情感體驗是人類情感體驗的重要組成部分，對我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。如何保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責任。這里整理了一些工作中可能遇到的挑戰(zhàn)與總結(jié)，希望能夠幫到大家。
與領導交流心得篇一
作為警校學員我們有幸參加了一次領導交流活動，這次活動讓我們受益匪淺。在這次活動中，我們聽取了警校多位領導的演講，并和他們進行了交流。借此機會，我想分享一下自己的心得體會。
第二段：聆聽與交流
我們這次活動中最重要的就是聆聽和交流。我們聆聽了校內(nèi)多位領導對警校發(fā)展的設想和期待，了解警校的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，深入探討了警校在人才培養(yǎng)、教學管理、學生服務等各個方面的問題。同時，我們也發(fā)表了自己的意見和看法，交流了自己的學習和生活經(jīng)驗。
第三段：加強學習效果
這次活動不止是一次聆聽和交流，更是加強警校學習效果的機會。警校作為立足于培養(yǎng)優(yōu)秀警察人才的高等教育機構(gòu)，有著更高的教育標準和嚴格的學習要求。在這次活動中，我們更多地了解了警校的標準和要求，為我們今后的學習生活提供了更加清晰的目標和指引。
第四段：自我反思與成長
在與領導交流的過程中，我們不僅需要發(fā)表自己的看法，還需要聆聽別人的意見，發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要提高的地方。通過自我反思和成長，我們可以更有針對性地改進自己的學習方法和生活方式，讓自己更快地成長為一名優(yōu)秀警察人才。
第五段：總結(jié)
通過這次領導交流活動，我感到領導們對我們非常關心和關注，讓我們更加有動力去發(fā)揮我們的潛力，更加自信地學習和生活。我希望每位警校學員都能夠珍惜這樣的機會，努力學習，在培養(yǎng)自己的同時，為警察事業(yè)做出自己的貢獻。
與領導交流心得篇二
第一段：引言（約200字）
副職領導在工作中不僅要與下屬進行良好的交流，還要與主管領導進行有效的合作。這就需要副職領導具備交流能力，并能在和主管領導打交道時保持靈活性，以便能夠更好地完成任務。在本文中，我將分享我作為副職領導在交流方面的體會與心得。
第二段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約300字）
作為副職領導，在與主管領導溝通協(xié)調(diào)時，了解雙方的期望，溝通目的和目標非常重要。在會議中提出最好的建議或解決方案，談判以獲取最佳結(jié)果，是可以通過與主管領導的良好溝通協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的。我通常會提前準備好會議的議程和相關背景資料，以便更好地參與討論并發(fā)表自己的想法。
第三段：積極聽取反饋（約300字）
在與主管領導交流時，接受反饋并進行積極的反饋回應非常重要。在面對負面反饋時，副職領導不應該逃避問題，而是要耐心地聽取批評并提供積極的改進方案。在面對更加挑戰(zhàn)性和復雜的問題時，我會尋求同事和主管領導的意見，以便更好地決策，并嘗試尋找最佳解決方案。
第四段：建立可信賴的合作關系（約300字）
在與主管領導進行工作合作時，副職領導需要建立互信，這非常重要。如何建立可信的關系？我通常會提供高質(zhì)量的工作成果，積極地解決團隊中出現(xiàn)的問題，并向主管領導展示自己的工作價值和團隊能力。在團隊合作中，我們需要相互尊重并學會合理的解決方案，在保證良好的工作關系的同時，也完成功績和目標。
第五段：結(jié)論（約200字）
在與主管領導交流時，副職領導需要始終關注團隊目標，以便更成功地與主管領導進行溝通和協(xié)調(diào)。 副職領導需要注意準確溝通和合理解決問題，在表達問題時避免情緒化回應。最后，在與主管領導開展工作時，副職領導需要展示自己的價值和能力，并建立可信賴的合作伙伴關系。這是一篇關于副職領導交流體會的文章，也是一份實際操作建議的指南。
與領導交流心得篇三
人際關系是工作中至關重要的一部分，而在工作中，與領導和同事交流是我們獲取并展示自己才能的主要途徑。通過與領導和同事的良好交流，我們可以建立起互相理解與信任的關系，也可以有效解決問題和提高工作效率。在過去的工作經(jīng)歷中，我積累了一些有關領導和同事交流的心得體會。
