(xié)會會員由85家增加到2015年的101家，新增會員騰達(dá)產(chǎn)量為4176.4萬bm、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓騰達(dá)分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。
2、騰達(dá)噸膠能耗（凱迪騰達(dá)）
2015年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬kwh，同減少13.56％），但距對標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而騰達(dá)的需求量減少；二是增加騰達(dá)新品，騰達(dá)系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗騰達(dá)；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了騰達(dá)質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的騰達(dá)分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而2015年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2015年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、騰達(dá)耗電
2015年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但騰達(dá)耗電指標(biāo)較對標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項(xiàng)目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。
（三）存在不足
三、2015年對標(biāo)思路與措施
標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，2015年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對標(biāo)實(shí)踐，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標(biāo)體系、細(xì)化各級對標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實(shí)公司?2015年對標(biāo)實(shí)施計(jì)劃?，針對選定的對標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及對標(biāo)措施，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門對標(biāo)過程的跟蹤、分析，確保對標(biāo)措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項(xiàng)，以對標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時(shí)加大對標(biāo)過程考核力度；對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人專項(xiàng)考核，強(qiáng)化對標(biāo)考核；四是加大對標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進(jìn)行對標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對標(biāo)方式方法；組織對標(biāo)單位實(shí)地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對標(biāo)項(xiàng)目先逐項(xiàng)細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。其中：
3、所覆蓋的.崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開展崗位工作對標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
2015年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保2015年對標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實(shí)現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
通過對國際一流企業(yè)*****及國內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競爭力。
2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力
集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。
通過品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。
3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率
為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。
集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營效率。
4、其它成效
通過對標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：
1、早期認(rèn)識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標(biāo)管理認(rèn)識不足，具體表現(xiàn)在：******。
2、多限于公司層面對標(biāo)，尚未開展三級對標(biāo)挖潛
在已開展的對標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。
3、對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘
當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。
標(biāo)桿管理心得篇十一
樹標(biāo)桿是在我國工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用的一種控制測量技術(shù)，其準(zhǔn)確性和可靠性備受稱贊。我有幸在實(shí)地工作中親身體驗(yàn)了樹標(biāo)桿的應(yīng)用，深深感受到了其獨(dú)特的優(yōu)勢和個(gè)人的收獲。因此，本文將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，從幾個(gè)方面探討樹標(biāo)桿這一技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用。
第二段：樹標(biāo)桿的背景與基本原理
首先，我們需要了解樹標(biāo)桿的起源和基本原理。樹標(biāo)桿起源于1950年代的農(nóng)業(yè)測量學(xué)中，其主要用于控制和輔助農(nóng)業(yè)土地的測量，通過將標(biāo)桿插入樹干中，從而實(shí)現(xiàn)對樹干根部或頂部水平位置的測量。隨著技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，樹標(biāo)桿逐漸應(yīng)用于建筑、橋梁、道路等工程建設(shè)領(lǐng)域。其基本原理是利用樹干作為其測量的對象，將桿插入樹干并與樹干相切，然后使用儀器對桿進(jìn)行測量，以確定樹干的級差、傾角、位移等。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用的優(yōu)勢
樹標(biāo)桿的應(yīng)用具有許多優(yōu)勢和特點(diǎn)。首先，樹標(biāo)桿的應(yīng)用比較簡單和直觀，不需要太高的技術(shù)要求，因此可以快速和便捷地完成測量任務(wù)。其次，樹標(biāo)桿的應(yīng)用范圍較廣，可以應(yīng)用于不同類型的建筑、橋梁、道路等領(lǐng)域。此外，樹標(biāo)桿對環(huán)境的影響較小，不會對樹木造成傷害。最重要的是，樹標(biāo)桿的測量結(jié)果準(zhǔn)確可靠，尤其是在建筑和橋梁等重要工程中，對于保證工程質(zhì)量及安全至關(guān)重要。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用的注意事項(xiàng)