首先，了解對方的需求和期望是建立良好交流關系的基礎。在與領導和同事的溝通中，我們應該主動了解對方的需求和期望，以便更好地滿足彼此的工作要求。對于領導而言，我們可以向他們請教關于工作的事項，了解他們對于員工工作的期望和要求，以及對于工作的重點和優(yōu)先級的規(guī)劃。對于同事而言，我們可以主動與他們交流工作進展，分享工作上的問題和經(jīng)驗，尋求彼此的幫助與支持。通過了解對方的需求和期望，我們能夠更加準確地把握工作的方向，更好地配合領導和同事完成工作任務。
其次，用積極的態(tài)度和語言進行交流是建立和諧工作氛圍的重要因素。在與領導和同事的交流中，我們要時刻保持積極的態(tài)度和語言，避免使用消極否定的詞句或者情緒。積極的態(tài)度不僅能夠傳遞給對方一種正能量，帶來更好的情緒和工作效率，同時也能夠促進良好的團隊合作和協(xié)調(diào)。正如俗話所說：“對待別人的態(tài)度，別人也會以相同的方式回應你。”我們?nèi)绻诠ぷ髦惺冀K保持積極的態(tài)度和語言，不僅會獲得領導和同事的認可和尊重，還能夠在工作中更加融洽地相互配合，共同成長。
第三，傾聽和溝通是領導和同事交流中的重要環(huán)節(jié)。在與領導和同事的交流中，我意識到傾聽的重要性。我們要學會傾聽對方的意見和想法，不輕易打斷和質(zhì)疑，尊重他人的觀點和意見。通過傾聽，我們能更好地理解對方的需求，發(fā)現(xiàn)問題，并達成一致的目標和解決方案。另外，良好的溝通也是領導和同事交流中的關鍵環(huán)節(jié)。我們要善于表達自己的想法和需求，用清晰明了的語言把信息傳遞給對方，同時也要善于向?qū)Ψ秸埥毯蛯W習，提高團隊的整體能力和水平。傾聽和溝通相輔相成，如果我們能夠做到真正的傾聽和有效的溝通，就能夠建立起良好的工作關系，提高工作效率。
第四，及時和適當?shù)胤答亴︻I導和同事交流的提升具有重要意義。在工作過程中，我們要學會及時和適當?shù)亟o予對方反饋，包括表揚、建議和批評等。對于領導而言，我們應及時地向他們反饋工作進展和成果，以幫助他們進行及時的指導和評價，同時也是對他們工作的一種認可和鼓勵。對于同事而言，我們可以適時地給予他們鼓勵和表揚，使其感受到我們的肯定和支持。當然，面對不足和錯誤，我們也要勇于給予合理的建議和批評，以促進個人和團隊的成長和進步。通過及時和適當?shù)姆答仯覀兡芨玫卣{(diào)整與領導和同事的關系，建立更加緊密的工作合作關系。
最后，保持積極的心態(tài)和理解他人的立場是建立良好交流關系的保證。在與領導和同事的交流中，我們要保持積極的心態(tài)，在面對問題和挑戰(zhàn)時，不輕易放棄，而是積極尋找解決問題的辦法。同時，我們要理解他人的立場和情感，尊重對方的感受和觀點，幫助他人尋找共同利益和解決方案。只有以積極的心態(tài)和寬容理解他人，我們才能夠建立起良好的工作關系，共同創(chuàng)造出更加卓越的成績。
領導和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)，有效的交流不僅可以提高工作效率，還能夠促進團隊的發(fā)展和壯大。通過了解對方的需求和期望，用積極的態(tài)度和語言進行交流，傾聽和溝通，適時和適當?shù)胤答?，同時保持積極的心態(tài)和理解他人的立場，我們能夠與領導和同事建立起良好的工作關系，共同實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展目標。
與領導交流心得篇四
領導讀書交流會是一種重要的學習方式，能夠幫助領導提升自己的知識水平和思維能力。在過去的幾個月里，我有幸參加了幾次領導讀書交流會，并深受啟發(fā)。通過這些交流會，我不僅加深了自己對書中知識的理解，還學到了其他領導的經(jīng)驗和見解。在這篇文章中，我將分享我在參加領導讀書交流會過程中的心得體會。
段二：充實的知識學習
領導讀書交流會為我提供了一個充實的學習平臺。在每次交流會上，我們都會就一本經(jīng)典或有意義的書籍進行深入討論。這種集思廣益的學習方式使我對書中知識有了更深入的理解。與其獨自讀書時只能依靠自己的思考和想法不同，參加交流會可以聽到不同的觀點和觀察。我們可以分享我們的看法，并從其他領導的觀點中受益。這種交流不僅擴展了我的視野，還開闊了我的思維方式。
段三：啟發(fā)領導能力的培養(yǎng)
領導讀書交流會不僅加深了我的知識理解，還有助于培養(yǎng)我的領導能力。在交流會中，我們經(jīng)常與其他領導就書中的案例、思維方式以及領導技巧進行討論。這樣的討論不僅幫助我了解如何在實踐中運用所學知識，還激發(fā)了我的領導潛能。看到其他領導在特定情境下如何處理問題和取得成功，讓我受益匪淺。這種交流會成為了我發(fā)展自己的領導能力的寶貴資源。
段四：拓展人際關系和交流能力
參加領導讀書交流會還幫助我拓展了人際關系和交流能力。在交流會上，我有機會與來自不同行業(yè)和背景的領導進行深入交流。這使我結(jié)識了一些優(yōu)秀的領導和專業(yè)人士，并建立了新的人際關系網(wǎng)絡。這些人性格各異，經(jīng)歷豐富，他們的分享和見解豐富了我的思考，也讓我意識到了其他領導可能面臨的挑戰(zhàn)和機遇。通過與他們進行討論，我不僅學習到了更多，而且也提升了自己的交流能力。
段五：總結(jié)
總的來說，領導讀書交流會是提升領導能力的重要途徑。通過參加這樣的活動，我在知識學習、領導能力培養(yǎng)以及人際關系和交流能力拓展方面都有所收獲。這種交流方式不僅讓我的思維更加開闊，也為我提供了學習和成長的機會。因此，我推薦每位領導都積極參與領導讀書交流會，并將所學知識與其他領導進行分享，相信這樣的活動將成為你領導之路上的寶貴財富。
與領導交流心得篇五
領導交流是一項重要的工作技能，無論是在商業(yè)環(huán)境中還是工作場所中，良好的領導交流禮儀對于建立信任、增強團隊合作以及推動組織發(fā)展都起著至關重要的作用。經(jīng)過一段時間的實踐與思考，我逐漸總結(jié)出了一些關于領導交流禮儀的心得體會。
第二段：正文一
首先，選用合適的語言和措辭是領導交流中至關重要的一點。在與下屬、同事以及其他領導交流時，語言的準確性、得體性和尊重性都應得到高度重視。我學到了尊重他人的思維與觀點，講究語言表達的溫和和平衡，盡力避免使用負面的措辭。在團隊會議中，我經(jīng)常使用積極和支持性的語言，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的意見并保持開放的溝通環(huán)境。
第三段：正文二
其次，身體語言在領導交流中同樣顯得至關重要。作為領導者，我們的身體語言不僅僅是與他人溝通的工具，更是我們與他人建立聯(lián)系的方式。我發(fā)現(xiàn)，保持身體語言的開放性，例如與他人保持眼神交流、正確的姿勢和微笑等，有助于建立信任和友好的關系。此外，身體語言還可以用于表達支持、理解和關懷，從而加強領導地位。
第四段：正文三
另外，積極傾聽也是領導交流中不可忽視的一點。作為領導者，我們要能夠傾聽他人的需求和關切，并且表現(xiàn)出真誠的興趣和關注。我經(jīng)常使用積極的非語言反饋，例如點頭表示理解、回應問題等，以表明自己在傾聽對方的同時也在尊重對方。通過積極傾聽，我發(fā)現(xiàn)團隊成員更愿意與我分享他們的想法和意見，加強了我們之間的合作關系。
第五段：總結(jié)
領導交流禮儀不僅僅是技巧和技巧的簡單組合。它涉及到對他人的尊重和關注，以及真正關心和傾聽他們的需求和關切。通過合適的語言和措辭、開放的身體語言以及積極傾聽，領導者能夠建立信任、增強團隊合作，并在組織中取得成功。作為一個不斷成長和發(fā)展的領導者，我將繼續(xù)學習和實踐領導交流禮儀的心得體會，以提高自己的交流能力和領導力。
與領導交流心得篇六
副職領導作為企業(yè)中的關鍵角色之一，其職責除了協(xié)助主管領導完成任務，還需要與下屬進行及時、流暢的溝通，促進信息傳遞、協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關系，從而實現(xiàn)企業(yè)快速高效地運行。在工作中，副職領導如何進行有效的交流呢？在此，我結(jié)合自身工作經(jīng)歷總結(jié)出一些心得，希望對其他有需要的副職領導有所幫助。
第二段：搭建有效溝通平臺
構(gòu)建起有效溝通平臺，是副職領導開展交流工作的第一步。在企業(yè)中，溝通平臺可以有多種形式，例如組織定期會議、班子會議、工作交流會等，它們都是副職領導進行溝通的途徑之一。通過溝通會議等形式，可以讓各部門之間協(xié)調(diào)、溝通無障礙，信息傳遞順暢，從而保證了工作的高效性。
第三段：主動傾聽
副職領導在溝通交流中，要學會主動傾聽。在下屬面前，副職領導應該多聽，少說，有效地利用好所有溝通的機會。傾聽下屬的思想意見，了解他們的想法、看法，遇到問題要耐心詢問和傾聽他們的解決方案，尊重他人的意見，增加雙方的互信，使下屬加強歸屬感和工作的主動性。
第四段：開展有針對性的溝通
在進行交流時，副職領導需要考慮到不同的情況，對不同層級的領導和員工進行有針對性的溝通。例如，對于部門之間發(fā)生的矛盾，在會議中要不避諱、不回避，積極主動尋找解決之道；對下屬的反饋，要嚴格的管理工作，安排工作，確保任務按時完成；對于上級的指導與安排，要盡快展示出自己的思考與意見，提供更多可行性方案及增長利潤的想法。
第五段：形成共識意識