然而，樹標(biāo)桿在實(shí)際應(yīng)用中也需要注意一些事項(xiàng)。首先，對樹標(biāo)桿的使用和操作需要注意安全問題，以免對桿子或工作人員造成傷害；其次，對樹干的選擇和處理也需要特別注意，應(yīng)選擇健康、強(qiáng)度好的樹干，并采用適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以免對樹木造成不必要的損害；此外，對桿子的安裝和測量也需要遵循嚴(yán)格的規(guī)范和要求，以保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。
第五段：結(jié)論
綜上所述，樹標(biāo)桿作為一種具有實(shí)踐價(jià)值的測量技術(shù)，在工程建設(shè)中具有廣泛應(yīng)用的空間和前景。對于工程測量人員，需要在實(shí)際應(yīng)用中不斷深入掌握和體驗(yàn)樹標(biāo)桿的應(yīng)用方法、技巧和要點(diǎn)，不斷提高自己的測量水平和專業(yè)技能。同時(shí)，我們也應(yīng)對樹木及其保護(hù)問題進(jìn)行有效探討和研究，盡可能減少樹木遭受破壞和損害的風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮樹標(biāo)桿的測量技術(shù)和社會價(jià)值。
標(biāo)桿管理心得篇十二
一、引言：
“創(chuàng)標(biāo)桿心得體會”的主題，寓意著創(chuàng)新、創(chuàng)造、超越。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須之路，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須致力于創(chuàng)新，提升自身實(shí)力，躍升為行業(yè)的領(lǐng)跑者甚至是領(lǐng)袖者。下面，我將就個(gè)人對于“創(chuàng)標(biāo)桿心得體會”的理解，發(fā)表一些看法。
二、創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，只有不斷滿足市場需求、推陳出新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要企業(yè)注重市場需求、持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、瞄準(zhǔn)行業(yè)未來趨勢，面對變革的態(tài)勢不斷創(chuàng)新，將新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新管理與既有的優(yōu)勢進(jìn)行有機(jī)融合，這樣才可以贏得并保持市場優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)地位。
三、創(chuàng)新的方法：
創(chuàng)新方法多種多樣，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境的變化靈活運(yùn)用。其中，創(chuàng)新驅(qū)動和雙向創(chuàng)新是重要的方法。創(chuàng)新驅(qū)動旨在通過創(chuàng)新，推動企業(yè)向前發(fā)展；而雙向創(chuàng)新，重新定義創(chuàng)新和商業(yè)模式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。未來，可以期望順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展方向，開拓產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)邊界，以不斷的創(chuàng)新來打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、開創(chuàng)先河：
企業(yè)要開創(chuàng)先河，創(chuàng)造歷史，就需要?jiǎng)?chuàng)意和勇氣。創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂，要發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)在潛力。勇氣，則是對未知挑戰(zhàn)和困難面對的勇氣。只有敢于冒險(xiǎn)，適應(yīng)變化，才能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小結(jié)：
隨著企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要以創(chuàng)新為手段來不斷推動企業(yè)的進(jìn)步。成功的企業(yè)在不斷地成長中，最大的幸福來自于能夠在市場中創(chuàng)造價(jià)值，給顧客提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果能夠持續(xù)不斷地通過創(chuàng)新來擴(kuò)展市場空間，建立核心競爭力，相信企業(yè)一定能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)標(biāo)桿”這一夢想。
標(biāo)桿管理心得篇十三
學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討、制作項(xiàng)目匯報(bào)ppt。
合作共贏、共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個(gè)人心得
注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程中，催化師要求，項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會從主觀經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開展時(shí)才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過程中我們會召集項(xiàng)目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。
三、個(gè)人收獲
在精益項(xiàng)目開展過程中，個(gè)人對精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報(bào)精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評公司第二季度快速改善達(dá)人。
標(biāo)桿管理心得篇十四
20__年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略
華為至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財(cái)力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價(jià)格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風(fēng)扇技術(shù)，開始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅(jiān)持通過購買技術(shù)，快速進(jìn)入市場，通過迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場容量總有一個(gè)上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團(tuán)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對占領(lǐng)市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵(lì)人之道
華為堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個(gè)崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對于管理人員，需要從三個(gè)方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時(shí)授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在華為，學(xué)歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時(shí)，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)常“搞運(yùn)動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運(yùn)動”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵 關(guān)鍵會“裁”人
從此次學(xué)習(xí)，不管是華為，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時(shí)，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個(gè)人行為，有兩個(gè)原因，一是趨利，二是避害。
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