與下屬的交流不單單只是一種單向的通知或指令傳遞，更主要的是達成共識意識，實現(xiàn)共同協(xié)作達成工作目標。為了營造出策略統(tǒng)一、效率優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，副職領導應該時刻把團隊的利益置于首位，以開放的心態(tài)和耐心傾聽下屬的想法，達到更好的團隊合作效果。在實現(xiàn)工作目標過程中，培養(yǎng)自身的溝通技巧、自我反思，把握人際關系，將是副職領導建立良好的企業(yè)形象的必備品質(zhì)。
結(jié)語：
副職領導是中間連接層的“橋梁”，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。作為副職領導，只要掌握一定的交流溝通技巧，把握好溝通的重點和方向，建立良好的交流平臺及完美的溝通機制，就能夠有效促進企業(yè)的快速發(fā)展，讓團隊和諧地發(fā)揮自身的所有能力，走向更美好的未來。
與領導交流心得篇七
近年來，企業(yè)管理中“團隊合作”已被廣泛認可，副職領導交流心得體會也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領導交流心得體會的目的是增強團隊的協(xié)作能力，提高管理水平，使團隊的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領導交流心得體會，團隊成員可以共同分享經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，以及互相贈與知識和技能，使團隊在日常工作中更加高效。
第二段：副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容和方式
副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、管理技巧、溝通能力、領導方式等。這些內(nèi)容都是團隊成員在日常工作中所需的技能和知識。副職領導交流心得體會的方式有許多種，包括定期召開例會、組織培訓、分享實踐經(jīng)驗等。
第三段：副職領導交流心得體會的優(yōu)點和困難
副職領導交流心得體會有著許多優(yōu)點。首先，副職領導交流心得體會可以促進團隊成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領導交流心得體會可以使團隊成員掌握更多實踐知識和技巧。然而，副職領導交流心得體會也存在一些困難。例如，團隊成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團隊成員缺乏相應的時間和精力。
第四段：如何解決副職領導交流心得體會中的困難
為了克服副職領導交流心得體會中的困難，有幾個解決方案：首先，建立良好的團隊文化和信任感。其次，在副職領導交流心得體會中，要充分發(fā)揚民主精神和耐心，聽取團隊成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時間和精力完成任務。
第五段：總結(jié)
總之，副職領導交流心得體會對企業(yè)管理非常重要。借助副職領導交流心得體會，企業(yè)可以提高管理水平，增強團隊的協(xié)作能力，使工作更加高效。當然，在副職領導交流心得體會中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團隊文化和信任感、充分調(diào)動民主精神和耐心、保證有足夠的時間和精力來解決這些困難。
與領導交流心得篇八
各位領導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進入xx年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
與領導交流心得篇九
在和領導交流的時候，領導需要絕對的權(quán)威，做下屬第一點要做的就是尊重領導，感覺領導能力不夠，非議領導的行為，甚至蔑視領導是職場的大忌下面本站小編整理了和領導交流的方法，供你閱讀參考。
1.適當?shù)臅r機——通常早晨剛上班的時間上司最繁忙，而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候，顯然都不是最好的溝通時機;建議在上午十點左右找機會與領導聊聊，因為這時上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務，有一種如釋重負的感覺，你適時地提出問題和建議，會比較容易引起他的重視和思考;無論什么時間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。
2.適當?shù)牡攸c——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。但是如果他經(jīng)過你的座位，突發(fā)奇想要就某個問題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對你工作的興趣時，也不失為溝通的好場所。當然，這要看你的反應和智慧了。
3.提供極具說服力的事實依據(jù)——推廣一項新的提案或者提出改進現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說服力，不能給上司留下一個頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實的數(shù)據(jù)和資訊。事實勝于雄辯，這個道理可以說明一切。
4.預測質(zhì)疑，準備答案——對于你的建議和設想，上司可能會提出種種質(zhì)疑，如果這時你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機率會大大減少;同時還會給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預想上司可能有的疑慮，并一一準備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重點——先弄清楚上司最關心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時一定要先說重點，因為上司的時間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個電話進來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。
6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應該給他留一段思考的時間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。
一、需要上交的問題
客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中，會接觸到一些關于銀行經(jīng)營方面的問題，客戶經(jīng)理有責任將這些問題反映給有關領導。
――自己不能解決的問題。自己權(quán)限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾?？梢韵蚩蛻粽f明情況，并承諾一定將這個問題向上級反映。
――關系全行經(jīng)營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經(jīng)營有重大關系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時向上級領導反映。
――需要領導出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點認為，在營銷過程中，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當級別的領導出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時請領導出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機。
――重要的問題。對一些比較重要的、可能會給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題，要及時反饋給領導，供領導決策。
――緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時反映，并提醒領導盡快解決。
――其他需要上交的問題。
二、 向領導反映問題的技巧
――向領導反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
――反映的問題要屬實，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。
――要善于對信息進行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。
――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。
――反映和匯報的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。
與領導交流心得篇十
突出特色 提振工業(yè)
發(fā)展農(nóng)業(yè)
尊敬的各位領導：
大家好！
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行
2009年，我區(qū)將進入機遇聚集期和發(fā)展快車道，各項優(yōu)惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應該堅定信心、提神聚力，面對寶貴機遇我們應該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關干部作風，加大對干部的考評獎懲和交流學習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養(yǎng)他們樹立責任意識、服務意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學習、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。一是營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務機構(gòu)，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎上，應形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關系有門路的大學生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農(nóng)民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領頭雁。二是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
與領導交流心得篇十一
同志們：
全國無障礙建設現(xiàn)場交流會的召開，及時總結(jié)、交流、學習各地在開展創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作中的經(jīng)驗、做法，分析存在的困難和問題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作，必將有力地促進全國的無障礙建設事業(yè)，全面提升我國無障礙建設水平。剛才仇部長做了一個很重要的講話。長期以來，住房和城鄉(xiāng)建設部及相關部委、各地政府、相關部門為推進無障礙建設做了大量卓有成效的工作。借此機會，我代表中國殘聯(lián)和廣大殘疾人向為無障礙建設付出辛勤努力的各級政府、各有關部門表示崇高的敬意和衷心的感謝!
無障礙環(huán)境，是方便殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體和全社會成員出行、參與社會生活的重要條件。加強無障礙環(huán)境建設，是現(xiàn)代化城市建設的需要，是社會文明進步的重要標志。近些年來，這一理念已為各級黨委、政府和社會各界所普遍接受。
20x年以來，各地特別是100個創(chuàng)建全國無障礙建設城市，按照國務院批轉(zhuǎn)的《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》、住房和城鄉(xiāng)建設部等13個部委制定的《無障礙建設“x”實施方案》及住房和城鄉(xiāng)建設部、民政部、中國殘聯(lián)、全國老齡辦《關于開展創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作的通知》(建標?20x?261號)的要求，依據(jù)四部委制定的《創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作標準》，結(jié)合本地實際，積極開展創(chuàng)建工作。各地紛紛成立無障礙領導小組、出臺法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、建立健全工作機制、制定規(guī)劃、投入經(jīng)費、組織實施、加強宣傳，全面、系統(tǒng)地開展無障礙建設。經(jīng)過兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。特別是不久前，舉世矚目的北京20x年奧運會、殘奧會圓滿落下帷幕。北京市奧運場館、奧運村、機場、地鐵等公共交通、長城、故宮等文物古跡、賓館、飯店等公共建筑高質(zhì)量、高標準的無障礙設施和服務，給全世界留下了深刻印象。既為奧運會、殘奧會的成功舉辦、實現(xiàn)兩個奧運同樣精彩的目標做出了突出貢獻，也為今后一個時期在更高的起點上推進無障礙建設奠定了良好的基礎。這次會上，我們將交流分享北京等城市推進無障礙建設的經(jīng)驗，相信會對大家有所啟發(fā)。
同時也應該看到，雖然經(jīng)過多年的努力，我國的無障礙建設具備了一定基礎，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應，與全面建設小康社會和建設和諧社會的目標還存在很大差距。全社會的無障礙意識有待進一步提高;無障礙建設發(fā)展還不平衡;大多數(shù)城市的無障礙設施還未形成系統(tǒng);舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無障礙改造任務相當繁重;信息交流無障礙工作還比較薄弱;無障礙設施管理也有待進一步加強。
黨中央、國務院高度重視無障礙建設工作。20x年3月28日，中共中央、國務院下發(fā)的《關于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見》(中發(fā)?20x?7號)，對加快無障礙建設和改造提出了明確具體的要求。20x年4月24日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第二次會議修訂的《殘疾人保障法》，將“無障礙環(huán)境”作為獨立的一章進行了詳細規(guī)定。20x年6月26日，十一屆全國人大會第三次會議批準了《殘疾人權(quán)利公約》，標志著我國將正式履行公約規(guī)定的各項義務，而無障礙是公約的重要內(nèi)容之一。這些政策、法律的實施，為我國無障礙建設發(fā)展提供了難得的機遇，同時也提出了新的、更高的要求。全面推進無障礙環(huán)境建設，做好全國無障礙建設城市創(chuàng)建工作，把我國的無障礙建設提升到更高的水平，是貫徹落實中央7號文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務的必然要求，是堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會建設的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。
同志們，20x年即將過去，距“x”結(jié)束還有兩年。20x年是執(zhí)行《無障礙建設“x”實施方案》、創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作最為關鍵的一年，成效如何將直接關系“x”任務目標能否如期實現(xiàn)。20x年，中國殘聯(lián)將配合住房和城鄉(xiāng)建設部等部委開展中期抽查工作，加強對地方創(chuàng)建工作的指導，還將啟動《無障礙建設條例》的制定工作，為依法開展無障礙建設提供保障。各地要積極貫徹落實此次會議精神，切實加大創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作力度，對照工作標準，切實分解落實任務。各級殘聯(lián)要充分發(fā)揮殘疾人代表、服務組織的作用，切實從建設和諧社會、維護殘疾人權(quán)益的高度，積極向政府、有關部門反映殘疾人的無障礙需求，及時提出合理化建議，加強無障礙宣傳，配合政府、有關部門做好創(chuàng)建全國無障礙建設城市相關工作。
同志們，讓我們以黨的x大和x屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀、發(fā)揚人道主義精神，開拓進取、扎實工作，積極做好全國無障礙建設城市創(chuàng)建工作，為全面完成《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》提出的各項任務，為在“x”末初步形成我國城市無障礙化基本格局的目標，為給包括殘疾人在內(nèi)的所有社會成員營造一個更加美好的無障礙社會生活環(huán)境而努力奮斗!
謝謝大家!
與領導交流心得篇十二
各位同仁:
下午好!?
在這一年里，我們不會忘記那些為實現(xiàn)自我價值，奮發(fā)努力從而實現(xiàn)愿望的同事的離開，我們不應該忘記他們，因為，他們對我們事業(yè)發(fā)展曾經(jīng)付出過心勤勞動和心血，他們是這項事業(yè)創(chuàng)辦時期的“元老”，與我們的事業(yè)共同奮斗了十年的原財務部部長x，原業(yè)務發(fā)展部長x。在這里對他們表示最誠摯的謝意，感謝他們?yōu)槲覀児餐聵I(yè)發(fā)展做出的一切。
不僅如此，還有被調(diào)往上級工作的原辦事處辦公室主任的x，也有因種.種原因主動離開我們的隊伍的x，他們同樣為我們的事業(yè)做出了貢獻和努力，在這里我們同樣也要向他們表示敬意，祝福他們在新的工作崗位上追尋自己的夢想，實現(xiàn)自我價值。
最后祝大家:新年快樂，身體健康，心想事成!
與領導交流心得篇十三
非常感謝大家給了我一次發(fā)言交流的機會。我們第四組是由福建、xxxx的20位院校領導組成，在幾天的學習過程中，大家團結(jié)合作、相互交流、取長補短，順利完成各項任務。下面我就兩個問題向大家匯報。
學習魯昕副部長報告的體會。
魯部長的報告是我們這次學習班的主題報告，報告立意高遠、中心突出、思路清晰，具有以下幾個特性。
一是前瞻性。魯部長著眼于未來10年乃至更長地時間，提出職業(yè)教育是一個類型，不是一個層次，職業(yè)教育的發(fā)展必須符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，要建立和國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應的，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系;在體系建設中，要適應需求，建立中等職業(yè)學校、高等職業(yè)學校、應用型本科、專業(yè)碩士等不同層次的職業(yè)教育，各層次之間要有機銜接，多元立交。在報告中，魯部長明確告訴我們這一體系已轉(zhuǎn)化為國家規(guī)劃，是服務國家“十二五”規(guī)劃的第96個專項子規(guī)劃。
二是開放性。魯部長在報告中指出;我們建立的現(xiàn)代職業(yè)教育體系應該是世界水準的。什么是世界水準?魯部長提出了一個非常富有哲理性的思想：世界沒有的，但是我們創(chuàng)造出來了，我們就是世界水準的。為什么應該是世界水準?因為我們是在中國加入wto的背景下建立的，中國的產(chǎn)業(yè)分工是一種國際分工，中國的企業(yè)競爭是一種國際競爭、大國競爭，我們必須這樣高標準的提出來。怎樣建世界水準?魯部長提出我們要借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，為我國建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系提供新的視角。提出高中等職業(yè)學校要建立國際化的伙伴關系，職業(yè)技能大賽應該是國際性的等。
三是實踐性。提出了建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的十年“三步走”：第一步，20xx——20xx年實現(xiàn)十個銜接，這是建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的切入點;第二步，“十二五”期間，基本實現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的建構(gòu);第三步，20xx——20xx年力爭把這個體系建成。提出要通過教學鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，形成機制，使產(chǎn)教結(jié)合、校企合作深度融合。要通過產(chǎn)權(quán)制度來配置資源，形成利益鏈，用收入分配來實現(xiàn)利益鏈和教學鏈的緊密結(jié)合，用人力資源的配置，即交叉任職，實現(xiàn)“三鏈”的銜接。提出要加強職業(yè)教育的基本制度建設，加大對職業(yè)教育的政策支持力度。
四是新穎性。提出建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系是體現(xiàn)終身教育理念、中高職相互銜接的國家戰(zhàn)略;我國的職業(yè)教育具備了國家的規(guī)模能力，但還不具備國家的質(zhì)量能力;當前我國的中、高職教育作為一個類型教育，二者的培養(yǎng)目標是不銜接的，目標不銜接就不可能有科學的培養(yǎng)模式。提出體制是階段性的，有些是很理順的，現(xiàn)實是，我們要通過建立機制來解決體制不順的問題。提出院士進入職業(yè)院校、思路性表態(tài)、功能性文盲等一系列新的觀點和詞語。
總之，魯昕部長的報告為我們指明了方向，明確了定位，堅定了信心。回去后，我們將按照現(xiàn)代職業(yè)教育體系的架構(gòu)，結(jié)合本地發(fā)展實際，努力辦好和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應的高職教育。
第二，關于發(fā)展高職教育的幾點建議
一是，建議對公辦高職院校，尤其是地方政府主辦的高職院校，要通過《職業(yè)教育法》，加快落實和本科院校一樣的或略高于本科院校的生均撥款制度，并且要用國務院文件的形式落實時間節(jié)點，而不是征求意見稿里的逐步落實。
二是，建議要切實落實地方政府辦高職院校的責任，把這項工作納入一票否決的目標管理體系，加大對地方主要領導的政績考核。
三是，建議對涉農(nóng)專業(yè)的高職院校學生減免學費，對涉農(nóng)專業(yè)的高職院校進行財政補體。
四是，建議對民辦高職院校從國家政策層面進行制度上、機制上的創(chuàng)新和扶持。這次發(fā)的九個征求意見稿，基本上沒有講到民辦高職院校，但是，目前民辦高職院校發(fā)展不容樂觀，要加大扶持的力度。
最后，真誠的邀請大家到xxxx觀光旅游，看一看黃山，感受一下徽派文化，也真誠的邀請大家蒞臨我們xxxx職業(yè)技術(shù)學院指導工作。
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